生產(chǎn)年終工作總結15篇
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)年終工作總結1
一、20xx年工作措施及重點
1、從規(guī)范管理、計劃落實、科學指導著手，生產(chǎn)計劃、技術管理工作進一步規(guī)范完善
一是規(guī)范了計劃管理，下發(fā)了生產(chǎn)計劃管理考核辦法，明確計劃的嚴肅性，嚴格考核，整體落實，確保了各項任務指標明確，各項工作規(guī)范、有序。
二是規(guī)范了全廠10個工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點、方式、方法等，全年環(huán)節(jié)檢查近128次，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，
三是充分利用計算機，對各種煤質進行分析與預測，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領導決策及調度指揮提供了依據(jù)，較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。
四是加強了現(xiàn)場的技術指導與把關，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查一至兩次，1/3工作時間在現(xiàn)場，對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責任人指導，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決，多次積極組織召開了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專題討論會，對各種煤質特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及操作情況不斷進行總結，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設備設施下，生產(chǎn)指標的穩(wěn)定。
五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術管理的熱情。
2、以技術攻關、強化兩機操作為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的化
一是針對精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問題，積極進行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。進行了11#煤單洗保產(chǎn)率完計劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤單洗保產(chǎn)率、配洗保硫分穩(wěn)定，2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質煤保精煤產(chǎn)率、中煤灰分放開等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施，較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質較好的契機，限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標的完成。
二是針對跳汰機、浮選機分選特征及產(chǎn)率的配比，靈活地采取了級差生產(chǎn)，同級生產(chǎn)的方案，得到了精煤產(chǎn)率。
三是針對浮選機抽出率低、尾灰低的問題進行了專題整治，嚴格執(zhí)行“一次選凈、二次選精”的原則，科學調整了尾灰考核方案，對浮選藥劑、尾灰進行了嚴格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象，同時對濾液存在的細泥含量高、入料量不穩(wěn)進入浮選機問題進行了整治，對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對浮選機效果的影響。
四是針對跳汰機矸石污染高，精煤損失嚴重的現(xiàn)象進行了專題治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設人工床層、加強矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法，將矸石污染穩(wěn)定在8~10之間。
3、開展技術改造、小改小革，促進洗煤生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展
一是針對煤泥水系統(tǒng)薄弱，無法適應增產(chǎn)上量的需求，進行了壓濾機風壓凈水改造，安裝了壓風機、風包及相應配套的閥門管路，對壓濾機中心孔殘存液進行風壓凈水，減少了控水和卸料時間及運輸系統(tǒng)事故影響，提高壓濾效率22。
二是進行了洗水平衡調節(jié)系統(tǒng)改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調節(jié)，實現(xiàn)了洗水快速平衡，滿足了生產(chǎn)的正常用水，減少了系統(tǒng)補水慢帶來的運行費用增高的問題。
三是針對浮選機抽出率低、泡沫發(fā)虛等問題進行了浮選一段脫泥改造，在浮選機前兩室加噴水，脫除泡沫中的細泥污染，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象，降低了二次浮選和過濾機的負荷。
四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術改造鑒定書，于10月27日通過了省科技廳組織的科技術項目鑒定會，獲得了國際先進項目的鑒定認可及焦煤集團科技大會一等獎。
五是組織編寫了ISO9002：20xx版質量體系文件，并組織實施，于6月21日通過了山西省質量審核中心的換版認證，并獲得了證書，使質量體系進一步完善，與國際標準接軌。
六是進行了xx洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學合作開發(fā)了適用于xx洗煤廠的生產(chǎn)技術管理軟件，提高了生產(chǎn)技術管理的科技含量。
4、堅持限額使用、四項審批、節(jié)超獎罰制度，加強成本管理，求得節(jié)約
一是堅持執(zhí)行限額使用制度，每日對各單位材料消耗及出庫情況進行統(tǒng)計，宏觀把據(jù)材料消耗情況，每5日與職能科室及車間進行核對，傳遞材料消耗情況，并結合生產(chǎn)計劃、任務完成情況及各單位消耗情況，下達材料限額領料單，嚴控材料的領用，同時嚴格控制各類材料費用的相互擠占、挪用;
二是堅持執(zhí)行四項審批制度，即材料計劃的預審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批，使成本消耗計劃到位，使用明了，對于各項審批結果，均做到了專人管理，現(xiàn)場核實。
三是堅持執(zhí)行了節(jié)超獎罰制，每月在綜合性管理考核中，對材料進行節(jié)獎20、超罰10--15的考核。
四是堅持做到了成本控制每五日一小結，每旬一分析通報，對超耗嚴格分析，尋找原因，針對性地進行改進。
五是堅持開展技術降耗工作，特別是針對今年以來，煤泥水負荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對策，嚴控加入量，實施多點加藥，并在濾布的.回收復用上做文章，剔除煤質原因外，限度減少了專用材料的投入。
5、開展建設、旬檢月驗、技術比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺階
一是作為洗煤廠建設辦公會，制定出臺了洗煤廠團隊建設實施方案、考核標準、考核辦法，推行了四項制度，在班組建設中，動態(tài)管理，積極引導，從班組制度的完善、目標的規(guī)化、人員的素質培訓上給以指導，保證了班組建設的健康、有序發(fā)展，累計表彰班組155個，涌現(xiàn)出壓風機班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級級班組。
二是將生產(chǎn)技術管理納入質量標準化建設及旬檢月驗制度中，做到了技術管理與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調，達到了以檢代培、以檢代會的目的，做到了動態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調。
三是協(xié)同職工學校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓，參培人員達89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術比武和崗位練兵，組織了集團公司浮選司機的比武，帶隊參加了焦煤集團公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績，提高了職工素質，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，學技術的熱情。
四是編制下發(fā)了《洗煤廠20xx年綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營的大點，將全廠的經(jīng)營管理統(tǒng)一化、制度化，并于7月份進行了修訂完善，使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營有章可依，各項管理考核條理規(guī)范。
五是在開展安全五項整頓中，對全廠45個崗位作業(yè)標準進行了修訂，79個崗位運行記錄、檢修記錄進行了規(guī)范，并在現(xiàn)場操作中，積極下現(xiàn)場糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現(xiàn)場的治理效果。
二、存在的問題與不足
1、生產(chǎn)技術管理制度仍不完善亟待加強，雖開發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術管理軟件，但由于開發(fā)費用問題，無法正常使用。
2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒有切實與生產(chǎn)實際、動態(tài)管理、技術降耗等結合起來。
3、尾灰、矸石污染兩大指標，仍不穩(wěn)定，制約著產(chǎn)率的提高。
4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質有待進一步加強。
三、20xx年工作思路
1、總體思路
以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標，技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)適應，精細成本控制，實現(xiàn)成本效益雙盈。
2、重點工作
�、派a(chǎn)技術管理信息化、工作程序化
一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實施，實行對關鍵崗位、重要生產(chǎn)技術指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息。
二是借助ISO質量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過程控制，信息反饋在內的生產(chǎn)技術管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實施，解決現(xiàn)場中技術管理、技術指導薄弱不到位現(xiàn)象，進一步提升洗煤生產(chǎn)技術管理。
三是定期組織召開洗煤生產(chǎn)工程技術人員例會，就生產(chǎn)中存在的問題、技術改造、小改小革及下一步對策進行討論，并實行一會一題培訓制，切實提高工程技術人員的業(yè)務水平。
�、苾�(yōu)化生產(chǎn)方案，加強工序管理，保能力
一是利用生產(chǎn)技術管理軟件，科學分析礦井1#、2#及外調10#、11#原煤特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案，在保精煤產(chǎn)率的同時，兼顧綜合產(chǎn)率，積極消化高硫煤。
二是抓好五個工序點的日常活動，將活動與考核掛鉤。
三是針對煤種復雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對外與廠家、科研院所聯(lián)系，調研M--COL浮選改質技術和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長期以來煤泥回收率低，二次倒運成本高、污染高的問題。
�、亲龊眉夹g改造方案，階段性組織實施
一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案，改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng)，采用加壓過濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現(xiàn)狀，積極做好工藝技術的調研，提供改造初步設計等。
