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個(gè)人簡(jiǎn)歷怎樣寫(xiě)你的能力
簡(jiǎn)歷的陳述主體就是個(gè)人，所以個(gè)人對(duì)個(gè)人能力的直接陳述往往存在公信力不足的缺陷，為此在簡(jiǎn)歷里最好還是采取間接的方式表達(dá)個(gè)人能力比較有說(shuō)服力。既然是間接那就要知道怎么個(gè)間接法，下面我們就介紹幾種間接展現(xiàn)能力的方式。
實(shí)例列舉法，就是用案例反應(yīng)你的能力，你在簡(jiǎn)歷案例里把各個(gè)方面能力有效反映出來(lái)，可反應(yīng)的能力有如下幾種，第一，高超的思維，就是一種大局觀(guān)、細(xì)致性的思維。第二，高效率的辦事能力，在多少時(shí)間能夠完成多少金額的任務(wù)，或者多少天的任務(wù)你提前了多少天完成。第三，在簡(jiǎn)歷里學(xué)會(huì)利用客戶(hù)突出自己的交際能力，客戶(hù)因?yàn)槟愣o公司多下了多少訂單，客戶(hù)的數(shù)量從多少增加到多少，還有客戶(hù)跟公司簽訂的協(xié)議延長(zhǎng)了多少時(shí)間。客戶(hù)的角度是非�？捎^(guān)的，因?yàn)樗麄円目隙ㄊ抢娑豢赡茏骷�，因而一定要想辦法把自己和客戶(hù)聯(lián)系起來(lái)。本文信息來(lái)源于m.dlqt.com.cn大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明。
貶低同事法，當(dāng)然不是讓你在個(gè)人簡(jiǎn)歷里去直接貶低你的同事以此抬高你的能力，而是達(dá)到這種效果。比如你是銷(xiāo)售取暖器的，同事一般一個(gè)月銷(xiāo)售十臺(tái)，但是你一個(gè)月銷(xiāo)售二十臺(tái)。你應(yīng)該說(shuō)公司人均銷(xiāo)售量是十臺(tái)，你的銷(xiāo)售量是二十臺(tái)。僅此而已就夠了，別再做無(wú)謂的輔助性說(shuō)明，如果你再補(bǔ)充說(shuō)你的銷(xiāo)售量超過(guò)平均銷(xiāo)售量十臺(tái)，那不是特意強(qiáng)調(diào)你的比人家多了很多嗎?這雇主看完后還不知道你比人家多了大概多少?這不是廢話(huà)嗎?何必讓人覺(jué)得你在貶低別人了?你沒(méi)有說(shuō)就不存在這方面的情況，你說(shuō)了就有可能產(chǎn)生這種情況。
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