年度工作總結(jié)

時間：2023-11-20 09:42:35 年終總結(jié) 我要投稿

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年度工作總結(jié)13篇[熱門]

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編收集整理的年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

年度工作總結(jié)13篇[熱門]

　　年度工作總結(jié) 篇1

　　一年來我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安委辦、縣安監(jiān)局的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格落實安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)、制度措施，有效控制了各類傷亡事故的發(fā)生。年初以來，我鎮(zhèn)認真貫徹落實縣安全生產(chǎn)工作會議精神，以落實安全生產(chǎn)責任為重點，狠抓各項工作落實，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境�，F(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作匯報如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作目標明確

　　為切實做好20xx年的安全生產(chǎn)工作，鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)我鎮(zhèn)實際，明確了工作重點，強化了工作措施，確定了工作思路，成立了安全生產(chǎn)、農(nóng)村道路交通、“打非治違”、五級五覆蓋等一系列領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)工作以定期與不定期相結(jié)合的形式進行專題會議研究，在新形勢下安全生產(chǎn)工作的新特點、新要求，始終保持清醒的頭腦，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，深入研究分析安全生產(chǎn)工作中存在的突出矛盾和問題，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的長期性、緊迫性和艱巨性。根據(jù)市、縣政府安全生產(chǎn)工作的要求，我鎮(zhèn)明確了主管領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的責任分工，真正做到了安全生產(chǎn)工作有目標、有措施，人人有任務(wù)、人人有責任，使安全責任在基層發(fā)揮作用、產(chǎn)生效果。

　　二、責任落實到位，機制不斷創(chuàng)新

　　1、建立了以黨政一把手為安全生產(chǎn)的.第一責任人負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責任人，落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制，切實把安全生產(chǎn)工作放在心上，抓在手上。

　　2、嚴格落實安全生產(chǎn)目標管理責任制，將目標任務(wù)和控制指標層層分解下達至各村、社區(qū)、部門、企業(yè)，并逐級簽訂責任狀，層層抓好落實，確保責任到位，責任追究到人。

　　3、明確了各村、社區(qū)所有干部的安全督查督辦職責。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭整治安全隱患，并形成與電力、交管、派出所、司法所、工商等部門聯(lián)合整治安全隱患的長效機制，聯(lián)合城建、國土等部門加強農(nóng)村建房安全監(jiān)管。

　　4、全鎮(zhèn)為確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，推動經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展，維護社會穩(wěn)定做出了積極貢獻，為鼓勵先進，樹立典型。

　　三、突出重點，深化整治，有效遏制了事故的發(fā)生

　　年初以來，鎮(zhèn)黨委、政府繼續(xù)把農(nóng)村道路交通、水上交通、公共聚集場所、煙花爆竹、非煤礦山（磚廠）、企業(yè)、學校的接送車輛、農(nóng)村用電安全設(shè)施、消防安全防雷減災(zāi)、企業(yè)等場所作為專項整治重點，一是在鎮(zhèn)村道路、學校、幼兒園路段，分別設(shè)置了標線標志、減速帶降低了事故的發(fā)生率；二是全鎮(zhèn)的非運輸車輛實行干部包干制度。三是隱患單位都成立了安全生產(chǎn)大檢查小組，由魏欣任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，對隱患情況進行定期檢查，鎮(zhèn)黨委還成立了督查組，由紀委書記任組長，定期跟蹤落實各小組檢查情況，發(fā)送整改通知書，責令限期整改，全年共進行各類檢查9次，發(fā)放整改通知書15次，現(xiàn)都已全部整改到位。

　　四、認真開展各類專項排查整治工作

　　一年來，鎮(zhèn)安全生產(chǎn)辦公室不定期的對農(nóng)村道路交通、煙花爆竹、企業(yè)、學校接送車輛、公共聚集場所、危險化學品等存在安全隱患的場所和易發(fā)生事故的行業(yè)進行全面大檢查，到目前為止已進行各類大檢查4次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，落實專人負責。為認真落實20xx年省、市安全生產(chǎn)的文件和會議精神，確保全鎮(zhèn)人民群眾生命財產(chǎn)安全，全年鎮(zhèn)政府組織各村、社區(qū)、部門300多余人次季度進行隱患排查，對全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)所屬行業(yè)和企業(yè)分線分塊，按照職責開展了全方位的安全生產(chǎn)大排查，不留死角，不留盲區(qū)，共查出不安全隱患17起，隱患全部得到了有效整改。我鎮(zhèn)共有煙花爆竹換發(fā)證16戶。鎮(zhèn)政府堅決貫徹執(zhí)行上級精神，實行“打非治違”工作，實行“打非”三包責任制，鎮(zhèn)干部包村、村干部包片、組干部包戶，認真開展宣傳教育整治，一年來開展“打非”工作專項整治2次，取得了較大成績。

　　五、強化宣傳力度，提高安全意識

　　通過各種形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育。一是全鎮(zhèn)全年共張貼標語300余張，利用宣傳車3次宣傳到村組農(nóng)戶，懸掛橫幅8條，組織村級安全聯(lián)絡(luò)員3次培訓(xùn)學習《安全生產(chǎn)法》、《交通法》及各種安全知識，為整治全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)營造了輿論氛圍。二是利用安全生產(chǎn)活動月進行安全生產(chǎn)咨詢，接待群眾咨詢50次，發(fā)放宣傳資料到村1000余份，做到了安全生產(chǎn)家喻戶曉，人人預(yù)防安全，人人保安全。

　　六、存在的問題和明年的工作打算

　　一年來，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在縣委、縣安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在各村、社區(qū)、各部門的大力支持下，全鎮(zhèn)各級干部共同努力，取得了較好的成績，但仍存在一些問題，少數(shù)干部作風不落實、責任心不強，存在麻痹、厭倦的思想。

　　安全生產(chǎn)責任重于泰山，人民生命財產(chǎn)高于一切。在新的一年，我們將以高度的責任感和使命感，進一步堅定信心，切實轉(zhuǎn)變工作作風，認真學習法律法規(guī)和安全常識，加強隊伍素質(zhì)的提高，強化責任意識，堅持查處不落實的事和不落實的人，強化目標考核、獎懲制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及時消除事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)和各項事業(yè)的又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

　　年度工作總結(jié) 篇2

　　根據(jù)x市安委辦《關(guān)于印發(fā)x市“安全生產(chǎn)年”活動實施方案的通知》（x號）的文件精神，結(jié)合我市實際情況，我局組織各縣區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局在全市范圍內(nèi)開展了漁業(yè)船舶“安全生產(chǎn)年”的活動�，F(xiàn)將活動工作總結(jié)匯報如下：

　　一、工作完成情況

　　（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高對漁業(yè)安全生產(chǎn)重要性的認識

　　南寧市登記在冊的漁船共有x艘，為了保障漁業(yè)船舶生產(chǎn)安全，加強對漁業(yè)船舶安全生產(chǎn)監(jiān)管，我局成立了漁業(yè)船舶“安全生產(chǎn)年”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對南寧市所轄縣區(qū)漁業(yè)船舶安全生產(chǎn)工作進行督查指導(dǎo)。并于今年的x月由x局長帶隊到x市所轄的xx等x個縣區(qū)分別進行了檢查。使各縣區(qū)主管部門充分認識開展?jié)O船安全生產(chǎn)大檢查的重要性和必要性，提高安全防范意識，切實保障廣大漁民群眾的生命財產(chǎn)安全。

　�。ǘ⿵娀胧�，落實責任，講求實效

　　針對我市漁業(yè)船舶安全生產(chǎn)管理工作的實際，實行統(tǒng)一管理，分級負責的原則，要求各縣區(qū)主管部門以船為核心，以漁船安全生產(chǎn)為工作對象，完善漁業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立了每月、每季檢查和節(jié)日、假日、圩日重點檢查制度，來到漁業(yè)企業(yè)、下到漁船。對漁船各項安全事項進行實地督促檢查。做好每一家有船漁業(yè)企業(yè)、每一艘受檢漁船的安全生產(chǎn)督查、檢查登記，慎防檢查工作遺漏。重點抓好漁船水上作業(yè)安全監(jiān)管，尤其注重對漁船安全設(shè)施配備情況、漁船非法載客運輸和非法電魚現(xiàn)象進行檢查。對督查中發(fā)現(xiàn)的危及漁船安全生產(chǎn)的問題和隱患及時提出整改要求，督促漁業(yè)企業(yè)或漁業(yè)船主進行整改，對一時難以完成整改的，明確整改期限，直至徹底消除隱患，確保跟蹤到位。并落實責任單位抓好漁業(yè)船舶各項安全防范措施的監(jiān)督管理，落實了責任片區(qū)，做到任務(wù)到崗、責任到人，確保了安全工作萬無一失。

　�。ㄈ┘哟蟀踩麄骱徒逃Χ�，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍

　　為提高漁民安全生產(chǎn)意識，我局要求各縣區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局充分利用輿論宣傳工具，加大漁業(yè)船舶安全生產(chǎn)的法律法規(guī)宣傳，并深入到一線漁船，通過座談、發(fā)放宣傳資料和張貼宣傳標語等形式對廣大農(nóng)民群眾、漁船主、漁民進行安全宣傳和教育；要求他們遵紀守法，不違章作業(yè)，讓廣大農(nóng)民群眾自覺不搭乘禁止載客的漁業(yè)船舶，在全社會形成一種“治理隱患，防范事故”的良好氛圍。在開展?jié)O業(yè)安生產(chǎn)大檢查和漁業(yè)安全生產(chǎn)年活動中，全市共發(fā)放各類宣傳資料x0余份、張貼標語x多條、懸掛橫幅x條、出動宣傳車x多臺次、執(zhí)法人員x多人、召開漁民座談會x次。年初以來，結(jié)合國家對漁業(yè)用油補貼的政策，我局派出熟悉漁業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的工作人員到各縣區(qū)對廣大的漁民進行培訓(xùn)，收到了顯著成效，使安全生產(chǎn)意識深入人心。