二是做好運輸系統(tǒng)提效改造，包括改造原選前給料系統(tǒng)，解決設備維護費用高、事故多，無法調節(jié)給煤量，影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀;改造精煤倉上配煤設施，減少轉產(chǎn)倒庫對生產(chǎn)效率的影響;在鐵路1道專用線安裝調度絞車，解決機車帶裝，裝車時間長費用高的問題;在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機，解決228煤場回煤能力不足的問題。
�、群侠砜刂瞥杀鞠模瑘詻Q杜絕無序浪費
一是進一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設備，并嚴格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。
二是抓好專用材料的消耗，從技術角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機清水層與藥劑消耗的互控等。
三是抓好大材的投入，堅持嚴格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，并堅持大材投入驗收制。
四是建立責任損失賠償制度，杜絕事故損失。
展望20xx年，洗煤生產(chǎn)科任務更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應有的努力。
生產(chǎn)年終工作總結2
20xx年，長樂市外經(jīng)局安全生產(chǎn)工作在市委、市政府的正確領導下，在市安監(jiān)局、市消防大隊的悉心指導下，認真履行了年初與市政府簽訂的《長樂市20xx年安全生產(chǎn)工作目標責任書》要求。我局高度重視外資企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，時刻把安全生產(chǎn)工作作為我局頭等大事來抓，為了認真扎實做好安全生產(chǎn)工作，確保安定穩(wěn)定，年初就制定了安全生產(chǎn)專項行動方案，有力的保障我局安全工作的正常開展，并且從人力、物力、財力上全面支持安全生產(chǎn)工作。通過和全局機關干部的共同努力，我市外資企業(yè)安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)態(tài)勢�，F(xiàn)就我局20xx年的安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、加強領導，提高認識，加大力度
根據(jù)《安全生產(chǎn)目標管理責任書》的要求，為加強對安全生產(chǎn)工作管理，確保外資企業(yè)安全生產(chǎn)，我局成立以局長為組長，紀檢組長林碧珍、貿促會副會長周耘和貿促會副主任科員林方吉為副組長，古昭斌、肖素文、饒敏和陳錦泰為成員的安全生產(chǎn)領導小組，按照“誰主管、誰負責”的原則，建立、健全安全生產(chǎn)工作責任制，領導班子成員包片負責，根據(jù)上級對安全生產(chǎn)工作的要求和部署，切實落實年度安全生產(chǎn)工作計劃和本部門工作職責措施，以強化安全生產(chǎn)工作。組織干部學習中央、省、市、市有關安全生產(chǎn)工作會議的重要指示精神，充分認識生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。聯(lián)系我市外資企業(yè)點多、面廣、行業(yè)雜的實際，以及我局招商引資任務重、人手緊缺的困難，深刻認識到安全生產(chǎn)工作任務重，形勢不容樂觀，必須有針對性的對所屬外資企業(yè)進行指導監(jiān)督。切實下大力氣加強安全生產(chǎn)管理工作，抓好各類事故隱患整改工作的落實。
二、全面落實安全生產(chǎn)工作責任制
為保障各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)工作措施的落實，遵照安全生產(chǎn)“誰主管、誰負責”和屬地管理的原則，層層落實安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)《安全工作目標管理責任書》的要求，20xx年初，由李永祥常務副市長與各管委會、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）外經(jīng)分管領導簽訂20xx年外資企業(yè)安全生產(chǎn)責任書，強化安全生產(chǎn)意識，做到“安全生產(chǎn)重擔人人挑，人人肩上有指標”，切實把安全生產(chǎn)責任落到實處，形成對安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長效機制。
三、積極配合落實安全生產(chǎn)工作措施
認真執(zhí)行市政府、市安委會和上級有關安全生產(chǎn)工作的部署，積極配合安監(jiān)、消防、勞動、技術監(jiān)督等有關職能部門對所屬外資企業(yè)進行安全檢查，加強安全生產(chǎn)防范措施。
�。ㄒ唬┣袑嵶龊冒踩a(chǎn)大檢查工作。為確保外資企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序、防止重特大安全事故的發(fā)生，我局在檢查過程中，要求各企業(yè)要把15個專項和其他方面的檢查整治作為安全生產(chǎn)的重要工作來抓。要認真對歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患進行梳理、歸類，并對整改情況進行一次“回頭看”，各企業(yè)單位結合本企業(yè)的特點，對照要求和標準自查自糾，對存在安全生產(chǎn)隱患進行反復排查，確保隱患整改落實到位，取得了一定的成效。
�。ǘ槿嫱七M企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，我局積極配合經(jīng)貿局做好這項工作，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，強化安全基礎管理，有效防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
�。ㄈ┴瀼芈鋵崱按蚍侵芜`”專項行動。認真組織開展“打非治違”專項行動，積極推進安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理和宣傳教育行動，每季度舉辦一次全市外資企業(yè)安全生產(chǎn)宣講大會，經(jīng)常下到分管的外資企業(yè)進行宣傳和檢查，進一步落實本部門安全監(jiān)管職責，確保“打非治違”行動取得實效。
（四）深入開展涉氨制冷企業(yè)專項治理工作。按照《國務院安委會關于深入開展涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理的通知》（安委〔20xx〕6號）精神，我局結合實際，成立三個檢查小組，對全市7家涉氨企業(yè)進行了摸底檢查，召開專題會議向企業(yè)傳達貫徹了《液氨企業(yè)安全生產(chǎn)提綱》精神，使企業(yè)對液氨使用的注意事項有了清醒的認識，取得了一定的`實效。
（五）20xx年我局每季度定期召開安全生產(chǎn)工作例會，認真?zhèn)鬟_上級關于安全生產(chǎn)工作的精神，結合實際進行部署、落實。截至第四季度，我局已召開4次安全生產(chǎn)工作會議，共有296人參加。在工作中，我們對所屬外資企業(yè)進行了289場次現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)了348個問題和薄弱環(huán)節(jié)，并及時采取有效措施加以全部解決，消除安全生產(chǎn)隱患。提高企業(yè)的安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)的重要性，取得一定成效。
總結工作的目的是以利再戰(zhàn)。我局今年的安全生產(chǎn)工作在上級有關部門的悉心指導下雖然取得了一定的成效，但仍存在問題。比如：安全檢查的覆蓋面還不夠廣，安全檢查的內容還不夠細致等。我局將繼續(xù)傾聽企業(yè)呼聲，逐一落實事關企業(yè)安全生產(chǎn)的重大事項，為企業(yè)安全生產(chǎn)營造良好的環(huán)境！
生產(chǎn)年終工作總結3
時光荏苒，20xx年一眨眼又過去了，回首過去的這一年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系。
一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下
1、提高自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;
2、在負責生產(chǎn)一車間的相關生產(chǎn)事務中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;
3、積極配合xx組人員調動，在一車間xx人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作;
4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然xx人員只有x人)，xx人員由過去x人削減為現(xiàn)時x人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向
1、這一年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別xx人員的.紀律未得到有效的控制，總之，這一年來，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距;
2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間xx人員頻繁調動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;
3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有x個xx人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。
三、結論
隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
生產(chǎn)年終工作總結4
縣糧食生產(chǎn)年度工作總結糧食生產(chǎn)事關全局，xx縣各級黨委政府高度重視，采取了一系列鼓勵和調動農民種糧積極性的政策措施，xx縣糧食生產(chǎn)實現(xiàn)了恢復性增長。
一、基本縣情
xx縣地處重慶市東部邊緣，是一個以種養(yǎng)業(yè)為主的農業(yè)大縣，全縣轄30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，386個村、居委會，4598個社，24.62萬農業(yè)戶，102萬人，其中農業(yè)人口88.65萬人，46.14萬個農村勞動力。全縣幅員面積4099.28平方公里，耕地面積69.35萬畝(習慣面積)，其中水田18.3萬畝。
二、糧食生產(chǎn)落實情況及效果
�。ㄒ唬┘Z食產(chǎn)量和面積
x年，全縣實現(xiàn)糧食總產(chǎn)量429552噸，比重慶市下達計劃385400噸，增加產(chǎn)量44200噸，增產(chǎn)11.5%；比x年增產(chǎn)24352噸，增6.0%。全年完成糧食作物播種面積149.68萬畝，比市計劃147.90萬畝,增加1.78萬畝，增1.2%。其中小春播種面積51.08萬畝，產(chǎn)量95510噸；小麥15.83萬畝、23675噸，胡豌豆7.25萬畝、8554噸，洋芋28萬畝、63281噸。大春播種面積80.60萬畝，產(chǎn)量30292噸；水稻18.09萬畝、73021噸，玉米32.74萬畝、128623噸，紅苕22.40萬畝、102401噸，豆類5.66萬畝、3961噸，其他雜糧1.71萬畝、1286噸。晚秋播種面積20.10萬畝、24750噸，比市計劃18萬畝，增11.7%。再生稻2.10萬畝、3600噸，秋洋芋10.5萬畝、12600噸，秋紅苕5.40萬畝、7500噸，秋蕎2.10萬畝、1030噸。撂荒地5.56萬畝已全部復耕，以村為單位經(jīng)兩次公示。目前正在兌現(xiàn)農民直補資金；
�。ǘ┘夹g推廣
xx縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見。5月上旬，縣委、縣府、人大、政協(xié)領導，帶領機關干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”，有力地推動了全縣“扶農促耕”活動開展。
在xx龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片，實現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤，比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%；在公平鎮(zhèn)、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片x畝，得到了市農業(yè)局檢查的充分肯定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300－500畝的高產(chǎn)示范片，有力地推動了實用新技術的推廣。
�。ㄈ⿲嵤┌偃f工程
xx縣按照重慶市農業(yè)局的統(tǒng)一安排部署，實施了“優(yōu)質蕓豆基地建設項目”，在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施。完成基地建設示范面積1.08萬畝，平均畝產(chǎn)192.5公斤，實現(xiàn)總產(chǎn)噸，比對照平均畝產(chǎn)102.8公斤，增產(chǎn)89.7公斤，基地良種覆蓋率達96.1%，并建立種子繁育基地28畝，為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子。
