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led合同能源管理
LED-T8日光燈節(jié)能方案書【一】
1:產(chǎn)品圖片:
二:T8-LED日光燈與傳統(tǒng)36W日光燈性能對照表:
3:產(chǎn)品適用場所:
適用于:工廠、學校、辦公室、住宅、隧道、地下停車庫、商場、酒店、賓館、醫(yī)院等室內(nèi)裝飾照明。
4:技術指標:
5:產(chǎn)品特點:
•外殼材質(zhì):高散熱鋁合金,ABS透明散光燈罩 •燈座類型:適用于T8/T10熒光燈管燈座 •光源壽命:≥50000h
•發(fā)光角度廣≥140°,均勻度高,散熱好 •純綠色照明,無輻射,無污染 •亮綠色環(huán)保,無毒,不含有毒物質(zhì) •亮度高,體積小,可直接安裝 •可按實際需要變化光學角度
•LED光源顏色性好,不含紫外線,沒有光污染和光破壞 •符合CE認證標準.
6:測試范圍內(nèi)兩燈具數(shù)據(jù)對比 特性參數(shù):(Ta=25℃)
備注一:燈距離測量高度一米,每個資料測量點各相互間隔50CM 7:其他相關數(shù)據(jù)對比
的選擇。
結(jié)論:選用LED直管光源是節(jié)約能源最佳。
合同能源管理遇冷LED推廣“難”【二】
LED照明產(chǎn)品,一直以其較強的節(jié)能效果而備受專家和政府推崇。然而其高企的價格,卻讓眾多用戶望而卻步。上世紀90年代,我國開始引進發(fā)達國家的節(jié)能新機制 — —— 合 同 能 源 管 理 模 式(EMC),這一模式
曾經(jīng)給LED照明的推廣帶來光明前景。但經(jīng)過一段時間的嘗試,最近有專家透露,合同能源管理模式在我國的推廣并非想象的那樣順利,節(jié)能服務公司面臨融資難、誠信機制和財政稅收配套缺失等一系列困難,LED的推廣寄希望于合同能源管理仍是難上加難。
合同能源管理成功率不足10%
廣州照明協(xié)會副會長張東升向記者介紹,合同能源管理(EnergyManagement Contracting,簡稱EMC)的實質(zhì)就是用減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。這種模式起源于上世紀70年代,它可以降低目前的運行成本,用戶使用未來的收益為工廠和設備升級,提高能源利用率。
據(jù)了解,合同能源管理合作模式通常分為兩種:一是對每年節(jié)省的電費,按比例由節(jié)能改造的雙方分成,逐年返還,直至完成合同約定金額為止,合同執(zhí)行周期較長;二是每年節(jié)省的電費,全額返回給LED企業(yè),直至合同約定金額為止。這種模式回款速度快,更受LED企業(yè)的青睞。
“如果真正按合同能源管理的模式進行,提供LED服務的公司也是有利可圖的。但是事實并不如想象的那么順利。”張東升向記者透露,目前我省合同能源管理的成功率只有5%—10%。其中民營企業(yè)比較好推廣,國營企業(yè)就相對比較困難。
LED照明產(chǎn)品因其高昂的價格,使它在廣泛推廣的過程中遭遇瓶頸。據(jù)張東升介紹,一根1.2米長的光管,需要278顆芯片,如果按芯片制造商Cree的報價,一顆芯片一塊錢算,一根燈管就需要近300元錢。而普通節(jié)能燈只要幾十塊錢。
張東升在接受記者采訪時表示,盡管我國LED產(chǎn)品制造能力在全球占50%,但利潤卻是最低的一環(huán)。LED產(chǎn)品生產(chǎn)的核心技術都在國外,這是影響產(chǎn)品價格的主要因素。其次還有生產(chǎn)成本高、缺乏國家標準等因素。
據(jù)統(tǒng)計,目前我國從事LED的企業(yè)已達到2400多家。但令人遺憾的是,應用產(chǎn)品和配套企業(yè)占了絕大多數(shù),有1700多家;其次是封裝企業(yè),約有600家;最少的是從事外延生長、芯片制造的企業(yè),研究單位和生產(chǎn)企業(yè)總共只有40多家。
一些企業(yè)因為LED費用太高而喪失了改裝應用LED的積極性。正因如此,合同能源管理便應運而生,然而它的推廣也不容樂觀。
企業(yè)缺乏誠信導致官司不斷
“實際上合同能源管理是一個雙方都能獲利的合作方式。但是因為一些企業(yè)缺乏誠信,常常引發(fā)糾紛,甚至一紙訴訟告上法院。這在一定程度上阻礙了合同能源管理的推廣。”深圳啟明合同能源管理公司總經(jīng)理周明在接受記者采訪時透露。
他指出,節(jié)能服務公司因為承擔了絕大部分的風險,在獲利時就需要將資金占用、人員費用等一系列因素都考慮進去,但一些企業(yè)以各種理由故意延遲支付甚至不支付節(jié)能分享利潤,打擊了節(jié)能服務公司的積極性。
