關(guān)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文

　　在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是中小企業(yè)面臨的重要問題。下面小編整理了關(guān)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文，希望對你們有用!

　　關(guān)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文

　　中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀調(diào)查

　　近年來，棗莊市中小企業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，已成為推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一支重要力量。

　　為了更好地支持、幫助和服務(wù)中小企業(yè)，我們根據(jù)《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)制度規(guī)定，利用今年6月份的時(shí)間對我市嶧城區(qū)、山亭區(qū)、臺(tái)兒莊區(qū)、高新區(qū)的部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。

　　此次調(diào)查企業(yè)49家,調(diào)查是采取問卷、聽匯報(bào)、進(jìn)廠察看、與企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)會(huì)計(jì)座談等方式進(jìn)行的。

　　通過此次調(diào)查，比較客觀地掌握了我市中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀，對于我們增強(qiáng)工作的針對性、提升服務(wù)的效能性將發(fā)揮重要作用。

　　一、調(diào)查基本情況

　　(一)會(huì)計(jì)人員基本情況。

　　在所調(diào)查的企業(yè)中，會(huì)計(jì)總?cè)藬?shù)267人。

　　其中：按學(xué)歷分組，�？萍耙韵�142人，本科124人，研究生及以上1人。

　　按職稱分組，初級職稱46人，會(huì)計(jì)師16人，高級會(huì)計(jì)師1人。

　　按年齡分組，30歲以下112人，30-50歲150人，50歲以上5人。

　　按專兼職分組，專職會(huì)計(jì)267人，無兼職會(huì)計(jì)。

　　按是否持證分組，267人全部持有會(huì)計(jì)證。

　　(二)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。

　　在調(diào)查的49家企業(yè)中，有獨(dú)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的企業(yè)49家;會(huì)計(jì)、出納崗位分設(shè)的企業(yè)49家;實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)44家;執(zhí)行小企業(yè)會(huì)計(jì)制度的48家。

　　(三)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作情況。

　　在調(diào)查的49家企業(yè)中，手工核算的有6家，手工為主、計(jì)算機(jī)為輔的有10家，全部實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的有33家;錢賬、賬物分管的有49家;嚴(yán)格按照發(fā)票審批報(bào)銷的有49家;建立企業(yè)成本內(nèi)部控制制度的有49家。

　　(四)會(huì)計(jì)核算工作情況。

　　按照會(huì)計(jì)制度設(shè)置使用會(huì)計(jì)科目的企業(yè)49家，設(shè)立明細(xì)賬的企業(yè)49家，應(yīng)攤費(fèi)用本期盡攤的企業(yè)45家，應(yīng)提費(fèi)用本期盡提的企業(yè)47家。

　　在所調(diào)查的企業(yè)中，繳納稅金為定稅的10家，所定稅金依據(jù)合理的企業(yè)10家;一般納稅人存在應(yīng)抵未抵問題的企業(yè)11家;現(xiàn)金結(jié)算能做到日清月結(jié)的企業(yè)49家;采用借貸記帳法的企業(yè)49家;調(diào)查企業(yè)在提取固定資產(chǎn)折舊中，采用平均年限法的48家，采用工作量法的0家，采用加速折舊法的企業(yè)1家，采用年數(shù)總和法的企業(yè)0家。

　　二、存在的問題分析

　　(一)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)不足，素質(zhì)偏低。

　　我市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高。

　　這是由于我國中小企業(yè)中還存在家族式的管理模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職位一般都是由企業(yè)管理人員的親屬擔(dān)任，這些管理人員中較少的人是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)的財(cái)會(huì)人員，具備中高級以上職稱的僅占6.4%，業(yè)務(wù)素質(zhì)和相關(guān)的技能水平低下，不能很好地完成會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，進(jìn)而阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　而且中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對自身的工作規(guī)范不甚了解，這也不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對于人員的專業(yè)素質(zhì)要求非常高，需要人們掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)，包括財(cái)經(jīng)法規(guī)相關(guān)知識(shí)、管理基礎(chǔ)知識(shí)、會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)及會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員需要掌握的技能包括有對數(shù)據(jù)分析判斷的能力、人際溝通交流的能力、寫作能力和將知識(shí)靈活運(yùn)用的能力等。

　　這些專業(yè)知識(shí)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員必須是專業(yè)人才，否則該企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量和效率將會(huì)大大降低，甚至直接影響企業(yè)的經(jīng)營和決策，限制企業(yè)的繼續(xù)擴(kuò)大與發(fā)展。

