[精選]年終車間員工個(gè)人總結(jié)4篇
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的年終車間員工個(gè)人總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
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年終車間員工個(gè)人總結(jié)1
20xx年已接近尾聲，插管車間今年的生產(chǎn)和管理工作也將告一段落�；仡欉@一年來(lái)的辛勤工作與付出，車間在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)管理和安全管理，明確管理職責(zé)，并推行績(jī)效考核制度，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，在各方面均取得了顯著進(jìn)步。特別是插管單U線，今年也在生產(chǎn)和管理等方面做出了不少努力和改進(jìn)。現(xiàn)將單U線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、主要完成的任務(wù)
1、通過(guò)提前備料，我們不僅掌握了欠料信息，還能讓車間需要前置加工的物料按計(jì)劃完成。根據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量及客戶需求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。這樣既能保證車間生產(chǎn)的順暢，也能減少半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況，我們會(huì)盡力解決；若無(wú)法自行處理，則及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并跟蹤處理結(jié)果。為了確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施，我們會(huì)深入了解員工的工作進(jìn)度，以保證按時(shí)交付訂單。
2、在過(guò)去的一年里，U同事與品管人員緊密合作，對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的工藝查證，建立了完善的工藝查證記錄。通過(guò)這種方式，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保障產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的.出現(xiàn)。這一系列措施旨在監(jiān)督控制工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備及物料等，以確保生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品。
3、狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失�！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。所以，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講
二、工作中的不足
1、班組管理方面
盡管過(guò)去一年中班組的管理水平已有所提升，但仍存在諸多問(wèn)題，例如員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況需要改進(jìn)，技術(shù)水平有待提高，工作積極性還需進(jìn)一步激發(fā)等。沒(méi)有高水平的管理，就無(wú)法培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工，也就難以產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，在今后的工作中，我將重點(diǎn)解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，增加關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)使員工的綜合素質(zhì)有顯著提升。
2、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，所以在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情景從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。
此刻回想這幾起事故，我深感自己有不可推卸的責(zé)任。首先，在組織班組進(jìn)行日常安全培訓(xùn)時(shí)，未能確保每位員工始終將安全生產(chǎn)銘記于心；其次，在安全檢查方面，未能實(shí)現(xiàn)全程跟蹤與全面檢查；最終，在事故發(fā)生后，未能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事件重演。
3、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而非檢查出來(lái)的，這意味著要實(shí)施全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照目標(biāo)要求認(rèn)真把控每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一道工序。當(dāng)然，質(zhì)量檢查同樣重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查能夠有效避免質(zhì)量事故和問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)從事后處理到事前預(yù)防和事中控制的轉(zhuǎn)變，從而變被動(dòng)為主動(dòng)。
盡管目前公司上下都已開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作中仍存在諸多問(wèn)題，特別是在班組間的協(xié)作方面，例如在織造過(guò)程中仍有許多待改進(jìn)之處。這些問(wèn)題并非單靠一個(gè)班組的努力就能解決，而是需要多個(gè)相關(guān)班組的緊密合作。我認(rèn)為，要做好質(zhì)量工作，必須遵循“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，即嚴(yán)格管理，細(xì)致入微，切實(shí)執(zhí)行。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自我的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；
2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組構(gòu)成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；
4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組。
年終車間員工個(gè)人總結(jié)2
我叫xx，今年20歲了。能夠加入這家沈陽(yáng)的大規(guī)模上市公司，這是我做夢(mèng)也沒(méi)想到的事情。作為一個(gè)來(lái)自農(nóng)村的孩子，能進(jìn)入這樣的企業(yè)讓我感到非常榮幸和自豪。我在沈陽(yáng)市裝備制造工程學(xué)校讀書(shū)時(shí)，心里其實(shí)很迷茫，不知道將來(lái)就業(yè)會(huì)怎樣，但我勤奮學(xué)習(xí)，不斷練習(xí)，在心里告誡自己一定要掌握真正的技能，走出校門靠真本事謀生。
20xx年我很幸運(yùn)的進(jìn)入這家公司實(shí)習(xí)，而且我也很幸運(yùn)的遇到的好的領(lǐng)導(dǎo)，好的師傅，好的同事，他們無(wú)微不至的關(guān)懷我，指導(dǎo)我，鼓勵(lì)我。我確實(shí)也沒(méi)有辜負(fù)大家的期望。虛心請(qǐng)教，全身心的工作，臟不怕，累不怕，在大家殷切的目光中逐步成長(zhǎng)。在辛勤汗水中走向成熟。