由于缺少獨立的第三方對項目節(jié)能量進行評估,用戶和節(jié)能服務公司對節(jié)能效果說法不一,再加上缺乏節(jié)能服務標準等因素都制約著合同能源管理推廣。他舉了一個例子,一些企業(yè)進行了LED改裝,但因為缺乏具體的能量檢測標準,使得它與風扇、空調(diào)等電器的耗電量難以準確測量,以致在支付費用的時候就容易產(chǎn)生相互扯皮的情況。
他還提到,一些企業(yè)客戶在開展合同能源管理合作之后,隨意改裝線路,搭建其他電項目,造成節(jié)能效果不明顯,節(jié)能公司的投資回報也是遙遙無期。
周明認為,要想杜絕上述情況,就需要企業(yè)提高誠信度。政府也應實時監(jiān)督,并制定相關的一些強制性的法規(guī)約束。提倡節(jié)能意識,保障雙方利益,推動LED的運用和推廣。
市政工程、國企沒有推廣積極性
“相對來說,合同能源管理在民營企業(yè)推廣較容易,但是在市政工程和國企中就比較困難了。”周明表示,由于財政上的問題,一些國企并沒有推廣LED的積極性。
據(jù)記者了解,自2009年我國科技部公布了10城萬盞LED燈的計劃以來,很快得到全國各地的積極響應,并迅速演變成21城數(shù)十萬盞LED燈的熱潮。盡管政府大力推廣LED照明市場的改造,但形勢不容樂觀。
周明認為,影響LED推廣的一個主要原因是我國財政稅收配套不完善。當節(jié)能公司與相關業(yè)主簽訂協(xié)議之后,由于各部門財政只能支付已使用的支出,這樣節(jié)能公司將可能面臨無法獲得支付的困境。這樣不僅影響了政府部門的積極性,也影響到了節(jié)能公司推廣合同能源管理的積極性。
另外,在國營企業(yè)中也出現(xiàn)了同樣的情況。相比較私營企業(yè)的自負盈虧,國營企業(yè)在節(jié)省電費方面顯得動力不足。有節(jié)能公司向記者透露,近幾年,常常因為財物上的問題導致合同能源管理推廣的流產(chǎn)。
周明指出,在稅收上的配套不完善也影響了合同能源管理的推廣。他說,“稅收是按合同上的總額收取,而實際上,節(jié)能公司的收入是通過分期收款的方式進行,因此這給節(jié)能公司帶來了很大的財政周轉(zhuǎn)壓力。”由于合同能源管理周期長,期間的政府機構(gòu)人員的調(diào)動也給合同執(zhí)行帶來了變數(shù)。
LED企業(yè)融資步履維艱
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多LED企業(yè)面臨融資困境。多數(shù)節(jié)能服務公司經(jīng)濟實力并不強,無力保證其貸款安全性的擔保和抵押。再加上合同能源管理的周期較長,一般一次投入需要三到五年,有的甚至需要更長時間才能獲得回報。節(jié)能公司在后續(xù)投入方面面臨較大資金周轉(zhuǎn)壓力。
周明向記者介紹,節(jié)能公司主要通過四種渠道融資,包括企業(yè)之間的合作、租賃形式、銀行支持以及節(jié)能投資公司的支持。他表示,企業(yè)之間的合作和租賃行為并不是長久之計,在產(chǎn)品質(zhì)量等關鍵環(huán)節(jié)上很難把握。銀行貸款是最有效的方式,但是由于一些客觀原因,導致銀行貸款步履維艱。
一些業(yè)內(nèi)人士開始呼吁開發(fā)適合LED照明項目特點的金融產(chǎn)品。
“深圳作為LED產(chǎn)業(yè)最集中的地區(qū),已經(jīng)成立了產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會,目的就是在政府和企業(yè)間發(fā)揮橋梁作用。”周明在接受記者采訪時說,還有一種融資模式是由4家以上企業(yè)自愿組成一個聯(lián)合體,聯(lián)合體成員之間協(xié)商借款金額、聯(lián)合向銀行申請貸款、聯(lián)合對貸款提供擔保,每名成員均對小組貸款承擔連帶擔保責任的聯(lián)貸聯(lián)保模式。
他認為,LED照明項目沒有較高的內(nèi)部收益率和特有技術,依據(jù)單個項目進行融資很難獲得風險投資機構(gòu)的青睞,因此銀行貸款成為從事LED照明項目的節(jié)能服務企業(yè)融資的主要途徑。但是很多節(jié)能服務公司自身的固定資產(chǎn)少,產(chǎn)品設備在EMC合同結(jié)束后也要移交給用戶,這使其很難通過資產(chǎn)抵押的方式向銀行提交融資申請。
周明向記者介紹,現(xiàn)有的金融產(chǎn)品中,很多節(jié)能服務公司并不是以合同人員管理項目的名義融資,而是以中小企業(yè)的方式。貸款也多是中短期的,銀行出于規(guī)避風險的考慮,在為合同能源管理項目貸款時,要求項目投資回收周期在5年以內(nèi)。而一般合同能源管理項目的回收周期在6年以上,這給節(jié)能服務公司貸款形成了巨大的阻礙。
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