　�。ㄋ模┩怀鲋攸c，強化監(jiān)管

　　針對我市漁業(yè)船舶安全隱患突出的問題，我局加大安全整治工作督查力度，由局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊到各縣區(qū)進行督查，糾正違章作業(yè)，查處安全隱患，協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn)安全，收到了明顯成效。一年來，南寧市各級漁業(yè)主管部門共檢查漁船x艘，檢查率達100%。對本轄區(qū)的漁船進行全面檢查和整治，共糾正缺失適航條件漁船x艘、船員未經(jīng)培訓(xùn)上崗x人、漁船缺少消防救生設(shè)備x艘，發(fā)出整改通知x份；與漁民簽訂《漁船安全生產(chǎn)責任狀》x份，達到100%。檢查水面養(yǎng)殖戶x多家，檢查出網(wǎng)箱養(yǎng)殖生產(chǎn)安全隱患x多處。通過這次的漁業(yè)“安全生產(chǎn)年”活動，規(guī)范了我市漁業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，漁民安全生產(chǎn)意識進一步增強，促進了我市漁業(yè)生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、存在問題

　　1、由于我市的漁船檢驗機構(gòu)剛成立不久，致使對漁船管理起來還有一定的困難，往往是花費了大量的人力物力，收效卻不明顯，不能對轄區(qū)內(nèi)的漁船形成系統(tǒng)、有效的管理。

　　2、有少部分漁船作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)無證上崗，安全意識不強，在發(fā)生事故的時候極有可能手足無措，無法施行有效自救。

　　3、部分船主船員對滅火器日常使用維護方法不掌握，不熟悉，消防器材擺在船上形同虛設(shè)，甚至有個別漁民認為“作業(yè)漁船的面積比較小、使用滅火器來滅火還不如直接在江河取水滅火來的.快”嫌麻煩，存在較大的安全隱患。

　　4、我市河流眾多、線路長，漁船數(shù)量多、分布廣，漁業(yè)安全生產(chǎn)工作難度大，費用高，市縣區(qū)財政在這方面的投入極少，建議上級部門能有一定的工作經(jīng)費。

　　三、下一步工作計劃

　�。ㄒ唬┱J真貫徹落實上級有關(guān)漁業(yè)安全管理工作要求，全面實施《漁港和漁業(yè)船舶管理條例》，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳工作，組織舉辦漁業(yè)船舶安全生產(chǎn)知識和安全操作技能培訓(xùn)，切實提高漁民安全生產(chǎn)意識和抗災(zāi)救災(zāi)能力。對在漁業(yè)“安全生產(chǎn)年”活動中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，采取各種方法，對所有安全隱患進行分類管理。同時，根據(jù)整改的難易程度、整改期限、落實整改責任，確定整改計劃，確保整改到位。對一般安全隱患，要采取措施，立即落實；對重大事故隱患，要建立市縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和村（社區(qū)）分級掛牌督辦制度，跟蹤落實，督促有關(guān)單位提出防范措施，落實整改資金，明確整改期限和責任人，并制訂應(yīng)急預(yù)案，在規(guī)定期限內(nèi)完成治理。

　　（二）在開展“漁業(yè)安全生產(chǎn)大檢查和漁業(yè)安全生產(chǎn)年”活動的同時，結(jié)合南寧市的安全生產(chǎn)工作實際，制訂切實可行的實施方案與步驟。嚴格按照檢查要求層層落實隱患排查責任，把排查整治安全隱患作為關(guān)口前移、加強安全生產(chǎn)工作的治本措施，建立安全隱患公告制度，進一步推進以“三查”（企業(yè)全面自查、部門專業(yè)檢查、政府綜合督查）為主的隱患排查活動，加大隱患整治力度。尤其是前階段隱患排查治理工作相對滯后的地方和單位，要強化督查，加快進度，抓緊排查，真正把工作做實、做細，不走過場、不留死角。

　　（三）爭取與市縣區(qū)編制辦公室協(xié)調(diào)，盡快解決我市縣區(qū)漁船檢驗機構(gòu)的空缺，以便加強我市漁業(yè)船舶安全生產(chǎn)的工作。

　　（四）充分利用廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，刊登安全常識、安全宣傳專題文章、組織觀看事故案例、張貼懸掛宣傳標語、發(fā)放安全生產(chǎn)手冊等形式，加大對安全生產(chǎn)百日督查專項行動的宣傳力度，教育引導(dǎo)各生產(chǎn)經(jīng)營單位和廣大漁業(yè)船主增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。特別是對在隱患排查治理和安全生產(chǎn)工作中各項措施落實得好、治理成效大的，要予以表彰獎勵；對因工作措施不落實、排查不到位而發(fā)生事故的單位，要進行通報批評，確保隱患排查治理責任全面落實。

　�。ㄎ澹┛偨Y(jié)經(jīng)驗，建章立制，建立健全隱患治理長效機制。通過自治區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局漁政執(zhí)法督促處督查，進一步強化隱患排查治理，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，進一步強化應(yīng)急管理和應(yīng)急處置預(yù)案，實現(xiàn)隱患排查治理、事故防范工作規(guī)范化、制度化。認真落實各項措施，做到的精細化管理；按照隱患排查治理和安全生產(chǎn)大檢查以及漁業(yè)安全生產(chǎn)年的具體安排，把思想和行動統(tǒng)一起來，將漁業(yè)安全生產(chǎn)工作引向深入。

　　年度工作總結(jié) 篇3

　　不知不覺中我已在公司工作將近一年了，雖然工作的時間不算長，但是我經(jīng)歷了公司最重要的一段歷史，第一期商品房的初建到現(xiàn)在的全部售出。

　　現(xiàn)對20xx年度銷售工作作如下總結(jié)：

　　回顧近一年來的工作，讓我學會了不少的規(guī)律，也給我添加了不少見識，同時也讓我積累了一定的工作經(jīng)驗。

　　自從我進入公司的那一天就開始了緊張和繁忙的工作，我的工作崗位職責是負責現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、原始憑證的整理及有價證券的保管等重要任務(wù)。剛剛開始的時候，我認為出納工作好像很簡單，不過是點點鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務(wù)性工作，但是當我真正投入工作后，我才知道，我對出納工作的認識和了解是錯誤的，出納工作不但責任重大而且有一定的學問需要好好學習才能掌握。就對一期售房收銀工作來說，雖然工作基本圓滿結(jié)束，但也有一定的失誤和不足之處。

　　根據(jù)一期經(jīng)歷總結(jié)以下幾條：

　　1、對售樓人員填寫的簽約價格單一定要根據(jù)公司下達的銷售價格表認真復(fù)核，還要針對姓名、房號、首付款金額以及合同簽約期限進行一一核對，如有出入，立即和銷售人員聯(lián)系。

　　2、對于特別優(yōu)惠客戶，要有優(yōu)惠單(公司領(lǐng)導(dǎo)簽字)方可優(yōu)惠，否則以正常價出售。

　　3、根據(jù)以往經(jīng)驗，有個別客戶在交首付款時，不能一次性交清簽合同者，我們不可開具公司收據(jù)，以免招來不必要的麻煩，應(yīng)打臨時收條，收條上只注明暫收現(xiàn)金金額。

　　4、為了保證公司財產(chǎn)安全，在收到現(xiàn)金時要及時送存公司銀行賬戶，大額現(xiàn)金要有兩人送存銀行。

　　5、協(xié)助售樓人員引導(dǎo)客戶辦理銀行按揭手續(xù)，確保按揭款盡早回到公司銀行賬戶。

　　回顧檢查自身存在的問題，我認為：

　　一、學習不夠。當前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的`新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。

　　二、在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。

　　針對以上問題，今后的努力方向是：

　　一、加強理論學習，進一步提高自身素質(zhì)。對業(yè)務(wù)的熟悉，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對財務(wù)工作制度、市場經(jīng)濟理論、國家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識、相關(guān)政策的學習，增強分析問題、解決問題的能力。

　　二、增強大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。

　　記得我當初剛來到我們公司時，對房地產(chǎn)方面的知識不多，面對新環(huán)境，很長一段時間適應(yīng)不了。后來在公司領(lǐng)導(dǎo)得幫助下，很快了解到公司的性質(zhì)以及房地產(chǎn)市場。作為銷售部中得一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)得門面，企業(yè)得窗口，自己得一言一行也同時代表了一個企業(yè)得形象。

　　所以更要提高自身得素質(zhì)，高標準得要求自己。在高素質(zhì)得基礎(chǔ)上更要加強自己得專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場得動態(tài)，走在市場得前沿。經(jīng)過這段時間得磨練，我已成為一名合格得銷售人員，并且努力做好自己得本職工作。

　　房地產(chǎn)市場得起伏動蕩，公司于xx年與xx公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合本公司得員工，以銷售為目得，在公司領(lǐng)導(dǎo)得指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價格得制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為xx月份得銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以xx個月完成合同額xx萬元得好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)得洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。

　　xx年下旬公司與xx公司合作，這又是公司得一次重大變革和質(zhì)得飛躍。在此期間主要是針對房屋得銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認購等手段得鋪墊制造出xx火爆場面。在銷售部，我擔任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù)。面對工作量得增加以及銷售工作得系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我基本上每天都要加班加點完成工作。

　　經(jīng)過一個多月時間得熟悉和了解，我立刻進入角色并且嫻熟得完成了自己得本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款得過程中我做到謹慎認真，現(xiàn)已收取了上千萬得房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月得工作總結(jié)和每周例會，我不斷總結(jié)自己得工作經(jīng)驗，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短得三個月得時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員得努力是分不開得。

　　年度工作總結(jié) 篇4

　　一、今年的品質(zhì)工作主要從以下幾個方面著手：

　　1、規(guī)范品質(zhì)檢驗記錄：

　　在負責品質(zhì)工作之前，我發(fā)現(xiàn)幾乎所有的檢驗員的記錄都是空白，就鏈門機檢驗，其檢驗記錄項目只包含馬達、變頻器等編號，檢驗記錄并不規(guī)范，由此而導(dǎo)致檢驗項目不明確。在上坎檢驗中，檢驗員只是用筆記本記錄了一些數(shù)據(jù)，以上這種情況不僅不符合ISO的基本要求，同時對需要檢驗的內(nèi)容不能確定，甚至不能實現(xiàn)日后的品質(zhì)記錄跟蹤和查詢。通過檢驗過程的了解，把檢驗記錄重新規(guī)范，比如《門機檢驗記錄》，除了馬達、變頻器編號的登記，同時增加了堵如底板尺寸、掛板尺寸、開孔位置、是否增高、轎頂安裝孔位，以及開門方向等這些基本要求內(nèi)容，由此使得檢驗員檢驗中對需要檢驗的內(nèi)容具有指導(dǎo)明確性，防止了憑個人經(jīng)驗做事。

