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互聯(lián)網(wǎng)家裝年終總結(jié)
互聯(lián)網(wǎng)家裝年終總結(jié)一
我們通過改造傳統(tǒng)家裝行業(yè)，破除各種潛規(guī)則，各種弊端，最后我們可以收獲客戶的微笑。
實(shí)現(xiàn)客戶的價值，才能造就我們的價值，這是我們在2014年的價值觀，也是2015年的，也是2016年的，如果非要在這個時間上加一個期限的話，我希望是一萬年。
首先，要感謝各位同志，我們團(tuán)隊(duì)中有精于IT技術(shù)的，有精于家裝行業(yè)的，也有精于市場的，是“互聯(lián)網(wǎng)+”讓我們在2015年走到了一起。
在短短的這一年里，我們突飛猛進(jìn)，取得了驕人的成績。
今天我在這里的講話是總結(jié)2015年我們的成績，同時也為2016年做展望。
互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)是線上與線下深度融合的產(chǎn)物。
我們?yōu)槭裁淳鄣揭黄鹱鲞@件事情，是因?yàn)槲覀冞@個社會的服務(wù)業(yè)需要被深刻的改造。
我們不是傳統(tǒng)家裝行業(yè)的改良者，也不是行業(yè)的攪局者，我們要成為傳統(tǒng)家裝行業(yè)的革命者。
為什么要革命，因?yàn)檫@個客戶的需求，是市場的需要，是社會的需要。
我們通過改造傳統(tǒng)家裝行業(yè)，破除各種潛規(guī)則，各種弊端，最后我們可以收獲客戶的微笑。
實(shí)現(xiàn)客戶的價值，才能造就我們的價值，這是我們在2014年的價值觀，也是2015年的，也是2016年的，如果非要在這個時間上加一個期限的話，我希望是一萬年。
我們在2015年做了哪些事情去改造家裝行業(yè)?
首先，重新定義“設(shè)計(jì)”
我們談的“設(shè)計(jì)”已經(jīng)不是過去講的，不是客戶的構(gòu)想、設(shè)計(jì)師的效果圖，而是一整套的解決方案。
我們的設(shè)計(jì)部是公司最大的部門，這里有資深的平面設(shè)計(jì)師、視覺設(shè)計(jì)師，以細(xì)化到每一個插座顏色的精益求精，來把握家居的整體風(fēng)格;有資深的項(xiàng)目經(jīng)理，以不同瓷磚標(biāo)注不同間距的那份細(xì)致，來研究具體的施工方案;有近乎癡狂采購?fù)�，以為了一顆螺絲釘而跑遍五金城的專注精神，來遴選最具性價比的家裝材料;有做核算的同事為一釘一鉚算計(jì)用心。
是你們的精益求精、細(xì)致、專注精神，用心鑄就了一套又一套的家裝解決方案。
而這些解決方案是公司的最核心競爭力，是客戶看到我們時的一見鐘情。
為什么客戶會愛上我們，因?yàn)槲覀兏淖兞诉^去家裝行業(yè)，設(shè)計(jì)、施工、采購、部品四個方面相割裂的局面，因?yàn)槲覀兪且粋�全面的、各項(xiàng)皆能的、不斷溝通融合的團(tuán)隊(duì)。
其次，設(shè)計(jì)方案變成樣板工程
光有一見鐘情是不行的，接下來日久生情的工作要交給施工部門，設(shè)計(jì)方案變成樣板工程是你們的工作。
手機(jī)屏幕再大也刮不了膩?zhàn)樱砸磕銈�，這里講的你們包括今天沒有到場的農(nóng)民工兄弟們，沒有他們的勤勞汗水，就沒有我們事業(yè)的基礎(chǔ)。
幫助他們擺脫傳統(tǒng)家裝企業(yè)的盤剝，幫助他們從農(nóng)民工轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)工人，是我們這些知識青年應(yīng)當(dāng)有的作為。
在以后的工作中，我們施工部門也要注意與公司各部門密切溝通，這樣才能不斷的完善我們的方案。
第三，渠道：網(wǎng)站門面
設(shè)計(jì)方案有了，樣板工程有了，我們需要自己的渠道，我們把“設(shè)計(jì)”放到官方的網(wǎng)站上，放到我們的app里，放到微信服務(wù)號，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自然要以互聯(lián)網(wǎng)為主要渠道。
我們的網(wǎng)站是我們的臉面，也承擔(dān)著主要的功能，光長得帥不行，要圍繞我們的策略來做，說到底就是“設(shè)計(jì)前置”，把我們最好的東西——成套的解決方案和樣板設(shè)計(jì)，展現(xiàn)給客戶。
同時做好網(wǎng)站的流程，要以一個對裝修一無所知的客戶角度去思考。
首先一無所知的客戶知道什么，他們知道我們最想知道的——他們喜歡什么。
