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車間試用期工作總結簡短
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，我想我們需要寫一份總結了吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的車間試用期工作總結簡短，希望對大家有所幫助。
一、以客戶為核心的崗位職能
以客戶為核心的指導思想要求本崗位在日常工作中，要根據(jù)職能不同，確定各項工作的客戶是誰，再從客戶的角度出發(fā)，以客戶利益為核心，分析本崗位的職能。本崗位的核心職責是根據(jù)公司經(jīng)濟責任制考核方案，負責釀酒中心十車間生產(chǎn)核算與績效指標考核工作，真實反應車間運行狀況，并促進車間生產(chǎn)管理水平有效提升。
（一）以公司為客戶履行管理職能
1.基礎管理
基礎管理職能主要是落實公司成本會計職責，及時準確履行生產(chǎn)過程核算、薪酬核算、成本管理控制與分析職能。配合公司生產(chǎn)管理戰(zhàn)略落地，維護公司經(jīng)濟利益。
工作流程方面，一是在中心生產(chǎn)運營流程上，與釀酒中心及制曲、倉儲、勾儲、質(zhì)管等上下游業(yè)務部門及時對接，準確做好生產(chǎn)原輔料、產(chǎn)成品、維修物資等賬務結算與控制工作，并做好成本考核與總結分析，強化成本效益，真實反應車間運營情況；二是在薪酬考核流程上，根據(jù)釀酒中心經(jīng)營績效結果及過程管理考核情況，及時準確核算員工薪酬發(fā)放標準，并做好薪酬核發(fā)與公示，保證經(jīng)濟責任制精準落地；三是作為部門考核職責履行者會同車間及業(yè)務相關單位做好車間生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)及績效考核指標的收集工作，建立測量體系，并通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題和提升方向，為持續(xù)改進打好基礎。
2.精益管理
精益管理職能主要是在做好基礎管理的前提下，落實管理會計職責，圍繞經(jīng)濟責任制考核方案履行車間績效考核職能，促進車間生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的不斷提升。
工作流程方面，主要以測量分析改進為核心，在公司全員推進精益管理的要求下，作為管理信息部落實、檢查精益管理工作推進的執(zhí)行者，參與車間精益管理推進過程，協(xié)同發(fā)現(xiàn)浪費點，挖掘改進點，跟蹤車間精益管理項目推進，驗證精益管理項目提升結果，并做好考核激勵配套工作。
�。ǘ┮曰鶎訂T工為客戶履行服務職能
本崗位作為公司基層管理崗位，是公司與基層員工聯(lián)系的直接窗口，這就要求在管理工作的同時，必須以基層員工作為客戶開展服務工作，設身處地想員工所想，急員工所急，最終促進自身與員工的共同提升進步。
具體工作方面，一是要保證基礎管理工作的高質(zhì)量，特別是與員工切身利益相關的薪酬分配考核工作要保證及時準確和公開公平公正；二是要身在基層心在基層，發(fā)揮自身作為公司與基層員工溝通橋梁作用，建立并保持與員工之間長效溝通渠道，及時了解員工的合理訴求和思想動態(tài)，并將之作為管理工作改善優(yōu)化的動能。
二、后期崗位工作計劃與應知應會學習目標
1.學習精益生產(chǎn)管理的實施手段，學習內(nèi)容主要包括：通過參與車間日常管理和檢查工作，以基礎管理標準化為導向檢查發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，并以精益管理精細化為導向挖掘車間生產(chǎn)經(jīng)營過程中可以改進的內(nèi)容，同時會同車間等相關單位驗證問題、協(xié)同解決問題、落實問題整改并回顧跟蹤驗證效果，達成“持續(xù)改進，精益求精”的精益管理理念。
2.學習SMART原則細化本崗位工作績效考核方式，確保本崗位工作績效具體化、可衡量、可達到、與公司其他目標相關、有時間限制。
3.在后續(xù)公司流程性組織改革中，學習如何標準化本崗位工作流程，使本崗位工作職責始終以客戶為中心，為公司端到端的組織流程做好本崗位的階段性流程。
4.十車間在下半年開始實行三班制，在車間管理和會計核算上都有了新的變化，下個星期將在手頭工作忙完之后，到包裝中心進行同崗位學習。
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