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計算機與財務管理個人簡歷表格
| 基本簡歷 | 計算機與財務管理個人簡歷表格 | 個人簡歷表格 | ||||
| 姓 名： | 大學生個人簡歷網(wǎng) | 性 別： | 男 |
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| 民 族： | 漢族 | 出生年月： | 1979年5月10日 | |||
| 證件號碼： | 婚姻狀況： | 已婚 | ||||
| 身 高： | 170cm | 體 重： | 60kg | |||
| 戶 籍： | 廣東湛江 | 現(xiàn)所在地： | 廣東湛江 | |||
| 畢業(yè)學校： | 武漢水運工業(yè)學院 | 學 歷： | �？� | |||
| 專業(yè)名稱： | 計算機與財務管理 | 畢業(yè)年份： | 2000年 | |||
| 工作年限： | 五年以上 | 職 稱： | 中級職稱 | |||
| 求職意向 | |
| 職位性質： | 全 職 |
| 職位類別： | 百貨/連鎖/零售服務 |
| 職位名稱： | 店長 ; 賣場經(jīng)理 ; |
| 工作地區(qū)： | 湛江市 ; |
| 待遇要求： | 可面議 ; 不需要提供住房 |
| 到職時間： | 可隨時到崗 |
| 技能專長 | |
| 語言能力： | 英語 ; 普通話 標準 |
| 計算機能力： | 良好 ; |
| 綜合技能： | 1、具有豐富的團隊組建及現(xiàn)場管理經(jīng)驗； 2、擅長倉儲管理運作，物流配送管理及進度管理； 3、擅長生產(chǎn)物料流向控制、質量管理及生產(chǎn)管理； 4、精通各種辦公軟件及各種操作管理系統(tǒng)； 5、有較強的溝通協(xié)調及現(xiàn)場管理能力，促進部門間或與外部良好合作； 6、對超市營運管理熟悉，有較豐富的實踐經(jīng)驗。 7、有較強的自學能力及適應能力，勇于承擔責任，敢于挑戰(zhàn)目標。 |
| 教育培訓 | ||||||||||
| 教育經(jīng)歷： |
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| 培訓經(jīng)歷： |
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| 工作經(jīng)歷 | |||||||||||||||
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| 其他信息 | |
| 自我評價： | 本人對超市營運管理等操作流程,對ERP系統(tǒng)、商業(yè)信息管理理系統(tǒng)操作熟練,擁有10多年的超市營運管理經(jīng)歷.具有較強的領導及執(zhí)行能力、團隊組織能力及處理突發(fā)事件能力。本人以微笑管理為特點的富有人性化的管理風格,大大提高了下屬員工的工作效本文信息來源于m.dlqt.com.cn大學生個人簡歷網(wǎng)，轉載請注明！率及情緒；具有較強的工作魄力及親和力。為人正直,公私分明,辦事果斷,有優(yōu)秀的管理能力及思維判斷能力；思路清晰,具有較強的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力及計劃實施能力,能承受較大工作壓力,總以"有壓力才有動力"為理念. |
| 發(fā)展方向： | 如果我是店長，我會從以下幾個方面著手，從而做大做強： 1﹑團隊的建設與管理； 2、經(jīng)營管理與損耗管理； 3、商品管理； 4、績效管理與考核； 5、資產(chǎn)管理； 6、費用控管； 7、供應商管理； 8、顧客管理； 另外做為店長應該有以下能力： 1、指導能力 對于店長不單要求有管理才能，還需要有革新才能，即領導店員開創(chuàng)新領域。在工作上應該有專業(yè)的知識，準確地教導店員從事其分內的職務，并能在他們犯錯誤時及時地加以指正。因此，店長必須具備各方面的知識，即所謂全能人。同時亦要具備教師的物質耐心、有條不紊的指揮下屬。 2、教育部屬的能力 要使員工越干越起勁，就必須要啟發(fā)他們的潛能，并以身作則帶動、督促他們學習，讓他們的知識與能力不斷提升，這樣商店的人才才會越來越多。如果光是店長進步，而其他員工則只是原地踏步，商店的業(yè)績也不會有多大的改善。 3、策劃及實踐能力 店長接到公司的指令后，要如何傳達執(zhí)行到？這就需要店長有足夠的策劃及實踐能力；店長必須決定執(zhí)行業(yè)務的方法，安排一個進程表，并按部就班的推展計劃。而在實踐計劃的過程中，店長必須有管理時間和合理的分配人手的能力。 4、管理員工的能力 作為一間商店的最高管理者，店長要管理全店的員工，對于他們的工作表現(xiàn)、態(tài)度、情緒必須了如指掌。對于表現(xiàn)好的員工要加以鼓勵；至于那些態(tài)度散漫不稱職的雇員則要加以警誡，并了解其中原因，從而提供協(xié)助。 5、賺錢的能力 以上所說的公是管理實務上要求店長必須具備的能力，實則對于公司而言，能賺錢才是店長的成功之處，即使所有計劃都按部就班地在進行，所有員工皆妥妥貼貼地在工作，但商店卻沒有贏利，那么，這間商店的店長仍是失敗的。因為商人關注的是營業(yè)額和利潤，店各行其是要能夠達到公司所定的營業(yè)目標才算成功。 6、創(chuàng)新能力 現(xiàn)代商店不能一成不變的經(jīng)營十年二十年，這樣顧客會日久生厭，即使是老字號的商鋪也是如此，否則必被淘汰。連瑣商店雖然受總公司的限制很大，但仍然有讓店長創(chuàng)新的余地，例如在貨品的擺放在花心思，每隔一段時間便做局部的調整，設計一些新穎的招攬方式等，這些都是店長可以做的。如店長想出一些新的計劃，則可在與總公司開會時提出來。 7、提升自我的能力 店長必須有不斷提升自我的能力，加深對本行的認識和開拓眼界，以便武裝自己，配合機構的發(fā)展。同時自我提升乃是指導能力的前提條件。提升自我能力一是向書本學習，學習好的思想理念；二是向身邊周圍優(yōu)秀的人學習，學習其所展示出來的成功之處。 8、屬于自已的管理哲學 作為整間商店的管理人，店長必須民展一套個人的管理哲學，讓其他員工理解、接受、服從、跟隨，這樣才能做到上行下效，向著同一個目標進發(fā)。不過店長必須避免偏激的思想，亦要有樂于接受意見的胸襟，否則只會引起員工不滿。 9、個人的魅力 商店管理者必須是商店管理中最具威望性的人，他的魅力來自自身所具備的能力，包括專業(yè)知識、銷售能力、個人品質、性格、經(jīng)驗等，為屬下所接受認同。 10、健康的體魄 要管理一家店，必須要有健康的身體及充沛的活力，否則，便難以應付每天繁重的工作及復雜的人事關系。 |
| 其他要求： | 工資+保險+培訓機會 |
| 聯(lián)系方式 | |||
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