所以打開網(wǎng)站看到的是最符合80后的幾組“設(shè)計(jì)”，讓客戶去選，我們要做的是數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)挖掘，以便找到他們更喜歡什么，來制定我們的“設(shè)計(jì)”。
那么客戶找到了他要的家裝風(fēng)格，他還知道什么?他知道他的房型，那好，讓客戶DIY吧，添加一個主臥一個次臥一個衛(wèi)生間一個廚房一個客餐廳，再給房間選“設(shè)計(jì)”。
客戶要做的就是選擇題，選擇做完以后，我們給予他們的是設(shè)計(jì)方案、樣板照片、材料的選取、材料的報(bào)價、施工工藝的報(bào)價，要在網(wǎng)站端做到一目了然。
客戶會不會給我們投肯定票，不管你們信不信，我是信了，因?yàn)槲沂腔ヂ?lián)網(wǎng)運(yùn)營出身，裝修第一個房子的時候一無所知，誰讓我明明白白我就信誰，誰讓我輕松省力我就愛誰。
15年IT端的工作做的很好，16年我們要再深入下去。
我們要把過去施工環(huán)節(jié)的黑匣子打開，明明白白的放在網(wǎng)上。
施工的流程是什么，要讓客戶清清楚楚，不要只停留在工序的時間先后上，要把每一道工序的施工方法都告訴客戶，譬如膩?zhàn)右螏妆�，需不需要陰干，什么程度算是干了，用什么工具判斷�?/p>
這個打開黑匣子的工作需要我們施工部門與IT部門通力合作。
有別于傳統(tǒng)家裝企業(yè)，客戶懂得越多對我們是越有利的，我們多了一個監(jiān)工的同事的同時我們也多了一個學(xué)生，他會告訴別人來請教我們的。
要始終記住一點(diǎn)，我們是“設(shè)計(jì)前置”，是提供解決方案的，是做過樣板方案施工的，我們需要擔(dān)心自己的施工么，同一個方案今年有做過少于十遍的么?沒有!
第四，4C的營銷理念
酒香也怕巷子深，營銷同志們辛苦了，但是我在這里要說營銷的同志們也不辛苦。
因?yàn)槲覀儬I銷部門的同志們不僅肯干還會巧干。
你們不出門就找到了客戶，為什么?因?yàn)槟銈冇?C的營銷理念武裝了自己。
這里我展開來講一講，其他部門的同志也聽一聽，你們也需要用4C的理念武裝自己。
第一個C是客戶的需求，談客戶的需求，我們先要研究我們的客戶是誰。
我們所在的這個城市，每個月有上萬套的新房，幾千套的二手房買賣，我們的城市到現(xiàn)在為止有16萬套的新房庫存。
所以我們要找細(xì)分市場，找適合我們的客戶人群，營銷部門的同事經(jīng)過了幾番調(diào)研，幾番數(shù)據(jù)分析，最后得出來我們的主要客戶是80后。
這些80后當(dāng)然我也是一員，我們在座的大多都是，都到了置業(yè)成婚的年齡，都是沒有網(wǎng)上比沒有飯吃還難受的一群人。
我們這些人獲取信息、消費(fèi)都是靠網(wǎng)絡(luò)，對網(wǎng)上消費(fèi)有認(rèn)同感有信任。
我們這些人都是看葫蘆娃、圣斗士長大的，最后受了高等教育，在審美觀上是相對趨同的。
我們也沒有時間去搗鼓裝修——這點(diǎn)亂七八糟、支離破碎、和施工隊(duì)勾心斗角的事情。
所以80后需要“設(shè)計(jì)前置”“產(chǎn)品集約化”“報(bào)價標(biāo)準(zhǔn)化”。
第二，客戶的成本。
客戶成本不止于價格，還有客戶付出的時間和勞動。
現(xiàn)在很多人選擇半包。
為什么?說到底還是傳統(tǒng)家裝不透明、不標(biāo)準(zhǔn)的問題。
客戶能有我們采購更專業(yè)?能比我們采購的產(chǎn)品更實(shí)惠?但是過去的模式里貓膩太多。
破解這些貓膩，還客戶以透明，化冗繁為簡單，化混沌為標(biāo)準(zhǔn)就是為客戶提供服務(wù)。
同樣的價格下，我們?yōu)榭蛻籼峁└钊氲姆⻊?wù)，相對客戶成本就更低。
第三，客戶的便利。
營銷講4p的年代，我們講渠道，渠道越多相對來說客戶越能接觸到我們的產(chǎn)品。
但是互聯(lián)網(wǎng)時代，客戶沉溺于手機(jī)電腦，我們的渠道就應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)然包括移動互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)檫@是最便利的。
第四，溝通。
與客戶的溝通很重要，前面也有提到，小米的成功也基于此。
現(xiàn)在講C2B2C，說白了就是讓客戶告訴你他們要什么;不僅于此，我們要讓客戶與客戶之間溝通，我們在他們之間的溝通中尋找他們的需求。
我們在客戶項(xiàng)目完結(jié)以后，還要持續(xù)的和客戶互動，讓客戶稱為我們的頭腦的一部分。
這是IT部門在16年要去搭建的——一個客戶與客戶交流，客戶與公司交流的平臺。
基于以上四點(diǎn)，我們的營銷團(tuán)隊(duì)做的很出色。
在每個星期的頭腦風(fēng)暴中，都會迸發(fā)出好的點(diǎn)子好的方法。
