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最新建筑管理人員年終工作總結(jié)通用
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的最新建筑管理人員年終工作總結(jié)通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
最新建筑管理人員年終工作總結(jié)通用1
我有幸于20xx年4月7日，加入到廣東浩和這個(gè)大家庭。前五個(gè)月在珠島文體中心工程任職項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，后四個(gè)月偶然機(jī)會(huì)調(diào)換崗位成為設(shè)計(jì)公司一員。工作期間，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在感受著公司對(duì)員工無(wú)微不至的人文關(guān)懷；公司濃郁的學(xué)習(xí)氛圍、輕松的工作環(huán)境。同事積極認(rèn)真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、對(duì)精致完美的不懈追求。無(wú)不在感動(dòng)著我、感染著我、鞭策著我。
一、工作總結(jié)
1、熟悉浩和企業(yè)文化
在浩和經(jīng)歷的這段時(shí)間，使我更了解浩和企業(yè)的文化綱要。浩和使命：致力于改善人類的工作和居住環(huán)境浩和愿景：成為中國(guó)最受信賴的建筑企業(yè)六大核心理念：
正直為人，誠(chéng)信做事
努力工作，追求效率，保持工作樂(lè)趣鼓勵(lì)自動(dòng)自發(fā)，寬容誠(chéng)實(shí)的錯(cuò)誤
為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，精心服務(wù)于社會(huì)
同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立高效團(tuán)隊(duì)終身學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高目標(biāo)
總經(jīng)理與管理者在實(shí)踐中，講道義、走正道、得正果，實(shí)行陽(yáng)光操作；工作必須認(rèn)真、追求工作細(xì)致；等等思想，以及工作筆記制度、周例會(huì)制度、SOP管理、KPI管理流程；浩和公司處處展現(xiàn)出精細(xì)化的管理模式。
我對(duì)浩和企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同，不是來(lái)源于書本，而是來(lái)源日常生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我在用心感受著浩和人做人的真誠(chéng)、與人為善；做事的認(rèn)真態(tài)度、對(duì)完美的不懈追求。
浩和在注重意細(xì)節(jié)、最求完美的基礎(chǔ)上，還有計(jì)劃、有針對(duì)性的組織培訓(xùn)，對(duì)我們專業(yè)技術(shù)能力、個(gè)人處事能力都有很大提升。浩和是一所學(xué)校，工作就是理論的實(shí)踐，浩和的第一產(chǎn)品是培養(yǎng)的人才。浩和人真誠(chéng)待人、嚴(yán)于律己，浩和人樂(lè)于分享、善于學(xué)習(xí)，浩和人在前進(jìn)中總結(jié)，總結(jié)、反思中大踏步前進(jìn)。
2、20xx年我主要完成了以下工作:
熟悉公司人事架構(gòu)、SOP、KPI工作程序和方法。積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，勇于思考、及時(shí)總結(jié)。認(rèn)真做好本職工作，時(shí)刻以公司的六大核心理念為準(zhǔn)則。
參與珠島09施工項(xiàng)目部的管理工作：完成了各項(xiàng)單位、分部工程等的技術(shù)方案編制報(bào)審任務(wù)；現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和控制施工質(zhì)量和技術(shù)工作；配合項(xiàng)目經(jīng)理完成和項(xiàng)目部有關(guān)的'內(nèi)部和外部環(huán)境各方面關(guān)系溝通協(xié)調(diào)的工作。在設(shè)計(jì)公司虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，努力學(xué)好設(shè)計(jì)基本知識(shí)，也得到了大家非常熱情的指導(dǎo)和幫助。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，參加建造師考試。
一直以來(lái)，我發(fā)現(xiàn)如果你的專業(yè)技術(shù)不夠精湛，公司有大量的資源讓你去學(xué)習(xí)、去提升；如果你工作經(jīng)驗(yàn)不足，可以向公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、同事，請(qǐng)教、學(xué)習(xí)；如果你不熟悉浩和相關(guān)辦事流程、標(biāo)準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、同事可以手把手教你。這樣，如果你的工作還做不好，是沒(méi)有理由、沒(méi)有借口的。只能說(shuō)明自己不夠用心。這就是我的工作體會(huì)。
