項目合同

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有關(guān)項目合同四篇

　　隨著法律法規(guī)不斷完善，人們越發(fā)重視合同，人們運用到合同的場合不斷增多，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴(yán)格履行義務(wù)。那么一份詳細的合同要怎么寫呢？下面是小編精心整理的項目合同4篇，歡迎大家分享。

有關(guān)項目合同四篇

項目合同篇1

　　工程項目名稱：石家莊廣播電視采編播綜合業(yè)務(wù)大樓

　　委托方：石家莊廣播電視局（總臺）

　　服務(wù)方：石家莊匯通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　工程建設(shè)項目管理合同

　　建設(shè)單位：石家莊廣播電視局（總臺）

　　項目管理單位：石家莊匯通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務(wù)，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。

　　第一條詞語定義

　　1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

　　1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)項目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

　　1.3項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項目管理中的具有相應(yīng)資格的委托代理人。

　　1.4設(shè)計單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計并取得相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。

　　1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。

　　1.6代理單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位。

　　1.7承包單位：在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承

　　包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。

　　1.8造價咨詢單位：指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程造價咨詢并取得相應(yīng)工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。

　　1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。

　　1.10項目管理酬金：指管理單位為進行建設(shè)項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費用。

　　1.11工程前期：指自工程立項起至工程設(shè)計完成止的階段。

　　1.12施工準(zhǔn)備期：自施工圖設(shè)計開始起至簽發(fā)開工令為止的`階段。

　　1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務(wù)為止的階段。

　　1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。

　　1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。

　　1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監(jiān)理活動。

　　1.17管理期限：協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。

　　1.18開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。

　　1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。

　　1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，滿足承包人施

　　工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關(guān)資料）。

　　1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。

　　1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實施的管理。

　　1.23施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。

　　1.24書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

　　1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費、設(shè)計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設(shè)備）、二次精裝修費、工程預(yù)備費等。

　　1.26項目建設(shè)周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。

　　1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務(wù)，經(jīng)驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動。

　　1.28竣工結(jié)算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進行的最終工程價款結(jié)算的活動。

　　1.29竣工決算：指建設(shè)項目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)情況說明書的活動。

　　1.30竣工備案：建設(shè)單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。

　　1.31聯(lián)動試車：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴建企業(yè)在竣工驗收

　　前，按照設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進行整個車間的有負(fù)荷或無負(fù)荷聯(lián)合試運行。

　　1.32違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償?shù)囊蟆?/p>

　　1.34不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。

　　1.35小時或天：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當(dāng)天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當(dāng)日24時。

　　1.36審計：由國家規(guī)定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。

　　1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。

　　1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。

　　1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)工程的資料（包括書面、電子、影像資料）。

　　1.41重大變更：指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設(shè)地點、增減建設(shè)規(guī)模15%以上，分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個月以上實施的行為。

　　1.42業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程項目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。

項目合同篇2

　　聘請方（甲方）：

　　受聘方（乙方）：XXX咨詢有限公司

　　甲、乙雙方在自愿、平等、互利的基礎(chǔ)上，就甲方聘請乙方為甲方投資開發(fā)的****科技園項目的項目管理咨詢顧問，提供全程管理咨詢服務(wù)事宜，經(jīng)協(xié)商一致，于20xx年X月【】日在【】簽署本合同書，以資共守。

　　第一條項目概況

　　1、項目名稱：****科技園項目

　　2、項目位置：**高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)

　　3、項目建設(shè)用地：約300畝

　　第二條服務(wù)范圍

　　甲方聘請乙方為項目管理咨詢顧問，為甲方投資開發(fā)的****科技園項目提供全程管理詢服務(wù)，服務(wù)范圍包括但不限于：

　　1、項目定位及發(fā)展戰(zhàn)略決策規(guī)劃。

　　2、項目投資咨詢及項目可行性研究。

　　3、項目前期、工程施工、規(guī)劃驗收等全程的管理咨詢服務(wù)。

　　4、協(xié)助甲方完成項目開發(fā)過程中政府相關(guān)部門行政審批手續(xù)。

　　5、負(fù)責(zé)處理項目開發(fā)過程中與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通事宜。

