廠(chǎng)年度工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？以下是小編整理的廠(chǎng)年度工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
廠(chǎng)年度工作總結(jié)1
經(jīng)理部成立以來(lái)，為了推動(dòng)我廠(chǎng)三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，在全面認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的指示精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合廠(chǎng)黨委的《社會(huì)治安綜合治理管理辦法》，按照廠(chǎng)綜治委的要求，迅速開(kāi)展工作，樹(shù)立工作人員的治安防范意識(shí)，發(fā)揮群防群治的作用，確保了我項(xiàng)目部生產(chǎn)任務(wù)的完成、職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
我們所做的主要工作如下：
一、成立機(jī)構(gòu)，建章立制，構(gòu)建群防群治網(wǎng)絡(luò)
項(xiàng)目部成立以后，我們迅速成立了由項(xiàng)目部經(jīng)理任組長(zhǎng)的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，為了真正讓大家重視這項(xiàng)工作，真正把這項(xiàng)工作做扎實(shí)，我們構(gòu)建了綜合治理網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)理為綜合治理負(fù)總責(zé)，兩位副經(jīng)理分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的綜合治理，各辦公室負(fù)責(zé)人劃分責(zé)任區(qū)、責(zé)任人進(jìn)行包干。建立了《綜合治理目標(biāo)責(zé)任制》、《綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查究制》、《綜合治理分析制》、《值班人員夜巡制》等，逐級(jí)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，定期召開(kāi)綜合治理工作會(huì)議，分析本單位綜合治理形勢(shì)，研究解決綜合治理工作中的突出問(wèn)題，并對(duì)下步工作進(jìn)行部署。真正把綜合治理工作放到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同等重要的位置，確保綜合治理工作扎實(shí)有效的開(kāi)展起來(lái)。
二、加強(qiáng)治安防范，確保轄區(qū)安全
加大我項(xiàng)目部辦公區(qū)域的`治安防范。針對(duì)我辦公區(qū)地處偏僻遠(yuǎn)離家屬區(qū)及集中辦公區(qū)的特點(diǎn)，我們安排了人員值班，加強(qiáng)夜間巡查。尤其在10月7日，我辦公室發(fā)生失盜事件后，我們迅速召開(kāi)項(xiàng)目部全體工作人員會(huì)議，分析事故發(fā)生的原因，并對(duì)值班制度進(jìn)行了完善，同時(shí)加大了對(duì)值班責(zé)任人的處罰力度，從制度上強(qiáng)化了值班人員的責(zé)任心，加強(qiáng)了值班人員配備力量。新增加了一名帶班干部，并向廠(chǎng)事務(wù)辦要求，聘請(qǐng)了一個(gè)夜間保衛(wèi)值班人員，從而達(dá)到夜間有三人值班。重新調(diào)整了辦公室分布位置，把值班室安排在辦公區(qū)南頭，調(diào)度室安排在中間，外聘保衛(wèi)人員安排在北邊，從而保證防范不留死角，還在辦公區(qū)安裝了照明探照燈。綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員不定期進(jìn)行突擊檢查，檢查落實(shí)值班人員到位和巡邏情況，并按照值班責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核。通過(guò)以上措施的實(shí)施和制定，確保我項(xiàng)目部安全。
三、開(kāi)展法制宣傳活動(dòng)，教育干部職工懂法、守法。
經(jīng)常性的開(kāi)展法制宣傳活動(dòng)，不定期組織大家學(xué)習(xí)《治安管理處罰條例》、觀(guān)看有關(guān)法制方面的專(zhuān)題片等，提高大家的治安防范意識(shí)和法制意識(shí)，并教育大家要遵紀(jì)守法。在我項(xiàng)目部出現(xiàn)失竊事件后，原創(chuàng)：我們還專(zhuān)門(mén)對(duì)大家進(jìn)行了一次安全防范教育會(huì)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，教育大家：工作環(huán)境變了，綜合治理的側(cè)重點(diǎn)要有所轉(zhuǎn)移，夜間的安全生產(chǎn)要抓，辦公區(qū)的夜間保衛(wèi)工作更不能放松；另外我們現(xiàn)在工作人員少了，大家都是身兼數(shù)職，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的綜合治理人員，但綜合治理的重要性不能輕視，人人都要肩負(fù)起安全防范的責(zé)任。從思想上提高了大家對(duì)綜合治理工作的認(rèn)識(shí)。
四、做好干部職工的思想政治工作，防止不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)
深入群眾，關(guān)心職工，了解職工的困難，并及時(shí)加以解決，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。定期開(kāi)展矛盾糾紛排查，使問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決，把問(wèn)題和矛盾化解在初期，避免世態(tài)擴(kuò)大。雖然我單位沒(méi)有“xx功”問(wèn)題，但我們也不放松對(duì)此的教育，教育大家不但不參與，并且不要瀏覽有關(guān)“xx功”的網(wǎng)頁(yè)以及其他反動(dòng)網(wǎng)站。
綜合治理工作是保證我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作，也是維護(hù)我廠(chǎng)安定團(tuán)結(jié)的一項(xiàng)重要工作，更是保證改革順利進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。雖然我們做了一些工作，但由于我們起步晚，建章立制晚，還有許多不完善和不足之處，但我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⑦M(jìn)一步提高對(duì)綜合治理工作的認(rèn)識(shí)，提高安全防范意識(shí)，從細(xì)微處抓起，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，確保轄區(qū)平安。
廠(chǎng)年度工作總結(jié)2
紡織廠(chǎng)車(chē)間班長(zhǎng)年度工作總結(jié)緊張的XXX年過(guò)去了，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的業(yè)務(wù)水平。
在XXX年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導(dǎo)自己的工作。
二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。
在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，XXX年X月份公司要求XXX車(chē)間北區(qū)停車(chē)，我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。
XXX年配合其他技術(shù)員根據(jù)車(chē)間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡X臺(tái)，十幾個(gè)品種。
X月份北區(qū)開(kāi)車(chē)，做好開(kāi)車(chē)前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開(kāi)車(chē)成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
由于XXX車(chē)間長(zhǎng)期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通，反映車(chē)間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿(mǎn)筒率由原來(lái)的不足X上升到了現(xiàn)的X左右。
每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報(bào)告。
三、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平。
搞好職工培訓(xùn)工作是我們車(chē)間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。今年X月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷，加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)，今年X月份，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試。
提高了職工理論知識(shí)。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪(fǎng)客戶(hù)后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。
四、完成第XXX車(chē)間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作。
XXX年根據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的`換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě)，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。X月份將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作。
五、按照三合一體系的要求搞好車(chē)間的認(rèn)證工作，推進(jìn)三合一體系在車(chē)間的有效運(yùn)行。
在過(guò)去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門(mén)的年度審核計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織部門(mén)的內(nèi)審工作，今年三月份，組織車(chē)間有關(guān)人員對(duì)車(chē)間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善，對(duì)車(chē)間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報(bào)表記錄。X月份邀請(qǐng)其他兄弟部門(mén)和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對(duì)本部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部審核，對(duì)審核中別人提出的問(wèn)題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門(mén)的不斷完善和改進(jìn)，來(lái)迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。
與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對(duì)我車(chē)間的職工和來(lái)我們車(chē)間參觀(guān)的相關(guān)人員，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對(duì)公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門(mén)的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并及時(shí)向職工傳達(dá)。
下一年工作計(jì)劃：新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。
加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。
加強(qiáng)車(chē)間錠位管理工作，確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致，嚴(yán)格工藝上車(chē)、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，更好的完成公司和車(chē)間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
合理安排公司下達(dá)的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)工作。
認(rèn)真組織推廣qc攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，有目標(biāo)的開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。
加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。
制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。
加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見(jiàn)性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。
廠(chǎng)年度工作總結(jié)3
忙碌的20xx年即將過(guò)去，嶄新的20xx年即將展開(kāi)新的畫(huà)卷，回首這一年，水泥在李總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的密切配合下，圓滿(mǎn)的完成了年初制定的水泥、熟料銷(xiāo)售計(jì)劃。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作，我在慢慢成長(zhǎng)和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺(jué)悟和工作能力向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，從每件小事做起，默默的發(fā)揮作用，盡我所能，為銷(xiāo)售科各項(xiàng)工作的完成發(fā)揮著自己的一份光和熱�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)
年是我們山新型建材有限公司水泥銷(xiāo)售的豐喜年，從20xx年1月截止11月底，熟料銷(xiāo)售333088.36噸，開(kāi)票15876張;本廠(chǎng)水泥銷(xiāo)售715768.70噸，開(kāi)票30916張;外調(diào)水泥278344.36噸，開(kāi)票10266張。一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)表明，我們水泥人憑借過(guò)硬的水泥質(zhì)量，真正的打造成為老百姓家喻戶(hù)曉的水泥品牌。
輝煌成績(jī)的背后，有每一位同事的辛勤勞動(dòng)：年我們根據(jù)實(shí)際情況將銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部責(zé)任分工，下設(shè)四個(gè)科：信用合同科，資金保障科，合同執(zhí)行科，銷(xiāo)售管理科。信用合同科負(fù)責(zé)合同簽訂、信息收集、回條收取，日清月結(jié)，客戶(hù)對(duì)賬等工作;資金保障科負(fù)責(zé)貨款回收工作;合同執(zhí)行科負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行、車(chē)輛運(yùn)輸管理、開(kāi)票、與外調(diào)廠(chǎng)家對(duì)賬、每個(gè)月給生產(chǎn)部報(bào)月銷(xiāo)量、協(xié)助化驗(yàn)室給車(chē)輛發(fā)放化驗(yàn)單等工作;銷(xiāo)售管理科負(fù)責(zé)和各個(gè)工地的聯(lián)系，計(jì)劃的收集工作。對(duì)每項(xiàng)工作都制定了詳細(xì)的管理考核辦法，使得人人都知道自己的職責(zé)是什么，知道自己每天要干什么、怎么干。通過(guò)加強(qiáng)管理，銷(xiāo)售部的工作進(jìn)行的井然有序。
作為合同執(zhí)行科的成員，我的工作從每天早晨的6點(diǎn)鐘開(kāi)始，到科里首先是根據(jù)前一天晚班工作人員留下的銷(xiāo)量表編輯短信息，發(fā)給李總，張總，張部長(zhǎng)，郭科長(zhǎng)，安科長(zhǎng)，焦科長(zhǎng)，車(chē)隊(duì)郭隊(duì)長(zhǎng)7位領(lǐng)導(dǎo)。然后開(kāi)始根據(jù)臨汾辦事處前一天晚上發(fā)過(guò)來(lái)的水泥發(fā)放計(jì)劃，根據(jù)工地需要，車(chē)隊(duì)配合我們安排車(chē)輛開(kāi)票，進(jìn)廠(chǎng)裝貨。每天早晨熟料車(chē)，散裝車(chē)，袋裝車(chē)三種車(chē)輛集中進(jìn)廠(chǎng)比較忙碌，大約一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間所有車(chē)輛就能進(jìn)廠(chǎng)完畢，我們開(kāi)始打掃科室內(nèi)外衛(wèi)生。尤其是6s管理任務(wù)安排后，大家干的熱火朝天，大有過(guò)年時(shí)候的架勢(shì)，我們分工明確，打水的，掃地的，洗抹布的，各司其職，確保每天都有一個(gè)窗明幾凈的工作環(huán)境。說(shuō)句心里話(huà)，水泥廠(chǎng)在大家心目中是揚(yáng)灰漫天的印象，銷(xiāo)售科外面每天經(jīng)過(guò)的原料車(chē)，水泥車(chē)，熟料車(chē)來(lái)來(lái)回回有上千輛，想保持一個(gè)整潔的辦公環(huán)境就得忙里偷閑，沒(méi)事就掃掃擦擦，自從水管接到了家門(mén)口，打掃衛(wèi)生更方便了。每天電話(huà)鈴聲是忙碌工作中的交響曲，“喂你好!水泥銷(xiāo)售科!”每天會(huì)有不同的客戶(hù)打來(lái)電話(huà)，有詢(xún)問(wèn)水泥價(jià)格的，有詢(xún)問(wèn)水泥往工地安排情況的，有查戶(hù)上還有多少水泥的，有查某個(gè)時(shí)間段戶(hù)上拉了多少水泥的，有打來(lái)電話(huà)投訴水泥破袋的……能解決的問(wèn)題我們就直接處理，存在問(wèn)題的我們就向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。不知不覺(jué)就到晚上了，這是一天比較輕松的時(shí)候了，23點(diǎn)左右，臨汾辦事處就會(huì)給我們發(fā)過(guò)來(lái)明天的計(jì)劃，把一天的票據(jù)，派車(chē)單規(guī)整起來(lái)按順序放好，打印水泥發(fā)放計(jì)劃，整理一天的本廠(chǎng)水泥、外調(diào)水泥、熟料銷(xiāo)量，填好報(bào)表，關(guān)掉電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)，關(guān)燈鎖門(mén)，一天的工作就完成了，第二天周而復(fù)始的開(kāi)始新的一天的工作。
