[薦]會議方案15篇
為了確保工作或事情能高效地開展，時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的會議方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
![[薦]會議方案15篇](https://p.9136.com/00/l/bbe1d2e93_2.jpg)
會議方案1
一、會議時間：
xx月xx日（周x）上午8時15分前報(bào)到，會議半天，中飯后離會。
二、會議地點(diǎn)：
越秀外國語職業(yè)學(xué)院
三、參預(yù)會議對象：
縣（市、區(qū)）組織部分管領(lǐng)導(dǎo)、組織科長，訓(xùn)練局分管領(lǐng)導(dǎo)、人事處領(lǐng)導(dǎo)和組織員，市直每個縣（市）有代表性的社會力氣舉辦學(xué)校董事會負(fù)責(zé)人和黨組織負(fù)責(zé)人。會議代表約60人。
四、會議議程：
主持人：
1、典型發(fā)言：（8時30分）、（每個代表發(fā)言時間15分鐘）
�、僦T曁市委組織部
②越秀外國語職業(yè)學(xué)院黨委
�、壑T曁海亮外語學(xué)校黨總支
2、市委組織部領(lǐng)導(dǎo)和市訓(xùn)練局領(lǐng)導(dǎo)講話。（9時15分）
3、市委領(lǐng)導(dǎo)講話。
4、參觀越秀外國語職業(yè)學(xué)院校內(nèi)。（11時15分）
5、就餐（11時半）（地點(diǎn)：xx）
五、會議材料預(yù)備。
1、典型材料：
�、賦x市委組織部（請市委組織部落實(shí)）
②xx學(xué)院黨委
�、踴x海學(xué)校黨總支
�、躼x技術(shù)學(xué)院（籌）黨總支
⑤xx學(xué)校黨委
2、組織部和教委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)社會力氣主辦學(xué)校黨建工作的看法》。
會議方案2
本年度是XXX公司蓬勃進(jìn)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)！為增加企業(yè)分散力，表彰先進(jìn)樹立楷模，激勵員工奮勉上進(jìn)，特制定本年度總結(jié)表彰會方案及評比方案。
一、會議名稱：
×××公司20xx年度總結(jié)表彰會
二、會議主題：
總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，展望將來。
三、會議主持人：
張三，李四
四、會議時間：
20xx年12月25～27日（暫定）
五、會議地點(diǎn)：
本公司基地
六、出席人數(shù)：
合計(jì)約30人；
七、評優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：
見附件《優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評比方案》
八、會議議程：
1，12月25日早9：00動身，前往基地；下午自由活動
2，12月26日進(jìn)行年終大會
3，12月27日返回公司
具體支配
1．節(jié)目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主；以表現(xiàn)×××公司的日常工作、生活為題材，反映×××公司的進(jìn)展歷程，體現(xiàn)×××員工的精神面貌為宗旨。
2．節(jié)目數(shù)量：10個左右
3.會議工作組：
a．秘書組：負(fù)責(zé)會議進(jìn)行過程中與會人員的發(fā)言的提示，把握消遣節(jié)目時間及挨次的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦
b．資料組：制發(fā)會議通知、請柬和邀請函等，編寫會議方案、議程及領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)言稿的收集和預(yù)備等。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦
c．組織組：
①負(fù)責(zé)會前評比項(xiàng)目及獎項(xiàng)排序的最終確定和獎金的到位狀況。負(fù)責(zé)部門：人力資源部
�、谪�(fù)責(zé)會中與會人員簽到，編排位次，檢查引領(lǐng)與會人員入席。負(fù)責(zé)部門：××××部
③文化消遣活動的'組織與支配。負(fù)責(zé)部門：人力資源部
④負(fù)責(zé)會后會場全部設(shè)備的清理，收回。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦
d．宣布傳達(dá)組：負(fù)責(zé)會場的背景布置以及音響效果、燈光等、會議的宣布傳達(dá)報(bào)道以及攝影、錄像等工作。負(fù)責(zé)部門：企劃部
e．后勤組：
�、儇�(fù)責(zé)會前各獎項(xiàng)錦旗、證書的制作等。負(fù)責(zé)部門：企劃部
②負(fù)責(zé)主席臺排名及座次的布置。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦
③負(fù)責(zé)會場中間信息的傳遞、茶水等支配工作。負(fù)責(zé)部門：××××部
�、茇�(fù)責(zé)會場各種零星會議用品、資料的收尾工作。負(fù)責(zé)部門：××部
f．保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)會場秩序以及清退會場中無關(guān)人員，保證會議地點(diǎn)的平安。負(fù)責(zé)部門：保衛(wèi)部總經(jīng)辦
20xx年10月23日
會議方案3
(一)學(xué)習(xí)目標(biāo)
能夠制定大型專業(yè)會議的籌備方案
(二)方案的制定
1、確定會議主題
無論組織什么樣的會議，都有會議主題，個性是組織大型會議，務(wù)必明確會議要研究解決什么問題，到達(dá)什么目的。
會議主題的確定的主要方法主要實(shí)際一是要有切實(shí)的依據(jù);二是務(wù)必要結(jié)合本單位的實(shí)際;三是要有明確的目的。
2、確定會議的時光和地點(diǎn)
會議時光包括會議實(shí)際進(jìn)行時光和會議過程中的休會時光。會議地點(diǎn)選取的重點(diǎn)是會場大小適中，會場地點(diǎn)適中，環(huán)境適合，交通方便，會場附屬設(shè)施齊全。
3、確定會議的規(guī)模