為了推進產(chǎn)業(yè)化實施進程，xx縣農業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”、“紅土地農產(chǎn)品有限責任公司”、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè)，并建立長期聯(lián)系機制，為企業(yè)排憂解難。龍頭企業(yè)與農戶落實了訂單1.65萬畝，農產(chǎn)品數(shù)量4950噸，目前已收購產(chǎn)品3890噸，訂單兌現(xiàn)率已達78.6%。
�。ㄋ模┬畔⒎答�
xx縣按照《重慶市調度月歷》要求，按時規(guī)范上報了相關數(shù)據(jù)及資料，未出現(xiàn)一項未報情況。并積極主動上傳糧食生產(chǎn)動態(tài)，增產(chǎn)增收，結構調整，實用技術推廣，新品種、新技術推廣，產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，抗災、救災及民情的民意等信息今年共上報農情統(tǒng)計39次、中國種植業(yè)網(wǎng)采用xx縣農情材料29篇、在《xx農業(yè)》上報道生產(chǎn)動態(tài)155篇。
三、增產(chǎn)原因分析
今年，xx縣糧食呈現(xiàn)恢復性增長，其原因主要表現(xiàn)為：
（一）政策調動了農民種糧積極性。中央一號文件的出臺，體現(xiàn)了黨和國家對農業(yè)的高度關注，特別是糧食安全問題。各級政府相繼出臺了一系列鼓勵農民種糧的優(yōu)惠政策和措施，極大地調動了農民種糧的`積極性。在種植面積、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長。
�。ǘ┎シN面積擴大。過去，部分地方片面理解結構調整，認為結構調整就是減糧擴經(jīng)，沒有理解結構調整的真正內涵，縮減了糧食種植面積。通過認真宣傳結構調整的真正含義，恢復性的擴大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺的撂荒地復耕優(yōu)惠政策，僅此一項就擴大了5萬多畝面積，確保了糧食種植面積增加。
�。ㄋ模├^續(xù)加強烘烤管理工作。一是繼續(xù)加大臥式烤房的建設力度，使之向智能化方向發(fā)展。二是重視臥式烤房烘烤技術的普及和培訓。三是繼續(xù)抓好烘烤輔導員隊伍的建設，提高他們的烘烤技術，增強他們的責任心和責任感，提高烤煙質量。
�。ㄎ澹┳ズ檬召徆ぷ�。完善“入戶預檢，約時定點，密碼收購”的收購模式，高度重視收購人員的選聘、教育、管理，提高他們的服務質量，提升服務水平，營造良好的收購氛圍及和諧的收購環(huán)境。
�。┘哟蠊ぷ髁Χ�，抓好基本煙田和臥式烤房建設，夯實發(fā)展基礎。努力爭取龍街鎮(zhèn)左所項目區(qū)、�？阪�(zhèn)馬吃水項目區(qū)方案的批復、實施，努力提高土地的綜合產(chǎn)出率。
(七)加強自身建設。不斷完善各項內部管理制度，加強學習培訓，提高干部職工的政治素質，努力提高服務水平和服務質量。
生產(chǎn)年終工作總結5
今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結。
一、生產(chǎn)基本情況：
1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進行了月進尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份xxxx在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進152米的好成績，按照文件規(guī)定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風井二個月沒有完成計劃給予了處罰。今年1—11月份共對施工單位進行了79、96萬元獎勵和38、525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。
2、抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工計劃，根據(jù)下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調，幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應的浮動工資，今年1—11月份扣除了x次浮動工資xxxxx的罰款，以此來促使公司各員工關心計劃的完成情況，想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計劃的考核，使公司的.年度工作目標得以兌現(xiàn)。
3、抓了生產(chǎn)調度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了xx公司生產(chǎn)調度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調度方面的工作職責，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產(chǎn)調度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表，供各級領導掌握公司的生產(chǎn)情況，指導安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。
4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎上，下發(fā)了關于強化調度會的工作通知。規(guī)定了公司有關人員每天定期定時參加調度會，規(guī)定了調度會會上解決的工作內容，使每天的工作有了很好的協(xié)調，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調會議，協(xié)調解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。
5、深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工。
第一：掘進進尺完成情況：
今年1—11月份共掘進進尺3087、21米，其中：
�。�1）主井筒進尺827、3米，在10月5日到底；
�。�2）副進筒進尺905、98米，在10月31日到底；
�。�3）主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡巷共進尺182、36米，主副井井底聯(lián)絡巷在10月13日安全貫通；
�。�4）進風井井筒進尺527、35米，在8月3日到底；
（5）回風井井筒進尺401、75米，在6月28日到底；
（6）進風井和回風井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡巷共進尺96、46米，進風井和回風井井底聯(lián)絡巷，在9月14日安全貫通；
�。�7）風井井下變電所峒室已于12月開始進尺，預計12月底完成掘進成巷。
�。�8）進風井改絞工程從11月20開工，預計于今年12月底按期完成。第二：地面土建工程完成情況：
（1）綜采機修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基基礎軟地層，造成施工墻基基礎困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣工驗收。
（2）地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內變壓器安裝。室內變壓器等相關室內安裝工程將于今年12月份結束，二回路供電線路也將于今年12月份結束。
�。�3）風井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工。
�。�4）風井地面變電所于今年的11月12日破土動工，將于今年的12月底完成主體工程。
�。�5）地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個鉆孔。
6、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作。到10月底已經(jīng)報名登記要求參加掘進隊工作的人員有338人。其中：掘進工178人，x員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人，地面配電工、絞車司機、鍋爐工、充電工95人。
二、安全基本情況
1、安全績效：今年1—7月份共發(fā)生死亡事故x起，死亡x人。
2、加強了安全檢查，強化了重點工程和節(jié)假日的安全檢查工作。今天共組織了旬、月檢查18次，接待省及xx安監(jiān)局檢查2次，接待xxx礦務局檢查7次，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次，加上公司領導和公司安全管理人員的檢查，共查隱患xxx條，其中：x隱患x條，B級隱患x條，C級隱患xxx條，已經(jīng)整改或已經(jīng)消除的的隱患xxx條，整改率達xxxx%。下發(fā)安全隱患整改的文件xx份，加強“一慶雙迎”（xx）及停產(chǎn)整頓安全管理工作的文件2份。
3、認真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動。今年共查出違章違紀人員xx人次，罰款xxx元（不包括上級罰款的x萬元），因安全事故扣罰工資xxx元。
4、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已經(jīng)首次制定出了安全生產(chǎn)調度管理制度、災害事故應急預預案、十六項安全管理制度，崗位安全責任制，為公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基礎。
5、組織了安全培訓，積極開展了多種形式的安全活動，提高員工隊伍素質。
今年共組織了x人參加了安全管理人員資格證的培訓，其中參加省級培訓有x人，局級培訓有x人。另外還安排了x人參加了放炮員培訓（以上均不包括各施工項目部的培訓情況）。
今年6月份公司首次組織了開展“安全生產(chǎn)月”活動，在該活動中張貼了大幅宣傳標語，大造了安全宣傳聲勢，組織了安全咨詢日，編制并散發(fā)了安全資料，開展了安全牌板、安全漫畫竟賽和安全知識竟賽，并參加了豐城礦務局組織的安全知識竟賽，參加局竟賽的4人中就有2人獲得了獎勵。受到了局領導和局宣傳部門的好評。
為公司長遠利益出發(fā)，組織了5人參加了注冊安全工程師考試，已經(jīng)有4人首次通過了考試。
6、加強工程質量管理，完善質量標準化建設。抓好工程質量不但是公司長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。在認真抓好安全生產(chǎn)工作的同時沒有忽視質量管理的重要性，我們積極協(xié)技術質檢部門發(fā)現(xiàn)工程質量中存在的問題并積極加于處理，嚴格了工程質量檢查和驗收，對施工的工程達不到質量要求的堅決不同意簽字，如進風井的改絞工程就是一個例證。
生產(chǎn)年終工作總結6
尊敬的蔡總、各位同事：
大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門20xx年工作予以總結，請予審議：
時光似箭、歲月如梭，生產(chǎn)部門年度工作總結。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40KKPCS三四層結構產(chǎn)品3KKPCS.為到達客戶產(chǎn)量和質量的要求，我部門合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1）.員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2）.缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）.缺乏生產(chǎn)質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點建議。
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的'具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系，部門年度工作總結《生產(chǎn)部門年度工作總結》。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
20xx年度工作規(guī)劃
1．加強學習和實踐，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。
2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務
在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務。
3．完善自身素質。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
五、來年工作計劃
20xx年，伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰�，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：