　　(二)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不健全。

　　目前，部分中小企業(yè)中會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作很不規(guī)范，內(nèi)控制度很不健全，調(diào)查結(jié)果顯示，產(chǎn)生這一問題的原因即有外部因素也有內(nèi)部因素。

　　一是各級財(cái)政部門對中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化與內(nèi)控制度的建立沒有嚴(yán)格履行其監(jiān)督職能，疏于指導(dǎo)和監(jiān)督，這是主要原因;二是中小企業(yè)一般受業(yè)主一個(gè)人支配或幾個(gè)人支配，

　　從管理的重視程度等方面講，都不愿意建立嚴(yán)格的控制制度;三是目前中小企業(yè)自身的固有缺陷，如一人說了算，人事政策上重忠誠輕才能，經(jīng)營管理不規(guī)范，員工社會(huì)保障上缺乏安全感等，

　　使之不愿招聘或難以招聘到高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，并且很難留住優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。

　　(三)會(huì)計(jì)核算能力差，財(cái)會(huì)監(jiān)督機(jī)制不完善。

　　會(huì)計(jì)的核算能力是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)能力當(dāng)中最重要的一種，會(huì)計(jì)部門的設(shè)置對會(huì)計(jì)核算能力具有重要的影響，不合理的會(huì)計(jì)部門設(shè)置嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)的核算能力。

　　由于我國中小企業(yè)的管理組織層次結(jié)構(gòu)少，沒有專門合理的會(huì)計(jì)部門，導(dǎo)致我國中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算能力差，經(jīng)常出現(xiàn)賬目混亂、資金流向不清等問題，有的家族企業(yè)還存在企業(yè)資產(chǎn)劃分不明確的問題，

　　會(huì)計(jì)工作人員難以做到企業(yè)財(cái)產(chǎn)的正確劃分，不能根據(jù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的具體情況做好賬目的核算工作，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員工作難度十分大。

　　我國的中小企業(yè)對會(huì)計(jì)工作的管理不夠重視，沒有建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，這種現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因是中小企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)不完善，領(lǐng)導(dǎo)部門和相關(guān)的管理部門沒能對會(huì)計(jì)工作形成有效的監(jiān)督，

　　使會(huì)計(jì)工作十分混亂，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)工作失誤的現(xiàn)象，這種問題對中小企業(yè)的發(fā)展十分不利。

　　三、改進(jìn)的對策建議

　　(一)設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)部門，明確會(huì)計(jì)職責(zé)。

　　中小企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對會(huì)計(jì)工作加以重視，充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性，在企業(yè)的管理中，設(shè)置專門的、獨(dú)立的會(huì)計(jì)部門，明確會(huì)計(jì)職責(zé)，充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)部門的職能，

　　要認(rèn)清會(huì)計(jì)部門的設(shè)置能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供支持和依據(jù)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該進(jìn)行一些合理的會(huì)計(jì)工作方面的改革，通過一些好的待遇和條件吸引優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員到企業(yè)中工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　(二)建立健全財(cái)務(wù)制度，加大執(zhí)行力。

　　隨著我市民營中小企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營逐步規(guī)范化，必須建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。

　　企業(yè)在發(fā)展過程中，必須盡快建立起完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度、決策制度、財(cái)務(wù)管理制度、監(jiān)督制度等，摒棄企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的模式，建立企業(yè)內(nèi)部法人治理機(jī)構(gòu)，

　　轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，以相互制衡的權(quán)利分配和決策機(jī)制代替家族制管理，用各項(xiàng)具體的制度來體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想。

　　(三)將會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督。

　　在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)該下大力氣根據(jù)本企業(yè)自身的情況，設(shè)置一個(gè)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行企業(yè)匯集核算工作的同時(shí)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會(huì)計(jì)的核算工作。

　　會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，要制定相應(yīng)的每日、每月的自檢工作，企業(yè)資金的調(diào)動(dòng)等要按照相對應(yīng)的審批程序來進(jìn)行，確保財(cái)務(wù)管理工作做到層層把關(guān)，減少不必要的資金流失，確保會(huì)計(jì)核算工作順利開展。

　　我國的相關(guān)部門也應(yīng)該重視對中小企業(yè)會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)的建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，并設(shè)立專門的監(jiān)管部門，監(jiān)督并指導(dǎo)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，對在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，

