【推薦】項目合同三篇

　　在人們越來越相信法律的社會中，合同的使用頻率呈上升趨勢，合同能夠促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務。那么正式、規(guī)范的合同是什么樣的呢？以下是小編整理的項目合同3篇，歡迎大家分享。

項目合同 篇1

　　合同號： 江夏區(qū)“平安城市”二期工程施工合同

　　甲方名稱：湖北名達輝通信科技有限公司

　　乙方名稱：

　　簽訂時間： 20xx年 5月 5日

　　湖北名達輝通信科技有限公司（以下簡稱“甲方”） （以下簡稱“乙方”）承擔武漢廣電網絡投資有限公司江夏分公司（以下簡稱“業(yè)主”）“城市視頻監(jiān)控”二期光纜工程施工項目，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)，雙方經過友好協(xié)商達成一致意見，特簽訂本合同。

　　一、 工程內容

　　1.1工程名稱：武漢廣電網絡投資有限公司江夏分公司江夏城市視頻監(jiān)控(2期)工程施工、熔接工程

　　1.2工程地點：江夏行政區(qū)域內

　　1.3工程內容：

　　1、本工程以業(yè)主方設計圖紙為主要施工依據(jù)，以業(yè)主方的材料預算明細為工程用料依據(jù)。由湖北名達輝通信科技有限公司負責光纜敷設、光纜熔接、管道開挖，預計施工長度300公里（據(jù)實結算），施工單價： 元/KM（含光纜敷設、光纜熔接、110波紋管費用，不含接頭盒、輔材、管道開挖等）；

　　2、管道光纜施工中如遇管道不通的情況，由業(yè)主方負責疏通，或由業(yè)主方出資與施工方協(xié)調疏通費用；如遇長距離管道不通的情況，及時由乙方反饋給甲方，疏通周期不計算在總工程工期間內。

　　3、需路面開挖或做通信井的詳細單價見附件一。

　　二、 甲方、乙方權利與義務

　　1、 共同義務

　　甲方、乙方分別向其他方承諾并保證：

　　<1>其將維護自身健全的法律地位和良好聲譽，擁有簽署并履行其在本協(xié)議項下義務所需的權力和權限，具備履行本協(xié)議下義務所必須的法定資質要求。

　　<3>其應當就其承諾不實或錯誤給其他方造成的損失向受損方承擔賠償責任。

　　<2>有權審核乙方報送的工程施工方案，并提出修改意見，乙方應按甲方意見進行修改，并報請甲方批準后方可實施。

　　<4>有權組織本工程各階段的驗收（包括隱蔽工程與中間驗收），對于驗收不合格的，有權要求乙方返工，直至經甲方復驗達到約定標準。

　　<6>甲方對乙方提供的110毫米波紋管及井蓋組件材料進行審核，不合乎業(yè)主要求的甲方有權要求乙方及時更換業(yè)主認可的合格產品。

　　<8>有義務確保工程實施的管道滿足工程施工要求，負責辦理本工程建設占道施工手續(xù)，負責與相關部門協(xié)調，為乙方工程順利施工創(chuàng)造便利條件。

　　<2>乙方應按甲方和業(yè)主提供的工程設計文件，復勘路由、編制施工計劃，處理工程施工中所發(fā)生的問題，確保工程順利施工，涉及需要甲方協(xié)調的，有權要求甲方予以協(xié)助。

