試用期工作總結范文及轉正申請
通過營銷工作管理者的言傳身教，通過組織培訓和進行思想學習和溝通，在主動的文化建設上一定能建立起符合管理需要的文化氛圍，提升員工工作的凝聚力，提高工作效能。
篇一：試用期工作總結范文及轉正申請
轉眼間，從xxxx年9月份參加工作至今已近一年，經(jīng)過這一年的努力工作和不斷學習，我獲益良多。
在共樂小學，學校領導根據(jù)上級會議的領導精神，十分重視新教師的培養(yǎng)工作，幫我配備了科組長王蓮香老師為我的指導教師，并讓我擔任一年級和四年級三個班的英語教學的。在指導老師的帶領下，我很快地認識到小學英語教學的繁瑣。感謝導師和科組的同事對我在英語備課，寫教案 ，聽課，評課等一系列課堂常規(guī)工作以及發(fā)展各種教師的專業(yè)技能的指教和督促。
在跟班的吳幕老師和姜泉老師的合作中，我認識到了課堂的教學紀律管理是一門大學問。這對我以后擔任班主任 工作具有巨大的知道和借鑒意義。其次，我還有幸參加科組組織到校外聽優(yōu)秀教師的課程和參加了學校各種活動，如參加年輕教師的說課比賽，對于我這個新教師的成長具有重要意義。在與學生的交流中，我提醒自己在尊重學生的前提下，多嘗試用換位思考的角度理解學生。
在第一年的教學任務中，我擔任了一年級一個班和四年級兩個班的英語教學任務。雖然，在大學期間英語專業(yè)能力已經(jīng)達到八級，并且參加了多次的教學時間和兼職活動。但在小學英語教學的一線工作中，由于教學經(jīng)驗的缺乏我會遇到各種的困難。
在教學準備上，新老師面臨的最大問題是不熟悉教材，街道教研員第一次聽完我的公開課后就指出我不了解教材重、難點的不足。尤其在第一學期剛開學的一兩周，我的心里十分著急，擔心因為課上得不好而影響了學生對知識的掌握以及對這門課的興趣。在后來的教學中，我堅持每次都是一整個單元的備課，我堅信備課是上好每節(jié)課的第一步，把一個單元的教學重難點連貫地進行教學設計 。抱著堅持學習的心態(tài)，我虛心向到了教學經(jīng)驗豐富的王蓮香老師和唐凌宇老師請教。由于自己教學經(jīng)驗不足，有時還會在教學過程中碰到這樣或那樣的問題而不知如何處理，由于所教學班級有3個，經(jīng)常會有顧此失彼的情況發(fā)生。課堂掌控能力也有待加強。面對課堂突發(fā)狀況我經(jīng)常會不知所措，有時候會浪費課堂的寶貴時間，課堂的效率有待提高，
和同一科組的年輕教師課余的交流成為我學習的另一個途徑，這些使我個人應付和處理課堂各式各樣問題的能力大大增強。為了把自己的教學水平提高，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些優(yōu)秀的教案課件學習，還爭取機會多出外聽課，從中學習別人的長處，領悟其中的教學藝術。
在從教學理論方面。我在課余時間通過圖書館和網(wǎng)絡資源搜集和閱讀了相關的英語教育學理論的材料 和書籍，希望通過學習先進的教學理論指導自己的教學，同時通過實踐和反思去檢驗和加深對理論知識的掌握。
一年的試用期與新教師培訓就要結束了，經(jīng)過一年的工作與學習，我自感收獲頗豐，但還是有很多不足的地方等待我去提高。首先是自身的教學能力還待高，還有就是在教學管理和班級管理方面缺乏經(jīng)驗。我相信在今后的工作和學習中，經(jīng)過磨練，我會改善自己的不足，與學生同成長。
篇二：試用期工作總結范文及轉正申請
尊敬的領導：
本人XX，于二0xx年元月八日入職我公司。 根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉為公司正式員工。自進入公司以來， 曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快適應和融入了公司的工作氛圍和環(huán)境中。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了快運人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了快運人作為拓荒者的艱難和堅定，也為我有機會成為工業(yè)園的一份子而驚喜萬分。
在輪崗實習期間，我先后在門市班、倉庫等各個部門的實習工作了一段時間。但是各部門領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內(nèi)熟悉了公司的整個操作流程。同時在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務和每天的日常工作;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。
當然，在實際工作中難免出現(xiàn)一些小差小錯，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這三個月，我現(xiàn)在已經(jīng)完全熟悉公司現(xiàn)在的運作流程，并且能夠獨立處理各項事務。我深知還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力。
這三個月來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。
在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!我會用我的樂觀豁達為將這艱難的攀登變得輕松活潑，將這孤獨的旅程變得甜美珍貴而奉獻自己的所有力量。