20xx年下半年，廠(chǎng)辦公室通知我接手銷(xiāo)售科黨分會(huì)小組組長(zhǎng)，我很欣然的接受了黨交給我的任務(wù)，負(fù)責(zé)每個(gè)季度黨費(fèi)的收繳工作，各種事項(xiàng)通知配合等工作。我很喜歡這個(gè)工作，積極地向黨組織靠攏，時(shí)刻以一名黨員的要求來(lái)衡量自己做人做事的標(biāo)準(zhǔn)，給自己的人生找到了標(biāo)尺，明確的定位，更好的改正自己的缺點(diǎn)和不足，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，做更完美的自己。
展望20xx年，全新的一年，我要立足本職，把做的好的工作繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，做的不好的工作要虛心接受領(lǐng)導(dǎo)同事的批評(píng)并加以改正。在過(guò)去的工作中和對(duì)未來(lái)工作的憧憬里，心里有幾點(diǎn)建議想說(shuō)：
1、每年冬季都要限電，我不懂水泥的生產(chǎn)工藝，也喊不出節(jié)能降耗的倡導(dǎo)，在我們的小家庭里，我跟殷長(zhǎng)亮討論制成電耗的問(wèn)題，從比較專(zhuān)業(yè)的他那里了解到1噸水泥生產(chǎn)出來(lái)需要50°左右的電，而從網(wǎng)上看到別的生產(chǎn)廠(chǎng)家需要40°左右就能生產(chǎn)出來(lái)了。請(qǐng)教有知識(shí)的人的建議是：建議制成車(chē)間使用輥壓機(jī)。電耗低了，對(duì)廠(chǎng)里水泥生產(chǎn)成本和廠(chǎng)里家屬都是一個(gè)好消息。
2、每年水泥銷(xiāo)售的黃金季節(jié)水泥的制造環(huán)節(jié)總掉鏈子，如果沒(méi)有兄弟單位的鼎力相助，真的不敢想我們要失去多少個(gè)工地，多少個(gè)客戶(hù)。銷(xiāo)售員在外面很辛苦，當(dāng)預(yù)付款打到公司賬號(hào)上，可水泥遲遲送不到工地上，亞萍姐姐給我打電話(huà)：你知道人家怎么罵我嗎?罵的.有多難聽(tīng)，我都不敢接人家電話(huà)。姐姐在電話(huà)那端哭了，聽(tīng)著姐姐的哭訴我卻無(wú)能為力，我只能傾聽(tīng)，陪她默默流淚。首席員工背后有多少艱辛的付出啊!閆巖姐半夜12點(diǎn)給我打電話(huà)，她被工地的材料處長(zhǎng)拉到工地上，因?yàn)闆](méi)有水泥迫使工程停工了，不能正常進(jìn)行。工地管事的問(wèn)：水泥車(chē)不來(lái)你給我解釋?zhuān)憧纯次以撛趺崔k?閆巖姐在工地上守了一夜，那又是怎樣的辛酸呢!每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我真恨不得把自己裝到水泥車(chē)?yán)铩f(shuō)了這么多，我真誠(chéng)的懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能考慮，在冬季水泥銷(xiāo)售淡季，給包裝機(jī)、水泥磨進(jìn)行一次大檢查，爭(zhēng)取一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有，真正的能做到散裝15分鐘一車(chē)，袋裝一天裝1500~噸小ks。過(guò)完年，以嶄新的面貌迎接水泥銷(xiāo)售的黃金季節(jié)的到來(lái)，為公司樹(shù)立水泥龍頭的形象。
3、打造學(xué)習(xí)型組織。曾經(jīng)好一陣子我迷茫了，休息了不知道該做什么?我建議廠(chǎng)里組織大家一起學(xué)習(xí)，考取證書(shū)，把每個(gè)部門(mén)需要什么人才定向培養(yǎng)，讓大家在一個(gè)濃郁的學(xué)習(xí)氛圍里充實(shí)的過(guò)好每一天，每一年。這樣，企業(yè)員工的工作素質(zhì)提高了，整個(gè)企業(yè)文化也隨之提高了。
回想20xx年的工作，找差距、比貢獻(xiàn)，工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn)，各種學(xué)習(xí)還不夠好，服務(wù)質(zhì)量還不是很高，思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng)，努力完善自我，克服困難，力爭(zhēng)上游，改正缺點(diǎn)，搞好服務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，按時(shí)上下班，不早退、不遲到，誠(chéng)心實(shí)意接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)。工作中要和同事們搞好團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，把安全責(zé)任落到實(shí)處，愛(ài)崗敬業(yè)，一絲不茍，盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取做好每一件簡(jiǎn)單的事就不簡(jiǎn)單，在平凡的工作崗位上做一名稱(chēng)職合格的好職工。
廠(chǎng)年度工作總結(jié)4
隨著新一年的悄悄到來(lái)，我們也已經(jīng)走過(guò)了20xx年度。回頭看看，到底有了幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。一年來(lái)，生料班以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針為指引，在班長(zhǎng)朱新林的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體組員心往一塊想，勁往一塊使，擰成一股繩。緊緊圍繞車(chē)間計(jì)劃，整體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)分級(jí)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)方面用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng)造效益。
班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來(lái)，班組堅(jiān)持“關(guān)愛(ài)生命、以人為本”的原則，切實(shí)抓好人身安全控制，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任、嚴(yán)懲違章違紀(jì)行為。并在施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。
為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長(zhǎng)、安全員為中心，全員參與，班組堅(jiān)持開(kāi)展安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)，不定期的召開(kāi)安全分析會(huì)，對(duì)每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)召開(kāi)分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施。例如：
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。特別是在春、秋檢修工作中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動(dòng)計(jì)劃、措施、方案，做到了人員、時(shí)間、內(nèi)容、記錄，便于查閱。
為把設(shè)備管好，用好，充分發(fā)揮好產(chǎn)能，班組以提高工作質(zhì)量、穩(wěn)定運(yùn)行為首要目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備運(yùn)行狀況，按照設(shè)備管理要求，認(rèn)真梳理設(shè)備現(xiàn)狀，根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，合理制定檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)。為有效監(jiān)控主機(jī)設(shè)備運(yùn)行，班組成員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合檢查，對(duì)設(shè)備檢查的整改項(xiàng)目逐一整改落實(shí)。同時(shí)十分重視主機(jī)設(shè)備的巡檢工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行積極有效管理，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。為了防止機(jī)械設(shè)備故障的反復(fù)出現(xiàn)，生料丙班制定了定人、定
點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量的“五定”檢修制度，并堅(jiān)決貫徹“誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)行事故責(zé)任處理，從而整體提高了生產(chǎn)運(yùn)作的效率和質(zhì)量，解決了檢修不停機(jī)的重大難題，為超額完成全年生料生產(chǎn)任務(wù)提供了可靠保證。
班組全體員工都在以蓬勃向上，布滿(mǎn)活力的精神面貌對(duì)待工作的每一天，以飽滿(mǎn)的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來(lái)投入工作中，這與班組強(qiáng)化思想和理念的教育是分不開(kāi)的。深刻體會(huì)到有了“大家”的暖和才有“小家”的'幸福，這樣干起工作來(lái)不盲目而且信心倍增。
二、培訓(xùn)方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)工作崗位新要求。
生料車(chē)間丙班，在新的形勢(shì)下，迫使我們?cè)谌粘９ぷ髦懈幼⒅芈毠さ膶W(xué)習(xí)教育工作。利用早班下班時(shí)間進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)各級(jí)會(huì)議精神、學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。
加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組提高的首要任務(wù)。在實(shí)際工作中，生料丙班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長(zhǎng)根據(jù)具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的員工，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。
我們班每月對(duì)班組成員進(jìn)行計(jì)劃性安全和車(chē)間的工藝培訓(xùn)，通過(guò)理論和操作技能相結(jié)合的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了工作的量化和具體化，使大家懂得做什么為什么這樣做，從而將理論和技能得以提升，真正實(shí)現(xiàn)技能的優(yōu)化。
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面
我們生料丙班嚴(yán)格控制每次操作，認(rèn)真完成每次巡檢，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，力爭(zhēng)做到防微杜漸，防患于未然。生料丙班每個(gè)人都把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功。我們清楚的知道任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。生料丙班CaO合格率、Fe2O3合格率、細(xì)度合格率，全
年據(jù)車(chē)間首位，我們都為之欣喜。
四、活動(dòng)方面
生料丙班在搞好生產(chǎn)的同時(shí)積極參加車(chē)間、產(chǎn)業(yè)以及集團(tuán)組織的
各項(xiàng)活動(dòng)來(lái)豐富員工業(yè)余文化生活，具體如下：
1、為了做好車(chē)間的綠化，生料丙班組織員工對(duì)綠化帶樹(shù)木進(jìn)行修理，對(duì)綠化帶進(jìn)行除草，割苜蓿等公益性活動(dòng)。
2、為了迎接集團(tuán)團(tuán)委組織的職工宿舍衛(wèi)生大檢查，生料丙班住在17號(hào)小區(qū)公寓樓的員工，認(rèn)真清理房間，積極配合，起到了良好的帶頭作用，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。
3、為豐富公司廣大團(tuán)員青年的業(yè)余生活，構(gòu)建文明、健康、和諧的交友平臺(tái)，營(yíng)造良好的人際關(guān)系， 由水泥產(chǎn)業(yè)團(tuán)委和化工中發(fā)團(tuán)委聯(lián)合舉辦的“緣分天空，與你為伴”單身聯(lián)誼交友會(huì)在別樣年華KTV如期舉行。生料丙班單身員工積極參加，通過(guò)此次青年交友聯(lián)誼會(huì)的成功舉辦，不僅豐富了大家的業(yè)余生活，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間員工之間的溝通與交流，更彰顯出天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)與化工中發(fā)廣大青年員工的青春風(fēng)采和個(gè)人魅力。
4、“在中秋佳節(jié)到來(lái)之際，生料丙班派出代表，向敬老院的同志們表示節(jié)日的祝福和問(wèn)候�！辈⑺腿チ宋覀儗�(duì)敬老院同胞的深切關(guān)懷。
5、天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)為深入開(kāi)展質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)，讓員工們重視質(zhì)量，在員工中牢固樹(shù)立“高質(zhì)量生產(chǎn)，人人有責(zé)”的生產(chǎn)理念，產(chǎn)業(yè)舉辦了“質(zhì)量在我心中”演講比賽，在此次演講比賽中生料丙班李凱福參加了比賽，他的演講緊扣主題，內(nèi)容豐富，聲音洪亮，博的聽(tīng)眾的陣陣掌聲，獲得比賽第一名。
6、生料丙班全體參加了石河子市“職工書(shū)屋”啟動(dòng)儀式。
7、生料丙班全體觀(guān)看了天業(yè)集團(tuán)慶十一大型文藝演出。
五、班組特色
1、一個(gè)年輕而充滿(mǎn)干勁的班組
立足崗位,鞠躬盡瘁,努力創(chuàng)一流班組是天辰水泥生料車(chē)間丙班全體成員對(duì)自己的要求。生料丙班現(xiàn)有員工29人,其中團(tuán)員22人，黨員1人,核心維修人員2人。20xx年中, 生料丙班在車(chē)間的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,強(qiáng)化班組建設(shè)。嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做好實(shí)際工作。在工作中,我們班組發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。班長(zhǎng)朱新林始終做到身先士卒,當(dāng)好表率。全員動(dòng)手齊心合力。以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏得了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力稱(chēng)贊
2、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組
成功,是百分之十的天賦,加上百分之九十的努力。顯然一個(gè)優(yōu)秀的班組,不一定獨(dú)具天賦,但一定是善于學(xué)習(xí)的班組。對(duì)于班組來(lái)說(shuō),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,利用班前會(huì)后、以及各種班后的集體活動(dòng)等,擠出時(shí)間交流學(xué)習(xí)。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實(shí)際工作中,我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長(zhǎng)根據(jù)具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的員工,增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。
3、一個(gè)樂(lè)于助人的班組
一個(gè)樂(lè)于助人的班組生料丙班在做好做完本班工作的同時(shí),并沒(méi)有"個(gè)人自?huà)唛T(mén)前雪",而是"兼顧他人瓦上霜"。曾多次幫助生料乙班、燒成車(chē)間加班加點(diǎn)搶修重點(diǎn)設(shè)備。一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿(mǎn)園。生料丙班愿與其他車(chē)間及班組通力合作,積極做好我們天業(yè)天辰水泥公司的生產(chǎn)一條龍。一切從實(shí)際出發(fā),努力服務(wù)于生產(chǎn)。
總之，過(guò)去的一年里，生料丙班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)，但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。
廠(chǎng)年度工作總結(jié)5
20xx年，維修廠(chǎng)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化技工安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范技工操作規(guī)程。經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)員工的共同努力，保質(zhì)保量地做好了公司營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的各項(xiàng)維修工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
一、車(chē)輛維修情況
1、清場(chǎng)率99.5%，、車(chē)輛完好率98.64%，返修率2.31%。
2、共完成了車(chē)輛小修作業(yè)31227輛次，完成車(chē)輛一級(jí)維護(hù)作業(yè)8811輛次，完成車(chē)輛二級(jí)維護(hù)作業(yè)1644輛次。
3、發(fā)動(dòng)機(jī)大修18臺(tái)次，中修117臺(tái)次，大修變速器197臺(tái)次，大修后橋減速器45臺(tái)次。
4、完成了366輛次的車(chē)容車(chē)貌修復(fù)工作。
5、沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故；沒(méi)有發(fā)生因維修質(zhì)量而引起的重大車(chē)輛機(jī)損事故；沒(méi)有發(fā)生內(nèi)保事故。
二、主要工作措施
1、強(qiáng)化管理，做好車(chē)輛的維修質(zhì)量保障工作。在維修作業(yè)中，由車(chē)間主管、班長(zhǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控汽車(chē)維修質(zhì)量，嚴(yán)格要求維修技工在生產(chǎn)中規(guī)范作業(yè)，確保各車(chē)輛不漏保、不漏修，保證了在修車(chē)輛的維修質(zhì)量和效率。
