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個(gè)人總結(jié)

優(yōu)秀護(hù)士的個(gè)人總結(jié)

時(shí)間:2023-04-18 10:22:15 個(gè)人總結(jié) 我要投稿

優(yōu)秀護(hù)士的個(gè)人總結(jié)范文

  總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢?以下是小編整理的優(yōu)秀護(hù)士的個(gè)人總結(jié)范文,歡迎閱讀與收藏。

優(yōu)秀護(hù)士的個(gè)人總結(jié)范文

  時(shí)間飛速,轉(zhuǎn)瞬又是一年,回想去年,我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落成,進(jìn)展不斷壯大,而今年,更是值得慶賀,不僅僅順當(dāng)經(jīng)過了衛(wèi)生部三甲復(fù)審工作,還先后獲得眼科、臨床護(hù)理等兩項(xiàng)重點(diǎn)?啤W鳛橐幻贻p的護(hù)士長(zhǎng),隨著時(shí)間的推移,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及幫忙下,我漸漸理解了護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)主角,懂得如何團(tuán)結(jié)全都、人文化管理,圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,保障護(hù)理平安

  1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成,根據(jù)護(hù)理部要求,重新制定各班工作職責(zé)及流程,分工明細(xì),各盡其職。

  2、核心制度的落實(shí)

 。1)主班與治療班每一天午時(shí)對(duì)病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對(duì),小夜班與兩頭班或大夜班核對(duì)臨時(shí)處理醫(yī)囑,每周護(hù)士長(zhǎng)周一、周五核對(duì)醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題,提高護(hù)理質(zhì)量,保障護(hù)理平安。

 。2)治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置,在治療時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)制度,定期提問核心制度,讓每位護(hù)士牢記于心,將理論運(yùn)用到臨床工作中。

  (3)規(guī)范診療醫(yī)囑本、長(zhǎng)期及臨時(shí)輸液卡格式,字跡清楚,顏色全都。

 。4)每一天嚴(yán)格交接班,老年肯定臥床患者,定時(shí)翻身拍背,做好皮膚的護(hù)理,防止并發(fā)癥的發(fā)生。

 。5)做好轉(zhuǎn)交接工作,尤其全麻術(shù)后的交接工作,在今年的交接工作中,由于發(fā)覺準(zhǔn)時(shí),進(jìn)取勝利搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。

  3、職責(zé)組長(zhǎng)每一天檢查病歷的書寫,對(duì)消失的問題,以便簽形式留言,督促年輕護(hù)士不斷成長(zhǎng),護(hù)士長(zhǎng)每周不定時(shí)檢查病歷,保障病歷的精確性。

  二、人文管理,協(xié)調(diào)科室順當(dāng)進(jìn)展

  1、病房管理是護(hù)士長(zhǎng)的主要職責(zé)所在,僅有從病房中才能發(fā)覺問題,每一天晨會(huì)主動(dòng)與夜班、白班共同交接班,每周二科室大交班,隨時(shí)巡察病房,與患者溝通溝通,詢問患者心理感受。

  2、身邊隨時(shí)攜帶小筆記本,將科室消失的問題記錄下來晨會(huì)反饋,每月科會(huì)集中反饋,保證每一位護(hù)士均能了解科室進(jìn)展的動(dòng)態(tài),使科室順當(dāng)進(jìn)展。

  3、每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式,選擇科室病重病人為查房題目,科室全部人員均提前復(fù)習(xí),由護(hù)士長(zhǎng)隨機(jī)指定人員進(jìn)行講授并提問,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目,制作幻燈,全科講授,充實(shí)護(hù)士長(zhǎng)及科室護(hù)理人員理論學(xué)問,調(diào)動(dòng)大家進(jìn)取性。

  4、定期與其他科護(hù)士長(zhǎng)溝通管理閱歷,取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高護(hù)理管理本領(lǐng)。

  5、在護(hù)理部及科主任的支持下,參與了衛(wèi)生部舉辦的萬名護(hù)理管理人員培訓(xùn)班和骨科COA高峰論壇會(huì)議,充實(shí)管理學(xué)問,提升管理本領(lǐng),提高管理質(zhì)量。

  6、做好一次性耗材的管理,杜絕鋪張,防止過期。

  7、組織科室人員積極參與醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng),在今年趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)中獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng),學(xué)制度用制度競(jìng)賽中獲得三等獎(jiǎng),全院授課競(jìng)賽中獲得二等獎(jiǎng),科室均賜予了必需的嘉獎(jiǎng),并鼓舞大家今后再接再厲,踴躍參與,發(fā)揮才能及光線。

  三、強(qiáng)化培訓(xùn),提升護(hù)士綜合素養(yǎng)

  (1)護(hù)理操作及理論定期組織大家進(jìn)行?撇僮骷袄碚摰膶W(xué)習(xí),利用晨會(huì)定期抽查把握程度,在醫(yī)院組織的理論和操作考試中,我科護(hù)士考試合格率100%。

 。2)護(hù)理科研今年護(hù)理人員忙于工作,忽視了護(hù)理科研的重要性,使得今年發(fā)表的文章較少,經(jīng)過討論生期間學(xué)習(xí)的科研學(xué)問,主動(dòng)向科室人員講解,凡是遇到有疑問的課題,大家主動(dòng)查閱

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