年終總結(jié)新年計劃ppt模板

　　年終總結(jié)新年計劃【1】

　　在人們慶祝新的一年到來的時候，在新年鐘聲即將敲響的時候;不覺有些黯然神傷，不能不感嘆時光匆匆如流水般消逝。

　　在過去的這個春夏秋冬里，在新思路這個大家庭里，我的綜合能力和自身素質(zhì)得到了進一步的提升與展現(xiàn)。

　　在此要感謝領(lǐng)導對我的培養(yǎng)與教育。

　　記得剛工作的時候，面對家長對自己質(zhì)疑的眼神，我就變得不自信，不能很好的展開進一步的工作。

　　而現(xiàn)在，不論是為孩子操心、擔憂的家長，還是態(tài)度不好、飛揚跋扈的家長，我都能冷靜地去和他們溝通，獲得他們對自己的信任，為后期的互相配合打下一個良好的基礎。

　　我學會了站在家長的立場上考慮許多問題，做到急家長所急、憂學子之憂。

　　白雪皚皚的冬天已然成為過去，無論取得什么樣的成果都將成為昨天，在新的一年里，我還需要繼續(xù)不斷地努力，打造一個更優(yōu)秀的自己，去迎接更加艱巨的任務，創(chuàng)造更大的價值。

　　在20xx年的3月份，學校領(lǐng)導召開了一年一度的年會總結(jié)與新年計劃的制定，會上范理事長提出：“沒有責任心，就別做教育”這一教育理念。

　　我意識到這絕不是一個簡單的口號，作為一名教職工，我深感責任重大，接下來要嚴格要求自己：

　　首先從自身做起，積極配合學校的各項任務。

　　認真?zhèn)湔n，保證每次課有教案，每個新生有輔導方案并及時更新，隨時與家長溝通，確保每個學生在這里得到各方面的提高，讓學生家長把孩子交給我會覺得放心。

　　其次每當我接一個新學生的時候，都要做到先詳細的了解學生的家庭情況和他們的知識基礎，智力發(fā)展、興趣愛好、性格特點，有什么脾氣，發(fā)脾氣時應該采取什么措施和解決方法等，以便幫助他們解決困難和進行有的放矢的教育。

　　在學校里發(fā)生什么情況，我要及時與家長聯(lián)系，爭取家長的協(xié)助，共同教育好孩子。

　　最后，認真貫徹學校的各項思想，積極配合工作，為打造責任心學校、創(chuàng)立品牌學校貢獻力量!

　　年終總結(jié)新年計劃【2】

　　20**是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進步著、不斷地強大著 。

　　公司擴大后 , 組織結(jié)構(gòu)進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。

　　日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。

　　回顧過去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導下，生產(chǎn)部20**年出色完成了萬的產(chǎn)值。

　　現(xiàn)對 20** 年的個人工作總結(jié)呈報如下：

　　一.工作中的不足之處:

　　1.整體產(chǎn)能已大幅度上升,達到1200~1400萬每月,人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達到 萬/人,但離生產(chǎn)目標還是有一定距離,比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,這偏離了我們總部的優(yōu)勢,在績效提高方面,我們的努力還是不夠,需要來年認真分析,合理調(diào)配,充分利用.

　　讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,超越自我.

　　2.生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱,從二次升級技術(shù)考核來看,整體水平不高.

　　很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了,盲目操作,不良現(xiàn)象不知道如何去避免,品質(zhì)更不知道如何去改善;對安全認識不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是安全操作,對自己防護意識不清楚.

　　看不習慣圖紙,對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉.

　　依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn).

　　無法把握品質(zhì),生產(chǎn)的效率也無法提高.

　　新年里,要大力開展培訓.

　　3.生產(chǎn)能力不均衡.

　　木工前段的生產(chǎn)一直無法滿足后段油漆.

　　今年來雖然有外協(xié)來補充些白身,但還是不能滿足,后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象,木工原來四個組,擴充了一個組的能力,可是前段備料,細作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進步伐,在11月,12月進行了雙班調(diào)整,依然無法讓油漆線滿負荷生產(chǎn),因此造成后段生產(chǎn)沒有發(fā)揮應有的潛能.

　　此生產(chǎn)瓶頸一直沒有得到有效的解決;

　　4.各項考核制度推進力度不夠,特別是今年推行的組長考核制度,已經(jīng)取得了一定成效,但并沒有預計的成效好,主要是各部門的溝通配合方面不夠,部分人的思想觀念沒有改變,一些人自我意識影響了考核的正常進行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產(chǎn)生消極影響,今后需在思想上進行教育,在工作中強制要求.

　　讓人員從思想上認識,在行動上改變.

　　讓考核真正發(fā)揮杠桿作用.