20xx年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種營銷知識，并用于指導實踐。
2、 “業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
營銷工作核心任務就是業(yè)績提升，提升市場占有率，在短時間內(nèi)盡可能多的開發(fā)客戶，完成公司下達的業(yè)績目標，并培養(yǎng)一支開拓進取的核心營銷人才團隊。
發(fā)展才是硬道理，沒有發(fā)展，一切都是空話，要想發(fā)展，關鍵在勤于思考，準確把握市場，找到適合自己的營銷模式;
其次，要敢于開拓市場，堅信只有淡季思想、沒有淡季市場，要在員工中樹立由“坐商”向“行商”轉變的觀念和業(yè)務創(chuàng)新的思路，走出“靠天吃飯”的經(jīng)營格局，在決策、用人、服務、咨詢和業(yè)務創(chuàng)新等方面做有益的探索，并形成新的優(yōu)勢。
所以，營銷工作的管理必須要堅定的放開營銷思路限制.在對當?shù)厥袌霏h(huán)境做深入調(diào)查之后，結合公司的具體情況，制定符合我公司自身具體情況的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。從而決定是否要推行“電話營銷”、是否要進行“社區(qū)營銷“、是否要推行“營銷團隊建設”、是否要發(fā)展“資源型營銷人才團隊”，是否進行“大客戶開發(fā)”。在答案是“是”之后確定怎么做，制訂詳細的實施方案。在具體的業(yè)務操作上，可以用公司所制定出來的工作方法去實施。
營銷工作的核心理念就是要：堅信的“取”，堅定的“舍”。建立自己的戰(zhàn)略思路，策略靈活使用，最終發(fā)展出自己的營銷模式。
做好營銷核心人才團隊的建設，合理有效對營銷工作進行監(jiān)督考核，同時避免核心人才出現(xiàn)“邊緣化”、“去公司化”現(xiàn)象。在放開了思路、放開了模式之后，我們要加強對營銷工作的重視和關懷。不能只關心業(yè)績而不關心溝通、支持、培訓和引導。要真正的通過行之有效的管理方法，達成對核心團隊的發(fā)展、維系和鞏固。公司的發(fā)展，營銷工作的發(fā)展，只有建立在擁有一批符合公司理念精神、經(jīng)過公司考察合格、擁有較高業(yè)務素質能力的核心人才團隊的基礎上。通過這些核心人才團隊的共同協(xié)力，營銷工作才能獲得長期的發(fā)展。為了達成這樣的目的，在營銷管理中需要作好“一一引”工作。
“一引”工作的核心是建設起優(yōu)秀的企業(yè)營銷文化氛圍.
建立企業(yè)營銷文化首要是要正確認識企業(yè)文化.企業(yè)文化的簡單理解就是一種企業(yè)組織在面對選擇時展現(xiàn)出來的習性和習慣特征.客觀來說，企業(yè)文化在任何企業(yè)組織里都是現(xiàn)實存在的.優(yōu)秀的企業(yè)文化使組織的效能發(fā)揮80%以上，而拙劣的文化則可能使團隊潛能發(fā)揮不足20%，從主動的企業(yè)文化建設上來看，企業(yè)文化就是企業(yè)的一把手文化，因為一把手掌握住公開信息的發(fā)布權和對信息發(fā)布渠道的掌控權.企業(yè)文化的建設過程就是管理者對組織成員思想觀念轉換過程.
要做好這個工作，需要加強員工理念的培訓和思想引導工作，在工作中增加理念培訓課程，通過組織專門的培訓會，通過日常的業(yè)務懇談會，通過讀書會和讀書心得的交流學習.組織心得交流，工作思想交流會等。很多人都說這是一種形式化的表面文章，可根據(jù)自己在實際工作中認識。但恰恰是這些最形式化的工作，卻能夠引導和建設起一種組織文化的氛圍。所以在營銷管理中，需要通過如上的一些形式工作，來引導和建立起公司的營銷向上的文化氛圍。和諧愉快的工作環(huán)境，營造了良好的工作氛圍，這是塑造良好企業(yè)文化和做好工作的基礎。其中，營銷團隊負責人是關鍵。作為團隊帶頭人，要充分調(diào)動大家的工作積極性與創(chuàng)造性，要身體力行開拓市場，提升業(yè)績;以積極進取，樂觀向上的工作熱情，帶領團隊共渡難關;堅持大事講原則、小事講風格;工作中遇事冷靜，相互理解與支持;堅持以人為本，關心員工的成長，虛心聽取大家的意見，盡可能滿足員工的合理要求;正確處理個人與集體、局部與整體的利益關系;帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，帶頭完成公司下達的任務，不找任何借口。
通過營銷工作管理者的言傳身教，通過組織培訓和進行思想學習和溝通，在主動的文化建設上一定能建立起符合管理需要的文化氛圍，提升員工工作的凝聚力，提高工作效能。
營銷管理工作是一項細致而縝密的系統(tǒng)工作，在具體的管理中應該還有非常多的環(huán)節(jié)需要周全。但我在這里僅只根據(jù)自己的一些日常觀察和思考后的一些認識，以一個管理者的角度來考慮需要在營銷管理上應有的工作內(nèi)容和思考方向，考慮工作開展需要有層次，分階段，講條理，這樣才能在營銷管理和具體的工作事務中認識工作核心，抓住關鍵點，把握重要環(huán)節(jié)，使營銷工作有序的展開，并使營銷工作在公司的統(tǒng)一管理下實現(xiàn)制度與文化的整合，實現(xiàn)營銷團隊的建設和培養(yǎng)，實現(xiàn)客戶的增加和業(yè)績的提升，實現(xiàn)公司的下達任務目標。
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