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鐵路班組長個(gè)人半年總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編收集整理的鐵路班組長個(gè)人半年總結(jié)，歡迎大家分享。
本人于20xx年x月16日來公司工作、3年多的時(shí)間里、在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、培養(yǎng)、支持下。我升任為線切乙班組長職務(wù)。通過不斷努力與公司幫組能完成大部分的本職工作、更在工作流程上有了很大的學(xué)習(xí)機(jī)會。工作方式和工作效率也有了提高。今后我會更加努力完成公司各項(xiàng)指標(biāo)�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)、報(bào)告、計(jì)劃如下：
一、主要完成的工作
1、加強(qiáng)班組管理、減少事故發(fā)生
我身為一班之長、深知責(zé)任重大、同時(shí)肩負(fù)著公司對我的信任與考驗(yàn)。雖然能力有限、但我會不斷努力、杜絕因人為造成斷線、撞片、撞棒及沒有密度的砂漿打入機(jī)器進(jìn)行切割。特別是因人為造成的事故、自己從未放松與怠慢過、但問題還是時(shí)隔時(shí)間的發(fā)生、充分說明自己在今后需要更加警惕與跟蹤。
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品品質(zhì)我深知作為車間班組長、自己的一舉一動(dòng)與工作直接影響班組員工及工作質(zhì)量。從而對公司對自己負(fù)責(zé)任、在產(chǎn)品質(zhì)量上我從不敢怠慢與懈怠、對于操作機(jī)器過程中所遇到的問題與隱患從不敢輕易放過。只要發(fā)現(xiàn)我肯定會及時(shí)反映辦公室。同時(shí)更會及時(shí)與班組員工開會說明其中的重要性和后果、督促班組員工在較短的時(shí)間內(nèi)對隱患問題的認(rèn)識。不管自己所遇的問題是不是重要、更會不會發(fā)生在我們公司與自己的班組、建議有時(shí)候總會讓人有種警惕的心態(tài)。在今后我會確保不讓一個(gè)問題從本班組流入下個(gè)班組、以防萬一。
3、加強(qiáng)班組管理、提高員工凝聚力
班長、一個(gè)班組。如果班組在一個(gè)言出必行的組長帶領(lǐng)下各方面都會有所提高、并也能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)與業(yè)績。將來我會更加要求班組成員的執(zhí)行力度加強(qiáng)、提高班組團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力。
4、加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)、提高管理水平
由于感覺到自己身上的擔(dān)子很重、在工作中從不敢掉以輕心。而自己的學(xué)識與閱歷在今后的工作中還需要更加努力與提高。在任職班組長以來、公司給我一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺。從4月份公司安裝共計(jì)7臺機(jī)器時(shí)、開始手忙腳亂的局面。經(jīng)過一段時(shí)間的努力、到現(xiàn)在可以從容的處理日常工作所遇到的問題。在組織管理能力、綜合分析能力、語言表達(dá)能力都有所提高。自己認(rèn)為不管我分析的問題是對是錯(cuò)、總之有想法與建議就會有解決機(jī)器出現(xiàn)的各方面問題。從而更能提高自身技能水平與工作效益。
二、工作中所遇到的問題及處理方法
公司從20xx年建廠以來、雖然不斷在努力、同時(shí)也取得了一定的成績、但同時(shí)也存在一些問題和不足、以下幾點(diǎn)比較突出：
1、班組管理方面
雖然班組不斷加強(qiáng)管理、但班組與班組團(tuán)隊(duì)合作精神還是存在問題：
