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巡檢員個(gè)人年終工作總結(jié)范文（通用15篇）
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家收集的巡檢員個(gè)人年終工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。
巡檢員個(gè)人年終工作總結(jié) 篇1
送走了綠葉紅花，迎來(lái)了白雪蒼茫，伴隨著飛快的節(jié)奏，充當(dāng)著社會(huì)的螺絲釘，懷揣著對(duì)企業(yè)的期望，在時(shí)光轉(zhuǎn)瞬間，20xx的歲月就這樣悄無(wú)聲息的擦肩而過(guò)�；剡^(guò)頭來(lái)看看想想，還真有種說(shuō)不明白，道不清楚的神傷。20xx這一年對(duì)我的人生旅程不算有大的起伏，但也濃墨重彩點(diǎn)綴了不少。自從踏上來(lái)疆的火車，就注定了我今年的方向，當(dāng)然是xx鐵業(yè)很真誠(chéng)的做了接待我的東道主，我也很榮幸的感受到了金昊的魅力�；仡欉@一年的工作歷程，我們機(jī)修的大集體在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。作為機(jī)修車間的一員，時(shí)刻牢記公司的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任；積極參與各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己在工作上一絲不茍，配合大家?guī)Ш妙^，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)理論水平和綜合素質(zhì)。
20xx年在領(lǐng)導(dǎo)和各位師傅的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，和大家搞好同事關(guān)系的前提下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，當(dāng)然少不了各位師傅的引導(dǎo)，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、領(lǐng)略企業(yè)文化，感受企業(yè)魅力。
企業(yè)時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的思想。在我剛?cè)肼毜臅r(shí)候，做好了我的三級(jí)安全教育，并定期的對(duì)我總結(jié)考核，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)安全學(xué)習(xí)不動(dòng)搖。強(qiáng)化我的安全意識(shí)，無(wú)論是老員工還是新員工，都要求我們從自身做起，有則改之，無(wú)則加勉，使安全生產(chǎn)的理念深入人心。
在工作上，在以任群亮為班長(zhǎng)的工作小組的帶領(lǐng)下，把原料區(qū)域的工作做的井井有條，領(lǐng)導(dǎo)更是因人所施，物盡其用。充分了解我們每個(gè)人的性格、愛好和特長(zhǎng)，充分利用我們年輕人身上的資源優(yōu)勢(shì)，及時(shí)對(duì)工作中比較棘手的難題做出討論和協(xié)商，并很有耐心很愜心的對(duì)我們做技能強(qiáng)化和工作積極性的引導(dǎo)，使得工作得以有序穩(wěn)步的開展，我們的團(tuán)隊(duì)得以健康積極的成長(zhǎng)。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視我們班組建設(shè)，不斷強(qiáng)化措施，使我們班組建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn)，在這過(guò)程中，讓我學(xué)到了很多，怎樣做好個(gè)人，怎樣顧及團(tuán)隊(duì)的集體榮辱觀。要求我們?cè)谒枷肷厦鞔_統(tǒng)一，堅(jiān)持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上，使每個(gè)人都有展示自己的機(jī)會(huì)，使每個(gè)人都能有說(shuō)話的權(quán)力。在工作上有領(lǐng)導(dǎo)下屬，在工作方案的制定實(shí)施上，可以借鑒討論，人人平等，給大家一個(gè)自由寬松的工作氛圍。行動(dòng)上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。
公司能夠很好的貫徹落實(shí)以人為本的精神，弘揚(yáng)扶貧濟(jì)困的優(yōu)良風(fēng)尚，動(dòng)員全廠全部力量共同促進(jìn)困難職工幫扶工作，在全公司范圍內(nèi)開展幫扶困難職工募捐活動(dòng)。公司在今年8月份得知童滿飛車禍?zhǔn)鹿屎�，得知家境困難，傷情嚴(yán)重，第一時(shí)間拿出了三萬(wàn)元，還積極組織干部、員工響應(yīng)此項(xiàng)活動(dòng)。募捐活動(dòng)進(jìn)行得如火如荼，大家的積極性空前高漲。雖然金額不多，但足已體現(xiàn)出金昊公司全體員工對(duì)此項(xiàng)工作的積極態(tài)度和對(duì)社會(huì)貧困人士的無(wú)限愛心。這都是公司教導(dǎo)的結(jié)果。
2、對(duì)公司的貢獻(xiàn)。
融入新的環(huán)境，感受新的格局，一切從陌生慢慢地進(jìn)入我的生活，和我交織在一起，我的一舉一動(dòng)，一言一行都有了新的意義。對(duì)于新的工作，我除了學(xué)習(xí)，更多的是想辦法解決，用自己所學(xué)的知識(shí)，結(jié)合現(xiàn)狀，借助天時(shí)地利人和，盡我所能。我是原料小組的一員，當(dāng)然原料的行車啊，抓斗啊，皮帶廊啊，各大除塵系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)房電機(jī)，減速機(jī)。所有的設(shè)備都參與了維修。這中間也穿插了焙燒組和成品組，可以說(shuō)整個(gè)廠區(qū)都曾有過(guò)我的身影，雖然我的力量很綿薄，但是價(jià)值同樣是等效的。
兼職安全員一直，從另一個(gè)層面更加要求了我的責(zé)任。我要配合車間規(guī)程，做好每天班前班后安全會(huì)議記錄，并組織輔導(dǎo)大家積極展開安全學(xué)習(xí)，及時(shí)與大家溝通，分享新的安全生產(chǎn)知識(shí)。定期的組織安全考試，分享自己所想，所感所悟，彌補(bǔ)自己的不足，把安全計(jì)劃也列入到工作計(jì)劃中去執(zhí)行。
在生產(chǎn)過(guò)程中，除了做好每天的點(diǎn)巡檢工作，在新成立的加油小組中，我扮演的角色也不可小覷。機(jī)械潤(rùn)滑如同人的血液，如果設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)不到位，面臨的后果那是相當(dāng)?shù)膰?yán)重，所以我們的工作就顯得尤為重要，尤為必要，一刻不能馬虎大意，時(shí)刻做好記錄，不定期的.抽查巡視，細(xì)到每個(gè)死角，每個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)部件，每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備�？梢哉f(shuō)有時(shí)候不止一次的轉(zhuǎn)遍整個(gè)廠區(qū)，相當(dāng)于走好幾公里地呢！
后期新工地的奮斗浪潮中，更是我人生新的一頁(yè)，之前我從未在工地上干過(guò)活，也從沒(méi)想過(guò)會(huì)在工地上干活。這種新的模式考驗(yàn)了我，這種艱苦的條件歷練了我，讓我多少有點(diǎn)吃不消。我不能說(shuō)我做的有多好，一根鋼筋也好，一袋水泥也罷，哪怕是一塊磚頭，我要不去搬，他很可能就會(huì)放在哪。少了這些基礎(chǔ)型材，工程還會(huì)順利嗎，所以我也盡了綿薄之力，也確實(shí)只能做到這些。
3、工作中的不足。
企業(yè)制度逐漸趨于完善，改革創(chuàng)新勢(shì)在必行，勢(shì)必需要諫言獻(xiàn)策，但我在這方面的貢獻(xiàn)還是相當(dāng)?shù)纳�，信心是百分百的�?/p>
工作中很多細(xì)微的地方和領(lǐng)域做的還是不夠仔細(xì)。當(dāng)然任何事都不可能做到，但是我相信沒(méi)有，只有更好，只要始終堅(jiān)持這種不變的信念和不放過(guò)的決心，任何的紕漏在我們的監(jiān)督和巡視下都會(huì)消聲匿跡。
4、來(lái)年的希望。
安全方面，在順利完成工作任務(wù)的的情況下，搜集更豐富的安全知識(shí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，希望公司在安全方面的投入應(yīng)該在加大，確保公司更穩(wěn)健的成長(zhǎng)。
技能方面，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)知識(shí)，豐富閱歷，提高技能。
改善意見方面，一切從實(shí)際出發(fā)，無(wú)論是生產(chǎn)還是生活，只要有好的想法和建議，一定踴躍諫言。
出于家庭的負(fù)擔(dān)，個(gè)人婚姻的緊迫，希望工資能夠適當(dāng)?shù)脑黾�，�?dāng)然個(gè)人貢獻(xiàn)會(huì)更多。
總之，在20xx年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀和人生觀，彌補(bǔ)不足的同時(shí)爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。努力提高文化素質(zhì)和各種專業(yè)技能，為xx鐵業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
巡檢員個(gè)人年終工作總結(jié) 篇2
自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究技術(shù)，無(wú)論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會(huì)的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠運(yùn)行工作人員。今年以來(lái)，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識(shí)得以實(shí)踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績(jī)的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫助是分不開的�，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作加以總結(jié)：
一、工作態(tài)度方面
敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅(jiān)持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認(rèn)真仔細(xì)的巡檢，不放過(guò)現(xiàn)場(chǎng)任何一個(gè)細(xì)小的設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)第一時(shí)間通報(bào)級(jí)組長(zhǎng)，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對(duì)待工作，特別是#2機(jī)組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時(shí)工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)所不能學(xué)到的東西。
二、業(yè)務(wù)技術(shù)方面
技術(shù)上用心鉆研，理論上認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力讓自己熟記操作規(guī)程；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意事項(xiàng)隨時(shí)記錄下來(lái)，虛心向師傅求教，雖然已獨(dú)立上崗，但深知要想把運(yùn)行知識(shí)學(xué)精學(xué)透還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，讓自己一天比一天強(qiáng)。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補(bǔ)充自己，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電，補(bǔ)充自己的.不足。同時(shí)公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運(yùn)行之后嚴(yán)抓員工對(duì)機(jī)組冬季運(yùn)行安全意識(shí)的不足，組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)組織培訓(xùn)讓我意識(shí)到了自己技術(shù)知識(shí)的不足，激勵(lì)了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。
三、工作能力方面
包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運(yùn)行亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。工作一年的經(jīng)驗(yàn)告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。平時(shí)注重工作經(jīng)驗(yàn)的積累，貫徹公司“節(jié)能降耗”精神，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
四、不足之處