2、未雨綢繆，全力以赴，認(rèn)真做好春運(yùn)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)和國(guó)慶等節(jié)假日車(chē)輛的技術(shù)保障工作。
�。�1）在長(zhǎng)假期到來(lái)前，主動(dòng)與各車(chē)隊(duì)溝通，安排車(chē)輛入廠(chǎng)按“安全部件專(zhuān)項(xiàng)檢查”的內(nèi)容，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)檢查、整治，保障節(jié)日期間車(chē)輛術(shù)狀況良好，順利運(yùn)行。
�。�2）節(jié)假日期間，全體員工堅(jiān)守崗位，及時(shí)有效地完成各項(xiàng)車(chē)輛維修任務(wù)，確保了公司營(yíng)運(yùn)車(chē)輛在客流高峰期間的完好率達(dá)100％。
3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高技工的車(chē)輛維修技術(shù)能力。
（1）從第二季度開(kāi)始，維修廠(chǎng)對(duì)技術(shù)指導(dǎo)的工作進(jìn)行量化考核，要求每人每季必須對(duì)技工進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn)。1至10月份，共舉辦了制動(dòng)系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)、電器系統(tǒng)等的故障診斷和部件修理的培訓(xùn)班共19期。
�。�2）5月份，聯(lián)系來(lái)玉柴服務(wù)站及“圣達(dá)因”氣瓶廠(chǎng)家技術(shù)人員，對(duì)相關(guān)技工進(jìn)行了LNG客車(chē)的維修技術(shù)培訓(xùn)。
4、根據(jù)各車(chē)隊(duì)實(shí)際情況成立專(zhuān)修組，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化管理。
（1）6月初成立了LNG車(chē)維修班，在新力車(chē)間對(duì)120輛天然氣公交車(chē)進(jìn)行維修工作。其間，根據(jù)車(chē)輛的故障特點(diǎn)，對(duì)氧傳感器支架、排氣管支架等進(jìn)行了技術(shù)改造，大大減少了該部位的故障率，使LNG車(chē)輛的技術(shù)狀況得到進(jìn)一步提高。
（2）針對(duì)公交車(chē)隊(duì)車(chē)輛較為殘舊，故障多、停班多的情況。維修廠(chǎng)于9月份成立了專(zhuān)修班組，由一副廠(chǎng)長(zhǎng)帶領(lǐng)5名維修工進(jìn)住公交站場(chǎng)，專(zhuān)門(mén)對(duì)公交車(chē)隊(duì)的車(chē)輛進(jìn)行維修，有效地降低了該車(chē)隊(duì)車(chē)輛的停班率。
5、加強(qiáng)采購(gòu)管理，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。維修廠(chǎng)嚴(yán)格按集團(tuán)公司規(guī)定，向中標(biāo)的汽車(chē)配件、維修材料供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、分析，并積極試用各品牌產(chǎn)品，擇優(yōu)采購(gòu)。
6、因公交車(chē)的傳動(dòng)、制動(dòng)系統(tǒng)使用頻繁，損壞部件較多。故從4月份起，專(zhuān)門(mén)成立了修舊組，由專(zhuān)人對(duì)相關(guān)舊件進(jìn)行修復(fù)，并制定修復(fù)件的質(zhì)量保證制度，較為有效降低了公司車(chē)輛的維修材料費(fèi)用。
7、積極配合市、公司的“創(chuàng)文”活動(dòng)，加強(qiáng)維修廠(chǎng)日常環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作，堅(jiān)決執(zhí)行“三不落地”、“一日一清”的衛(wèi)生保證制度，廠(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生有了較大的改觀(guān)。
三、存在的問(wèn)題
1、汽車(chē)維修學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生人數(shù)較多，整體技術(shù)水平不高，需加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)力度。
2、車(chē)輛的檢修設(shè)備、設(shè)施不足，導(dǎo)致對(duì)電控噴射系統(tǒng)、控制系統(tǒng)的故障診斷只能采取“換件檢測(cè)”的方法來(lái)進(jìn)行，工作量大、誤診率高。且發(fā)外檢修的'電噴部件，價(jià)格昂貴。
3、對(duì)車(chē)輛維修質(zhì)量的跟蹤力度不夠，導(dǎo)致車(chē)輛連續(xù)返修情況時(shí)有發(fā)生。
四、下一階段主要工作
1、全力以赴，做好春運(yùn)車(chē)輛的專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，確保春運(yùn)車(chē)輛的技術(shù)狀況良好。
2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的基礎(chǔ)技術(shù)水平。
3、進(jìn)一步提高車(chē)輛維修質(zhì)量管理力度，堅(jiān)持“質(zhì)量抽查、現(xiàn)場(chǎng)教育”制度，增強(qiáng)維修工、檢驗(yàn)員的責(zé)任心，努力降低車(chē)輛返修率、停班率。
4、繼續(xù)抓好廠(chǎng)容廠(chǎng)貌的建設(shè)工作。增強(qiáng)各位員工文明作業(yè)、節(jié)約的生產(chǎn)意識(shí)，保證廠(chǎng)內(nèi)良好的環(huán)境衛(wèi)生，降低日常的運(yùn)作成本。
廠(chǎng)年度工作總結(jié)6
經(jīng)歷了20xx年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，20xx年鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)仍不樂(lè)觀(guān)，生產(chǎn)成本高位運(yùn)行、產(chǎn)能和庫(kù)存嚴(yán)重過(guò)剩、鋼材價(jià)格持續(xù)低迷，導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分困難。新年伊始，氧氣廠(chǎng)召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)主管、作業(yè)長(zhǎng)和技術(shù)人員參加的專(zhuān)題會(huì)議，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx 年度工作會(huì)議精神，研究部署氧氣廠(chǎng)的降本增效工作。20xx年降本增效的總體目標(biāo)是：把20xx年作為“穩(wěn)定運(yùn)行、降本增效”年，圍繞公司的工作思路，“深入、細(xì)致、扎實(shí)”的推進(jìn)各項(xiàng)工作，在保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行前提下，大幅度降低氧氣成本；總體要求是：20xx年的降本增效工作不留后手，堅(jiān)決拋棄為下年度指標(biāo)有所保留的狹隘思想，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)一降到底，每花一筆錢(qián)都要有分析、論證，把降本增效做到極致，為確保集團(tuán)公司年度目標(biāo)的順利完成貢獻(xiàn)自己的一份力量；采取的主要措施是：全員發(fā)動(dòng)，目標(biāo)分解，細(xì)化管理，嚴(yán)格考核。上半年，氧氣廠(chǎng)的降本增效工作取得前所未有的成績(jī)，各項(xiàng)指標(biāo)均全面完成，其中氧氣成本比計(jì)劃降低0.084元/ m3,降低費(fèi)用768.654萬(wàn)元，成本降低幅度創(chuàng)歷史紀(jì)錄。
1、主要指標(biāo)完成情況見(jiàn)下表：
2、上半年成本降低項(xiàng)目分布分析：（數(shù)據(jù)來(lái)自氧氣廠(chǎng)成本報(bào)表）
20xx年第上半年成本費(fèi)用分析
從以上數(shù)據(jù)可以看出，上半年降本增效主要分布在電、水、汽三項(xiàng)上，占比達(dá)到90.66%，其中電費(fèi)一項(xiàng)占比達(dá)到66.66%。影響電費(fèi)的主要因素就是是否能夠確保制氧機(jī)組長(zhǎng)期穩(wěn)定最優(yōu)化運(yùn)行。
20xx年上半年的主要工作，
今年上半年，氧氣廠(chǎng)從實(shí)際狀況出發(fā)，以降本增效為目的，主要從幾下三個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、從大處著眼，穩(wěn)定制氧機(jī)生產(chǎn)。
以制氧機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行為主線(xiàn)，讓制氧機(jī)組在最優(yōu)狀況下長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，就是最好的降本增效措施。特別是在制氧機(jī)組單機(jī)運(yùn)行的前提下，對(duì)于影響到制氧機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的任何因素都不能有絲毫的僥幸心理，緊緊圍繞單機(jī)運(yùn)行的狀況落實(shí)各項(xiàng)措施：
1、針對(duì)制氧機(jī)組單機(jī)運(yùn)行狀況，制訂了制氧機(jī)組單機(jī)運(yùn)行期間的穩(wěn)定措施。在保證設(shè)備穩(wěn)定可靠運(yùn)行、提高設(shè)備作業(yè)率方面做好深入、
細(xì)致、扎實(shí)的工作，實(shí)施好設(shè)備隱患排除的動(dòng)態(tài)管理，將日常設(shè)備點(diǎn)、巡檢發(fā)現(xiàn)的需停機(jī)檢修的機(jī)、電、儀等各種隱患進(jìn)行分類(lèi)匯總，對(duì)每項(xiàng)隱患進(jìn)行技術(shù)分析；監(jiān)控隱患發(fā)展情況，研究制訂防止隱患擴(kuò)大的措施；研究排除隱患的具體實(shí)施方案，包括技術(shù)準(zhǔn)備、備品備件準(zhǔn)備，確定排除隱患責(zé)任人，并組織到現(xiàn)場(chǎng)做好排除隱患的實(shí)際操作方案，使得一旦出現(xiàn)檢修機(jī)會(huì)能夠各司其職、分工協(xié)作，有充分的把握，高質(zhì)量、快速度地同時(shí)排除各種隱患。減少設(shè)備停機(jī)檢修的次數(shù)和時(shí)間，保證生產(chǎn)大局的穩(wěn)定。對(duì)于制氧工藝、機(jī)械、電氣、儀表及機(jī)組操作等各方面作了詳細(xì)的規(guī)定，千方百計(jì)為確保制氧機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。
2、正確分析應(yīng)對(duì)KDON28000制氧機(jī)組分子篩內(nèi)部泄漏隱患。20xx年11月始發(fā)現(xiàn)28000制氧機(jī)兩臺(tái)分子篩吸附器鋁膠泄漏，經(jīng)公司同意，在觀(guān)察分析、與杭氧（制造廠(chǎng)家）溝通聯(lián)系、補(bǔ)充鋁膠的基礎(chǔ)上確定2月17日進(jìn)行停車(chē)檢修。此后，公司又決定28000制氧機(jī)的檢修推遲并與煉鐵檢修同步進(jìn)行，要求28000制氧機(jī)堅(jiān)持運(yùn)行至3月20日前后。為此，我廠(chǎng)采取多項(xiàng)措施，確保28000制氧機(jī)堅(jiān)持運(yùn)行：a在空氣出分子篩管道上增加水、二氧化碳含量測(cè)點(diǎn)，要求當(dāng)班人員嚴(yán)密監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)變化，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常及時(shí)報(bào)告；b在完成產(chǎn)量指標(biāo)的前提下，通過(guò)減少膨脹量、減少液體產(chǎn)量全面降低空氣負(fù)荷；c控制空氣進(jìn)分子篩吸附器前的溫度不高于10℃，以降低含水量，減輕清除負(fù)荷；d提高分子篩吸附器再生溫度，優(yōu)化加溫冷吹時(shí)間，改善再生效果；e與生產(chǎn)管理部共同制定突發(fā)情況下的應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)好相關(guān)措施；f要求
杭氧成立應(yīng)急小分隊(duì)，確保12小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)參與搶修，為制氧機(jī)組的檢修創(chuàng)造了良好的條件。
3、穩(wěn)妥排除KDON28000制氧機(jī)組分子篩泄漏隱患，確保制氧機(jī)組穩(wěn)定長(zhǎng)期運(yùn)行。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，3月20日，28000制氧機(jī)停車(chē)計(jì)劃?rùn)z修，主線(xiàn)項(xiàng)目為：空分停車(chē)—處理1#、2#分子篩吸附器鋁膠泄漏--空分開(kāi)車(chē)。21日8:25檢修結(jié)束，并順利恢復(fù)送氧。本次檢修由生產(chǎn)管理部現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，氧氣廠(chǎng)和設(shè)備動(dòng)力部配合杭氧廠(chǎng)家處理1#、2#分子篩吸附器鋁膠泄漏，氧氣廠(chǎng)還自行承擔(dān)了補(bǔ)充鋁膠、清理水管道、閥門(mén)調(diào)試等工作。同時(shí)在檢修過(guò)程由于安全措施到位，實(shí)現(xiàn)了“不流一滴血、不破一塊皮”的既定目標(biāo)。
4、做好KDON10000制氧機(jī)組和KDON15000制氧機(jī)組檢修工作。利用集團(tuán)公司高爐大修，我廠(chǎng)借機(jī)對(duì)KDON10000制氧機(jī)組和KDON15000制氧機(jī)組進(jìn)行全面的.檢修工作，做到備用制氧機(jī)組的隨時(shí)啟動(dòng)，隨時(shí)正常投入正常運(yùn)行。
20xx年上半年，在單機(jī)運(yùn)行的狀況下，制氧機(jī)組實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定運(yùn)行，將影響生產(chǎn)的故障因素降到了最低，僅發(fā)生一次故障停車(chē)和一次計(jì)劃?rùn)z修停車(chē)，分別為3月18日空壓機(jī)控制器故障，影響生產(chǎn)10.13小時(shí)，3月20日檢修分子篩內(nèi)漏隱患，停車(chē)26小時(shí)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)比，去年上半年KDON28000制氧機(jī)組停車(chē)時(shí)間202小時(shí)，今天上半年僅停車(chē)36小時(shí)，大幅減少了機(jī)組的停車(chē)時(shí)間，僅此項(xiàng)就可節(jié)約電費(fèi)31余萬(wàn)元。正因?yàn)閷?duì)隱患的及時(shí)處理及平時(shí)合理的確保制氧機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的措施，保證了單機(jī)狀態(tài)下的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)顯示出了穩(wěn)定
運(yùn)行帶來(lái)的降本增效的成果。
二、從細(xì)處著手，以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，深挖內(nèi)潛，做到生產(chǎn)管理精細(xì)化。
1、強(qiáng)化循環(huán)水管理，減少外排，提高利用率。20xx年氧氣廠(chǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)循環(huán)水管理力度，采取多項(xiàng)措施，提高循環(huán)水運(yùn)行質(zhì)量，在確保設(shè)備換熱器正常運(yùn)行的前提下，盡可能保持較高濃縮倍數(shù)，減少循環(huán)的外排量；在檢修制氧機(jī)組清除循環(huán)水池淤泥過(guò)程中，改變以前排水后清泥的傳統(tǒng)做法，做到池中水的重復(fù)利用，節(jié)水約1000噸。20xx年上半年水單耗降至25.07噸/萬(wàn)mO2,同比20xx年上半年水單耗45.92噸/萬(wàn)mO2降低45.4%，僅此就節(jié)省外排水26.74萬(wàn)噸。
循環(huán)水管理精細(xì)化，做到適時(shí)監(jiān)控。重新完善細(xì)化循環(huán)水管理制度，明確了循環(huán)水管理的補(bǔ)水、排水、水池水位控制職責(zé)及作業(yè)區(qū)、調(diào)度、科室的監(jiān)管職責(zé)，對(duì)有關(guān)循環(huán)水系統(tǒng)冷卻塔的開(kāi)停原則作出了詳細(xì)的操作規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行以循水水溫度決定開(kāi)停水冷卻塔的原則，堅(jiān)決杜絕循環(huán)水的無(wú)謂浪費(fèi)現(xiàn)象，并下發(fā)到各作業(yè)區(qū)認(rèn)真執(zhí)行，做到循環(huán)水的管理程序有效控制。同時(shí)對(duì)循環(huán)水排水系統(tǒng)進(jìn)行改造，安裝調(diào)試循環(huán)水排放自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)，通過(guò)調(diào)節(jié)閥及流量表，實(shí)時(shí)控制排水量，定期進(jìn)行水平衡測(cè)試，堅(jiān)絕杜絕跑水現(xiàn)象的發(fā)生。
配合設(shè)備動(dòng)力部進(jìn)行海水淡化水試點(diǎn)工作，節(jié)約用水量。我廠(chǎng)5月22日開(kāi)始進(jìn)行試點(diǎn)使用淡化海水，在投運(yùn)初期，雖然由于補(bǔ)水水質(zhì)改變對(duì)我廠(chǎng)循環(huán)水運(yùn)運(yùn)行帶來(lái)一些不可預(yù)知的隱患，我廠(chǎng)及時(shí)與設(shè)備動(dòng)力部、水處理廠(chǎng)家進(jìn)行探險(xiǎn)討分析，最終順利解除了隱患，經(jīng)過(guò)運(yùn)22
廠(chǎng)年度工作總結(jié)7
在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下，電容薄膜四廠(chǎng)走過(guò)了xx,又迎來(lái)了新的一年xx年,在過(guò)岀的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但在某些方面也存在不足之處.在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,我們發(fā)揚(yáng)銅峰人的“奮發(fā)進(jìn)取,敢為人先，追求卓越”的精神,本著以“市場(chǎng)為核心,以用戶(hù)為上帝，以質(zhì)量為第一”的原則,生產(chǎn)岀了用戶(hù)較為滿(mǎn)意的產(chǎn)品.一年來(lái),我們?cè)谏a(chǎn)工藝,生產(chǎn)設(shè)備,工藝衛(wèi)生,產(chǎn)品質(zhì)量等方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,在xx年的基礎(chǔ)上又向前邁出了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的臺(tái)階,為銅峰的可持續(xù)發(fā)展做岀了自已的貢獻(xiàn).同時(shí)在此也要真誠(chéng)感謝各兄弟單位的協(xié)助和配合!