會議的規(guī)模主要指，會議出席人員(正式代表)、特邀代表、列席人員、工作人員(包括服務(wù)人員)的總體數(shù)量，會議規(guī)模由會議的組織者根據(jù)實(shí)際狀況掌握，以嚴(yán)格控制規(guī)模為原則。
4、確定會議議程
會議議程包括會議主持，會議典型發(fā)言(或重點(diǎn)發(fā)言)、會議討論、會議講話、會議總結(jié)。確定會議議程的方法主要一是根據(jù)到會主要領(lǐng)導(dǎo)的狀況，確定會議主持人;二是根據(jù)會議的主題，確定會議發(fā)言人;三是圍繞會議主題，確定會議討論題目，并根據(jù)會議規(guī)模，確定討論方式;四是根據(jù)會議擬到達(dá)的目的，安排主要領(lǐng)導(dǎo)做好會議的總結(jié)。
5、確定會議文件和材料的準(zhǔn)備
包括大會的主報(bào)告;大會發(fā)言單位的材料;會議日程表、參加會議人員名單、住宿安排、主席臺座次、分組名單、討論題目和分組討論地點(diǎn)、作息時光表、會議的參閱文件和相關(guān)資料。
6、確定會議組織和分工
那里所指的會議組織主要指會議組織部門和人員落實(shí)。包括與會議有關(guān)的每項(xiàng)組織工作，每一個工作環(huán)節(jié)都務(wù)必有專人負(fù)責(zé)，職責(zé)到人，并明確任務(wù)和要求。會議組織分工包括文件起草和準(zhǔn)備、會務(wù)組織、會場布置、會議接待，生活服務(wù)(含娛樂活動安排)、安全保衛(wèi)、交通疏導(dǎo)、醫(yī)療救護(hù)等。
(三)注意事項(xiàng)
1、明確領(lǐng)導(dǎo)意圖，弄清籌備方案的目的、要求和好處，以便制定。
2、反復(fù)多次與領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面商定、必要時透過開聯(lián)席會征求制定的意見或方案。
二、大型會議籌備方案(案例)
(一)學(xué)習(xí)目標(biāo)
熟悉大型會議籌備方案(案例)。
(二)具體方案的擬寫
××市經(jīng)濟(jì)工作會議安排方案
1、會議主題：
貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神。重點(diǎn)是討論研究全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些突出問題，分析原因、理清思路、確定重點(diǎn)、提出對策，做好明年的工作。
2、會議的時光、地點(diǎn)：
擬定于×月×至×日(4天)，在“秘書工作”×招待所召開�！猎隆寥障挛缁蛲砩蠄�(bào)到。
3、會議規(guī)模：1。參加會議人員(正式代表);2。特邀代表和列席人員：工作人員(含服務(wù)人員)共計(jì)××人。
4、會議議程：
會議由市委書記、市長分別主持。
第一天大會由市長主持，聽取市部分綜合職能部門關(guān)于本年度工作總結(jié)和貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神的具體措施的發(fā)言;
第二天分組討論(圍繞會議確定的討論題目進(jìn)行);
第三天繼續(xù)分組討論;
第四天上午繼續(xù)分組討論，下午大會由市委書記主持會議，市長作會議總結(jié)，書記講話。
5、會議材料準(zhǔn)備。
(1)大會發(fā)言單位材料;
(2)會議日程表、參加會議人員名單、主席臺座次安排、分組名單(分組討論地點(diǎn))、討論題目、作息時光表;會議須知等;
(3)會議參閱文件。
6、會務(wù)工作由市委辦公廳、市政府辦公廳負(fù)責(zé)(具體分工略)。
附：(1)會議通知(包括會議材料準(zhǔn)備通知)
(2)會議日程表
(3)參加會議人員名單
(三)注意事項(xiàng)：方案擬定后，須報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核和批準(zhǔn)。方案一經(jīng)批準(zhǔn)，需作下列工作：
(1)召集會務(wù)工作會議，明確分工。主要分工有：文件起草包括(文件準(zhǔn)備);會務(wù)服務(wù)(住宿安排)生活保障，宣傳報(bào)到、交通疏導(dǎo)、醫(yī)療、保衛(wèi)等，經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
(2)草擬材料準(zhǔn)備通知
(3)選定會場，并布置會場(包括會標(biāo))
(4)準(zhǔn)備會議所需用品
(5)會議材料準(zhǔn)備。
三、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議和大型會議的組織工作
(一)學(xué)習(xí)目標(biāo)
掌握領(lǐng)導(dǎo)辦公會議和大型會議的組織工作
(二)會議的組織
1、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議的組織工作
議題安排。對于需要提請辦公會議討論決定的事項(xiàng)，一般應(yīng)交秘書長(辦公室主任)匯總，集中同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究后作出安排。會議議題除特殊狀況外，應(yīng)提前兩天、重大議題提前十天通知與會人員，有關(guān)材料盡可能隨通知印發(fā)。
會務(wù)人員應(yīng)做好議題的準(zhǔn)備工作。一是平時做好議題的調(diào)查、敦促工作，使有關(guān)方面早做準(zhǔn)備;二是議題(多表現(xiàn)為文件)提出后，做好閱審協(xié)調(diào)工作，對不成熟的和需要與有關(guān)方面協(xié)商的`提出意見;三是做好安排方案。這樣，才不至于例會已到還無議題，也不至于議題成堆，會議議不了。同時還可避免把不成熟的議題拿到會議久議不定，浪費(fèi)時光。
發(fā)送會議通知。提前印制會議材料與安排會場。在領(lǐng)導(dǎo)確定會議時光和資料后，要及時發(fā)出會議通知，明確會議的時光、地點(diǎn)、出席人、討論議題等資料。秘書部門要提前打印或復(fù)印出會議需要討論的文件材料，根據(jù)要求提前或會上發(fā)給與會者。要事先安排布置好會場。會議組織。辦公會議務(wù)必有半數(shù)以上成員出席方能召開。會前要做好簽到工作，會中作好會議記錄，會后要及時撰寫會議紀(jì)要。