在一年的工作中也意識(shí)到了自身的不足。比如現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作及技術(shù)知識(shí)的欠缺，有時(shí)對(duì)安全工作的意識(shí)不足等。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性與主動(dòng)性，讓自己盡快的成長(zhǎng)成一名合格的巡檢人員，并加強(qiáng)公司對(duì)安全規(guī)定的學(xué)習(xí)與認(rèn)知，從而為機(jī)組的安全運(yùn)行做出努力。
巡檢員個(gè)人年終工作總結(jié) 篇3
我們燒成工段在公司與分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共同努力下，累計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料xx萬(wàn)噸。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù)�；仡�20xx，我們燒成工段主要從以下幾個(gè)方面開展工作：
一、基礎(chǔ)管理：
1）我們燒成工段在分廠的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，以日常工作為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律與工作執(zhí)行力。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善與細(xì)化，使工作責(zé)任更加明確，考核制度更加規(guī)范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動(dòng)力。做到工作有計(jì)劃、有布置、有要求、有落實(shí)、有檢查、有考核。同時(shí)工段管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與分廠各項(xiàng)規(guī)章制度、文件精神，及時(shí)有效的傳達(dá)公司與分廠各項(xiàng)指示精神，使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢(shì)及工作重點(diǎn)，工段每天對(duì)員工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果公開上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當(dāng)月考核情況，主動(dòng)查找對(duì)比差距，起到調(diào)動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。
2）在運(yùn)行管理上，我們以穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，把物流輸送線作為生命線。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長(zhǎng)以及C1A進(jìn)口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落，造成預(yù)熱器堵塞六次的工藝事故，使生產(chǎn)很被動(dòng)，在分廠的指導(dǎo)下，我們工段痛定思痛，認(rèn)真查找總結(jié)了制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸因素，積極協(xié)調(diào)利用分廠資源，對(duì)燒成工段設(shè)備與工藝進(jìn)行運(yùn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)隱患排查，制定檢修計(jì)劃。分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢修計(jì)劃多次評(píng)審，在分廠的組織下，分別于xx三個(gè)月份內(nèi)進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修，及時(shí)排除了影響運(yùn)行隱患。同時(shí)我們工段在分廠三級(jí)點(diǎn)檢的.基礎(chǔ)上，又制定了詳細(xì)的點(diǎn)檢計(jì)劃于點(diǎn)檢周期，并責(zé)任到人，通過(guò)點(diǎn)檢來(lái)彌補(bǔ)巡檢的不足，及時(shí)制定新的隱患監(jiān)控措施。著重抓住兩臺(tái)磨機(jī)的預(yù)檢修質(zhì)量，并有專人負(fù)責(zé)，使磨機(jī)的故障停機(jī)率由每月每臺(tái)10次降為每月每臺(tái)2至3次，磨多次實(shí)現(xiàn)了零故障停機(jī)。在備用機(jī)的使用上，定期切換保養(yǎng)，確保了備用機(jī)的完好率。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎(chǔ)。
3）在班組管理上，我們定期召開民主生活會(huì)，不搞“一言堂”，積極聽取采納員工的合理化建議，對(duì)于員工反應(yīng)的問(wèn)題，及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決，我們職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的，及時(shí)上報(bào)分廠。平時(shí)注重與員工交流談心，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活與身體健康，由過(guò)去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調(diào)動(dòng)大家管理積極性，同時(shí)提高了員工的能動(dòng)性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識(shí)都得到了增強(qiáng)。由過(guò)去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙�。我們�(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C(jī)，方便了職工的飲水。通過(guò)交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊(duì)伍。
二、環(huán)保管理：
根據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求，我們加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點(diǎn)對(duì)各油站及各設(shè)備的漏油進(jìn)行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)備衛(wèi)生治理難度降低，同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性，我們對(duì)袋收塵、電收塵運(yùn)行跟蹤處理，漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內(nèi)部振打調(diào)整，收沉效果得到了保證。針對(duì)煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴(yán)重，與維修工段協(xié)調(diào)研究，利用磨機(jī)預(yù)檢修機(jī)會(huì)，改造20臺(tái)分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚(yáng)沉。我們又加了大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生治理力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角徹底清理，并把設(shè)備包機(jī)到人�，F(xiàn)場(chǎng)基本上做到了設(shè)備見本色，衛(wèi)生無(wú)死角，窗明幾亮，無(wú)白色垃圾。使我們的工作在一個(gè)舒適的工作環(huán)境當(dāng)中。
三、小結(jié)
20xx年是向管理要效益，向時(shí)間要效益，向困難要效益的一年，也是我們?cè)诩夹g(shù)改造上下大力氣的一年，經(jīng)過(guò)全區(qū)員工的不懈努力和磨合下，車間各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績(jī)有目共睹，涌現(xiàn)出了如金建新，20xx年一定會(huì)更好的！
巡檢員個(gè)人年終工作總結(jié) 篇4
20xx年即將結(jié)束，工段在熟料分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“安全第一，預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使工段的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。
1、對(duì)工段員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育，使員工的安全思想意識(shí)提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與工段人員進(jìn)行溝通，使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
2、深入對(duì)設(shè)備的檢查工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出來(lái)有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修、整改。做到不帶隱患出工的原則，確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。
3、xx月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑，工段領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每位員工，同時(shí)合理安排員工休息時(shí)間，防止有中暑事件出現(xiàn)。
4、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識(shí)，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常，對(duì)滅火器有異常情況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬(wàn)無(wú)一失。
5、工段在公司的'要求下，及時(shí)合理的根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行軟件和硬件的建設(shè)，取得了一定的成效，并在安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收中，圓滿完成。
目前已進(jìn)去xx月份，進(jìn)行冬季生產(chǎn)，要做好冬季安全生產(chǎn)。在xx月份的安全生產(chǎn)中，要做到以下幾點(diǎn)：
1、根據(jù)冬季特點(diǎn)，對(duì)員工做好安全防護(hù)教育。工段班組利用班前會(huì)，部室利用周工作會(huì)做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機(jī)械傷害（卷刮）等教育。不準(zhǔn)穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗，不準(zhǔn)酒后上班，嚴(yán)禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器（除空調(diào)）取暖及烘烤衣物。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查和監(jiān)管，嚴(yán)禁“三違”行為的發(fā)生。
3、提前做好設(shè)備設(shè)施的過(guò)冬防凍保護(hù)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
巡檢員個(gè)人年終工作總結(jié) 篇5
一、工作情況
1、管線定位工作：本年度共進(jìn)行管線定位xxxxx次，累計(jì)徒步測(cè)量xxxxx余公里；對(duì)外方面多次協(xié)助中石油、中石化單位進(jìn)行管線定位；對(duì)內(nèi)協(xié)助工程處、巡線稽查處、燃?xì)馓帗尵S中心、綜合協(xié)調(diào)處等部門進(jìn)行管線定位；為工程施工、搶險(xiǎn)維修以及管線保護(hù)工作做出了自己的努力。本年度由于管線定位儀進(jìn)行返廠維修一個(gè)半月、巡線稽查處新購(gòu)置管線定位儀以及本人參與整改等原因使管線定位次數(shù)較上一年有所減少，但也圓滿的完成了每次管線定位任務(wù)。
2、閥井、調(diào)壓箱整改工作：本年度我參加了自4月中旬至11月末進(jìn)行的閥井、調(diào)壓箱安全隱患整改工作；共進(jìn)行了座調(diào)壓箱（安裝護(hù)欄、鋪方磚、護(hù)欄刷油、底腿xx）的整改和座閥井的整改工作。我主要負(fù)責(zé)施工隊(duì)與各部門之間的聯(lián)系工作、帶領(lǐng)施工隊(duì)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的踏查、協(xié)助整改組長(zhǎng)的進(jìn)行施工過(guò)程中的檢查和施工后的驗(yàn)收、進(jìn)行資料的'收集和整理工作等。經(jīng)過(guò)7個(gè)月的整改工作，完成了預(yù)計(jì)的整改工作目標(biāo)。
3、其他各項(xiàng)工作：本年度參與了多次大型危險(xiǎn)作業(yè)工作，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)作業(yè)期間的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)和使用檢漏儀進(jìn)行氣體檢測(cè)工作；參加了例如超達(dá)北區(qū)ф325管線搶險(xiǎn)維修等多次搶險(xiǎn)工作；以及配合處里領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行其它日常工作。
二、收獲
