2017職代會閉幕詞

　　閉幕詞是一些大型會議結(jié)束時由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人或德高望重者向會議所作的講話。具有總結(jié)性、評估性和號召性。那么職代會閉幕詞是怎樣的?下面小編給大家整理　2017職代會閉幕詞范文，僅供參考。

　　2017職代會閉幕詞【1】

　　尊敬的x主席，各位代表、同志們:

　　xx公司第x屆x次職工(會員)代表大會通過全體代表同志們的共同努力，經(jīng)過一天緊張有序的會期，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。

　　在此，我謹(jǐn)代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向各位與會代表和為公司發(fā)展做出無私奉獻的廣大干部職工表示衷心感謝!向長期以來關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠摯的問候!向受到各項表彰的先進集體和個人致以由衷的敬意!

　　本次會議是在集團第x屆x次職工代表大會閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務(wù)，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)之際召開的一次重要會議。

　　大會認(rèn)真回顧和總結(jié)了公司20xx年的各項工作和取得的驕人成績，全面深入地分析了面臨的形勢和存在的不足及挑戰(zhàn)，明確提出了20xx年公司的目標(biāo)任務(wù)和總體工作思路。

　　大會聽取并審議通過了XX總經(jīng)理所作的行政工作報告，報告客觀全面地總結(jié)了20xx年公司在各項工作中取得的成績，并提出了20xx年公司要“XX”的年度目標(biāo)和“xxxx”的工作思路，可謂目標(biāo)明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強。

　　會議還聽取了XX所作的工會工作報告，并對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了民主評議。

　　大會各分組團對二個報告進行了認(rèn)真地討論，對公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了參政議政、民主管理的理念。

　　這些意見和建議將在今年的工作中加以關(guān)注和落實。

　　會議還簽訂了《XX》和《XX》，并表彰了20xx年度公司先進集體和先進個人。

　　同志們，會議即將結(jié)束，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實。

　　下面，我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求。

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會，貫徹落實好本次會議精神

　　學(xué)習(xí)領(lǐng)會好本次會議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務(wù)的關(guān)鍵。

　　各部門和三產(chǎn)企業(yè)要把本次會議精神的學(xué)習(xí)傳達和貫徹落實作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實到位。

　　廣大干部職工要把會議精神和要求融入到具體工作中，按照X總經(jīng)理報告中的“ ”的工作思路，從實際出發(fā)，分清重點，因地制宜，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)責(zé)任定位，層層落到實處，推動公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。

　　在貫徹會議精神的過程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署，認(rèn)真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅定信心，在成績面前不盲目樂觀，在困難面前不喪失信心，知難而進，迎難而上，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項工作推向前進。

　　在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰(zhàn)線上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅力量,有很強的號召力和代表性。

　　對此，你們要更清醒地認(rèn)識自己在公司發(fā)展中承擔(dān)的責(zé)任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、把握好、宣傳好大會精神，使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。

　　同時，也希望全公司干部職工在學(xué)習(xí)掌握大會精神的基礎(chǔ)上有好的建議和意見，提交辦公室，公司將認(rèn)真關(guān)注并加以落實。

　　二、改進作風(fēng)，強化執(zhí)行，確保各項目標(biāo)的順利完成

　　宏偉的藍圖繪在紙上，只有通過優(yōu)良的工作作風(fēng)、正確有力的執(zhí)行，才有可能變成美好的現(xiàn)實。

　　目前公司20xx年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務(wù)目標(biāo)，基礎(chǔ)在管理，保障在作風(fēng)，關(guān)鍵在實干，重點在落實。

　　要適應(yīng)新形勢，達到新要求，完成新任務(wù)，需要我們用高于過去的工作標(biāo)準(zhǔn)，突破一般化的工作作風(fēng)，強化的精益思想，踐行“xx”的執(zhí)行觀，堅持以“XX”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責(zé)，強化制度保障和嚴(yán)控流程規(guī)范，不斷改進作風(fēng)，提高執(zhí)行力，確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查，更要有制度保障和流程監(jiān)控，使每一項工作都落到實處，切實做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美。

