年底個人工作總結

時間：2022-10-08 14:19:43 年終總結我要投稿

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【必備】年底個人工作總結3篇

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，是時候寫一份總結了。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編整理的年底個人工作總結3篇，希望對大家有所幫助。

【必備】年底個人工作總結3篇

年底個人工作總結篇1

　　伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張、忙碌的xx年，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、充滿希望和激情的xx年。

　　一轉眼，一年馬上就過去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作崗位上也取的過好成績。像6店的斷碼銷量條數(shù)一直都是幾個店當中最好的，22店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷的上升，對與每個月的斷品種更加是非常的關注，每個月都能完成任務。對與店面的一日工作流程及公司基本規(guī)章制度都在嚴格的執(zhí)行中，店面的員工穩(wěn)定性也比較強，平均都在公司工作了一年以上了，對公司也是比較認可的。

　　但還是沒有用100%的心去工作，所以感到非常慚愧，今年整體來說店面業(yè)績沒有完成30%，銷售單價雖然比去年是上升了40%，但整體條數(shù)只上升了16%。

　　回顧這一年以來所做的工作，心里頗有幾份感觸。在過去的時間里，首先感謝公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺，和用心培養(yǎng);感謝領導給予工作上的鼓勵和督促。讓我學到了很多的銷售和溝通管理技巧，并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。其次感謝我的這個團隊，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合。他們所有人都有值得我去學習地方，我從他/她們身上學到了不少知識，讓自己更加的成熟。

　　通過今年來不斷與公司銷售管理模式進行磨合，我也更加的認識到了，一個做銷售店長的知識面、社交能力和熟悉產品知識技巧決定了一個店長及銷售人員的銷售能力。為此，通過這么久的工作積累。我認識到自己現(xiàn)有的不足和長處�，F(xiàn)將全年來的工作和感受總結如下：

　　客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

　　1) 銷售工作最基本的顧客維護量太少。記載的貴賓顧客有626個，其中有389個老貴賓今年一年沒消費過，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為100個，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護工作沒有做好。沒能及時的了解貴賓不來的原因。導致銷售量也不是太理想。

　　2) 溝通不夠深入。員工銷售在與顧客溝通的過程中，沒能把我們產品的價值十分清晰的介紹給顧客，只是意味的在糾結價位提升，沒能說出產品的價值。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖;對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答。

　　3) 工作每天/每月沒有一個明確的目標和詳細的計劃。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

　　4)對店面要求也不嚴格，特別就是門崗這塊，站崗不及時，在員工面前缺少說服力，沒有起到號召力的作用。工作責任心和工作計劃性不強，這些問題都是下一步需要盡快改進的。

　　5)因為個人不夠勤快、沒有嚴格要求自己，所以沒有好好的關注庫存銷量。22店從5.1開業(yè)——9月份女褲一直占比都比較高73% 男褲只占27% 后來意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量，結果在這后來的幾個月男褲是提上去了女褲卻在一直下降，這就是自己不關注庫存銷售導致的，現(xiàn)在就開始改進這一系列的問題。以上就是自己做的好的及不好的和需要改進的問題，望領導給予監(jiān)督，幫助和提寶貴意見。

　　20xx年工作計劃：

　　1)銷售目標：

　　今年的銷售目標最基本的是做到月月完成去年的同期實際完成條數(shù)。然后把任務分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到每個員工身上，要求店長要統(tǒng)計完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的`基礎上提高銷售業(yè)績。

　　2) 提高團隊團結和配合：

　　提高團隊團結及配合和團隊的建設是分不開的。建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是店面的根本。所以xx年工作中我要建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。并計劃建立人員的穩(wěn)定性及人員工作的穩(wěn)定性。

　　3)要時刻關注好庫存，并熟悉每個品種的產品工藝，并把控好應季及過季產品的結點，要求員工每天做好產品分析及產品介紹。

　　4)人員的培養(yǎng)：

　　6店張蕊張青青以逐漸成熟，準備培養(yǎng)她們倆望店長方面發(fā)展，她們倆對工作也比較認真負責對這方面的也有較大意愿。22店李美霞：對22店所有工作及其付責任各個方面表現(xiàn)都比較優(yōu)秀，每個月都是店里的最高銷售人員。所以xx年我強力推薦李美霞擔任22店店長已職。望領導考察并給這個發(fā)展的機會。