例如：6月9號白班線切乙班切xO5機(jī)、乙班員工喬合偉將沒有測量砂漿密度的砂打入機(jī)器上進(jìn)行切割。在這件事上我有很大的責(zé)任、給員工交代使用砂漿時(shí)要測量密度、但我沒有去跟蹤。導(dǎo)致這次低級錯(cuò)誤的發(fā)生、從單方面講我個(gè)人認(rèn)為我自身性格是很細(xì)心的人。但事情還是發(fā)生了、無論在什么時(shí)候我都是第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的人。經(jīng)過這件事后、我很認(rèn)真的考慮到其中的問題隱患到底出現(xiàn)在什么地方。6月8號白天配的砂漿到6月9號、中途經(jīng)過兩個(gè)班組都沒有人主動(dòng)去測量砂漿密度。然而公司去年因?yàn)榫�痕制定的砂漿必須一次性配好、禁止中途加砂、加液。最近班組會議中、我很明確的提到砂漿中途加砂切削液的事情。但無人過問、不及時(shí)處理、等到什么時(shí)候因?yàn)樯皾{出現(xiàn)了問題、出現(xiàn)了明顯的隱患的時(shí)候。給公司造成損失了、開始嚴(yán)格處理。其實(shí)這樣也解決不了根本問題、更排除不了隱患的存在。為何乙班每天上班就應(yīng)該給上班配的砂加砂、乙班能一次性配好而別的班就是配不好?這件事我很困惑、更能看出班組與班組溝通能力較少與團(tuán)隊(duì)精神缺乏及管理混亂。員工管理不好是班長的錯(cuò)、班組管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的待誤。沒有好的管理就沒有好的員工更談不起來高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時(shí)在以后的日子里、我會培養(yǎng)乙班員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)出優(yōu)秀的線切員工。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是企業(yè)生命、無論是管理層、還是班組層都應(yīng)該抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道程序。爭取做到事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中控制的原則。雖然公司對硅片產(chǎn)品質(zhì)量特別重視、但我們還是存在問題。最近我們最大困惑硅片暗裂、很明顯最近幾天有很大好轉(zhuǎn)、比以前來說相對少了很多。應(yīng)該及時(shí)組織會議討論最近原材料、操作人員手法、等是不是有變化。爭取能解決暗裂事宜放在首要任務(wù)、同時(shí)也能提高我們的技能水平。
3、安全生產(chǎn)方面
雖然我們公司開廠以來、沒有發(fā)生什么員工安全事故、隨著我們公司隊(duì)伍不斷壯大、安全意識還是要重視。因?yàn)樾逻M(jìn)員工年齡較小、安全意識并不是很強(qiáng)。應(yīng)該做到管理層給組長宣傳、組長給員工宣傳安全意識。形成：“人人重視安全生產(chǎn)、”的氣氛。
三、20xx年工作計(jì)劃于報(bào)告
因此以下幾點(diǎn)是今后工作計(jì)劃
1、7臺機(jī)器分配制、班長帶領(lǐng)3人操作1/2/5/7副班帶領(lǐng)三人操作3/4/6同時(shí)可以使給新員工學(xué)習(xí)新機(jī)器的機(jī)會。
2、養(yǎng)成實(shí)事求事與言出必行的習(xí)慣、做到上情傳達(dá)、下情匯報(bào)。做好領(lǐng)導(dǎo)與員工的助手
3、加強(qiáng)與別的班組溝通合作、努力使班組之間團(tuán)結(jié)一致、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
4、4/5/6/7機(jī)器檢查方面、應(yīng)該在開機(jī)檢查表上加儲線量剩余2KM報(bào)警系統(tǒng)是否打開或屏蔽、防止機(jī)器在切割最后一刀切割130mm————136mm反切導(dǎo)致進(jìn)線口斷線。造成陰陽片。應(yīng)該立即采取措施與執(zhí)行{重點(diǎn)}
5、管理層執(zhí)行力度、無論員工在會議中反饋的工作情況是不是重要、管理層都應(yīng)該一一排查。待下次會議時(shí)應(yīng)該做出答案或建議。讓組長于員工有想法就說、有建議就匯報(bào)的習(xí)慣。以上內(nèi)容并不是針對個(gè)人與班組、大家都是為了共同目標(biāo)、為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展。為了有個(gè)安定的工作。
最后、感謝領(lǐng)導(dǎo)與員工對我的支持與幫助、新的一年里我會更加努力工作、拿更加優(yōu)秀的業(yè)績來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與信任。謝謝!
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