議定事項(xiàng)的催辦與反饋。會議議定的事項(xiàng)，可由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持分解到有關(guān)部門落實(shí)辦理。也可指定專人負(fù)責(zé)催辦并收集狀況，可按照紀(jì)要，填寫有關(guān)事項(xiàng)催辦卡片，或派專人調(diào)查了解。辦理事項(xiàng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋，并按月、季作出總結(jié)報(bào)告，綜合向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。重要問題可分多次反饋，使領(lǐng)導(dǎo)及時了解辦理狀況。
會議文件的管理。辦公會議的記錄有關(guān)文件務(wù)必妥善保管，建立嚴(yán)格的管理及查閱批示制度。
2、大型會議的組織工作
召開這類會議有完整的過程與程序，一般能夠分為三個階段。
(1)會前準(zhǔn)備階段
會前準(zhǔn)備階段的會務(wù)工作主要有：
第一，了解、掌握有關(guān)狀況，確定會議主題，明確透過開會要解決什么問題。
第二，起草文件材料，組織發(fā)言文稿。
第三，確定與會者并發(fā)送通知，要把會議的資料、時光、地點(diǎn)、對象和注意事項(xiàng)通知有關(guān)單位和個人，使有關(guān)的單位和個人及早作好準(zhǔn)備。
第四，做好行政性事務(wù)的準(zhǔn)備工作。先安排好與會人員的接待工作，包括交通、食宿、醫(yī)療和參觀訪問等。
(2)會議進(jìn)行階段
會議開始后，首先要檢查、核對與會人員，個性是立法性質(zhì)的會議，還要進(jìn)行代表資格審查，發(fā)現(xiàn)問題要采取措施，妥善安排。
匯總狀況，編寫簡報(bào)。匯總狀況包括分組討論狀況，整理提案，送給大會主席團(tuán)或提案審查委員會。編寫會議簡報(bào)，要少而精，供領(lǐng)導(dǎo)掌握會議進(jìn)程和存在的問題，以便及時部署工作，使會議健康發(fā)展。
做好會議記錄，包括大會報(bào)告、小組發(fā)言等。
(3)會議的結(jié)束階段
回收有關(guān)文件。根據(jù)保密原則，該收回的收回，該匯總的要及時匯總。
整理會議記錄。及時整理會議記錄，然后根據(jù)需要構(gòu)成決議或會議紀(jì)要。
立卷歸檔。把會議前前后后產(chǎn)生的有關(guān)文字、聲像材料進(jìn)行分類歸檔。
(三)注意事項(xiàng)
1、組織會議要明確會議的主題，按擬定的方案組織。
2、注意會議的階段性工作，不一樣階段有不一樣的組織工作。
會議方案4
在保潔作業(yè)中，需要召開以下幾種會議，包括保潔工作例會、保潔培訓(xùn)會、保潔質(zhì)量評估會和保潔改進(jìn)會。
一、保潔工作例會
1. 目的：
保潔工作例會旨在對保潔工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)和協(xié)調(diào)，在團(tuán)隊(duì)之間建立有效的溝通渠道，確保保潔工作的順利進(jìn)行。
2. 參會人員：
保潔部門主管、部門經(jīng)理、保潔員及相關(guān)部門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。
3. 頻次：
保潔工作例會一般以每周為頻次進(jìn)行，具體安排可根據(jù)保潔工作的需要進(jìn)行調(diào)整。
4. 會議內(nèi)容：
(1)保潔工作進(jìn)展匯報(bào)：參會人員需向主管和經(jīng)理匯報(bào)本周的工作進(jìn)展、遇到的問題以及解決措施。
(2)工作計(jì)劃安排：討論下一周的工作計(jì)劃安排，確定重點(diǎn)工作和任務(wù)分配。
(3)問題解決：針對上周遇到的問題進(jìn)行分析和解決，確保問題及時得到解決。
(4)經(jīng)驗(yàn)分享：保潔員可以分享他們在工作中發(fā)現(xiàn)的好的經(jīng)驗(yàn)和方法，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
(5)評估目標(biāo)達(dá)成情況：檢查上周制定的目標(biāo)是否達(dá)成，并對未達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行討論和分析，找出改進(jìn)的方法。
二、保潔培訓(xùn)會
1. 目的：
保潔培訓(xùn)會旨在提升保潔員的專業(yè)知識和技能，增強(qiáng)他們的工作能力，以提高整體的保潔質(zhì)量。
2. 參會人員：
保潔員和相關(guān)部門的培訓(xùn)師、主管等。
3. 頻次：
保潔培訓(xùn)會一般以每月或每季度為頻次進(jìn)行，具體安排可根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
4. 會議內(nèi)容：
(1)專業(yè)知識培訓(xùn)：針對保潔工作中涉及的專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，包括清潔用品的使用方法、清潔工具的操作技巧、各種清潔工作的標(biāo)準(zhǔn)等。
(2)工作技能培訓(xùn)：培訓(xùn)保潔員在特定場所進(jìn)行保潔工作時需要注意的事項(xiàng)，如醫(yī)院、學(xué)校、辦公樓等的不同清潔要求。
(3)安全培訓(xùn)：培訓(xùn)保潔員在工作中的安全意識，包括防止意外事故的預(yù)防和處理方法。
(4)經(jīng)驗(yàn)分享：保潔員可以分享他們在工作中遇到的問題和解決方法，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
三、保潔質(zhì)量評估會
1. 目的：
保潔質(zhì)量評估會旨在對保潔工作的質(zhì)量進(jìn)行評估和反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施進(jìn)行改進(jìn)，以提高保潔質(zhì)量。
2. 參會人員：
保潔部門主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人等。
3. 頻次：
保潔質(zhì)量評估會一般以每季度為頻次進(jìn)行，具體安排可根據(jù)保潔工作的需要進(jìn)行調(diào)整。
4. 會議內(nèi)容：
(1)保潔質(zhì)量評估報(bào)告：由保潔部門提供保潔質(zhì)量評估報(bào)告，對上季度的保潔工作進(jìn)行分析和評估，發(fā)現(xiàn)存在的問題和改進(jìn)建議。
