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倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃員工作總結(jié)
每到月底年末，我們總需要寫(xiě)上一份工作總結(jié)。下面是小編整理的幾篇倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃員工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。
倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃員工作總結(jié)范文【1】
倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，做到MRP(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施;
物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。
完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。
及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。
與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化。
倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲�、垛距、分層�?/p>
物品出庫(kù)按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。
注意操作安全，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。
倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃員工作總結(jié)范文【2】
我很榮幸加入內(nèi)蒙古大禹節(jié)水技術(shù)有限公司團(tuán)隊(duì)。
如今20XX年馬上要過(guò)去了，我到公司也快3年了。
如今站在庫(kù)管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個(gè)庫(kù)管，在這我對(duì)庫(kù)管做了以下詮釋:“PE管材、PVC管材、管件等”包羅萬(wàn)象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢(qián)的口袋。
當(dāng)然，錢(qián)會(huì)丟失，也可能被盜，同樣，產(chǎn)成品可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。
所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉(cāng)庫(kù)內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，庫(kù)管是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對(duì)物料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)倉(cāng)管都會(huì)做到的。
這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉(cāng)管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無(wú)旁貸。
在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的知識(shí)。
使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。
要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。
倉(cāng)庫(kù)保管員下年的工作計(jì)劃
1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)成品及配管件的入庫(kù)、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。
3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫(kù)要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。
4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫(kù)。
出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶(hù)退貨工作。
6.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。
一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。
7.倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。
正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)
8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況。
如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題，按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
9.配合好銷(xiāo)售發(fā)貨。
當(dāng)接到銷(xiāo)售的訂貨清單，認(rèn)真做好備貨工作，如要及時(shí)給客戶(hù)發(fā)貨，做好每個(gè)發(fā)貨客戶(hù)的協(xié)調(diào)工作，不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品，會(huì)及時(shí)和客戶(hù)做好電話溝通，讓客戶(hù)保持有個(gè)良好的心情理解。
10.做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除，清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。
11.做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類(lèi)，維護(hù)好發(fā)貨工具，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作，要自覺(jué)做好每項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作，無(wú)論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
2013年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機(jī)會(huì)!
感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!
感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!
倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃員工作總結(jié)范文【3】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
現(xiàn)在將11月份整體工作情況總結(jié)如下:
1. 本月總體工作量情況
A、 倉(cāng)儲(chǔ)物料交易共完成8567筆，成品出貨47362PCS。
B、 到11月30日為止，倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料點(diǎn)收環(huán)節(jié)共送檢物料1326批，其中送檢異常有25批，異常送檢率為1.88%。
C、 倉(cāng)儲(chǔ)物料委外交易共完成470筆,委外退不良物料5筆,異常不良率為1.06%。
2. 本月主要工作點(diǎn)
A、在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，只收五天的物料。
特別是大批電子材料與包裝用料，開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。
盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存保有量。
B、在鐘經(jīng)理的會(huì)議決策下，從11月4號(hào)開(kāi)始，針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理，使倉(cāng)儲(chǔ)在備料過(guò)程中通過(guò)季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。
C、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。
D、對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。
其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)。
并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車(chē)存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。
E、為了應(yīng)對(duì)客戶(hù)的審廠，倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)本部門(mén)自評(píng)當(dāng)中存在漏洞，沒(méi)有做到位的工作做了相應(yīng)的改進(jìn)，其中包括三階文件的編寫(xiě)，電子料的溫濕度點(diǎn)檢記錄的增加，現(xiàn)場(chǎng)的整理，物料標(biāo)識(shí)的管理，存卡管理等，并細(xì)心的聽(tīng)取了審廠客戶(hù)老師的細(xì)心點(diǎn)評(píng)，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)目前沒(méi)有做到位存在缺陷問(wèn)題，并在現(xiàn)場(chǎng)做了相應(yīng)的筆記，在后續(xù)的工作當(dāng)中把這些不足的地方進(jìn)行改進(jìn)與彌補(bǔ)。
F、物料現(xiàn)場(chǎng)配合問(wèn)題主要處理了以下幾件大事。
1、要求倉(cāng)管員與物料員一定要當(dāng)面進(jìn)行物料交接，并在相應(yīng)的單據(jù)上進(jìn)行簽字確認(rèn)。
2物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶(hù)1米的距離存放，下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。
3、對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包4、完成對(duì)線材存放區(qū)部分窗戶(hù)的遮UV的工作。
G、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購(gòu)與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
H、倉(cāng)儲(chǔ)所有人員參加了一次公司舉辦的消防演習(xí)，明白了消防安全的重要性，滅火器的正確使用，發(fā)生火災(zāi)事故后的應(yīng)急處理以及逃生方案。
I、公司為了豐富員工的業(yè)余生活，廠辦對(duì)全廠進(jìn)行了一次桌球與拔河比賽，倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍積極參加，雖然在比賽中沒(méi)有得到名次，從這事件體現(xiàn)了一種團(tuán)隊(duì)合作精神(團(tuán)結(jié)、協(xié)作、努力、拼搏)，也希望倉(cāng)儲(chǔ)人員能把這種團(tuán)結(jié)、拼搏精神在工作當(dāng)中發(fā)揚(yáng)光大。
3、本月出現(xiàn)多次供應(yīng)商送貨異常的問(wèn)題，例示如下。
A、供應(yīng)商:佳煌欣，訂單號(hào):PO201010160004 品號(hào)/規(guī)格:1.55米￠3.2黑色線材,數(shù)量:2000PCS中來(lái)料短裝208PCS.
