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觀后感

看首席執(zhí)行官觀后感

時(shí)間:2022-09-30 02:50:19 觀后感 我要投稿

看首席執(zhí)行官觀后感

  導(dǎo)語(yǔ):看了首席執(zhí)行官,你有何感想?<首席執(zhí)行官>主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。下面小編為您推薦看首席執(zhí)行官觀后感,歡迎閱讀!

看首席執(zhí)行官觀后感

  [看首席執(zhí)行官觀后感]

  <首席執(zhí)行官>主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。看完之后自己也有一種創(chuàng)業(yè)的激情,也渴望體會(huì)一下創(chuàng)業(yè)的成就感。

  讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代,海爾僅是一個(gè)小工廠,為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱,花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí),當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn),海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證,企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù),才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn),才會(huì)有生機(jī)和活力。

  為了打造自己的品牌,為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品,為了在世界上占有一席之地,海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō),15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是,向同行尋求支援,向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小,風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕,甚至遭到熱嘲冷諷。但是,海爾人并沒(méi)有因此而放棄,他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片,攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

  也就是在這時(shí),良好的工人素質(zhì),嚴(yán)格的企業(yè)管理,深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國(guó)ae公司。ae公司雖然愿意提供所有的資金,但因苛刻的合作條件,海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話,海爾將失去自己的品牌,這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背,同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后,海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是,在政府的資助下,海爾工業(yè)園終于建成了。

  一時(shí)間,海爾在全國(guó)打出了自己的品牌,但是在世界上卻無(wú)自己的一席之地。于是,海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。

  90年代末期,海爾首先在法國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng),并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí),海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來(lái)了,他們居然想以低廉的價(jià)格買(mǎi)斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則,海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。有骨氣的海爾人又拒絕了,打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難,但海爾人是嚇不倒的!2000年,它成功在美國(guó)建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界!

  正如海爾總裁所說(shuō)的,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大,就要有自己的品牌,就要形成國(guó)際化的大公司,就要成為狼,這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大,就不能只有一個(gè)名牌,而要需要很多名牌。

  海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬,海爾人的民族自尊心讓人可畏,我們的海爾人是可敬可畏的!

  愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天,望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息。

  [看首席執(zhí)行官觀后感]

  2016年5月12日在公司的組織下,我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——<首席執(zhí)行官>,看完后我非常激動(dòng),為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動(dòng),為海爾成為世界知名企業(yè)為國(guó)爭(zhēng)光所感動(dòng)。感觸最深的有以下幾點(diǎn):

  一、要認(rèn)真負(fù)責(zé),要有責(zé)任感

  當(dāng)凌敏得知產(chǎn)品有問(wèn)題時(shí),堅(jiān)持砸掉了76臺(tái)不合格產(chǎn)品,他用26萬(wàn)元來(lái)提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命,當(dāng)時(shí)海爾已經(jīng)負(fù)債累累,可是他毅然堅(jiān)持到底,他堅(jiān)持的是什么?是品牌,是責(zé)任,是民族氣節(jié)。就像他說(shuō)的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國(guó)人用!而質(zhì)量差的卻給中國(guó)人自己用?”一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中生存,對(duì)產(chǎn)品必須做到,“細(xì)中求細(xì),精中求精”。

  二、要有明確的目標(biāo),要有干事業(yè)的激情,要有積極的心態(tài)

  海爾從一個(gè)負(fù)債147萬(wàn)元的小廠,到全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)600億元的跨國(guó)企業(yè),只用了17年的時(shí)間。期間經(jīng)歷了很多艱難險(xiǎn)阻,支撐他們一路走來(lái)的最重要的就是明確的目標(biāo)--創(chuàng)中國(guó)的世界名牌;創(chuàng)業(yè)的激情——就象凌敏所說(shuō)的“離開(kāi)海爾,你也許能找到一份理想的工作,但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。當(dāng)然并不是每一個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)和魄力,但就我們每一個(gè)普通人而言一定要有一個(gè)積極的心態(tài)。世上順心如意的事情很少,困難、挫折時(shí)刻伴隨著左右,面對(duì)困難、挫折、失敗,你的態(tài)度非常重要。積極的態(tài)度,會(huì)使你認(rèn)真冷靜的分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),想方設(shè)法去克服困難,戰(zhàn)勝挫折和失敗;消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨,一味地為自己尋找失敗的理由和借口,那永遠(yuǎn)也不會(huì)成功。