1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。
2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。
生產(chǎn)部工作總結范文
年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
二、產(chǎn)品質量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)
生產(chǎn)年終工作總結7
尊敬的王總、辛勤的各位主管、各位同事，大家好！今天我非常高興、代表生產(chǎn)部作年度生產(chǎn)報告以及明年工作展望。今年是我們工廠具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力情況下得益于王總的英明領導下，及在座的各位主管、同事的配合下完成了工廠的各項生產(chǎn)銷售工作。為此，我代表生產(chǎn)部向大家表示由衷的敬意！你們辛苦啦！
光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，我們即將迎來新的一年�；仡�20xx年工作，雖沒有澎湃的激情和璀璨的光環(huán)；但也不缺少亮點，比如公司成功通過ISO認證，產(chǎn)品推廣證書 辦理，圖集，以及高興技術企業(yè)認證等。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務�，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結如下：
一、工作業(yè)績
1．生產(chǎn)方面
1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領導的指示和高廠引導下，車間團結努力配合,克服人員不熟練交貨周期短等問題共完成銷售訂單(見附表一)。合計：卷材共生產(chǎn):16萬5千2百3拾9平方米占全年滿負荷生產(chǎn)的12.51%包括涂料39.420噸共生產(chǎn)103天占全年時間的34.33%從該表可見，沒有比這更讓人沉默的了20xx年只會向前向前再向前！
2）.銷售計劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，經(jīng)常協(xié)調溝通,有效地控制生產(chǎn)進度，利用有限
資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。從5月-12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均94.3%(見附表二)。
2．產(chǎn)品質量方面
1）產(chǎn)品質量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產(chǎn)品質量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎工作，本年度除了正常的分內工作外還積極配合技術部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質量事故，改進一些生產(chǎn)工序設備和現(xiàn)場配方以保證產(chǎn)品質量，例：pvc產(chǎn)品從單機擠出改進為雙機復合擠出大大提高工作效率。和產(chǎn)品美觀！
3．設備管理方面
有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設備不但能生產(chǎn)出保質的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到97%.例如我公司排水板設備使用時間比較長，一些相關配件比較陳舊，但在改造后，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是按照ISO90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。但我還有很多做的不敬如人意的地方如我配產(chǎn)假期間車間發(fā)生一起設備安全事故導致一個橡膠輥損壞給公司帶來了損失我深深的'自責。
4.員工管理
員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務能順利完成。
5.安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，在我們的努力下，全年未發(fā)生一起人身傷害事故。
6.現(xiàn)場管理
20xx生產(chǎn)部在ISO9001的推動下，主動積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設備工具等都制作了相應的堆放地；車間進行了電路整改，確保用電安全！
二．存在問題及改善措施
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：
1）.生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：
�、偕a(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)和訂單作為依據(jù)，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準確的生產(chǎn)任務完成時間，這給生產(chǎn)任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。
②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關，，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位。
③精細作業(yè)未落實造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。20xx我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產(chǎn)。
�、苋藛T流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務不充分，導致人員流動性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。
2）質量管理方面：雖公司在20xx年成功通ISO認證，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的問題：
�、賳T工質量意識淡�。耗壳安糠謫T工和大多數(shù)管理人員身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質量意識的培養(yǎng)，整個公司質量危機感，做得不好有關，本部門制定了《質量績效》，將在春節(jié)后執(zhí)行。
�、谌狈θ珕T參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產(chǎn)品質量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質量問題都往某一個部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
�、圪|量記錄不到位：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產(chǎn)品配方改進等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！我總結了一下，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細節(jié)和態(tài)度上。④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質量標準：有的是業(yè)務員沒有完整傳達,明確表達顧客的質量信息要求；有的是技術質量部沒有具體產(chǎn)品品質保證配方標準；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質量標準，你認為是OK的，我認為是NO的；有的是物料采購沒有強調產(chǎn)品質量要求一味追求低價。這導致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質量異常的浪費。
質量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質量意識是明年質量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓教育；對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質量記錄控制，確保對質量壯況的完全掌握，以便分析改進；將質量責任落實到位，以增強每員位工的質量觀念。
三、從公司整體方面，我有以下幾點建議
1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品的技術資料，并確保其配方編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。
2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。
3、隨著公司規(guī)模的增加、和訂單量的增加，在明年適當?shù)臅r候配備齊車間一線員工。
4．希望業(yè)務在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品質量要求，包裝要求。
5、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓有一定的集體活動。
四、20xx展望
面對20xx年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，保證全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，以公司質量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎上，積極與各部門密切配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產(chǎn)質量管理，進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力！
謝謝大家！在此祝大家新春快樂，合家幸福
生產(chǎn)年終工作總結8
回望20xx年整體的安全生產(chǎn)工作，我們嚴格根據(jù)“安全第一、預防為主的”的工作方針，在日常工作中對安全生產(chǎn)常抓不懈，定期組織員工進展安全教育和學習，對公司車輛增加安全檢查的頻率和深度，發(fā)覺隱患準時消退，由于安全預防措施到位，我部在全年的營運中未發(fā)生一起重大交通責任事故。
一、主要安全生產(chǎn)工作總結
1.在20xx年期間，在安全科人員的共同努力下，對全體車輛安全隱患進展了逐一排查，并由于在日常工作表現(xiàn)突出，受安委會托付，全面負責檢查車輛的安全工作，并受到安委會成員的全都好評。
2.每月由安全科長主持召開一次安全例會。建立安全生產(chǎn)責任制，做好防范措施，把“安全生產(chǎn)、人人有責”的思想從制度上固定下來，從而增加各級治理人員和駕駛員的責任心，使安全治理工作責任縱向究竟、橫向到邊、責任明確、協(xié)調協(xié)作，共同努力把安全工作落到實處。
3.加強安全教育，標準經(jīng)營行為。定期對員工進展安全培訓，提高駕駛人員對安全生產(chǎn)重要性的熟悉，樹立“安全第一、預防為主”的思想。
4.日施治理中安全科留意對駕駛員的治理，對營運車輛、人員均作出明確要求，同時依據(jù)工程《安全治理制度》嚴格落實各項獎懲措施，進一步加強了對駕駛員的約束力，為安全生產(chǎn)供應了保障。
5.仔細做好季節(jié)性行駛安全保暢工作，能夠準時有效的完成各項應急任務，并在治理公司的'季度安全考評工作中屢次獲得優(yōu)異成績。
6.雖然20xx年的安全工作取得了一些成績，但一些問題也在日常工作中慢慢的反響出來，如現(xiàn)駕駛人員普遍文化程度低、安全意識薄弱、處理客戶糾紛不標準等，因此安全科還應連續(xù)加強安全治理的力度，對安全工作常抓不懈，做到警鐘長鳴，杜絕幸運心理。
二、年安全工作規(guī)劃
1.規(guī)劃在公司領導的支持下安全科全部人員都能夠參與安全培訓并取得安全員資格證書。
2.第一季度中旬組織人員對公司現(xiàn)有的車輛進展年檢和保養(yǎng)，確保車輛能夠符合安全營運需要。
3.加強對駕駛員的安全治理力度，不定期的對車輛進展安全檢查，發(fā)覺問題，馬上整改。
4.根據(jù)培訓規(guī)劃對駕駛員進展安全培訓。
5.仔細做好和組織日常的安全工作，如交底、列會、班組活動等。
6.完成上級主管單位和公司安排的其他任務。
生產(chǎn)年終工作總結9
為認真貫徹落實我館安全生工作，結合檔案工作實際，緊緊圍繞生命至上、安全發(fā)展的活動主題，扎實開展了20xx年安全生產(chǎn)工作，進一步提高了員工的安全意識，促進全體安全文化建設，為下一步的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎�，F(xiàn)將活動開展及成效總結如下:
一、高度重視，精心部署。