一、 年度指標(biāo)完成情況
產(chǎn)量指標(biāo)：xx年使用粒子3640.0噸,入庫(kù)薄膜2736.937噸.
質(zhì)量指標(biāo)：分切成膜率93.19%，優(yōu)等品率87.07%，比xx年提高34.07%，合格品率12.93%。
利潤(rùn)指標(biāo)：公司考核利潤(rùn)指標(biāo)2260萬(wàn)元，實(shí)際完成考核利潤(rùn)2650萬(wàn)元。超額完成公司考核利潤(rùn)指標(biāo)17%。
成本指標(biāo)：投入產(chǎn)出比75.19%，比xx年提高23.19%。
回造粒子指標(biāo)：xx年回造車(chē)間再生粒子770.875噸,與xx年相比多生產(chǎn)41.975噸.
二.主要工作
1.人員重新組合
我們膜四廠(chǎng)在組建了黨支部、團(tuán)支部、工會(huì)委員會(huì)、的前提下，又成立了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組等組織。在公司第五條生產(chǎn)線(xiàn)安裝之際，又配合公司向五線(xiàn)輸送了一批技術(shù)人才，又對(duì)內(nèi)部人員重新進(jìn)行了組合。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“5s”管理，對(duì)班組之間采取竟?fàn)帾?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在職員工實(shí)行末位淘汰制，提高了職工的工作熱情和勞動(dòng)積極性�，F(xiàn)分廠(chǎng)人員編制為108人(實(shí)際在冊(cè)只有92人)其中機(jī)關(guān)編制10人，從組織上保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。而且為強(qiáng)化管理，完善考核，不斷提高工作效率，確保生產(chǎn)良性循環(huán)，分廠(chǎng)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間，機(jī)修車(chē)間，機(jī)關(guān)科室人員制定了相應(yīng)的考核方案，并且得到了廣大員工的一致好評(píng)!
2.質(zhì)量工藝改進(jìn)
調(diào)試超薄型薄膜.今年年初,分長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)即對(duì)試產(chǎn)薄型薄膜的工作進(jìn)行了分工,專(zhuān)門(mén)召集工藝技術(shù)人員討論.在以往的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上對(duì)擠出溫度,橫拉風(fēng)機(jī)風(fēng)速,p2壓力進(jìn)行了調(diào)整,由于這次調(diào)試特別是技術(shù)上的準(zhǔn)備比較充足,使整個(gè)試驗(yàn)工作有條不紊.2月2日,6微米調(diào)試一舉成功!在認(rèn)真分析總結(jié)了6微米調(diào)試經(jīng)驗(yàn)后,又很快制訂出5微米的調(diào)試方案. 2月5日,5微米再次調(diào)試成功!特別值得一提的是5微米調(diào)試,生產(chǎn)線(xiàn)速度240米/分鐘,連續(xù)生產(chǎn)已達(dá)120小時(shí)不斷膜,使用的是斷膜率較高的大韓油化的聚丙烯粒子.這次調(diào)試為公司使用大韓油化的聚丙烯粒子增加了成功的經(jīng)驗(yàn).而且由于大韓油化的粒子成本較其它的粒子低,產(chǎn)品更具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力.在下半年我們又向4微米進(jìn)行了攻關(guān)， 結(jié)果一舉成功!除熱收縮超標(biāo)外，其余各項(xiàng)指標(biāo)均符合企標(biāo)要求。
降低mdo熱收縮.由于四線(xiàn)拉伸棍采用的是油蒸氣加熱,導(dǎo)致四線(xiàn)mdo熱收縮一度超標(biāo),不能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求,為了適應(yīng)市場(chǎng)需求,滿(mǎn)足客戶(hù)需要,我們?cè)趶S(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,對(duì)降低熱收縮進(jìn)行了攻關(guān),為此我們對(duì)降低熱收縮采取了以下措施:
a) 在低溫下進(jìn)行橫向拉伸有利于提高薄膜的機(jī)械性能，增大薄膜的熱收縮，所以要在高溫下拉伸,對(duì)此我們提高了橫向拉伸溫度.
b) 隨著取向度的提高，材料的玻璃化溫度上升，聚合物的回縮和熱收縮增大，所以要降低取向度。對(duì)此我們降低了拉伸比.
c) 日本專(zhuān)家意見(jiàn)：減小熱收縮主要就是增大結(jié)晶度和減小取向度。為此我們提高了激冷棍的溫度.通過(guò)以上實(shí)驗(yàn)我們的mdo熱收縮由以前的4.72→4.02,基本上滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求.
d) 就原材料方面的問(wèn)題向粒子生產(chǎn)商北歐化工專(zhuān)家進(jìn)行溝通和研究，他們認(rèn)為就原材料方面影響熱收縮主要有以下幾點(diǎn)：1.原材料的'等規(guī)度越高，熱收縮越低。2.原材料的熔融指數(shù)越高，熱收縮越低。3.原材料的熔點(diǎn)越高，熱收縮越低。4.分子量分布越寬，熱收縮越低。
6.加強(qiáng)物料平衡管理
對(duì)領(lǐng)料,生產(chǎn),入庫(kù)進(jìn)行全程跟蹤盤(pán)點(diǎn),了解材料的使用數(shù)量,盡量減少因跑,冒,滴.漏給分廠(chǎng)帶來(lái)的損失.同時(shí)根據(jù)公司對(duì)廢品廢料進(jìn)行競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售,嚴(yán)把廢品廢料的出廠(chǎng)和銷(xiāo)售的有關(guān)規(guī)定,積極配合公司做好廢品廢料的管理.制定并頒發(fā)了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度.
三.xx年度存在的一些問(wèn)題
1.4μm 、5μm、6μm的薄膜mdo熱收縮仍然偏大,未能達(dá)到客戶(hù)要求.
2.薄膜的耐壓最低值仍需提高.
3. 質(zhì)量環(huán)境管理體系實(shí)施時(shí)間不長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,有待進(jìn)一步完善.
4.薄膜分切質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。
5.廠(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度需要完善，員工職業(yè)道德教育， 技能教育仍需進(jìn)一步提高。
6. 職工安全生產(chǎn)的理念仍需加強(qiáng).
7.需要和客戶(hù)加強(qiáng)及時(shí)溝通,以生產(chǎn)出客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品
四.對(duì)xx年年的工作展望
1. 不斷適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的新變化，精心生產(chǎn)，在滿(mǎn)足用戶(hù)需求的前提下力求讓產(chǎn)品品質(zhì)盡善盡美。
2.進(jìn)一步強(qiáng)化員工的職業(yè)危機(jī)感，讓每一位員工都要充分地意識(shí)到自己工作的優(yōu)與劣是和市場(chǎng)緊密相關(guān)，也是和自已的薪酬緊密相連的。
3.不折不扣地落實(shí)公司在xx年年度新的戰(zhàn)略構(gòu)想，并將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化到分廠(chǎng)內(nèi)部的各項(xiàng)工作當(dāng)中去。
4.完善各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)，質(zhì)量、環(huán)境、設(shè)備管理力爭(zhēng)納入公司認(rèn)證體系。
5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，全面落實(shí)各項(xiàng)整改措施。
6.克服各種困難，努力解決現(xiàn)已存在的各種問(wèn)題，在條件允許的前提下，加大設(shè)備的調(diào)整力度，不斷地迎接新的挑戰(zhàn)，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)給分廠(chǎng)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)銅峰的可持續(xù)發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)!