　　6、協(xié)助甲方完善企業(yè)管理制度，包括薪酬設(shè)計、營銷策劃等。

　　7、其他與該項目有關(guān)的咨詢服務(wù)。

　　第三條乙方服務(wù)人員

　　乙方承諾由本人為主帶領(lǐng)其他員工共同完成本合同書約定的服務(wù)事項，經(jīng)甲方同意，乙方可指派其他人員協(xié)助完成服務(wù)事項。

　　第四條服務(wù)年限

　　自本合同書簽訂之日起至****科技園項目通過整體驗收并取得房屋所有權(quán)證書之日起三十日止。

　　第五條服務(wù)費、服務(wù)費的結(jié)算和支付

　　在乙方嚴(yán)格按本合同書約定提供服務(wù)的基礎(chǔ)上，雙方同意分階段計算并按下列約定的付款條件支付給乙方服務(wù)費：

　　第1階段：協(xié)助甲方于****年**月**日前，至遲于****年**月**日前完成****科技園項目設(shè)計方案行政審批工作，甲方于****科技園項目設(shè)計方案行政審批通過后【】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費人民幣【】元。

　　第2階段：協(xié)助甲方于****年**月**日前，至遲于****年**月**日前完成****科技園項目施工圖審查工作，甲方于****科技園項目施工圖審查通過后

　　【】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費人民幣【】元。

　　第3階段：協(xié)助甲方于****年**月**日前，至遲于****年**月**日前取得建筑工程施工許可證，甲方于取得建筑工程施工許可證后【】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費人民幣【】元。

　　第4階段：甲方于****科技園項目建設(shè)工程竣工驗收備案后【】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費人民幣【】元。

　　第5階段：甲方于****科技園項目取得房屋所有權(quán)證書后【】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費人民幣【】元。

　　雙方知悉并確認(rèn)：

　　1、上述費用為乙方提供****科技園項目全程管理咨詢服務(wù)的服務(wù)費用總額，除上述服務(wù)費外，乙方不得要求甲方另行支付任何費用。乙方在咨詢服務(wù)過程中支付出的任何費用，由乙方自行承擔(dān)。

　　2、上述第3階段、第4階段和第5階段的服務(wù)費，在甲方應(yīng)向乙方支付之日轉(zhuǎn)化為乙方購買****科技園項目房屋的預(yù)付款，房屋由甲方在****科技園項目可銷售房屋中指定，房屋銷售價格以甲方取得****科技園項目房屋所有權(quán)證之日為評估基準(zhǔn)日進行評估確定。如雙方最終就房屋買賣事宜無法達成一致，甲方應(yīng)在房屋買賣事宜無法達成一致后十日內(nèi)將應(yīng)支付給乙方的服務(wù)費支付給乙方。（可以省去。供參考）

　　3、乙方應(yīng)在甲方支付每階段的服務(wù)費前向甲方提供正規(guī)合法的發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕付款，并不承擔(dān)逾期付款的.違約責(zé)任。

　　第六條雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方應(yīng)恪守本合同書約定，按本合同書的約定支付服務(wù)費用。

　　2、乙方應(yīng)恪守本合同書約定，本著誠信原則，盡最大努力完成本合同書約定的服務(wù)內(nèi)容。

　　第七條保密

　　雙方知悉并確認(rèn)，在本合同書簽署及履行過程中所獲悉的對方包括但不限于書面、口頭等信息，均為對方的商業(yè)秘密，任何一方均應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)對方同意，不得以任何形式向任何第三方進行披露。本保密條款永久有效。

　　第八條違約責(zé)任

　　1、甲方逾期支付服務(wù)費用的，每逾期一日，應(yīng)按應(yīng)付未付金額的萬千分之一向乙方支付違約金。

　　2、乙方未能按本合同書第五條的約定完成各階段服務(wù)工作的，每逾期一日，乙方應(yīng)按該階段服務(wù)費千分之一的標(biāo)準(zhǔn)向甲方支付違約金；逾期十五日以上的，違約金標(biāo)準(zhǔn)加倍；逾期三十日以上的，甲方可單方解除本合同書，對乙方已經(jīng)提供的本階段的服務(wù)無需支付服務(wù)費，同時乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。

　　第九條爭議解決

　　因本合同書或本合同書履行過程中發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)首先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。

　　第十條其他

　　1、本合同書未盡事宜，由雙方另行簽署書面補充合同，補充合同為本合同書的重要組成部分；

　　2、本合同書經(jīng)雙方法定代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效；

　　3、本合同書壹式貳份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　（以下無正文，為本合同的簽署部分）

