績效合同

時間：2022-10-11 23:35:03 合同大全我要投稿

績效合同五篇

　　隨著人們對法律的了解日益加深，合同的法律效力與日俱增，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴(yán)格履行義務(wù)。你所見過的合同是什么樣的呢？下面是小編整理的績效合同5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

績效合同五篇

績效合同篇1

　　一、目的

　　績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確工作責(zé)任，提高工作效率與工作質(zhì)量，共同實現(xiàn)績效目標(biāo)，通過簽訂績效協(xié)議，使公司層面的目標(biāo)逐級分解、落實到每個崗位。

　　二、原則

　　績效協(xié)議是績效管理的主要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效協(xié)議書。考核雙方應(yīng)進行充分的績效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效協(xié)議，考核雙方進行季度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個崗位績效目標(biāo)的實現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　三、依據(jù)

　　1.根據(jù)公司20xx年的《經(jīng)營目標(biāo)》所確定的考核指標(biāo)

　　2.被考核人崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書為本協(xié)議書的當(dāng)然附件，將作為受約人季度和年度績效考核的`依據(jù)。

　　四、考核的范圍：公司所屬部門員工（注：未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核）

　　五、考核時間、周期：

　　1、考核時間：從 20xx年xx月xx日至 20xx年xx月xx日

　　2、考核周期

　　2.1員工考核每季度進行一次；

　　2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進行

　　六、考核關(guān)系

　　七、績效獎金的分配

　　7.1 員工績效獎金的分配按照考核的結(jié)果對應(yīng)發(fā)放，考核結(jié)果低于60分者取消當(dāng)月績效獎金。

　　7.2績效考核成績與績效比例計算

　　7.3員工季度績效考核分值與季度績效獎金的分配直接掛鉤；

　　7.4員工績效獎金數(shù)額按考核得分結(jié)果計算發(fā)放；

　　注：假如員工離職，在考核周期內(nèi)又未能參加到考核，則按1的系數(shù)按日計算績效獎金發(fā)給。

　　八、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　考核人聲明：

　　1.簽訂本績效協(xié)議前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識

　　2.被考核人履行其績效協(xié)議過程中，我將提供必要的支持和幫助

　　簽名：

　　被考核人聲明：

　　1.簽訂本績效協(xié)議過程前，我已與考核人進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現(xiàn)

　　2.考核雙方均充分了解本績效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識

　　3.在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績效協(xié)議并達(dá)成績效目標(biāo)

　　簽名：

　　xx有限公司

　　二〇xx年xx月

績效合同篇2

　　注：1.績效考評指標(biāo)及其序號與《員工績效考評表》中績效考評指標(biāo)目標(biāo)值及其序號相對應(yīng);

　　2.同一工種（班組）員工關(guān)鍵績效指標(biāo)相同時，所有人員在同一《績效合同書》上簽字，姓名一欖只填寫班組長一人。

　　附表2：中國鋁業(yè)股份有限公司山西分公司員工申訴表

　　附表3：中國鋁業(yè)山西分公司員工個人月度績效考評表

　　單位：

　　考核時間：

　　注：1．績效考評指標(biāo)目標(biāo)值及其序號均與《績效合同書》中績效考評指標(biāo)相對應(yīng)。

　　2．被考核人指員工本人，考核人為員工本人的直接主管。

績效合同篇3

　　甲方：XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司

　　乙方：____________________________

　　結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，依據(jù)各崗位任職資格及標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本績效合同。經(jīng)雙方協(xié)商一致，約定如下：

　　一、合同期限

　　自年月日至年月日終止；

　　二、考核原則

　　1、績效考核結(jié)果與崗位實際工作業(yè)績相結(jié)合；

　　2、月度考核與季度核算相結(jié)合(以簽訂的項目合同服務(wù)期限為準(zhǔn))；

　　3、工作任務(wù)目標(biāo)與崗位工資標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。

　　三、考核細(xì)則

　　1、姓名：崗位名稱：崗位工資：

　　2、乙方月度任務(wù)目標(biāo) = 崗位工資 × 1.5 =

　　3、績效獎懲細(xì)則，如下表：

　　4、雙方約定就上述3中績效獎懲細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)中的第 1條至第條為實際執(zhí)行條款；當(dāng)雙方約定的條款少于11條時，乙方實際工作業(yè)績僅達(dá)到雙方約定條款的`最后一個條款時，在結(jié)算相應(yīng)工資后，乙方同意同時與甲方解除勞動合同。