　　在全面推行精益管理的過程中，各級管理人員要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，身先士卒，率先垂范，要求職工做到的，管理人員要首先做到。

　　在抓落實的過程中，要有良好的精神狀態(tài)，有務(wù)實的工作作風(fēng)，敢抓敢干、真抓實干，辦實事、求實效，要從本部門實際出發(fā)，把公司的各項工作布置具體化，準(zhǔn)確把握工作重點，分清輕重緩急，注重統(tǒng)籌兼顧，加強團隊協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作。

　　同時，要堅決反對有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的做法。

　　在工作過程中還要注意在細(xì)節(jié)上下功夫，尤其在涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，力求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終。

　　三、加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，為精益管理提供人才保障

　　眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質(zhì)在于干部員工素質(zhì)高低的差別。

　　雖然通過幾年的努力，干部職工的綜合素質(zhì)得到了一定地提升，但是離精益管理、科學(xué)生產(chǎn)、落實“xx”等的要求還有很大差距。

　　因此，各部門要將提升員工素質(zhì)作為一項長期而重點的工作來抓，堅持“XX”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，制訂詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強，力求通過不斷加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身能力和水平，推動公司事業(yè)上層次、上水平、上臺階。

　　在班組建設(shè)上，要通過學(xué)習(xí)不斷加強基層管理知識和提升技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動質(zhì)量，充分調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性，不斷提升技術(shù)技能水平。

　　在全員培訓(xùn)上，要以提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，以提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量為主線，以培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才為重點，以理論培訓(xùn)與實戰(zhàn)操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式為主，進一步加大全員培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)培訓(xùn)在人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)性作用。

　　在人才管理上，要健全完善人才成長激勵機制，進一步深化用工分配制度改革，嚴(yán)格績效考核，逐步建立崗位分析評價機制和員工能力素質(zhì)模型，實現(xiàn)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的'分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。

　　通過上訴的有效措施，不斷地提升干部職工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。

　　各位代表、同志們，千般萬部皆有序，只待實干抓落實。

　　20xx年度工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，讓我們在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，精誠團結(jié)，以高度的使命感和責(zé)任感，以求真務(wù)實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，扎實推進各項工作的進展，為X的目標(biāo)而努力奮斗!

　　謝謝大家!

　　2017職代會閉幕詞【2】

　　同志們:

　　我們集團公司20xx年職代會圓滿地完成了各項會議議程，馬上就要結(jié)束了。

　　作為總經(jīng)理,這次會議，是我們認(rèn)真貫徹落實黨的、十七屆三中全會精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化改革，理順經(jīng)營機制、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新企業(yè)管理，向更好、更快、更強目標(biāo)邁進的的一次重要會議。

　　會議審議通過了董事會向大會作的

　　題為《堅定信心迎挑戰(zhàn)，科學(xué)發(fā)展求突破，為全面完成集團20xx年各項目標(biāo)任務(wù)而努力》的工作報告，報告總結(jié)了集團20xx年在各方面所取得的成績，認(rèn)真分析了集團公司當(dāng)前面臨的形勢，提出了今年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，內(nèi)容豐富，重點突出，措施具體，具有很強的指導(dǎo)意義。

　　對集團今年乃至今后一個時期的穩(wěn)定發(fā)展，必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

　　會議審議通過了三個報告和六個議案。

　　這次會議，時間安排相對充分，代表們認(rèn)真討論，暢所欲言，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，從熱情揚溢的發(fā)言看，對完成今年各項工作目標(biāo)任務(wù),大家充滿了必勝的信心，我們有理由堅信20xx年集團公司一定會創(chuàng)造出更加驕人的業(yè)績。