　　轎廂、大配套的檢驗記錄由于涉及到的內(nèi)容甚廣，而且沒有一個完整的轎廂裝配試裝過程，其控制的難度是相當大的，為了能在記錄上體現(xiàn)出來，以不試裝條件為前提，采用相互配合為關(guān)鍵尺寸，由此在檢驗記錄上分成了三大類：

　　第一類反映的是訂單的基本參數(shù)和型號規(guī)格；

　　內(nèi)容包括重量、速度、開門方式、開門寬度及是否貫通式等，保證了訂單后續(xù)采購部件（特別是安全部件）及裝箱過程不能偏離基本要求；

　　第二類反映的是轎廂各構(gòu)件規(guī)格和之間的配合尺寸要點控制，第二類是最重要的，但實際上可看成是檢驗員檢驗的一個指導(dǎo)，通過檢驗記錄的填寫，檢驗員可以清晰自己檢驗的思路，不會為一大堆的東西而感到一籌莫展、不知如何下手；

　　第三類主要是安全部件及大配套裝箱記錄，這一項是保證裝箱的部件及數(shù)量，再配合照片一起存檔，使得工作是有據(jù)可查，實際上客戶的投訴就是按照這個方式進行查閱，使得大多客戶的投訴不能成立，這也是為公司最大限度的減少損失。

　　以上工作在今年只是做了規(guī)范，實際上還有很多還要在今后工作和實踐中進行改善，以達到檢驗記錄能真正體現(xiàn)我司的品質(zhì)真實水平。

　　2、明確品檢檢驗工作職責和范圍今年的五月份，針對品檢的工作專門進行了詳細的`規(guī)劃和安排，制訂了不同品檢崗位工作職責和范圍,具體為：

　　a、來料檢驗員崗位職責及工作流程；b、噴粉后檢驗員崗位職責及工作流程；c、鈑金品檢崗位職責及工作流程；

　　d、上坎、出貨檢驗崗位職責及工作流程；e、門機品檢崗位職責及工作流程；f、轎廂品檢崗位職責及工作流程；

　　以上職責和工作流程比較合理的把現(xiàn)有品檢所從事的崗位所承擔的責任和義務(wù)明確化，對品檢的工作內(nèi)容用標準的型式固定下來，其中包括各個加工流程中的檢驗及適用標準，是過程及出貨檢驗的依據(jù)，它們包括：、門機檢驗標準；、上坎檢驗標準；、轎廂檢驗標準；、鈑金檢驗標準；、噴粉檢驗標準；、來料檢驗標準；

　　以上標準經(jīng)過修改和補充，內(nèi)容更貼近工廠生產(chǎn)的實際狀況，對生產(chǎn)和檢驗都具有執(zhí)行和指導(dǎo)意義，對規(guī)范生產(chǎn)和檢驗具有推動作用。

　　3、生產(chǎn)過程發(fā)生的不良品的控制今年對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的不良品加強了監(jiān)控和管理力度，完善了不良品的記錄、跟蹤、分析、改善、總結(jié)，以及發(fā)布等一整套完整的質(zhì)量運作體系，真實的反映了生產(chǎn)品質(zhì)狀況，以及發(fā)生不良品的主要工序、產(chǎn)生不良品的原因，從中給我們提供了可針對性的做出改進措施的有利依據(jù)，目標更明確，記錄內(nèi)容以圖表型式，顯得更加直觀，內(nèi)容包括：a、生產(chǎn)制程不合格品統(tǒng)計報表（見下圖）

　　b、生產(chǎn)制程不合格次數(shù)統(tǒng)計報表（見下圖）

　　c、部門不合格數(shù)曲線圖（見下圖）

　　c、不合格品原因分析圖（見下圖）

　　d、不合格品處理結(jié)果統(tǒng)計（見下圖）

　　e、產(chǎn)品一次合格率曲線圖（見下圖）

　　通過上述報表的分析，我們很容易看到目前生產(chǎn)存在的主要問題，發(fā)生的部門以及產(chǎn)生不良品的原因和采取的處理措施，例如：在11月份電焊工序產(chǎn)生的不良品有213件，經(jīng)過記錄查詢，我們看到電焊其中一次最大的焊接質(zhì)量問題是11月2日，焊接鋼絲繩連接座時，將U型件位置焊反，共184件，原因是員工對產(chǎn)品不熟悉和對圖紙理解錯誤，將方向焊反。184件最后全部返工，并要求1.對操作工進行必要的教育，指導(dǎo)，已執(zhí)行。2.對焊錯的產(chǎn)品安排黃三安自己返修，并指導(dǎo)正確返修方法。3.返修方法及返修樣品已交品質(zhì)部，并得到同意。而這些都記錄在報表上，為改善提供了證據(jù)（見下圖）。

　　從報表中也可以看出，設(shè)備對生產(chǎn)品質(zhì)的影響也是很大的，主要反映在折彎設(shè)備和噴粉設(shè)備，由于設(shè)備老化，噴粉過程時常有產(chǎn)品部件掉下（掛鉤焊接脫落），導(dǎo)致產(chǎn)品摔壞，以及折彎設(shè)備折彎角度不到位，而產(chǎn)生折彎角度不正，同時折彎設(shè)備平臺上的滾動鋼珠大部已經(jīng)脫落，導(dǎo)致的直接后果是板面與平臺直接摩擦而劃傷，這些問題得不到解決，在今后工作中，對不良品的產(chǎn)生仍然會占有很大比例。4、重點質(zhì)量控制

　　品質(zhì)的控制重點是長期的，主要包括折彎角度、下料尺寸、焊接外觀、噴粉效果、表面劃傷、表面毛刺、以及螺母焊接變形等，特別是批量的控制，為了防止批量不良品的產(chǎn)生，綜合設(shè)備原因可能導(dǎo)致的不良，有針對性的對個別設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品進行跟蹤，如門板折彎機一直會有折彎角度不良，主要表現(xiàn)在新式門板上下封頭折彎角度不正，經(jīng)過一段時間的分析，認為產(chǎn)生折彎角度達不到要求的原因是折彎過程中板受到擠壓，壓力無法釋放而強迫折彎邊角度向內(nèi)傾斜，從而角度不正，找到了原因之后就有了應(yīng)對的辦法，目前這個問題已經(jīng)得到解決。

　　下料尺寸的控制也是至關(guān)重要，因為它關(guān)系到后續(xù)工序的加工，特別是對折彎尺寸的影響很大，一直以來，門板、轎壁板的下料平臺很短，員工在卷尺測量時，板有差不多一半是半懸在空中，并下垂一個半圓弧度，卷尺不能與板很好的貼合，導(dǎo)致測量誤差，現(xiàn)在在平板后面加接一塊板，這樣整個板就平直伸展，測量自然減少了誤差。

　　重點質(zhì)量控制的一個重要方面是板的外表劃傷，由于生產(chǎn)搬運工具的簡陋，以及生產(chǎn)中不按規(guī)定使用指定的推車，往往是看到什么推車用什么車，而裝運時，又不按規(guī)定有序擺放，板面劃傷及壓傷的情況時有發(fā)生，因此，生產(chǎn)與品質(zhì)把板劃傷作為重點監(jiān)控工作，每日重點巡查，同時鼓勵員工對上道工序品質(zhì)進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)并上報的上道工序質(zhì)量問題，經(jīng)核實將按貢獻大小依照《質(zhì)量獎懲辦法》給予獎勵，同時規(guī)范產(chǎn)品裝運，對個別工序，特別是焊接、折彎、噴粉三道工序容易發(fā)生劃傷的員工加強宣導(dǎo)，讓他們正確使用產(chǎn)品的裝運，從根本上杜絕產(chǎn)品外觀不良轉(zhuǎn)到客戶手中的可能。

　　除此之外，對焊接的外觀的要求，也逐步的加強控制，在焊接完成之后，要求員工一定要對焊接的表面進行清理打磨，員工已經(jīng)養(yǎng)成了打磨清理的習慣，但是如果要把這個習慣長期保持下去，就需要堅持持之以恒的把監(jiān)督監(jiān)督檢查工作做下去，目前在焊接上仍有許多問題還不能得到徹底解決，比如因加工錯或設(shè)計錯或者技術(shù)更改等原因需要對已加工完成的成品進行修改時，這個時候的補充加工的設(shè)備能力有限，比如西安標準的轎底板的前端需要加工一個缺口是放限位卡的，但西安標準圖紙始終會漏掉這一點的設(shè)計，結(jié)果在已經(jīng)加工成型的轎底板上往往采用氣割的辦法來補救，外觀無法保證，如此還有許多類似的情況。在今后，也都會作為重點跟進項目。

　　以上工作得到了吳總、李總的大力支持，以及方主管和車間主任的積極配合，使得品質(zhì)工作能有效順利的展開，對品質(zhì)控制起到了重要作用，在此表示感謝。

　　二、投訴的抱怨單的處理

　　1、從7月至11月份，三門生產(chǎn)、品質(zhì)投訴情況如下：7月份19宗：

　　投訴不成立13宗；

　　客戶安裝使用不當或丟失5宗；投訴成立1宗

　　原因是G0410-0624北京安達利電梯有限公司，客戶反饋該合同中一臺中分雙折1500上坎其中兩個掛板上的門板掛輪大小不一，大掛輪直徑為72mm.小掛輪的直徑為56mm門機不能正常開關(guān)。8月份10宗：

　　投訴不成立5宗；

　　客戶安裝使用不當或丟失3宗；成立2宗，其中有前品檢王浩1宗；9月份18宗：投訴不成立8宗；

　　客戶安裝使用不當或丟失6宗，

　　成立4宗，其中有前品檢王浩1宗；10月份9宗；投訴不成立7宗；

　　客戶安裝使用不當或丟失1宗，成立1宗；11月份20宗：

　　投訴不成立12宗；

　　客戶安裝使用不當或丟失1宗；

　　成立7宗，其中1宗是林肯鈦金轎壁板使用AB膠，由曹工制定的鏡面板粘貼要求，另1宗是安全鉗寬度尺寸錯，由前品檢王浩檢驗，還有2宗與采購件問題有關(guān)。

　　2、綜合7到11月份投訴，可以發(fā)現(xiàn)，重大投訴已經(jīng)性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，例如：

