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君山區(qū)社區(qū)建設(shè)工作總結(jié)范文
一、工作進展情況
。ㄒ唬┼l(xiāng)鎮(zhèn)工作情況。一是加強了組織領(lǐng)導(dǎo),各鎮(zhèn)(辦)都成立了社區(qū)建設(shè)工作指導(dǎo)小組,建立了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點幫扶制度,明確了責(zé)任;二是確保了經(jīng)費投入,在全額下?lián)芄ぷ鹘?jīng)費的同時,各鎮(zhèn)(辦)每年年初預(yù)算都安排了經(jīng)費2萬元(西城辦事處除景明路外,其他居委會按四個人頭每人撥6000元工作經(jīng)費);三是建立了考核制度,考核結(jié)果與工資待遇及評先評優(yōu)掛鉤。
。ǘ┥鐓^(qū)居委會落實情況。全區(qū)共有14個居委會(廣興洲鎮(zhèn)和許市鎮(zhèn)都是兩個居委會一起辦公),其中居委會書記、主任一人兼任的有9個,分設(shè)的有5個。目前,各社區(qū)居委會都有自己的辦公用房,大的約480平米(廣興鎮(zhèn)),小的近200平米(良心堡鎮(zhèn)),部分社區(qū)還按要求配置了三室三中心,積極推進就業(yè)、社會救助、社會治安、計劃生育、文化教育、環(huán)境保護等工作。各社區(qū)居委會都選出了居民小組長、居民代表,并組織召開了社區(qū)居民代表大會,討論決定社區(qū)重大事項;設(shè)立了居務(wù)公開欄,每半年一次進行公開;成立了總支(景明路)或支部等黨組織,明確了黨建專干,建立了流動黨員臺帳;組織了中心城區(qū)社區(qū)居委會書記、主任為期四天的集中培訓(xùn),提高了社區(qū)居委會書記、主任的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平。
二、存在的問題
1、各鎮(zhèn)(辦)僅落實了社區(qū)工作者工資待遇,沒有落實工作人員的養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險。
2、盡管目前社區(qū)居委會選出了居民小組長,但由于這部分人的工資和待遇沒有保障,工作難以持久。
3、大多數(shù)社區(qū)已將社會事務(wù)移交社區(qū)居委會管理,但有的不徹底,存在隱患,如柳林洲糖廠的土地和紙廠資產(chǎn)就沒有移交,還有一些改制企業(yè)僅向居委會移交了計生臺帳、黨員花名冊。
4、社區(qū)居委會的經(jīng)費來源有限,工作人員將主要精力放在向外爭資上面,社區(qū)服務(wù)體系除職業(yè)介紹外,難以快速發(fā)展。
5、社區(qū)職能難以落實,各社區(qū)中的職能部門向社區(qū)下派的任務(wù)和攤派多,下放的權(quán)力和經(jīng)費少,還有的職能部門對社區(qū)工作支持力度不夠。
6、大部分社區(qū)居委會沒有志愿者隊伍,相關(guān)的社區(qū)便民服務(wù)職能因此受到影響。
三、后段工作重點
1、加大經(jīng)費投入。各鎮(zhèn)(辦)應(yīng)將社區(qū)建設(shè)工作納入社會事業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,按照“費隨事轉(zhuǎn)”的原則,加大對社區(qū)建設(shè)經(jīng)費的投入。同時,應(yīng)鼓勵社會力量舉辦公益性和福利性社區(qū)建設(shè)項目,使社區(qū)建設(shè)經(jīng)費得到可靠的保障。
2、拓展社區(qū)服務(wù)。大力推動社區(qū)服務(wù)創(chuàng)新,積極探索和建立社會化參與、專業(yè)化服務(wù)、市場化運營和行業(yè)化管理機制,面向社區(qū)居民提供便民服務(wù)和互助服務(wù),力求社區(qū)服務(wù)覆蓋廣,以滿足不同人群德不同需求。
3、美化社區(qū)環(huán)境。倡導(dǎo)文明健康的生活方式和交往方式,倡導(dǎo)誠信和諧的人際關(guān)系,增強社區(qū)居民和社區(qū)工作者的責(zé)任感。建設(shè)優(yōu)美的人居環(huán)境,大力整治社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,提高社區(qū)居民的環(huán)保意識,形成專業(yè)人員與居民群眾相結(jié)合的管理網(wǎng)絡(luò),切實搞好垃圾處理等工作。
4、建設(shè)和諧社區(qū)。廣泛發(fā)動群眾,充分發(fā)揮居民骨干作用,協(xié)助工作人員或警務(wù)人員預(yù)防社區(qū)內(nèi)刑事、治安等案件發(fā)生,維護公共安全。
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