但是光有點(diǎn)子不行，要化點(diǎn)子為方案，針對方案出計(jì)劃，要切實(shí)的落實(shí)下去，還要追蹤下去，效果如何，何如調(diào)整，這是你們要不斷思考的問題。
第五，組建特別的隊(duì)伍：參謀部
說到思考的問題，我們還有一支特別的隊(duì)伍，組成了一個參謀部。
這是我們公司獨(dú)有的，你們是我們的寶貝。
我更愿意把你們比作章魚保羅，希望你們能向章魚有眾多的觸角去觸摸客戶，去感知他們的所思所想，再用你們的大腦去提煉升華，公司策略的形成、計(jì)劃的制定需要你們帶著干貨來參與到公司高層的頭腦風(fēng)暴中。
了解客戶的同時也要感知社會的變化、行業(yè)的變化、競爭對手的一舉一動。
現(xiàn)在擺在參謀部面前最緊迫的事情是什么?20XX年過去了,20XX年就要來了!你們想了么，反正我是想了，但是請不要被我下面的講話局限。
20XX年是“互聯(lián)網(wǎng)+”的元年，各行各業(yè)、各種各樣的O2O紛至沓來。
我們互聯(lián)網(wǎng)家裝會有不下十個企業(yè)被A輪，我們公司會有B輪，可能下半年被C輪。
這個形式下，我們堅(jiān)定自己的同時，更要深化改造自己。
第一要講的還是“設(shè)計(jì)”，無論是70后、80后、還是90后，都會有自己的一些個性化需求，我們在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的同時要兼顧個性化。
我們原本只不過把樣板方案嵌套在客戶的房型中，做適應(yīng)性設(shè)計(jì)，但是我們要更進(jìn)一步，在平面設(shè)計(jì)過程中要考慮在同一個方案里增加不同的設(shè)計(jì)模塊。
什么意思?一個樣板方案可以有兩種三種或者更多的電視墻的設(shè)計(jì)模塊，當(dāng)然你這個設(shè)計(jì)出來的再多的模塊也要符合整體的設(shè)計(jì)風(fēng)格。
這樣算算可不得了，一個樣板方案可以產(chǎn)生很多的變種，客戶再一氣亂選，還能不能忠于原來的風(fēng)格。
所以這里要說“設(shè)計(jì)分層”，在我們原來的設(shè)計(jì)模式之下，再多一重設(shè)計(jì)服務(wù)，指導(dǎo)用戶來滿足有限的個性化。
有限的個性化這個要提出來，因?yàn)樵O(shè)計(jì)一變，施工就要變，我們的工人們需要適應(yīng)的過程，我們的流程也需要經(jīng)受考驗(yàn)。
第二產(chǎn)品集約化要向供應(yīng)鏈集成的方向發(fā)展。
性價比再高的產(chǎn)品也未必是客戶喜歡的。
20XX年我們承接的項(xiàng)目至少要翻翻，我們的用材、家居產(chǎn)品要以集中采購向集成供應(yīng)鏈發(fā)展。
為什么?還是那句話“迎合客戶需求”，同時我們也不可能在現(xiàn)階段變成一個家居mall也是原因之一。
怎么集成?用互聯(lián)網(wǎng)的方式集成，做信息技術(shù)集成。
設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)層面就要考慮供應(yīng)鏈集成，IT部門不光要去做供應(yīng)鏈集成的技術(shù)準(zhǔn)備，還要研究如何C2B2C，挖掘客戶數(shù)據(jù)是關(guān)鍵，無論是內(nèi)部數(shù)據(jù)還是外部數(shù)據(jù)，找到我們要集成的產(chǎn)品;小到可以是一個相框。
為此今年要從營銷部門和設(shè)計(jì)部門抽調(diào)力量，組成一個新的部門。
IT部門要專人來制定數(shù)據(jù)挖掘的計(jì)劃，有必要的話也要單獨(dú)成部。
但是我所擔(dān)心的是你們之間的溝通和協(xié)作問題。
第三施工層面要改革，社會的發(fā)展永遠(yuǎn)伴隨著專業(yè)化分工。
“分工細(xì)化”要提到日程表上來，我們現(xiàn)在是一個項(xiàng)目經(jīng)理帶一個施工隊(duì)伍做一個項(xiàng)目，這個做法是不行的，只不過是為了初期的精益求精。
怎么改?不要一步到位，我們先拆分若干個施工隊(duì)伍，組成若干個專業(yè)隊(duì)伍，再投入到施工中去，管理難度增加了，所以信息技術(shù)要先行，要通過信息技術(shù)手段來管控。
過去一個項(xiàng)目經(jīng)理按照施工方案來管理一個施工隊(duì)伍去施工，分工細(xì)化以后，項(xiàng)目經(jīng)理下面就沒有直屬于他的隊(duì)伍了，那么項(xiàng)目經(jīng)理管誰，怎么管，只能通過信息化來管。
公司對項(xiàng)目經(jīng)理的管理也要通過信息化，未來項(xiàng)目經(jīng)理要通過信息化來同時管理多個項(xiàng)目。
以上是我對2016年的一些展望，參謀部的同志們不要被我局限，大膽思考，提方案提想法。
最后我還是講到對大形勢的判斷。