　　甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

　　法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）

項目合同篇3

　　摘要在國際工程中承包商的合同總收入包括兩部分1承包商與業(yè)主簽訂的合同總金額它構(gòu)成了合同收入的基本內(nèi)容2因工程變更、追加工程量、索賠、調(diào)價、獎勵等形成的收入該部分金額只有在符合規(guī)定時才能構(gòu)成合同總收入。針對不同的合同外收入項承包商需要掌握相關(guān)的理論和知識并采取不同的措施。

　　關(guān)鍵詞變更額外工作索賠調(diào)價現(xiàn)分項探討承包商在FIDIC第四版土木施工合同條件下如何做好國際工程合同外收入結(jié)算工作。

　　1.工程變更工程變更是指按照工程實際情況要求對原合同工程進行必要的更改。變更是在原合同范圍內(nèi)進行的合同保持有效變更所對應(yīng)的工程價款替代被變更部位所對應(yīng)的工程價款或者其它工程量減少所對應(yīng)的工程價款所以變更并不一定形成合同外收入只有新增加的進退場費或者管理費能夠形成合同外收入另外當(dāng)原有合同金額已經(jīng)全部結(jié)算完畢或者其它工作項造價無法減少時變更估價才構(gòu)成合同外收入。當(dāng)變更是削減工作量時合同金額則減少。監(jiān)理工程師根據(jù)FIDIC第51.1條下達變更令承包商必須執(zhí)行然后根據(jù)第52.1、52.2和52.3條進行估價1。在FIDIC合同條件下工程項目的設(shè)計由業(yè)主負(fù)責(zé)在擴初設(shè)計后就開始招標(biāo)然后邊設(shè)計邊施工按照實際工程量和工程量清單中的單價進行計價支付因此從計價方式上來看FIDIC土木合同屬于單價合同。工程變更的內(nèi)容不僅包括設(shè)計變更而且還包括施工方案、施工順序或者時間安排的變動具體見第52.1條。根據(jù)第52.2條進行變更估價時如果合同中含有相同或者類似工作項的單價監(jiān)理工程師認(rèn)為合適時則使用該單價或者以該單價為基礎(chǔ)進行估價如果合同中沒有同類工作項的單價需要承包商提出新單價工程師審核業(yè)主確認(rèn)。如果監(jiān)理工程師對已完工部位增加新的工作項也構(gòu)成變更除按照工程量清單中的單價計價外承包商還可以要求補償額外的進退場費或者由于工效降低而增加的費用該費用是對原合同金額的追加。

　　變更是承包商降低成本的一種有效途徑。在不降低工程項目整體功能的條件下承包商可以要求監(jiān)理工程師或者設(shè)計方同意將某些功能過剩的部位降低標(biāo)準(zhǔn)或者將報價低、施工困難的工作項變更為價格高、容易施工的工作項或者變更為新的工作項而要求重新報價。要注意的是變更要尊重業(yè)主的權(quán)利工程師無權(quán)更改合同。例如一個道路項目原標(biāo)準(zhǔn)排水構(gòu)筑物設(shè)計為現(xiàn)澆箱涵承包商考慮到進度問題經(jīng)工程師同意后將現(xiàn)澆箱涵更改為預(yù)制管涵業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理工程師無權(quán)更改合同要求挖出已鋪設(shè)預(yù)制涵管重新改為現(xiàn)澆箱涵。

　　2.追加工程量追加工程量是合同外收入的主要來源。追加工程量屬于額外工作增加了項目的功能或者擴大了項目范圍此時承包商可以接受也可以不接受并可以重新報價構(gòu)成合同外收入。但追加工程量和合同變更有時很難區(qū)分開能夠指出兩者的差異是至關(guān)重要的。根據(jù)合同第51.1條規(guī)定承包商必須執(zhí)行“工程變更令”但是對于“額外工作令”因為改變了原合同的內(nèi)容承包商可以拒絕執(zhí)行也可以重新報價。承包商在收到工程師的“變更令”后要力圖證明這是“額外工作令”從而與監(jiān)理工程師重新商定合適的費率在得到業(yè)主的認(rèn)可后取得合同外收入2。例如某國簡易道路項目在承包商按照業(yè)主代表和高級駐地監(jiān)理指定的道路起點開始施工后業(yè)主提出將該項目的起點從原起點再向上延伸3公里為保持總工作量不變同時削減末尾的3公里但前3公里施工條件也比較差工作量大。承包商認(rèn)為該3公里工作量是對原項目范圍的改變屬于額外工作而不是工程變更最后承包商達到了要求業(yè)主額外支付該3公里工程量價款同時支付承包商額外進退場費。