(2)問題討論和解決：分析評估報(bào)告中的問題和改進(jìn)建議，討論解決方案，并明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)。
(3)質(zhì)量目標(biāo)制定：根據(jù)問題討論和解決的結(jié)果，制定下一季度的保潔質(zhì)量目標(biāo)，并明確責(zé)任人和考核方式。
(4)優(yōu)秀表彰：對在上季度表現(xiàn)優(yōu)秀的保潔員進(jìn)行表彰，激勵團(tuán)隊(duì)成員努力提升保潔質(zhì)量。
四、保潔改進(jìn)會
1. 目的：
保潔改進(jìn)會旨在對保潔工作中存在的問題進(jìn)行分析和改進(jìn)，通過經(jīng)驗(yàn)交流和解決方案的討論，提升保潔工作的效率和質(zhì)量。
2. 參會人員：
保潔部門主管、部門經(jīng)理、保潔員及相關(guān)部門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。
3. 頻次：
保潔改進(jìn)會一般以每季度為頻次進(jìn)行，具體安排可根據(jù)保潔工作的需要進(jìn)行調(diào)整。
4. 會議內(nèi)容：
(1)問題分析：參會人員對上季度保潔工作中遇到的問題進(jìn)行分析，并找出問題的原因。
(2)解決方案討論和制定：通過集體討論，找出解決問題的方案，并明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)。
(3)方案實(shí)施和效果評估：根據(jù)制定的解決方案進(jìn)行實(shí)施，并對改進(jìn)效果進(jìn)行評估。
(4)經(jīng)驗(yàn)分享：保潔員可以分享他們在問題解決過程中積累的經(jīng)驗(yàn)和方法，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
五、安全培訓(xùn)會議
1. 目的.：
安全培訓(xùn)會議旨在提升保潔員的安全意識和應(yīng)對緊急情況的能力，以確保他們在工作中的安全。
2. 參會人員：
保潔員和相關(guān)部門的安全負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)師等。
3. 頻次：
安全培訓(xùn)會議一般以每季度為頻次進(jìn)行，具體安排可根據(jù)安全培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
4. 會議內(nèi)容：
(1)安全規(guī)章制度培訓(xùn)：詳細(xì)介紹保潔員需要遵守的安全規(guī)章制度，如戴防護(hù)手套、穿防滑鞋、正確使用清潔劑等。
(2)緊急情況應(yīng)對培訓(xùn)：培訓(xùn)保潔員在發(fā)生火災(zāi)、意外事故或其他緊急情況時的應(yīng)急處理方法，如報(bào)警、逃生通道和滅火器的使用等。
(3)危險(xiǎn)源識別培訓(xùn)：培訓(xùn)保潔員識別工作環(huán)境中的危險(xiǎn)源，并指導(dǎo)他們?nèi)绾伪苊馕ｋU(xiǎn)和減少事故的發(fā)生。
(4)安全意識提升：通過案例分析和教育視頻等形式，增加保潔員的安全意識，使他們能夠主動避免潛在的安全隱患。
(5)應(yīng)急演練：組織模擬實(shí)戰(zhàn)演練，讓保潔員親身體驗(yàn)緊急情況時的反應(yīng)和處理能力，提高應(yīng)對能力。
通過安全培訓(xùn)會議的召開，能夠提高保潔員的安全意識和應(yīng)對能力，使他們能夠在工作中時刻保持高度的警惕性，確保工作場所的安全。
通過以上五種會議的召開，可以確保保潔工作的順利進(jìn)行，并不斷提升保潔員的工作能力和保潔質(zhì)量。
會議方案5
一、會議主題：**公司20xx年工作總結(jié)暨表彰大會
二、會議時間：20xx年2月1日
三、會議地點(diǎn)：
四、與會人員：
公司全體員工共計(jì)約150人。
五、議程
(一)請董事長先生致開幕詞
(二)文藝表演+抽獎
1、文藝表演及主持人外聘公司負(fù)責(zé)
2、抽獎設(shè)立特等獎一名，一等獎5名，二等獎20名，三等獎30名。
3、獎品設(shè)置待議
(三)晚宴
1、董事長致祝酒詞
2、共進(jìn)晚宴
六、會務(wù)工作人員安排
七、會務(wù)工作安排
⒈會場布置
�、艜h橫幅：**公司20xx年年會(待定)
�、浦飨_座次：(附后，略~~)
⑶員工席座次：(附后，略~~)
�、渤楠劙才�
�、庞蓪ｉT人員負(fù)責(zé)專地專放，專人發(fā)放。
�、撇僮鞒绦颍含F(xiàn)場領(lǐng)獎或晚宴后領(lǐng)獎，憑抽獎券副券到指定地點(diǎn)領(lǐng)取
3、就餐安排
�、畔唬汗�15席，分公司領(lǐng)導(dǎo)席、員工席。
�、茦�(biāo)準(zhǔn)：1200元/桌(不含酒水) 4、物料準(zhǔn)備：
現(xiàn)場抽獎獎項(xiàng)設(shè)置：特等獎1名，獎品：一等獎5名，獎品：二等獎20名，獎品：三等獎30名，獎品：
未獲得獎品的參會人員將紀(jì)念品一份。
5、交通安排
�、蓬I(lǐng)導(dǎo)用車由公司統(tǒng)一安排
�、茊T工來往自行安排
八、費(fèi)用預(yù)算：
會議方案6
20xx年9月7日，監(jiān)控、通信、收費(fèi)分中心機(jī)房搬遷改造工程詳細(xì)方案設(shè)計(jì)專家評審會在濮鶴管理處辦公樓樓2樓會議室召開。會上設(shè)計(jì)人員對設(shè)計(jì)方案做了簡單的匯報(bào)并現(xiàn)場回答了專家提出的`部分問題。與會專家對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)地考察，并聽取了設(shè)計(jì)單位匯報(bào)后，經(jīng)充分討論，意見如下：
一、《監(jiān)控、通信、收費(fèi)分中心機(jī)房搬遷改造工程詳細(xì)方案設(shè)計(jì)》技術(shù)方案科學(xué)實(shí)用、文件內(nèi)容詳實(shí)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理、設(shè)計(jì)深度符合要求;可滿足施工招標(biāo)以及指導(dǎo)施工的要求。
二、專家對設(shè)計(jì)文件的意見與建議：
1、由于新機(jī)房為無人值守機(jī)房，單體空調(diào)宜采用準(zhǔn)工業(yè)級分體空調(diào)機(jī)，以滿足停電后來電時，空調(diào)機(jī)能自動啟動并按原設(shè)置參數(shù)運(yùn)行。