  三、要做到忠誠(chéng)公司、愛(ài)崗敬業(yè)

  當(dāng)一個(gè)普通的海爾員工發(fā)現(xiàn)手上多出來(lái)一顆螺絲釘時(shí),出現(xiàn)在他腦海中的第一個(gè)念頭是哪臺(tái)冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們?cè)谙掳嘀皺z查了小組所有的電冰箱,而結(jié)果是發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘,冰箱并沒(méi)有問(wèn)題。做這件事并不難,難的我們?cè)鯓硬拍芘囵B(yǎng)出這樣做的意識(shí),這是最關(guān)鍵的。我們平時(shí)經(jīng)常提,要忠誠(chéng)公司,要有主人翁精神,但問(wèn)題是我們?cè)鯓訉⑦@些落到實(shí)處,怎樣切實(shí)提高員工的責(zé)任心。忠誠(chéng)敬業(yè)是對(duì)工作的一種態(tài)度,具體說(shuō)就是重視自己的工作。把它作為一件神圣有意義的任務(wù)來(lái)完成,在工作中盡職盡責(zé)、一絲不茍、持之以恒。長(zhǎng)此以往,自己的綜合能力也會(huì)有提高,產(chǎn)品有了質(zhì)量保證,企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù),才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn),才會(huì)有生機(jī)和活力,公司才會(huì)取得長(zhǎng)足的發(fā)展。

  四、執(zhí)行力

  影片中反映出海爾集團(tuán)是擁有一支有很強(qiáng)執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),從總裁到研發(fā)副總到營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等,每個(gè)階層,每個(gè)組織都能按時(shí)按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。公司推行了6s管理,品質(zhì)精細(xì)化管理等等,影片中可以看出,銷(xiāo)售商被感動(dòng)了,感動(dòng)他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激情的團(tuán)隊(duì)。研發(fā)部門(mén)用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì),更用2天改進(jìn)了客戶的修改建議,這些是日本和韓國(guó)用一年時(shí)間來(lái)完成的,客戶怎么會(huì)不被感動(dòng)呢?

  五、“日事日畢,日清日高”的管理法

  “日事日畢,日清日高”的管理法,其含義是每天對(duì)每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理,做到“日事日畢,日清日高”,每天的工作要每天完成,每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功,但凌敏沒(méi)有滿足現(xiàn)在所擁有的功績(jī),繼續(xù)發(fā)展,他推出,“每天的事每天完成,每天經(jīng)過(guò)清理,都要比昨天有所提高。”話雖然簡(jiǎn)單,但是看看我們自己都能做到嗎?這就是差距,看似簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單但意義卻讓人深思。也充分說(shuō)明一個(gè)企業(yè)要想提高,要想發(fā)展,要想在市場(chǎng)中立足,就要從點(diǎn)點(diǎn)小事一一做起,積少成多,積多成精。

  六、要不斷學(xué)習(xí)

  學(xué)習(xí)的觀念,活到老,學(xué)到老,不等不靠,不把希望建立在任何人身上,一個(gè)人只要努力,任何事情都能做得。海爾的精神就是堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和理論,他們用于探索,實(shí)踐,以不怕任何困難與挫折,勇于面對(duì)巨大挑戰(zhàn),對(duì)自己追求的事業(yè)充滿信心,正是這種精神傳給所有員工,形成海爾精神,海爾理念,使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創(chuàng)新,實(shí)干。人的品行,業(yè)務(wù)技術(shù),思想觀念,使其全面發(fā)展,做到優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的企業(yè)制造出來(lái)的!這就是民族品牌的靈魂,這就是民族品牌的根本。

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