　　追加工程量包括兩種情況1新增工程或者追加合同。由于競爭性低價競標(biāo)業(yè)主的概算往往會有節(jié)余此時業(yè)主一般采取追加合同方式使用節(jié)余資金承包商可以重新報價另外簽合同。追加合同可以極大提高原工程項目的經(jīng)濟效益。

　　2由于實際工程量的增加導(dǎo)致工程結(jié)算金額大于合同金額。因為是單價合同工程決算價高于合同價是正常的也是允許的可以不另外簽合同但如果是政府項目則需要簽署追加合同首先由監(jiān)理工程師和業(yè)主簽字然后財政部門或者其它有關(guān)部門簽字。在實務(wù)中對于一些不好解決的索賠事項業(yè)主往往以實際工程量增加的名義變相補償給承包商。

　　FIDIC合同條件中沒有具體條款來明確工程變更和額外工作的不同但在實務(wù)中經(jīng)常由此引起爭議建議FIDIC組織對此增加明確的條款。

　　3.索賠索賠也構(gòu)成合同外支付關(guān)于索賠的文獻也較多在此只論述以下幾點1FIDIC合同條款是錯綜復(fù)雜的對合同條款的理解要系統(tǒng)化和全面化。例如西非某國一個道路項目在旱季遭遇一場大雨承包商的部分設(shè)備和部分工程受損承包商以FIDIC第20.4條款業(yè)主的風(fēng)險h一個有經(jīng)驗的承包商通常無法預(yù)測和防范的任何自然力的作用及業(yè)主沒有按時提供涵管為由要求索賠。監(jiān)理根據(jù)第12.2款不利的外界障礙或條件為依據(jù)該條款明確規(guī)定不利的外界障礙不包括現(xiàn)場氣候條件不能據(jù)此要求經(jīng)濟索賠但可以根據(jù)第44.1條款索賠工期。如果合同要求承包商投保工程險并且業(yè)主支付保險費用時意外事故和自然力的風(fēng)險便由業(yè)主轉(zhuǎn)移給保險公司如果承包商沒有投�；蛘呙摫t承包商自己承擔(dān)該風(fēng)險。

　　2索賠要抓大放小對責(zé)任明確的事件要力爭及時處理避免一攬子解決。業(yè)主和監(jiān)理傾向于一攬子解決索賠案例一是消耗承包商對索賠的執(zhí)著力如果承包商不再堅持則索賠自然不用再解決二是業(yè)主要視項目最終資金的使用情況而定如果資金有節(jié)余則索賠可以寬松一些三是伺機尋找承包商的過錯從而抵消索賠因此這往往對承包商不利。承包商要盡量避免以業(yè)主和監(jiān)理的個人疏忽或過錯而引起的索賠這種情況可以通過工程變更或者增加工程量的形式解決。

　　3承包商要努力完成自己的義務(wù)特別是在工程質(zhì)量和工程進度上符合合同要求不要留給業(yè)主和監(jiān)理拒絕索賠的'借口。另外要注意索賠的形式和時效例如索賠致函監(jiān)理工程師外還要復(fù)件致給業(yè)主有時業(yè)主會抓住這些很小的把柄拒絕索賠。

　　4道義索賠。承包商如果招致意外損失但從合同條款上無法索賠承包商可以積極地讓業(yè)主和監(jiān)理了解自己的困難并征得他們的同情和支持從而通過一些方式得到補償。例如一個道路項目的箱涵報價非常低監(jiān)理工程師同意大量削減該種箱涵。

　　4.調(diào)價調(diào)價也是提高項目經(jīng)濟效益的一個途徑一般工期在1年以上的項目可以調(diào)價要注意以下方面1在投標(biāo)或者合同談判階段就要認(rèn)真選擇好調(diào)價指數(shù)和調(diào)價系數(shù)3。標(biāo)書中一般規(guī)定了調(diào)價公式并給出了調(diào)價系數(shù)的浮動范圍。承包商要盡量選擇上漲幅度較大的指數(shù)并且增大上漲幅度較大指數(shù)的系數(shù)。如果調(diào)價指數(shù)選擇不好不僅不能增加收入而且還有可能調(diào)為負(fù)數(shù)。例如尼泊爾一個河道防護項目美元調(diào)價公式中每一指數(shù)的調(diào)價因子是xn/x0Ex0/Exn其中x為外籍勞務(wù)、進口設(shè)備、進口材料等指數(shù)Ex為匯率數(shù)值為1美元兌出口國貨幣的量。該項目計劃從印度進口材料所以選擇了印度價格指數(shù)和印度盧布的匯率。在項目實施過程中雖然印度價格指數(shù)增加但由于印度盧布貶值導(dǎo)致美元調(diào)價為負(fù)值。坦桑尼亞一個道路項目1999年簽約合同談判時選擇的調(diào)價指數(shù)為中國的指數(shù)但隨后幾年中國通貨緊縮價格指數(shù)下降這樣調(diào)價也為負(fù)值。

