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實(shí)習(xí)報(bào)告

如家酒店實(shí)習(xí)報(bào)告

時(shí)間:2022-10-07 09:17:23 實(shí)習(xí)報(bào)告 我要投稿
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如家酒店實(shí)習(xí)報(bào)告范文

  如家酒店實(shí)習(xí)報(bào)告范文[1]

如家酒店實(shí)習(xí)報(bào)告范文

  引 言

  酒店服務(wù)是有形產(chǎn)品和無形服務(wù)的混合體,酒店服務(wù)質(zhì)量評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)就是客人的“滿意程度”。 酒店里要學(xué)到的東西很多,基本工作外,鍛煉了口語。還有就是做為準(zhǔn)四星級(jí)的服務(wù)員該怎么面對客人的不同要求。

  1 如家酒店及實(shí)習(xí)工作簡介

  1.1如家酒店簡介及其酒店理念 酒店簡介:

  如家酒店是如家酒店集團(tuán)旗下3大品牌之一,是溫馨舒適的商旅型連鎖酒店品牌,通過標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔、舒適的酒店住宿服務(wù),使大眾商務(wù)以及休閑旅行賓客收獲溫馨、便捷的住宿體驗(yàn)。

  如家酒店是國內(nèi)商務(wù)酒店品牌中規(guī)模最大的品牌,在全國300個(gè)城市擁有近2000家酒店。如家酒店多年獲得中國金枕頭獎(jiǎng)“中國最佳經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌”殊榮。2014年,如家酒店以4.2億美元的品牌價(jià)值入選中國品牌100強(qiáng),居酒店行業(yè)之首。

  酒店理念: 品牌靈魂

  作為如家品牌文化的精髓,如家的品牌靈魂是:工作與旅途中可信任的“家” 愿景

  使如家酒店集團(tuán)成為全球酒店行業(yè)前三甲的酒店管理企業(yè)。 價(jià)值觀

  誠信尊重盡責(zé)進(jìn)取合作 誠信

  誠實(shí)和守信,這是我們做所有事情的前提。 尊重

  對顧客始終表現(xiàn)出我們在乎。同時(shí)始終真實(shí)和平等地對待每位員工、合作伙伴以及他們的勞動(dòng)成果。

  盡責(zé)

  承擔(dān)起對工作,對周圍人的責(zé)任,做到最好。 進(jìn)取

  不好高騖遠(yuǎn),但保持持續(xù)的創(chuàng)新和進(jìn)取心,不斷超越自我。 合作

  包括主動(dòng)和正確地與如家人、如家的團(tuán)隊(duì)、如家的合作伙伴的合作,獲得雙贏的結(jié)果。 品牌承諾

  始終用心了解大眾多元的旅行住宿需求和未來趨勢,并專心為我們的賓客提供旅行中的“家”。

  口號(hào) 家由心生

  1.2如家酒店的服務(wù)特色

  特色: 自動(dòng)值房

  國內(nèi)第一家實(shí)現(xiàn)智能化自動(dòng)入住的酒店,快捷、高效,30秒輕松入住。 線上自助選房

  個(gè)性化選房服務(wù),給予客人更大的自主權(quán)。 掌上如家APP

  移動(dòng)時(shí)代智能化的解決方案,實(shí)現(xiàn)導(dǎo)航、打車、房態(tài)查詢、自助選房等功能,提供客戶一攬子外出住行的解決方案。

  微信公眾服務(wù)號(hào)

  客戶關(guān)系的管理專家,隨時(shí)查看積分、酒店預(yù)訂、微信支付等服務(wù)。

  全新主頁

  全新形象全新體驗(yàn),整體性更強(qiáng),多個(gè)便捷體驗(yàn)升級(jí)。 直飲水

  國內(nèi)第一家實(shí)施直飲水的連鎖酒店,以全球中高端的水家電產(chǎn)品及配套水處理系統(tǒng)和服務(wù)為經(jīng)營實(shí)體,推行綠色、環(huán)保、低碳的客房產(chǎn)品,減少2次污染,全程透明,全方位的呵護(hù)客戶的用水安全,更潔凈,更清新,更安全,更可靠,更節(jié)能,更環(huán)保,更美觀,更靈活。