　　應(yīng)該及時(shí)與中小企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，及時(shí)整改，促使中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作向著規(guī)范化、合理化的方向發(fā)展。

　　與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該加強(qiáng)自身的監(jiān)管，對會(huì)計(jì)工作中的各個(gè)流程都予以監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，使會(huì)計(jì)工作更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　(四)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)素質(zhì)。

　　企業(yè)的會(huì)計(jì)工作不單單只有核算與監(jiān)督的職能，而應(yīng)是利用價(jià)值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。

　　而此項(xiàng)工作成敗的最基本要素在于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)和職業(yè)道德。

　　中小企業(yè)由于受資金和發(fā)展規(guī)模等因素影響，難以吸引優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才進(jìn)入，特別是初創(chuàng)型企業(yè)更是“望高端會(huì)計(jì)人才而興嘆”。

　　因此，要提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，首先需加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，加大對財(cái)會(huì)專業(yè)人才培養(yǎng)的投入，改變會(huì)計(jì)人才短缺的現(xiàn)狀。

　　同時(shí)對現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任制管理，杜絕不合格的會(huì)計(jì)人員上崗執(zhí)業(yè)。

　　其次，企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，重視對會(huì)計(jì)人員的終身教育與培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)業(yè)能力同步發(fā)展。

　　中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題與對策

　　摘要：在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是中小企業(yè)面臨的重要問題。

　　分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，從財(cái)務(wù)預(yù)算制度、會(huì)計(jì)人員管理、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面闡述中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對策，以期從制度和行為等層面完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);會(huì)計(jì)管理;預(yù)算制度;風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1引言

　　目前，我國面臨著較大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，雖然我國經(jīng)濟(jì)體量已經(jīng)超過74萬億，但是經(jīng)濟(jì)增速已經(jīng)切換到中高速，而且房地產(chǎn)、鋼鐵、煤炭等主要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)均增長乏力，廣大中小企業(yè)卻已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長新主力軍。

　　在創(chuàng)造新就業(yè)崗位、增加地方政府稅收、促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長等方面，中小企業(yè)已經(jīng)起到了至關(guān)重要的作用，比如浙江省近十年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展都可以歸功于爆炸式發(fā)展的中小企業(yè)，

　　不僅中小企業(yè)數(shù)量超過了一百萬家，稅收貢獻(xiàn)率超過80%，吸納就業(yè)人口超過580萬，而且同一產(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)已經(jīng)開始聚集，形成了數(shù)百個(gè)中小企業(yè)聚集區(qū)，為浙江省經(jīng)濟(jì)快速增長做出了重要的貢獻(xiàn)。

　　雖然我國中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率越來越高，但是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題也越來越明顯，不少中小企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，亟需得到各界重視。

　　2中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的主要問題

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對企業(yè)已完結(jié)的資金活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)提供準(zhǔn)確、合理的財(cái)務(wù)信息，并為企業(yè)利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告和反映企業(yè)經(jīng)營狀況的相關(guān)報(bào)告。

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理關(guān)系著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)程序出現(xiàn)失誤，會(huì)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，威脅到企業(yè)的資金安全以及企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　在我國絕大部分地區(qū)，中小企業(yè)處于相對劣勢地位，與國企和大中型私企相比，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是中小企業(yè)面臨的最重要的問題。

　　2.1預(yù)算管理機(jī)制不完善

　　我國大中型企業(yè)普遍擁有專業(yè)的會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，建立了完整的預(yù)算管理制度，預(yù)算管理的成效更顯著。

　　而中小企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)水平普遍要低于大中型企業(yè)，業(yè)務(wù)能力也相對較弱，制定的預(yù)算報(bào)告的合理性和可操作性都要低一些，部分微小企業(yè)甚至沒有建立完整的預(yù)算管理制度，這部分微小企業(yè)成長為小型企業(yè)后也很難意識(shí)到預(yù)算管理的必要性。

　　這些都導(dǎo)致中小企業(yè)難以重視預(yù)算管理，也沒有嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)預(yù)算的意愿，主觀上增加了預(yù)算管理的設(shè)置和推行難度，而會(huì)計(jì)人員也很難認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性。

　　按照有限理性人理論，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員也不會(huì)主動(dòng)推行預(yù)算管理來增加工作難度和工作量，管理者也很難推動(dòng)和完善預(yù)算管理。

　　中小企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制不完善的最直接影響就是預(yù)算形同虛設(shè)，約束力不強(qiáng)，不利于提高預(yù)算管理成效和提高財(cái)務(wù)管理效率，直接導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流不穩(wěn)定、決算和預(yù)算之間差距過大、財(cái)務(wù)管理效率低下等問題，