在此忠心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝所有同事對(duì)我工作的關(guān)心和支持。
二、未來(lái)工作計(jì)劃
在接下來(lái)的日子里，我還需要繼續(xù)端正自己的工作態(tài)度，誠(chéng)誠(chéng)懇懇地工作，合理安排工作進(jìn)度計(jì)劃。在做好本職工作的同時(shí)，積極配合其他部門，把工作做到極致。
下階段工作重點(diǎn)：
1、報(bào)名考一，二級(jí)建造師。
2、學(xué)好結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，為設(shè)計(jì)公司即將迎來(lái)的春天付出自己的力量。
3、融入現(xiàn)在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)和諧團(tuán)結(jié)的氛圍，保持工作樂(lè)趣，為大家排憂解難。
4、完成公司和部門交待的工作，積極參與企業(yè)有關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)。
三、感悟及展望
建筑行業(yè)正面臨著發(fā)展的嚴(yán)冬，希望公司能做大做強(qiáng)。未來(lái)的工作必定充滿荊棘、充滿艱辛、充滿汗水，那么拿什么來(lái)支撐我們的精神和身體？唯有堅(jiān)定不移的信念，因?yàn)槲覀冇幸恢缓椭C且富有激情的團(tuán)隊(duì)，我們有合理有效的分工，我們有靈活的工作方法。
生命對(duì)人來(lái)說(shuō)只有一次。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過(guò)∶當(dāng)回憶往事的時(shí)候，他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會(huì)因?yàn)槁德禑o(wú)為而羞愧。我們?yōu)榱诵闹泄餐睦硐肴?shí)踐、去戰(zhàn)斗。為了一個(gè)共同的目標(biāo)：把文體中心項(xiàng)目做好！把浩和做大！我在浩和還需要不斷的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，努力提高專業(yè)技能，多學(xué)多問(wèn)，全方面發(fā)展，才能為文體中心項(xiàng)目高質(zhì)量、安全的順利竣工盡自己的一份責(zé)任。我已經(jīng)做好了迎接更大挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事予以考察。
最新建筑管理人員年終工作總結(jié)通用2
過(guò)去的一年是公司發(fā)展壯大的一年，是改革的一年，也是豐收的一年，但是我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們的工作仍存在諸多的不足，如：網(wǎng)站更新不及時(shí)、項(xiàng)目改革后仍存在一些突出問(wèn)題、監(jiān)理人員整體素質(zhì)仍需提升、專業(yè)監(jiān)理人員缺乏、項(xiàng)目履約壓力大、監(jiān)理服務(wù)費(fèi)欠款多等等，只有清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足，我們的工作才有努力的方向，公司才能良性、持續(xù)發(fā)展。
推測(cè)20xx年的監(jiān)理工作形勢(shì)，針對(duì)自身存在的不足，我們?cè)谛碌囊荒昀镏饕龊靡韵鹿ぷ鳎?/p>
�。ㄒ唬┓�(wěn)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
根據(jù)20xx年公路建設(shè)市場(chǎng)的.形勢(shì)，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，20xx年的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃任務(wù)為xxxx萬(wàn)元。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要公司各部門、各項(xiàng)目的通力配合，一是各項(xiàng)目努力做好監(jiān)理工作，贏得業(yè)主的認(rèn)可，樹(shù)立公司的良好形象，進(jìn)一步鞏固和開(kāi)拓監(jiān)理市場(chǎng)；二是公司各部門加強(qiáng)與各項(xiàng)目的溝通配合，收集各類信息，及時(shí)反應(yīng)、妥善處理，切實(shí)做到為項(xiàng)目服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)，樹(shù)立負(fù)責(zé)任的大公司形象；三是公司各部門之間加強(qiáng)協(xié)同合作，進(jìn)一步提高投標(biāo)文件的質(zhì)量。
�。ǘ┥罨�(xiàng)目改革
雖然項(xiàng)目管理改革已經(jīng)穩(wěn)步推行，但仍存在一些問(wèn)題，如：項(xiàng)目費(fèi)用先申請(qǐng)后實(shí)施不能及時(shí)解決問(wèn)題，延誤了工作；個(gè)別項(xiàng)目仍存在挪用、侵占生活費(fèi)，生活質(zhì)量差的問(wèn)題；個(gè)別項(xiàng)目后勤管理人員有名無(wú)實(shí)，對(duì)費(fèi)用沒(méi)有控制權(quán)，造成費(fèi)用被挪用，甚至侵占；借用身份證辦理工資卡，冒領(lǐng)工資的現(xiàn)象仍有發(fā)生；個(gè)別項(xiàng)目負(fù)責(zé)人過(guò)多算計(jì)自身得失，而對(duì)工作不作為，與業(yè)主溝通不暢，內(nèi)部管理混亂，監(jiān)理人員之間不團(tuán)結(jié)，工作失誤多等，針對(duì)這些問(wèn)題，公司將深化項(xiàng)目管理的改革，具體如下：