  空氣凈化房

  國內(nèi)連鎖酒店行業(yè)第一家使用空氣凈化房,與國際品牌飛利浦合作,節(jié)能、環(huán)保、綠色、健康。

  新的清潔劑

  采用五星級(jí)酒店使用的清潔劑,國內(nèi)第一家連鎖酒店使用,所有酒店做到了清潔劑的統(tǒng)一,酒店環(huán)境更加的干凈、清潔、環(huán)保、安全、綠色、環(huán)保,保障了賓客的衛(wèi)生和環(huán)境安全與清潔,國家在酒店使用清潔劑布草標(biāo)準(zhǔn)上,目前尚無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),如家所有酒店客房清潔劑統(tǒng)一使用泰華施四合一清潔劑,減少了清潔劑對設(shè)備的腐蝕,對賓客潛在的傷害。

  1.3實(shí)習(xí)所在部門的工作程序

  1.熟悉樓層客情,切實(shí)掌握每間房的住客情況。

  2.如有來訪,請房客說出房客的名字,并出示有效身份證。 3.給客人按電梯,幫助客人到達(dá)所在樓層。

  4.給貴賓樓客人端茶送水,以及煙灰缸等所需用品。 5.留意住客及訪客的進(jìn)出時(shí)間,所帶行李,暗中做好記號(hào)。

  6.來訪客人必須在23:00前離開,在22:30分打電話給來訪房間,提醒客人離開。 7.在凌晨1:00中之前拒絕客人入住。

  2酒店管理

  2.1酒店經(jīng)營管理介紹 1.經(jīng)營理念:

  家始終以顧客滿意為基礎(chǔ),以成為“大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者”為愿景,向全世界展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務(wù)理念 2.管理特色:

  不一樣的商業(yè)模式不一樣的發(fā)展路徑 把企業(yè)做強(qiáng),是如家決策班子共同的夢。

  他們認(rèn)為,大和強(qiáng)是兩個(gè)完全不同的概念,大是指規(guī)模,強(qiáng)是指效率和質(zhì)量;企業(yè)無論大和小,必須以強(qiáng)為軸心,因?yàn)榇蟛淮矸(wěn),也不等于強(qiáng)。

  “國際金融風(fēng)暴中,許多知名企業(yè)如多米諾骨牌轟然倒下的事實(shí)告訴我們,‘泥足巨人’敵不過大海的風(fēng)浪。”孫堅(jiān)如是說。

  心中有棋,方能舒袖布子。從2005年開始,如家緊緊圍繞“強(qiáng)”字大做文章,打響了一場場志在必得的攻堅(jiān)仗。在“科學(xué)確立投資模型、理性復(fù)制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、積極構(gòu)建支撐系統(tǒng)、強(qiáng)勢加大圍城力度”的改革發(fā)展階段,他們厘清發(fā)展思路,果斷先試先行,在異常激烈的市場競爭中奪得了可喜成績。

  孫堅(jiān)回憶說,伴隨上述組合拳和一系列有效舉措的密集出爐,如家從2005年開始,迅速駛?cè)肟燔嚨溃癸@高速發(fā)展的巨大活力,到2006年10月上市前,如家在全國26個(gè)重點(diǎn)發(fā)達(dá)城市已開出82家酒店,規(guī)模超越了中國經(jīng)濟(jì)型酒店鼻祖——錦江之星。僅2005年,經(jīng)營收入同比增長198%。

  業(yè)界同行們認(rèn)為,如家的瀟灑,正是始于這個(gè)時(shí)期。

  在“實(shí)施渠道下沉戰(zhàn)略,全面開拓二三線市場;發(fā)展加盟成員,率先推行輕資產(chǎn)運(yùn)作;劍指并購藍(lán)海,發(fā)力中高兩端”的過程中,如家神閑氣定、另辟蹊徑,以全新的發(fā)展模式取得了意想不到的收獲。

  ——以4.7億美元成功收購莫泰168全部股權(quán),酒店和房間總數(shù)在市場上占居絕對優(yōu)勢,捍衛(wèi)了行業(yè)老大地位;

  ——通過輸出品牌和管理,特許加盟店2011年就以540家的總數(shù)首次超過直營連鎖店,大大增強(qiáng)了企業(yè)凈資產(chǎn)收益率和現(xiàn)金流;

  ——在提高管理和服務(wù)質(zhì)量的過程中,強(qiáng)化“標(biāo)準(zhǔn)化與用心化并重”,由此塑造出的快樂文化、親情文化,既服務(wù)了客人,也教化了自己;