　　5.生產(chǎn)過程中的計劃能力不強,生管的計劃沒有真正起到引導生產(chǎn)的作用.

　　在實際操作中,還是以生產(chǎn)為主要導向.

　　出貨計劃無法實現(xiàn); 生管對生產(chǎn)的實際生產(chǎn)能力分析不足, 在分工和計劃上有所缺失.

　　造成生產(chǎn)安排不合理,雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復雜,但還是可以從復雜中找出規(guī)律.

　　確實分析產(chǎn)能,從產(chǎn)能,從人員的調(diào)配

　　二.工作中的成績:

　　1.提升了生產(chǎn)產(chǎn)能,從3月份的萬每月已提高到萬每月.

　　整體的產(chǎn)能在原來的基礎上提高了%

　　2.4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度,設置交接員,減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,反復補料.讓成本增加的現(xiàn)象.

　　也有益于車間生產(chǎn)安排,讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,尾數(shù).

　　生產(chǎn)能力等方面的信息,也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率.

　　3.建立了組長考核制度,從產(chǎn)值,管理,品質(zhì),安全,人員等方面進行考核.

　　用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查,對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露.

　　從幾個月考核的結(jié)果來看,對人員的管理起了一定的約束作用.

　　讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,公正的考核方式來管理.

　　讓管理趨向制度化,讓管理逐步走上新的臺階.

　　進行了車間人員的技術(shù)考核.

　　4.將計件工資制度推上新的臺階.

　　計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計件的怪圈.

　　10月份,在公司領(lǐng)導的指導下,堅決推行各車間分小班計件,打破原來集體計件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對各組員工,組長進行評分,在工作表現(xiàn)上進行分類管理.

　　執(zhí)行幾個月來,已暴露出原來集體計件中諸多不足,此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵,目前收獲不是很大,這條路是比較艱難,但一定要走下去,真正落實公司的正確政策.

　　三.20**年度工作計劃:

　　1.提高生產(chǎn)效率,調(diào)控人員.

　　大力推行小班計件方式.

　　必須落實多勞多得的原則.

　　與統(tǒng)計部多溝通,在工價上進行調(diào)整,對內(nèi)部聯(lián)絡單多方審核,減少水份數(shù)據(jù).

　　現(xiàn)場走訪,集思廣益,找出生產(chǎn)中的消耗的原因,提高效率的方法,對工作時間勞動紀律,現(xiàn)場管理多加要求,在生產(chǎn)工藝上研究對策.

　　多種渠道想方設法提高生產(chǎn)效率.

　　在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%.

　　2.進一步推動組長績效考核制度.健全考核管理.

　　對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析, 以貼近實際為原則,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內(nèi)容,完善考核方案.

　　對參與考核的人員進行思想灌輸理念.

　　讓考核走向公平,合理化,細化考核數(shù)據(jù).

　　3.增加培訓課程.

　　從今年的考核和員工升級考試可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢,明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓由本人親自講課.

　　員工安排每周一小時的培訓時間,由車間組長和主管進行.

　　在思想認識上,在實際操作上,在政策可行性上對員工和干部進行多方位,全面的知識培訓,打造精英團隊.

　　4.強行推行生管主導生產(chǎn)之模式.

　　建立強大的生管隊伍,首先要武裝生管的頭腦,樹立以生管為主導的生產(chǎn)管理系統(tǒng).

　　以生管的計劃來推動生產(chǎn),保證客人的交期,依序生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預見生產(chǎn)瓶頸,讓生產(chǎn)進度要順暢有序地執(zhí)行.

　　5.設置每月優(yōu)秀人員評定.

　　在員工中進行優(yōu)劣評比, 從員工的平時表現(xiàn),生產(chǎn)效率,生產(chǎn)品質(zhì)等方面進行評比.

　　創(chuàng)造良好的平臺,讓員工在工作中有競爭,也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,讓員工真正發(fā)揮潛能.

　　從而改變生產(chǎn)氛圍,創(chuàng)造積極參與的環(huán)境.

　　6.規(guī)劃人員配置,為20**年生產(chǎn)任務做準備.

　　20**年,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億,按目前的人員配置,主要在木工.

　　備料,細作等單位,需要在這幾個單位增人員.

　　四.需上級領(lǐng)導解決的問題

　　1.客供物料進行時間無法掌握.在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進度

　　2.業(yè)務與客戶的溝通要加強,特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定,在產(chǎn)前會時有書面的要求,讓生產(chǎn)能明了.

　　在與業(yè)務溝通前與生產(chǎn)了解,在生產(chǎn)工藝方面要清楚,讓客人提前知道

　　3.合理接單,在交期和類別上要有所權(quán)衡,不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多

　　以上是本人20**年度工作的總結(jié)和201年的年度計劃,請領(lǐng)導批評指正.

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