公司技術部個人年終工作總結

　　總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編精心整理的公司技術部個人年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　年末將至，在即將總結過去一年的工作時，我意識到技術工作存在許多不足之處。作為技術部門的主要負責人，我也承擔著無法推卸的責任。為了達到新的高標準，只有先調(diào)整自己的思維，并全面改變觀念，從新的角度審視和重組自己的工作，才能真正實施各項工作。下面是我對問題的總結：（請將具體問題列出）

　　(一)技術部門從年初至今，一直面臨著大大小小的挑戰(zhàn)和任務，員工們在壓力下努力工作。然而，管理層可能在重點處理某些問題時忽略了其他方面，導致整個團隊沒有得到全面的管理。

　　(二)由于人員的高流動性，工作進入了一種惡性循環(huán)，導致團隊陷入疲勞狀態(tài)，這也影響了工作思路的清晰度。同時，我們也忽視了對技術管理人員進行業(yè)務培訓的重要性。

　　(三)主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

　　(四)忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;

　　(五)工作中缺乏創(chuàng)新意識，例如在目標管理方面思路不明確，績效管理不夠有力，對于問題處理的力度不足。

　　以上幾點是我個人認為我部門存在的主要問題的根源。作為技術部門，我們有責任監(jiān)督單位的正常運行，確保良好的財務管理和資源利用。加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為以及提高企業(yè)競爭力都是我們的重要職責。只有通過不斷的反思和總結，我們才能提高我們的管理工作！

　　"追求不足，立足根本，爭做進步"，個人的體現(xiàn)和企事業(yè)的興衰息息相關。作為技術管理部門，為了實現(xiàn)共同目標，我們應該積極參與，努力貢獻自己的力量。在工作中，我們要具備艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、市場拓展、精益管理、永不滿足和顧全大局的精神。這些精神應貫穿于我們具體的工作中。作為技術部的責任領導，我將認真學習，不斷完善自己，把"學習先進、超越先進、爭當先進"的理念融入到工作中。我將重點加強技術管理和技術分析，以此為基礎制定下半年的工作計劃和思路。接下來，我將向大會匯報我的具體計劃和思路。

　　一、完善單位內(nèi)部管理制度;責任明確分工，加強責任考核

　　為了提高內(nèi)部管理的效率和質量，經(jīng)過近一年多的實施，我們發(fā)現(xiàn)目前的內(nèi)部管理制度仍存在許多不合理之處。為了使管理制度更加完善，我們技術部門將結合整個單位的管理需求，與相關部門進行修訂和改進。

　　部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明;

　　二、針對業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

　　今年以來，我們目前在人事方面仍然存在一些不穩(wěn)定的情況，技術部門也相對薄弱。為了提高整個組織的效率與秩序，我們打算根據(jù)各位管理人員的特點，重新進行人員編組，并且加強培訓。這樣每位倉庫管理員都能熟悉各個庫的業(yè)務，真正做到輕車熟路。同時，我們也希望能夠提升大家的文化素質和業(yè)務管理水平，尤其是計算機操作技能。因此，在這方面我們將加強培訓，讓每位管理人員能夠熟練掌握電腦操作，從而實實在在地提升業(yè)務管理水平。通過總結經(jīng)驗，我們將嚴格執(zhí)行目標管理與績效管理制度，確立目標并努力實現(xiàn)，同時加強考核與監(jiān)督力度，并與工資掛鉤，真正做到獎罰分明。

　　三、加強團隊建設，充分發(fā)揮技術職能部部門的作用

　　作為技術部的責任領導，我深知自身不僅是一名技術工作人員，更是技術管理制度的組織者。因此，我要始終保持嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度。我將努力積極引導條線人員，確保我的影響能夠從上到下傳導，幫助他們解決問題，同時也要發(fā)揮團隊的合作精神。我會不斷學習先進的技術知識，追趕甚至超越前沿技術。

　　四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術的核算與監(jiān)督職能

　　今年我們將積極推進精益管理，提高效益滿意度，并大力推動科技創(chuàng)新。我們將繼續(xù)加強對各項費用的控制，積極行使技術監(jiān)督職能，嚴格審核和控制各項開支。在技術核算工作中，我們將全心全力投入，認真處理審核每一筆業(yè)務。

　　五、搞好技術分析，為領導提供有效的參考依據(jù)

　　我知道合理高效的技術分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術學習、向書本學習，量化分析具體的技術數(shù)據(jù)，并結合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術信息支持;

　　以上工作是我技術部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

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