為確保安全生產(chǎn)工作開展取得實效，館成立了以館長為組長，分管安全的副館長為副組長，其他各干部職工為成員的安全生產(chǎn)工作的'小組，負責組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調安全生產(chǎn)工作的全過程做到有組織，有領導，有條不紊地組織開展安全生工作活動。同時要求全體干部職工，積極開展各種安全生產(chǎn)工作，努力提高全員的安全生產(chǎn)意識和安全素質，以保證安全生產(chǎn)有效開展。
二、加強培訓，提高素質。
我館利用會前學法，組織全館干部職工認真學新的《安全生產(chǎn)法》、《安全法律法規(guī)及安全生產(chǎn)常識匯編》和《安全法規(guī)知識宣傳畫冊》等法律法規(guī)知識，廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和安全管理制度，以及安全生產(chǎn)技術知識，使大家牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。二是組織對干部職工進行安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)事故案例分析和應急處置等內容的安全培訓和警示教育，使大家時刻繃緊安全意識，掌握應急技能。
三、排查治理隱患、確保防患于未然。
我館定期不定期對單位室內外安全隱患情況開展全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，切實加強檔案館庫房的安全管理和檔案安全保護工作，認真落實檔案館庫房“八防”措施，定期開展安全生產(chǎn)隱患治理工作，堅決防止安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生，切實加強守樓護院，切實抓好節(jié)假日和重大活動期間的安全生產(chǎn)工作。
我館針對工作人員開展了汛期檔案專項安全檢查。
一是按照雨前排查、雨中巡查、雨后核查和全面拉網(wǎng)、不留死角的原則，立即對檔案庫房等重點部位和設備等所有可能存在防洪安全隱患的場所開展一次全面徹底的安全大檢查。針對排查的隱患和問題，逐項梳理、建立臺賬，制定防范化解檔案安全風險工作方案，明確整改責任和時限，尤其對去年隱患排查工作中已經(jīng)完成整改的，開展了回頭看，督促檢查隱患整改到位。
二是結合本單位實際，密切關注各類自然災害和天氣變化，進一步完善監(jiān)測預警機制，加強對檔案庫房等重點部位的監(jiān)測預報。
三是通過細化防、搶、撤、救各項措施，進一步完善災害防治應急預案。
四是加強庫房安全。采取有效措施，切實做好汛期檔案防潮、防霉工作，按時開啟溫濕度控制儀，有效控制檔案庫房（室）溫濕度，切實確保檔案安全度汛。
五是嚴格執(zhí)行值守制度。堅持汛期領導帶班和24小時值班制度，加強對防汛工作紀律、責任、命令等執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保信息及時上傳下達，做到思想到位、責任到位、指揮到位、措施到位，為汛期檔案安全工作提供紀律保障。
一年來，我館將以進一步開展各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，切實加強機關安全文化建設，不斷提高全館員工的安全意識和事故防范與處置能力，進一步夯實安全基礎管理工作，為我館安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)地運行提供堅實的保障。
生產(chǎn)年終工作總結10
今年以來，我區(qū)安全生產(chǎn)工作以科學發(fā)展、安全發(fā)展統(tǒng)領工作全局，現(xiàn)將我區(qū)今年以來安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、今年所做的主要工作
�。ㄒ唬└叨戎匾暟踩a(chǎn)工作，認真部署好全區(qū)安全生產(chǎn)工作。
今年以來，區(qū)政府高度重視安全生產(chǎn)工作，區(qū)長在4月27日主持召開全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，研究部署了我區(qū)安全生產(chǎn)工作，在會上主要強調各部門、各鎮(zhèn)、街要著力抓好安全監(jiān)管，切實落實企業(yè)的主體責任；著力排查治理安全隱患，深化重點行業(yè)領域的安全整治；著力嚴厲打擊非法違法行為；加強安全生產(chǎn)宣傳培訓工作。通過會議部署，區(qū)安委辦有計劃有組織開展各項整治活動，各鎮(zhèn)街、各負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的單位也都組織開展各項隱患排查整治工作，有效遏制了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
（二）分解落實安全生產(chǎn)年度目標任務，強化安全生產(chǎn)責任。
按照省市安監(jiān)局關于安全生產(chǎn)工作的總體部署及安全生產(chǎn)隱患排查治理的工作要求，我區(qū)及時制定下達了全區(qū)20xx年度安全生產(chǎn)控制考核指標，并針對各職能部門特點修訂完善安全生產(chǎn)目標責任書，在全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議上，區(qū)政府與4個鎮(zhèn)政府、9個街道辦、11個區(qū)政府相關部門、13個相關企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書。以杜絕一次死亡3人以上的`重特大生產(chǎn)安全責任事故的發(fā)生為重點，量化安全生產(chǎn)工作目標任務，明確了全年的安全生產(chǎn)工作重點和各單位的工作職責。會后，各鎮(zhèn)、街，各部門也與各有關單位和企業(yè)簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標責任書，層層分解指標，層層落實責任，做到了全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作重點突出、目標明確、責任落實，進一步落實了政府監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任。
�。ㄈ┰鷮嶉_展“隱患整治年”活動，加大安全生產(chǎn)專項整治工作力度。
我區(qū)認真貫徹落實國務院安委會、國家安監(jiān)總局繼續(xù)開展“整治隱患年”活動的精神，把隱患排查治理工作做為一項重要內容進行周密安排部署，區(qū)安委辦先后下發(fā)了省政府《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》、《開展打擊煙花爆竹非法違法經(jīng)營行動的通知》、《“安全生產(chǎn)月”活動期間安全生產(chǎn)檢查的通知》、《集中開展安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動實施方案的通知》等文件。今年以來，區(qū)安委辦先后組織有關部門深入開展非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、道路交通、公眾聚集體場所、消防等六個安全隱患專項整治工作。組織開展了“兩節(jié)”、“兩會”及“五一”期間安全生產(chǎn)綜合大檢查，從各單位抽調20多名干部組成檢查組，由副區(qū)長帶隊，先后深入各企業(yè)開展綜合督查檢查。安監(jiān)局在全區(qū)范圍內共組織開展了2次專項安全生產(chǎn)檢查，至5月底，全區(qū)共檢查企業(yè)502家（次），共排查一般隱患108項，已整改106項，整改率達82%。其中：�；冯[患11項，已整改10項；煙花爆竹隱患10項，已整改8項；交通運輸?shù)刃袠I(yè)領域企業(yè)隱患129項，已整改91項；其中水上運輸企業(yè)隱患2項，已整改2項；建筑施工企業(yè)隱患4項，已整改4項；學校隱患6項，已整改6項；商場、市場等隱患46項，已整改37項，其他企業(yè)隱患43項，已整改39項。做到了隱患整改責任人、具體措施、治理期限及應急預案“四落實”。
（四）積極開展“打非治違”專項行動，不斷規(guī)范和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。
我區(qū)政府高度重視“打非治違”工作，成立了以副區(qū)長為組長的專項行動領導小組，印發(fā)了安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動方案，根據(jù)我區(qū)的實際情況，以非煤礦山、道路和水上交通、消防、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹、人員密集場所等行業(yè)和領域為整治重點，明確了工作方法和步驟，提出了要求，在開展專項行動中，各單位做到齊抓共管，形成合力，取得了良好的整治效果。共排查非煤礦山11家（次），危化品企業(yè)32家（次）查處隱患11項，要求當場立即整改；共排查煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)225家（次）排查隱患10項，已整改8項；通過扎實有效的“打非治違”工作，有力推動了全區(qū)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定發(fā)展。
�。ㄎ澹┓e極做好“安全生產(chǎn)月”活動各項工作，不斷提高安全生產(chǎn)意識。
緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動，制訂下發(fā)我區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動方案、“安全生產(chǎn)月”活動檢查的通知，6月5日召開全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，進一步部署“安全生產(chǎn)月”活動各項工作，并將有關安全生產(chǎn)知識翻譯成小冊本14000本，通過鎮(zhèn)街將其散發(fā)到各村委會、社區(qū)、學校、工廠、企業(yè)等，“安全生產(chǎn)月”各種活動正在開展中。
二、存在問題和下一步工作打算
為確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，下一步我們繼續(xù)抓好以下幾方面工作：
一是高度重視，多措并舉，切實落實安全生產(chǎn)隱患排查治理工作責任。
按照省市安排，逐級落實國家總局安全生產(chǎn)隱患排查治理有關規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理工作長效機制，把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落實到每個行業(yè)、每個單位、每個部位，確保安全生產(chǎn)隱患排查工作查得出、落得實、管得住、整得快。
二是突出重點行業(yè)和領域，切實抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理整改工作。
繼續(xù)堅持把隱患排查治理工作與深化各重點行業(yè)領域安全專項整治相結合，嚴格按照省、市有關隱患排查治理的工作布置和工作要求，采取切實有效措施，認真抓好落實。
三是定期開展檢查督查，進一步加強事故隱患防范整改工作。
區(qū)安委辦將繼續(xù)組織鎮(zhèn)、街道、各部門定期開展安全生產(chǎn)大檢查，做好重大節(jié)假日、特殊時期的檢查督查。
生產(chǎn)年終工作總結11
20xx年，我局在縣委、縣政府的堅強領導和市林業(yè)局的親切關懷下，創(chuàng)新措施，扎實工作，順利地完成了上級布置的各項目標任務，推動全縣林業(yè)生態(tài)和林業(yè)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。
一、狠抓重點工程，林業(yè)生態(tài)建設再上臺階
（一）退耕還林成效顯著。鞏固退耕還林11.2萬畝，兌現(xiàn)補助資金1382.50萬元；組織人員對2008-2014年鞏固退耕還林成果后續(xù)專項建設、現(xiàn)代林業(yè)基地、新增鞏固退耕還林成果后續(xù)專項建設進行全面檢查驗收，驗收面積為13.362萬畝；完成20xx年度鞏固退耕還林成果后續(xù)產(chǎn)業(yè)專項建設13898畝，其中：經(jīng)濟作物250畝、原料林6898畝，特色經(jīng)果林2750畝，品種改良1500畝；編制完成20xx年8300畝新一輪退耕還林實施方案，涉及15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、29個行政村，共計231個小班。
�。ǘ┨毂９こ逃行蛲七M。聘請管護人員20名,以小班為單位，將3.18萬畝國有林地的管護任務分解落實到各實施單位，實行分片包干，分組管護，層層簽訂森林管護合同，共續(xù)簽了70份森林管護責任協(xié)議書，簽訂率達100%，全面落實了國有林管護責任。20xx年，全縣天保工程中央財政專項資金投入235.79萬元，省級地方財政投入5.25萬元，到位資金共241.04萬元。其中：森林生態(tài)效益補償資金143.94萬元，國有林管護費46萬元，“五險”50.2萬元，退休人員醫(yī)保省級補助0.9萬元。20xx年，我縣公益林補償面積96621畝,其中：國家級公益林補償面積92917畝，省級公益林補償面積3704畝，兌現(xiàn)資金142.51萬元，涉及19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，63個村，16986戶。