2、建議在設(shè)計(jì)方案中補(bǔ)充：設(shè)備搬遷順序(推薦)的內(nèi)容。
3、建議將監(jiān)控大廳監(jiān)控電視墻后的所有監(jiān)控機(jī)柜移至老通信機(jī)房。
4、建議將七氟丙烷消防設(shè)備，更改為更加環(huán)保、性價(jià)比更高的干冰滅火器。
5、考慮到安全及空間充分利用問題，建議取消新機(jī)房原有玻璃隔斷，增加入戶預(yù)備緩沖間(玻璃隔斷)。機(jī)房設(shè)備分專業(yè)分區(qū)擺放。
6、建議增加對所有改造后的設(shè)備線路進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)識;并對搬遷設(shè)備進(jìn)行設(shè)備、線纜規(guī)范標(biāo)識等內(nèi)容。
評審組長簽字或蓋章：
會議方案7
一、時間
20xx年3月16日
二、地點(diǎn)工地辦公室
三、參加人員
1、專家5人
2、總監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理員
3、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員
4、甲方代表
四、會議內(nèi)容
1、方案可行。
2、圓弧結(jié)構(gòu)處支撐系統(tǒng)按矩形搭設(shè)，寬度大于建筑物高度。
3、監(jiān)測點(diǎn)需用標(biāo)志(如三角形符號)標(biāo)出。
4、材料必須合格，如管壁厚度、管的垂直度必須符合要求。
5、立柱基礎(chǔ)施工必須在分層夯實(shí)后方可澆筑混凝土，立柱底座需墊方木，擴(kuò)大受力面積。
6、節(jié)點(diǎn)連接件必須扭緊，班組檢查，管理人員抽查。
7、模板支撐系統(tǒng)必須100%按方案安裝。
8、水平桿必須必須緊挨已澆鋼筋混凝土柱，防止側(cè)移。
9、高支模部分的混凝土澆筑應(yīng)安排在上午施工，讓工人和管理人員保持充沛的.精力，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。
10、須有監(jiān)理公司簽發(fā)的澆灌令方可澆筑混凝土。
會議方案8
1、適用范圍
本方案適用于一線在職員工培訓(xùn)
2、職責(zé)分工
主管部門：管理部
協(xié)助部門：公司各部門、車間
3、具體分工：
協(xié)助部門：公司各部門、車間根據(jù)管理部公布的培訓(xùn)人員名單和時間組織相關(guān)人員到培訓(xùn)室培訓(xùn)。
主管部門：編制整體培訓(xùn)計(jì)劃，并針對整個培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控并保證其有效的實(shí)施，并對后續(xù)的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。
4、作業(yè)流程
編制一線員工培訓(xùn)計(jì)劃，其內(nèi)容包括但不局限于下述內(nèi)容：
培訓(xùn)課程（新員工入職培訓(xùn)，5S管理培訓(xùn)，形式任務(wù)教育，業(yè)務(wù)技能教育）
培訓(xùn)內(nèi)容
學(xué)時（小時數(shù)）
主講人
需要準(zhǔn)備的資料
具體培訓(xùn)內(nèi)容：
新員工入職前培訓(xùn)內(nèi)容：公司現(xiàn)狀介紹、發(fā)展前景、理念；三級安全教育中公司層面的；入、離職流程及注意事項(xiàng)；后勤住宿、食堂方面的規(guī)定及附近購物、游玩、看病乘車路線；員工能享受的社保福利等。
管理培訓(xùn)內(nèi)容：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，早會流程。
形勢任務(wù)教育的內(nèi)容：公司現(xiàn)狀介紹、發(fā)展前景、理念；企業(yè)規(guī)章制度；員工行為規(guī)范；企業(yè)文化；企業(yè)前景規(guī)劃及20xx年工作目標(biāo)和任務(wù)等。
業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)包括：與生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全相關(guān)的'業(yè)務(wù)知識和技術(shù)、工藝、技能培訓(xùn)。
5、培訓(xùn)周期
20xx年度8月—12月份。
6、具體分工負(fù)責(zé)
6.1現(xiàn)員工入職培訓(xùn)，5S管理培訓(xùn)，形式任務(wù)教育：由管理部指定講師主講。
6.2業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)：由部門車間指定講師主講。
7、培訓(xùn)實(shí)施
培訓(xùn)課程及內(nèi)部講師人選由人力資源部在培訓(xùn)課程實(shí)施前3天，發(fā)放《培訓(xùn)通知》和《培訓(xùn)計(jì)劃表》實(shí)施培訓(xùn)。
8、培訓(xùn)效果的評估
培訓(xùn)結(jié)束一個月內(nèi)，由公司人力資源部通過與培訓(xùn)對象的直接上級進(jìn)行溝通對培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤調(diào)查。
9、培訓(xùn)檔案建立和保存
人力資源部在其所組織的培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將受訓(xùn)員工填寫的《培訓(xùn)簽到表》和《培訓(xùn)記錄表》一起存檔。
會議方案9
一、主題
福清市衛(wèi)生職工中專學(xué)校群眾路線教育實(shí)踐活動動員部署會
二、時間
4月15日上午9點(diǎn)（8點(diǎn)45分入場完畢）
三、地點(diǎn)
衛(wèi)生職工中專學(xué)校會議室
四、參加對象
1、衛(wèi)職校領(lǐng)導(dǎo)班子及全體黨員
2、黨委教育實(shí)踐活動督導(dǎo)組第二督導(dǎo)組成員
五、主持：xxx
六、會議議程
1、校長作動員講話。
2、黨委教育實(shí)踐活動第二督導(dǎo)組組長指導(dǎo)講話
會議方案10
一、時間：
待定
二、地點(diǎn)：
待定
三、主題：
團(tuán)隊(duì)在我心中
四、組織形式：