　　5、本績效合同作為勞動合同的附件，與勞動合同具有同等法律效力，涉及員工工資發(fā)放相關(guān)內(nèi)容均依照本合同執(zhí)行。

　　甲方：XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司

　　日期：年月日

　　乙方：_______________

　　日期：年月日

績效合同篇4

　　勞動合同應(yīng)寫明績效工資別成為糊涂賬績效薪酬是筆“糊涂賬”的狀況在許多單位并不罕見�？冃匠隁w于浮動薪酬，采納口頭約好的方法存在法令危險，應(yīng)經(jīng)過勞作合同來清晰。

　　績效薪酬不明引發(fā)爭議

　　本年8月，小周曾帶團到美國，由于酒店價錢與其時約好的不符，公司讓她用當(dāng)月的績效薪酬來承當(dāng)酒店價錢上漲給公司形成的丟失。但小周以為，價錢發(fā)作的問題是公司方面沒協(xié)調(diào)好，不該由本人來承當(dāng)丟失，需求公司按約好發(fā)放績效薪酬。而公司則以為小周給公司形成了丟失，沒給予處分就不錯了。在洽談不成的狀況下小周提出了辭去職務(wù)，并向裁定請求立案。在收拾舉證資料時她發(fā)現(xiàn)，本人和公司簽定的勞作合同只注明晰基本薪酬，績效薪酬采納的是口頭約好，底子無法舉證。勞作合同不寫績效薪酬

　　對此HR顧問查詢發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)服務(wù)行業(yè)的一線出售等崗位，多是按工作量約好了績效薪酬，但在勞作合同中，兩邊都只約好一個基本薪酬，績效薪酬卻一帶而過或爽性不寫，乃至僅僅口頭有個大致許諾，很簡單就形成糊涂賬，由此埋下勞作爭議危險。

　　某服裝品牌的導(dǎo)購員王芳說，她當(dāng)前已換了三個店了，而脫離前兩家公司的緣由都是由于提成約好模糊不清，招致發(fā)作膠葛。她說，由于合同里通常不寫提成，只靠口頭約好，有的'老板能夠由于效益欠好就不肯給提成，招致發(fā)作膠葛。

　　公司擬定詳細(xì)薪酬準(zhǔn)則

　　北京市華泰律師事務(wù)所王天任律師分析，績效薪酬是按業(yè)績考核斷定的一種薪酬分配方法，公司有實施月績效薪酬的，也有實施年績效薪酬的。這是當(dāng)前許多公司采納的業(yè)績考核方法，能夠推進員工的積極性，但又由于績效薪酬歸于浮動薪酬，沒有定額，通常不寫到勞作合同里，一旦因而發(fā)作爭議就給員工的維權(quán)帶來了難度。

　　在實際操作中，盡管績效薪酬歸于可變量，無法將詳細(xì)數(shù)額寫入勞作合同，但能夠?qū)⒖冃Э荚u以及分配的方法寫進去。如果在合同中約好這有些“依照崗位酬薪準(zhǔn)則”來履行，公司需求擬定相應(yīng)配套的酬薪準(zhǔn)則來標(biāo)準(zhǔn)。由于依照關(guān)聯(lián)法令規(guī)定，用人單位削減勞作報酬而發(fā)作的勞作爭議，用人單位承當(dāng)舉證責(zé)任。

績效合同篇5

　　一、目的

　　績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確部門工作責(zé)任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實現(xiàn)公司績效目標(biāo)，通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標(biāo)分解、落實到每個部門。

　　二、原則

　　績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效合同�？己穗p方應(yīng)對績效目標(biāo)進行充分的設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行半年/一年的'績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個部門績效目標(biāo)的實現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　三、依據(jù)

　　1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營目標(biāo)》所規(guī)定的績效指標(biāo)

　　2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。

　　四、考核的范圍：公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。

　　五、考核時間、周期：

　　1、考核時間：從 20xx年xx月xx日至 20xx年xx月xx日

　　2、考核周期

　　2.1經(jīng)理級（含總監(jiān)）考核每季度進行一次；

　　2.2副總每年進行一次；

　　2.3 原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行

　　六、考核關(guān)系

　　七、雙方的責(zé)任與義務(wù)