  ——為滿足市場需求,分別推出“如家酒店”、“莫泰酒店”、“和頤酒店”三大類服務(wù)產(chǎn)品,構(gòu)建起從大眾到中高檔商旅的品牌服務(wù)結(jié)構(gòu)。

  站在時(shí)代的聚光燈下,如家就是一部不斷膨脹的傳奇。

  當(dāng)時(shí)光定格于2011年,如家的酒店總數(shù)就攀升至1426家,其中加盟店的比例首次突破50%;年度新開店數(shù)首度突破300家;年收入完成39.6億元,同比增長25%。一個(gè)強(qiáng)大的民族品牌不僅讓億萬國人為之喜愛和自豪,而且以中國酒店業(yè)的良好形象赫然躋身國際酒店行業(yè)十強(qiáng)榜單。

  成功從來就無捷徑,而如家何能要活就活、要大就大、要強(qiáng)就強(qiáng)?

  對此提問,孫堅(jiān)未用他的“真實(shí)需求論”、“有限投入論”和“快半拍論”正面作答,而是向記者透露了如家的做事理念:不要best,只要better。

  當(dāng)問及為何不要最好,只要更好時(shí),性情溫和達(dá)觀,不善張揚(yáng)的孫堅(jiān)一下子打開了畫匣子。他解釋道:“從某種意義上說,事情到了最好的地步,就意味著有了一個(gè)終點(diǎn)。這個(gè)終點(diǎn)給人的感覺是‘到此為止’抑或‘告一段落’。而做事情,尤其是做企業(yè)是不能有終點(diǎn)的,要天天進(jìn)步,永遠(yuǎn)比現(xiàn)在做得更好。只有這樣,企業(yè)才能青春常在,充滿活力!

  談及中國酒店業(yè)的未來與競爭,孫堅(jiān)表示,伴隨農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程的日益加快,人們消費(fèi)水平的進(jìn)一步提高,未來30年,中國的休閑旅游消費(fèi)市場將會(huì)越來越大,酒店服務(wù)業(yè)必將迎來新一輪發(fā)展機(jī)遇和競爭。無論競爭處于何種狀態(tài),如家最想要的不是狹隘地去超越誰,而是希望把事業(yè)和服務(wù)做得更好。

  “如家沒有敵人”——這是業(yè)界對如家的中肯評價(jià),也是如家一貫的修為和態(tài)度。這正如如家的一位會(huì)員在微博中所言:馱著“中國夢”的馬年,一個(gè)更加溫馨美好的如家,正一步步鏗鏘而來。

  2.2酒店經(jīng)營管理中的不足及改進(jìn)建議

  2.2.1用個(gè)性化打造酒店的核心競爭力

  酒店的客人來自五湖四海,每個(gè)人都有各自的生活習(xí)慣和喜好,能提供即時(shí)、靈活、體貼入微的個(gè)性化服務(wù),就會(huì)使酒店比以往的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)更具親切感,同時(shí)可以形成有特色的核心競爭力。

  2.2.2員工績效改革

  酒店行業(yè)服務(wù)員相比其它行業(yè)來收入少、太辛苦、自由空間少,所以吸引不了高學(xué)歷人才進(jìn)駐酒店,然后惡性循環(huán),這已經(jīng)嚴(yán)重制約了酒店行業(yè)的發(fā)展,并且似乎是一個(gè)不可逾越的瓶頸。為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍,提高員工工作積極性和招聘成功率,增加酒店經(jīng)濟(jì)效益。我覺得酒店應(yīng)績效改革,體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的勞動(dòng)體制。

  3個(gè)人工作心得總結(jié)

  3.1個(gè)人服務(wù)內(nèi)容

  在這短短的三個(gè)月的酒店工作中,我的工作崗位是酒店前臺(tái)前,最重要就是與客人的交流,尤其是外國客人。

  3.2個(gè)人實(shí)習(xí)工作體會(huì)

  在實(shí)習(xí)期間,除了學(xué)到酒店工作人員服務(wù)程序和技巧、基本的禮儀禮貌和化妝等課堂上所能學(xué)到的東西外,更學(xué)到一些課堂上不學(xué)到的東西。

  處理好自己的利益和酒店的利益、如何處理好同事之間的人際關(guān)系都是現(xiàn)實(shí)實(shí)習(xí)中我們所需要面對學(xué)習(xí)的。