即將過(guò)去的一年也是我收獲最多的一年，在這一年的工作中，通過(guò)不斷地實(shí)踐，我能更加熟練的使用管線定位儀、檢漏儀等儀器；能獨(dú)立的完成一些領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。通過(guò)一年的管線定位工作，使我對(duì)一些管線的位置更加熟悉；通過(guò)整改工作，我不僅熟悉了一些用戶的地理位置，更熟悉了調(diào)壓箱位置、閥井位置，這都為我以后的工作積累了一筆寶貴的財(cái)富。
充實(shí)的一年已經(jīng)過(guò)去，嶄新的一年即將到來(lái)，在未來(lái)的工作中，我會(huì)更加努力的向周圍的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和一些新的知識(shí)，把它們應(yīng)用到日常的工作中，我會(huì)更加努力的工作，為長(zhǎng)天美好的安全生產(chǎn)藍(lán)圖添上自己自信的一筆！
巡檢員個(gè)人年終工作總結(jié) 篇6
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司工作已經(jīng)快一年多了，感受頗多，收獲頗多。進(jìn)入龍河污水處理有限公司，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)。在此，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作�；仡欉^(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在著諸多不足�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、思想學(xué)習(xí)方面
在這短短的一年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟及工作能力方面有了很大的提高。在思想上積極向上，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。
二、工作態(tài)度方面
在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面，熱愛本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，能夠主動(dòng)尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，團(tuán)結(jié)同事、務(wù)實(shí)求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的'工作作風(fēng)。
三、工作能力及專業(yè)知識(shí)方面
在今年這一年里，主要是跟著師傅學(xué)習(xí)電工維修知識(shí)。學(xué)習(xí)了十個(gè)月以后，這才調(diào)到了現(xiàn)在的崗位中控巡檢上�，F(xiàn)電工總結(jié)如下：
剛到電工班組時(shí)，由于對(duì)公司電氣設(shè)備還不是很了解，工作經(jīng)驗(yàn)也不足，很多工作一時(shí)還不能上手，幸好有師傅和同事的耐心指點(diǎn)和教導(dǎo)，我的工作才開始有起色，慢慢能夠做一些比較簡(jiǎn)單的電氣維護(hù)工作。在師傅開始教我學(xué)習(xí)電氣維修知識(shí)時(shí)，首先要做的是熟悉工作環(huán)境，熟悉要維護(hù)的電氣設(shè)備，這是展開工作的基礎(chǔ)。
在熟悉了各車間的環(huán)境和設(shè)備后，重點(diǎn)就是通過(guò)查閱相關(guān)的資料、手冊(cè)、圖紙、說(shuō)明書，進(jìn)一步深入了解各設(shè)備的電本文由論文聯(lián)盟收集整理氣操作、電氣原理、常見故障現(xiàn)象以及常用的故障排查方法。這些資料是很有用的，是維修手段方面應(yīng)具備的條件。現(xiàn)在的設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)了，特別是表曝機(jī)，具有很完善的自診斷能力和故障顯示功能，對(duì)比較常見的故障都能自我診斷，并把故障代碼顯示出來(lái)，供電工維修人員查找維護(hù)。
搞電氣維修，要知識(shí)面廣，現(xiàn)在的科技發(fā)展很快，電子元件和電氣設(shè)備更新?lián)Q代快，類型又多又廣，除了要掌握常用的電氣知識(shí)和電氣維修技術(shù)，除了要掌握電子電氣的維修技術(shù)，還要掌握一定的機(jī)械維修技術(shù)，現(xiàn)在的設(shè)備故障，不再是電氣故障機(jī)械故障分得那么清的了，很多都是電氣、機(jī)械等故障交混在一起，要各方面都有所熟悉才有利排查故障。所以一有空閑時(shí)間，我就看看相關(guān)的書籍，不斷充實(shí)自己和增進(jìn)自己的知識(shí)水平，另外還要通過(guò)請(qǐng)教師傅、上網(wǎng)查找資料等各種途徑來(lái)充實(shí)自己。
除了掌握好理論知識(shí)外，主要的是要不斷實(shí)踐，積累大量的工作經(jīng)驗(yàn)，有了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加上扎實(shí)的理論知識(shí)，檢修起電氣故障來(lái)才能得心應(yīng)手。丁博峰師傅經(jīng)驗(yàn)豐富，維修起電氣故障來(lái)得心應(yīng)手，每次有維修任務(wù)時(shí)，我都會(huì)跟著他到維修現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)觀察他維修的過(guò)程，了解師傅是怎樣查找故障原因，又是怎樣排除故障的，通過(guò)做他的維修副手，參與維修工作，從實(shí)踐中鍛煉自己的維修能力，掌握一定的維修方法和技巧，以及增加自己的維修經(jīng)驗(yàn)。
在這幾個(gè)月的實(shí)踐里，我學(xué)到了很多，如：巡檢過(guò)程中需要注意設(shè)備的氣味，聲音，電器元件的溫度、顏色、好壞等。鉗式萬(wàn)用表、500v搖表、各種工具的使用。怎樣維護(hù)電機(jī)，更換軸承和變速箱潤(rùn)滑油等。畫出了提升泵、羅茲鼓風(fēng)機(jī)、砂水分離器、螺旋輸送機(jī)、推進(jìn)器、攪拌器配電柜的電氣控制原理圖，重新整理了細(xì)格柵、橋式吸砂機(jī)、污泥回流泵、剩余污泥泵、二沉池配電柜電氣原理圖。打印一式三份，一份貼在各個(gè)配電柜里面，一份查看，一份存檔。各設(shè)備抽屜柜停送電操作，路燈夜間啟�？刂茣r(shí)間操作。廠內(nèi)高低壓配電室停送電倒閘操作。發(fā)電機(jī)發(fā)電和停送電操作。電氣元件的維護(hù)和更換。廠內(nèi)三相和兩相電的接法等。
例如：電動(dòng)機(jī)的電氣故障的查找和排除實(shí)例。
電氣方面：
1、檢查引出線絕緣是否完好，電動(dòng)機(jī)是否過(guò)熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確；
2、測(cè)絕緣電阻及直流電阻測(cè)查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象；
要做一個(gè)合格的電氣維修人員，除了以上這些外，還要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，要有比較齊備的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，要有比較廣的電氣安全常識(shí)，還要有一顆謙虛的上進(jìn)心。這些我相信會(huì)隨著我維修經(jīng)驗(yàn)的增加而增強(qiáng)。
在中控巡檢工作工作以來(lái)，我要做到明確責(zé)任、明確任務(wù)、明確分工，使安全生產(chǎn)和安全管理有機(jī)地聯(lián)系在一起，全面完成各項(xiàng)工作。認(rèn)真參加班前、班后會(huì)，貫徹執(zhí)行交接班制度。
我們的主要責(zé)任就是要控制好工藝，保證我廠全年生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行，通過(guò)全年對(duì)工藝的及時(shí)調(diào)整，確保了出水基本達(dá)標(biāo)排放。
在巡檢過(guò)程中，必須雙人同行，攜帶對(duì)講機(jī)和防護(hù)用具，做好防護(hù)措施。巡檢必須到點(diǎn)到位。仔細(xì)觀察設(shè)備運(yùn)行情況，技術(shù)狀態(tài)，確保符合技術(shù)要求、衛(wèi)生要求和環(huán)境要求。做到：走到、看到、聽到、聞到、想到、寫到。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全苗頭和故障隱患，防患于未然。
我廠的宗旨安全保運(yùn)行、平穩(wěn)促發(fā)展就說(shuō)明了一個(gè)主要問(wèn)題，安全是一個(gè)廠的主要前提，只有做好安全工作，才能保證正常生產(chǎn)。所以在平時(shí)，經(jīng)常學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識(shí)，提高自己的安全意識(shí)，警示他人注意安全，才能保證正常安全生產(chǎn)。
四、存在的不足及下年度計(jì)劃
在電工班組時(shí)，參與維護(hù)、維修工作中，發(fā)現(xiàn)目前電氣管理工作的一些不足，維護(hù)工作做得還不夠好，車間很多電氣設(shè)備陳舊破損，線路潮濕、零亂、老化，加之車間長(zhǎng)年潮濕，充滿水霧，很容易使線路和電氣元件氧化，造成接觸不良引起各種電氣故障。電工不應(yīng)是有故障就去維修，無(wú)故障就閑著，應(yīng)該經(jīng)常到車間去逛逛，查看一下電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況和線路情況，做好維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)異常就立即著手排除。雖然有些異常很微小，但也要重視，要不時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)引起故障。還有有些電線是多余的，為了減少故障因素和維修方便，最好拆去。只有平時(shí)維護(hù)得好，設(shè)備正常工作，才能充分利用好設(shè)備，創(chuàng)造大的效益。而一但設(shè)備（特別是表曝機(jī)）出現(xiàn)故障，即會(huì)影響車間的生產(chǎn)，要是出現(xiàn)大故障，造成停止生產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)就會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
巡檢員個(gè)人年終工作總結(jié) 篇7
在一年的巡檢班值班員崗位工作中，深入的學(xué)習(xí)變電站的運(yùn)行規(guī)程及各種規(guī)章制度，對(duì)變電運(yùn)行工作有了更加清楚的熟悉和了解，對(duì)值班員的職責(zé)，日常巡視，運(yùn)行記錄，倒閘操作，“兩票三制”以及一般事故的處理有了熟練的把握。具備了較強(qiáng)的二次圖紙和故障錄波圖的看讀能力。堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備治理。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)工作，保持勇于進(jìn)取、鍥而不舍、頑強(qiáng)奮斗、拼搏到底的作風(fēng)，從本職工作和日常工作入手，從我做起、從身邊的小事做起并持之以恒。在安全生產(chǎn)上下功夫，在規(guī)范治理上做文章，扎實(shí)完成各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績(jī)。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將20xx年的主要工作總結(jié)如下：
以貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”作為主線，以“防污閃”工作，加強(qiáng)“兩票”治理工作為契機(jī)，圍繞各項(xiàng)中心工作，積極參與各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)工作，加強(qiáng)安全思想教育及執(zhí)行力。不斷提高思想工作水平并緊密結(jié)合“預(yù)防為主，防誤結(jié)合”的治理工作方針來(lái)指導(dǎo)自身工作，認(rèn)真落實(shí)下達(dá)的各項(xiàng)工作。
一、通過(guò)安全思想教育，自覺(jué)將“安全”擺在首位，服從命令通力協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等相關(guān)規(guī)章制度，正確運(yùn)用勞動(dòng)安全保護(hù)技術(shù)，保證施工安全，防止各類事故的發(fā)生。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指令、文件、會(huì)議紀(jì)要等；及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，傳遞電力行業(yè)安全生產(chǎn)信息。遵章守紀(jì)，提高自我保護(hù)意識(shí)。
2、以安全生產(chǎn)為核心，積極參加以提高治理水平、實(shí)際操作能力為主題的培訓(xùn)，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)操培訓(xùn)。
二、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了巡檢員職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持不懈的與“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)，提高安全意識(shí)，從根本上杜絕誤操作等人為責(zé)任事故的發(fā)生。
1、加強(qiáng)“兩票三制”和“南網(wǎng)兩票導(dǎo)則”的學(xué)習(xí)，參加“兩票”規(guī)范填寫的'培訓(xùn)，加強(qiáng)“兩票”現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力。按照廣東電網(wǎng)公司的規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行操作票錄音工作。20xx年執(zhí)行工作票、操作票合格率都是100。