�。ㄈ┏青l(xiāng)綠化再創(chuàng)佳績。今年，全縣共育苗123.5畝，預計出各類優(yōu)質苗木235萬株；完成營造林2.54萬畝（其中：20xx年鞏固退耕還林成果后續(xù)產(chǎn)業(yè)專項建設1.3898萬畝，20xx年新一輪退耕還林建設任務0.83萬畝，20xx年現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設0.372萬畝）；完成全民義務植樹160萬株，完善城鄉(xiāng)綠化100畝，綠化栽植率100%；實施20xx年農建綜合示范區(qū)s202線新寧河橋至寶塔段綠化工程2.1公里。20xx年，新增成林面積18257畝，森林覆蓋率上升1.18 個百分點，達39.46 %。
二、夯實基地建設，林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐加快
（一）基地建設穩(wěn)步推進。緊密結合“221工程”建設和現(xiàn)代林業(yè)重點縣建設、新一輪退耕還林和退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)、農業(yè)綜合開發(fā)油橄欖基地建設等項目，全力推進油橄欖、銀杏基地建設。補植完善現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地2.7萬畝（其中：銀杏基地2.1萬畝，油橄欖基地0.6萬畝），新建林區(qū)公路96公里，蓄水池2萬立方米，均為規(guī)劃指標的100%。同時，整合縣本級財政投入項目—20xx年3萬畝農建綜合示范區(qū)建設項目，在普安、永興2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)補植完善銀杏0.17萬畝、油橄欖0.3萬畝，在永興門坎坡村重點打造0.2萬畝“萬畝林億元錢”核心示范基地培育，高標準建成油橄欖產(chǎn)業(yè)精品園區(qū)——中華橄欖園，銀杏產(chǎn)業(yè)精品園區(qū)——新太鄉(xiāng)龍形山村至沙壩鄉(xiāng)袁家坪村16公里銀杏長廊。11月，順利通過了全省現(xiàn)代林業(yè)重點縣檢查驗收。
（二）龍頭企業(yè)發(fā)展加快。四川天源油橄欖公司橄欖酒產(chǎn)能擴大，年產(chǎn)酒量已達200噸以上，并獲得“四川省名牌”稱號，目前，正與歐盟展開合作。XX市頤年銀杏生物科技有限公司在普安工業(yè)園區(qū)的廠房建設正加緊進行，銀杏茶、銀杏黃酮、銀杏系列保健品的開發(fā)步伐加快，銀杏產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸。
�。ㄈ┝窒陆�(jīng)濟初露頭角。以林地資源為依托，以科技為支撐，充分利用林下自然條件，大力發(fā)展廢料菌、林下養(yǎng)殖、林藥、林下種植等發(fā)展模式，在長嶺、廣福兩鎮(zhèn)利用松樹伐樁種植茯苓10000兜；在永興鎮(zhèn)箭口埡村、糖房壩村發(fā)展林下養(yǎng)殖基地200畝，養(yǎng)殖橄欖雞10000只；在普安鎮(zhèn)羅山槽村，永興鎮(zhèn)門坎坡村、箭口埡村、糖房壩村種植藥材桔梗4000畝。
�。ㄋ模┙�(jīng)濟效益逐步攀升。全年，共實現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)值90918萬元（其中：第一產(chǎn)業(yè)46976萬元，第二產(chǎn)業(yè)29942萬元，第三產(chǎn)業(yè)14000萬元），其中旅游及服務業(yè)收入14000萬元，完成林下經(jīng)濟產(chǎn)值6611萬元，實現(xiàn)農民人均從林業(yè)獲得收入1328元。
三、堅持依法治林，森林資源保護不斷加強
�。ㄒ唬┞氊熑蝿崭勇鋵崱栏衤鋵嵄Ｗo和發(fā)展森林資源任期目標責任制�？h長作為第一責任人，分管副縣長作為第二責任人，分別與縣林業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂了《XX縣20xx年度保護和發(fā)展森林資源任期目標責任書》，縣林業(yè)局對全縣森林資源承擔管理責任，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對本轄區(qū)森林資源保護工作全面負責。
（二）審批管理更加規(guī)范。進一步規(guī)范行政審批程序，所有行政審批件都由政務中心林業(yè)窗口統(tǒng)一接件，堅決杜絕體外循環(huán)，并嚴格按程序依法審查資料，做到資料不齊不批、程序不全不批，所辦理的行政審批件都在林業(yè)局網(wǎng)站予以公開。全年，我局政務中心窗口共受理各類涉林手續(xù)130件，辦結130件，辦結率100％，其中：臨時占用林地8件，林木種子生產(chǎn)許可10件，林木種子經(jīng)營許可10件，補辦林權證31件，調運植物檢疫證18件，木材運輸證33件，松脂采集20件。為進一步加大對行政審批的監(jiān)督力度，局紀檢組還堅持每季度深入到縣政務中心檢查行政審批件1次。同時，為加大對亂砍濫伐的治理力度，已暫停全縣林木采伐近1年時間。
（三）森林防火扎實有效。注重以防為主，充分利用森林防火“三進、六有”鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設、森林防火宣傳進校園“六個一”、“安全生產(chǎn)月”和“科技三下鄉(xiāng)”等活動，在全縣重點林區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、國有林場、學校、旅游景點，大力開展森林防火宣傳教育活動，共張貼公告240余份、書寫巖標1700余條、懸掛橫幅50余幅、刷寫標語3萬余條，發(fā)放森林防火宣傳資料6萬余張，利用宣傳車宣傳森林防火活動150余次、散發(fā)森林防火相關法律法規(guī)宣傳資料1.8萬余份；全縣共召開森林防火會議70余次，電視宣傳40余次；全縣受教育面達90%以上，形成了“森林防火、人人有責”的良好社會氛圍。在重要景區(qū)重要地段修建2個永久性森林防火宣傳標碑，防火期為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點林區(qū)村、林區(qū)單位、成員單位相關人員發(fā)送手機短信272條；在廣播電視臺滾動播放森林防火宣傳標語12條；制作森林防火宣傳牌500個。對重點林區(qū)村專職巡山員實行動態(tài)管理，并在節(jié)假日為重點林區(qū)增派人員加強巡護，做到了早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。通過層層簽訂責任書，逐級分解落實防火任務，全縣共簽訂森林防火責任書3300余份；并對全縣988名癡、呆、傻等智障人員和1585座林內墳墓進行登記造冊，落實監(jiān)管責任人。通過靈活多樣、內容豐富的宣傳教育活動，使森林防火的各項政策法規(guī)“家喻戶曉、人人皆知”，形成了全社會齊抓共管的良好局面。據(jù)統(tǒng)計，我縣今年共發(fā)生2起較大森林火災，受害森林面積3.7公頃，行政處罰1人，刑事立案1人。森林防火各項指標均在省控范圍以內。
�。ㄋ模┯泻ι锓乐斡行А＝Y合“科技三下鄉(xiāng)”活動，廣泛宣傳了《森林病蟲害防治條例》、《植物檢疫條例》、蜀柏毒蛾和馬尾松毛蟲防治方法等法律法規(guī)和防治技術。堅持“預防為主，科學防控，依法監(jiān)管，強化責任”的.森防方針，嚴格按照市局的各項工作要求，認真組織安排了各項森防工作。編制了20xx年防治實施方案及XX縣20xx年度松材線蟲病預防工作實施方案；扎實開展了20xx年春、秋季松材線蟲病疫情普查工作，林業(yè)有害生物越冬代復查工作、銹色棕櫚象專題調查工作、國際重大林木害蟲——小圓胸小蠹的調查檢測和檢疫工作、楊樹病蟲害的監(jiān)測防控工作；啟動了XX縣第三次林業(yè)有害生物普查項目；對蜀柏毒蛾、馬尾松毛蟲、長足大竹象、松赤枯病等林業(yè)有害生物進行了全面監(jiān)測，并對林業(yè)有害生物進行積極防治，有效的控制了林業(yè)有害生物疫情的蔓延。今年，全縣林業(yè)有害生物發(fā)生及危害面積2.73萬畝，實施化學防治0.56萬畝，人工(物理)防治1.37萬畝，生物制劑防治0.8萬畝。對講治鎮(zhèn)光明寺村兩株感病珍稀桂花古樹進行了搶救性保護。同時，加強了森林植物檢疫專項執(zhí)法工作，確保了我縣森林資源安全。
�。ㄎ澹┝謽I(yè)執(zhí)法不斷加強。結合開展“綠盾”暨“利劍2015”林業(yè)植物檢疫執(zhí)法和占用征收林地清理整治工作等保護森林資源專項行動，嚴厲打擊各類涉林違法犯罪行為。全年，共查處各類林業(yè)行政案件48起（其中：濫伐林木案件16起；無證運輸案件14起；非法占用林地案件16起；非法收購無證木材案件1 起；非法收購、運輸野生動物案件1起），案件查處率100%，與2014年相比，案發(fā)總數(shù)減少61.9%。在各案件辦理中，共沒收木材185.4055立方米，沒收活立木皂桷樹2株，沒收野生動物死體184只，共處罰款15.4850萬元，責令補種樹1410株，行政處罰49人次。今年，我局還接受了縣人大《森林法》執(zhí)法檢查，并順利通過檢查。
四、推進改革創(chuàng)新，林業(yè)發(fā)展活力倍增
繼續(xù)堅持嚴格保護、積極發(fā)展、科學經(jīng)營、持續(xù)利用森林資源的方針，以森林可持續(xù)經(jīng)營為主線，完成了“十三五”期間森林采伐限額編限基礎數(shù)據(jù)核實上報工作；開展了10年一次的森林資源二類調查工作，目前外業(yè)調查已結束，待省林業(yè)廳組織檢查驗收合格后轉入內業(yè)。繼續(xù)深化集體林權制度改革，有序推進各項配套改革措施，林業(yè)改革不斷邁向縱深。一是進一步完善了林權流轉、森林抵押貸款、政策性森林保險程序；二是XX縣政府編制了《XX縣人民政府關于完善和深化集體林權制度改革的實施意見》并完成意見征求，現(xiàn)已報縣深改辦審核；三是以縣政府名義出臺了《XX縣林木采伐流通管理暫行辦法》；四是認真開展了集體林權制度改革頒證“回頭看”，對錯登、漏登、重登的林權進行了糾正；五是配合縣上在永興鎮(zhèn)開展了“六權同確”試點工作；六是開展了非國有重點公益林贖買政策研究，完成了研究報告初稿；七是啟動并開展了經(jīng)濟林木（果）權抵押貸款改革試點工作。
五、突出助民致富，扶貧攻堅成效初顯
認真貫徹落實縣委、縣政府關于扶貧攻堅的重大決策，充分利用林業(yè)優(yōu)勢助民致富。一是協(xié)助縣上完成了52個貧困村的扶貧攻堅規(guī)劃。二是擬定了《XX縣寶石橋水庫“環(huán)湖生態(tài)扶貧攻堅工程”生態(tài)林建設實施意見》。根據(jù)寶石橋水庫“環(huán)湖生態(tài)扶貧攻堅工程”總體方案的要求，按照分步實施，總體推進的原則，通過補植完善原有退耕還林工程，積極實施新一輪退耕還林工程，到2020年底，實施環(huán)湖貧困村退耕還林1萬畝，基本建成庫區(qū)迎水面100米等高線環(huán)湖綠化帶。同時，以寶石湖—明月湖為中心，以寶塔壩荷花基地為支撐籌建濕地公園，并將其申報工作納入“十三五”規(guī)劃予以開展，以切實保護好我縣的生命之水。三是扎實開展對口幫扶。為幫扶村新太鄉(xiāng)天城罐村提供幫扶資金5萬元，爭取項目建設資金200萬元，同時，認真落實黨員干部對口幫扶工作，為59戶幫扶對象送去價值近萬元的生產(chǎn)生活物資及1000多元現(xiàn)金。
六、推進政務公開，群眾監(jiān)督更加有力
狠抓政務窗口和網(wǎng)站建設，林業(yè)行政審批工作更加規(guī)范，政務信息公開力度更大，林業(yè)信息查詢和群眾監(jiān)督渠道更加暢通，政務服務水平和質量有效提升。截止11月底，共發(fā)布林業(yè)信息103條，受理公眾咨詢1件，回復1件；深入開展平安林業(yè)建設，全力推進矛盾糾紛調處工作，共受理各類來信來訪案件12起，辦結回復12起，接待來訪群眾30余人次，下訪10次，市長熱線回復1次，部門聯(lián)合下訪3次，案件查處率和答復率均達100%。受理書記信箱2件，回復2件；辦理人大代表建議2件、政協(xié)提案3件，辦結率100%，滿意度100%；開展民意征集2次。同時，縣政協(xié)通過分散調查、會議座談、查閱資料、問卷調查和集中評議等方式分四個階段對林業(yè)局工作進行了為期4個月的民主評議，其結果為滿意。
七、強化隊伍建設，黨風政風煥然一新
認真落實基層黨建責任制和黨風廉政建設“兩個責任”，全力推進黨員干部隊伍建設。一是加強思想教育。認真舉辦了“黨課小講堂”、“干部小講堂”和“法制小講堂”，同時，扎實開展了為期3天的黨紀和廉政建設知識專題學習以及主要領導上黨課等活動。通過領導班子帶頭學、黨員干部率先垂范和干部職工互動交流等形式，有力地促進了全體黨員干部提升思想政治素質。二是加強組織建設。扎實開展“三分類三升級”活動，建立了《基層黨組織三分類三升級活動管理臺賬》，向上級申報了爭創(chuàng)目標，向社會公開了爭創(chuàng)先進基層黨組織承諾書。各基層黨組織均嚴格按照爭創(chuàng)目標開展了相應工作，局黨總支每季度都深入到各支部開展了1次跟蹤督查，有力地促進了基層黨組織加強自身建設。三是加強作風建設。以“十個一”為載體，深入開展“守紀律、講規(guī)矩、惠民生、促發(fā)展”黨風廉政建設主題實踐活動、解決發(fā)生在群眾身邊的“四風”和腐敗問題專項整治活動，有力地促進了黨員干部加強廉潔自律，自覺改進作風。今年上半年，在全縣黨風廉政建設社會評價中，我局名列縣級部門第一名。
生產(chǎn)年終工作總結12
鎮(zhèn)為貫徹落實市文件精神，高度重視“打非治違”工作，通過加強領導，強化組織，周密部署，認真落實，在全鎮(zhèn)范圍內開展了扎實有效的“打非治違”活動，取得了一定成效，確保了鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢大局穩(wěn)定。鎮(zhèn)“打非治違”工作有關情況總結如下：