　　西安標準電梯有限公司D10490-0531客戶訂購的該合同中，轎廂導(dǎo)軌壓板64只和對重導(dǎo)軌壓板64只還有廳門鋁地坎7根和轎廂地坎2根，漏發(fā)，經(jīng)核實是銷售部死帥軍訂單漏寫。

　　還有東莞市三洋電梯有限公司J00115-0730客戶反饋收到貨時沒有發(fā)現(xiàn)重錘方管，要求我司補發(fā)，經(jīng)反復(fù)與銷售部溝通，事后查清此單投訴實際上是銷售部的一次較大的失誤，客戶在訂單J00084中要求我司提供廳門10套，但銷售部在該訂單中錯寫成了上坎10套結(jié)果導(dǎo)致上坎被退回，并重新下單補做。

　　林肯電梯(中國)有限公司Z0106-0803-L1、L2客戶反饋訂購的桐城碧林灣9號項目，在安裝過程中發(fā)現(xiàn)以下問題，其中1臺12/10/10的電梯補償鏈短了2米，由于工期比較緊，望我司及時發(fā)貨解決（四臺電梯樓層一樣高，其中一臺補償鏈短了2米），后經(jīng)核實該訂單Z0106-0803共有L1\L2\L3\L4\L5,其中L5不配補償鏈而L1\L2\L3\L4的補償鏈是一樣的，但L3\L4補償鏈是單獨采購的，長度分別是73.4米和73.8米，而L1\L2是合起來采購的總長146.8米，顯然是客戶在分中切割時不準導(dǎo)致一邊過長一邊過短（已經(jīng)與林肯聯(lián)絡(luò)證實），應(yīng)該像L3\L4一樣分開采購，就不會出現(xiàn)上述情況了，所以銷售部將訂單上L1\L2兩個補償鏈合起一根總長146.8米，雖然總長沒有問題，但客戶分中切割帶來難度，由于訂單的疏忽，導(dǎo)致重新給客戶補上70多米的補償鏈。

　　上海新里程電梯系統(tǒng)有限公司D10918-0920客戶反饋該合同中，中分800門機18臺客戶要求轎廂高度為2500.但是我司可能按標準門機生產(chǎn)導(dǎo)致門板與掛板連接不上，經(jīng)查明銷售部訂單基礎(chǔ)信息中備注要求為“四川快速標準門機”實際客戶要求為非標，從而導(dǎo)致18臺門機全部退回，并重新補做，此訂單為死帥軍寫錯。

　　3、通過上面的分析，提高品質(zhì)減少投訴是公司每一個部門每一個人都應(yīng)盡的責任，單靠品

　　質(zhì)部是不能完成的，所以質(zhì)量是全員參與，共同管理，我們希望在今后的工作中，任何部門都應(yīng)該將本部門的工作做好，這樣才能真正的讓質(zhì)量更上一個臺階。

　　三、下年度計劃

　　今年的工作實際上是從認識開始，現(xiàn)在已經(jīng)基本上對產(chǎn)品及工藝有了了解，對品質(zhì)加工中的重點有了更充分的認識，對今后工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)，當然，品質(zhì)工作從來都是一點都不能放松，特別是今年的工作，除了實際工作中存在的客觀因素的影響，更主要的是受到人為阻力相當大，這還是我工作多年從沒有遇到的，不過只要有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，我會以一個平常的心來對待，在今后的工作中，我會加倍的努力，克服困難，雖然前面的路仍然十分艱巨，我堅信安利索的產(chǎn)品質(zhì)量一定能做得更好，更完美。

　　品質(zhì)部20xx-12-xx

　　年度工作總結(jié) 篇5

　　在即將過去的一年中，我科室全體成員認真貫徹執(zhí)行兵團、師和團黨委九屆四次全委（擴大）會議精神，扎實工作，勤奮努力，圓滿地完成了團黨委及上級部門交辦的各項工作。

　　一、xx年年團場各項指標制定、完成及與上級下達任務(wù)對比情況：

　　二、具體工作及完成任務(wù)情況

　　1．根據(jù)團黨委九屆四次全委（擴大）會議精神和團第七輪承包實施辦法規(guī)定，下達了xx年年度“四個計劃”（財務(wù)指標、固定資產(chǎn)投資計劃、生產(chǎn)指導(dǎo)性計劃、各單位上繳養(yǎng)老金、醫(yī)保統(tǒng)籌金計劃）通知，制定了基層各單位承包指標，對各單位應(yīng)當完成的任務(wù)細化，有利于年底督促檢查各單位完成各項指標。

　　2.參與制定團內(nèi)管理費用的實施細則辦法，特別是對xx年下發(fā)的團發(fā)〔xx〕25號文件——第七輪承包方案進行修改和完善，使團場經(jīng)營管理制度進一步規(guī)范。

　　3.關(guān)于文具廠土地資產(chǎn)的盤活工作順利開展，豫疆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資7000余萬元，建成了集住宅超市為一體的綜合大廈。

　　4.積極參與兵團十二師與烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟合作區(qū)外業(yè)調(diào)查工作，編寫了《兵團十二師與烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟合作區(qū)外業(yè)調(diào)查報告》調(diào)查報告，為十二師分區(qū)104團片區(qū)的規(guī)劃和前期工作提供了詳實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為開發(fā)區(qū)的.建設(shè)入駐奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　5.項目編寫工作成績顯著：今年，我科室共完成西郊城區(qū)供水設(shè)施建設(shè)、西郊城區(qū)排污管網(wǎng)建設(shè)與改造、中學教學樓建設(shè)、104團綿羊良種繁育等大型建設(shè)項目的可行性研究報告的編寫工作。目前，十二師殯儀館設(shè)施建設(shè)已實施完畢；西郊城區(qū)排污管網(wǎng)建設(shè)與改造項目、人畜飲水項目、住院樓改造擴建項目的可研已獲批，正著手編寫初步設(shè)計文本。中學教學樓建設(shè)項目的初步設(shè)計已獲批復(fù)，明年就有望實施。

　　6.農(nóng)業(yè)連隊連部的規(guī)劃工作取得了實質(zhì)性的進展：今年，我科室協(xié)同工交建商科共同完成了青年連、四連、九連、五連、育肥羊場等5各單位的連部規(guī)劃的編寫工作，七連、八連居民定居點，八連文化活動室的規(guī)劃選址已經(jīng)完畢，有利于指導(dǎo)團場連隊建設(shè)按照國家、兵團的規(guī)劃發(fā)展要求進行。

　　7.項目監(jiān)督督促工作力度較大：目前，團場農(nóng)電網(wǎng)改造項目、社區(qū)綜合活動中心、企業(yè)聯(lián)合辦公樓、動物防疫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)貿(mào)市場項目、養(yǎng)禽場農(nóng)貿(mào)市場、業(yè)余黨校續(xù)建項目、連隊（一連、七連、牧一場、牧二場、牧三場）綜合活動室及衛(wèi)生室的規(guī)劃和建設(shè)、門球場建設(shè)、養(yǎng)禽場自來水改造項目、小學水沖式廁所建設(shè)、生態(tài)廁所建設(shè)、九連危舊住房改造平房等建設(shè)，在我科室得大力督導(dǎo)下，這些項目已順利完成。大大的促進了團場基層基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，改善了團場的生產(chǎn)生活條件和環(huán)境。

　　8.牧三場藥浴池建設(shè)、連隊道路建設(shè)、危房改造的規(guī)劃改造工作做的有聲有色。

　　9.為全面貫徹黨的十六大精神，遵照師黨委一屆三次全委（擴大）會議精神和師發(fā)[xx年]7號文件通知精神，結(jié)合我團黨委九屆四次全委（擴大）會議確定的具體發(fā)展目標，在我團農(nóng)牧業(yè)單位開展“鞏固提高，創(chuàng)優(yōu)增效”的競賽活動，并做了具體安排，競賽活動的指導(dǎo)思想和目標明確化，安排了領(lǐng)導(dǎo)小組的具體成員并明確各自的分工，確定競賽參考指標和獎勵條件及獎勵辦法標準。這次活動達到了預(yù)期的目的，有力地激發(fā)了團場農(nóng)牧員工的積極性，鞏固和提高了“五個80%”，其他相關(guān)指標也得以完成，南區(qū)土地整理項目也正在實施，使我團農(nóng)牧業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出新面貌。

　　10.摸底制訂、督促檢查年度生產(chǎn)計劃，固定資產(chǎn)投資計劃、財務(wù)計劃，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，提出解決問題的意見和建議，并書面呈報團領(lǐng)導(dǎo)。

　　11.我科室在團黨委的精心規(guī)劃安排下，xx年年退牧還草項目得到了認真實施。有利于遏制生態(tài)環(huán)境繼續(xù)惡化，擴大綠化面積，調(diào)高調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步改良生態(tài)環(huán)境，提高人民生活質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　12.后溝水庫除險加固項目已獲批準建設(shè)，前期準備工作已經(jīng)就緒，目前，正處于實施階段。

　　13.認真書寫我國在兵團體制改革工作會議的交流材料，為支持兵團改研體改工作的快速發(fā)展，總結(jié)我團的工作經(jīng)驗，推廣方法，全面建設(shè)小康社會，我科室成員對我團52個單位及所屬企業(yè)、農(nóng)、林、牧、公、交、建、商等行業(yè)全面摸底，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，從農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，分析我團種植業(yè)改革發(fā)展的成功得失，將土地使用權(quán)、管理權(quán)、收益權(quán)及經(jīng)營權(quán)一一細分，充分落實土地流轉(zhuǎn)政策，牧業(yè)及奶牛場的改革經(jīng)驗在我團其他牧場和單位得以推廣。按質(zhì)按量地完成了該工作，實事求是，既不回避存在的問題，也不夸大取得的成績，持之有據(jù)，言之有理，讓人信服。