本次總結(jié)會是以拓展訓(xùn)練中形成的小組為單位選派代表（每小組選派三名），參與“團(tuán)隊(duì)在我心中”主題演講比賽的形式進(jìn)行。通過評委打分，最后以每小組參賽選手的累計(jì)得分為標(biāo)準(zhǔn)，評選出優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組一組，優(yōu)秀小組的參賽選手將成為卓越貢獻(xiàn)獎獲得者。并進(jìn)行獎勵。比賽流程如下圖所示：
宣布比賽規(guī)則抽簽決定順序演講評委評分計(jì)分員統(tǒng)計(jì)匯總公布結(jié)果
1、比賽規(guī)則：每小組各選派三名代表參與比賽；參賽選手的演講題目是參
賽者根據(jù)比賽主題自行擬定；小組出場順序由組長現(xiàn)場抽簽決定，然后各小組三名演講者的上場次序小組提前自行安排；比賽開始后各小組按照抽簽的順序依次上場演講；每位參賽選手的演講時限為5分鐘；演講統(tǒng)一以“各位同學(xué)、尊敬的嘉賓：大家好！我是來自××隊(duì)的隊(duì)員×××。今天我演講的題目是：××××××××”的'格式開始；每位參賽者演講結(jié)束后，評委進(jìn)行綜合打分，評委評分結(jié)束后，由計(jì)分員計(jì)分，計(jì)分方法采用加權(quán)平均的方式，每位選手的最終得分現(xiàn)場公布；所有演講人員演講結(jié)束后，由計(jì)分員匯總各小組參賽選手的累計(jì)得分，視為小組最終成績；小組成績排名第一的為優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組。
2、評分標(biāo)準(zhǔn)：本次演講比賽評委根據(jù)參賽者的表現(xiàn)及演講內(nèi)容，進(jìn)行綜合
評定打分，最高分?jǐn)?shù)為100分。其中，儀表及精神風(fēng)貌20分，語言組織及表達(dá)20分，演講內(nèi)容（對培訓(xùn)內(nèi)容的提煉及在實(shí)際工作中的應(yīng)用程度等）50分，時間掌控10分。
3、獎勵辦法：xxx。
五、會前準(zhǔn)備：
1、物品：電腦、投影儀、投影幕布、條幅（規(guī)格：6、8M，內(nèi)容：）、音樂光碟、培訓(xùn)需求調(diào)查表50份、評分表50份、秒表1塊、獎品（圖書3本，電影票60張）、桌花、音響設(shè)備、白板（筆）、圓珠筆、桌牌（評委用）、計(jì)算器、相機(jī)
2、會場布置：條幅提前懸掛；主席臺布置一張講桌并放好桌花；座椅位置調(diào)整；評委席布置；打掃衛(wèi)生；音響設(shè)置調(diào)試；投影儀（幕布）調(diào)試。
3、其它：培訓(xùn)照片幻燈片準(zhǔn)備；主持稿；抽簽紙。
六、會議流程：
1、5：15會場布置完畢。
2、5：20播放暖場音樂及培訓(xùn)精彩瞬間幻燈片。
3、5：30主持人問好，宣布會議紀(jì)律；各小報(bào)備及組風(fēng)采展示；晨操《凱歌》
4、5：45 領(lǐng)導(dǎo)致詞并宣布總結(jié)會開始
5、5：50主持人宣布總結(jié)會的組織方法及規(guī)則。抽簽決定各組代表出場順序。
6、6：00各組代表發(fā)表演講，評委打分。
7、7：20宣布評比結(jié)果，頒發(fā)獎品；合影。
8、7：25公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)點(diǎn)評
9、7：30填寫問卷，會議結(jié)束
七、人員保障：
1、評委n位
2、主持人1位
3、計(jì)分員1位（立人學(xué)校人員）
4、音響師1位
5、攝影師1位
八、附件：《參賽須知》、《評委打分表》、《培訓(xùn)需求調(diào)查》
附1：
參賽須知
一、參會要求
1、各參賽選手必須遵守組委會的規(guī)定，按時參加開會、抽簽、比賽。
2、參賽選手必須在賽前10分鐘入場。
3、各參賽選手必須從始至終參加聽取其他選手的演講；
4、所有參賽人員必須遵守會場紀(jì)律，將手機(jī)關(guān)閉或打的振動檔；不起哄，不喝倒彩，做文明觀眾，對每一位選手的比賽都給予掌聲鼓勵。
二、演講要求
1、比賽采取命題演講方式進(jìn)行，演講稿內(nèi)容必須圍繞“團(tuán)隊(duì)在我心中”的主題，結(jié)合本次拓展訓(xùn)練培訓(xùn)心得，聯(lián)系實(shí)際工作，突出亮點(diǎn)，主題鮮明。
2、選手參賽必須使用普通話，采用站立式演講。
3、比賽順序由抽簽決定，選手上場遲到1分鐘視為棄權(quán)。
4、每位選手比賽時間限定在4—5分鐘內(nèi)，4分30秒以鈴聲提示，5分鐘鈴響為扣分時限。如演講時間低于4分鐘或長于5分鐘，評委可酌情扣分。
附2：
主題演講評委打分表
會議方案11
一、活動目標(biāo)：
1、通過活動讓家長走進(jìn)幼兒園、走進(jìn)食堂，了解幼兒園食堂的食品安全管理和幼兒就餐管理情況，進(jìn)一步促進(jìn)家園共育。
2、加大伙委會管理的力度，征求伙委會成員對幼兒園食堂管理及伙食質(zhì)量的意見和建議，以便進(jìn)一步提高幼兒伙食和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)幼兒健康茁壯成長。
二、活動時間：
20xx年10月16日上午9：00--11：30
三、會議準(zhǔn)備：
礦泉水、簽到表、會議記錄表、包餃子材料、口罩若干
四、參加人員：
伙委會成員（徐園長、陳書記、李敏、林志恒、文醫(yī)生、吳班長、廖老師、各班家長代表）
五、會議過程：
1、主持人致歡迎詞：介紹本次伙會委成員和伙委會職責(zé)（李園長）。
2、伙委會工作匯報(bào)（總務(wù)主任：林主任）
3、保教人員代表和家長代表對我園食品安全的.意見和建議。
4、小結(jié)（陳書記）。
5、體驗(yàn)活動。
時間：9：40―10：40 地點(diǎn)：職工餐廳及班級餐廳
�。�1）家長為幼兒包餃子。
�。�2）家長為幼兒幼兒送餐并觀看幼兒進(jìn)午餐。（11：00―11：15）
�。�3）家長品嘗幼兒午餐和自制餃子（11：15―11：30）。
6、意見反饋。
時間：11：30―11：45 地點(diǎn)：職工餐廳
（1）家長交流對本次活動感受和建議。
�。�2）填寫問卷調(diào)查表。
會議方案12
為了滿足廣大客戶的需求，xx公司研發(fā)了適應(yīng)90后消費(fèi)群體TMD型手機(jī)。為了讓產(chǎn)品順利進(jìn)入市場，增大銷量，特舉辦TMD型手機(jī)推介會議，現(xiàn)擬定會議籌備方案如下：
一、會議名稱
xx公司TMD型手機(jī)推介會
二、會議召開時間、地點(diǎn)
時間：20xx年11月11日—12日，會期二天
