工作總結(jié)報告及結(jié)束語

　　時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，讓我們好好總結(jié)下，并記錄在工作總結(jié)里。大家知道工作總結(jié)的格式嗎？以下是小編為大家收集的工作總結(jié)報告及結(jié)束語，希望對大家有所幫助。

　　受國家經(jīng)濟形勢的影響，20xx年對中國整個建筑業(yè)來講可以說得上是一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點，困難與機遇并存，如何走好這一步至關(guān)重要。在這“十二五”的開局之年，節(jié)能減排不僅是國家大力推行的任務，也是我公司主動追求的目標，因為作為三大能源消耗之一的建筑業(yè)，推行節(jié)能減排是必由之路，是企業(yè)常青的關(guān)鍵所在。

　　一直以來，節(jié)能減排都是我公司所致力追求的，在企業(yè)內(nèi)部也形成了比較成熟的實施措施，我公司響應文件的要求，結(jié)合自身實際，積極主動的推進節(jié)約能源，提高能源利用效率和經(jīng)濟效益，認真開展各項節(jié)能減排工作�，F(xiàn)將20xx年工作小結(jié)如下：

　　一、主要措施

　　1、加強組織領(lǐng)導，完善施工管理

　　我公司成立時間剛滿兩周年，目前我公司定位仍以經(jīng)營為主，自營項目為輔，面臨著各類有經(jīng)驗的技術(shù)、管理人員嚴重不足的狀況，這一直是節(jié)能減排工作無法充分、有效實施的根本原因。從201x年底開始，公司就以外聘的模式吸引各類有經(jīng)驗的技術(shù)、管理人才，同時一直致力于培養(yǎng)人才，并進行了人員調(diào)整，制定了相關(guān)節(jié)能減排管理規(guī)章制度，從而加強了管理力度，提高了企業(yè)的管理效率，各項節(jié)能減排工作也能得到迅速、有效的實施。

　　于此同時，我公司總部及所屬各項目部均成立了節(jié)能減排領(lǐng)導小組，先由公司組織學習國家及局總部節(jié)能減排的有關(guān)通知、文件、材料，然后及時傳達到所屬各個項目部，再由各項目部組織學習并落實到施工第一線的每一個人，充分有效的實現(xiàn)了節(jié)能減排的最終目的。

　　2、建立節(jié)能減排獎懲制度，健全考核機制

　　健全了公司、項目部兩級節(jié)能減排填報工作流程，明確責任，確保數(shù)據(jù)的真實全面準確；對重點能耗項目和重點能耗設備借現(xiàn)場考評的機會進行了監(jiān)督檢查，超能耗指標的堅決要求整改。同時還改變過去“節(jié)約無獎，浪費不懲“的現(xiàn)象，項目部組織了專門的勞動生產(chǎn)技能大賽，宣傳鼓勵節(jié)能減排，并將項目部的降耗減排指標納入項目領(lǐng)導年終及兌現(xiàn)考核體系。

　　3、加大宣傳力度，樹立節(jié)能形象

　　在公司、項目部及施工現(xiàn)場通過張貼圖片、懸掛標語、增設節(jié)能減排宣傳欄和公示欄等形式對節(jié)能減排活動進行宣傳，宣傳節(jié)能減排理念，普及節(jié)能減排知識，組織員工學習《節(jié)約能源法》、《公共機構(gòu)節(jié)能條例》等相關(guān)法律法規(guī)，尤其是在“節(jié)能宣傳周”和“節(jié)能減排宣傳月”，更是組織員工開展節(jié)能減排的知識講座、知識競賽等有益活動，提倡將多余或不用的物品集中起來，通過交換和捐贈的辦法，達到重復利用的目的，讓節(jié)能減排深入到員工心中。

　　在宣傳月，項目部還組織了節(jié)能減排巡查小組，由項目部員工自主報名參加，并于月底授予優(yōu)秀成員“節(jié)能減排標兵”稱號，鼓勵大家學習。

　　4、節(jié)能減排，從身邊小事做起

　　勿以善小而不為。節(jié)能減排，就要從我做起，從小事做起。節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙；愛護每一塊標志牌；鋼筋等原材料做到物盡其用，不浪費、不隨便丟棄；這都是一些舉手之勞，卻能為節(jié)能減排、控制成本作出巨大的貢獻。項目部就節(jié)能減排加大了資金的投入，并做好記錄材料，而項目部人員也經(jīng)常會對整個施工現(xiàn)場進行檢查，對節(jié)約用水、節(jié)約用料、廢物再利用等方面進行監(jiān)督，他們身體力行，及時將存在的問題解決。如11月5日，xx項目部人員xx、xx就在項目書記xxxde指導下，對整個合同段進行了實地檢查，主要針對節(jié)約用水進行宣傳，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)浪費的情況就立即找相關(guān)班組負責人進行談話，曉之以理，動之以情；讓大家積極行動起來，參與到節(jié)能減排的實際行動中去。像這樣的檢查各個項目部都組織過多次，均取得了不錯的成效。

　　二、存在的問題

　　1、我公司的管理體系仍存在一些不足之處，仍有待完善，這導致部分部門的節(jié)能減排的工作認識還不夠到位，管理較為粗放，制定的制度涉及面還不夠全面。

　　2、節(jié)能減排的著手要點之一即強化科技創(chuàng)新，但由于我公司剛成立不久，缺乏相關(guān)專業(yè)人才與條件，在資源高效循環(huán)利用方面，無法充分有效的開展替代技術(shù)、減量技術(shù)、再利用技術(shù)、資源化技術(shù)、系統(tǒng)化技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)的研究，導致在節(jié)能減排的成效上與其他兄弟公司仍存在一定差距。

　　三、下一步的計劃

　　1、通過過去節(jié)能減排措施的實施，發(fā)現(xiàn)部門相關(guān)制度仍不完善，基層員工的節(jié)能減排意識還比較淡漠，節(jié)能減排還未變成自覺行為。在新的一年里，我公司將致力于相關(guān)制度的完善，加強基層員工節(jié)能減排意識的培養(yǎng)，項目建立和推行嚴格的節(jié)能減排管理制度和有效的激勵機制，進一步調(diào)動廣大職工節(jié)能的積極性。

　　2、企業(yè)管理仍有待加強，在20xx年我公司將繼續(xù)吸納有經(jīng)驗的優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才，加大人才培養(yǎng)力度，不斷地充實企業(yè)實力，向著“做強、做大、做好”的目標前進。

　　3、開展一些簡單的科技攻關(guān)課題，就再利用技術(shù)技術(shù)、減量技術(shù)等技術(shù)課題進行研究，必要時向局總部申請技術(shù)支持，同時加強與各兄弟公司的交流合作，學習先進的節(jié)能減排技術(shù)，并進行示范和推廣。

　　結(jié)束語

　　節(jié)能減排應從上到下，從點到面，方方面面都需顧及，只有把節(jié)能減排深入到每個人心中，全體員工齊心協(xié)力，才能做得更好�！靶拚\信之本，謀卓越之道”，節(jié)能減排是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，我公司會一直響應國家的號召，將節(jié)能減排進行到底！

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