我由試試看而已不知不覺(jué)愛(ài)上了這個(gè)企業(yè)，因?yàn)檫@家企業(yè)規(guī)模大管理好，待遇也不錯(cuò)。我夢(mèng)想著到我畢業(yè)的時(shí)候能夠成為這個(gè)企業(yè)的正式員工。20xx年九月，這是我最難忘的時(shí)光----------我順利的簽約夢(mèng)寐以求的單位。當(dāng)時(shí)我興奮不已我的親人朋友也為我高興。我下定決心一定不會(huì)讓公司對(duì)我失望，必須全力以赴工作為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我的一份力量！我做過(guò)疊板，插板，裝配，組模，不論領(lǐng)導(dǎo)分配我做什么我都聚精會(huì)神一絲不茍，因?yàn)槲抑牢易龅拿恳豁?xiàng)工作都關(guān)系到公司的產(chǎn)品質(zhì)量，影響到公司的形象，公司興我榮，公司衰我恥，我在這公司一天就不能給公司抹黑。
十月二十二日，車間班長(zhǎng)帶我去山西太原出差，進(jìn)行售后維修。到了現(xiàn)場(chǎng)，我才發(fā)現(xiàn)我們要修的是公司零五年的產(chǎn)品，這款產(chǎn)品已經(jīng)使用了九年，我從未見(jiàn)過(guò)，當(dāng)時(shí)感到有些茫然，不知如何入手。既然來(lái)了，就沒(méi)有回頭的道理。面對(duì)天大的困難，我鼓起勇氣，在班長(zhǎng)的`指導(dǎo)下，開(kāi)動(dòng)腦筋，從最難的部分開(kāi)始，最終找到了突破口，順利完成了維修工作。太原的客戶對(duì)我們的服務(wù)非常滿意，并給予了好評(píng)。這是我第一次出差，收獲頗豐，心里十分高興，沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和師傅的期望。
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的親身實(shí)踐，我深刻意識(shí)到自己的理論水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，工作經(jīng)驗(yàn)也非常匱乏，需要在多個(gè)方面提升自己。變壓器非常復(fù)雜，我不能只局限于了解一方面的工作，其他方面也應(yīng)掌握。
20xx年已經(jīng)到來(lái)，我認(rèn)真制定了個(gè)人規(guī)劃：繼續(xù)做好本職工作，若有機(jī)會(huì)，也希望學(xué)習(xí)并實(shí)踐其他崗位的任務(wù)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信，無(wú)論分配給我什么工作，我都會(huì)盡心盡力。我是一名勤勤懇懇、忠于公司的員工。
年終車間員工個(gè)人總結(jié)3
20xx年工作總結(jié)20xx年即將結(jié)束，新的一年即將來(lái)臨。回顧這一年，我在本職工作中取得了一定的進(jìn)步，尤其是在材料管理方面，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)更加熟悉了。在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我們的材料管理工作有了顯著提升。然而，我也意識(shí)到自身還存在不少不足之處。我將從今年的工作中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，查找自身存在的問(wèn)題，并制定出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為車間材料員，認(rèn)真執(zhí)行段、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫(kù)”的物資管理思路，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo)，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是變配電材料知識(shí)的學(xué)習(xí)，互溶互補(bǔ)，不斷提高材料管理水平，干好本職工作，積極做好材料的申報(bào)發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作。
按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。
二、理清頭緒細(xì)化管理
目前我車間班組工具材料員的責(zé)任心存在差異，部分人員責(zé)任心較弱，對(duì)物資管理知識(shí)掌握不足，這給管理工作帶來(lái)諸多不便。因此，我每次到班組都會(huì)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，并每月對(duì)進(jìn)步顯著的班組工具材料員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)他們的積極性。
對(duì)上月未整改的問(wèn)題加大考核力度，同時(shí)與工班長(zhǎng)的考核掛鉤。
三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫(kù)關(guān)
“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題，對(duì)我們高鐵來(lái)說(shuō)要求更高。
所以說(shuō)作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因?yàn)榱己玫�、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“四定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔，按上級(jí)要求每月對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫(kù)，為設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證。20xx年澠池南供電工區(qū)被段評(píng)為精品材料庫(kù)。
四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè)
以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī)。如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，我們?cè)趲?kù)房?jī)?yōu)化整合的同時(shí)，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)行了改善。
同時(shí)要求班組的工具材料員保持料庫(kù)擺放整齊，衛(wèi)生清潔，確保賬卡物相符，材料出入庫(kù)要有明確去向。對(duì)于材料管理不善的工具材料員，我將親自到班組手把手指導(dǎo)他們?nèi)绾握砹蠋?kù)，并講解材料管理的相關(guān)知識(shí)。要求班組人員愛(ài)護(hù)公物，降低材料費(fèi)用，確保材料真正用于安全生產(chǎn)，從而使班組的材料管理得到顯著提升，實(shí)現(xiàn)物流有序。
今年我車間3個(gè)變配電班都達(dá)到了可視化管理，力爭(zhēng)明年3個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主義思想，對(duì)班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實(shí)。
2、存在較多的借口因素，對(duì)班組材料管理缺少耐心。
3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、20xx年工作打算
一、20xx年加強(qiáng)各部門聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。
二、20xx年要強(qiáng)化與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的溝通，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)協(xié)同合作。以保障班組安全生產(chǎn)為目標(biāo)，及時(shí)提供高質(zhì)量材料，并確保按時(shí)供應(yīng)，以確保車間安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。