2、認(rèn)真做好設(shè)備巡視維護(hù)工作，非凡是定期進(jìn)行特巡，紅外測(cè)溫，防小動(dòng)物檢查，防污閃檢查等工作，還結(jié)合設(shè)備停電情況進(jìn)行設(shè)備清抹，貫徹執(zhí)行《設(shè)備缺陷治理制度》，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定、設(shè)備健康運(yùn)行。在缺陷處理過(guò)程中充分做好各項(xiàng)安全措施，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，非凡技改施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督治理工作，防止感應(yīng)電觸電傷亡，確保人身安全。
3、做到明確責(zé)任、明確任務(wù)、明確分工，使安全生產(chǎn)和安全治理有機(jī)地聯(lián)系在一起，全面完成各項(xiàng)工作。認(rèn)真參加班前、班后會(huì)，貫徹執(zhí)行交接班制度。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況、重要的倒閘操作任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)分析猜測(cè)，并做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控。并結(jié)合運(yùn)行實(shí)際，有針對(duì)性地開展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想和反事故演習(xí)。
三、認(rèn)真參加每周開展一次的安全活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)安全方面的重要指示、簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)，吸取兄弟單位的事故教訓(xùn)和借鑒施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本班實(shí)際提出并落實(shí)具體防范措施，防止同類事故的發(fā)生。參與開展了“人人都是安全員”活動(dòng)，倡導(dǎo)監(jiān)督與被監(jiān)督，提倡相互提醒、互相幫助，實(shí)現(xiàn)一對(duì)一監(jiān)護(hù)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多了一層安全屏障。
結(jié)合夏季、秋季、元旦等例行的安全大檢查、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、百日安全無(wú)事故活動(dòng)、“兩票三制”專項(xiàng)整治等活動(dòng)，協(xié)助班長(zhǎng)進(jìn)行班組自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
巡檢員個(gè)人年終工作總結(jié) 篇8
戶安全檢查工作總結(jié)為保障社會(huì)公共安全和用戶用氣安全，確保全區(qū)天然氣安全穩(wěn)定供應(yīng)，根據(jù)重慶市經(jīng)信委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城鎮(zhèn)天然氣入戶安檢工作的通知》文件精神，我司嚴(yán)格按照《x市天然氣管理?xiàng)l例（修正）、》《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等規(guī)定，積極、努力做到正確指導(dǎo)燃?xì)庥脩舭踩脷�、�?jié)約用氣，并對(duì)燃?xì)庠O(shè)施定期進(jìn)行安全檢查等。
用戶用氣安全是燃?xì)獍踩ぷ鞯闹攸c(diǎn)，戶內(nèi)一直是燃?xì)馐鹿实亩喟l(fā)、易發(fā)區(qū)域，燃?xì)馐鹿拾l(fā)生后，危害大、損失大、影響大，是燃?xì)獍踩芾淼闹匾h(huán)節(jié)。因此，在入戶安全檢查工作方面我們做了大量工作。
一、建立健全入戶安全檢查工作規(guī)范，加強(qiáng)了安檢人員燃?xì)獍踩R(shí)和操作技能培訓(xùn)
按照入戶安全檢查要求，公司設(shè)定了入戶安全檢查的客戶安檢管理員，編制了入戶安檢工作合理的年度安檢計(jì)劃和月度實(shí)施計(jì)劃，以確保供氣范圍內(nèi)全部用戶的入戶安全檢查到位。公司制定的《客戶管理員進(jìn)戶安全檢查管理辦法》，規(guī)定客戶管理員必須每年要有x次入戶安全檢查和安全用氣知識(shí)宣傳工作，要自覺(jué)遵守客戶服務(wù)各項(xiàng)要求，認(rèn)真開展安全檢查，禁止“吃、拿、卡、要”和違規(guī)收費(fèi)的行為。年進(jìn)戶率采取“四定”（定人、定片、定時(shí)間、定完成量）工作模式，逐項(xiàng)開展入戶檢查，客戶管理員全年進(jìn)戶率須達(dá)到90%，同時(shí)要求各管理站每月要對(duì)進(jìn)戶率進(jìn)行自查，每季度由安監(jiān)部隨機(jī)抽查x%，并將完成情況納入了年度目標(biāo)考核中。為加強(qiáng)入戶安全檢查工作，公司還加大了對(duì)客戶安檢管理人員的培訓(xùn)力度，多次組織員工參加各種制度培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，大大提高了客戶安檢管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全思想意識(shí)。努力做到使每位客戶安檢管理員都熟知入戶安全檢查的內(nèi)容和重要性。
二、認(rèn)真做好入戶檢查各項(xiàng)內(nèi)容，及時(shí)排查整改安全隱患，做好檢查記錄
入戶安全檢查工作必須做到“任務(wù)指標(biāo)化，職責(zé)明確化，內(nèi)容清晰化，工作流程化，行為規(guī)范化，整改及時(shí)化”。入戶安全檢查重在落實(shí)責(zé)任，查處隱患，因此要求客戶管理員要嚴(yán)格按照入戶檢查七大項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行入戶檢查。在平時(shí)的入戶檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題主要有
�、怕猬F(xiàn)象。
由于居民的安全意識(shí)薄弱，很多居民忘記關(guān)燃?xì)忾y門，或者燃?xì)饩邲](méi)有熄火保護(hù)措施，一些房屋長(zhǎng)時(shí)間無(wú)人居住等原因，造成的漏氣現(xiàn)象。
⑵膠管老化、膠管兩端未用膠管夾固定。
按照有關(guān)規(guī)定，天然氣膠管的使用壽命為2年，我們?cè)诎矙z中發(fā)現(xiàn)，很多用戶天然氣軟管使用已經(jīng)超過(guò)5年，老化嚴(yán)重。膠管兩端未用膠管夾固定的更加普遍。
�、撬嚼瓉y接。
安檢中發(fā)現(xiàn)，小區(qū)存在私改私接現(xiàn)象，有部分用戶甚至將燃?xì)夤艿缆袢雺w、地板下。很多用戶在裝修時(shí)聘請(qǐng)無(wú)資質(zhì)人員擅自對(duì)燃?xì)夤艿肋M(jìn)行改動(dòng)、包裹，無(wú)任何驗(yàn)收手續(xù)，所使用的材料也沒(méi)有質(zhì)量保證。
�、入p火源。
部分用戶在使用天然氣的同時(shí)使用液化氣，一旦漏氣后果不堪設(shè)想，同時(shí)，使用液化氣也會(huì)對(duì)燃?xì)夤艿馈⑷細(xì)獗懋a(chǎn)生腐蝕。
�、商烊粴庠罹呒盁崴鞒诜邸�
按照有關(guān)規(guī)定，天然氣灶具及熱水器最長(zhǎng)使用期限為8年，我們?cè)诎矙z中發(fā)現(xiàn)，天然氣灶具及熱水器超期服役情況嚴(yán)重，存在一定的安全隱患。
針對(duì)在入戶安檢中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，我司多次召開安全會(huì)議進(jìn)行研究、討論，制定了相應(yīng)的解決方法。對(duì)于一些漏氣現(xiàn)象，我們都將及時(shí)告知用戶危險(xiǎn)性，并要養(yǎng)成使用后隨手關(guān)閥門的習(xí)慣；對(duì)于軟管老化的住戶，要求其必須及時(shí)的更換軟管，加設(shè)膠管夾；對(duì)于一些因?yàn)檠b修把燃?xì)獗砗凸艿姥b在密閉空間的，我們都責(zé)令拆除，并提醒用戶確需移動(dòng)管道的，應(yīng)請(qǐng)有相關(guān)資質(zhì)的人員設(shè)計(jì)、施工、安裝；對(duì)于有私拉亂接現(xiàn)象的`，我們都及時(shí)進(jìn)行了整改；對(duì)于存在雙火源的住戶，也責(zé)令用戶及時(shí)拆除；對(duì)于燃?xì)馄骶呃匣鈬?yán)重的，我們都當(dāng)即告知用戶更換爐具。總之，在安檢排查過(guò)程中，客戶管理員都盡量當(dāng)場(chǎng)為存在燃?xì)獍踩[患的住戶家排除隱患，不能當(dāng)天排除隱患的住戶，被登記在案，由公司的維修人員擇日上門幫助用戶消除隱患、做安全指導(dǎo)。
三、進(jìn)一步強(qiáng)化燃?xì)獍踩R(shí)的普及和教育，加大對(duì)用戶燃?xì)獍踩R(shí)的宣傳工作
燃?xì)獍踩P(guān)系到千家萬(wàn)戶，為把燃?xì)獍矙z工作做扎實(shí)、做具體，在源頭上把好關(guān)，讓轄區(qū)內(nèi)用戶安全平穩(wěn)的用上天然氣，公司首先不斷提升客戶安檢管理員的專業(yè)素質(zhì)，在入戶檢查過(guò)程中能及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的把燃?xì)獍踩R(shí)宣傳到每家每戶。
公司多次組織安全宣傳活動(dòng)走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)企業(yè)，大力宣傳用戶安全使用天然氣小常識(shí)、注意事項(xiàng)、燃?xì)庖?guī)范，引導(dǎo)用戶正確使用燃?xì)馄骶叩鹊�，提高社區(qū)居民燃?xì)獍踩婪兑庾R(shí)和能力。公司用報(bào)紙、電視臺(tái)、投影儀、用戶事故案例安全知識(shí)宣傳，還印制了溫馨提示牌張貼于各小區(qū)、各企業(yè)，為努力保障安全供氣、平安用氣做了大量的宣傳工作！通過(guò)入戶安全用氣檢查，公司及時(shí)的排除了較多的燃?xì)獍踩[患，全年進(jìn)戶率也達(dá)到了90%。安全使用天然氣關(guān)系著用戶的生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此，全力做好安全管理工作是保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，我司將不斷完善入戶安全檢查的制度、規(guī)范，不斷提高客戶安檢管理員的專業(yè)素質(zhì)，不斷加強(qiáng)入戶安全檢查的管理和督查力度，真正的把防患于未然做到實(shí)處。安全第一，預(yù)防為主，永遠(yuǎn)是燃?xì)獍踩芾砉ぷ鞯闹黝}。
巡檢員個(gè)人年終工作總結(jié) 篇9
時(shí)光一晃而過(guò)，回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了深刻的回憶。在這段時(shí)間里公司各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到他們“海納百川”的胸襟，感受到了作為龍河污水處理廠一員的自豪，也體會(huì)到了建廠以來(lái)他們作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定。在對(duì)他們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為龍河公司的一份子而驚喜萬(wàn)分。
初來(lái)公司之時(shí)，雖然我是電氣工程專業(yè)畢業(yè)，但是沒(méi)有實(shí)際性的接觸這個(gè)行業(yè)，所以對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)把我放到與電氣工程專業(yè)密切相關(guān)的中控巡檢員這個(gè)崗位，我是非常認(rèn)同的。再者因?yàn)槔碚撋系闹R(shí)與實(shí)際工作中有著很大的差異，所以試用期中如何懂得中控巡檢員的崗位職責(zé)，以及注意各種事項(xiàng)，如何與公司各種人員打交道，恰恰這個(gè)崗位正是我所需要的。
剛開始，我感到十分的茫然，不知如何下手，從哪里做起。在師傅萬(wàn)赟和各位同事的指導(dǎo)下，我慢慢的知道了我應(yīng)該做什么，我能做什么。再次我向各位幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝。希望今后我能以一名正式員工的身份在這里工作�，F(xiàn)將幾個(gè)月來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、日常工作方面
熱愛自己的本職工作，工作態(tài)度端正，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一項(xiàng)工作。上班期間認(rèn)真做著巡檢，檢查設(shè)備開關(guān)，衛(wèi)生打掃。雖然工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向師傅請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。堅(jiān)守崗位，并嚴(yán)格要求自己遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真，按時(shí)，高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
二、工作作風(fēng)方面
能遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同事，求真務(wù)實(shí)，樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。
三、存在的不足及改進(jìn)方法
盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如工作思路還不太明確，個(gè)別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。