　　2調(diào)價要充分依靠業(yè)主、監(jiān)理和出資方的支持。根據(jù)FIDIC合同條款第70條款如果由于材料來源、設(shè)備來源或者其他條件的變動使原合同中的調(diào)價指數(shù)和調(diào)價系數(shù)不再合理可以在征得監(jiān)理工程師和業(yè)主同意的情況下更改調(diào)價公式。例如贊比亞一個道路項目1998年簽約合同金額500萬美元承包商的材料調(diào)價指數(shù)選擇的是英國C.E.BulletinU.K雜志發(fā)布的總體材料material指數(shù)根據(jù)此調(diào)價公式項目能夠調(diào)價40多萬美元但項目組了解到同一業(yè)主其他標(biāo)段合同選擇的材料指數(shù)都是瀝青價格指數(shù)瀝青價格上漲幅度大于總體材料指數(shù)如果按照瀝青指數(shù)調(diào)價則項目組可以調(diào)價100萬美元。項目組以主要材料為瀝青為由向業(yè)主和監(jiān)理工程師要求使用瀝青價格指數(shù)進行調(diào)價。業(yè)主和監(jiān)理一開始置之不理后經(jīng)承包商堅持不懈的努力業(yè)主和監(jiān)理有所松動并在出資方同意的情況下最終同意用瀝青指數(shù)進行調(diào)價。前文所提及的坦桑尼亞道路項目在實施期間項目組以主要進口設(shè)備和材料沒從中國進口為理由要求改變調(diào)價指數(shù)最終監(jiān)理同意使用美國的物價指數(shù)。

　　鑒于上述情況合同調(diào)價并不一定越早進行越好可以在工程后期根據(jù)情況選擇合適的調(diào)價方案。

　　5.其它合同外收入1延期支付利息FIDIC第60.10條規(guī)定業(yè)主對于中期結(jié)算單的支付期限是28天有的項目規(guī)定為兩個月或者3個月超過該期限承包商便可以要求業(yè)主支付延期利息。當(dāng)?shù)貛诺难悠谥Ц独室话阋?guī)定為所在國中央銀行基準(zhǔn)利率上浮13點外幣一般用LOBOR上浮13點也可以用固定利率承包商要盡量爭取固定利率。

　　2獎勵對承包商獎勵的情況并不多在合同談判階段承包商要明確或者簡化獎勵條件從而爭取得到獎金例如幾內(nèi)亞一個道路項目將限期竣工獎勵條件改為限期主體工程完工從而順利獲得了業(yè)主5的獎勵。

　　6.關(guān)于結(jié)算總價超過15的情況及單價變更問題FIDIC第52.3條對最終結(jié)算金額增減范圍超過15做出了規(guī)定。對該條的理解有兩種意見第一種意見是不管增減15承包商都可以要求業(yè)主補償因為在結(jié)算金額大幅度低于合同價時承包商的管理費用沒有全部回收業(yè)主應(yīng)該賠償未收回管理費在工程量增加幅度較大時承包商需要臨時籌措更多的設(shè)備和其它資源增加了管理費所以業(yè)主還需要支付承包商新增加管理費2。第二種意見是當(dāng)結(jié)算金額減少15則業(yè)主需要補償承包商管理費而如果結(jié)算金額增加15則承包商回收的管理費多于實際的花銷此時承包商需要將多回收的管理費退還給業(yè)主1。其中以第一種意見為主導(dǎo)意見。由于該條款存在歧義和操作困難在實際中基本沒有被執(zhí)行所以FIDIC1999版刪掉了該條款4。

　　關(guān)于單價變動雖然可以根據(jù)FIDIC第52.2條進行但實際操作很麻煩一般采取支付一筆額外費用的方式來解決。