廠(chǎng)年度工作總結(jié)8
焦化廠(chǎng)在公司安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全教育持續(xù)化”為指導(dǎo)思想，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)、細(xì)化責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，不斷提高本質(zhì)化安全水平。焦化廠(chǎng)利用各種形式抓好安全教育，以以往焦化廠(chǎng)及各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理消除各類(lèi)安全隱患。以確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、安全基礎(chǔ)管理
1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。 20xx年共培訓(xùn)員工588人，包括安全操作規(guī)程、安全管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案、八大作業(yè)制度、新安全生產(chǎn)法等。做好新崗位人員崗前安全培訓(xùn)，讓職工掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，提高新員工安全意識(shí)，并建立培訓(xùn)檔案。提高了職工安全意識(shí)，強(qiáng)化了職工安全隱患識(shí)別能力和事故防范能力。
2、完善安全管理制度，加強(qiáng)安全管理�！锻９ぐ踩芾碇贫取罚栋踩a(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等�！度�(xiàng)制度》及《應(yīng)急救援預(yù)案》以上墻。
3、隱患排查治理，注重整改。全年開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，共計(jì)查出隱患280項(xiàng)，整改274項(xiàng)。整改率97%。其他六項(xiàng)屬于工程遺留問(wèn)題，以報(bào)送有關(guān)部門(mén)給予解決。做到不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，不放過(guò)任何隱患。落實(shí)整改，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查驗(yàn)收。
二、應(yīng)急救援。
編制了焦化廠(chǎng)《應(yīng)急救援預(yù)案》及22項(xiàng)《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》并每月按照演練�，F(xiàn)場(chǎng)影像資料、演練效果分析建立檔案。
三、其他工作
監(jiān)督檢查各類(lèi)作業(yè)，落實(shí)特殊作業(yè)作業(yè)安全措施，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)票管理制度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，規(guī)范了作業(yè)程序，確保了安全作業(yè)。全年開(kāi)具動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)等票據(jù)352次，監(jiān)護(hù)危險(xiǎn)作業(yè)352次，把握安全是工作根本，每次危險(xiǎn)作業(yè)安全科都要到現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失，方可作業(yè)。20xx年12月份1#爐準(zhǔn)備內(nèi)部加熱，應(yīng)要做好2#爐的收尾及烘爐工作，于是安全科結(jié)合外委施工隊(duì)伍派安全員進(jìn)行三班倒，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，就連吃飯也不離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，真正做到了哪里有危險(xiǎn)，哪里就有安全員。所以直到扒火床沒(méi)出現(xiàn)任何事故。嚴(yán)查跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對(duì)各車(chē)間區(qū)域的隱患每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)都要記錄在案，限期整改，不留后患。加強(qiáng)外委施工人員的安全教育，嚴(yán)格管理，簽訂安全協(xié)議，明確安全生產(chǎn)和義務(wù)。
四、成績(jī)與不足
回顧20xx年安全科促生產(chǎn)保安全方面的確取得了一定的成績(jī)，在九月份公司安全部舉行的“煤氣應(yīng)急救援技能比武大賽”獲得了團(tuán)體第二名的好成績(jī)。然而不足之處也有，那就是：2月份煉焦車(chē)間地面除塵站女職工張曉叢小腿髕骨摔傷和6月份上升管工孫玉東臉部撩傷事故，還有3月份化產(chǎn)車(chē)間飽和器爆炸事故，這些事故的發(fā)生與我們工作的不細(xì)心檢查不到位有不可推卸的責(zé)任，這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦锌偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提升素質(zhì)、從嚴(yán)管理，不留遺憾。
焦化廠(chǎng)焦?fàn)t車(chē)間工作總結(jié)工作總結(jié)20xx年對(duì)于我們公司來(lái)講，是不平凡的一年，我們面臨焦炭市場(chǎng)供大于求、價(jià)格下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)。公司在年初制定了以經(jīng)濟(jì)效益為中心，降低生產(chǎn)成本為重點(diǎn)、以節(jié)能降耗為手段來(lái)指導(dǎo)公司的全面工作。我們焦三車(chē)間圍繞著公司制定的目標(biāo)，根據(jù)自身的特點(diǎn)積極開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，全年共節(jié)約費(fèi)用76、22萬(wàn)元（其中維修費(fèi)11、2萬(wàn)元、回爐煤氣61、02萬(wàn)元、回收焦油20、2噸增效4萬(wàn)余元），焦?fàn)t的各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平�，F(xiàn)就06年的工作總結(jié)如下：
一、抓管理、重細(xì)節(jié)，保障安全生產(chǎn)
為完成公司制定的目標(biāo)，車(chē)間在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理與制度管理相結(jié)合。做為車(chē)間負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為事在人為、管事先管人，要想把工作做好，管好人是關(guān)鍵，根據(jù)車(chē)間的實(shí)際情況，我們實(shí)行人性化管理，堅(jiān)持“以人為本，促進(jìn)和諧”。大家知道，我們車(chē)間成立的時(shí)間短、人員雜、素質(zhì)參差不齊，又由于焦?fàn)t在烘爐時(shí)爐體存在問(wèn)題，針對(duì)這些情況，車(chē)間制定了以“人心齊，保焦?fàn)t穩(wěn)定”的工作思路，通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行，現(xiàn)在焦?fàn)t爐體轉(zhuǎn)為穩(wěn)定，人員的素質(zhì)得到了提高。具體的措施就是堅(jiān)持“統(tǒng)、達(dá)”二字�！敖y(tǒng)”就是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一工作思路，通過(guò)每月的旬會(huì)、考核會(huì)，把公司的工作重點(diǎn)、車(chē)間的工作思路及工作安排統(tǒng)一部署；“達(dá)”就是在做好管理人員的工作思路后，及時(shí)檢查監(jiān)督，注重細(xì)節(jié)，不怕在工作中犯錯(cuò)誤，以達(dá)到不犯錯(cuò)誤的目的。在工作期間，要求上下的信息溝通要及時(shí)，在其過(guò)程中不同程度的召集人員開(kāi)會(huì)，統(tǒng)一思想講明形勢(shì)，使每位職工有危機(jī)感，工作的積極性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽視制度，只有二者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)才能最大程度的發(fā)揮效能，在實(shí)際工作中，對(duì)待出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析原因，分清是共性問(wèn)題還是個(gè)別問(wèn)題，對(duì)待影響設(shè)備的操作問(wèn)題的事情要從重從嚴(yán)處理。車(chē)間在考核中，列舉事故考核及一般考核，做到獎(jiǎng)罰分明、公開(kāi)處理、事不過(guò)夜，增加工作的透明度，讓受獎(jiǎng)的清楚、受罰的服氣。全年共處罰員66人次，其中有車(chē)間調(diào)度、班長(zhǎng)、車(chē)間管理人員及一般操作人員。通過(guò)考核，使大家在工作中得到鍛煉，工作有了起色，職工服氣，從而使工作順利開(kāi)展。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證生產(chǎn)順暢
設(shè)備管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，它是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)。設(shè)備就好比是戰(zhàn)士手中的槍?zhuān)绾喂芎迷O(shè)備、管好設(shè)備維修人員及操作人員，車(chē)間在年初制定的工作計(jì)劃中列為車(chē)間管理的重中之重，制定了以“雙包機(jī)制度”為基礎(chǔ)、以“點(diǎn)檢制度”為依托，將日常維護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。在此基礎(chǔ)上，車(chē)間進(jìn)行了大膽的嘗試，將維修包機(jī)人員及四班操作司機(jī)連成利益共同體，又將表現(xiàn)最為突出的司機(jī)李光軍同志列為培養(yǎng)的.重點(diǎn)，將推焦車(chē)列為車(chē)間的模范崗位，以李光軍同志的名字命名為“光軍”崗，制定了詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)大半年的運(yùn)行，促進(jìn)了其余各車(chē)的維修及保養(yǎng)質(zhì)量，設(shè)備的使用率為同類(lèi)車(chē)型的2倍，減少了設(shè)備隱患，全年共節(jié)約維修費(fèi)用11、2萬(wàn)元。另外在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)待設(shè)備零部件的更換及使用周期做了詳細(xì)的記錄分析，找出最佳的使用周期及操作方法。在06年的工作中，車(chē)間成立的設(shè)備管理小組成員，發(fā)揮自己的聰明才智獨(dú)立承擔(dān)車(chē)間的設(shè)備制作及維修項(xiàng)目，其中熄焦車(chē)斗制作及更換、裝煤車(chē)送煤板及電機(jī)的更換、爐門(mén)及爐門(mén)框的更換、爐頂回水管道的改造、回收焦油罐的工藝改造、搗固機(jī)偏心輪的更換、消煙除塵車(chē)的改造等，在此活動(dòng)中既鍛煉了隊(duì)伍也為全年維修費(fèi)的降低打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)待靜止設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)待炭化室的爐墻變形、串漏情況及時(shí)跟蹤觀(guān)察，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)待06年中出現(xiàn)的幾次大修情況，制定詳細(xì)合理的加熱制度，使?fàn)t體整體有了本質(zhì)的好轉(zhuǎn)，尤其是在保持爐體內(nèi)壓穩(wěn)定方面配置了回爐煤氣自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)及集氣道壓力自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)，它們的正常運(yùn)行，保證了爐體的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
三、加強(qiáng)成本控制，節(jié)能降耗
圍繞公司年初的工作安排，車(chē)間積極準(zhǔn)備，制定了目標(biāo)及實(shí)施的詳細(xì)方案，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為手段，深入挖潛，使節(jié)能降耗工作取得了比較大的成績(jī)。首先在年初為完成以降低煤氣消耗為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新工作，車(chē)間成立了攻關(guān)小組，明確責(zé)任，超額完成了攻關(guān)目標(biāo)任務(wù)，全年創(chuàng)益61、02萬(wàn)元。在此項(xiàng)工作中，在同行業(yè)中首次對(duì)回爐煤氣的用量使用了自動(dòng)化調(diào)節(jié)，保證了爐體加熱系統(tǒng)的穩(wěn)定，從而使?fàn)t體的轉(zhuǎn)化有了質(zhì)的變化，此舉創(chuàng)造的效益是無(wú)法估算的。其次，對(duì)消煙除塵車(chē)的使用列入車(chē)間全年工作的重點(diǎn)，隨著產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及國(guó)家對(duì)環(huán)保的新要求，消煙除塵車(chē)的正常使用是關(guān)鍵，為此車(chē)間上報(bào)了關(guān)于“針對(duì)夏季消煙除塵車(chē)使用效果差進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)”的項(xiàng)目，在沒(méi)有可借鑒資料的前提下，車(chē)間組織成立專(zhuān)項(xiàng)小組進(jìn)行攻關(guān)，從除塵車(chē)的工作原理入手解決好燃燒問(wèn)題及廢氣收集問(wèn)題，對(duì)除塵車(chē)體進(jìn)行技術(shù)改造，增加輔助手段使之運(yùn)行效果達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，創(chuàng)造了比較好的社會(huì)效益。
深入挖潛，在車(chē)間工作運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，煤氣管道中的積液中有一定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，車(chē)間主動(dòng)請(qǐng)纓組織人員對(duì)其進(jìn)行收集，后又改造工藝管線(xiàn)，將爐頂消煙除塵使用后的回流水及回爐煤氣管道中的積液集中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余噸，創(chuàng)效益4萬(wàn)余元。另外設(shè)備管理小組成員充分發(fā)揮自身特點(diǎn)，加大修舊利廢工作及設(shè)備的技術(shù)改造，其中對(duì)搗固裝煤車(chē)送煤系統(tǒng)及傳動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行的技術(shù)改造、四大車(chē)液壓傳動(dòng)系統(tǒng)油路的改造，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用周期，改善了工作環(huán)境，取得了比較大的效益。還有爐體維護(hù)小組成員徐慶海自行設(shè)計(jì)的爐門(mén)框更換專(zhuān)用工具，為爐門(mén)框的快速更換提供了有力的保障；崗位操作人員李慶榮專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了爐門(mén)橫擔(dān)掛鉤自動(dòng)開(kāi)啟裝置，不僅減輕了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，也為冒煙冒火的及時(shí)治理提供了時(shí)間保障。車(chē)間對(duì)爐體所有外排水系統(tǒng)進(jìn)行的工藝管道設(shè)計(jì)，全部用于熄焦，實(shí)現(xiàn)了水路的閉路循環(huán)，為全廠(chǎng)一次水消耗做出了一定的貢獻(xiàn)。
四、精神文明建設(shè)多措并舉，職工的“敬業(yè)愛(ài)崗、以廠(chǎng)為家”的意識(shí)有了新的提高
車(chē)間實(shí)行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈現(xiàn)新的特色。車(chē)間組織人員班下時(shí)間將值班室周邊環(huán)境進(jìn)行了徹底治理，大家義務(wù)勞動(dòng)，將近60余噸的廢磚石清理干凈，植樹(shù)、種草、養(yǎng)魚(yú)、置山石成為公司一景。在此期間車(chē)間管理人員帶頭，職工積極熱情參與，并且在日常管理中能夠自覺(jué)維護(hù)，保證了樹(shù)草的成活率，被大家戲稱(chēng)為“花園式車(chē)間”。在日常工作中，廣大職工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，涌現(xiàn)出了以李光軍、李慶榮、徐慶海、張成剛等操作能手及技術(shù)骨干，全年共接受合理化建議40余條。另外車(chē)間利用多種手段對(duì)車(chē)間有困難的職工送去溫暖，對(duì)困難職工張衛(wèi)東捐款，對(duì)有病職工及家屬，車(chē)間派專(zhuān)人看望并解決其工作問(wèn)題，解除了職工的后顧之憂(yōu)，使其安心工作，工作的積極性有了很大的提高，其集體榮譽(yù)感得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
回首一年，有成績(jī)也有不足。不足之處有以下幾點(diǎn)：
第一、車(chē)間06年工傷1人次，工作中因細(xì)節(jié)管理問(wèn)題不到位，磕碰現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生反映了安全防范意識(shí)不強(qiáng)，車(chē)間管理不到位，還需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意識(shí)。
第二，車(chē)間管理在人員的培養(yǎng)上還存在差距，尤其是在細(xì)節(jié)管理上離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段距離，在07年的工作中，我應(yīng)在細(xì)節(jié)上加大管理力度，制定完善可行的考核細(xì)節(jié)及工作標(biāo)準(zhǔn)借以提高車(chē)間的工作質(zhì)量。
第三、個(gè)人修養(yǎng)有待于提高，遇事愛(ài)發(fā)火的毛病給工作帶來(lái)很多不利因素，溝通能力還需要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要根據(jù)具體的形勢(shì)來(lái)進(jìn)行調(diào)整。
對(duì)待07年的工作，我的具體想法如下，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)性的工作安排。
二、根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行組織生產(chǎn)，在基礎(chǔ)資料的整理及管理上達(dá)到貫標(biāo)的要求。
三、把職工的教育和培訓(xùn)切實(shí)納入到日常的工作管理中，隨著車(chē)間人員的減少和流動(dòng)，車(chē)間將在07年的工作中，以培養(yǎng)一人一崗、一人多崗、多人待崗等形式，保證07年工作的順利進(jìn)行。對(duì)人員操作水平及素質(zhì)水平的提高做為重點(diǎn)，具體想法是先制定詳細(xì)的崗位責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)，使之責(zé)任明確，以06年管理試點(diǎn)為依據(jù)，在全車(chē)間推廣。成立專(zhuān)門(mén)的工藝檢查小組，與各職能小組簽訂責(zé)任書(shū)，以季度進(jìn)行考核。