今后的日子里，我將會(huì)以扎實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度，成熟的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，并不斷克服工作中的`困難，使自己的工作做到更好，不負(fù)同事們的期望，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。
四、20xx年個(gè)人工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)和問(wèn)題處理能力，提高工作水平和效率。
2、要樹立起危機(jī)意識(shí)，在實(shí)際工作中不斷提高自己的綜合能力，要在公司的末尾淘汰機(jī)制中勇爭(zhēng)上游，使自己的工作能力更上一個(gè)階段。
20xx年度，我會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項(xiàng)任務(wù)，使工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。
巡檢員個(gè)人年終工作總結(jié) 篇10
秋去冬來(lái)，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了生產(chǎn)三區(qū)，每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問(wèn)題的，我們?nèi)齾^(qū)也經(jīng)歷了在陣痛下成長(zhǎng)的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，在三區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下，在三區(qū)員工的共同努力下，群策群力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績(jī)。我們根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和車間的實(shí)際情況，在提高管理水平，生產(chǎn)安全，員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)還培養(yǎng)了一批技術(shù)能手，對(duì)生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。回顧20xx年的工作，總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)超去年同期水平
熟料，生料，水泥的生產(chǎn)指標(biāo)均超年初既定目標(biāo)，特列表總結(jié)如下
20xx年度熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：
20xx年度生料生產(chǎn)截止到月日合算如下
20xx年度水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：
總的來(lái)看，無(wú)論是生料，熟料，還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著的提高，生料較去年增加3.41萬(wàn)噸，熟料較去年增產(chǎn)2.08萬(wàn)噸，水泥較去年增產(chǎn)5.37萬(wàn)噸，而與此同時(shí)生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢(shì)，可以說(shuō)成果顯著。這與公司領(lǐng)導(dǎo)和三區(qū)全體員工的努力使分不開的。
二、車間管理有條不紊
這是自20xx年12月17日車間合并成立三區(qū)的第一個(gè)年頭，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，對(duì)人員進(jìn)行了重新分工，成立了設(shè)備組和工藝組，明確各自職責(zé)。面對(duì)重組后出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，特別要求車間管理層要嚴(yán)以律己，以身作則，本著公開，公平，公正的原則處理問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時(shí)培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感，做好帶頭模范作用。
剛合并的`三區(qū)，人心浮動(dòng)，議論紛紛，對(duì)工作崗位，工資待遇表示出了不滿，與此同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了車間管理的難度，車間感覺(jué)壓力很大，但車間管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)走下車間同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通，大力宣傳車間漸遠(yuǎn)增資的目的和意義，取得了顯著的成果。車間的合并，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車間二級(jí)檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車間的二級(jí)檢查結(jié)合起來(lái)，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時(shí)通報(bào)，以制定相應(yīng)的整改措施。成立了攻關(guān)小組每周活動(dòng)一次，每周召開車間、班組會(huì)議，解決車間、班組存在的問(wèn)題。制定每臺(tái)設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)，跟進(jìn)監(jiān)督措施，制定獎(jiǎng)懲制度。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問(wèn)題，效果顯著。
經(jīng)過(guò)我們一年的不懈努力，車間各項(xiàng)工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個(gè)車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。
三、設(shè)備管理和創(chuàng)新成果顯著
1、為使車間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，車間將設(shè)備分為片區(qū)，設(shè)置片區(qū)負(fù)責(zé)人，并制定了相應(yīng)的管理、激勵(lì)制度。為了提高機(jī)電工的責(zé)任心，加大設(shè)備的巡檢力度，車間每周四召開一次機(jī)電工，對(duì)一周設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題、存在的隱患進(jìn)行講評(píng)，并對(duì)關(guān)鍵隱患點(diǎn)要求機(jī)電工加大巡檢力度，做到發(fā)現(xiàn)隱患急時(shí)處理，將事故消滅在萌牙狀態(tài)。
2、大修期間對(duì)窯口護(hù)板進(jìn)行了更換，并對(duì)篦冷機(jī)進(jìn)行了消缺，恢復(fù)了安全銷的使用。與此同時(shí)在不定期的檢修中積極安排，詢問(wèn)，落實(shí)檢修任務(wù)，確保檢修任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。
近日公司領(lǐng)導(dǎo)本著節(jié)約成本，保質(zhì)增效的目的，在三區(qū)引入粉煤灰秤，車間速落實(shí)責(zé)任人，組織安裝，調(diào)試，和操作，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運(yùn)行。
3、新空壓機(jī)房在幾個(gè)月的建設(shè)安裝，現(xiàn)已基本完成，投入生產(chǎn)運(yùn)行。
同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參與到車間設(shè)備建設(shè)上，大膽創(chuàng)新，對(duì)于切實(shí)可行的方案鼓勵(lì)他們落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中去，取得顯著成果：
4、比如我車間窯頭收塵設(shè)備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備磨損嚴(yán)重，運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)月就要更換1套導(dǎo)軌和三件套，而且長(zhǎng)期運(yùn)行浪費(fèi)電能。車間本著節(jié)能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運(yùn)機(jī)及下料器運(yùn)轉(zhuǎn)方式進(jìn)行了更改，每年可節(jié)省數(shù)萬(wàn)元。
對(duì)篦冷機(jī)16個(gè)卸料電動(dòng)翻板閥，進(jìn)行了工藝改進(jìn)，由于篦式冷卻機(jī)高溫且密封不嚴(yán)等諸多原因，造成電纜、接近開關(guān)及控制柜內(nèi)電器元件易損壞，每月需更換接近開關(guān)5個(gè)、交流接觸器10個(gè)、熱繼電器12個(gè)，卸料不及時(shí)造成設(shè)備損壞運(yùn)轉(zhuǎn)率低、故障多，加大了維護(hù)費(fèi)用及崗位工和機(jī)、電工的勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)控制方式和線路進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，大大降低的電工的勞動(dòng)強(qiáng)度和設(shè)備損耗，提高了設(shè)備可靠性，每年因此可節(jié)約四萬(wàn)元。
5、對(duì)重板機(jī)鏈板在定貨時(shí)提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象，減少了磨損，提高了使用壽命。
6、將高壓風(fēng)機(jī)震動(dòng)值引入中控室，可實(shí)時(shí)監(jiān)控高溫風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及在經(jīng)理助理辦公室架設(shè)觀察站，公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解我區(qū)運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)了即時(shí)和實(shí)時(shí)溝通。
7、改造了弧心閥的線路，移動(dòng)了配電盤，以減少電器設(shè)備平繁的損壞。
8、在對(duì)主減速機(jī)油泵密封改造使用后效果很好，并將成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司成果二等獎(jiǎng)。
9、生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機(jī)電器控制方式改造。并制作成成果發(fā)布材料。
10、對(duì)食堂和面機(jī)進(jìn)行了保護(hù)設(shè)置，增加了連鎖保護(hù)，消除了安全隱患，確保人員的安全。
11、對(duì)窯頭、窯尾進(jìn)行的改造，減少冒灰現(xiàn)象。
12、對(duì)打包機(jī)進(jìn)行了改造，提高了打包機(jī)發(fā)放速度。
等等這些工作為車間的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率也有所提高。為公司增長(zhǎng)了效益。
四、工藝管理循序漸進(jìn)：
工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn)，通過(guò)品鑒攻關(guān)會(huì)貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導(dǎo)思路，提高窯的快轉(zhuǎn)率，不但減少了窯內(nèi)結(jié)料球的頻次，也使出窯熟料有了大幅度的提高。每周看火工進(jìn)行品鑒攻關(guān)小組會(huì)議，確定統(tǒng)一操作參數(shù)，貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位，提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能，做到密切觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反應(yīng)，調(diào)整，落實(shí)和處理。對(duì)預(yù)熱器三級(jí)和五級(jí)內(nèi)筒掛片進(jìn)行全部更換，提高了預(yù)熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)生料磨出磨和入磨翻板進(jìn)行恢復(fù)，減少生料磨的系統(tǒng)漏風(fēng)，減輕了收塵器的負(fù)荷，生料磨臺(tái)產(chǎn)明顯提高。從整體生產(chǎn)狀況來(lái)看，目前車間的重點(diǎn)工作是：全員關(guān)注如何提高窯設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時(shí)循序漸進(jìn)展開工作，不好大喜功，首先確保燒成質(zhì)量符合要求，和各個(gè)系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行。
五、安全和衛(wèi)生管理積極有效：