一、成立領導小組
加強組織領導，為加強全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動，成立了安全生產(chǎn)領域“打非治違”工作領導小組，鎮(zhèn)長任組長，分管安全的領導任副組長，相關成員單位為成員的“打非治違”工作領導小組。
二、精心組織，周密部署
為確保“打非治違”專項行動取得實效，制定下發(fā)了《集中開展“六打六治”打非治違專項行動實施方案》，建立了打擊安全生產(chǎn)非法違法行為工作責任制，堅持標本結合，集中打擊與長效治理相結合，一手抓集中開展安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動，一手抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度的`健全完善。召開了全鎮(zhèn)“打非治違”專項行動工作會，對專項行動進行了具體的安排部署，強調“打非治違”要做到“四結合”：一是把屬地為主與行業(yè)督導結合起來，全面深入推進；二是把從嚴、從快與公正、規(guī)范執(zhí)法結合起來，堅持依法辦事；三是把嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為與構建安全生產(chǎn)防控體系結合起來，注重強化基礎工作；四是把打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為與繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動結合起來，打擊一處、整治一處、鞏固一處，規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序，健全和完善安全生產(chǎn)長效機制。
三、加強宣傳，提高全民安全生產(chǎn)意識
鎮(zhèn)在做好安全檢查的同時，高度重視宣傳工作。在安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動開展期間，利用安全宣傳畫冊、文字資料、標語、黑板報以及各種會議、簡報等形式，大張旗鼓地進行宣傳，共計張貼安全生產(chǎn)標語4幅，發(fā)放文字宣傳資料3500余份，制作各類型標志牌10塊。用輿論導向激發(fā)群眾的參與熱情，讓廣大群眾牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。進一步增強企業(yè)經(jīng)營者和廣大群眾對安全生產(chǎn)和安全生活的重要性的認識，提高了全鎮(zhèn)老百姓的安全意識 。
四、取得的成效
這次“打非治違”專項行動，鎮(zhèn)既全面整治，又突出重點，既打防結合又教育引導，這次行動共計查出隱患3條。整改率100%。
通過本次“打非治違”及安全生產(chǎn)大檢查，取得了一定的成效。1、通過“打非治違”活動及安全生產(chǎn)大檢查，進一步加強了安全意識。2、各村（居）、各單位能很好地配合工作，對存在安全隱患的當場予以排除，不能立即解除隱患的也能立即著手整改。
生產(chǎn)年終工作總結13
2018年我局安全生產(chǎn)工作在縣委、政府及市糧食局的領導下，在縣安辦的具體指導下，建立健全了各類安全生產(chǎn)制度，按照xx縣安全生產(chǎn)辦公室《關于報送2018年安全生產(chǎn)工作考核材料的通知》的要求，全面完成上級下達的各項安全生產(chǎn)任務，現(xiàn)將今年安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、落實責任，加強對安全工作的組織領導
一是明確了安全責任，細化了安全分工。確定局長楊學剛對整個系統(tǒng)的安全工作負總責，分管副局長文榮具體抓落實，明確由縣糧食執(zhí)法大隊負責系統(tǒng)內日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，糧油儲備公司法人為本單位安全工作的第一責任人。要求局各股室與購銷儲備總公司要密切配合，認真執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，把安全、防火、防汛工作落到實處，履行好安全工作職責。
二是我局領導高度重視糧油食品安全工作。召開糧油食品安全工作會，對糧油食品安全工作進行安排布置。在糧油食品安全工作中，結合xx縣實際，積極實施放心糧油工程。在業(yè)務工作中全面加強節(jié)日前后重點檢查，收購季節(jié)全面檢查，平時加強對生產(chǎn)企業(yè)和團體單位的檢查（重點是學校）。要求相關科室落實責任、有計劃、有安排的開展糧油食品安全工作。
三是針對生產(chǎn)安全工作要狠抓重點環(huán)節(jié)不放松，深化專項整治。嚴格按照儲糧化學藥劑的管理規(guī)定，規(guī)范采購、儲存、使用；加強對設施設備的維修保養(yǎng)，對閑置倉房要加強安全巡查；圍繞汛期和冬季安全特點，落實防火、防塵、防冰雪災害、防凍裂等措施，切實做好安全防范工作；深化消防安全整治，加強消防器材管理，狠抓火災隱患整治。
四是全面落實安全工作責任制。加強對企業(yè)員工的安全知識學習，開展了防洪、防汛、消防演練，提高安全防護人員的業(yè)務技能。嚴格執(zhí)行一月一次的安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即落實整改措施。全面開展糧食行業(yè)粉塵(面粉)防爆安全專項大檢查,切實加大監(jiān)督檢查力度,消除隱患,杜絕事故發(fā)生。
二、糧食安全宣傳教育到位，預防措施到位
（一）全面開展糧油食品安全宣傳工作
認真宣傳《食品安全法》。為貫徹落實《食品安全法》，我局開展《食品安全法》宣傳月活動。在宣傳月活動期間，局領導分別到各庫點，加工廠進行宣傳，組織廣大干部、職工學習《食品安全法》，結合糧食部門自身工作特點，保證我縣糧食進出的質量，保證原糧的衛(wèi)生、保證加工產(chǎn)品達到國家規(guī)定的質量標準。相關科室深入到有關企業(yè)、糧油經(jīng)營點，認真宣傳《食品安全法》，要求企業(yè)全面貫徹《食品安全法》，保障人民群眾的食品安全。
�。ǘ┘訌娂Z油食品安全檢查，確保人民群眾心身健康
強化糧油安全保障，對全縣中、小學校開展“放心糧”保供工作。今年，我縣糧油購銷儲備總公司積極參與招投標，并中標與教育部門合作，繼續(xù)承擔起為全縣中小學校糧油食品的'供應工作。在我局指導下，縣糧油公司進一步規(guī)范供應糧油的購銷質量管理、糧油運輸管理體系，健全完善責任制度，做到每一個批次的米、面、油都有產(chǎn)品質量檢驗報告、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品質量標識，建立購銷臺帳等質量管理檔案，專車、專人運輸，確保了進入學校的糧油產(chǎn)品合格、安全、放心。
我局加強對全縣的糧油食品安全檢查工作。在全縣場鎮(zhèn)的農貿市場，城市集貿市場、放心商店、超市連鎖店、個體經(jīng)營戶進行了全面檢查。在企業(yè)重點要求企業(yè)建立健全糧油食品生產(chǎn)質量安全責任制；在市場重點檢查糧油質量是否符合國家質量標準，是否有無滲雜滲假現(xiàn)象，是否符合糧油食品安全衛(wèi)生標準。在糧油食品安全大檢查中，我局共檢查了21余戶。所到之處都進行了宣傳糧油食品安全重要性，以提高農民對糧油食品安全的防范意識。
�。ㄈ┦轻槍ο到y(tǒng)內安全生產(chǎn)形勢，狠抓措施到位，防患于未然
按照我縣立足防大汛和抗洪搶險物資要求，結合每年對防汛工作的實際需求，做好常年抗洪實物庫存，以及信息儲備。我局一是領導重視，局長常強調、常安排、常過問，常抓安全不放松；二是開展“五對照，五查找”活動，抓安全生產(chǎn)制度的落實執(zhí)行，每季度對安全生產(chǎn)和儲糧安全進行檢查；三是切實整改，消除隱患，全年更換了臨近失效的滅火器，疏通排水溝。切實抓好汛期安全工作,積極與眉山、丹棱等糧食主產(chǎn)區(qū)保持溝通聯(lián)系,準備充足成品糧,確保關鍵時刻拿得出,用得上.四是加強對薰蒸藥品的重點管理，嚴格執(zhí)行專庫局司雙鎖制保管，使用報批制，實施監(jiān)管制；五是完善預案，落實了各庫點安全生產(chǎn)責任人，組建了“義務消防隊”和“防洪搶險隊”，開展應急演練，通訊、交通等準備有案可循。六是開展經(jīng)常性的安全自查活動，查出的隱患要及時整改，并建立和完善安全隱患排查治理備案制，對重大隱患建檔備案，跟蹤督辦，限期銷案。由于系統(tǒng)上下緊繃安全這根弦，2018年全系統(tǒng)未發(fā)生一起糧食霉變、車輛、火災、水患等安全生產(chǎn)事故。
（四）落實防震減災應急預案，開展應急演練
為進一步做好我局防震減災工作，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，加強對破壞性地震應急工作的管理，加強領導，明確職責，進一步提升防災救災能力，最大限度地防御地震，減輕災害，結合我局的工作實際，制定了縣糧食局防震減災應急預案XX縣糧油儲備購銷總公司急預案。根據(jù)縣上統(tǒng)一要求，全縣糧食系統(tǒng)進行了防震應急演練。
三、加強安全生產(chǎn)隱患排查與整治
我局進一步狠抓安全生產(chǎn)，做到防微杜漸，加大對縣糧油儲備購銷總公司的安全生產(chǎn)隱患的排查力度，并針對查找出的問題作了及時整改，保證了全系統(tǒng)不發(fā)生安全事故，促進了糧食經(jīng)濟工作有序開展。
安全工作必須常抓不懈，在今后的工作中，我局將繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)，做好安全檢查，查漏補缺，加強力度，切實搞好本系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作。同時，創(chuàng)新糧油市場監(jiān)管模式，積極探索建立以行政監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)銷主體自律為主的糧油食品安全防控機制，充分發(fā)揮市場優(yōu)勢資源，維護市場經(jīng)濟秩序，促進糧油食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀大，確保我縣糧油食品安全。
生產(chǎn)年終工作總結14
林業(yè)局XX年度安全生產(chǎn)工作 總結 在縣委、政府及主管部門的正確領導下，在林業(yè)系統(tǒng)干部職工的共同努力下，我局全面貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)法規(guī)政策，安全生產(chǎn)工作做到了“領導重視，組織嚴緊，措施得力，確保平安”。一年來，具體做了以下三個方面的工作：
一、雜而不亂，廣而有序，組織建設是保障
我局有干部職工近三千人，分布在全縣27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站、11個國有場圃及森工企業(yè)，其工作種類繁多，有從事采伐造林的、有木竹加工運輸?shù)�、有生態(tài)旅游開發(fā)的、有林業(yè)經(jīng)營管理的、有礦山開發(fā)的等等十余項工種，面對點多線長面廣的復雜局面，局黨委根據(jù)上級指示精神，結合實際，制定了相關安全生產(chǎn)管理方案，以確保從組織建設上保障全局安全生產(chǎn)工作的順利開展。
一是逐級調整，充實了組織機構。局里由湘清局長掛帥擔任組長，擁文、永才副局長擔任副組長，調整了安全生產(chǎn)管理領導小組，下設安全辦于林場站，并配制了專業(yè)人員專職負責。同時，各嘗站等二級機構也相應調整安全生產(chǎn)領導小組，單位一把手負總責，主管領導負全責，收到了機構不空設，檔案不移漏，遇事不手軟，預防無事故，經(jīng)費足額提以及檢查督促勤的.管理效果。
二是逐級值班，強化了預防管理。林業(yè)安全生產(chǎn)，有生產(chǎn)安全工作和防火安全工作，“隱患險于明火，預防強于救災”，可見防火安全工作更為林業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重，為保障二者工作緊密結合，局里依托正在建設的林業(yè)政務網(wǎng)，確保森林火警及時知曉，確保上下信息暢通，從縣局至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場，都能保證全天候24小時值班，節(jié)假日都有一名安全領導小組成員當班，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，強化了林業(yè)安全生產(chǎn)的預防管理。
二、提高認識，精銳技能，隊伍建設是關鍵
一是從思想上加強隊伍建設。年初局黨委就相繼三次召開了安全生產(chǎn)和防火安全專題會議，具體制定的安全生產(chǎn)實施方案，決定由局安全生產(chǎn)領導小組成員分季進行系統(tǒng)內的安全生產(chǎn)大檢查，分月進行重點生產(chǎn)地的突擊抽檢，安全辦及時準確掌握下屬單位的生產(chǎn)安全情況，做到了安全隱患露頭便于工作打，安全問題見光就死。
二是從技能上加強隊伍建設。年內我們召開各單位負責人及安全專干專題會議三次，并對專干進行了為期7天的業(yè)務技能培訓及安全事故突發(fā)處理的演示，邀請縣消防大隊負責人到會講課及指導實操，共培訓市級消防員3名，縣級消防員5名，參加培訓人員達50余人。通過培訓學習及警示教育，各單位對安全生產(chǎn)的重要性有了深刻的認識。
三、措施得力，管理到位，夯實制度是保證