　　年度工作總結(jié) 篇6

　　一、本年度工作總結(jié)：

　�。ㄒ唬⒐こ藤|(zhì)量情況：

　　1、工程開工后，要求施工單位盡快建立質(zhì)量保證體系，技術(shù)總工、質(zhì)檢員必須到崗到位，在工程中起到相應(yīng)的作用，由于1#~8#樓和9#~22#樓分包管理模式不同，導(dǎo)致9#~22#樓質(zhì)檢員在施工過程中所起作用不大，造成我監(jiān)理部管理難度加大，驗收過程全部有工長直接報驗，剛開始我監(jiān)理部也強調(diào)所有報驗必須質(zhì)檢員進行報驗，否則不予驗收，后來為了工程進度考慮，自然而然形成了有工長直接報驗，忽略了質(zhì)檢員的作用，最后導(dǎo)致每次驗收都要3~4次才能驗收通過，加大了我監(jiān)理部工作量。我監(jiān)理部不足之處就是沒有使9#~22#樓質(zhì)檢員起到應(yīng)有的作用，施工單位自檢體系不健全，在以后的工作中，我監(jiān)理部調(diào)整管理方向，要求質(zhì)檢員必須先自檢，合格后報監(jiān)理部驗收，加大管理力度。

　　2、對方案的審核，工程剛開工時，方案基本上于施工同步，到9#~22#樓時，方案往往滯后于施工，而且部分內(nèi)容不能指導(dǎo)施工，在以后的施工過程中，要求施工單位必須方案先行，保證工程施工質(zhì)量。

　　3、對原材料的控制，我監(jiān)理部對所有進場的原材料、半成品均進行嚴格認真的檢查，并進行見證取樣，制作見證取樣臺賬，不足之處個別原材料進場，施工單位未上報，我監(jiān)理部未及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致檢查、見證工作滯后，如：砂、水泥以及1#~8#樓樓的煙道等。在以后的施工過程中，一方面要求施工單位原材料進場后及時報驗，另一方面加大我監(jiān)理部現(xiàn)場的巡查力度，確保原材料的質(zhì)量。

　　4、隱蔽工程驗收，工程開工后，對測量、放線定位，我監(jiān)理部全程跟蹤驗收，并進行反復(fù)復(fù)核；對每層的模板模板標高、截面尺寸等均進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位更正；對鋼筋的檢查進行全部檢查驗收；砼澆筑過程中實行旁站。不足之處，施工單位的過程控制，自檢體系不到位，隱蔽前的'驗收，往往出現(xiàn)一些死癥，不易整改，另一方面驗收過程中，鋼筋的通病比較多。在以后的施工過程中要求施工單位加強過程控制，避免驗收時問題較多；另外，砼澆筑過程中，施工單位無旁站人員，導(dǎo)致我監(jiān)理部旁站人員管理難度較大，以后加大管理，要求施工單位旁站人員必須在現(xiàn)場。

　　通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，但仍有很多不到位之處，以后的工作中會加大對內(nèi)部及施工單位的管理，確保施工質(zhì)量。

　�。ǘ�、進度情況：

　　工程開工后，根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工計劃，按總計劃的要求編制月計劃、周計劃，但是在實施過程中，由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：

　　1、勞動力不足、原材料供應(yīng)不及時；

　　2、對不利因素及突發(fā)事件估計不足，應(yīng)急措施不到位，如：下雨、停電、農(nóng)忙等。

　　3、施工單位組織不到位，計劃性不強，如：1#~8#樓主

　　體封頂后，砌體工程未及時開始，影響總體工期。

　　計劃滯后以后，甲方、監(jiān)理及時召開專題會，分析滯后原因，但施工單位未采取調(diào)整措施，每周監(jiān)理例會均重點強調(diào)，有一定的作用，但效果不大，在以后的工作中，希望甲方能幫助我監(jiān)理部共同加大督促施工進度。

　�。ㄈ①Y料情況：

　　對施工單位資料管理，剛開始監(jiān)理部未引起重視，另一方面施工單位資料員經(jīng)驗不足，導(dǎo)致資料內(nèi)容出現(xiàn)許多漏洞，后經(jīng)監(jiān)理部對施工資料加大檢查力度，目前施工單位的資料基本完整齊全；我監(jiān)理部內(nèi)部資料經(jīng)過近半個月的整理，現(xiàn)已全部完整，在以后的工作中，對資料的管理要常抓不懈。

　�。ㄋ模踩拿髑闆r：

　　1、督促施工單位建立安全管理體系，1#~8#樓安全員盡職盡責，9#~22#樓安全員未能完全履行自己的職責，后期幾次監(jiān)理例會9#~22#樓安全員未參加，在以后的工作中，會加大對安全員的管

　　理，通過對安全員的管理，更好的改善現(xiàn)場施工環(huán)境。

　　2、每周六進行的安全文明檢查，對現(xiàn)場文明施工起到了一定作用，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促施工單位盡快整改，但是對現(xiàn)場文明形象施工方面的整改較慢，如：工人未戴安全帽、垃圾的清理、材料的規(guī)整等；在以后的工作中，我監(jiān)理部將常抓不懈，并制定整改計劃，限期整改，在以后的安全文明檢查中希望甲方每次都能派人參加，給予我監(jiān)理部大力支持。

　　3、對于重大危險源，如：塔吊、龍門架、外架等除了定期檢查外，我監(jiān)理部還進行不定期的檢查、巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位限期整改到位，經(jīng)過努力現(xiàn)場無重大安全事故發(fā)生，在以后的工作中，對于重大危險源要求施工單位定期上報自檢記錄。

　　二、下年度監(jiān)理工作計劃

　　1、加強對施工方各種管理體系的管理；

　　2、加強對后續(xù)各個施工方案、進度計劃的審核；

　　3、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作；

　　4、定期組織工地會議、專題會議、并做好會議紀要的整理工作；

　　5、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集工作；

　　6、加大文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。

　　三、關(guān)于本工程的幾點建議

　　1、工程如需變更時，應(yīng)盡早出具設(shè)計變更單或聯(lián)系單，盡量減少因工程變更造成的返工、誤工損失；

　　2、施工單位應(yīng)根據(jù)目前的施工狀況，結(jié)合施工合同總工期編制科學合理的施工計劃安排。施工過程中，生產(chǎn)經(jīng)理及時對計劃和實際比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時調(diào)整施工計劃，并予以實施；

　　3、施工單位要充分考慮各種不利因素的影響，如：下雨、停電、農(nóng)忙等，并拿出一定的預(yù)控措施；

　　4、施工單位加強對班組的技術(shù)交底，特別是后期裝飾工程，做好過程巡檢、自查工作；

　　最后，相信在甲方業(yè)主的正確決策下，通過施工單位的科學管理、精心組織和監(jiān)理單位的嚴格控制下，一定會交出一個合格的工程。

　　年度工作總結(jié) 篇7

　　一年來，全縣水上交通安全管理工作在縣委、縣人民政府的高度重視下，在上級海事部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和縣交通局直接領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立“安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行水上交通安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，充分發(fā)揮水運安全管理的職能作用，落實各項安全防范措施，糾正水上運輸過程中的各種違法、違章行為，嚴厲打擊取締“三無”船舶，大力宣傳水上交通運輸法律、法規(guī)，切實加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，認真做好各項業(yè)務(wù)管理工作。我處緊緊圍繞“杜絕重特大事故，控制一般事故”為目標，突出“重點水域、重點渡口、重點船舶、重點時段”的安全監(jiān)控，定期開展了“春運”、“六月安全月”、“汛期”、“十一黃金周”水上交通安全大檢查工作及隱患排查、渡口渡船專項整治工作，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，落實安全管理責任。通過全體職工的努力工作，真抓實干，全年水上交通未發(fā)生一起大小事故，為創(chuàng)建平安和諧XX再創(chuàng)新功。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、基本情況

　　金沙江流經(jīng)我縣168.2公里，有渡口22道，有營運船舶11艘：“其中有客渡船10艘，滾裝船1艘。”總噸位337；主機功率362.2千瓦；138客位。有海事執(zhí)法人員4人，簽單發(fā)航人員10人，全年完成水上運輸客渡運量12萬人，貨運量4.3萬噸，滾裝船完成渡車量1300輛。

　　二、落實組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

　　今年，我處為切實加強管理好全年的水上交通安全工作，以永海[]1號文件成立了以孫定學處長為組長、劉智副處長為副組長、辦公室及各有船鄉(xiāng)鎮(zhèn)船管員為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)組。明確了安全領(lǐng)導(dǎo)組管理職責，目標任務(wù)，其主要任務(wù)是負責實施對全縣水上交通安全工作及渡口渡船專項整治工作的全面指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

　　三、強化管理，落實責任

　　今年年初，縣人民政府主持召開全縣安全生產(chǎn)工作會議，會上與各有船鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)簽證了大安全生產(chǎn)責任書。為切實當好政府的參謀，全面落實水運安全四級責任制，我處代縣人民政府擬訂水運安全四級責任書文本，并督促各有船鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村、渡口簽訂完善另外三級水運安全責任承包書，截止三月底已完成鄉(xiāng)(鎮(zhèn))對村民委員會責任書9份，村對渡口的責任書11份，簽訂率100%。

　　四、突出重點，強化水上交通安全監(jiān)督

　　(一)、開展渡口渡船專項整治活動。根據(jù)部、省、市、縣的統(tǒng)一部署，我處在縣政府的高度重視和主管局的大力支持下，與有關(guān)部門通力配合，認真開展渡口渡船專項整治。一是精心組織，積極依靠政府，落實渡口渡船安全管理責任。二是加強教育培訓(xùn)，對簽單發(fā)航人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高安全監(jiān)管能力；對渡口實施渡運安全知識的強制培訓(xùn)；對鄉(xiāng)鎮(zhèn)船管員進行水上交通安全管理知識宣傳，不斷提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)船管員和渡工的水上安全意識。三是強化渡口安全管理，加大對渡工、渡船、渡口設(shè)施及渡運安全檢查力度，對渡口渡船實施了強制維修保養(yǎng)，打擊和取締了非法載客的魚船，確保水上交通安全。

