機(jī)電維修工作總結(jié)

時(shí)間：2022-10-06 17:39:19 工作總結(jié) 我要投稿

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機(jī)電維修工作總結(jié)范文

　　篇一：機(jī)電維修上半年工作總結(jié)

機(jī)電維修工作總結(jié)范文

　　機(jī)電維修上半年工作總結(jié)

　　時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。

　　在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。

　　為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的成績。

　　但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)。

　　現(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

　　一、工作內(nèi)容

　　我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。

　　機(jī)電組工作：

　　1. 組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作；

　　2. 參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作；

　　3. 負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理；

　　科室工作：

　　1. 安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表；

　　2. 質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料；收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄；統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率；

　　3. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；

　　二、主要成績

　　1. 在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；

　　2. 公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理；

　　3. 組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行；

　　4. 組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備；

　　5. 參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行；

　　6. 在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無異常；

　　7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作；

　　8. 參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作；

　　9. 完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度；

　　10.做好安全工作的各種記錄、報(bào)表；

　　11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集；做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計(jì)；

　　三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

　　1. 塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能

　　作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。

　　搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。

　　不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。

　　同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

　　2. 努力鉆研提高管理能力

　　對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。

　　就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。

　　而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

　　重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。

　　作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。

　　同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。

　　以便及時(shí)改善！

　　3. 注重細(xì)節(jié)逐步成長

　　在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。

　　所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。

　　學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

　　四、存在問題和不足

　　1. 工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致；

　　2. 在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；

　　3. 組織管理力度不夠；

　　針對(duì)上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。

　　總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。

　　雖沒做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。

　　為了鍛煉自我、成長成材。

　　在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！

　　篇二：機(jī)電維修管理工作總結(jié)

　　機(jī)電維修管理工作總結(jié)

　　光陰似箭，日月如梭，一轉(zhuǎn)眼，緊張而又忙碌的兩個(gè)月過去了。

　　兩個(gè)月來，我從事機(jī)電維修管理組長工作。

　　在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我本著積極主動(dòng)的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精

　　神，一邊竭盡所能的工作，一邊探索新技術(shù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，近兩個(gè)月來的工作情況匯報(bào)如下：

　　一、加強(qiáng)設(shè)備維修與改造，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行在設(shè)備管理上，組織機(jī)電組成員及時(shí)進(jìn)行車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。

　　我班組對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了制藥工房的氣路，使頻繁泡沫滴漏的管道，一下子變得又簡單又適用，也方便了操作。

　　同時(shí)對(duì)“老齡化”的硫化床維護(hù)與保養(yǎng)也達(dá)到了改善，基本上能夠正常運(yùn)行，在各類設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時(shí)，潤滑及時(shí)，換油及時(shí)，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障。

　　對(duì)裝藥中包工房的設(shè)備進(jìn)行了改造，自制了裝小袋的設(shè)備，啟用新設(shè)備后，可減少部分勞動(dòng)力。

　　二、修舊利廢，節(jié)能降耗

　　根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理的工作要求，我班組從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)工作，修舊利廢，節(jié)減了成本的開支。

　　如3月10日，

　　配電維修組在操作過程中，利用報(bào)廢車間的舊變頻器，使新安裝的加料機(jī)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)加料量大小。

　　3月15日，由于粉乳線上的三個(gè)攝像頭到晚上因沒照明而攝不到圖像，需重新走線安裝照明，我組在操作過程中沒有走新管、穿新線，而是到報(bào)廢工房拆下舊管，又爬地溝，攀橋架，找出拆除設(shè)備不用了的電纜線和舊開關(guān)進(jìn)行了安裝，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù)。

　　三、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

　　根據(jù)陽城縣供電支公司文件精神要求，完善了陽城縣諾威化工有限責(zé)任公司的用電基礎(chǔ)資料，1、描繪了高壓供電線路圖。

　　2測量了桿位，并制作了明細(xì)表。

　　3、制作了高低壓一次接線圖。

　　4、制作了配電室平面圖。

　　5、建立健全用電設(shè)備資料。

　　6、制定了安全操作規(guī)程。

　　7、制定了停送電應(yīng)急預(yù)案。

　　以上線路圖的描繪，電力公司要求在有資質(zhì)的公司制作，經(jīng)自己多次與供電公司相關(guān)人員的協(xié)商，自制完善基礎(chǔ)資料，給公司用電管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　經(jīng)過兩個(gè)月的工作實(shí)踐，我對(duì)公司的設(shè)備和管理方面提出以下幾點(diǎn)建議：一、設(shè)備包機(jī)人，把每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對(duì)自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是

　　有一個(gè)雙重管理，如果某臺(tái)設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個(gè)人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。

　　四、消除“兩張皮”現(xiàn)象。

　　“兩張皮”不僅不利于工作的開展，更影響整體工作的提高。

　　因此建議設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、。

　　五、建議廠方對(duì)除濕機(jī)的操作進(jìn)行培訓(xùn)，以便更好的管理。

　　下一步工作計(jì)劃：

　　一、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保平穩(wěn)生產(chǎn)

　　二、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理工作。

　　三、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

　　四、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工操作水平。

　　五、努力做好公司交辦的臨時(shí)性工作

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