20XX年是“互聯(lián)網(wǎng)+”的元年，明年我們公司必然有更大的發(fā)展，請?jiān)谧母魑慌ο蜃约旱念I(lǐng)導(dǎo)看齊，向你們的直屬領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，因?yàn)槲覀円筇げ降陌l(fā)展，我們要借著這風(fēng)口，把你們這些種子吹到更多的城市，播種到那里，去生根發(fā)芽，去帶領(lǐng)更多新家裝行業(yè)的人消滅舊家裝行業(yè)，讓那里的農(nóng)民工不受盤剝，讓那里的客戶微笑。
互聯(lián)網(wǎng)家裝年終總結(jié)二
20XX年是互聯(lián)網(wǎng)金融模式不平凡的一年，這一年，理財(cái)投資不再需要找銀行、券商;基金貸款可以在網(wǎng)上找;金融行業(yè)也在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域刷存在感了。
各種模式的轉(zhuǎn)變，各式跨界的嘗試，讓互聯(lián)網(wǎng)金融模式在20XX年留下了難以磨滅的痕跡。
首先，是互聯(lián)網(wǎng)金融一詞首次被寫入了政府的工作報(bào)告中，這是一次政府對行業(yè)鼓勵支持包容的表態(tài)，決策層的重視與肯定為互聯(lián)網(wǎng)金融模式在20XX年高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，大資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以此為基礎(chǔ)發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融，可以說這是互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的頭等大事件。
互聯(lián)網(wǎng)金融中各類模式都在今年有了長足的發(fā)展：
1、第三方支付
移動支付的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度、市場環(huán)境、生態(tài)體系的不斷完善和技術(shù)產(chǎn)品、商業(yè)模式的創(chuàng)新支撐都在促進(jìn)著產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模不斷擴(kuò)大并繼續(xù)保持高位增長。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的錢包大戰(zhàn)很好的詮釋了移動支付的巨大競爭，微信錢包、百度錢包、支付寶錢包、京東小金庫等產(chǎn)品陸續(xù)問世，這些錢包都在以各種不同的方式搶奪用戶，各種紅包、補(bǔ)貼接踵而來。
2、眾籌
眾籌模式早已存在，而加入了互聯(lián)網(wǎng)因素，就直接影響到資產(chǎn)管理行業(yè)。
融資不再依靠各類產(chǎn)業(yè)基金，投資不再需要金融中介。
20XX年，眾籌募資規(guī)模高速增長，股權(quán)眾籌征求意見稿發(fā)布，20XX年被視為眾籌元年。
3、P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺
今年可謂是P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺上線的高峰期，預(yù)計(jì)到年底P2P平臺數(shù)將突破1700家，全年網(wǎng)貸成交額達(dá)2157萬億元，平均利率12.85%，P2P全年共獲得VC/PE投資總額為3000多億元人民幣。
銀行、上市公司開始涉足小額借貸，“正規(guī)軍”的加入提高了P2P行業(yè)的準(zhǔn)入門檻。
20XX年12月12日，全球最大P2P平臺LendingClub在美國上市。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，在20XX年的互聯(lián)網(wǎng)金融P2P模式上，智融財(cái)富將會在這一領(lǐng)域始終如一為廣大客戶服務(wù)，公司專業(yè)的財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)著力將智融財(cái)富打造成安全、穩(wěn)健、透明、與投資人利益為同一戰(zhàn)線，達(dá)到多方共贏的全國微金融行業(yè)最具實(shí)力和市場影響力的P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺。
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