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關(guān)于管理會(huì)計(jì)變遷管理研究的論文
最近幾年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)到正常狀態(tài)，全世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)放緩。就企業(yè)視角看，當(dāng)下的經(jīng)營形式和產(chǎn)業(yè)框架的改良和提升還有網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要之間出現(xiàn)不相配的情況。所以，以全世界經(jīng)濟(jì)的繁雜性與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境為起點(diǎn)，充分了解管理會(huì)計(jì)變更和變更管理的內(nèi)部動(dòng)向，踴躍思量處在環(huán)境變更下公司要如何合理的尋求創(chuàng)造價(jià)值和選取途徑，這也許是或者將會(huì)是管理會(huì)計(jì)探究的一個(gè)重點(diǎn)話題。
一、深化對(duì)管理會(huì)計(jì)的組成元素的理解
一般情況下，人們了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的兩個(gè)“組成元素”開始的，所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是“財(cái)務(wù)情況”和“經(jīng)營業(yè)績”二者共同組成的理論系統(tǒng)，因此能夠捕捉這兩個(gè)因素通常就可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的性能和功效進(jìn)行大致估計(jì)。與此相對(duì)應(yīng)的，人們對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解，同樣也是根據(jù)“財(cái)務(wù)聯(lián)系”和“財(cái)務(wù)行徑”這兩個(gè)元素進(jìn)行了解的。管理會(huì)計(jì)也有其自己的組成元素，即“信息支撐”和“管理掌控”。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)管和管理會(huì)計(jì)都具備來源相同的特點(diǎn)，因此它們的宗旨是一樣的，就是全都要使企業(yè)的價(jià)值得到升值；假如說它們之間有不同的地方，就是完成升值的詳細(xì)途徑稍有不同。從管理會(huì)計(jì)變更到管理角度歸納管理會(huì)計(jì)實(shí)際的成效，評(píng)判它的準(zhǔn)則重點(diǎn)是從以下三個(gè)方面：
（1）它和管理會(huì)計(jì)的宗旨是一樣的，也就是在企業(yè)價(jià)值升值上自己有沒有起到作用；
（2）完備了管理會(huì)計(jì)的信息支撐體系，這種體系有沒有對(duì)企業(yè)的實(shí)踐產(chǎn)生積極作用；
�。�3）強(qiáng)化了管理會(huì)計(jì)的掌控體系，也就是有沒有在企業(yè)策略籌劃，管理控制和效益評(píng)估里提供有利的幫助。
二、推動(dòng)對(duì)管理會(huì)計(jì)體制的變更
經(jīng)濟(jì)重新恢復(fù)到正常狀態(tài)使得管理會(huì)計(jì)也一同步入到一個(gè)全新的平臺(tái)，如果想要沖破此平臺(tái)，就一定要對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理掌控和信息支撐這兩個(gè)體制進(jìn)行革新。首先是要依據(jù)經(jīng)濟(jì)重新恢復(fù)到正常狀態(tài)下的市場(chǎng)特點(diǎn)，從頭開始規(guī)定管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則，加強(qiáng)原始途徑的功效相適合，與此同時(shí)要開發(fā)新的發(fā)展道路。其次是要施展管理會(huì)計(jì)信息支撐體系的效力，維持管理會(huì)計(jì)體制系統(tǒng)和公司、組織間的相依生存的聯(lián)系。很長一段時(shí)間，管理會(huì)計(jì)變更到管理都是通過會(huì)計(jì)信息所遞送的變化值做對(duì)象分為小組來進(jìn)行探究的，且都將會(huì)計(jì)信息假想成是真的。但是，在經(jīng)濟(jì)正常狀態(tài)下，會(huì)計(jì)信息的框架是有所不同的，只能以框架為角度來強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的變更管理，這樣才可以切實(shí)展現(xiàn)公司高水平的客戶增值管理才能。再次是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)掌控體系的效用。想要提升體制的成本和收益之間的比值，管理會(huì)計(jì)變更到管理就要以體制集合為角度去選取道路，以此來提高管理會(huì)計(jì)掌控體系的專指性和靈驗(yàn)性。
三、管理會(huì)計(jì)實(shí)踐成效和效率的提升
�。ㄒ唬⿵墓δ懿邉澐矫孓D(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)
指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的信息支撐體系轉(zhuǎn)換到效能高的策略體制方面。例如，如果可以將管理會(huì)計(jì)的數(shù)值轉(zhuǎn)變成有利用價(jià)值的信息，這類信息可以給公司、組織在決定策略時(shí)提供有利的幫扶；還有，準(zhǔn)確的策略需配備高效能的實(shí)施力為其保駕護(hù)航，也就是策略一定要轉(zhuǎn)變成準(zhǔn)確的行為。唯有這樣，才可以將管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成公司、組織具體的成績。其所帶來的管理會(huì)計(jì)成效是拓寬管理會(huì)計(jì)的射程和職能界限。
�。ǘ⿵臄�(shù)值處理方面轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)
不但要注重和管理會(huì)計(jì)有關(guān)聯(lián)的大數(shù)值，同時(shí)要重視大數(shù)值里的小數(shù)值，完成管理會(huì)計(jì)信息支撐體系和公司、組織的管理信息體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息體系之間的互相協(xié)作和相互融合，以此來提升各種數(shù)值的營運(yùn)效率及成效。換一種說法，在當(dāng)前的社會(huì)，數(shù)值的多少是不可能反映公司、組織的競爭實(shí)力，唯有充分運(yùn)用數(shù)值且施展它正面作用的“數(shù)值能力”，這才是公司、組織真實(shí)的主要競爭能力。大數(shù)值與信息平臺(tái)僅僅是一種伎倆，它們是為達(dá)到策略目的提供服務(wù)的，我們要提倡管理會(huì)計(jì)信息和別的信息共同分享共同使用，并且依據(jù)此理念推動(dòng)公司、組織策略行徑更加高效和合理科學(xué)。
四、結(jié)束語
總而言之，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成管理其實(shí)就是在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變實(shí)質(zhì)和轉(zhuǎn)變思維規(guī)矩準(zhǔn)確理解的根基上創(chuàng)建的一種管理行為，它是布滿挑戰(zhàn)并且有較高的回報(bào)率的一種管理職業(yè)。預(yù)測(cè)將來，管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變能夠把管理會(huì)計(jì)掌控體系與信息支撐體系所產(chǎn)生的集成效果深入的施展，從而使得管理會(huì)計(jì)器具和資源裝備、成績?cè)u(píng)議等等之間密切交融，不斷的、變化的策劃周詳?shù)墓芾頃?huì)計(jì)行動(dòng)，靈活應(yīng)付隨時(shí)產(chǎn)生的各類問題，使得管理會(huì)計(jì)的掌控體制變的更加完美。
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