B、供應(yīng)商:金佳祺送導(dǎo)電膜(821,825)沒(méi)有按照聯(lián)絡(luò)函的送貨排期計(jì)劃到料,超出計(jì)劃排程到料。
C、德鑫一次送貨單上沒(méi)有寫(xiě)上PO號(hào)。
D、軒泰電子科技所送貨物，塑膠壓條在進(jìn)行抽點(diǎn)時(shí)其中一包短裝6條(每包裝量為1K)
E、長(zhǎng)城客供鼠標(biāo)KB836+C61211數(shù)量:5000PCS，沒(méi)有送貨單無(wú)法入賬。
F、信達(dá)在送PS/2￠3.8 1.55與USB￠3.8 1.55線材送貨單開(kāi)錯(cuò),委外單號(hào):20101013000001。
11月27送USB￠3.8 1.55線材1003PCS中來(lái)料短裝3條并混有售后線以次充好，委外單號(hào):2010110100014。
G、晶宏宇所送3*11.5橙燈數(shù)量:3000PCS無(wú)采購(gòu)訂單。
4、倉(cāng)儲(chǔ)異常問(wèn)題總結(jié)，示例如下:
(1)電子料發(fā)料錯(cuò)誤兩次，一次是委外送料單，多發(fā)了一箱(本文來(lái)自中科軟件園www.oh100.com，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
)PCB板，貨物已追回。
另一次發(fā)給產(chǎn)線的VI8COB板，其中有一部分發(fā)成了870，物料員在交接時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，已更換。
(2)在稽查過(guò)程當(dāng)中，物料存卡上書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤，其中把瓷片電容，寫(xiě)成電阻，在單位一項(xiàng)中寫(xiě)成成品線，物料存卡上一直沒(méi)有按要求把交易的單據(jù)號(hào)填上。
(3)客戶(hù)審廠所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)及整改建議:
A、危險(xiǎn)區(qū)域沒(méi)有安全警告標(biāo)示, 如化學(xué)倉(cāng)沒(méi)有粘貼危險(xiǎn)性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示)。
B、電子料區(qū)沒(méi)有單獨(dú)的房間存儲(chǔ)，所有電子料沒(méi)有做到ESD靜電防護(hù)管理，(包括電子料貨架接地線，以及倉(cāng)管員在發(fā)料過(guò)程中佩戴靜電手環(huán))。
C、其它物料區(qū)沒(méi)有做到溫濕度常溫控制，沒(méi)有溫濕度統(tǒng)計(jì)表，以及點(diǎn)檢記錄，電子料區(qū)雖然做了溫濕度點(diǎn)檢記錄，但是沒(méi)有空調(diào)及除濕機(jī)，無(wú)法真正的有效起到溫濕度控制。
D、包材物料發(fā)料外包裝開(kāi)啟后對(duì)于***露在外的彩盒，必須用外包裝封好防護(hù)，防止粉塵，以及陽(yáng)光直射，防止絲印油墨色澤產(chǎn)生變化。
E、導(dǎo)電膜部分物料沒(méi)有用膠筐裝好，部分物料***露在外，沒(méi)有用蓋子遮護(hù)。
部分窗戶(hù)沒(méi)有遮UV。
F、昆盈客供鼠標(biāo)有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放擠壓過(guò)程中變形。
G、部分物料標(biāo)簽沒(méi)有做到色別季度標(biāo)簽管理，來(lái)貨是第四季度，所貼的季度標(biāo)簽顏色是用綠色。
(色別季度標(biāo)識(shí)，分春綠、夏紅、秋黃、冬白)。
H、電子料電解電容10UP發(fā)料過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有做到批次管理先進(jìn)先出，一個(gè)膠筐當(dāng)中同時(shí)有兩批來(lái)料入庫(kù)物料，(送貨日期一種是11月3號(hào)，另一種是10月26號(hào))。
5、需其它部門(mén)配合協(xié)助改進(jìn)事項(xiàng):
A、現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)還有部分呆滯物料與不良物料沒(méi)有處理，為了能充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，減少資金積壓請(qǐng)物控及時(shí)把余下部分給出處理方案。
B、對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)MC對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。
C、計(jì)劃排程周計(jì)劃爭(zhēng)取三天計(jì)劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉(cāng)儲(chǔ)。
D、品質(zhì)部對(duì)來(lái)料檢驗(yàn)后的所有物料沒(méi)有按流程操作，在檢驗(yàn)合格后的物料上必須加貼PASS貼，否則倉(cāng)管員拒絕對(duì)此物料做入庫(kù)手續(xù)。
F、近段時(shí)間由于其中一個(gè)IQC請(qǐng)假，送檢物料檢驗(yàn)時(shí)間太長(zhǎng)，甚至有些物料的檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)到一兩天以上，在后續(xù)工作當(dāng)中，IQC必須對(duì)送檢物料在檢驗(yàn)時(shí)間(4小時(shí))內(nèi)完成。
