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ICU醫(yī)生年終個人總結(jié)
ICU即重癥加強(qiáng)護(hù)理病房,下面是小編為大家整理的ICU醫(yī)生年終個人總結(jié),歡迎閱讀。
20XX年已逝去,20XX年已來臨,回首這一年,有辛酸和汗水,也有成功和喜悅,我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持及全體護(hù)理同仁的共同努力下,堅持以“病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨,按照20XX年護(hù)理工作計劃和工作目標(biāo),認(rèn)真開展護(hù)理工作,并逐一按計劃有條不紊地落實工作,現(xiàn)將一年來的工作做以下總結(jié):
一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,確保護(hù)理安全
1、每月專門安排兩名負(fù)責(zé)人對全科護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行自查、抽查對檢查結(jié)果及時反饋。
2、按科室護(hù)理人員績效考核方案標(biāo)準(zhǔn),每日安排白班、主班、治療班及夜班共同參與床邊交接班,檢查全科病人的護(hù)理質(zhì)量,并記錄存在的問題,提出改進(jìn)措施,做到防患于未然。
3、加強(qiáng)急救藥品及儀器的管理, 做到“四定”“三及時”管理。每日安排專管人員進(jìn)行檢查及維護(hù),護(hù)士長不定期進(jìn)行抽查,急救物品完好率達(dá)到100%,保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。 安全用藥管理尤其對血管活性藥加強(qiáng)培訓(xùn)無護(hù)理不良事件發(fā)生。
4、每周組織全科護(hù)理人員召開一次科會,對本周存在的護(hù)理不良事件及時分析原因、組織討論、制訂對策與整改措施。
5、每日對病區(qū)的病房質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)護(hù)理創(chuàng)建和文件書寫進(jìn)行監(jiān)控,對存在的問題有分析、整改并進(jìn)行追蹤,持續(xù)存在的問題進(jìn)入下一周的質(zhì)量監(jiān)控循環(huán),但個別護(hù)士書寫仍存在涂改、潦草的不良習(xí)慣。
二、完善病房設(shè)施,加強(qiáng)病房管理
ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所,要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便,利于觀察和搶救,病房的搶救設(shè)施齊全,在原有 ICU病房的基礎(chǔ)上,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,增添了兩臺監(jiān)護(hù)儀和三臺輸液泵,以完善病人多相關(guān)儀器緊張的狀態(tài);
三、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面
作為ICU這一特殊護(hù)理病區(qū)的病房,認(rèn)真落實了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的精神,24小時全程動態(tài)觀察患者病情,及時記錄報告,為醫(yī)生制定治療方案提供依據(jù);優(yōu)質(zhì)護(hù)理計劃和創(chuàng)新舉措,每月進(jìn)行小結(jié),圍繞患者和家屬的心理需求,科室首先重新制訂了一套嚴(yán)格周密、切實可行的彈性排班的常規(guī)制度,制訂的同時督促、檢查執(zhí)行情況。同時為了減少交接班環(huán)節(jié),真正做到無縫隙的護(hù)理,又重新調(diào)整了各班作息時間,并增設(shè)了基礎(chǔ)護(hù)理班次,充實了高峰時間段護(hù)理力量,保障了護(hù)理安全,全面提升了護(hù)理滿意度。針對平時工作中大家發(fā)現(xiàn)的一些問題,大家積極開動腦筋,出點子,并將實際方法展示出來,一同進(jìn)步。
四、落實三基培訓(xùn)計劃,提高護(hù)理人員素質(zhì)
由于ICU的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線,因此,護(hù)理人員的素質(zhì)如何,將直接關(guān)系到ICU的工作效率,在ICU護(hù)士的培訓(xùn)工作中,我們采取了如下措施:
1、制訂了20XX年ICU護(hù)士培訓(xùn)計劃。
2、每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);
3、為了配合護(hù)理部,組織全科護(hù)理人員召開護(hù)理缺陷分析討論會,以去除后續(xù)問題的發(fā)生。
4、對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn),每月布置相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容,包括各項規(guī)章制度,護(hù)理常規(guī)及操作培訓(xùn)等,月底組織進(jìn)行考核,并實行獎懲。