  學(xué)會(huì)容忍,服務(wù)行業(yè)少不了誤會(huì),指責(zé),生活的壓力不應(yīng)該成為我們對待別人的情緒窗口,寬容大度調(diào)整自己的心態(tài)。

  認(rèn)識(shí)到英語的重要性,感受到外國人的友好,better English better life 。要想比別人優(yōu)勝,就得充實(shí)自己,不斷地提升自己,為自我增值。

  4對本專業(yè)實(shí)習(xí)建議

  1.在實(shí)習(xí)之前,應(yīng)該著重培養(yǎng)我們的英語口語。

  2.與實(shí)習(xí)單位溝通好上崗的時(shí)間,避免實(shí)習(xí)期過短或過長;

  3.我們實(shí)習(xí)的單位應(yīng)我們的專業(yè)對口,不單單只局限于去酒店實(shí)習(xí),工作崗位應(yīng)更接近學(xué)生的專業(yè),學(xué)以致用;

  4.實(shí)習(xí)工作對儀容儀表有高要求,在實(shí)習(xí)之前多掌握一些實(shí)用的化妝技巧。

  如家酒店實(shí)習(xí)報(bào)告范文[2]

  實(shí)習(xí)是大學(xué)進(jìn)入社會(huì)前理論與實(shí)際結(jié)合的最好的鍛煉機(jī)會(huì),也是大學(xué)生到從業(yè)者一個(gè)非常好的過度階段,更是大學(xué)生培養(yǎng)自身工作能力的磨刀石,作為一名剛剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生,能否在實(shí)習(xí)過程中掌握好實(shí)習(xí)內(nèi)容,培養(yǎng)好工作能力,顯的尤為重要。通過酒店實(shí)習(xí)使得作者認(rèn)識(shí)到在酒店的同事都是一個(gè)大家庭的,少了哪一個(gè)部門的同事,酒店的運(yùn)營都會(huì)出現(xiàn)問題。

  一、五臺(tái)山大酒店概況

  五臺(tái)山大酒店是隸屬于忻州市地方稅務(wù)局職教中心的一家現(xiàn)代化的三星級(jí)大酒店,位于忻州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)和城市開發(fā)的黃金地段——忻州市五臺(tái)山北路65號(hào)。并與佛教勝地五臺(tái)山、華北名山蘆芽山和頓村溫泉度假村等風(fēng)景名勝毗鄰。

  酒店建筑面積13895平方米,于2001年元月開業(yè)。為了增強(qiáng)酒店競爭優(yōu)勢,樹立酒店良好形象,酒店于2006年1月投巨資對客房、餐飲、會(huì)議室按照四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了大規(guī)模的裝潢改造。

  酒店現(xiàn)有職工200余名,共設(shè)有6個(gè)部門:餐飲部(包括會(huì)務(wù)中心)、客房部(包括康樂中心)、營銷部、辦公室、財(cái)務(wù)部和工程部。主樓10-15層為客房部,附樓一層為餐飲部,三層為多功能廳和會(huì)議室。后院為工程部鍋爐房、洗衣房和餐飲部職工灶。

  全店共有103間客房,其中包括豪華標(biāo)準(zhǔn)間、商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)間、豪華單人間、豪華小套間和豪華大套間6種房型。房內(nèi)配有中央空調(diào)、寬帶網(wǎng)、程控電話、音響及閉路電視等現(xiàn)代化設(shè)施。

  附樓包括裝修各異的大、中、小餐廳,可容納700多人同時(shí)用餐,特聘請星級(jí)酒店廚師主理,供應(yīng)獨(dú)具特色的中西菜點(diǎn)和地方風(fēng)味的美味佳肴。酒店內(nèi)還設(shè)有美容美發(fā)室、保健按摩室、足療室、歌舞廳、咖啡廳、商務(wù)中心等功能齊全的娛樂服務(wù)設(shè)施。是您進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)、舉行會(huì)議、休閑度假的理想場所。

  二、我在五臺(tái)山大酒店的實(shí)習(xí)情況

  在我將近5周的實(shí)習(xí)時(shí)間內(nèi),共在酒店的客房部、餐飲部和營銷部的總臺(tái)這三個(gè)部門進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

  1、客房部

  在客房部,我向清掃員大姐和客房服務(wù)員學(xué)習(xí)了如何對客房進(jìn)行清掃及查房。并向其他工作人員了解了客房部的日常工作規(guī)程。在這為期六天的客房部學(xué)習(xí)過程中,我學(xué)到了酒店內(nèi)最基本的做床、衛(wèi)生間掃清及簡單的客房服務(wù)方法。使我對酒店出售的基本商品有了初步的了解。