G、針對(duì)這一個(gè)月供應(yīng)商所出現(xiàn)的問(wèn)題，采購(gòu)要應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進(jìn)，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)把需求的物料送達(dá)。
材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無(wú)誤。
H、工程必須建立完善各機(jī)種BOM，對(duì)于BOM中新老物料替代，要及時(shí)加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。
例:HERS-11042050碳膜電阻100KΩ在工單中已經(jīng)用HERS-11042051替代。
倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)在還有部分物料沒(méi)有物料編號(hào)，以及部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料，工程對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)所反饋的問(wèn)題要及時(shí)給予解決!
6、次月計(jì)劃及整改措施:
6.1、根據(jù)PMC本周的生產(chǎn)計(jì)劃排程，對(duì)所有物料進(jìn)行來(lái)料點(diǎn)收、分類(lèi)、入庫(kù)、儲(chǔ)存，以及日常物料的流動(dòng)(備料、退料、補(bǔ)料等)操作管理。
6.2、現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。
6.3、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序，定時(shí)向上級(jí)部門(mén)提報(bào)庫(kù)存的呆滯物料明細(xì)，以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的對(duì)策，也可減輕倉(cāng)庫(kù)容量的負(fù)擔(dān)。
6.4對(duì)制造車(chē)間完工的成品進(jìn)行入庫(kù)、整理、分類(lèi)、儲(chǔ)存。
根據(jù)商務(wù)部出貨通知，進(jìn)行成品備貨，打包，裝車(chē)(裝柜)，確保出貨準(zhǔn)確、及時(shí)。
6.5、當(dāng)天的帳(存卡帳及電腦ERP帳審單)及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。
6.6、在5號(hào)之前完成危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示, 化學(xué)倉(cāng)粘貼危險(xiǎn)性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示)。
6.7、對(duì)所有存在***露在外的物料全部做到用紙箱、膠筐、PE袋、封存儲(chǔ)存管理。
6.8、所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)管理，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以更正，并在下月當(dāng)中全部寫(xiě)上物料編號(hào)，來(lái)提高我們的工作效率，按照批次管理先進(jìn)先出，減少我們工作當(dāng)中的失誤事件。
6.9、因電子料部分窗戶(hù)沒(méi)有遮UV，為了防止陽(yáng)光直射使電子料性質(zhì)發(fā)生變異，帶來(lái)品質(zhì)不良特對(duì)電子料E、D兩貨架與腳墊壓條、螺絲兩貨架進(jìn)行調(diào)換。
6.10、完成所有窗戶(hù)的遮UV工作。
6.11、加大對(duì)存在異常供應(yīng)商的抽點(diǎn)力度，對(duì)于反復(fù)存在來(lái)料短裝的供應(yīng)商倉(cāng)管員會(huì)給出相應(yīng)的懲罰措施少一罰十，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)，打包防護(hù)，混裝，不按我司要求去做的，堅(jiān)決退貨處理。
6.12、督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施，(制定一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定)來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。
6.13、20XX年馬上過(guò)去，新的一年將會(huì)來(lái)臨，倉(cāng)儲(chǔ)本月會(huì)迎來(lái)每年一次的年終總盤(pán)，倉(cāng)儲(chǔ)所有員工一定要把這次年終總盤(pán)做好，必須每天對(duì)自己的工作用十分鐘進(jìn)行自審，避免工作當(dāng)中不會(huì)再次發(fā)生失誤，確保帳、卡、物一致，為財(cái)務(wù)的成本核算提供準(zhǔn)確及時(shí)的基礎(chǔ)信息。
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