1、購(gòu)買日常辦公用品、車輛
公司網(wǎng)站是公司對(duì)外宣傳的窗口，對(duì)內(nèi)交流的平臺(tái)，辦公室必須切實(shí)建好公司網(wǎng)站，發(fā)揮其應(yīng)用的作用。
�、偌皶r(shí)更新 對(duì)公司重大活動(dòng)、相關(guān)重大事件、重要節(jié)日，網(wǎng)站要及時(shí)做時(shí)反映，突出網(wǎng)站的時(shí)效性。
�、诩訌�(qiáng)審核 對(duì)那些不健康、無(wú)聊的帖子及時(shí)屏蔽或刪除；對(duì)個(gè)別屢禁不止、屢教不改的追查人員，取消其注冊(cè)資格。
�、刍钴S交流 密切搜集監(jiān)理人員感興趣的話題，引導(dǎo)監(jiān)理人員開(kāi)展討論；對(duì)好的帖子進(jìn)行置頂推薦，以活躍交流，發(fā)揮網(wǎng)站的作用和影響。
2、激勵(lì)提升監(jiān)理素質(zhì)
雖然公司監(jiān)理人員的整體素質(zhì)有了極大的提高，但仍然難以滿足項(xiàng)目的需要和業(yè)主的要求，而且公司的發(fā)展壯大也需要更多、更好的人才，所以必須繼續(xù)采取優(yōu)惠措施，激勵(lì)監(jiān)理人員努力取得更高的學(xué)歷和資質(zhì)：
�、賹�(duì)由公司負(fù)責(zé)報(bào)考取得指定專業(yè)資格的，公司負(fù)責(zé)報(bào)銷其報(bào)名費(fèi)、考試期間的差旅費(fèi)。
②對(duì)自行取得公司所需專業(yè)資格的，如注冊(cè)到公司，公司根據(jù)行情按年度給予報(bào)酬，造價(jià)工程師xxxx元/年，建設(shè)部監(jiān)理工程師xxxx元/年……
�、蹖�(duì)自修、自學(xué)更高學(xué)歷的，考試期間仍然享受工資待遇。
3、嚴(yán)格獎(jiǎng)勵(lì)懲處措施
在項(xiàng)目監(jiān)理工作中，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的監(jiān)理人員，他們獲得了業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)的各種證書，也為公司贏得了榮譽(yù)，但也有少部分人工作極不負(fù)責(zé)，出現(xiàn)重大失誤，影響了項(xiàng)目工作的正常開(kāi)展，也損害了公司的利益和形象。對(duì)此，公司已有完善的規(guī)章制度，在新的一年里，將按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)懲處，激勵(lì)監(jiān)理人員的工作積極性和責(zé)任心，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。
4、塑造公司良好形象
公司將定制一批印有公司名稱和微標(biāo)的工作服、安全帽、工作日記、信紙等，免費(fèi)發(fā)放或以成本價(jià)出售給監(jiān)理人員，以塑造專業(yè)大公司的良好形象。
�。ㄎ澹┩貙挊I(yè)務(wù)范圍
公司已經(jīng)取得了交通部公路工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)、交通部特殊獨(dú)立隧道專項(xiàng)監(jiān)理資質(zhì)、交通部特殊獨(dú)立大橋?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)理資質(zhì)、交通部公路工程綜合乙級(jí)試驗(yàn)室資質(zhì)、ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證等資質(zhì)認(rèn)證，這些是公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，但是，有了這些并不代表我們就可以高枕無(wú)憂，因?yàn)椋m然目前公路建設(shè)仍處于高速發(fā)展時(shí)間，但可以預(yù)測(cè)：在不久的將來(lái)，公路建設(shè)的規(guī)模將呈下降趨勢(shì)，我們的員工要生存，公司要發(fā)展，屆時(shí)我們又何以為計(jì)？只有早存憂患意識(shí)、超前規(guī)劃、提前安排，方可應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。公司已有向市政工程和咨詢服務(wù)方面發(fā)展的計(jì)劃，但要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，我們還有人才儲(chǔ)備、硬件建設(shè)、資質(zhì)申報(bào)等等很多艱巨的工作要做，所以20xx年我們就得著手進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取盡早實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。
三、結(jié)束語(yǔ)
20xx年，我們有更艱巨的任務(wù)，也有更美好的希望，我相信：在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，通過(guò)全體同仁的協(xié)同努力，我們一定能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)！我們一定能做得更好！
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