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社團(tuán)社長(zhǎng)年終工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編為大家整理的社團(tuán)社長(zhǎng)年終工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
時(shí)間荏苒，在xx社已經(jīng)度過(guò)了大一大二兩年。期間，留下來(lái)許多美妙的回憶，有迷茫、、懊悔、收獲、感動(dòng)，有時(shí)甚至對(duì)自己的力量產(chǎn)生懷疑，有時(shí)感到厭倦，盼望這一切都快點(diǎn)結(jié)束。然而結(jié)束時(shí)，真的會(huì)很不舍得。在擔(dān)當(dāng)分社長(zhǎng)的一年里，學(xué)到了許多東西。下面我主要從工作方面進(jìn)行總結(jié)。作為一個(gè)分社長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力、溝通、協(xié)調(diào)以及向許多人學(xué)習(xí)，感覺(jué)自己真的成長(zhǎng)了許多，和大一相比有了很大的進(jìn)步，或許人的一生就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過(guò)程吧。分社的工作從招新到換屆這樣一個(gè)輪回，自己始終都在全身心的投入中。
一、總社支配的工作沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)地主動(dòng)地反饋對(duì)于上級(jí)支配的工作，我們都是在自己做，做完就挺直交結(jié)果，很少和其他人溝通，導(dǎo)致信息不對(duì)稱。當(dāng)然，這種狀況在下半年中好了許多。同樣，分社內(nèi)部間也存在同樣的問(wèn)題。雖然自己是一個(gè)分社長(zhǎng)，支配別人做的時(shí)候就感覺(jué)到盼望別人能給自己反饋。這也是我始終和分社的全部干部干事強(qiáng)調(diào)的。由于，假如沒(méi)有反饋的過(guò)程，就不知道你畢竟做了還是沒(méi)做，做得怎樣，有沒(méi)有遇到什問(wèn)題等等。反饋有助于使各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行，假如期間消失了問(wèn)題還可以大家一起想方法解決，提高各項(xiàng)工作的效率。盼望下一屆的干部都能清晰的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，真的很重要。
二、我感覺(jué)自己在分社內(nèi)部并沒(méi)有樹立足夠的權(quán)威有時(shí)覺(jué)得自己支配下去的工作有些人沒(méi)有按時(shí)完成，有些人應(yīng)當(dāng)沒(méi)怎么放在心上。雖然每次都說(shuō)明一個(gè)截止日期，但是感覺(jué)有些人對(duì)我的話并不夠重視。總是要在到期的時(shí)候還是要催一下他們�；蛟S由于我給他們一開頭的感覺(jué)就是一個(gè)比較簡(jiǎn)單說(shuō)話的人吧。不過(guò)有幾個(gè)人還是很負(fù)責(zé)任地提前完成任務(wù)的。以后遇到這種狀況，肯定要準(zhǔn)時(shí)改善，該嚴(yán)厲?的時(shí)候就要嚴(yán)厲?。作為一個(gè)上級(jí)，假如連下屬都把你的話當(dāng)成耳邊風(fēng)時(shí)，真的覺(jué)得很可悲。所以，感覺(jué)有必要一開頭就給他們一個(gè)下馬威。
三、分社內(nèi)部的分工還有待改善有時(shí)覺(jué)得總社那邊有一些任務(wù)下來(lái)，不知道要怎么安排下去。有些又由于時(shí)間趕，都是我們這幾個(gè)人在做。另外對(duì)于三個(gè)分社長(zhǎng)的分工，也有點(diǎn)混亂�，F(xiàn)在我們分社的規(guī)模在減小，我覺(jué)得財(cái)務(wù)部和外聯(lián)部都沒(méi)有存在的必要(下一屆的干部可以依據(jù)實(shí)際狀況考慮一下)。總感覺(jué)部長(zhǎng)們真的沒(méi)有多大的成長(zhǎng)，而干事們都成長(zhǎng)了許多�；蛟S由于以前的師姐是大三的，而我們都是大一的，始終都覺(jué)得她們教會(huì)了自己許多東西，卻感覺(jué)自己沒(méi)有多少東西可以傳授給他們。另外有些部門的分工也不明確。
其實(shí)從被選為一個(gè)分社長(zhǎng)開頭，我自身就覺(jué)得很有壓力。到底作為一個(gè)社團(tuán)的負(fù)責(zé)人，身上的擔(dān)子很重，同時(shí)缺乏閱歷，擔(dān)憂自己不能很好地帶領(lǐng)一個(gè)分社，把分社建設(shè)好。有時(shí)我就會(huì)想，當(dāng)時(shí)為什么不去做副分社長(zhǎng)，那樣真的會(huì)輕松許多。然而，我又不盼望我們分社在我們這一屆手中沒(méi)有多大改進(jìn)，而是真的能為社員帶來(lái)些什么。我就一心想把分社弄好，總社那邊的一些項(xiàng)目活動(dòng)也不去當(dāng)負(fù)責(zé)人。而依據(jù)一年來(lái)所經(jīng)受過(guò)的全部事情，真的覺(jué)得有點(diǎn)阻力重重。還好，有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)陪著我一起努力。一個(gè)人或一個(gè)社團(tuán)都不能是完善的，對(duì)于我，對(duì)于分社而言，都是如此。下面我主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。當(dāng)然，或許我以及分社的這一年來(lái)的進(jìn)展還存在其他問(wèn)題。我也盼望其他人將對(duì)我以及分社的缺點(diǎn)提出來(lái)，這不僅有利于分社的成長(zhǎng)，也有利于我的成長(zhǎng)。
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