　　<4>乙方按照甲方及業(yè)主共同批準的設計方案和工程施工方案開展施工，負責管道疏通，光纜的施工。

　　<6>向甲方提供周工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表。

　　<8>乙方應向甲方提供與本工程相關的所有協(xié)議及文件，包括采購第三方材料及設備的相關產品檢測證書等。

　　三、 開工及工期

　　1、工期

　　<1>工程總工期 個自然日，在20xx年月日前完成光纜布放。

　　2、工期的提前與延誤

　　<1>乙方未在約定的工程竣工日期完成本工程，構成工期延誤，應承擔業(yè)主方及甲方的經濟損失，承擔相應違約責任，但由于以下原因引起工期延誤除外：

　　（1）甲方、業(yè)主方共同提出重大設計方案變更，導致乙方工作量增多；

　　（2）本協(xié)議約定的不可抗力。

　　（3）由于甲方通信管道堵塞嚴重，疏通所耽誤的時間，不計算在乙方的施工工期內；

　　（4）由于其它機構和部門阻擾施工的，協(xié)調由甲方負責，協(xié)調所需時間不計算在施工工期內；

　　因前述原因導致工期延誤的，甲乙雙方應根據(jù)受影響的程度，共同協(xié)商調整工期。

項目合同 篇2

　　1合同管理與成本管理的概念及關系 工程項目管理是把“通過項目經理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對組織的資源進行計劃、組織、指揮、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目的的管理方法體系”用于工程項目。當前工程項目的規(guī)模越來越大，組織越來越復雜，任何一個工程項目往往都會涉及到安全、質量、進度、成本、合同等諸多方面。相應地，安全管理，質量管理，進度管理，成本管理，合同管理構成了工程項目管理的主要部分。上述這些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。

　　成本是為過程增值和結果有效已付出或應付出的資源代價。成本管理是指在滿足質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能降低成本費用的一種必要的項目管理過程。獲取效益是企業(yè)經營的本質表現(xiàn)，成本管理影響著其項目盈利空間的大小。由此，成本管理在工程項目管理中具有非常重要的地位，它不僅是項目管理的本質，更是項目管理的核心。可以說，安全管理、質量管理，進度管理、合同管理都是為了防范由于片面強調減小成本而忽視合同管理成本投入，盲目追趕進度，忽略施工安全和工程質量而導致法律代價的激增，進而從長遠的'整體性角度提升項目的盈利空間。

　　合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。合同管理是指在法律對合同的規(guī)范與指引下，從合作方的初步選定開始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過程的、系統(tǒng)的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭議的解決等都是合同管理的主要內容。科學規(guī)范的合同管理可以維護甲乙雙方的正當?shù)暮戏�權益，使合同雙方愉快地履行各自的義務，建立良好的協(xié)作關系，減少合同糾紛，促進工程項目順利實施，最終實現(xiàn)工程成本的控制目標。

　　2合同在工程管理中的作用 我國的《合同法》規(guī)定，雙方當事人在簽訂合同時應遵守下列原則：（1）自愿原則；（2）合同的法律原則；（3）誠實信用原則；（4）公平原則。工程項目施工管理的過程實際上就是履行合同的過程。項目經理部要履行承包商與業(yè)主簽訂的施工合同、與處簽訂的經濟責任承包合同、及處與勞務承包人簽訂的勞務承包合同，此外還要履行因項目實施需要簽訂的物資采購合同、加工合同、運輸合同、租賃合同、保險合同等。合同管理在工程項目管理中具有十分重要的地位，已成為與進度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理職能。

　　下面，我首先將我們涉及的合同中一個特別重要的合同-承包商與業(yè)主簽訂的施工合同，其在施工中的作用及有關內容向大家作一簡要介紹：

　�、僭摵贤�確定了工程實施和工程管理的主要目標，是合同雙方在工程中進行各種經濟活動的主要依據(jù)。合同在工程實施前簽訂，它確定了工程所要達到的目標以及和目標相關的所有細節(jié)問題，合同確定的工程目標主要有三個方面：工期、工程質量、工程項目單價。

　�、谠摵贤�一經簽訂，合同雙方就形成了一定的經濟關系。合同規(guī)定了雙方在合同實施過程中的經濟責任、利益和權利。簽訂合同，則雙方居于一個統(tǒng)一體中，共同完成項目任務，雙方的總目標是一致的。但從另一個角度看，雙方的利益又是不一致的。