　　(二)、開展隱患排查治理專項行動。根據(jù)交通部今年在全國范圍內(nèi)開展“水上交通安全隱患治理年”活動。按照市海事局《印發(fā)關(guān)于進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實施的通知》(昭市海電【】3號)文件安排，我處《印發(fā)關(guān)于進一步開展水上交通安全生產(chǎn)隱患治理年工作實施方案的通知》(永�！尽�4號)文件下發(fā)各船鄉(xiāng)鎮(zhèn)，明確了這次整治的指導(dǎo)思想、工作目標、治理內(nèi)容、職責分工、工作步驟及工作要求。重點抓好以下幾方面的工作：一是深入渡口船舶，全面排查事故隱患，認真解決存在的`問題；二是建立隱患跟蹤監(jiān)控機制，對可能存在的安全隱患進行認真分析和梳理，嚴格控制隱患轉(zhuǎn)化為事故；三是對一時難以整改的隱患，制定整改方案，落實整改責任人，真正將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。全年共整改隱患6起，打擊取締“三無”船舶1艘。

　　(三)、進一步加強重點時段的安全監(jiān)管。我處十分重視抓好“春運”、“六月安全月”、“汛期”、“十一黃金周”期間的水上安全監(jiān)管工作，落實安全監(jiān)管責任，加大現(xiàn)場檢查力度，堅持提前介入，制定監(jiān)管計劃，抽調(diào)人力，集中力量實施現(xiàn)場檢查，同時，督促各渡口船舶簽單員認真履行簽單發(fā)航職能職責，確保船舶安全渡運。針對“汛期”水位高漲的情況下，我處及時發(fā)布封航封渡令，確保了水運安全。

　　全年共出動檢查210天，出動車輛40次，查船113艘，整改隱患6起，打擊取締“三無”船舶1艘，發(fā)放宣傳畫冊25份，發(fā)放宣傳資料300多份。

　　五、大力推進海事行政執(zhí)法工作

　　我處在水上交通行政執(zhí)法中，始終堅持依法行政，不斷完善執(zhí)法機制，從嚴管理，連續(xù)多年未發(fā)生一起，亂收費、亂罰款、亂攤派，即“三亂”現(xiàn)象的發(fā)生，錯位、移位執(zhí)法得到有效遏制，打擊和懲處了一些違法、違章船舶。共辦理行政執(zhí)法案件3起，行政警告2起，強制銷毀“三無”船舶1起。

　　六、配合上級業(yè)務(wù)管理部門認真開展運輸船舶年度核查和船員審驗培訓(xùn)學習工作

　　為了確保我縣水上交通安全，進一步提高船員安全生產(chǎn)意識，使船舶經(jīng)營合法化。6月23日至29日，市航務(wù)處、海事局派人到我縣組織全縣船舶所有人、經(jīng)營人、持證船員開展運輸船舶的核查和持證船員的審驗學習工作。我處積極配合，參加核查的11艘船舶也全部過關(guān)，參與培訓(xùn)學習的船舶駕駛員和司機員28人全部合格，有6人參加五等船舶駕駛員升四等船舶駕駛員的考試培訓(xùn)學習。學習期間，我處還督促船舶經(jīng)營人辦理過期保險手續(xù)，確保我縣水上營運船舶證照手續(xù)齊全有效，合法經(jīng)營。

　　七、認真開展全國水路運輸量專項調(diào)查

　　今年六月為全國水路運輸量專項調(diào)查和第三次港口普查調(diào)查月。我處在市航務(wù)管理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)幫助下，于6月1日至6月30日對全縣11艘渡船進行了運輸量祥查。我處調(diào)查人員頂烈日、抗酷暑不辭辛勞深入渡口船舶開展調(diào)查，獲得了第一手資料，為水路運輸調(diào)查做了大量工作。通過一個月的不協(xié)努力，順利完成了該項任務(wù)。

　　八、努力抓好移民工作

　　為做好包戶移民的思想和維穩(wěn)工作，我處工作人員曾多次深入移民家里了解移民生產(chǎn)生活狀況，幫助移民群眾講解移民補助的相關(guān)政策，使移民群眾的思想上、認識上得到進一步提高，保障了我處的包戶移民政治思想穩(wěn)定。

　　九、存在的問題

　　(一)、我縣渡口大多數(shù)分布在山溝谷深的金沙江上，監(jiān)管難度大；

　　(二)船員文化素質(zhì)普遍偏低，存在重效益、輕安全的思想。

　　(三)我處包干經(jīng)費嚴重不足，財政劃撥的專項整治經(jīng)費不足，致使工作難以開展。

　　(四)個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽單人員工作不到位，監(jiān)督不力，未切實履行職責。

　　(五)、我處人少事多，現(xiàn)有在職人員4人(在崗3人)，許多工作難以正常開展。

　　十、工作打算

　　(一)、完成我縣青勝鄉(xiāng)六馬廠渡船的更新改造和務(wù)基鄉(xiāng)大糖房渡口小碼頭建設(shè)的改造工作；

　　(二)、按照上級要求，繼續(xù)抓好渡口渡船專項整治工作；

　　(三)、進一步加強對重點渡口、重點船舶、重點時段和重點人群的安全監(jiān)理。認真研究分析轄區(qū)內(nèi)水上安全管理的特點，組織調(diào)研，全面排查，尋找規(guī)律，科學監(jiān)管。

　　(四)、狠抓制度建設(shè)，進一步規(guī)范內(nèi)部管理。在修改、完善現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞現(xiàn)有工作實際，制定一套責任明確，考核定量、管理科學、操作性強的單位管理制度。

　　(五)、狠抓廉政和作風建設(shè)，切實保證海事隊伍的健康發(fā)展。

　　(六)、進一步深化文明創(chuàng)建工作。以“文明執(zhí)法示范窗口”建設(shè)為突破口，不斷提升海事執(zhí)法形象，把為民、利民、便民作為窗口建設(shè)的立足點，務(wù)實地推出一系列為民服務(wù)措施，創(chuàng)建質(zhì)量優(yōu)、滿意度高、特色多的最佳服務(wù)環(huán)境。

　　年度工作總結(jié) 篇8

　　在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門的配合和橋工一隊全體職工的共同努力之下，橋工一隊在中精心組織、合理安排、認真貫徹落實施工節(jié)點目標，克服種種困難，按時按量完成一個又一個計劃，將施工進度一次次推向高峰。同時積極發(fā)現(xiàn)和改進施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并進行認真的總結(jié)，對人員組織和施工安排等方面做出優(yōu)化，以促進工作的順利開展。

　　一、施工任務(wù)完成情況

　　是中鐵五局成綿樂第一項目部橋工一隊成立的第二年，全年施工總用時365天。本年度是橋工一隊完成項目部下達生產(chǎn)任務(wù)最為關(guān)鍵的一年。共完成了譚家壩特大橋、騎龍村特大橋、梅家溝特大橋、金家壩大橋和小石村中橋、人民渠及牌坊2號特大橋4x、5x墩、8~15x墩及18x、19x門式墩右墩的建設(shè)。除剩余牌坊2號特大橋由于征地拆遷和站改等原因，施工現(xiàn)場不具備開工條件造成工期滯后外，其余工程均按時、保質(zhì)、保量順利完工。

　　二、架子隊管理及職工隊伍思想狀況

　　在建隊初期，架子隊在管理上出現(xiàn)了一些問題，職工隊伍的思想不夠積極，架子隊管理比較混亂，后在各級領(lǐng)導(dǎo)的認真指導(dǎo)下，我隊根據(jù)鐵道部[鐵建設(shè)[]51號]文中的相關(guān)內(nèi)容及指導(dǎo)意見，對架子隊的管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整。此外，我隊將改制前后架子隊的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織架子隊各部門負責人對架子隊改制重組精神的持續(xù)深入學習、討論，重新確定了架子隊管理的重點，相應(yīng)的調(diào)整了架子隊管理目標及制度，修訂了架子隊崗位職責，使架子隊的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

　　架子隊配備了隊長、書記、副隊長、技術(shù)主管、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員、材料員、試驗員、領(lǐng)工員、工班長；制定了勞務(wù)培訓(xùn)制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、考核管理制度五項管理制度；嚴格執(zhí)行正式員工跟班作業(yè)紀律和工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員紀律；明確了施工進度計劃目標；架子隊人員按照“同吃、同住、同勞動、同培訓(xùn)”的原則對勞務(wù)工進行管理。

　　我架子隊認真抓好各項管理制度和技術(shù)標準的落實工作，讓每位員工都明確自己的工作標準，都按照標準去做，并且嚴格按照標準做到位。在推進標準化管理中，注重抓源頭、抓過程、抓細節(jié)。認真貫徹執(zhí)行鐵道部“六位一體”、“四個標準”和局出臺的工程項目標準化管理有關(guān)辦法意見，理順流程，規(guī)范操作，量化指標，強化過程控制，把標準化管理貫穿到項目管理的`全過程，落實到施工現(xiàn)場的各個角落，依靠縱向到底、橫向到邊的全過程閉環(huán)管理，從根本上提高施工現(xiàn)場管理水平。同時必須突出工程安全質(zhì)量這個核心。把確保工程安全質(zhì)量作為標準化管理的第一位工作來抓，把“高標準、講科學、不懈怠”的要求真正落實到安全質(zhì)量管理工作中，全力打造精品工程，使每一橋墩都經(jīng)得起運營的檢驗、社會的檢驗和歷史的檢驗。

　　三、重點工作安排

　　橋工一隊的工作重點是完成牌坊2號特大橋18x~20x、39x~42x、48x~52x門式墩、81x~87x、88x~93x兩聯(lián)連續(xù)梁及其它普通墩臺和綿陽北站相關(guān)的站改工作。這些任務(wù)艱巨且富有挑戰(zhàn)性，我架子隊員工上下將充分發(fā)揚頑強拼搏、團結(jié)奮進的精神，為早日建成成綿樂鐵路做出應(yīng)有的貢獻。