  2、餐飲部

  餐飲部是酒店內(nèi)員工最多、工作量最大也是最復(fù)雜最辛苦的部門。在此我進(jìn)行了3周的學(xué)習(xí)。向資深的餐廳服務(wù)員學(xué)習(xí)了如何擺臺(tái)、撤臺(tái)、點(diǎn)菜、上菜等一系列基本的餐廳服務(wù)方法。并對餐廳的服務(wù)流程有了進(jìn)一步的了解。

  3、總臺(tái)

  總臺(tái)是一個(gè)酒店的門面,是客人對酒店形成第一印象的地方?偱_(tái)的服務(wù)基本涵蓋了酒店所能夠提供的所有的服務(wù)項(xiàng)目,因此需要前臺(tái)服務(wù)人員對酒店的各個(gè)部門都有足夠的了解才能為客人提供滿意周到的服務(wù)。在此我進(jìn)行了為期1周的學(xué)習(xí),對酒店客人如何登記入住和退房等的一些基本的前臺(tái)日常操作有了深入的了解并進(jìn)行了實(shí)際操作。

  三、對五臺(tái)山大酒店的優(yōu)勢分析

  1、地理位置優(yōu)越

  優(yōu)越的地理位置是一家酒店經(jīng)營成功最基本的前提。全球最大的飯店連鎖集團(tuán)——雅高集團(tuán)就是憑借著成功的酒店選址逐步踏上通往酒店王國巔峰之路的。五臺(tái)山大酒店位于忻州市內(nèi)黃金地段,是市內(nèi)唯一的一家現(xiàn)代化的三星級(jí)大酒店,擁有著同行業(yè)其他酒店所沒有的優(yōu)勢。

  2、特色的酒店名稱和良好的口碑

  酒店以蜚聲全國的佛教圣地五臺(tái)山為名,突出了自身特色,叫響了酒店名聲,方便客人記憶,并且是為忻州市人民所熟知的高級(jí)酒店,在市民心中有著良好的形象和聲譽(yù)。

  3、穩(wěn)定的客源狀況

  酒店與市內(nèi)的行政單位建立了良好的商業(yè)關(guān)系,保障了穩(wěn)定的客源狀況,一年四季都能維持酒店客房較高的入住率。餐廳和會(huì)議也常常爆滿。

  4、現(xiàn)代化的酒店設(shè)施

  酒店裝修豪華、高雅,餐廳有著獨(dú)具異國風(fēng)情的巴西烤肉廳和獨(dú)特佛教文化特色的中餐包間。客房有著現(xiàn)代化的設(shè)施和獨(dú)具品味的室內(nèi)家具陳設(shè)。為了增強(qiáng)酒店的競爭優(yōu)勢,從今天一月份開始又以4星級(jí)酒店為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了裝修改造,使酒店在硬件設(shè)施上成為市內(nèi)最具現(xiàn)代化的龍頭。

  四、酒店存在的問題分析

  1、提升軟件上的服務(wù)能力

  縱觀酒店行業(yè),我國的酒店在硬件上的設(shè)施設(shè)備可與國際酒店媲美,但是在軟件上還與國際先進(jìn)水品存在一定的差距。對于酒店等服務(wù)行業(yè)來講,服務(wù)質(zhì)量無疑是企業(yè)的核心競爭力之一,是企業(yè)的生命線。高水平的服務(wù)質(zhì)量不僅能夠?yàn)轭櫩土粝律羁痰挠∠,為其再次光臨打下基礎(chǔ),而且能夠使顧客倍感尊榮,為企業(yè)樹立良好的品牌和形象。五臺(tái)山大酒店也應(yīng)該跟緊行業(yè)新風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)服務(wù)員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)和對老員工的跟蹤培訓(xùn)。不斷提高和改善他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。

  2、建設(shè)酒店文化

  酒店里無所不在的是服務(wù)文化、禮儀文化、地域文化、飲食文化、解困文化等等,在酒店里所有的工作人員都是主人,所有的賓客來到酒店都會(huì)對酒店和酒店人產(chǎn)生或多或少的依賴,除了在接受服務(wù)的過程中接收文化或知識(shí),他們還在遇到困難時(shí)向酒店人尋求幫助。因此,我們可以說,酒店是一個(gè)到處充斥著文化和知識(shí)的場所。于是,在這里工作的人們必須更有知識(shí)、文化和涵養(yǎng)。