　　圍繞貫徹這次會議的精神，再講三點意見:

　　一、解放思想、更新觀念，堅定全面完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)的信心不動搖

　　貫徹落實好會議精神，思想上的問題最重要，因為思想是行動的指南，要把思想統(tǒng)一到圍繞全年工作目標(biāo)、全力以赴地做好各項工作上來，在解放思想中統(tǒng)一思想，在思想大解放中搶抓機遇，加快發(fā)展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項具體工作始終。

　　具體講，要破除一個“滿”字，摒棄一個“怕”字，革除一個“舊”字，解決好“想干事、敢干事、會干事、”的問題。

　　一是破除一個“滿”字，解決好“想干事”的問題。

　　當(dāng)前，我們各單位發(fā)展上有快有慢，客觀上是單位的實力和所處的運輸環(huán)境不同，但主觀上也有發(fā)展的意識不濃，普遍存在一個“滿”字，條件比較好的單位，缺少大目標(biāo)、大手筆、大發(fā)展的境界和氣魄，甚至別人已經(jīng)實現(xiàn)的，自己連想都不敢想。

　　只滿足于跟過去比，跟落后比，小成即滿，小富即安。

　　經(jīng)營規(guī)模相對較差的單位，開拓市場能力不強，立足于守住攤子，不求有功，只求無過。

　　俗話說:精神滑坡比經(jīng)濟落后更可怕。

　　因此，我們要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，按照“能快則快、奮力爭先”的原則，從現(xiàn)在做起，腳踏實地，一步一個腳印。

　　各項工作等不得，慢不得，更拖不得。

　　等，會軟化我們的意志;慢，會滋長我們的惰性;拖，會敗壞我們的作風(fēng)。

　　我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。

　　只有加快工作速度，才能更好更快地發(fā)展。

　　發(fā)展要提速，干部要提神。

　　全司上下要有不甘落后的志氣，奮力追趕的勇氣，爭創(chuàng)一流的銳氣，瞄準(zhǔn)先進，乘勢而上，把危機感化作動力，把緊迫感化作干勁，把責(zé)任感化作只爭朝夕的拼勁，靠扎實的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在蘇北同行率先崛起。

　　二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢干事”的問題。

　　縱觀當(dāng)前形勢，我們在發(fā)展的道路上，受國際金融危機的影響，實體經(jīng)濟發(fā)展已受到嚴(yán)重制約。

　　首當(dāng)其沖首的是房地產(chǎn)開發(fā)進度受到較大影響，其次預(yù)計今年我司的客運量前景不容樂觀，第三國家為拉動經(jīng)濟，將大力推進省市際鐵路網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)，與鐵路、航空的競爭將越來越激烈，加之私家車的迅猛發(fā)展，對公路旅客運輸業(yè)形成巨大沖擊。

　　這是擺在我司各級干部面前的一個現(xiàn)實的問題。

　　還有企業(yè)內(nèi)部的，我們和全省先進兄弟公司相比，一是發(fā)展意識不強;二是工作干勁不足;三是公司化經(jīng)營比例不高;四是經(jīng)營管理的手段還比較傳統(tǒng);五是現(xiàn)代物流的發(fā)展滯后，運輸業(yè)靠客運單腿走路等等。

　　這些問題如果我們應(yīng)對不當(dāng)，必然增加我們工作上的困難。

　　但是，“境由心造，事在人為”，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進的階梯，外部的困難同時也孕育著發(fā)展的機遇，企業(yè)內(nèi)部的困難就是企業(yè)發(fā)展的空間所在，這些困難我們應(yīng)對得當(dāng)，活力依然很大。

　　如公司化經(jīng)營的發(fā)展和公司提出的實行招管分離的機制，要等上面壓，還是我們各級要加大工作力度，創(chuàng)造條件主動搞。

　　說到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關(guān)系，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是“怕”字當(dāng)頭，怕?lián)�風(fēng)險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。