化工廠班組年度工作總結（通用5篇）
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編為大家整理的化工廠班組年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
化工廠班組年度工作總結 1
以“安穩(wěn)供電，確保生產”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產線安全穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務，塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。上半年實現經濟技術指標過半，現總結如下：
一、強化安全意識，落實安全措施。
1月份安全生產一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯絡單621張，辦理臨時用電xxxx。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。
二、加強基礎工作，科學嚴細管理。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。15月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共xxxx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀xxxx次，扣發(fā)獎金共計xxxx元，并把結果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現違紀現象。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了xxxx次參加了演習，一線生產班組職工受訓率達到xx%，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。
設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術業(yè)務培訓上，半年共組織了xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。
三、努力為生產服務，解決安全隱患。
今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的`思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質完好”?通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態(tài)度明顯改進。
3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處，解決了35KV變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患，確保了安全生產和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到9xxxx，功率因數保持在0.93以上，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到x%。
16月，我們在巡視檢查中發(fā)現解決的電氣及設備安全隱患有：
1、三注塑機主電機溫度高。
2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉速波動。
各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設。我們做了下面幾項工作。
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。
3、加強內部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。
5、開展切實可行的形勢任務教育。
6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件。
7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。
8、搞好干群關系，在車間創(chuàng)造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
9、QHSE體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。
10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產和效益服務。
12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。
五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。
年初，我們按照塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間班組的生產情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)約費用xxxx元。 存在的問題：
1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。
2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。
3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應安排計劃更換。
以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。
化工廠班組年度工作總結 2
在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學習氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。
辭舊迎新，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績。
任務完成方面
20xx年，xx工藝四班在集團公司及分廠領導的親切關懷和幫助下，全年共完成xx產量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設備事故。
xx工藝四班現有員工17人，共有8個生產崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的.一年里，涌現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產品質量事故發(fā)生。
安全管理方面
xx四班全體員工認真學習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學習安全生產法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現大小隱患135起，并得到及時排除和控制。
四型班組創(chuàng)建方面
xx四班積極響應永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學習方法為創(chuàng)建工作添勁增力�！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現場無隱患，質量無缺陷的考核標準。
另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。20xx年xx四班在分廠內部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號。
化工廠班組年度工作總結 3
時光荏苒，轉眼間一年即將過去。在過去的這一年里，我們化工廠班組在各級領導的關心和支持下，全體班組成員齊心協(xié)力、團結協(xié)作，以確保安全生產為首要任務，不斷提高工作效率和產品質量，圓滿完成了各項工作任務。現將本年度工作總結如下：
一、安全生產
始終將安全放在首位，嚴格遵守公司的安全規(guī)章制度，加強對員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。
定期進行安全檢查和隱患排查，對發(fā)現的問題及時進行整改，確保生產設備和工作環(huán)境的安全。
嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章操作行為，確保生產過程的安全穩(wěn)定。
積極參加公司組織的安全演練活動，提高員工的應急處置能力。
二、生產任務
合理安排生產計劃，精心組織生產，確保按時完成生產任務。
加強對生產過程的監(jiān)控和管理，及時解決生產中出現的問題，保證生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
不斷優(yōu)化生產工藝，提高生產效率和產品質量，降低生產成本。
積極開展節(jié)能降耗活動，加強對能源和原材料的管理，減少浪費。
三、團隊建設
注重班組文化建設，營造團結、和諧、積極向上的工作氛圍。
加強對員工的培訓和教育，提高員工的業(yè)務水平和綜合素質。
建立健全班組管理制度，明確各成員的職責和分工，提高班組的管理水平。
積極開展團隊活動，增強員工之間的溝通和交流，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、存在的問題
部分員工的安全意識還不夠強，需要進一步加強安全教育培訓。
生產過程中還存在一些浪費現象，需要加強對能源和原材料的管理。
班組的管理水平還有待提高，需要進一步完善班組管理制度。
員工的業(yè)務水平和綜合素質還有待提高，需要加強培訓和教育。
五、改進措施
加大安全教育培訓力度，提高員工的安全意識和操作技能。
加強對生產過程的監(jiān)控和管理，杜絕浪費現象的發(fā)生。
進一步完善班組管理制度，提高班組的'管理水平。
制定科學合理的培訓計劃，加強對員工的培訓和教育，提高員工的業(yè)務水平和綜合素質。
六、未來展望
在新的一年里，我們化工廠班組將繼續(xù)以安全生產為首要任務，不斷提高工作效率和產品質量，加強團隊建設，努力完成各項工作任務。我們相信，在全體班組成員的共同努力下，我們一定能夠取得更加優(yōu)異的成績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，感謝各級領導對我們化工廠班組的關心和支持，感謝全體班組成員的辛勤付出。讓我們攜手共進，共創(chuàng)美好未來！
化工廠班組年度工作總結 4
一、年度工作概述
在過去的一年中，化工廠班組在公司的正確領導和各部門的支持下，緊緊圍繞年度工作目標，認真落實各項工作任務，確保了生產的安全、穩(wěn)定和高效運行。我們積極開展各項工作，取得了一定的成績。
二、主要工作內容
安全生產
我們始終把安全生產放在首位，定期組織安全培訓和應急演練，提高班組成員的安全意識和應急處理能力。
嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設備的正常運轉，全年未發(fā)生重大安全事故。
生產管理
在生產過程中，我們嚴格按照工藝流程進行操作，確保產品質量達標。通過優(yōu)化生產參數，提升了生產效率。
積極參與設備的維護保養(yǎng)，確保設備的良好狀態(tài)，減少了故障停機時間。
技術創(chuàng)新
鼓勵班組成員提出合理化建議，收集并實施了一些有效的改善措施，提升了生產工藝的效率。
參與新產品的研發(fā)與試生產，積累了寶貴的經驗。
團隊建設
加強班組內部的溝通與協(xié)作，定期召開班組會議，討論工作中遇到的問題，共同尋找解決方案。
組織團隊建設活動，增強班組凝聚力，提高了員工的工作積極性和團隊合作意識。
三、存在的問題
在總結成績的同時，我們也認識到工作中存在的一些問題：
個別班組成員的工作積極性有待提高，影響了整體工作效率。
在生產高峰期，人員安排和設備利用率需要進一步優(yōu)化。
對新技術的學習和應用還不夠深入，需要加強培訓和實踐。
四、改進措施
針對以上問題，我們計劃采取以下措施：
加強班組成員的培訓，提高其專業(yè)技能和工作積極性。
優(yōu)化人員安排，合理調配資源，確保生產高峰期的順利進行。
鼓勵班組成員主動學習新技術，定期組織技術交流和分享會。
五、總結與展望
回顧過去的一年，班組在安全生產、生產管理、技術創(chuàng)新和團隊建設等方面取得了顯著成績，但也面臨一些挑戰(zhàn)。展望新的'一年，我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，克服不足，努力提升班組的整體素質和工作效率，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
感謝公司領導和各部門的支持，期待在新的一年里，能夠與大家攜手并進，共同創(chuàng)造更好的成績！
化工廠班組年度工作總結 5
時光荏苒，轉眼間，我們化工廠班組已走過充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年�；仡欉^去，我們深感自豪，因為在這一年里，我們班組在安全生產、生產效率、產品質量以及團隊建設等方面都取得了顯著的成績。現將本年度的工作總結如下：
一、安全生產方面
安全生產始終是我們班組工作的重中之重。在過去的一年里，我們始終將安全生產放在首位，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，定期開展安全教育培訓，確保每位員工都能夠熟練掌握安全操作技能。我們加強了現場安全管理，及時發(fā)現并消除隱患，制止各種違章行為。同時，我們還積極響應公司關于“安全生產月”的號召，組織員工參與安全知識競賽、滅火演習等活動，進一步提高了員工的安全意識和應急處理能力。通過不懈努力，我們全年實現了零事故目標，保障了生產的順利進行。
二、生產效率方面
面對市場競爭壓力，我們不斷優(yōu)化生產流程，通過技術改造和工藝創(chuàng)新，提高了生產效率。我們鼓勵員工提出合理化建議，積極參與流程優(yōu)化，并在實踐中取得了顯著成效。同時，我們還加強了設備維護和保養(yǎng)，確保生產設備的穩(wěn)定運行。通過這些措施的實施，我們成功提高了生產效率，降低了生產成本，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的經濟效益。
三、產品質量方面
我們深知產品質量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。因此，在過去的一年里，我們始終將產品質量放在首位，加強質量管理和過程控制。我們建立了完善的質量管理體系，對原材料、生產過程、成品檢驗等各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關。同時，我們還定期開展質量分析會議，針對出現的問題制定改進措施，不斷提高產品質量水平。通過我們的努力，產品合格率穩(wěn)步提升，贏得了客戶的信賴和好評。
四、團隊建設方面
我們重視團隊建設和人才培養(yǎng)，通過定期的`培訓和學習活動，提高了員工的業(yè)務技能和管理能力。我們鼓勵員工之間的交流與協(xié)作，增強了團隊凝聚力和向心力。同時，我們還積極組織各種團隊建設活動，如戶外拓展、文體比賽等，豐富了員工的業(yè)余生活，提高了員工的歸屬感和幸福感。這些措施的實施，為我們班組的發(fā)展注入了新的活力。
五、存在的不足與改進措施
盡管我們在過去的一年里取得了顯著的成績，但仍存在一些不足之處。例如，在班組內部溝通中，有時存在信息傳遞不準確、不及時的問題；部分員工的技能水平還有待提高；激勵措施需要進一步完善等。針對這些問題，我們將采取以下改進措施：一是加強溝通與協(xié)作，完善班組內部的溝通機制；二是定期組織技能培訓活動，提高員工的技能水平；三是優(yōu)化激勵措施，加大對優(yōu)秀員工的獎勵力度，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
六、展望未來
展望未來，我們將繼續(xù)保持創(chuàng)新和進取的精神狀態(tài)，積極應對市場挑戰(zhàn)和機遇不斷涌現的新形勢。我們將繼續(xù)加強安全生產管理，提高生產效率，優(yōu)化產品質量，加強團隊建設。同時，我們還將積極探索新的管理模式和技術手段，推動企業(yè)轉型升級，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。
總之，在過去的一年里，我們化工廠班組在各個方面都取得了顯著的成績。但我們也深知，成績只代表過去，未來還需要我們繼續(xù)努力。因此，我們將以更加飽滿的工作熱情和更加扎實的工作作風，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，為企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻力量。
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