地點(diǎn)：xx大酒店
三、會議主題
推介產(chǎn)品，擴(kuò)大影響，增加銷量，占領(lǐng)市場
四、會議規(guī)模
參會人員為全國各地分銷商(經(jīng)銷商和代理商)共180人
五、會議議程
略
六、會議日程
略
七、會議籌備分工
(一)會務(wù)組
小組負(fù)責(zé)人：xxx
小組成員：xxx
職責(zé)：
1、制發(fā)會議通知;
2、準(zhǔn)備會議文件：領(lǐng)導(dǎo)致辭，優(yōu)秀銷售商名單，優(yōu)秀銷售商代表經(jīng)驗(yàn)介紹材料，xx部長介紹新產(chǎn)品，xx經(jīng)理發(fā)言，訂貨合同，會議日程表，會議須知;
3、制發(fā)會議證件：來賓證，記者證，工作人員證。
4、撰寫新聞文稿，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定后，向媒體發(fā)送。
(二)后勤接待組
小組負(fù)責(zé)人：xxx
小組成員：xxx
職責(zé)：
1、會前接站。
2、報(bào)到時簽到，預(yù)收會務(wù)費(fèi)，來賓住宿與就餐安排，會議證件發(fā)放。
3、會議入場時的簽到。
4、會議有關(guān)文件的裝袋與發(fā)放。
5、會間交通安排。
6、會間醫(yī)療衛(wèi)生工作。
7、會務(wù)費(fèi)的結(jié)算。
8、代為與會者訂返程機(jī)票，車票。
9、會后送站。
(三)宣傳保衛(wèi)組
小組負(fù)責(zé)人：xxx
小組成員：xxx
職責(zé)：
1、準(zhǔn)備會議用品，布置主體會場與產(chǎn)品展覽廳
2、聯(lián)系長沙各大媒體，邀請各大媒體記者出席
3、做好會間的'安全保衛(wèi)工作
4、清理會場，保管可再次使用的會議用品
八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
xxxx元
會議方案13
一、年會主題：
“東寶軟件20xx年度總結(jié)、表彰暨20xx年迎新會”
二、年會時間
20xx年12月29日下午13:30至21:00
年終總結(jié)會議時間：13:30——16:30
娛樂文藝節(jié)目(包含抽獎)：16:40——19:00
晚宴時間：19:00——21:00
組織離開：21:00——21:30
三、年會地點(diǎn)
待定
四、年會目的及意義
1、對20xx年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等;
2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力;
3、表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調(diào)動員工工作積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn);
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的'認(rèn)同感。
6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。
五、年會參會人員
公司領(lǐng)導(dǎo)、華南區(qū)全體員工、無錫和昆山各兩名(70人左右)
六、年會流程與安排
本次年會的流程與安排包括以下三部分：
(一)年終大會議程安排
12:50全體參會員工到達(dá)會議指定地點(diǎn)，按指定排座就位，各部門清點(diǎn)本部門到場人數(shù)，等待年會開始;
13:30—13:35大會進(jìn)行第一項(xiàng)，主持人致歡迎詞，宣布大會開始。
13:35—13:45大會進(jìn)行第二項(xiàng)，總經(jīng)理針對20xx年度總結(jié)及20xx年的公司戰(zhàn)略部署講話。
13:45—16:30大會進(jìn)行第三項(xiàng)，各部門年終工作總結(jié)、下年工作計(jì)劃和優(yōu)秀員工頒獎。 (二)娛樂文藝節(jié)目
16:40—19:00聯(lián)歡會文藝匯演、互動游戲穿插抽獎環(huán)節(jié)。 (三)晚宴安排用餐地點(diǎn)：待定
19:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)
19:30—21:00用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
21:00—21：30組織離開。
七、年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)
(一)年會的通知與宣傳：公司行政人事部將本次年會活動進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)
(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“東寶軟件20xx年度總結(jié)、
(三)物品的采購準(zhǔn)備：游戲獎品、筆、簽到表、會場布置&游戲所需物料等;
會議所需糖果、晚宴所需酒水、投影儀、節(jié)目背景音樂。
(四)現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場
備注：因?yàn)榭紤]到費(fèi)用和方便，決定年終總結(jié)大會、娛樂文藝節(jié)目和晚宴地點(diǎn)都在晚宴地點(diǎn)。
八、年會籌辦任務(wù)
會議方案14
會議是現(xiàn)代社會中交流與溝通的主要形式之一，而在保證會議順利進(jìn)行的同時，也需要充分考慮到安全、便利等方方面面的問題。本文將從會議保障方案的制定、運(yùn)作、修訂等方面探討如何全面保障會議的順利進(jìn)行。
一、會議保障方案的制定
會議保障方案的制定是保障會議的基礎(chǔ)，需要從以下幾個方面進(jìn)行考慮：
1、確定會議的規(guī)模、區(qū)域以及參加人員的數(shù)量，進(jìn)而制定相應(yīng)的保障措施。
2、明確會議的內(nèi)容、目的以及參會人員的身份，了解參會人員的需求和關(guān)注點(diǎn)，進(jìn)而制定詳細(xì)的保障計(jì)劃。
3、明確相應(yīng)的保護(hù)措施，包括會場布置、設(shè)備租賃、安保部署、物資采購等方面的工作。
二、會議保障方案的運(yùn)作
具體的會議保障需要從以下方面落實(shí)：
1、會場布置
會場的布置需要有精心的設(shè)計(jì)，要使整個場館顯得舒適自然，尤其對于講臺的設(shè)計(jì)尤為重要，要保證主持人能夠自如的掌控現(xiàn)場，同時要為演講者提供優(yōu)越的演講環(huán)境。
