招投標合同管理案例

有了合同才能進一步保障民工的利益，才能在必要時期實行我們的合法權益，下面小編整理幾篇有關工程招投標與合同管理案例，提供參考!

　　工程招投標與合同管理案例一

　　某省博物館建筑工程，被省政府列為重點工程項目，招標人考慮到工程本身技術難度大，結構類型復雜，

　　一般的建筑企業(yè)難以勝任，遂決定采用邀請招標的方式招標，并于2010年3月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，五家企業(yè)均接受邀請并購買了招標文件，招標文件規(guī)定，2010年5月10日上午9時為投標截止時間。

　　在投標截止時間之前，A、C、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，B企業(yè)由于路途遇到交通管制其投標文件于2010年5月10日上午9時15分送選。

　　2010年5月11日上午，在當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主任主持下進行了公開開標。

　　評標委員會由7人組成，其中當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室1人、公證機構人、招標人代表1人，技術經(jīng)濟專家4人。

　　評標過程中，評標委員會發(fā)現(xiàn)A企業(yè)投標文件無法定代表人簽字和單位公章。

　　后經(jīng)評標委員會評標確定D企業(yè)中標，2010年5月15日招標人向D企業(yè)發(fā)出了中標通知書，Z010年6月25日雙方簽訂了書面合同。

　　問題： 1.招標人自行決定采用邀請招標方式的做法是否妥當?請說明理由。

　　2.A和B企業(yè)的投標文件是否有效?請說明理由。

　　3.請指出開標工作的不妥之處，請說明理由。

　　4.請指出評標委員會組成的不妥之處，并說明理由。

　　5.招標人簽訂合同的日j稠有何不妥?請說明理由。

　　工程招投標與合同管理案例 二

　　某政府機關計劃投資2000萬元進行辦公大樓的裝飾改造，由于工程工期緊，建設單位要求招標代理公司采用邀請招標的方式確定中標單位，共有A、B、C、D、E、F六家投標單位參加了投標，工程評標和開標時發(fā)現(xiàn)以下情況：

　　(1) A投標單位投標報價書某分項工程報價出現(xiàn)遺漏;

　　(2) B投標單位投標文件未按照招標文件要求進行密封;

　　(3) C投標單位施工組織設計附圖用紙顯示企業(yè)水紋背景;

　　(4) D投標單位承諾的工程竣工日期晚于招標文件要求的完成期限;

　　(5) E投標單位投標文件部分頁碼裝訂順序發(fā)生顛倒;

　　(6) F投標單位投標文件所附營業(yè)執(zhí)照未在有效期內(nèi)。

　　為了更多體現(xiàn)建設單位的意見，建設單位要求評標委員會由6人組成，其中3人分別為建設單位的總工程師、總經(jīng)理和行政主管，另3人從評標專家?guī)熘谐槿　?/p>

　　經(jīng)過評標，建設單位確定低于成本價的最低投標價E投標單位為中標單位。

　　問題： 1.建設單位要求采取邀請招標的方式是否妥當?請說明理由。

　　2.六家投標革位的投標文件是否有效?請分別說明理由。

　　3.評標委員會的組建是否妥當?請說明理由。

　　4.建設單位確定E單位中標是否妥當，請說明理由。

　　工程招投標與合同管理案例 三

　　2010年3月，某房地產(chǎn)開發(fā)公司就某住宅小區(qū)建筑項目公開招標，共有A、B、C、D四家建筑公司參加投標，結果由B建筑公司中標并于2010年4月5日在網(wǎng)上進行了公示。

　　2010年4月17日，投標人A建筑公司以房地產(chǎn)公司與B建筑公司有串標嫌疑為由，向項目所在地建設局進行投訴，建設局受理投訴后，以其不是利害關系人為由(A建筑公司列中標侯選人排名第三)，出具了駁回異議的報告并送達A建筑公司。

　　2010年4月未，房地產(chǎn)開發(fā)公司向B建筑公司發(fā)出了中標通知書，在合同訂立磋商過程中，

　　房地產(chǎn)公司要求B建筑公司將工程承包范圍內(nèi)的消防工程分包給自己信賴的公司，B建筑公司以招標文件沒有要求必須分包而拒絕，于是，房地產(chǎn)公司遲遲不予簽訂合同，無奈B建筑公司只得訴至法院，但房地產(chǎn)公司辯稱：雖然已發(fā)中標通知書，但該文件并無合同效力，且雙方的合同尚未簽訂，因此不存在合同上的權利義務關系。

　　問題： 1.A建筑公司的投訴主體是否適格?其投訴程序有無問題?請說明理由。

　　2.A建筑公司對建設局的回復有異議的情況下，有何具體救濟措施? 3.B建筑公司就爭議問題提起訴訟，可向哪些法院提出， 4.房地產(chǎn)公司指定分包的行為有無不妥?請說明理由。

　　5.房地產(chǎn)公司應訴答辯理由是否成立?請說明理由。

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