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管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用研究的論文
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有重要的影響。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)有了更高的要求。所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要不斷的提高自己的管理會(huì)計(jì)水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。
一、管理會(huì)計(jì)的含義
從學(xué)術(shù)的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)，又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過(guò)一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。從工作實(shí)際來(lái)看，管理會(huì)計(jì)是把企業(yè)當(dāng)前和以后的資金運(yùn)作作為對(duì)象，把提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，同時(shí)給企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門和高層管理者制定相關(guān)政策的依據(jù)而進(jìn)行的的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。不管是從含義的哪個(gè)方面來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。
二、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容
管理會(huì)計(jì)是一門正在發(fā)展中的新興學(xué)科，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，其內(nèi)容非常廣泛。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容到底應(yīng)該包括什么，說(shuō)法不一而足，并且隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展、完善，其內(nèi)容還會(huì)不斷地發(fā)展變化。
就目前來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容主要包括：1、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)。規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，在預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，分析評(píng)價(jià)各種決策的經(jīng)濟(jì)效果，為各級(jí)管理人員提供所需信息的會(huì)計(jì)方法。主要包括預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策和全面預(yù)算。2、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)�？刂婆c業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)是以全面預(yù)算為依據(jù)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)施有效的成本控制；通過(guò)劃分責(zé)任建立責(zé)任會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位實(shí)施控制考核和評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)。規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)兩者既相對(duì)獨(dú)立，又相輔相成，共同構(gòu)成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。
三、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用
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現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量的經(jīng)濟(jì)信息，不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)情況等方面的信息，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過(guò)進(jìn)一步加工后的財(cái)務(wù)信息，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息，如實(shí)際的和預(yù)期的、歷史的和未來(lái)的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)由于不受有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和固定會(huì)計(jì)程式的制約，且可以采用多種技術(shù)方法，所以它有可能對(duì)從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各種工作所需要的管理信息。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要在原有的計(jì)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上，不斷的調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式，為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，需要及時(shí)的了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況，所以就需要大量的經(jīng)濟(jì)信息作為參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供一些財(cái)務(wù)狀況上的信息，而管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提供各個(gè)方面的信息，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做出更加準(zhǔn)確的判斷。
�。ǘ┛陀^預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，能動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)決策。
決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。決策過(guò)程是管理人員選擇和決定未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案的過(guò)程。只有正確地進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時(shí)獲取和提供管理信息，而且需要對(duì)管理信息進(jìn)行科學(xué)地加工和有效地利用。管理會(huì)計(jì)積極主動(dòng)地參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，正確地提出和評(píng)價(jià)決策方案，幫助企業(yè)各級(jí)管理者做出正確決策，實(shí)際上它將自己置身于決策計(jì)劃過(guò)程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中需要非常的慎重，因?yàn)殛P(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有清晰的了解，熟悉企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該規(guī)避的方向，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有科學(xué)的預(yù)測(cè)。在此過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)直接參與其中，對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策的方向進(jìn)行把握，幫助企業(yè)進(jìn)行分析管理，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中。
�。ㄈ┣袑�(shí)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程。
規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算，是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)失真，預(yù)算失誤終將導(dǎo)致生產(chǎn)失序，調(diào)度失靈，無(wú)法有效控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程。只有把好經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專門預(yù)算的關(guān)口，加強(qiáng)對(duì)其組成部分如銷售、生產(chǎn)、材料等的管理，才能做好預(yù)算控制。由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某些具體內(nèi)容不能完全被上述預(yù)算反映出來(lái)，因此還需要運(yùn)用彈性預(yù)算、概率預(yù)算、零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等方法。以期達(dá)到完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制的目的。企業(yè)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“貨幣——商品——貨幣”的增值過(guò)程中，也存在經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制、存貨控制和最佳生產(chǎn)批量控制問(wèn)題，這些存貨控制問(wèn)題決定原材料投入進(jìn)程及其庫(kù)存限度，產(chǎn)成品產(chǎn)出多少也應(yīng)隨著市場(chǎng)需要和調(diào)整準(zhǔn)備成本、儲(chǔ)存成本的高低而變化。通常可采取定量采購(gòu)方式與定期采購(gòu)方式相結(jié)合來(lái)進(jìn)行訂貨控制，同時(shí)運(yùn)用分類法控制存貨。只要做好了預(yù)算規(guī)劃與控制管理的各項(xiàng)工作，才能真正實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、減員增效的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，也是戰(zhàn)略實(shí)施的保證。古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。而管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)全年財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)各部門、各系統(tǒng)全年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事項(xiàng)有條不紊進(jìn)行的指針。
�。ㄋ模┕芾頃�(huì)計(jì)在降低成本、提高利潤(rùn)方面的關(guān)鍵作用
外部環(huán)境企業(yè)自身是無(wú)法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手。縱觀世界各國(guó)企業(yè)，對(duì)如何提高利潤(rùn)、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上，比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。管理會(huì)計(jì)包括成本管理（成本會(huì)計(jì)），當(dāng)然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內(nèi)容，它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理和現(xiàn)代制造技術(shù)等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會(huì)計(jì)也計(jì)算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等外部會(huì)計(jì)有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策支持服務(wù)與績(jī)效管理等。例如，管理會(huì)計(jì)可以解決下列問(wèn)題：對(duì)產(chǎn)品線（或產(chǎn)品）的盈利分析，考察是否繼續(xù)增加產(chǎn)量還是減少產(chǎn)量甚至停掉；零部件、服務(wù)等是自產(chǎn)還是外包更好；生產(chǎn)單位產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)是多少？對(duì)客戶、銷售渠道、市場(chǎng)區(qū)域等盈利分析，來(lái)確定營(yíng)銷策略；新產(chǎn)品開發(fā)，在保證公司預(yù)期利潤(rùn)前提下，如何設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，控制新產(chǎn)品目標(biāo)成本；在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進(jìn)生產(chǎn)，降低制造成本；如何設(shè)計(jì)一個(gè)良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng)，逐步達(dá)到行業(yè)業(yè)績(jī)最佳水平。如何消除非增值的作業(yè)（活動(dòng)），改進(jìn)營(yíng)銷、生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程；產(chǎn)品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造、銷售、配送、售后服務(wù)等價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的全過(guò)程的成本總和）是多少？產(chǎn)品從全生命周期與價(jià)值鏈流程考慮如何精確的報(bào)價(jià)與定價(jià)；如何從戰(zhàn)略高度來(lái)降低總成本，而不僅僅是制造成本，因?yàn)楝F(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費(fèi)用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)。
四、小結(jié)
在信息時(shí)代和管理科學(xué)化的今天，管理會(huì)計(jì)作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用勢(shì)必將越來(lái)越大�，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了解析過(guò)去，控制現(xiàn)在，和籌劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，將有更加廣闊的應(yīng)用前景和發(fā)展空間，它只能范圍越來(lái)越廣，作用越來(lái)越重要。
【參考文獻(xiàn)】
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