全年安全目標(biāo)年度死亡率為零，年度重傷率為零，年度輕傷率小于1％，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，年度職業(yè)病發(fā)病率小于1％，上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故。上半年在安全管理上車間加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)重點(diǎn)體現(xiàn)在每天的晨會(huì)上，著重強(qiáng)調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識(shí)及自我防范意識(shí)在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識(shí)，加強(qiáng)車間的二級(jí)檢查力度和車間檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控，加大對(duì)各重大安全隱患的監(jiān)控，充分發(fā)揮車間全員參與危險(xiǎn)源的辨識(shí)，每人提一條安全隱患（56項(xiàng)次），大力提倡提安全合理化建議（三條），并上報(bào)生產(chǎn)辦安全主管處。半年來(lái)以形式多樣的活動(dòng)積極參與安康杯活動(dòng)競(jìng)賽如安全板報(bào)、安全漫畫展、安全標(biāo)語(yǔ)橫幅、安全演講活動(dòng)。通過(guò)以上活動(dòng)的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識(shí)。
我們車間的衛(wèi)生具有設(shè)備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點(diǎn)，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個(gè)班組，落實(shí)責(zé)任人，為了使同志們?cè)诟蓛�、舒適、美觀的的環(huán)境中工作，我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行細(xì)致的檢查，對(duì)于不合格和落后的機(jī)組和個(gè)人，進(jìn)行考核，并采用多種手段，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，使他們積極主動(dòng)的干好自己的衛(wèi)生工作。經(jīng)過(guò)努力，車間衛(wèi)生又上了一個(gè)臺(tái)階，在以后的工作中，我們將再接再厲，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)車間衛(wèi)生的管理。
六、思想道德教育深入展開
今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全廠組織了旅游活動(dòng)，我區(qū)員工反映熱烈，增加了企業(yè)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴(yán)重違反法律，違反公司紀(jì)律，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，在以“我與五宮共成長(zhǎng)”演講比賽的推動(dòng)下，在軍訓(xùn)的鞭策下，我區(qū)同時(shí)也展開了愛崗愛企愛車間的活動(dòng)，繼續(xù)以黑板報(bào)，開會(huì)的形式強(qiáng)調(diào)愛崗愛企的重要意義，深入展開思想道德教育，弘揚(yáng)軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì)。今后我區(qū)將會(huì)把思想道德建設(shè)落實(shí)和繼續(xù)下去，一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的三區(qū)，才能鑄就一個(gè)高效的三區(qū)。
小結(jié)
20xx年是向管理要效益，向時(shí)間要效益，向困難要效益的一年，也是我們?cè)诩夹g(shù)改造上下大力氣的一年，經(jīng)過(guò)全區(qū)員工的不懈努力和磨合下，車將各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績(jī)有目共睹，涌現(xiàn)出了如金建新。
巡檢員個(gè)人年終工作總結(jié) 篇11
一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間過(guò)去了，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵守公司的廠規(guī)廠紀(jì)，完成了自己的各項(xiàng)工作，具體總結(jié)如下：
我在IPQC崗位已有2年多的時(shí)間了，應(yīng)該算是老員工了，回想這兩年多的工作歷程，是我人生中重要的一段時(shí)期，在這期間我的收獲重要有兩個(gè)方面：
1、在思想上比之前更加成熟和人作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)為八個(gè)字“收獲頗多，受益匪淺”，自己能有今天這樣的成就和變化，主要靠領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事的支持、幫助及自身不斷的努力，在很多方面（理論知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí)）還需要不斷學(xué)習(xí)。
2、我熱衷于本職工作，時(shí)刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài)度，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)，堅(jiān)定信念。
在工作中我嚴(yán)以律己，部21集團(tuán)以著“降成本、增效益”，集團(tuán)公司是一個(gè)發(fā)展較為快速的公司隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，人們的需求也越來(lái)越高，尤其人們品質(zhì)要求更高，公司也不停的研發(fā)出新的產(chǎn)品從37、25發(fā)展到現(xiàn)在的66、68、69、70、71等多種產(chǎn)品，可見公司的前景是相當(dāng)可觀的。
在工作中出現(xiàn)很多品質(zhì)問(wèn)題，我都能快速的去處理，比如：10月份，12機(jī)芯組件在補(bǔ)焊時(shí)發(fā)現(xiàn)屏蔽線有假焊現(xiàn)象，比例占4%，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是因?yàn)殡娮泳�來(lái)料芯線有氧化現(xiàn)象造成不粘錫，及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)處理，10月25日經(jīng)驗(yàn)證新來(lái)的電子線驗(yàn)證OK，問(wèn)題才算結(jié)案。又例如：12機(jī)芯組件剛生產(chǎn)時(shí)，由于靈敏度調(diào)試電流值不穩(wěn)定，總裝和客戶投訴頻繁，產(chǎn)線合格率在30%-50%之間，在品管部QE的主導(dǎo)下召集技術(shù)部及相關(guān)單位進(jìn)行不斷的分析改善，C180質(zhì)量有很大的提升，現(xiàn)客戶和總裝投訴較少，合格率在60%-70%左右，XXX剛生產(chǎn)時(shí)貼片將ICRV4141AM錯(cuò)貼成RV4145AMT由于我的首件確認(rèn)不及時(shí)造成線路板不良17%要全部返工換IC，這說(shuō)明我在工作中還有不足之處，還需要去不斷的改進(jìn)。
我很清楚自已還存在很多不足和缺點(diǎn)，經(jīng)過(guò)自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)的.批評(píng)及指導(dǎo)，對(duì)我今后的提高十分必要，在管理中缺乏大膽管理主動(dòng)性，今后我應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自已的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與同事多交流少，關(guān)心同事和員工不夠，我在插件補(bǔ)焊崗位時(shí)間比較長(zhǎng)相比新員工有定的經(jīng)驗(yàn)，特別是分析問(wèn)題和處理問(wèn)題方面，在對(duì)新員工的“傳、幫、帶”方面做的還不夠全面。
基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助是分不開的，在此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，以上是我對(duì)這一年的工作情況的總結(jié)，不全面和不準(zhǔn)確的地方，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和指正，謝謝！
巡檢員個(gè)人年終工作總結(jié) 篇12
20XX年是完美的一年，也是豐收的一年，在這一年里，3值1#機(jī)在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，取得了令人滿意的成績(jī)。圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行發(fā)電部各種運(yùn)行措施。
角色轉(zhuǎn)變與工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，在20XX年夏，由于二期生產(chǎn)需要，人員崗位變動(dòng)較大，1#機(jī)僅剩下2名老人員，巡檢全是06年學(xué)員，就地巡檢操作水平參差不齊，針對(duì)這種情況，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，講解巡檢工作要點(diǎn)與巡檢的重要性，增加他們的責(zé)任感，在工作中，將有過(guò)此操作經(jīng)驗(yàn)的人員與沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人員搭配，在操作前交代現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)，安全隱患，講解操作要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，照這樣經(jīng)過(guò)幾次操作后，使每個(gè)人都能夠掌握操作方法。操作后，讓巡檢總結(jié)操作的方法，及操作中暴露的問(wèn)題。另外，巡檢每2輪班倒換一次巡檢專業(yè)，盡量是每一個(gè)巡檢都能獨(dú)立進(jìn)行定期工作。
.在6月份小修中，許多操作項(xiàng)目對(duì)于機(jī)組人員來(lái)說(shuō)首次遇到。對(duì)于自己沒(méi)有把握的操作，就向值長(zhǎng)，專工請(qǐng)教，掌握最佳的方法，這樣一來(lái)我們的工作速度和效率都有了很大的提高。即熟悉了設(shè)備結(jié)構(gòu)，又提高了自身的業(yè)務(wù)水平。根據(jù)檢修進(jìn)度，合理安排工作票許可時(shí)間，得到了檢修單位的好評(píng)，為機(jī)組按計(jì)劃完成檢修任務(wù)節(jié)省了時(shí)間。
安排巡檢輪流坐盤，在主值的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行一些基本的操作，如升降負(fù)荷時(shí)調(diào)整機(jī)側(cè)參數(shù)，啟停制粉系統(tǒng)，調(diào)整主再汽溫，使每個(gè)巡檢都有機(jī)會(huì)鍛煉，熟悉畫面，當(dāng)有突發(fā)應(yīng)急事故時(shí)，能有人上盤調(diào)整，主值人員幫助巡檢在監(jiān)盤時(shí)總結(jié)不同負(fù)荷，不同狀況下的給粉機(jī)轉(zhuǎn)速，汽溫調(diào)整。
認(rèn)真監(jiān)盤快速反應(yīng)，對(duì)一些帶缺陷運(yùn)行設(shè)備做到重點(diǎn)監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常運(yùn)行狀況，及時(shí)調(diào)整
1)如西莊變電站擾動(dòng)造成1#機(jī)高低旁安全開，迅速判斷不是機(jī)組事故后，及時(shí)關(guān)閉高低旁，避免了引發(fā)事故。
2)12.6米鋪地磚施工人員在發(fā)電機(jī)周圍灑水，發(fā)轉(zhuǎn)子一點(diǎn)接地報(bào)警，迅速派人到就地巡檢，及時(shí)制止。采取通風(fēng)措施，確保了中共17大期間安全發(fā)電，保電的政治任務(wù)。
單元機(jī)組間配合問(wèn)題。當(dāng)一臺(tái)機(jī)組出現(xiàn)不正常狀況，另一臺(tái)機(jī)組的主值和巡檢能互相支援，幫助調(diào)整�？s短了事故處理時(shí)間，保證了機(jī)組安全。
對(duì)于，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問(wèn)題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。做到三不放過(guò)。不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平。重視安全，對(duì)巡檢的培訓(xùn)，管理安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來(lái)我機(jī)人員始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》和《安全生產(chǎn)法》，汲取各類事故教訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，舉一反三。通過(guò)積極參與反事故斗爭(zhēng)和反違章活動(dòng)，不斷地提高個(gè)人的安全生產(chǎn)技能和增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)。牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到了拒絕違章、遠(yuǎn)離事故，杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。為公司實(shí)現(xiàn)全年無(wú)事故做出了自己的努力。
抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)，要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)提高了，工作才有可靠的保證，為此，把巡檢培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。每周進(jìn)行一次安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)程，保證人身安全，技術(shù)問(wèn)答，操作票，就地考問(wèn)，系統(tǒng)圖與就地對(duì)照學(xué)習(xí)，主值人員監(jiān)視巡檢學(xué)習(xí)效果，糾正人員的不正確學(xué)習(xí)方法及學(xué)習(xí)內(nèi)容，培養(yǎng)出了技術(shù)過(guò)硬的運(yùn)行人員，07年巡檢已經(jīng)完成一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，并能獨(dú)立進(jìn)行操作，達(dá)到發(fā)電部的要求，人員的整體素質(zhì)明顯提高。在日常紀(jì)律，考核請(qǐng)假制度上，規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電部規(guī)定，沒(méi)有發(fā)生違規(guī)的現(xiàn)象。
總結(jié)：
繼續(xù)加強(qiáng)巡檢的檢查質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)就地事故的'判斷與處理能力，加強(qiáng)就地與畫面。對(duì)07年學(xué)員除了按正常的培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)外，在師傅的監(jiān)護(hù)下，逐步增加就地的巡檢操作，目前已掌握一個(gè)專業(yè)的巡檢。下一步還要增加另二個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)力度，盡快達(dá)到合格巡檢要求。我機(jī)人員在保證本機(jī)組安全運(yùn)行的前提下，利用二期安裝，調(diào)試的有利條件，進(jìn)行二期升壓站及新技術(shù)的學(xué)習(xí)。
通過(guò)一年的努力工作和學(xué)習(xí)，圓滿完成了今年應(yīng)做的本職工作和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。今后，我機(jī)組人員將更加努力的工作和學(xué)習(xí)，為公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
巡檢員個(gè)人年終工作總結(jié) 篇13
首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次提升的機(jī)會(huì)，也是對(duì)我之前工作的肯定，對(duì)以后工作的一種鼓勵(lì)。品質(zhì)管理重在預(yù)防，與每個(gè)人息息相關(guān)，必須通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷地去提高。針對(duì)目前XXX總裝質(zhì)量現(xiàn)狀，還有很多地方需要去改進(jìn)，每個(gè)巡檢員必須以飽滿的工作熱情與良好的心態(tài)去工作，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。自接管XXX總裝及電源線車間以來(lái)，我深知自己責(zé)任重大，為了使以后工作在原有的基礎(chǔ)上有所提高，現(xiàn)對(duì)以后的工作作一個(gè)計(jì)劃：
1、首先是人員方面，對(duì)現(xiàn)有品管人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)教育，使他們的專業(yè)知識(shí)及技能得到進(jìn)一步提高，從而使他們真正認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)，監(jiān)督并指導(dǎo)巡檢員工作狀態(tài)及產(chǎn)線異常情況的處理。
2、監(jiān)督產(chǎn)線操作工的作業(yè)手法與操作規(guī)范，減少不良品的發(fā)生。
3、配合產(chǎn)線組長(zhǎng)做好相關(guān)設(shè)備及儀器的點(diǎn)檢，并做好記錄，真正做到可追朔性。
4、提高各巡檢員的綜合素質(zhì)即工作的技能與人溝通交流的能力。
5、品質(zhì)不是檢驗(yàn)出來(lái)的'，是制造出來(lái)的，需要提高全員的質(zhì)量意識(shí)。
6、以身作則，公平公正地對(duì)待每一個(gè)人。
7、針對(duì)XXX現(xiàn)存在的一些品質(zhì)問(wèn)題及客訴，認(rèn)真分析其原因，并做好預(yù)防及解決的措施，從而把問(wèn)題的源頭給控制住。
8、加大抽檢力度，及時(shí)反饋問(wèn)題，杜絕不良品流入客戶手中。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之快，其人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)之激烈，在以后的日子里不斷地學(xué)習(xí)，接收新的知識(shí)，提高自己的工作技能。
巡檢員個(gè)人年終工作總結(jié) 篇14
20xx年是我公司夯實(shí)基礎(chǔ)，平穩(wěn)發(fā)展、繼續(xù)穩(wěn)步攀升的重要的一年。本人作為駐雙通公司的質(zhì)量檢查員，始終遵循“誠(chéng)信為本，創(chuàng)新為魂”的公司精神，緊緊圍繞自身工作職責(zé)和本著為公司承擔(dān)車輛配件檢查任務(wù)，認(rèn)真分析公司整體發(fā)展形勢(shì)，注重細(xì)致的調(diào)查研究與檢查工作，結(jié)合公司實(shí)際，在配合好公司領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)重要工作事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問(wèn)題的能力，加大雙通公司內(nèi)部配件檢查力度，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、在日常配件檢查工作中，狠抓質(zhì)量工作
以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，不論在產(chǎn)量攀升時(shí)還是在正常生產(chǎn)中，最大的問(wèn)題是與質(zhì)量問(wèn)題相互沖突、矛盾的。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品轉(zhuǎn)到其它分廠后暴露出大的質(zhì)量的問(wèn)題�；谇败囍b，今年年初車間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問(wèn)題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)用戶使用產(chǎn)品的情況。對(duì)應(yīng)這種想法，本人主動(dòng)采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對(duì)過(guò)程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制，強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量管理，積極進(jìn)行整改，以增加檢查的實(shí)效性，提高警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的`方面；通過(guò)督促車間管理人員對(duì)工藝紀(jì)律認(rèn)真檢查，解決當(dāng)前實(shí)質(zhì)問(wèn)題，使生產(chǎn)過(guò)程能夠及時(shí)受到控制；并且將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。
二、認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)
對(duì)于我來(lái)說(shuō)，配件生產(chǎn)車間是一個(gè)基礎(chǔ)單位。為了能很好地完成配件檢查任務(wù)，更好地開展檢查工作，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的工作態(tài)度和思路：一方面，虛心向老工人請(qǐng)教，通過(guò)他們對(duì)工作的熱情和積極性來(lái)規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)《作業(yè)指導(dǎo)書》中的內(nèi)容和公司“質(zhì)量檢查管理制度”，從中汲取“營(yíng)養(yǎng)”，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
三、規(guī)范專用樣板、量具的使用和管理 一一一公司車輛配件樣板的管理工作一直比較棘手。
為了加強(qiáng)樣板量具的管理，今年上半年，我部嚴(yán)格按照《公司量器具管理辦法》有關(guān)規(guī)定，規(guī)范各重點(diǎn)工序檢查樣板的使用程序。對(duì)車輛配件檢查樣板磨耗，損壞等情況制定了新措施，對(duì)各檢查工序的樣板定行包干，即誰(shuí)檢查誰(shuí)保管，這樣，我們每個(gè)檢查員都能及時(shí)掌握了解量具狀況，發(fā)現(xiàn)過(guò)期或損壞問(wèn)題，及時(shí)檢定或重新制做，保證了配件檢查的準(zhǔn)確性，也是為各部門提供了較好的服務(wù)。
四、其他工作
本人還兼職檢查組長(zhǎng)職務(wù)，在日常的工作中，以“強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保月檢查報(bào)表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性。為提高年度檢查工作和統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《管理學(xué)》等書籍。在質(zhì)量檢查分析工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真做好分析、記錄，對(duì)主要檢查結(jié)果的變化情況，及時(shí)向本部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使其及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
五、不足之處
一年來(lái)，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。
2、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠的缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高。
總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了一定成績(jī)。但是，成績(jī)只屬于過(guò)去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。
巡檢員個(gè)人年終工作總結(jié) 篇15
20xx年度，在黨委廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鍋爐車間認(rèn)真貫徹落實(shí)分廠各項(xiàng)工作部署，管理中堅(jiān)持“責(zé)任明確、制度規(guī)范、管理到位、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)” 的管理理念，圍繞穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)降本增效一個(gè)中心；堅(jiān)持抓好安全生產(chǎn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)兩條主線，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。
20xx年主要工作總結(jié)
1、全面推進(jìn)黨建體系建設(shè)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)初見成效
20xx年是公司實(shí)施全方位深度改革的起步年，也是實(shí)施重大管理改革創(chuàng)新、兩公司一體化管理的第一年，我廠也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，電煤價(jià)格的居高不下，國(guó)家節(jié)能減排力度越來(lái)越大，鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)率可靠性不高，非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)多，這給我們創(chuàng)高產(chǎn)帶來(lái)了很大的壓力。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們根據(jù)公司和分廠黨委的要求，深入開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做文明員工活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開展，充分把基層黨員群眾的智慧力量凝聚到我廠降本增效上來(lái)，為打贏控虧增盈保衛(wèi)戰(zhàn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全年13人被評(píng)為“創(chuàng)新職工”、4#鍋爐、5#鍋爐兩個(gè)崗位創(chuàng)建成“黨員模范示范崗”，運(yùn)行丙班創(chuàng)建為“工人先鋒號(hào)”。
2、全面強(qiáng)化了生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量最大化。
20xx年是一個(gè)不平凡的一年，設(shè)備大修、檢修任務(wù)繁重，尤其是兩次機(jī)構(gòu)整合，員工心理難免產(chǎn)生波動(dòng)情緒，勢(shì)必會(huì)對(duì)生產(chǎn)組織帶來(lái)一定的影響，因此做好員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作一直是車間領(lǐng)導(dǎo)班子工作的重點(diǎn)。多次召開會(huì)議要求各班組長(zhǎng)做好本班組內(nèi)部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，要求各班組負(fù)責(zé)人要恪盡職守、嚴(yán)格管理，要采取一切有效措施，確保本班組安全生產(chǎn)無(wú)事故和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