5、鼓勵全科護(hù)士參加院內(nèi)各種培訓(xùn)。積極參加護(hù)理部舉辦的護(hù)士講座;
6、年底科內(nèi)對各護(hù)理人員進(jìn)行操作技能抽考,抽考均取得較好成績。
7、不定期邀請本科室醫(yī)生給護(hù)理人員講課,拓寬了護(hù)士的知識面,提高了護(hù)理水平,優(yōu)化了護(hù)士的素質(zhì)。
8、對樓層支援護(hù)士進(jìn)行各種醫(yī)療器械的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及一對一帶教了解ICU相關(guān)內(nèi)容,出科進(jìn)行考核。
五、加強(qiáng)護(hù)士繼續(xù)教育,全面提升整體素質(zhì)
1、繼續(xù)鼓勵科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育。
2、重視?谱o(hù)理人員培養(yǎng),10月初經(jīng)護(hù)理部同意選派一名護(hù)理骨干趙慧赴山西大第一醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。
3、督導(dǎo)全科護(hù)理人員認(rèn)真準(zhǔn)備每次護(hù)理部組織的護(hù)理理論考試。
六.團(tuán)隊建設(shè)方面
護(hù)理工作的順利開展,得益于院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級基礎(chǔ)護(hù)理人員的共同努力,作為ICU護(hù)理團(tuán)隊的領(lǐng)頭雁,我特別注重自己的廉潔自律性,吃苦在前,享受在后,努力提高自己的思想認(rèn)識,積極參與人力資源調(diào)配。
七、院感與消毒隔離
20XX年下半年里我科重點加強(qiáng)了院感消毒隔離工作,對特殊病人進(jìn)行床邊隔離,每月組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識的學(xué)習(xí)并考核,對于我院特殊的半開放式的管理模式,加強(qiáng)人員的控制;所有工作人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則,提高洗手依從性,按七步洗手法勤洗手,定期對醫(yī)護(hù)人員的手、治療室桌面、病房內(nèi)空氣進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng),對呼吸管路等全部使用一次性的,一人一用,大大減少了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。
八、社會經(jīng)濟(jì)效益
20XX年上半年我科共收治危重病人X人,業(yè)務(wù)收入X余萬元,我科作為危重癥患者的中轉(zhuǎn)站,大大降低了危重患者的死亡率,減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生,為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
九、護(hù)理人力資源
1、病人安置動蕩大,現(xiàn)有護(hù)士7人,護(hù)理人力缺乏。
2、低年資護(hù)士培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)和規(guī)范性,責(zé)任心、安全意識較薄弱。
十、缺點與問題
1、學(xué)習(xí)氛圍不濃厚,,內(nèi)科知識、基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識不夠扎實,在護(hù)理部組織全院的操作考試不理想的現(xiàn)象,需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
2、病情觀察和描述有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、護(hù)理人員均工作經(jīng)驗不足,主動工作意識不強(qiáng),機(jī)械執(zhí)行醫(yī)生醫(yī)囑,知其然而不知其所以然,依賴于有經(jīng)驗的醫(yī)生指導(dǎo)。
4、我在科室管理方面經(jīng)驗尚不足,工作的方式方法偶有不夠得當(dāng)現(xiàn)象,在工作計劃的編排把握的不夠到位,導(dǎo)致計劃中的工作會有未落實現(xiàn)象。
一年來,雖然取得了一些成績,但是我們在工作中存在 的問題,我們以后將在管理意識上還要大膽創(chuàng)新,持之以恒;在人性化護(hù)理方面,一些舉措還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,仍有少數(shù)同志意識淡漠;在護(hù)理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還需加強(qiáng)。今后我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學(xué)習(xí),使服務(wù)更情感化和人性化,為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。
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