　　全年中，橋工一隊全體員工在工作中兢兢業(yè)業(yè)，不計較個人得失，顧全大局，維護企業(yè)的利益；施工現(xiàn)場實行兩班制，每班12個小時，副隊長現(xiàn)場代班，隊長、技術(shù)主管和支部書記無固定工作時間在前方解決現(xiàn)場問題，嚴格執(zhí)行交接班制度，并在施工和澆筑設(shè)備不足的情況下，合理安排使用設(shè)備，合理調(diào)度現(xiàn)有的設(shè)備，使有限的設(shè)備中發(fā)揮出最大的潛力。我隊在工程建設(shè)上，特別是在人民渠的建設(shè)上面，按時，保質(zhì)、保量、順利地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)和沿渠兩岸老百姓交代的任務(wù)，保證了下游地區(qū)農(nóng)田灌溉的供水。

　　此外，架子隊施工管理人員深入前方虛心學習施工程序，科學編制計劃，現(xiàn)場指導(dǎo)施工，熱情積極地為施工現(xiàn)場服務(wù)（技術(shù)、材料、后勤等），較好地完成每項工作任務(wù)。

　　當然在工作中我們也存在很多不足，進度考核需不斷完善，精細化的管理有待提高，員工的服務(wù)意識和敬業(yè)精神及業(yè)務(wù)能力有待加強，隊長、書記、副隊長、技術(shù)主管和員工需加強執(zhí)行力的落實及執(zhí)行。計劃編制的質(zhì)量需進一步的提高，做到科學合理編制計劃。

　　年度工作總結(jié) 篇9

　　為加強自身素質(zhì)和崗位特殊性質(zhì)，為在下一步工作中，能夠高效又好又快的.完成金融押運任務(wù)，我針對自己平時工作特點和性質(zhì)，并寫出一個月深刻體會和心德。

　　在思想非常重視自己工作崗位重要性，我能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團結(jié)同事，愛護集體榮譽，遵守規(guī)章制度和崗位職責，做到上班不遲到不早退，工作中不擅自離崗脫崗，押運過程不接聽電話發(fā)送短信等違反規(guī)章制度行為，并態(tài)度端正不當面頂撞領(lǐng)導(dǎo)不背后議論，不泄露押運秘密等一切公司內(nèi)部消息。

　　有優(yōu)點也有缺點工作中業(yè)務(wù)不夠熟練，工作效率不太高，文明禮儀不夠好，工作中方法不夠靈活，有時候存在這思想麻痹和僥幸心理，其次安排事情比叫拖拉沒有提前意識，想問題不夠*等。

　　下一步積極向上心態(tài)認真負責完成各項押運，工作中積極主動認真負責完成工作，克服麻痹思想和端正工作心態(tài)，努力，加強業(yè)務(wù)學習提高業(yè)務(wù)能力，總之一點既然選擇這一個崗位工作就是愛一行，專一行，分分秒秒負起責任，做到我的崗位無差錯，以上是我對一個月對自己工作總結(jié)和體會寫的不對之處請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

　　年度工作總結(jié) 篇10

　　一年來，公司實現(xiàn)了“安全、和諧、平穩(wěn)”過渡，杜絕了重大人身傷亡、設(shè)備、環(huán)境污染等事故的發(fā)生，基本完成了今年工作目標�；仡櫸覀兊陌踩ぷ髦饕髁艘韵聨讉€方面：

　　一、建立健全各項安全規(guī)章制度，形成無死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)

　　安全環(huán)保工作在國家是靠法制管理，在企業(yè)是靠制度管理，安全環(huán)保責任制是一切制度的中心。結(jié)合公司實際情況，我們制定了各級各崗位安全環(huán)保責任制，成立了安全環(huán)保委員會，形成了橫向到邊、縱向到底、上下配套連動的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。圍繞責任制公司制定了一系列配套管理制度，比如安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、崗位交接班制度、爆破物品管理制度、采場安全管理規(guī)定、提升系統(tǒng)安全管理制度、施工隊安全管理規(guī)定、安全人員跟班檢查制度、重大工程安全措施審批制度、危險化學品管理制度、消防安全管理制度和提升系統(tǒng)日常檢查標準、豎井和斜井提升系統(tǒng)安全檢查表、采場安全作業(yè)要求、安全工作考核標準，安全處罰細則等多項規(guī)章制度和安全標準，依照制度和標準嚴格企業(yè)安全管理。

　　二、增強安全管理力量，充實基層管理人員，建立有效的安全

　　管理體制，嚴抓施工隊伍的安全管理。安全問題，生命至上。公司組建以來，經(jīng)營層始終把關(guān)乎職工生命健康的安全工作放在壓倒一切的'重要地位，在企業(yè)管理構(gòu)架上充分體現(xiàn)“安全是企業(yè)第一效益，安全是領(lǐng)導(dǎo)第一責任，安全是職工第一福利”的企業(yè)安全管理理念，公司經(jīng)營層一名副總經(jīng)理專門負責安全環(huán)保工作，成立安環(huán)科，配備專職安全管理人員，增設(shè)兩個xx車間，每個車間配備礦井主任x名，專職安全管理人員x名，具體負責礦井安全管理;每個施工隊必須配備xx班長和xx安全管理人員。公司安全科安全員對礦井實行責任區(qū)管理，礦井安全員和施工隊安全員實行跟班作業(yè)，確保24小時xx有安全管理人員帶班作業(yè)。全公司專職安全管理人員x人，兼職安全管理人員x人。

　　三、加強現(xiàn)場檢查力度，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理

　　xx穩(wěn)固性較差，隨著作業(yè)面不斷變化，不安全因素也隨之變化。據(jù)此，我們將現(xiàn)場管理納入安全工作重點，加大力度，常抓不懈。

　　1、加大安全檢查、處罰力度，徹底消除事故隱患。要求各車間做好安全自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并進行徹底整改;嚴肅處理各種違章、違制行為。公司在每月x日、x日和x日、x日組織安全大檢查，并及時通報檢查情況，對隱患較多，整改不力的給予嚴厲處罰。自1月份至今，共處理違章、違制行為x起，事故隱患整改不力的x起，罰款金額x元。使井下違章、違制行為大為減低。

　　2、加強井下的文明生產(chǎn)，從x月x日開始到春節(jié)期間，各礦井、施工隊安排人員對大巷的水溝進行清理并改為混凝土水溝;主巷兩側(cè)所有的淤泥、雜物全部清理干凈;xx內(nèi)存在的雜物、廢石全部清理;井下材料要集中存放;井下和地表的各種標牌要重新懸掛，達到醒目美觀;各中段井口要清潔衛(wèi)生，無雜物;各管、纜要按標準固定，不得纏繞，通過整改井下達到了“五無”、“四化”標準。

　　年度工作總結(jié) 篇11

　　20xx年上半年，xx社區(qū)始終將維護穩(wěn)定作為頭等大事來抓，綜治工作能夠按照區(qū)綜治委統(tǒng)一布置和要求，緊緊圍繞街道黨委的中心工作，為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，為社會和諧服務(wù)，進一步夯實了基礎(chǔ)，落實相關(guān)措施。開展了各項綜治宣傳月活動、區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)下基層大接訪活動和“五個專項排查”工作，化解了大量的社會矛盾糾紛，全面加強社會治安綜合治理，取得了一定的成效，有力維護了社會穩(wěn)定。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

　　一、及時制定工作計劃，明確全年目標任務(wù)。根據(jù)上級關(guān)于20xx年的綜治文件精神結(jié)合社區(qū)的實際，制定了《xx社區(qū)xx綜治工作計劃》，明確了綜治工作的全年目標任務(wù)，并通過和駐街單位簽訂目標責任書，落實了各單位、各部門的工作任務(wù)、考核考評、獎懲責任等內(nèi)容。對綜治工作加以細化、量化，可操作性強，定期召開綜治會議，分析社會治安形勢，找出存在問題，研究解決辦法，加大檢查督導(dǎo)力度，建立應(yīng)急處理方案，完善綜治長效機制，規(guī)定凡是出現(xiàn)綜治問題的和年終考評倒數(shù)的堅決實行“一票否決”，以確保全年目標的實現(xiàn)。

　　二、強化治安防范，大力整治校園周邊環(huán)境。學校是教書育人的場所，是加強社會主義精神文明建設(shè)的重要陣地，做好學校及周邊環(huán)境的整治工作，事關(guān)重大，深化校園及周邊環(huán)境的'綜合治理，鞏固創(chuàng)建安全文明的校園的成果，確保青少年學生有一個安靜、和諧、健康的學習環(huán)境。為做好校園周邊安全整治工作，x月份成立學校安全及周邊環(huán)境專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，社區(qū)綜治副主任xx為整治小組組長，xx小學副校長xx、xx學院保衛(wèi)科科長xx為副組長，社區(qū)其他工作人員為整治組成員。

　　在春季開展的這項活動，領(lǐng)導(dǎo)小組召開專門會議研究制定校園周邊環(huán)境專項整治實施方案，確定工作任務(wù)，整治重點，對工作進行具體安排布置，做到任務(wù)落實到人。

　　三、積極做好信訪和矛盾糾紛排查調(diào)處工作，及時預(yù)防和調(diào)處各類社會矛盾。xx社區(qū)十分重視矛盾糾紛排查調(diào)處工作，認為排查調(diào)處一件矛盾糾紛，就是保一份安定，把這項工作列入重要議事日程，嚴格執(zhí)行矛盾糾紛排查制度，成立社區(qū)矛盾糾紛排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)小組。x月x日在社區(qū)開展區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)大接訪活動，區(qū)委常委、武裝部部長xx就來到了xx社區(qū)，來傾聽廣大老百姓的心聲。不少群眾前來向x部長反映所遇到的困難和問題，x部長都予以耐心解答。

　　這次開展的區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)大接訪活動，是要切實解決好人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，重點解決人民群眾面臨的困難，確�！凹兄洹⑹率掠薪Y(jié)果”，把大接訪活動作為貫徹落實科學發(fā)展觀的具體行動。

　　四、做好綜治宣傳工作，做好法律進社區(qū)宣傳工作。xx社區(qū)綜治辦根據(jù)街道綜治辦關(guān)于在x月大力開展社會治安綜合治理宣傳月活動的通知，發(fā)動轄區(qū)廣大群眾積極參與綜合治理，全面落實綜合治理各項措施，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境和法制環(huán)境，為此，xx社區(qū)認真研究，周密部署，結(jié)合社區(qū)實際，組織開展了一次大規(guī)模的社會治安綜合治理宣傳月活動，取得了較好的社會效果，首先在居民中開展法制學習教育，組織社區(qū)黨員、干部集體學習有關(guān)法律法規(guī)。二是積極與轄區(qū)內(nèi)學校聯(lián)系對學生進行法制教育和宣傳，增強法制意識，為家庭、社會的安全打下了群眾基礎(chǔ)。三是在小區(qū)的宣傳欄和主要出入口、過道處張貼宣傳標語，達到家喻戶曉。提高居民的法制觀念，增強防范意識，共建平安社區(qū)。