四、在獎(jiǎng)金的二次分配上，在公司指導(dǎo)分配原則的基礎(chǔ)上，車(chē)間將根據(jù)具體情況制定出符合本車(chē)間實(shí)際情況的分配原則，總的思想是以勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)水平的高低為依據(jù)，根據(jù)責(zé)任的大小進(jìn)行分配，加大崗位間的分配差距，使那些技術(shù)水平高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、一人多崗的人員得到鍛煉，提高其收入。加大考核力度，以細(xì)節(jié)關(guān)注過(guò)程，以過(guò)程控制來(lái)保證結(jié)果，對(duì)車(chē)間做出貢獻(xiàn)的個(gè)人及集體進(jìn)行物質(zhì)及精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。
五、07年對(duì)于焦三來(lái)講是機(jī)遇與困難并存的一年，由于設(shè)備運(yùn)行已達(dá)三年多，設(shè)備大修項(xiàng)目增多，由于多方面的原因，設(shè)備基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱，需要大量的人力、物力及時(shí)間來(lái)解決，車(chē)間為此組織精兵強(qiáng)將成立了設(shè)備制作小組，首先在人員準(zhǔn)備上做好準(zhǔn)備，用以保證07年設(shè)備運(yùn)行正常，對(duì)于單機(jī)設(shè)備建立專(zhuān)門(mén)臺(tái)賬，提高維修質(zhì)量，降低運(yùn)行成本，保證整個(gè)焦?fàn)t生產(chǎn)的運(yùn)行正常。
為保證完成07年的全面工作，車(chē)間在06年底就向公司申報(bào)管理進(jìn)步項(xiàng)目，力爭(zhēng)在完成項(xiàng)目目標(biāo)的前提下更進(jìn)一步。在整個(gè)管理過(guò)程中，車(chē)間將時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)糾正及時(shí)解決，加強(qiáng)過(guò)程控制，責(zé)任分解到崗、到人，只有發(fā)揮全部職工的聰明才智，形成合力，才能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。我相信在新的一年中，有公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各科室的通力配合，焦三車(chē)間一定能夠在管理上百尺竿頭更進(jìn)一步，取得更大的成績(jī)。
廠(chǎng)年度工作總結(jié)9
20xx年是國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，復(fù)合肥市場(chǎng)先揚(yáng)后抑，產(chǎn)品價(jià)格一路走低，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)較大影響。在大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠(chǎng)認(rèn)真貫徹落實(shí)年初職代會(huì)精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、抓實(shí)安全生產(chǎn)及質(zhì)量工作，取得了較好的成績(jī)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，累計(jì)（截止11月底）生產(chǎn)各類(lèi)復(fù)合肥8.5萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)11.36%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.47億元；累計(jì)銷(xiāo)售復(fù)合肥8.19萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)1.91%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.39億元，同比增長(zhǎng)6.92%。
一、打造“XX”品牌，強(qiáng)化銷(xiāo)售管理
我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量一流、客戶(hù)至上”的宗旨，在獲得“江蘇省著名商標(biāo)”、“江蘇省名牌產(chǎn)品”、“江蘇省AA級(jí)企業(yè)”的基礎(chǔ)上，利用“國(guó)”字招牌，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。
深入了解現(xiàn)有客戶(hù)的實(shí)力，充分發(fā)揮他們的地區(qū)優(yōu)勢(shì)，采用一區(qū)一政策的方案，調(diào)動(dòng)客戶(hù)積極性。合理調(diào)整客戶(hù)群，加大新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，果斷裁掉弱小的客戶(hù)，將地區(qū)代理權(quán)交至實(shí)力強(qiáng)的經(jīng)銷(xiāo)商手中。積極參加全國(guó)各地重大農(nóng)資展銷(xiāo)會(huì)，精心布置，提升知名度。幫扶區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商召開(kāi)訂貨會(huì)，與經(jīng)銷(xiāo)商同心協(xié)力促進(jìn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)，達(dá)成雙方利益共贏的局面。
加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的提升，利用內(nèi)部分享和外部學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，增強(qiáng)銷(xiāo)售人員的'農(nóng)化知識(shí)。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)公司內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行精神和物質(zhì)上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差、業(yè)績(jī)大幅度下滑的進(jìn)行批評(píng)和適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。實(shí)行績(jī)效考核制度，根據(jù)表現(xiàn)和工作能力，有效公平的進(jìn)行工資分配，著力培養(yǎng)出一支懂業(yè)務(wù)、能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
二、優(yōu)化工藝保質(zhì)增量，認(rèn)真開(kāi)展安全工作
根據(jù)搬遷后生產(chǎn)工作積累的經(jīng)驗(yàn)，利用停產(chǎn)檢修期間，改造局部生產(chǎn)設(shè)備，調(diào)整工藝設(shè)計(jì)，加大自動(dòng)化控制水平。通過(guò)走出去學(xué)習(xí)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)指導(dǎo)的方式，培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)骨干，整體生產(chǎn)工藝水平得到較快提高，解決了困擾多年的產(chǎn)品結(jié)塊問(wèn)題。自實(shí)施質(zhì)量考評(píng)制度以來(lái)，做到了有效勞動(dòng)和長(zhǎng)效管理相結(jié)合。嚴(yán)把原料進(jìn)廠(chǎng)和產(chǎn)品出廠(chǎng)關(guān)。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)質(zhì)量控制檢查量化到每個(gè)班次，以考核的形式進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量控制水平的提高。截止11月底共檢測(cè)化驗(yàn)原材料270批次，成品724批次。累計(jì)生產(chǎn)成品8.5萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)11.36%。
認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全法律法規(guī)，不斷完善安全規(guī)章制度；做好新進(jìn)人員一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)崗前安全教育培訓(xùn)工作；定期與不定期組織安全檢查，排查安全隱患，監(jiān)督各部門(mén)整改到位；加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)省局大隊(duì)安全工作的各項(xiàng)要求，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，確保廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行；安委會(huì)定期舉行安全演練并邀請(qǐng)市化工專(zhuān)家親臨現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)及指導(dǎo)。然而，事故的發(fā)生，給我們?cè)斐闪藨K痛的教訓(xùn)和打擊，在大隊(duì)的指導(dǎo)要求下，積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)及死者家屬，穩(wěn)妥的處理解決善后事宜。血的教訓(xùn)時(shí)刻警醒著我們，安全工作是只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的工作，安全工作務(wù)必抓緊抓實(shí)抓細(xì)。
三、完善采購(gòu)制度，確保生產(chǎn)供應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化采購(gòu)流程，對(duì)采購(gòu)人員工作進(jìn)行合理分配，保障生產(chǎn)物資的各項(xiàng)需求。
無(wú)論是小材料還是大宗原材料，在采購(gòu)中都進(jìn)行詳細(xì)的比價(jià)、議價(jià)，防止盲目草率決定價(jià)格和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好每個(gè)具體采購(gòu)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，多方面的去了解、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)。謹(jǐn)慎用好每一筆款，有效地降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)成本，全年累計(jì)簽訂合同128份。
克服庫(kù)容不足的困難，做到合理安排成品、原料存放，及時(shí)組織協(xié)調(diào)裝卸工作，累計(jì)（截止11月底）收進(jìn)原材料8.15萬(wàn)噸，出庫(kù)成品8.7萬(wàn)噸。
四、完善后勤管理，提高保障水平
辦公室做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。及時(shí)辦理相關(guān)證件的換證工作；做好車(chē)輛稽查管理；完成與外部職能部門(mén)的配合工作；做好辦公用品的登記管理工作。
財(cái)務(wù)認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，按照規(guī)范要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)反饋經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)；實(shí)行周報(bào)、月報(bào)制度，有效地掌握控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)。
綜合辦做好各項(xiàng)綜合管理工作。加強(qiáng)考勤監(jiān)管，提高職工上、下班按指紋意識(shí)；登記辦理好員工入職、保險(xiǎn)增減等相關(guān)手續(xù)；每月按計(jì)劃組織各部門(mén)的績(jī)效考評(píng)工作；配合協(xié)調(diào)各部門(mén)，完成全年生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)。
五、落實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)建設(shè)，保障搬遷改造項(xiàng)目搬遷改造項(xiàng)目二期工程建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行，上半年完成生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)部分建設(shè)全部交付使用。
目前綜合樓主體建設(shè)完成，年前可完成內(nèi)外墻粉刷，生產(chǎn)線(xiàn)尾氣排放系統(tǒng)改造已進(jìn)入掃尾階段，預(yù)計(jì)12月中旬投入使用。在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，二期土地已摘牌，完成土地合同簽訂。積極聯(lián)系相關(guān)職能部門(mén)，加速各項(xiàng)手續(xù)辦理工作，規(guī)劃方案已變更完成，取得復(fù)合肥技改經(jīng)信局備案，技改環(huán)評(píng)報(bào)告正在開(kāi)展，罐區(qū)安全專(zhuān)篇也已進(jìn)行。
六、存在問(wèn)題
1、第四季度以來(lái)，原料價(jià)格攀升突漲，銷(xiāo)售市場(chǎng)持續(xù)觀(guān)望的經(jīng)銷(xiāo)商較多，造成冬儲(chǔ)收款減少，為完成全年目標(biāo)任務(wù)造成較大困難。
2、缺少培訓(xùn)教育工作，仍有部分員工思想松懈，集體觀(guān)念淡泊，缺少責(zé)任感。
3、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平仍需再提高，盡快實(shí)現(xiàn)單班生產(chǎn)量達(dá)產(chǎn)。
4、內(nèi)部管理制度有待完善，制度的執(zhí)行力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。管理不夠細(xì)化，內(nèi)部節(jié)能降耗缺少?lài)?yán)格考核。
5、技改項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)辦理推進(jìn)緩慢，對(duì)工程施工進(jìn)度造成較大影響。
七、20xx年工作計(jì)劃
20xx年，我們將圍繞隊(duì)第十一次代表大會(huì)的指導(dǎo)思想繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作。20xx年產(chǎn)、銷(xiāo)規(guī)模達(dá)到11萬(wàn)噸以上；產(chǎn)值、收入均不低于1.8億元，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。
計(jì)劃措施如下：
1、繼續(xù)完善銷(xiāo)售市場(chǎng)格局，培植核心客戶(hù)群體，增強(qiáng)穩(wěn)定性。著力開(kāi)發(fā)空白區(qū)域；采取有效措施，繼續(xù)控制產(chǎn)品賒銷(xiāo)比率，降低資金的風(fēng)險(xiǎn)性，提高資金周轉(zhuǎn)率。
2、不斷提高工藝操作及產(chǎn)品質(zhì)量控制水平，實(shí)現(xiàn)單班產(chǎn)量達(dá)產(chǎn)；進(jìn)一步減少消耗，降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加大安全監(jiān)督檢查工作，提高職工的安全意識(shí)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
4、加強(qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制；加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)管工作，保證質(zhì)、價(jià)相符，縮減采購(gòu)成本。
5、完善相關(guān)制度建設(shè)與加強(qiáng)執(zhí)行力度。組織開(kāi)展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，全面提高職工思想水平、業(yè)務(wù)技能。
6、加強(qiáng)相關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系溝通；加快項(xiàng)目手續(xù)的辦理工作。 20xx年復(fù)合肥市場(chǎng)在逆境中尋求突破，雖然困難重重，但我們沒(méi)有停下腳步，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，優(yōu)化調(diào)整發(fā)展方向，加快產(chǎn)品升級(jí)換代。持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)管理工作，夯實(shí)品牌基礎(chǔ)。展望20xx年我們激情滿(mǎn)懷為XX事業(yè)做出積極貢獻(xiàn)，不懈努力的將“XX”逐步樹(shù)立為國(guó)企中的標(biāo)桿企業(yè)。
廠(chǎng)年度工作總結(jié)10
**年編制袋廠(chǎng)在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全廠(chǎng)員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:
一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500 萬(wàn)條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬(wàn)條。
2、內(nèi)部銷(xiāo)售收入1－12月完成700萬(wàn)元。
3、利潤(rùn)1－12月完成300萬(wàn)元。
二：幾點(diǎn)思路和作法：