  賓客在品嘗一道菜式,而耳邊是服務(wù)員小姐用甜美的聲音介紹有關(guān)菜式的知識(shí),包括起源、流傳、特色、新意等等,不僅更增添了品菜的樂趣,也讓客人接收到一些新的知識(shí)和信息,讓他們從另一個(gè)層面上覺得不虛此行。

  在酒店的任何一個(gè)角落應(yīng)該有彬彬有禮的服務(wù)人員,規(guī)范的操作、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài),讓客人無時(shí)無刻不受著禮儀文化的熏陶。

  處于社會(huì)中的個(gè)人永遠(yuǎn)都在受著周邊人的影響,所謂人以群分,禮儀文化不僅使酒店人素質(zhì)提高,也在有益地影響著客人,提升著整個(gè)社會(huì)的素質(zhì)與涵養(yǎng)。而對于外地客人而言,他們來到這里或者為了這個(gè)地方的景觀特色,或者為了商務(wù)辦公,基本上不會(huì)沖著一個(gè)單獨(dú)的住宿環(huán)境而來。

  新到一處,客人落腳酒店,總是迫不及待地想要多了解當(dāng)?shù)氐牡赜蛭幕、風(fēng)土人情、景觀特色。酒店人對此都應(yīng)非常熟悉,酒店只是一個(gè)單體的建筑,只有在地域的大背景下,他才有了厚重的底蘊(yùn),有了文化的背景。因此酒店需要有一種功能,能夠憑借地主的身份為客人提供盡可能多的方便。

  比如介紹當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y源,比如在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行商務(wù)辦公的路徑指點(diǎn)。這樣,酒店才真正成為地方與外界溝通的一扇窗。還有一種稱之為“解困文化”,也就是幫助客人解決難題的知識(shí)提供能力,金鑰匙文化就是典型,滿意加驚喜,完成不可能完成的任務(wù)。

  五、sometips(一些小的建議)

  1、酒店行業(yè)現(xiàn)在流行的一種在稱呼客人時(shí),冠以其姓氏的服務(wù)技巧,這樣會(huì)給客人帶來驚喜和溫暖如家的感覺。

  2、建立酒店VIP(貴賓)客人檔案。

  在總臺(tái)進(jìn)行實(shí)習(xí)時(shí),我就對總臺(tái)服務(wù)員的記憶力大加贊嘆,總臺(tái)服務(wù)員不僅能夠記住常住客人的體貌特征,更對其所在單位和證件號(hào)碼都有所印象。這樣不僅能夠提高工作效率,而且能夠使客人更加快捷的入住酒店。因此,我建議酒店建立一份關(guān)于酒店VIP客人的檔案,這樣能夠更好的留住?停旖莸臑榭腿朔⻊(wù),提高前臺(tái)服務(wù)人員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

  3、建立酒店內(nèi)的小型圖書館

  由于酒店的很多員工都在酒店住宿,并且酒店員工的素質(zhì)普遍不高。建立小型的圖書館能夠豐富酒店員工的生活,提高員工素質(zhì),更可以加強(qiáng)對員工的管理,減少員工工作時(shí)間聊天和搬弄是非的機(jī)會(huì)。

  4、加強(qiáng)不同部門員工之間的交流

  酒店員工對其他的部門的狀況了解不夠會(huì)給客人帶來很多不便,酒店可以在淡季組織員工參觀體會(huì)各個(gè)部門不同的工作,以加強(qiáng)部門之間的交流和協(xié)作。以方便客人、提高工作效率、加強(qiáng)部門之間的團(tuán)結(jié)。

  六、總結(jié)

  在這為期5周的酒店實(shí)習(xí)生活中,我受益匪淺。短短的30多天內(nèi),我不僅向酒店員工學(xué)習(xí)了酒店服務(wù)的基本方法和技巧,體會(huì)到應(yīng)該如何跟客人和同事交流和相處,更被酒店人員的無私敬業(yè)精神所感動(dòng)。

  這不僅為我今后的理論學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),也使我今后從事酒店行業(yè)有了一個(gè)良好的開端。最后,更加感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給了我在貴酒店學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),也多謝同事們多日來無私的照顧和關(guān)心,使我開心順利的完成在酒店的實(shí)習(xí)生活。

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