　　③該合同是工程施工過程中的最高行為準則。工程施工過程中的一切活動都是為了履行合同，雙方的行為主要靠合同來約束，都必須按合同辦事。所以，工程項目管理以合同管理為核心。

　　④承包商（項目經理部）通過對與業(yè)主簽訂的施工合同的分解和委托項目服務，實施對項目的控制。

　�、莺贤�是工程過程中雙方解決爭執(zhí)的根據(jù)。由于雙方利益的不一致，在工程施工過程中發(fā)生爭執(zhí)是難免的，可以說，合同和爭執(zhí)有不解之緣。合同爭執(zhí)是經濟利益沖突的表現(xiàn)，它常常起因于雙方對合同理解的不一致、合同實施環(huán)境的變化、有一方未履行或未正確地履行合同等。

項目合同 篇3

　　許多人在裝修前都會根據(jù)自家的房間面積及自身經濟狀況算一下賬：花多少錢就能把家打造得像個模樣;也有許多人常常揣著這樣的疑問：我花這么多錢，家裝得值不值?那么，怎樣充分利用資金及空間，把錢花在刀刃上，創(chuàng)造一個令人滿意的裝飾效果呢?記者采訪了裝飾業(yè)的有關專家。

　　一裝修專家則表示，選擇適合自己的裝修方案很重要。無論是設計師還是裝飾公司，出于盈利的本能，都會在最初的報價上列出一些可要可不要的項目。這時消費者就要擦亮眼睛，刪去那些可有可無的項目，以節(jié)省開支，但也不是所有東西都能省，消費者在和裝修公司談合同時，事先要心中有數(shù)。住戶應該在考慮滿足基本使用功能和體現(xiàn)家居造型氛圍的同時，根據(jù)自己的經濟條件，事先確立一個合理的裝飾費用投入。一般正規(guī)裝修企業(yè)的毛利率占工程總造價的10-20%左右。有的消費者將一公司的管理費砍至工程總造價的5%，為了保持合理利潤，裝飾公司就只有在材料費、人工費上“偷工減料”了，最終受害者仍是住戶。

　　其實，如果有設計師的合理設計，就完全可以從根源上避免這些問題。華潯裝飾的`夏工指出：合理的設計方案其實才是最基本的省錢方法，因為一般來說，設計師會將居室的功能、裝飾、用材等都一一標明在施工圖上，并可以經過修改，直到你滿意為止，從而避免了在裝修過程中邊做邊看、邊做邊改所帶來的人力、物力、財力浪費，更何況設計不合理，會導致部分室內空間利用不上，那也是一筆巨大的損失。

　　專家建議，裝修前一定要留出足夠的時間把設計、用料、詢價和預算做到位，前期準備的越充分，裝修的速度可能越快。住戶收到工程圖和報價單，一定要仔細閱讀，要留意你所要求的裝修項目是否已全部提供：比如，有沒有漏掉窗簾、少報了一扇門等，而不應該死盯最后的總價，因為若報價里不包括你要的全部項目，到最后還是要超出預算。況且這些漏掉的項目到了現(xiàn)場施工時肯定少不了，屆時不僅要多增加開支，而且還“受制于人”。

　　用料做工，清楚明白。

　　現(xiàn)在有些裝修公司為降低成本，往往在代購材料時選擇偽劣產品，以次充好來牟取暴利，所以，對于裝修公司提供的圖紙和報價單，消費者一定要讓裝修公司列出能表示出項目的尺寸、做法、用料(包括型號、牌子)、價錢的單子，不能籠統(tǒng)地一說了之，一定要弄清楚，寫明白，免得日后發(fā)生不必要的糾紛，然后找懂行的人咨詢或親自到市場上去調查，查清楚這些主材的是否貨真價實。

　　在采購材料時，一定要貨比三家，同時盡可能請設計師或裝修的工人同去，一來他們知道何處可以買到物美價廉的材料，事半功倍。此外依托裝修公司選材也是可行的。裝修公司在選材上有固定網點，由于大批量選材，質量穩(wěn)定且價格相對較低。

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