　　若管理者放松對資金流的監(jiān)控，就會(huì)出現(xiàn)年度決算超支的嚴(yán)重問題，甚至威脅到中小企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　2.2會(huì)計(jì)從業(yè)人員能力偏低

　　無論是企業(yè)規(guī)模、發(fā)展前景還是薪酬待遇方面，中小企業(yè)普遍低于大中型企業(yè)。

　　雖然近些年業(yè)績較好的中小企業(yè)也會(huì)給出較高的薪酬待遇，但是經(jīng)濟(jì)波動(dòng)過大讓中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)更高，因此素質(zhì)高、能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員多數(shù)進(jìn)入到大中型企業(yè)、外企和國企中，使得中小企業(yè)極度缺乏高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員。

　　從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)看，我國很多中小企業(yè)是由家族企業(yè)或夫妻檔企業(yè)發(fā)展而來，即便企業(yè)成長后規(guī)模得到擴(kuò)張，其經(jīng)營管理模式仍以家族式管理為主，財(cái)務(wù)部門的核心崗位多由家族內(nèi)成員擔(dān)任。

　　專業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)入企業(yè)后很難得到重任，工作受到極大的約束，對會(huì)計(jì)人員的打擊是隱性而致命的，極易引發(fā)會(huì)計(jì)人員離職。

　　而家族成員一旦不具備較強(qiáng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力和較高的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，會(huì)計(jì)管理過程中就會(huì)產(chǎn)生諸多失誤。

　　會(huì)計(jì)隊(duì)伍人員素質(zhì)能力低下是多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下的主要原因之一。

　　2.3會(huì)計(jì)信息化水平普遍較低

　　我國會(huì)計(jì)信息管理軟件的最大供應(yīng)商為用友、金蝶、浪潮等公司，這些公司早年間為爭奪客戶源會(huì)降低軟件使用費(fèi)，甚至免費(fèi)推廣使用，但是隨著客戶群體的穩(wěn)定和口碑的積累，

　　這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件公司已經(jīng)開始大幅提高軟件使用費(fèi)和維護(hù)費(fèi)，而中小企業(yè)多數(shù)被迫選擇傳統(tǒng)的手法，或者最小化使用端口，這不僅導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息處理效率低下，而且還會(huì)造成信息失真等問題，

　　企業(yè)資金活動(dòng)的信息流通不暢，增加了會(huì)計(jì)管理難度的同時(shí)還會(huì)制約企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。

　　2.4風(fēng)險(xiǎn)管理能力低下

　　由于預(yù)算管理制度不完善、會(huì)計(jì)從業(yè)人員能力偏低，中小企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足。

　　中小企業(yè)不具備充足的資金，融資籌資渠道也較為受限，因此其資金風(fēng)險(xiǎn)要明顯高于大中型企業(yè)，特別是在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較大的時(shí)期，企業(yè)每次投資和擴(kuò)產(chǎn)都要面臨巨大的資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　然而，多數(shù)中小企業(yè)在項(xiàng)目投資之前很少進(jìn)行多輪市場調(diào)研，對于市場信息變化的掌握也不夠全面，在訂單量快速上升期極容易沖動(dòng)做出投資決策，很難監(jiān)控到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，難以兼顧自身資金情況和其他部門的配套能力，進(jìn)而影響到中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理。

　　3改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主要對策

　　3.1建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度

　　當(dāng)前我國預(yù)算管理理論較為完善，預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富，因此中小企業(yè)可借鑒現(xiàn)有成功經(jīng)驗(yàn)先建立財(cái)務(wù)預(yù)算制度框架，然后逐漸完善預(yù)算管理制度，最后建立全面預(yù)算管理制度。

　　具體來說，首先管理者要明確預(yù)算管理的重要性，樹立成本管理和預(yù)算管理理念，從公司層面確認(rèn)預(yù)算管理的必要性。

　　其次，逐步完善預(yù)算制度。

　　從生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算和投資預(yù)算等簡單模塊入手，建立預(yù)算管理框架結(jié)構(gòu)，再逐年完善預(yù)算管理程序，最終形成全面預(yù)算管理。