我廠(chǎng)全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤(rùn)指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀(guān)念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠(chǎng)的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各化肥廠(chǎng)家為確保銷(xiāo)量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門(mén)的支持配合下我們及時(shí)收集用戶(hù)意見(jiàn)，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶(hù)需求。在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠(chǎng)部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠(chǎng)部多次召開(kāi)“質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠(chǎng)部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠(chǎng)產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的'原則。年初，廠(chǎng)部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書(shū)》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠(chǎng)部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺(jué)性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠(chǎng)和分流來(lái)的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠(chǎng)部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠(chǎng)部還利用辦黑板報(bào)專(zhuān)刊、張貼標(biāo)語(yǔ)和版畫(huà)、組織員工投寫(xiě)安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開(kāi)展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來(lái)，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠(chǎng)部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類(lèi)物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類(lèi)低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠(chǎng)今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬(wàn)元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開(kāi)支10多萬(wàn)元，對(duì)圓織機(jī)的潤(rùn)滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀(guān)念轉(zhuǎn)換工作。
為配合和推動(dòng)我廠(chǎng)的改制工作，**年3月16日我廠(chǎng)新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)，正式實(shí)施。新方案通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀(guān)念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。**年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來(lái)的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過(guò)黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開(kāi)討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀(guān)念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話(huà)，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過(guò)多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠(chǎng)員工的觀(guān)念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠(chǎng)部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。
**年1月我廠(chǎng)在公司相關(guān)部門(mén)的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，**年9月我廠(chǎng)組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。
隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠(chǎng)改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠(chǎng)的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
廠(chǎng)年度工作總結(jié)11
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼xx年即將過(guò)去，新的一年又要來(lái)臨了，在新的一年即將來(lái)臨之際，提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂(lè)！萬(wàn)事如意！幸福安康！
xx年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來(lái)到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導(dǎo)及全體員工為建設(shè)江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，敬佩他們那份不怕困難，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神——敬業(yè)奉獻(xiàn)！追求卓越！
剛來(lái)到這里，只看到一個(gè)中控樓才是一個(gè)完整的建設(shè)，其它的都還在建設(shè)當(dāng)中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰，雨天一身泥的日子。由于xx年那次地震過(guò)后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來(lái)很多的不便，平時(shí)還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著安全帽在指揮著現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個(gè)趙本山農(nóng)民形象。
工程部的騰工（騰永兵），矮矮的個(gè)子，瘦瘦的身材，可干起事來(lái)特有勁，就感覺(jué)他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還經(jīng)�？此歼^(guò)了午飯時(shí)間才想起自己應(yīng)該吃飯的人，但他從未說(shuō)過(guò)一聲苦和累。還有設(shè)備科的徐偉剛，電氣科的朱小寅，安�？频年愜S斌，化驗(yàn)室的林利宏等他們都在默默的。為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著，生料車(chē)間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個(gè)地方打個(gè)盹，為的是能爭(zhēng)取早一天投入運(yùn)行而不斷的努力。
功夫不負(fù)有心人，公司終于在8月18日點(diǎn)火成功，9月8日開(kāi)始生料磨試產(chǎn)成功，9月11日晚17：30時(shí)出熟料，一切運(yùn)行正常。
由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，所以贏得了很多客戶(hù)的`好評(píng)，每天來(lái)我們公司買(mǎi)熟料和水泥的車(chē)都排成長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍，可謂是車(chē)水馬龍，一片欣欣向榮的好景象！但愿我們紅獅的明天更加美好！從我被分到生產(chǎn)調(diào)度中心做生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作以來(lái)，設(shè)備的運(yùn)行狀況和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量還有電耗，在不斷的一天比一天的好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在正常運(yùn)行中，生料的運(yùn)轉(zhuǎn)率76.60%。臺(tái)時(shí)產(chǎn)量444.67t/h。窯運(yùn)轉(zhuǎn)率：99.73%。臺(tái)時(shí)產(chǎn)量：234.06t/h。熟料強(qiáng)度也不斷的在增加。水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量現(xiàn)已經(jīng)到達(dá)117t/h。電耗也在不斷的降低。
以上這些都是在章曉明副總及其他領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)之下，也是我們?nèi)w紅獅員工辛勤勞動(dòng)的成果。
在即將步入xx年，我們的江油紅獅會(huì)在不斷進(jìn)取中取得更加可喜的成績(jī)。
廠(chǎng)年度工作總結(jié)12
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼XX年即將過(guò)去，新的一年又要來(lái)臨了，在新的一年即將來(lái)臨之際，提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂(lè)！萬(wàn)事如意！幸福安康！
XX年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來(lái)到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導(dǎo)及全體員工為建設(shè)江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，敬佩他們那份不怕困難，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神———敬業(yè)奉獻(xiàn)！追求卓越！
剛來(lái)到這里，只看到一個(gè)中控樓才是一個(gè)完整的建設(shè)，其它的都還在建設(shè)當(dāng)中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰，雨天一身泥的日子。
由于XX年那次地震過(guò)后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來(lái)很多的不便，平時(shí)還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著安全帽在指揮著現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個(gè)趙本山農(nóng)民形象。
工程部的`騰工（騰永兵），矮矮的個(gè)子，瘦瘦的身材，可干起事來(lái)特有勁，就感覺(jué)他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還經(jīng)�？此歼^(guò)了午飯時(shí)間才想起自己應(yīng)該吃飯的人，但他從未說(shuō)過(guò)一聲苦和累。
還有設(shè)備科的徐偉剛，電氣科的朱小寅，安�？频年愜S斌，化驗(yàn)室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著，生料車(chē)間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個(gè)地方打個(gè)盹，為的是能爭(zhēng)取早一天投入運(yùn)行而不斷的努力。
功夫不負(fù)有心人，公司終于在8月18日點(diǎn)火成功，9月8日開(kāi)始生料磨試產(chǎn)成功，9月11日晚17：30時(shí)出熟料，一切運(yùn)行正常。
由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，所以贏得了很多客戶(hù)的好評(píng)，每天來(lái)我們公司買(mǎi)熟料和水泥的車(chē)都排成長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍，可謂是車(chē)水馬龍，一片欣欣向榮的好景象！但愿我們紅獅的明天更加美好！
從我被分到生產(chǎn)調(diào)度中心做生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作以來(lái)，設(shè)備的運(yùn)行狀況和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量還有電耗，在不斷的一天比一天的好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在正常運(yùn)行中，生料的運(yùn)轉(zhuǎn)率76。60%。臺(tái)時(shí)產(chǎn)量444。67t/h。窯運(yùn)轉(zhuǎn)率：99。73%。臺(tái)時(shí)產(chǎn)量：234。06t/h。熟料強(qiáng)度也不斷的在增加。水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量現(xiàn)已經(jīng)到達(dá)117t/h。電耗也在不斷的降低。
以上這些都是在章曉明副總及其他領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)之下，也是我們?nèi)w紅獅員工辛勤勞動(dòng)的成果。
在即將步入XX年，我們的江油紅獅會(huì)在不斷進(jìn)取中取得更加可喜的成績(jī)。
廠(chǎng)年度工作總結(jié)13
這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，通過(guò)各種不同工序的學(xué)習(xí)與操作，對(duì)食品企業(yè)的生產(chǎn)與管理有了一個(gè)比較全方位的了解，獲益匪淺。
一、具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)。我深切體會(huì)到，在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ)，因
此，對(duì)于我們這些在校的大學(xué)生，掌握好牢固的專(zhuān)業(yè)知識(shí)就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。
二、進(jìn)一步接近社會(huì)，接近企業(yè)。我比較清楚了解公司企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，更加明白效益是公司、企業(yè)追求的目標(biāo);更是公司、企業(yè)立足于社會(huì)、與他人競(jìng)爭(zhēng)的本錢(qián)。要?jiǎng)?chuàng)造最大的效益，務(wù)必降低人力資源、生產(chǎn)成本努力提高其科技含量。歡樂(lè)家食品公司的新舊殺菌生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)能力的對(duì)比，其道理便可略見(jiàn)一斑。
三、掌握了一定的管理營(yíng)運(yùn)理念。無(wú)歧視的基礎(chǔ)上，合理地以員工平等條款為基礎(chǔ)進(jìn)行招募、培訓(xùn)、提升人才等，
構(gòu)建一支強(qiáng)而有力的管理隊(duì)伍，才能保障公司的健康正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
歡樂(lè)家食品廠(chǎng)方面在高層次上基本不惜重金，多渠道挖掘人才到其門(mén)下，促進(jìn)了其企業(yè)的蓬勃發(fā)展。若能引進(jìn)更多些中層次人才，那將是虎上添翼。
四、比較準(zhǔn)確了解了當(dāng)前食品行業(yè)的'發(fā)展現(xiàn)
狀與食品質(zhì)量安全狀況�，F(xiàn)在人們的生活水平不斷提高了，對(duì)于吃的方面不在只是追求吃得飽就行了，而是關(guān)心怎樣才能吃得安心與放心，也就是說(shuō)更多地關(guān)心食品的質(zhì)量與安全。所以如何在食品生產(chǎn)中就能從始至終都能按照嚴(yán)格的衛(wèi)生規(guī)范來(lái)加工，和如何在生產(chǎn)中就能控制住這些對(duì)人體產(chǎn)生危害的因素，那就可需要我們這班人才的了。食品廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)順利完成了，但是實(shí)習(xí)中所見(jiàn)所聞所學(xué)所感必將更好地指導(dǎo)我今后人生的發(fā)展，非常感謝 xx 歡樂(lè)家食品有限公司給我提供了這么一個(gè)鍛煉的平臺(tái)�？偠灾@次實(shí)習(xí)不但增強(qiáng)了我的實(shí)際動(dòng)手操作能力，也讓我學(xué)到了許多實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，使我對(duì)未來(lái)更加充滿(mǎn)了信心與勇氣。
廠(chǎng)年度工作總結(jié)14
轉(zhuǎn)眼間20xx揮手即去，在過(guò)去的一年中工作雖然能夠保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。但仍然存在許多不足，在新年到來(lái)之際，特對(duì)上一年工作作如下總結(jié)：
一、安全工作。
“高高興興上班，平平安安下班�！笔俏覀儾么曹�(chē)間工作行動(dòng)指南。電剪，都是帶電作，比較危險(xiǎn)。我們平時(shí)就要養(yǎng)成多愛(ài)護(hù)，多保養(yǎng)。特別是一些電線(xiàn)容易老化。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理和報(bào)告，不能存在某種心理。另外下班要養(yǎng)成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習(xí)慣。
另外，由于車(chē)間都是男員工，都有抽煙的愛(ài)好。希望大家養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，在上班時(shí)間少抽一支煙。堅(jiān)決確保車(chē)間百分百安全。
二、車(chē)間的管理
1.加大車(chē)間巡查力度，特別是領(lǐng)導(dǎo)上車(chē)間巡查工作，與員工交談問(wèn)寒問(wèn)暖，能夠更好激發(fā)員工的熱情，提高工作進(jìn)度。近期王廠(chǎng)巡查車(chē)間，員工請(qǐng)假現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)，起到了實(shí)際性的效果。
2.合理安排，堅(jiān)決擁護(hù)公司的各項(xiàng)制度，積極努力的配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作，按公司制單，完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。今天拉好布，今天就裁好。決不今天的工作，拖到明天去做。
3.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映匯報(bào)，盡量杜絕錯(cuò)誤的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)布料不對(duì)，及是反饋布倉(cāng);發(fā)現(xiàn)樣衣等問(wèn)題，及時(shí)反饋版房。層層反饋，做好本職工作。裁片合理擺放，杜絕錯(cuò)碼亂碼現(xiàn)象。
4.機(jī)器設(shè)備(電剪)定期保養(yǎng)、維護(hù)、配好備件。以免影響生產(chǎn)。
5.工作環(huán)境。裁床車(chē)間工作環(huán)境差，冬冷夏熱，條件艱苦，人員流動(dòng)大。人是生產(chǎn)力的第一要素，沒(méi)有人任何活干不了。希望公司在應(yīng)有的條件下，適當(dāng)提高一下補(bǔ)貼(高溫費(fèi)等)
6.工資�，F(xiàn)在物價(jià)上漲，油在漲，米在漲，什么都在漲。希望適度調(diào)整員工工資。
7.改善住宿環(huán)境。如果能在員工宿舍安裝一臺(tái)集中燒水器就好了。一來(lái)有利于安全，二來(lái)便于管理。
20xx年，是不凡平的。在過(guò)去的一年當(dāng)中。我們雖然說(shuō)取得一點(diǎn)小小成績(jī)，但決不能沾沾自喜。新的一年，新的起點(diǎn)，新的希望。我們將一如繼往的嚴(yán)格要求自己，在平凡的崗位發(fā)，發(fā)出自己應(yīng)有的光和熱。為全面實(shí)現(xiàn)公司20xx上市的宏偉藍(lán)圖而努力!
轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在××工作了四年多的時(shí)間了，按照×××的工作要求，目前我基本完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)工作，為了使以后的工作更好地開(kāi)展，在此我特對(duì)這幾年的工作情況進(jìn)行全面細(xì)致的總結(jié)，明確下一步工作目標(biāo)。
一、工作情況介紹
�。ㄒ唬┘徔椕媪虾头b檢驗(yàn)工作情況
一是原輔材料的檢驗(yàn)
為了保證原輔材料的質(zhì)量，我嚴(yán)格按照原輔材料的產(chǎn)品圖、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)對(duì)紗線(xiàn)、輔料、染色整理所需的染化料助劑等進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能辦理入庫(kù)手續(xù)，如果出現(xiàn)一些需要專(zhuān)業(yè)權(quán)威單位鑒定的檢驗(yàn)，則仔細(xì)將供方評(píng)價(jià)作好記錄再送檢，當(dāng)檢驗(yàn)完成后，我及時(shí)有效地對(duì)材料做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的原烳材料，在做好詳細(xì)記錄后作退貨處理。對(duì)于有些既沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、又沒(méi)有明確性指導(dǎo)文件的原輔材料，我堅(jiān)決執(zhí)行拒驗(yàn)制，在做檢驗(yàn)記錄時(shí)，確保記錄的內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)結(jié)果真實(shí)，所經(jīng)手的檢驗(yàn)記錄均落下自己的署名，落實(shí)責(zé)任。
二是半制品的檢驗(yàn)
對(duì)半制品的`檢驗(yàn)一般分為兩個(gè)步驟進(jìn)行：
1、選擇半制品檢查點(diǎn)。為了減少生產(chǎn)成本和次品率，根據(jù)款式、工序繁重程度、生產(chǎn)量大小和產(chǎn)品價(jià)格，合理地選擇檢查點(diǎn)。通過(guò)檢查點(diǎn)的'設(shè)置，既能讓檢驗(yàn)工序不被下一工序所覆蓋，又不用因返修而拆開(kāi)成品。
2、檢驗(yàn)半制品。作為紡織面料和服裝的檢測(cè)經(jīng)理，我經(jīng)常對(duì)經(jīng)織造出來(lái)的毛坯布、經(jīng)染色整理后的光坯布、經(jīng)印繡花后的衣片等半制成品進(jìn)行抽樣檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予糾正。為了加強(qiáng)半制品的品質(zhì)，用“半制品檢查報(bào)告表”對(duì)檢驗(yàn)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，記錄抽檢數(shù)量，在檢驗(yàn)結(jié)果欄盡量列出所檢驗(yàn)產(chǎn)品存在的暇疵和不合格處，并提出改正方法、評(píng)語(yǔ)和注意事項(xiàng)等，同時(shí)加強(qiáng)工作人員的品質(zhì)意識(shí)，加強(qiáng)自我檢查和主動(dòng)檢查，逐步提高半制品的品質(zhì)。
三是成品的檢驗(yàn)
由于紡織材料的高度吸濕性，不同環(huán)境下，濕度的不同都會(huì)引起紡織品出現(xiàn)重量、纖維長(zhǎng)度、面積、紗線(xiàn)粗細(xì)、厚度等方面的變化，因此紡織品必須在特定的環(huán)境條件進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)。在調(diào)好大氣壓和濕度的條件下，成品檢驗(yàn)主要包括兩個(gè)方面的檢驗(yàn)，外觀(guān)質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量。
1、外觀(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)。開(kāi)箱后，檢查服裝型標(biāo)和吊牌是否與箱子記載一致，然后測(cè)量尺寸，看服裝尺寸大小符不符合規(guī)定，再看服裝外觀(guān)，依照順序再次檢查上衣領(lǐng)、肩、袖、褲口、褲長(zhǎng)是否存在原輔材料、裁剪、縫制的問(wèn)題，若均無(wú)問(wèn)題，再進(jìn)行細(xì)節(jié)檢查，主要檢查紡織品上是否存在外觀(guān)疵點(diǎn)，一般情況下，外觀(guān)疵點(diǎn)要么是局部出現(xiàn)，要么是散布出現(xiàn)，這都是可以通過(guò)肉眼檢查得到的。加強(qiáng)對(duì)色差的檢驗(yàn)。對(duì)色差的檢驗(yàn)通常是直接通過(guò)肉眼評(píng)定的，難以分辨的情況下就通過(guò)儀器進(jìn)行測(cè)量，如果存在顏色差異，則不得出廠(chǎng)銷(xiāo)售。
2、內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)。加強(qiáng)對(duì)平整度和穩(wěn)定性的檢驗(yàn)。檢查服裝是否按照規(guī)定進(jìn)行熨燙，不能出現(xiàn)折皺，光亮度高，檢驗(yàn)穩(wěn)定性時(shí)，主要是對(duì)服裝在加熱和外力作用下的伸縮恢復(fù)力強(qiáng)不強(qiáng)，是否存在尺寸上明顯的變化若出現(xiàn)拉伸斷裂或者撕扯造成破裂的現(xiàn)象，均不得出廠(chǎng)銷(xiāo)售；加強(qiáng)對(duì)起球和紡織纖維的檢驗(yàn)。由于紡織品纖維含量重，容易起球，所以對(duì)這方面的檢驗(yàn)必須引起重視，可以通過(guò)手摸、目測(cè)、燃燒、溶解等方法對(duì)紡織品纖維種類(lèi)進(jìn)行定性和定量分析檢測(cè)，實(shí)際應(yīng)用中，鑒別方法有很多，比如紅外吸收光譜法、著色試驗(yàn)法、密度梯度法、雙折射率測(cè)定等，經(jīng)過(guò)多種方法檢驗(yàn)再系統(tǒng)分析從而得出質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果。
不論是外觀(guān)質(zhì)量和內(nèi)部質(zhì)量，都做到了對(duì)每件衣服仔細(xì)查看、嚴(yán)格檢查，若發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并隔離存放，上報(bào)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)有效地處理，保證服裝出廠(chǎng)后不存在質(zhì)量問(wèn)題。
（二）不良品原因的分析并提出對(duì)策
近幾年，出廠(chǎng)服裝中不合格最多的主要是襯衫、褲子和裙子。綜合分析其原因主要有幾個(gè)方面：
一是標(biāo)識(shí)不符，包括服裝成分標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤、漏標(biāo)，紡織品纖維成分與實(shí)際檢測(cè)不符；
二是外觀(guān)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不符合規(guī)格或者不平整，出現(xiàn)外觀(guān)疵點(diǎn)；
三是公司內(nèi)部管理不夠到位，存在著一些未完善審批手續(xù)的產(chǎn)品，直接出廠(chǎng)銷(xiāo)售。
針對(duì)不良品出現(xiàn)的原因，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)應(yīng)對(duì)：
一是不合格的原輔料要進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)檢驗(yàn)不合格的原輔料存放于指定區(qū)域，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格報(bào)告要詳細(xì)填寫(xiě)，上級(jí)審批確認(rèn)不合格后要將材料退回供應(yīng)，從源頭上治理不良品的出現(xiàn)；
二是加強(qiáng)產(chǎn)品的檢驗(yàn)，控制不良品的出現(xiàn)。平時(shí)工作中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)服裝原輔料、半制品、成品各個(gè)程序的檢驗(yàn)；
三是嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部管理審批制度，若出現(xiàn)不良品，必須經(jīng)過(guò)顧客的批準(zhǔn)或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，才可對(duì)不良品采取讓步政策。
�。ㄈ┬庐a(chǎn)品、技術(shù)、工藝的開(kāi)發(fā)工作
為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，滿(mǎn)足客戶(hù)日益增長(zhǎng)的需求，對(duì)新產(chǎn)品、技術(shù)、工藝的開(kāi)發(fā)是非常有必要的，它既是服裝企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，又是提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。作為染色整理部門(mén)的技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理、新產(chǎn)品（面料、染化料助劑、節(jié)能減排的新工藝、新功能等）的研發(fā)工作、各加工的生產(chǎn)工藝（流程、工藝參數(shù)、方法等）的制定工作。為了做好此項(xiàng)工作，我主要是通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行新產(chǎn)品、技術(shù)、工藝的開(kāi)發(fā)工作：
一是認(rèn)真分析市場(chǎng)需求。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的目的也是為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，那就必然要對(duì)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)情況仔細(xì)分析研究，結(jié)合本企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，作出適當(dāng)調(diào)整和采取相應(yīng)對(duì)策。
二是努力學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)。這既是一種自我保護(hù)，也是一種防范意識(shí)，在引進(jìn)新技術(shù)的時(shí)候，掌握到相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，就可以避免造成索賠等問(wèn)題，同時(shí)在注冊(cè)新產(chǎn)品時(shí)也進(jìn)行了自我保護(hù)，防止企業(yè)利益被侵犯。
三是充分完善新產(chǎn)品、技術(shù)、工藝開(kāi)發(fā)工作的組織管理制度。由于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是一個(gè)比較系統(tǒng)的工程，為了不讓企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)上的損失，就必須建立健全開(kāi)發(fā)組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)管理制度，保證切實(shí)可行的新產(chǎn)品、技術(shù)、工藝投入生產(chǎn)，目前每年研發(fā)大約有20xx左右的新產(chǎn)品。
二、工作中存在的不足之處
雖然我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，能夠較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，但依然存在著很多不足之處。
（一）欠缺艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神
由于服裝檢驗(yàn)工作量多、任務(wù)重，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生抱怨心理，工作態(tài)度不夠好，欠缺艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，從而造成工作效率較低。
�。ǘ﹨f(xié)調(diào)、組織能力不高
因所從事的工作關(guān)系，對(duì)不合格的產(chǎn)品要進(jìn)行多個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，這就要求我必須具有較高的協(xié)調(diào)、組織能力，但個(gè)人性格原因，在這方面還有待加強(qiáng)。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)強(qiáng)度不夠
服裝檢驗(yàn)和紡織品檢驗(yàn)都有各自的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，隨著時(shí)代的發(fā)展，這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也在不斷完善，這就要求我們檢驗(yàn)員要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，掌握一定的業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作中做到專(zhuān)業(yè)了然于胸。
（四）檢驗(yàn)工作還不夠細(xì)致
在進(jìn)行服裝檢驗(yàn)時(shí)，通常不會(huì)出現(xiàn)明顯的不合格之處，這都需要檢驗(yàn)員必須以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行檢查，任何細(xì)枝末節(jié)的錯(cuò)誤都不能放過(guò)。在這方面，我自認(rèn)為做得不夠好，還有待加強(qiáng)。
三、下一步工作打算
（一）端正心態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
為了讓下一步工作能夠更好的開(kāi)展，我在繼續(xù)做好自己本職工作的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)思想素質(zhì)建設(shè)，培養(yǎng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，端正心態(tài)、積極進(jìn)取，熱愛(ài)自己的職業(yè)，改善工作態(tài)度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊敬、對(duì)同事禮貌，真正轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。
�。ǘ┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)，詳細(xì)掌握業(yè)務(wù)知識(shí)
在以后的檢驗(yàn)工作中，我除了必須掌握公司所規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范以外，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，搜集更多的、更權(quán)威的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并做到業(yè)務(wù)知識(shí)了然于胸，更有針對(duì)性的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)判定，使檢驗(yàn)結(jié)果更客觀(guān)公正，做一個(gè)知識(shí)全面的綜合型人才。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高協(xié)調(diào)組織能力
在工作中，不能因?yàn)橛悬c(diǎn)工作成績(jī)就沾沾自喜、驕傲自滿(mǎn)，嘲諷或取笑同事，要先學(xué)會(huì)做人，再學(xué)會(huì)做事。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作堅(jiān)決服從，與同事之間和平共處，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通。對(duì)新來(lái)的同事要關(guān)心愛(ài)護(hù)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而提高協(xié)調(diào)組織能力。
�。ㄋ模┰鰪�(qiáng)工作責(zé)任心，檢驗(yàn)認(rèn)真細(xì)致
以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度對(duì)待工作，進(jìn)行細(xì)致檢驗(yàn)，不放過(guò)任何細(xì)微之處，增強(qiáng)工作責(zé)任心，做好檢查監(jiān)督工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品要及時(shí)跟相關(guān)部門(mén)溝通，做好后續(xù)處理，嚴(yán)把生產(chǎn)檢驗(yàn)關(guān)，避免產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
在以后的工作里，我將嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，在提高自身思想素質(zhì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，按照公司要求，在基本完成自己工作目標(biāo)的情況下，不斷進(jìn)行自我總結(jié)、自我剖析，以實(shí)事求是的工作態(tài)度，艱苦奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作，與同事和平共處，遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)維護(hù)公司利益，努力提高工作效率，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。
廠(chǎng)年度工作總結(jié)15
20xx年，我們紙箱廠(chǎng)在廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各車(chē)間、部室的大力協(xié)助下，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體干部、職工的共同努力，以實(shí)現(xiàn)“三優(yōu)”和“四化”為工作重點(diǎn)，使得各方面工作都取得了一定成績(jī)。
一．各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1．銷(xiāo)售額：全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額2334.7萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的2160萬(wàn)元增加了174.7萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為8％，其中外加工銷(xiāo)售額1190.6萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的1100萬(wàn)元增加90.6萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為8.2％。
2．利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)91萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的170萬(wàn)元減少了79萬(wàn)元，其中外加工實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46萬(wàn)元。
3.利潤(rùn)指標(biāo)分析：銷(xiāo)售價(jià)格基本定型，原材料價(jià)格持續(xù)上漲，20xx年各種原紙價(jià)格比去年同期平均增長(zhǎng)232.5元，全年用量為6504噸，成本增加151萬(wàn)元，另外管理費(fèi)用中統(tǒng)籌基金比去年同期增長(zhǎng)5萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)減利156萬(wàn)元。
二、加大銷(xiāo)售力度，競(jìng)爭(zhēng)包裝市場(chǎng)。
年初我們就制定了04工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)工作中強(qiáng)化銷(xiāo)售人員服務(wù)意識(shí)，為客戶(hù)提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶(hù)和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。
（一）內(nèi)埠市場(chǎng)
在保證質(zhì)量的前提下，為客戶(hù)提供更人性化的服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶(hù)的忠誠(chéng)度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
�。�1） 以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了王致和集團(tuán)和其它中小客戶(hù)。（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們?cè)谠O(shè)備上的'優(yōu)勢(shì)為順康等小型包裝廠(chǎng)加工紙板，以達(dá)到互利互惠。（3）積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了中試基地、世創(chuàng)公司等新客戶(hù)，擴(kuò)大了銷(xiāo)售范圍。（4）加大了順鑫系統(tǒng)內(nèi)部外包裝開(kāi)發(fā)，牽手公司彩包系列包裝運(yùn)作成功，帶動(dòng)了彩箱車(chē)間進(jìn)一步發(fā)展。
�。ǘ┩獠菏袌�(chǎng)
紙箱廠(chǎng)外埠市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)這些企業(yè)周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。
三、車(chē)間內(nèi)部管理
作為銷(xiāo)售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，車(chē)間內(nèi)部從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理
�。�1） 規(guī)范生產(chǎn)管理
車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠(chǎng)部號(hào)召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備：（1）對(duì)車(chē)間各班組、各工序進(jìn)行了摸底，測(cè)算。（2）帶領(lǐng)職工“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。（3）根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠(chǎng)部定崗定員號(hào)召，實(shí)行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動(dòng)中心，對(duì)在職職工有很大觸動(dòng)，為車(chē)間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。�2） 質(zhì)量管理工作
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。20xx年5月20、21號(hào)兩天順利通過(guò)了埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審，近期我們將接受認(rèn)證公司的第三次復(fù)審。通過(guò)認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得紙箱廠(chǎng)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大質(zhì)量事故。
�。�3）環(huán)境建設(shè)
根據(jù)酒廠(chǎng)“5S”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本部門(mén)及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過(guò)板報(bào)、會(huì)議、宣傳小冊(cè)子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著酒廠(chǎng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
（4）安全、文明生產(chǎn)
車(chē)間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報(bào)、安全生產(chǎn)知識(shí)答卷、張掛橫幅標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，我們制定了紙箱廠(chǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程，對(duì)職工堅(jiān)持每天的班前、班后會(huì)教育，取得較好效果，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全責(zé)任事故。
（5）設(shè)備改造和引進(jìn)
在設(shè)備部和基建部的大力協(xié)助下，完成單片瓦楞機(jī)預(yù)熱輥的安裝改造和大線(xiàn)電腦橫切的改造，在廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進(jìn)紙箱檢測(cè)設(shè)備，使原材料采購(gòu)和成品檢驗(yàn)有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。四、做好職工的思想工作，增強(qiáng)干部職工的凝聚力
20xx年我們及時(shí)傳達(dá)廠(chǎng)部的會(huì)議精神和下達(dá)文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)相互融合，達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠(chǎng)部和工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如千人大會(huì)、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。
五、存在問(wèn)題和不足
�。�1）由于歷史原因，職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感。（2）職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對(duì)低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在20xx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)思想教育與技能培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問(wèn)題。（3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
20xx年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻力，但我們通過(guò)全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績(jī)。20xx年我們會(huì)一如既往的努力，為酒廠(chǎng)和紙箱廠(chǎng)的共同繁榮做出不懈的努力。
紙箱廠(chǎng)
20xx年12月8日
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