　　此次宣傳月活動我社區(qū)高度重視，嚴格要求，緊密結(jié)合“兩會”安全保衛(wèi)工作開展，制定完善工作措施，加強督促檢查，積極做與有關(guān)部門密切配合，協(xié)同行動，相互支持，形成了合力，確保了宣傳月活動深入扎實地開展使這次綜合治理宣傳月活動達到了預(yù)期的目的。

　　下半年最重要的工作是要做好穩(wěn)定工作，做好重點人員的穩(wěn)控工作，為建國xxx周年獻禮。

　　年度工作總結(jié) 篇12

　　時光荏苒，轉(zhuǎn)眼一年就過去了，20xx年對于自己來說，取得了一定的收獲。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助及自身的努力下，自身工作能力得到進一步提高，同時個人的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了很大的提升。

　　回顧20xx年，我的主要工作是參與力邦制藥有限公司財務(wù)、中國有色金屬進出口陜西公司、陜西省地方電力監(jiān)理有限公司、陜西省水電開發(fā)有限責任公司工資、農(nóng)機推廣站離任審計、關(guān)天投資有限公司等公司的財務(wù)審計工作以及中國石油化工股份有限公司內(nèi)蒙古錫林郭勒石油分公司竣工決算。

　　通過以上審計工作讓我從中體會到審計工作的責任、意義及艱辛。審計工作不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展及運作，同時關(guān)系到整個經(jīng)濟體制發(fā)展及改革。要做好審計工作不僅要努力工作和學習，而且要多學習總結(jié)前輩們的工作經(jīng)驗及精華。當然，在工作中自身還存在不足，經(jīng)驗及專業(yè)知識不夠充分。因此，在今后的工作中，自身將更加努力的加強學習，同時多吸取和總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作經(jīng)驗。進一步提高自己的.審計技術(shù)方法，提高審計工作的自主創(chuàng)新能力，不斷提高審計工作的技術(shù)含量和技術(shù)水平，尤其是提高宏觀層面分析問題、解決問題的能力，不斷提高審計質(zhì)量，把審計工作不斷引向深入，用發(fā)展的眼光分析審計工作中存在的問題，提出科學可行的審計建議。同時，結(jié)合我們單位的實際情況，在各項工作中自己要有新的舉措，努力使工作再上一個新臺階。

　　年度工作總結(jié) 篇13

　　我于20xx年10月10日加入大商集團新瑪特超市，這個光榮的團隊，細細算來已經(jīng)半年有余�；叵腴_業(yè)前那段忙碌而又充實的日子，至今還是令我難以忘記。

　　我們食品部賣場面積1410平方米、貨架305組、理貨員、班長只有28人，而我們的到貨金額是驚人的750萬。記得當時各家供應(yīng)商送貨就像潮水一樣向我們涌來。四海色拉油4500件、承德露露3000件、香雪面粉10000袋、可樂六連包3000提、可口可樂2。25升1500件，這些數(shù)字如今想起來還令我觸目驚心。這還不要緊，最大的難題出現(xiàn)了，庫房嚴重緊張，在沒有辦法的情況下，我們租借了甲方裕華商廈的五樓庫房�？梢韵胂笠褞装偃f的商品運到五樓，這個工作量是多么的巨大。記得當時我們有一部分員工，由于難以承受巨大的、超負荷的工作量離開了我們超市，而我們的工作還在進行著。750萬的商品基本收完了，可更大的考驗正在等待著我們食品人。商品陳列開始了﹍﹍

　　由于我們食品部80%的理貨員，沒有從事過超市這個行業(yè)的工作，所以到了商品陳列這個攻堅戰(zhàn)的時候，我們面臨著巨大的考驗。俗話說磨刀不誤坎柴功，我們在食品部陳列商品還沒有開始的前兩天，來到競爭店百特進行商品陳列的學習。四名班長帶領(lǐng)四個班的員工進行現(xiàn)場講解并讓員工盡快熟悉商品，就這樣我們在百特進行了整整兩天的專業(yè)培訓(xùn)，由于時間實在是太緊了，所以我們就這樣把員工帶到了“戰(zhàn)場”開始了近半個月的商品陳列階段。

　　一到賣場，我為我們食品部員工的優(yōu)異表現(xiàn)感到驕傲、感到自豪我為我們食品部有這樣的員工感到無比的欣慰。組裝貨架，阜新新瑪特超市用了一個星期才組裝完成，而我們僅用了一天半的時間，大連來支援的同事特別驚訝，他們感到不可思議，用他們的話講盤錦的員工實在是太出色了。我們在大連支援老師的指導(dǎo)下，商品陳列進行的很順利。但是工作量實在是太大了，我細算了一下，一個月下來我們食品部平均工作時間達到了18小時，也就是說從早上8點上班一直要工作到后半夜近兩點鐘。所有理貨員消瘦下來了，大家的眼睛里都布滿了血絲，每當我看到大家疲憊的面容，我感到心里非常的不是滋味。說句心里話，當時我真的希望能夠讓大家早一點回家休息，可是工作量實在是太大了，根本就不允許我有這種想法。所以大家累了，就在賣場鋪上紙殼小坐一會兒，然后接著工作，就這樣在我們所有食品人的共同努力下，我們完成了開業(yè)前的.所有準備工作。記得開業(yè)的那天，我們食品員工的臉上都綻放著勝利與疲憊的微笑。

　　開業(yè)后我們的銷售額突飛猛進，日銷售額達到40萬，前一個星期平均銷售額為33萬。整個二月份銷售額為3694231。5日平均銷售額為15萬，全店銷售占比58.5%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，我們食品部理貨員的工作量是非常大的。我們堅持到最后的員工都是好樣的，我們能打硬仗、善打硬仗、是一支能夠戰(zhàn)勝一切困難的光榮隊伍，所以二月份我們出色的完成了銷售任務(wù)、并超出了14個百分點。我們用辛勞、汗水非常完美的度過了成功的二月。

　　進入三月份我們的銷售出現(xiàn)了很大的滑坡，三月份的總銷售額為1124128元，銷售占比僅為37.1%

　　我個人總結(jié)為以下幾點：

　　一、三月份是整個商界的淡季，與春節(jié)相比，銷售額下降客觀上講也屬正常。

　　1、商品缺項：沈陽佳夢系列休閑食品、美丹系列餅干、康師傅系列膨化食品、等一系列單品從開業(yè)至現(xiàn)在始終沒能進店，這些單品在大廈、百特都是非常熱銷的商品，所以建議采購盡快引進這些單品。

　　2、商品陳列：開業(yè)前期為了趕時間，所以商品擺放不是很科學，同時理貨員80%沒有從事超市的工作對食品也不是很了解因此商品擺放非常零亂。雖然我們進行了小的調(diào)整，但商品關(guān)聯(lián)性沒有體現(xiàn)出來。尤其糧油的南北干貨放在收銀線前休食區(qū)顯得很不協(xié)調(diào)，絲毫沒有關(guān)聯(lián)性可言。因此建議采購盡快進行調(diào)整。

　　3、促銷商品選項：開業(yè)后的幾期促銷商品商品都存在問題。我們選擇的促銷商品基本上都是雜牌子根本不能引起顧客的注意。同時我感覺促銷力度也不夠。我個人認為我們是一個剛剛開業(yè)的超市，我們要用品牌商品、低廉的價格來形成固定的客流，能讓周邊的顧客認可我們，只有在這個基礎(chǔ)上我們才能得到長足的發(fā)展。

　　4、我們食品部40%的供應(yīng)商都是外府供應(yīng)商，因此送貨存在一定難度。還有外地大部分供應(yīng)商送貨都有要求，必須數(shù)量或金額達到一定標準時才給送貨。而我們下訂單時是根據(jù)周銷量來下訂單的，我們不敢多訂貨，因為很多商品是不退、不還的（例如沈陽的百事可樂系列、旺旺系列食品、沈陽統(tǒng)一系列食品等等。）同時外府供應(yīng)商能返貨的，返貨時也不是很方便例如：保健品禮盒已經(jīng)過了銷售的季節(jié)，我們把其中庫存較大的禮盒進行下架、封箱準備返廠，可是一個多月過去了，可是供應(yīng)商始終沒有出現(xiàn)。其間我們多次與供應(yīng)商、采購取得聯(lián)系，通知返廠可是還是沒有結(jié)果，沒有辦法我們只有通知財務(wù)不予以解款。

　　1、我們的價格與競爭店對比沒有絲毫優(yōu)勢，尤其品牌商品價格總是比人家高，從每周的兩次市調(diào)報告可以體現(xiàn)出來。建議采購想辦法能夠及時解決。

　　2、我們的促銷商品總是落在大廈、百特的后面。在百特、大廈已經(jīng)做過的促銷品再拿到我們新瑪特來做，試想效果能好嗎？

　　3。大廈、百特可以自采商品，最新的暢銷商品第一時間能夠引進賣場，而我們則不行。所以我們目前有很多新的、暢銷的商品遲遲沒能進店。

　　4、賣場銷售氣氛不夠，理貨員業(yè)務(wù)不熟練、商品知識掌握的程度不夠、沒有服務(wù)意識不能主動熱情的接待顧客。

　　5、建議提醒采購盡快引進暢缺商品。對促銷商品提出合理化建議。

　　6、對食品部不合理的布局與采購共同進行調(diào)整。

　　7、加強對員工及班長的管理，讓他們各施其責能夠很好的完成本職工作。

　　8、提高員工的服務(wù)意識。每天利用早會讓班長對員工進行培訓(xùn)，同時讓員工領(lǐng)悟服務(wù)對超市及各人有多么重要的意義。

　　9、食品部周一至周日固定工作安排。

　　周一：賣場衛(wèi)生大清掃。

　　周二：庫房整理。

　　周三：檢查商品保質(zhì)期。