　　再者，建立定期財(cái)務(wù)清算程序。

　　現(xiàn)有中小企業(yè)普遍采取年終結(jié)算模式，支出和收入嚴(yán)重不符的問題直到企業(yè)賬面資金不足時(shí)才能發(fā)現(xiàn)，因此可以先建立定期財(cái)務(wù)結(jié)算程序，與預(yù)算管理配合使用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　最后，建立預(yù)算監(jiān)管。

　　很多中小企業(yè)年年做預(yù)算，但執(zhí)行過程中缺少監(jiān)管，導(dǎo)致預(yù)算管理制度形同虛設(shè)，因此預(yù)算監(jiān)管必不可少，中小企業(yè)要落實(shí)預(yù)算監(jiān)督工作，防止隨意改動(dòng)預(yù)算、預(yù)算不執(zhí)行、資金隨意挪用等問題。

　　3.2吸引和招聘高素質(zhì)人才

　　中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)客觀認(rèn)知自身在人才市場上的劣勢地位，不斷增強(qiáng)自身的吸引力，招聘高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才。

　　若中小企業(yè)無法提供優(yōu)厚的薪酬待遇，可嘗試從在職教育、發(fā)展前景等方面吸引人才。

　　中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)吸引有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、有較高財(cái)務(wù)管理能力的專業(yè)人才，在管理制度框架下給予會(huì)計(jì)人員充分的自主性，提供個(gè)性化繼續(xù)教育計(jì)劃，留住核心會(huì)計(jì)管理人才。

　　此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理，注重提高財(cái)務(wù)部門的整體素質(zhì)，定期為其尋找培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

　　若企業(yè)規(guī)模較小，無力獨(dú)立承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用，可向地方政府尋求幫助。

　　而部分地方政府已建立完整的企業(yè)財(cái)務(wù)人員免費(fèi)培訓(xùn)計(jì)劃，例如杭州市高新經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)就為區(qū)內(nèi)企業(yè)開設(shè)了免費(fèi)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，確保中小微企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理觀念、資金安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等，確保區(qū)內(nèi)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　3.3學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

　　在市場競爭日趨激烈和銀行借貸的時(shí)期，中小企業(yè)更應(yīng)當(dāng)意識(shí)到資金市場的殘酷和自身資金風(fēng)險(xiǎn)，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，譬如資金管理和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)外包等經(jīng)驗(yàn)。

　　國外硅谷和浙江淘寶城中不少中小企業(yè)都選擇了財(cái)務(wù)外包，企業(yè)僅需花費(fèi)一個(gè)會(huì)計(jì)人員的年薪就可以將一個(gè)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)外包給會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)代理公司。

　　流暢、雙贏的會(huì)計(jì)外包模式已經(jīng)在很多地區(qū)相當(dāng)普及，但不是所有中小企業(yè)都能全盤照搬現(xiàn)有的成功經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)楦鲊�家地區(qū)的市場環(huán)境、法制環(huán)境和服務(wù)承包商的能力各有不同，

　　中小企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況和當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境和法制環(huán)境，酌情考慮財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐化。

　　譬如浙江省很多科技孵化器內(nèi)部就有服務(wù)完善的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)承包商，企業(yè)只需花費(fèi)很少的錢就可以將多數(shù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和報(bào)稅工作外包，而且當(dāng)?shù)胤ㄖ骗h(huán)境良好，

　　但是西北地區(qū)的新興淘寶村中卻鮮有能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)代理公司，因此中小企業(yè)在學(xué)習(xí)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還需結(jié)合自身情況和當(dāng)?shù)丨h(huán)境進(jìn)行考量，合理轉(zhuǎn)化為管理實(shí)踐，找到適合的財(cái)務(wù)管理方式。

　　3.4加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　由于企業(yè)規(guī)模和管理能力等方面的差距，我國中小企業(yè)相對而言更需防范資金風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，更需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　中小企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理和內(nèi)部控制，對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，真實(shí)、準(zhǔn)確的記錄資金流動(dòng)和資產(chǎn)變動(dòng)，確保會(huì)計(jì)信息不失真，才能及時(shí)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　通常而言，及時(shí)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以極大程度的避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，對中小企業(yè)的生存意義重大。

　　若風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)避無可避，及時(shí)的預(yù)警也可以爭取盡量多的時(shí)間、最大化的降低損失。

　　中小企業(yè)可以設(shè)置自有現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警線、資金支出波動(dòng)預(yù)警線、庫存資產(chǎn)預(yù)警線等簡單可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，保證中小企業(yè)始終處于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的保護(hù)，進(jìn)而摸索出完善中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)。

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