2017年人事十一月工作總結(jié)

　　制定人員的資格認定方案并組織實施大口徑水表、普通水表、燃氣表、熱量表的資格認定，對合格人員進行技術(shù)補貼。下面的是小編分享的與2017年人事十一月工作總結(jié)有關(guān)的文章，歡迎繼續(xù)訪問應(yīng)屆畢業(yè)生公文網(wǎng)!

　　2017年人事十一月工作總結(jié)一：

　　經(jīng)濟委委員會的工作是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面深入學習貫徹黨的十屆三中、四中全會精神，XX縣委的各項工作要求，全面推進經(jīng)濟委的黨建工作，帶領(lǐng)全委干部職工及下屬企業(yè)，進一步解放思想，更新觀念。根據(jù)新形勢，新任務(wù)的要求，充分發(fā)揮經(jīng)濟委委員會的領(lǐng)導作用，黨員的先鋒作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為開創(chuàng)經(jīng)濟委各項工作新局面而努力。

　　一、經(jīng)濟委委員會開展工作的基本情況

　　(一)經(jīng)濟委委員會黨員隊伍現(xiàn)狀

　　經(jīng)濟委委員會下設(shè)7個黨支部，共有黨員66人，其中預備黨員6人，男黨員52人，女黨員14人，本科文化程度的有4人，�？莆幕�程度的'有24人，中專文化程度的有4人，高中文化程度的有6人，初中文化程度的有23人，小學文化程度的有5人，年內(nèi)轉(zhuǎn)出黨員3人，轉(zhuǎn)入1人。

　　(二)經(jīng)濟委委員會的學習情況

　　2009XX縣委的正確領(lǐng)導下，把思想政治學習教育放在首位，狠抓政治理論學習和黨員干部的教育管理，取得了良好的效果。一是加強領(lǐng)導，把政治學習活動貫穿于經(jīng)委工作的始終。年內(nèi)根據(jù)《迪慶州、縣(區(qū))機關(guān)事業(yè)單位深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》(迪學辦〔2009〕1號)，維發(fā)〔2009〕6號《中共**縣委關(guān)于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施意見》以及維學辦〔2009〕1號《關(guān)于印發(fā)〈**縣機關(guān)事業(yè)單位深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案〉的通知》要求，我委緊密聯(lián)系工作實際，突出主題，務(wù)求實效，確保學習活動深入開展，成立了領(lǐng)導小組和辦公室，并結(jié)合單位實際出臺了科學發(fā)展觀活動實施方轉(zhuǎn)自： 案和工作流程，按實施方案完成了動員大會，階段總結(jié)，轉(zhuǎn)段申請，查缺補漏，整改方案，整改措施，征求意見會，全面總結(jié)，到會交流，按要求領(lǐng)導班子撰寫心得體會，調(diào)研報告，專題民主生活會，發(fā)言提綱，問卷調(diào)查等工作，中心組成員集中學習7次，平均集中學習達17個學時，黨員參加支部集中學習49個學時，單位召開座談會11次，參加座談會人員193人，參加主題實踐活動18人次，開展案例分析2次，領(lǐng)導干部集中宣講21次，參加人員261人。

　　召開經(jīng)委系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會議1次，XX縣節(jié)能減排和環(huán)境保護工作會議1次，心得助學“科學發(fā)展大家談活動”。以“實施‘XX縣’實現(xiàn)工商企業(yè)又好又快發(fā)展”為主題，以“加快企業(yè)發(fā)展，建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)，推進自主創(chuàng)新”為載體，積極實踐、大膽探索、突出特色、創(chuàng)新模式，使學習實踐活動順利開展，各項工作圓滿完成;二是認真組織學習十七屆四中全會精神和州委六屆七次全會精神，是當前和今后一個時期學習的首要任務(wù)，我委組織中心組成員學習2次，組織職工學習3次，要把學習富于工作全過程，達到兩促進兩不誤;三是突出理論武裝和正確教育，在學習中我們首先抓好黨委班子和各支部委員的學習，并制定學習計劃，規(guī)定每周五為集體學習時間，做到領(lǐng)導班子帶頭學，先學一步，學深學透，起好示范和表率作用，在組織學習和集體學習之余，要求廣大黨員干部堅持自學，并能深入準確系統(tǒng)地學習“三個代表”重要思想，科學發(fā)展觀和黨的十七屆三中、四中、州委六屆六次，七次全會精神，通過學習使廣大黨員干部提高對全面建設(shè)小康社會和楷進程中大家所肩負的重任認識，提高了理論水平和工作水平，提高了經(jīng)濟委各項工作開展的主動性。

　　2017年人事十一月工作總結(jié)二：

　　即將過去的半年是我職業(yè)生涯中至關(guān)重要的半年，是努力學習和發(fā)展的半年。半年來在部門領(lǐng)導的用心導下，行政人事中心圍繞著公司的主流業(yè)務(wù)，從三大方面做好各項服務(wù)支持工作。具體如下：

　　(一)人力資源工作

　　1、招聘及試用員工跟蹤考評。今年累計招聘各崗位人員共計 名，其中包括區(qū)域經(jīng)理 名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會計、美特融資主管、采購員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各 名，生產(chǎn)技工72名。特別是進入十月份后生產(chǎn)任務(wù)突然加大，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了很多辦法，采用了很多手段及時補充32人，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　另外，我們采用多種方式對新進人員進行跟蹤，及時辭退了部分不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導下，既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。

　　2、考核。今年4月份對52名車間員工，2名服務(wù)維修人員進行了崗級考評。通過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不僅調(diào)動了員工的積極性，而且提高了工作質(zhì)量和工作效率。

　　另外為穩(wěn)定、留住關(guān)鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認定方案并組織實施了大口徑水表、普通水表、燃氣表、熱量表的資格認定，對合格人員進行了技術(shù)補貼。

　　3、今年4月份對各部門74崗位進行了普查。因營銷模式變化、人員工作變動等，我們對各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責情況進行了普查，并完善形成《崗位說明書》，為員工招聘、培訓提供了參考依據(jù)。

　　4、對各崗位進行了薪酬調(diào)查與分析。我們通過中華英才網(wǎng)、各地工資指導價的查詢、發(fā)調(diào)查問卷、了解相關(guān)行業(yè)的薪酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過gdp換算成當?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對各崗位進行了薪資調(diào)查，并形成了《調(diào)查報告》。通過了解市場薪資水平，為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。

　　另外，通過財務(wù)統(tǒng)計出來的人工成本占總成本的比例超過15%，遠遠超過《XX年濟南市工資指導價》中制造業(yè)人工成本占總成本的比例7.4%，數(shù)據(jù)表明我公司人工成本太高，在當前工資水平大大低于市場水平的'前提下，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重。由此得出，若想進行薪酬改革，必須先對各部門的現(xiàn)有崗位進行梳理，裁掉不必要的崗位，真正實現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。在向公司領(lǐng)導提建議的同時，對各部門的崗位進行了分析，并形成《各部門崗位設(shè)置建議》，為領(lǐng)導提供了決策依據(jù)。

　　5、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術(shù)中心、行政管理類、制造分公司、服務(wù)部的方案等。為了避免慣性思維，我充分調(diào)動各部門的積極性，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬體系，并形成定稿。

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