在穩(wěn)定員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，全面強(qiáng)化了生產(chǎn)運(yùn)行管理，重點(diǎn)抓好了以下幾方面內(nèi)容：不斷強(qiáng)化工藝秩序、勞動(dòng)紀(jì)律，進(jìn)而提高員工工作中精神面貌，提高監(jiān)控操作精益度，減少責(zé)任事故發(fā)生；按分廠要求開好班前、班后會(huì)，并明確了具體負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人每日參加白班班前班后會(huì)，確保了會(huì)議的順利召開。指定專門負(fù)責(zé)人定期組織進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與切換工作，確保備用設(shè)備能夠備用，設(shè)備缺陷能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除。
為了合理提高鍋爐臺(tái)時(shí)產(chǎn)能，最大限度促進(jìn)產(chǎn)量最大化，確保熱電廠年度目標(biāo)任務(wù)的完成，結(jié)合分廠下達(dá)的《參數(shù)壓紅線經(jīng)濟(jì)運(yùn)行勞動(dòng)競(jìng)賽辦法》，制定了《鍋爐車間參數(shù)壓紅線經(jīng)濟(jì)運(yùn)行勞動(dòng)競(jìng)賽辦法》。通過(guò)活動(dòng)的開展，提高了鍋爐整體效率，鍋爐負(fù)荷率由85%左右提高到近幾個(gè)月的89%左右，僅此一項(xiàng)每月多產(chǎn)蒸汽近2萬(wàn)噸，為熱電廠控虧增盈、降本增效任務(wù)的完成作出了積極的貢獻(xiàn)。
3、逐步完善制度建設(shè)，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理
新形勢(shì)下，要有新標(biāo)準(zhǔn)，制度的完善才是管理的基礎(chǔ)，車間班子調(diào)整后及時(shí)對(duì)員工崗位職責(zé)進(jìn)行了重新劃分、班組長(zhǎng)責(zé)任義務(wù)進(jìn)行了明確、設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任到人、交接班衛(wèi)生嚴(yán)格規(guī)范、車間基層管理人員分工明確，責(zé)任義務(wù)清晰。
�、贋榱烁玫卮龠M(jìn)我單位設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理，11月份將車間所有設(shè)備衛(wèi)生分工到人，要求各班組必須每班對(duì)所分管設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清理，車間每天將進(jìn)行定期檢查，該分工只是對(duì)設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行分工，其他衛(wèi)生區(qū)分工參照原分工不變，進(jìn)行交接班保持。通過(guò)該制度的實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)面貌得到了一定程度的改善。
�、跒閲�(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律及相關(guān)規(guī)章制度，確保正常的生產(chǎn)及工作秩序，根據(jù)公司及熱電廠有關(guān)文件精神，制定了《鍋爐車間勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律管理辦法》，在不違背公司及分廠制度的前提下，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律都做了深層次的要求，有力地加強(qiáng)了車間勞動(dòng)紀(jì)律，為車間各項(xiàng)工作的順利開展提供了保障。
�、蹫榻∪晟棋仩t車間管理制度，規(guī)范管理行為，更好地促進(jìn)車間工作，進(jìn)而保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定進(jìn)行，出臺(tái)了《鍋爐車間運(yùn)行管理暫行規(guī)定》，該制度涵蓋了員工假勤管理規(guī)定、交接班管理規(guī)定、班前班后會(huì)管理規(guī)定、員工請(qǐng)假管理規(guī)定、員工所扣罰績(jī)效獎(jiǎng)再分配規(guī)定。
通過(guò)完善管理制度，切實(shí)取得一定的推動(dòng)發(fā)展的成效，使各項(xiàng)制度行得通、用得好、站得住。最終轉(zhuǎn)化為職工群眾的自覺(jué)意識(shí)與行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)車間發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
4、全面加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，標(biāo)準(zhǔn)量化水平有了一定程度的提高。
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是衡量管理水平的重要指標(biāo)。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中我們緊緊圍繞《現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)責(zé)任書》的要求，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化。
5、檢修班組合理調(diào)整，人員搭配，檢修工作逐步理順。
11月份鍋爐車間成立后，我們根據(jù)煤粉鍋爐輔機(jī)多，人均設(shè)備多，運(yùn)行中泄漏點(diǎn)多，檢修維護(hù)工作量大的特點(diǎn)，對(duì)檢修班組進(jìn)行了合理調(diào)整，正式成立了施工組和維護(hù)組。施工組主要負(fù)責(zé)設(shè)備檢修、現(xiàn)場(chǎng)改造、設(shè)備故障處理；維護(hù)組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)消缺、泄漏點(diǎn)治理。分工的主要目的是針對(duì)原來(lái)維護(hù)組按月輪換，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)存在應(yīng)付，不進(jìn)行徹底治理的問(wèn)題，加強(qiáng)了維護(hù)組的責(zé)任心，同時(shí)也減輕了施工組的工作量。
20xx年工作中不足之處
1、“10.10”安全事故的發(fā)生曝露了車間在安全管理方面還存在很多問(wèn)題，我作為屬地車間安全管理第一責(zé)任人，負(fù)有一定的'安全管理責(zé)任，主要表現(xiàn)在：沒(méi)有形成良好的安全管理氛圍，在全員安全管理方面存在差距，干部員工安全意識(shí)不強(qiáng)，存在僥幸心理，甚至有抵觸情緒，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。從我本人思想上也存在“重生產(chǎn)，輕安全”現(xiàn)象。投入安全管理上的精力不夠。
2、雖然車間不斷強(qiáng)化運(yùn)行管理，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，多次抽檢，但是個(gè)別崗位仍然存在巡檢不到位、調(diào)整不及時(shí)、勞動(dòng)工藝紀(jì)律差的現(xiàn)象。
3、思想意識(shí)及工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變力度不夠，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理不十分到位。對(duì)生產(chǎn)參數(shù)、制度執(zhí)行，存在不嚴(yán)、不細(xì)、要求不高現(xiàn)象，過(guò)分地考慮客觀條件的存在，未切實(shí)從主觀上查找原因，尋求突破。
4、現(xiàn)場(chǎng)面貌雖然得到了一定程度的改善，但是目前所達(dá)到的水準(zhǔn)離公司標(biāo)準(zhǔn)量化的要求仍存在較大差距。
5、煤粉鍋爐尾部受熱面超溫、制粉困難、脫硫塔阻力大造成爐膛負(fù)壓難以保持等問(wèn)題嚴(yán)重干擾了鍋爐正常運(yùn)行。
6、脫硫系統(tǒng)PH值控制、水平衡、管路腐蝕、反應(yīng)槽溢水固含過(guò)高等問(wèn)題也相當(dāng)嚴(yán)重。
7、設(shè)備老化嚴(yán)重，流程復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏及設(shè)備隱患較多。設(shè)備運(yùn)行的可靠性、鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)率及負(fù)荷率尚有待進(jìn)一步提高。
20xx年工作計(jì)劃
1、全面加強(qiáng)車間管理，車間管理再上新臺(tái)階。針對(duì)目前存在的主要問(wèn)題，全面做好生產(chǎn)運(yùn)行管理，發(fā)揮管理職能，做到檢查到位、指導(dǎo)督促班組自主管理到位，形成齊抓共管的局面。繼而提高崗位人員的工作責(zé)任心和工作主動(dòng)性，全面加強(qiáng)運(yùn)行點(diǎn)巡檢及定期試驗(yàn)與切換工作，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)管理，重點(diǎn)指標(biāo)每日統(tǒng)計(jì)，異常情況及時(shí)分析、總結(jié)。
2、扎實(shí)設(shè)備管理各項(xiàng)工作，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件
加大對(duì)設(shè)備技術(shù)改造攻關(guān)力度，從經(jīng)濟(jì)性、可靠性、安全性等方面入手，切實(shí)解決影響生產(chǎn)工藝流程的難題，為員工在操作運(yùn)行中提供安全、便利的條件。20xx年計(jì)劃自主進(jìn)行的改造項(xiàng)目主要有：1#爐給煤機(jī)密封改造；一期鍋爐碎渣機(jī)保護(hù)裝置更新改造；工藝水泵機(jī)械密封改造、脫水倉(cāng)析水管道、石灰乳輸送管道防堵改造等。同時(shí)積極協(xié)調(diào)廠部及相關(guān)科室著手進(jìn)行：磨煤機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)改造、2#、3#鍋爐給煤機(jī)改造、一期設(shè)備冷卻水改造等。
加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、消缺管理，從嚴(yán)格制度的執(zhí)行和采用新技術(shù)、新材料兩方面入手，減少跑冒滴漏現(xiàn)象，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管道磨損嚴(yán)重，泄漏點(diǎn)較多，造成運(yùn)行檢修工作量大的問(wèn)題，對(duì)易磨損管道進(jìn)行逐步治理更換。
3、全面實(shí)施績(jī)效考核和薪酬分配新機(jī)制，提升操作精益化水平。
目前而言，鍋爐運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性直接影響到熱電廠指標(biāo)利潤(rùn)的完成。一方面我們要繼續(xù)強(qiáng)化落實(shí)《鍋爐車間提高鍋爐臺(tái)時(shí)產(chǎn)能管理獎(jiǎng)懲辦法》，根據(jù)辦法規(guī)定，每月定期對(duì)各機(jī)臺(tái)各輪值產(chǎn)量及排名情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲公示。
另一方面結(jié)合分廠下達(dá)的《鍋爐制粉系統(tǒng)停運(yùn)的有關(guān)規(guī)定》，重新制定制粉系統(tǒng)停運(yùn)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法，目的是在保證鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，提高員工操作精益化水平，提升運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，保證熱電廠全年目標(biāo)利潤(rùn)的完成。
4、對(duì)鍋爐存在的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，重點(diǎn)參數(shù)與設(shè)計(jì)指標(biāo)全面比對(duì)，著力解決目前運(yùn)行中存在的煤粉鍋爐尾部受熱面溫度超溫、脫硫塔堵塞、負(fù)壓保持難度大；一期鍋爐制粉能力低等問(wèn)題。
5、一刻不放松地抓好安全管理繼續(xù)一刻不放松地抓好安全管理工作，要鐵腕反三違，鋼性抓安全，安全管理上不能存在任何僥幸和馬虎，對(duì)安全問(wèn)題的管理考核絕對(duì)不講情面
6、加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)消缺，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備故障率。對(duì)不能處理的設(shè)備缺陷建立電子檔案，有計(jì)劃有準(zhǔn)備分批進(jìn)行治理，逐步消除現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏等現(xiàn)象。抓好設(shè)備、設(shè)施綜合治理，在做好無(wú)泄漏工作的前題上，著重提升設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)面貌，給員工創(chuàng)造一個(gè)安全、清潔、舒心的工作環(huán)境。
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