　　對公司的提議：

　　公司應該多開總結大會，一個公司的思維一定是活躍的，如果要保持一個高度激情的氣氛，那么就多開總結大會吧。公司要想店長提升，我認為員工素質有待提高，員工的培訓時間不夠，與工作相關的培訓不夠。普通員工需要培訓，店長更需要培訓，店長不提高管理水平，怎么領導好員工?以上是我對公司的提議，如哪個方面說的不妥，敬請領導諒解。

年底個人工作總結篇2

　　日子過得真快，不知不覺中從江蘇回到西安來到名城已經(jīng)短短有小半年過去了，回首在名城工作的日子，有喜悅、有艱辛、有遇到困難和挫折、也有不理解的時候，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下簡單的總結：

　　一、在過去的半年里我從一個不懂銷售到進入銷售的門檻，自覺加強學習，虛心求教，不斷的向自己的工作目標奮斗，總結實際工作中的一些小方法，讓自己的話術不斷提高。一方面：干中學、學中干，在學習中掌握方法在工作中積累經(jīng)驗；另一方面：依托公司給的平臺不斷學習提高自己。通過觀察、摸索、探討和實踐鍛煉自己，逐步豐富知識掌握銷售技巧。在公司各位老大哥及領導的幫助和指導下，不斷進步，找到了切入點，把握銷售中遇到的重點和難點。

　　二、在這半年的工作里，完成了一些工作，取得了一小點成績�？偨Y起來有幾個方面的不足和收獲。

　　1、只有擺正自己的位置和態(tài)度，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好的適應工作。

　　2、只有主動地融入團隊，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持一個有效的工作狀態(tài)。

　　3、只要有服務意識，加強溝通協(xié)調，不光能把分內的事情做好還能更有效的湊成成交幾率。

　　4、加強自我檢討，在工作中往往要學會換位思考，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，正確的認識自己。

　　三、經(jīng)過緊張有序的半年，總結下來，在這半年的工作中接觸到了許多，產生了許多問題，也學習到了許多知、積累了許多經(jīng)驗。使自己在想法和工作能力上有了新的認識與提高。在日常工作中，我時刻要求自己盡量把每一件事做的`完美一點，但是事事并不是那么的盡人所義，力求做到工作能力和素質雙方面的提高。

　　四、針對這半年工作中的不足，為了做好新一年的工作，急需做好以下幾個方面：

　　1、積極搞好與每一個人關系、把自己的放在心里、虛心去傾聽每一個人的心聲。

　　2、加強管理知識的學習，提高有效的工作效率，促進管理水平的同時也要夯實自己基本功。

　　3、在今后的工作當中積極調整自己及身邊每個人的心態(tài)，有效的進行溝通，提高自己和身邊人的工作效率與工作責任，嚴格要求自己。

　　4、在20xx年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向老大哥們學習、溝通、積極匯報自己工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺點，按時完成他們交代的每一件事。

　　5、我們的工作要團結才有力量，要合作才能更好，只要每個人都向著團隊、團隊才能走的更遠！我相信，在公司領導和各位老大哥的帶領下，20xx我們過的會更好。

年底個人工作總結篇3

　　20xx年在不知不覺中已悄然飛逝，我在xx工作已兩年有余，自進公司以來，我學到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程比較生疏，多虧了領導和同事的幫助，讓我在較短的時間內熟悉了工作內容和公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時期的考驗和磨礪�，F(xiàn)就進入公司以來的工作情況向各位領導及同事作簡要匯報：

　　我的主要工作包括：人事招聘、安全管理、體系認證與監(jiān)督、新產品開發(fā)、工模器具的資產評估、資料的發(fā)放與管理等，工作內容較雜，經(jīng)過兩年的磨合，基本能保質保量的完成任務。