一是安全事故一票否決，安全責任層層落實。局黨委年初制訂了安全生產(chǎn)目標管理制度，并將其列入全年各下屬單位目標管理考核內容之一，同時與各下屬單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，各單位按單位大孝機構設置再逐級簽訂責任狀，直至落實至支林民工，采礦、運輸、加工生產(chǎn)人員，并設置安全生產(chǎn)責任獎，年終打砣時兌現(xiàn)。林嘗森工企業(yè)還與護林員簽訂了護林防火責任書，實行了面積管護與工效工資雙掛鉤制度；礦山運輸方面，加工業(yè)主采取了安全保證金與安全隱患處理落實掛鉤相結合的辦法，通過多種責任制度，確實保證了安全生產(chǎn)的有效監(jiān)督管理。
二是安全工作常抓不懈，安全宣傳警鐘長鳴。局安全生產(chǎn)領導小組在集中檢查外，還實行分片分單位進行安全生產(chǎn)目標管理責任制到人到崗，單位也根據(jù)本單位實際情況分別制定了單位安全生產(chǎn)實施方案和安全生產(chǎn)應急救援預案，做到了每會必講，每事必查，實行明查暗訪與舉報制度，不遺漏每個山頭，也不放過每件小事，為構建平安林業(yè)、和諧林業(yè)打下了堅實了基礎在抓好日常工作的同時，更注重宣傳教育。全年共組織對調檢查二次，派出宣傳車輛40余臺，印發(fā)宣傳手冊、資料、傳單10萬余份，新建永久性宣傳牌80余塊，學生路隊宣傳12次，專業(yè)技能培訓一周50余人次，安全會議不計其數(shù)。
三是安全經(jīng)費一分不省，安全保險逐步到位。今年5月，我局在社會綜合治理過程中，結合安全生產(chǎn)工作，制定了安全檢查制度和重大隱患排查制度，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)和安全隱患的排查。各單位在經(jīng)濟困難的情況與，在安全保險上毫不手軟，如福壽林場整改電線投資30余萬元；連云林嘗長壽采育場整改職工住房3棟，投資80余萬元；蘆頭、獻沖場配備森林消防車投資30余萬元，一年來，各單位安全保險共計投入300余萬元，同時為干部職工投醫(yī)療保險及工傷事故保險達1000余份，并逐步在完善進行中。
總之，今年林業(yè)系統(tǒng)在上級主管部門的正確領導下，林業(yè)系統(tǒng)走過了平安的一年，無大小事故的發(fā)生。成績只能說明過去，不能等于未來，在安全隱患較多的時期，我局在來年的安全生產(chǎn)工作上一定緊密配合上級工作，自始至終地將安全生產(chǎn)工作擺在重要的位置，為加快林業(yè)發(fā)展，振興縣域經(jīng)濟創(chuàng)造良好的環(huán)境。
生產(chǎn)年終工作總結15
在緊張和忙碌中20xx年已然過去。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部針對本部門一年來的工作和明年工作計劃做出整體總結，同時祝原我們公司明年發(fā)展的更好。
現(xiàn)總結如下：
一、關于生產(chǎn)任務與計劃
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，在各相關職能部門大力支持下，相對合理的編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，再有倉儲部門的全力配合，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各車間的目標，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
二、關于產(chǎn)量質量
20xx年生產(chǎn)部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質量，嚴把工序質量關，管理人員與員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質量問題的解決效率，使產(chǎn)品的品質保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，人員的管理與培養(yǎng)是一個企業(yè)的重中之重。
我們更明白，沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、
科學化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的'實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
四、生產(chǎn)與安全管理
定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，一定程度上增強了團隊精神。
生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對車間員工進行安全教育，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
五、現(xiàn)場管理
20xx年，在總經(jīng)辦和6S推進小組的支持下，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢，零部件擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進一步推進深化6S管理活動。
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績。
但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
一、安全方面：主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠，安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位。
發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該立即處理，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，在今后的工作中，對發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰相關責任人。
2、安全隱患整改不及時不徹底。
有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，所以在今后的工作中，不論要付出多少，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。
在工作過程中，員工操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律按照規(guī)定嚴肅處理。
二、企業(yè)認同感和歸屬感:
在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認同感和歸屬感：
1、對公司推進管理認為過于嚴格，束縛了員工的自由，沒有積極理解它對公司發(fā)展的必要和好處，抱一種旁觀者的態(tài)度，不能擺正個人利益與公司利益的關系。
2、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿腹，對公司的忠誠度不夠高，缺乏明確的是非觀，對公司經(jīng)營的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)展進步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，在工作中遇到困難沒有積極主動的克服，對自己工作的目標不明確，工作中得過且過，采取混、避、躲的態(tài)度，逃避自己的責任和義務，團結協(xié)作精神不夠好。
3、在備件和物料的使用上，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約，沒有把自己當成公司的主人，認為自己只是個“打工仔”，只要認真完成本職工作就盡到了責任，心存“不求有功，但求無過”，缺少主人翁的責任感。直接影響其他員工的工作情緒，并且?guī)硪恍┴撁媲榫w。
三、公司內各部門之間溝通與協(xié)調存在的問題：
企業(yè)如同一架高速運轉的機器，各部門、各崗位均應該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運行，管理各環(huán)節(jié)應當順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進。然而，部門之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬，推卸責任，邀功諉過，紀律松弛，各自為政，各部門之間職責不清，分工不明，人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調存在的問題主要有以下幾個方面：
1、 溝通途徑不夠
部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責的討論，而這討論的結果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。
2、 部門之間信息傳遞脫節(jié)
現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調工作只能局限于某一時間段內進行。而這種溝通協(xié)調的結果是：能夠分清當前主次，解決當前的主要矛盾，而根本問題得不到解決，可能轉變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。
3、部門之間接口工作職責不明確
部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應的分工，但相互之間沒有相應的約束力，什么時候做完，完成到什么程度沒有詳細規(guī)定，或完成的部分達不到下一環(huán)節(jié)的需要，或是出現(xiàn)問題相互推諉，部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。
4、溝通效率低。
溝通是需要時間的，協(xié)調也需要精力，這就帶來了成本的問題，其中包括時間成本，假如溝通不暢，還包含了機會成本：最終可能導致的結局是效率的嚴重下降，受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業(yè)的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調。
四、設備管理方面：
1、對設備管理認識不全面、定位的不正確
長期以來設備管理主要側重點在于維護設備的正常運轉、滿足正常施工生產(chǎn)的需要，對設備資產(chǎn)作用的認識不足。
2、管理的不規(guī)范
一直以來，公司對設備的管理還停留在憑經(jīng)驗、憑感覺來管理，沒有進行系統(tǒng)研究。對設備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗上，沒有專門建立系統(tǒng)臺賬進行分析、研究，然后制定相應規(guī)定和方案。
3、維修技術的落后
公司維修人員的維修技術水平、管理水平明顯落后于設備技術水平。企業(yè)的維修技術、管理水平根本跟不上新設備的技術含量。現(xiàn)在技術人員只能解決先進設備的某些簡單問題，一旦某個設備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題，就束手無策了。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場問題：
1、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題
(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā)，都是可能造成零件的產(chǎn)出進度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時間需求的關鍵因素。在裝配時所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時交貨。
(2)車間與車間之間的零部件周轉還存在一定的滯后現(xiàn)象，不能及時周轉，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本。
(3)上下工序銜接之間的責任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象，部分工序之間的銜接之間不順暢。
2、車間現(xiàn)場管理缺乏標準化
由于車間現(xiàn)場管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操作員工的行為。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細化；車間在日常組織工作中沒有很好采用先進的管理辦法和工具，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗管理，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進行科學化梳理，職工培訓不到位，管理比較粗放。
3、車間成本管理存在盲點
【生產(chǎn)年終工作總結】相關文章：
生產(chǎn)年終工作總結09-12
生產(chǎn)年終工作總結04-25
關于生產(chǎn)年終工作總結05-16
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結05-23
生產(chǎn)年終工作總結范文05-26
生產(chǎn)員工年終工作總結02-09
關于生產(chǎn)年終工作總結04-01
生產(chǎn)部年終工作總結05-18
公司生產(chǎn)年終工作總結07-23