三、合理控制材料費(fèi)支出，確保重點(diǎn)與一般兼顧，積極做好各類材料管理，最大限度保障車間安全生產(chǎn)，力求不超支。用好材料費(fèi)，服務(wù)于車間的安全生產(chǎn)。
四、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫(kù)為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為載體，融入安全文化線建設(shè)，把庫(kù)房材料的管理工作建成一道靚麗的'風(fēng)景線。
創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫(kù)。
五、在20xx年，要加強(qiáng)與兄弟車間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，開(kāi)拓思路和新的工作方法，完善各項(xiàng)管理制度，以精細(xì)化管理為載體。
將材料工作做得更加精細(xì)，堅(jiān)持不懈地執(zhí)行已建立的良好制度和措施，定期向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極尋求段科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和建議。
六、高度重視精品班組建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)是深化基層管理、推動(dòng)整體工作的有效途徑，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步有序推進(jìn)工作。
七、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理旨在節(jié)約生產(chǎn)成本，盤活車間庫(kù)存物資，確保工區(qū)無(wú)賬外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，以及季度清查上報(bào)。
隨著高鐵發(fā)展的不斷推進(jìn)，為了適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需求，我們要努力做好本職工作，克服工作中遇到的困難，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格控制材料流失，在段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，全力保障車間的安全生產(chǎn)。
合理化建議
1、定期對(duì)工具材料員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
3、新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn)。
以上是我20xx年的工作總結(jié)及20xx年的工作計(jì)劃，不足之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。謝謝大家。任建民20xx年11月18日
年終車間員工個(gè)人總結(jié)4
第一、設(shè)備維修工作。
車間每年制定維修計(jì)劃時(shí)，可每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，并依據(jù)關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行定期校準(zhǔn)。對(duì)于設(shè)備故障，要做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。制造設(shè)備基本上能夠滿足公司的生產(chǎn)需求。每天車間都應(yīng)注重安全，無(wú)論何時(shí)都要嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，按照操作規(guī)程作業(yè)。全年未發(fā)生重大人身傷害或設(shè)備損壞等安全事故。年初根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃，完成了熱脫扣檢測(cè)及型式測(cè)試設(shè)備的校準(zhǔn)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)確性。通過(guò)多次集中維修，更換了密封圈和易損老化部件，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題，基本消除了注塑機(jī)現(xiàn)存的其他隱患。
第二，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理。
通過(guò)查閱相關(guān)資料，補(bǔ)充、完善了原有的5S管理制度、工位器具管理制度及周轉(zhuǎn)操作管理制度。對(duì)原材料、合格產(chǎn)品、返修產(chǎn)品、廢料、工具用具、工位器具、生活用品及生產(chǎn)廢料在車間現(xiàn)場(chǎng)均做了詳細(xì)規(guī)定。并組織組長(zhǎng)及成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使5S管理深入人心。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間為單位劃分為5個(gè)區(qū)域，并明確責(zé)任人，每個(gè)班組和每臺(tái)設(shè)備的工作臺(tái)均有專人負(fù)責(zé)，確保每日清潔、每周整理、每月整頓。
第三、減少不必要的返修工序，控制返修的工時(shí)。
建立并完善了新的工資管理制度，每批零部件或產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯總并核實(shí)班組成員所完成的該批零部件或產(chǎn)品的數(shù)量以及工件數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽字，并將工票連同該批零部件或產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫(kù)通知單、成品交接通知單一并交給車間統(tǒng)計(jì)進(jìn)行記賬。原先與返修相關(guān)的計(jì)件工序已被刪除，工票上僅體現(xiàn)返修工作及其完成數(shù)量，返修時(shí)間則由車間統(tǒng)一確定。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，增加了車間計(jì)件工資的基礎(chǔ)額度，若需加班，則除計(jì)件工資外，每小時(shí)還將獲得一定金額的加班費(fèi)。
第四，存在的問(wèn)題。
從今年的產(chǎn)量來(lái)看，人員和質(zhì)量方面都有所不足。此外，考慮到明年的搬遷，現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性仍然不高。我們公司的`一線工人大多技術(shù)嫻熟，人員因素對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要。公司產(chǎn)品種類繁多，新員工招聘增加，多批新員工陸續(xù)進(jìn)入車間各個(gè)崗位。大多數(shù)新員工之前未接觸過(guò)我公司的產(chǎn)品，而且很多產(chǎn)品缺乏工藝文件，即便是老員工的操作方法也未必完全正確，他們僅是機(jī)械地裝配產(chǎn)品，而不知如何優(yōu)化操作以方便后續(xù)工序的調(diào)試，從而提高效率。因此，對(duì)新老員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)同樣重要。
新年伊始，生產(chǎn)部全體同仁將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)與挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，彌補(bǔ)不足，提升工作質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，為公司的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量！
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