　　20xx年讓我比較力不從心的是人事管理與招聘，這是我過去十多年未曾接觸的工作，是一個新的挑戰(zhàn)工作，在這方面由于我的工作經(jīng)驗不足，給公司各部門造成了困難------崗位人員不能及時補充到位，特別是車間員工的頻繁流動，影響了公司的正常生產，也給產品的質量帶來了不穩(wěn)定因素。20xx年，新員工進出的就有近百余人，占公司總人數(shù)的二倍，人員流動性大，給我?guī)砹艘欢ǖ墓ぷ鲏毫Α，F(xiàn)在，匯報一下員工流動的主要原因：

　　1、工資低而且不透明，沒有具體的工資單，讓人沒有信服力；

　　2、沒有合理的休息時間，業(yè)余生活枯燥；

　　3、員工之間不團結，沒有歸屬感與積極性；

　　4、缺乏人性化管理，缺少人文關懷；

　　5、行政人員工作態(tài)度差，食堂伙食不給力，沒有踏實工作的'心境。這是公司客觀存在的一些問題，是員工流動的主要因素。當然我是人力資源的負責人，我的責任最大，因為能力有限，只能為公司做一些力所能及的事情，比如：工資方面，因為人事不涉及工資結算，只負責考勤，所以對于員工的提議只有下情上傳的義務，員工的工資怎么結算，只有少數(shù)人心中有數(shù)，工人都是糊里糊涂，給多少拿多少，如果心中有所不滿，有的人忍氣吞聲，有的人居理力爭，這就給工人帶來不良的情緒。說實在的，現(xiàn)在這個信息社會，什么事情都講究公開透明，員工的法律保護意識也越來越強，因此公司應該保護他們的正當利益和某些權力，激發(fā)他們的工作積極性、創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力。員工是公司的無形資產，是需要關愛與鼓勵的，光憑我一個人的力量是很難留住好員工的，需要大家的力量，需要各部門的支持。在安全管理方面，為了確�！傲闶鹿�、零傷害”，新進的員工都會進行安全教育，所有崗位公司都買了商業(yè)險，20xx年公司在安全方面還是比較理想的。當然安全生產是一項長期艱巨的任務，因此貫徹“安全生產、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，加強安全檢查力度，明年同樣不能掉以輕心。

　　體系認證方面，由于我們以前的主產品慢慢退出公司的銷售計劃，我認為TS16949體系可以不需要申請復查，因沒有產品進行審核，無法維持體系的最基本因素，當然我們依然要按照體系的要求執(zhí)行各項操作，決不能因為沒有監(jiān)督機構可以放松對自己的要求，希望這方面公司領導考慮一下。

　　除此之外，我還負責公司的新產品開發(fā)、工模器具的資產評估及資料的管理。新產品開發(fā)主要是產品前期的試制過程，需要對產品進行3D和2D圖紙的轉化，產品的工藝、制作，對產品能否滿足客戶要求進行驗證。由于新品開發(fā)人員有限，新產品開發(fā)的過程也沒有工裝夾具，對產品的制作要求比較高，有時需要各部門的協(xié)助才能完成新品的制作，在此非常感謝各部門領導的支持與協(xié)作，我們的新品才能逐一如期的完成，希望今年大家一如既往支持我們的工作。另外，工模器具的資產評估方面，我的工作是對工裝模具進行實物拍照，做成檔案后做到資產評估表中發(fā)給客戶結算費用。其中實物拍照需要車間員工的協(xié)助才能完成，在此感謝他們的支持。不管是在新產品開發(fā)還是在為工模夾具提供資料的過程中，手上臉上難免會沾到油污，雖然我的心中會有不快，但是因為大家的支持與配合未曾埋怨，也希望今年會以更加飽滿的心態(tài)投入到這項工作中去。

　　如上，是我這一年來的工作體會，從中讓我充分認識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

　　最后，因為是馬年嘛，我提幾點和“馬”有關的建議與祝福：1、希望食堂的標準“馬”上有所提高，很多員工為此怨聲載道；2、希望員工的工資“馬”上公開（有所上漲的話更好啦，哈哈），很多員工為此憤憤不平；3、希望大家“馬”上團結一致、齊心協(xié)力，很多員工心向往之；4、希望公司馬年“馬”上紅火，全體員工全力支持！

　　20xx年2月12日

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