簡短的車間員工個人工作總結(jié)范文

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編精心整理的簡短的車間員工個人工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

簡短的車間員工個人工作總結(jié)范文1

　　轉(zhuǎn)瞬間上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗，在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，喜愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。積極參與工廠及公司組織的各項活動，半年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫忙下，通過自己的努力，克制缺點，取得更大的進步�，F(xiàn)對上半年安全生產(chǎn)工作進展以下總結(jié)。

　　一、安全工作

　　總結(jié)上半年的工作，各車間也消失了不少的問題，在這些事故中有個人緣由也有客觀緣由。在下半年的工作里我將找出上半年的缺乏，仔細(xì)吸取事故的閱歷教訓(xùn)，我將帶著大家仔細(xì)學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的治理。上半年的'問題大多消失在新員工身上，由于新員工的閱歷缺乏和在工作的時候帶教師傅的責(zé)任心不強，導(dǎo)致新員工的根底沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有準(zhǔn)時發(fā)覺和整改也是上半年的事故緣由。

　　二、操作治理工作

　　在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危急點進展排查和消退保證班中安全有序的運行。要求各部門班組長對員工進展安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增加員工的安全意識！對員工消失問題準(zhǔn)時解決及匯報，消失問題時嚴(yán)格根據(jù)廠規(guī)制度的原則處理。在特別的時間段對特殊的人員和設(shè)備進展跟蹤并做好記錄保證不出事故。標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章的行為，保證員工的人身安全。

　　三、下半年工作規(guī)劃

　　在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進展，要求并監(jiān)視帶教師傅必需把自己的所學(xué)所會仔細(xì)的傳授給新員工。要求帶教師傅必需有責(zé)任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

簡短的車間員工個人工作總結(jié)范文2

　　過去的上半年可以說是不平凡的半年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻。在過去的上半年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

　　一、加強政治理論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)

　　我緊跟時代的步伐，加強理論學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，努力做到熟悉上有新提高、運用上有新收獲，到達(dá)指導(dǎo)實踐、促進工作、提高工作水平和效勞力量的目的，在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

　　二、工作中發(fā)揚團隊合作精神

　　在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術(shù)員進展工作溝通，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。依據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，公司要求車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問題準(zhǔn)時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排相關(guān)人員解決。北區(qū)開車，做好開車前期的預(yù)備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　由于車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，盼望能夠轉(zhuǎn)變槳粕的配比來提高可紡性，上半年公司實行了使用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。每月將車間的生產(chǎn)狀況進展一次總結(jié)，準(zhǔn)時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進展總結(jié)，準(zhǔn)時上交處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中消失的特別狀況，進展分析實行訂正措施，寫出訂正措施報告。

　　三、完成作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作

　　依據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求根據(jù)體系的`要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)安康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。將作業(yè)指導(dǎo)書準(zhǔn)時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

　　四、仔細(xì)安排好職工培訓(xùn)工作

　　搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特殊制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員合格前方可獨立上崗。組織職工做體系學(xué)問答卷，加強了職工對體系學(xué)問的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進展體系學(xué)問的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好根底。協(xié)作各工段班組搞好青工技術(shù)競賽，提高職工實際操作技能。

　　加強新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，組織我車間全體職工全部進展了理論學(xué)問考試。提高了職工理論學(xué)問。班職工堅持其次個早班學(xué)習(xí)，由于班紡絲工是掌握車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平常很注意紡絲工工藝學(xué)問的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避開脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責(zé)任感。

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