2、設(shè)備配備
會議現(xiàn)場需要不同的設(shè)備支持，不同的演講者的設(shè)備需求也不同。例如：投影儀、音響、翻譯設(shè)備、筆記本電腦、麥克風(fēng)、投影幕等。這些設(shè)備的配備應(yīng)當(dāng)充分考慮會議中的不同演講環(huán)節(jié)，以保證整個會議的順利進(jìn)行。
3、安保部署
安保是任何一個重要活動中的重中之重，尤其是在當(dāng)今的社會中，對于安全問題要更加的重視。需要對參會人員進(jìn)行嚴(yán)密的安全檢查，必要時還需要派出專門的保安人員進(jìn)行安保工作。
4、物資采購
為保障會議的順利進(jìn)行，還需要進(jìn)行充足的物資采購工作。例如：礦泉水、小食品、營養(yǎng)餐等。支持豐富的體驗(yàn)不僅能夠舒緩參與者面對長時間會議的壓力還能讓老員工更加舒適，以便更好地保證會議的質(zhì)量。
三、會議保障方案的修訂
在會議期間，由于種種原因，會有一些突發(fā)狀況出現(xiàn)，這是不可避免的。因此，持續(xù)的修改、調(diào)整和驗(yàn)收過程至關(guān)重要。值得注意的.是，任何個修改或漏洞都因給會議帶來充分的不便和隱患，加之各種環(huán)境的變化，時刻關(guān)注會議的進(jìn)行狀態(tài)的演變，給參與者最充分的支持，才能充分保證會議的成功。
四、會議保障的流程與操作規(guī)范
以上是會議保障的基本流程，并沒有過多描述具體的操作規(guī)范，我們建議在實(shí)踐過程中，充分考慮所在社區(qū)的文化、習(xí)慣、法律等環(huán)境。從參與者的角度出發(fā)，遵循公正、公平、公開原則，充分保障所有參與者，在提高會議效率的同時，彰顯活動負(fù)責(zé)人的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新力。
綜上所述，有效的會議保障方案對于保障會議的順利進(jìn)行是至關(guān)重要的，需要制定詳細(xì)的保障計(jì)劃，并且在會議期間通過不斷的修訂和調(diào)整將方案執(zhí)行到位。同時需要合理應(yīng)用各種技術(shù)手段，提高會議的流程效率，以確保會議的成功。
會議方案15
白酒市場一旦到了夏季，其銷售額會大幅度的降低，這就是業(yè)內(nèi)人士所謂的白酒“淡季”的到來�！暗尽睂�(shí)際上是一個模糊的概念，因?yàn)椤爸挥衅＼浀漠a(chǎn)品，沒有疲軟的市場”，如果企業(yè)一味的相信淡季，在淡季無從下手，那就會陷入了營銷的誤區(qū)。
一些白酒企業(yè)尤其是中小型白酒企業(yè)，市場一旦進(jìn)入淡季，立刻壓縮各項(xiàng)開支，刀槍入庫，馬放南山(裁員)，一片偃旗息鼓的景象，無可奈何的姿勢。這種做法不僅容易把前期夯實(shí)的市場基礎(chǔ)給毀于一旦，更容易給其他善于利用機(jī)會競爭者提供機(jī)會。
所以白酒企業(yè)應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變“淡季”意識，樹立“淡季不淡”的全新理念，只要“市”在人為，淡季完全可以避免， 可以通過一系列的方法贏得市場機(jī)會。
一、創(chuàng)新銷售產(chǎn)品
企業(yè)針對白酒“淡季”市場的到來，要把握消費(fèi)者的心理需要，進(jìn)行產(chǎn)品研制創(chuàng)新，開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品。即白酒企業(yè)在夏季來臨之前，就可以開發(fā)出一種無礙暢飲又能降溫驅(qū)熱、有別于啤酒的夏日白酒，改變白酒單純“火氣逼人”的固有風(fēng)格，賦予白酒冷熱兼容的新特性，開創(chuàng)出夏季熱銷的新賣點(diǎn)。再利用火熱夏季進(jìn)行反其道進(jìn)行推廣炒作，可能會達(dá)到一種令人日目一新、令人振奮、意想不到的效果。
如山東魯能集團(tuán)06年針對夏季研發(fā)的夏季白酒——小天下祁連冰川酒。該酒是魯能集團(tuán)根據(jù)唐宋名釀——甘州“胭脂綠”的釀造基礎(chǔ)，加上采自冰川雪水成功釀制而成。小天下祁連冰川系列酒分別以“風(fēng)、花、雪、月”命名，再現(xiàn)山東古代文化，打造成蘊(yùn)含山東文化的中高檔白酒。小天下祁連冰川酒這種專門針對夏季的文化酒很快占據(jù)了不小的市場空間，加上產(chǎn)品品質(zhì)和包裝也都不錯，當(dāng)年夏天市場十分走俏。
二、創(chuàng)新促銷模式
在淡季，如果展開大規(guī)模、強(qiáng)有力的對終端消費(fèi)群體的推廣及促銷活動，返利于民，就可能出現(xiàn)逆季消費(fèi)，達(dá)到出乎意料的效果。
1、占領(lǐng)終端的“頭版頭條”
各企業(yè)基本都有自己的促銷海報(bào)、吊旗、易拉寶等推廣物料，只要這些推廣物料能夠占據(jù)著終端搶眼位置，占領(lǐng)銷售終端“頭版頭條”，即使是銷售淡季，這種宣傳形式會影響到消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，讓消費(fèi)者有種沖動消費(fèi)的欲望。 如果條件允許的白酒產(chǎn)品，還可以結(jié)合終端策劃一些創(chuàng)意性促銷活動，讓消費(fèi)者主動參與、接觸、飲用本產(chǎn)品，同時也為未來的銷售增長埋下伏筆。
2、加強(qiáng)社區(qū)促銷
目前，白酒終端競爭異常激烈，唯一還能稱得上競爭薄弱環(huán)節(jié)的`營銷渠道就是社區(qū)。由于社區(qū)促銷面對的是消費(fèi)者，因此，讓產(chǎn)品直接與消費(fèi)者“面對面”，可以大大增加產(chǎn)品信息的傳播效果。
07年夏季，山東某白酒廠就利用七月份一個月的時間，在膠東各個縣市、區(qū)進(jìn)行專場文藝演出，選擇的地點(diǎn)大多在居民比較集中的文化廣場，進(jìn)行露天演出，利用夏季人們晚上乘涼的時機(jī)，進(jìn)行宣傳，場場爆滿，他們還發(fā)放一些小禮品，很受當(dāng)?shù)鼐用竦臍g迎，贏得了居民的“心”。
一些中小白酒企業(yè)，則通過在一些城市的社區(qū)巡回播放電影的方式，吸引居民對本企業(yè)的關(guān)注，有的利用舉辦歌舞晚會的時機(jī)，在現(xiàn)場同時搞起了免費(fèi)品嘗活動，為了激發(fā)人們的興趣和愛好，還搞起了有獎問答，贈送小禮品，這樣，在居民的心中就留下了深刻的印象。
3、促銷贈品創(chuàng)新
在夏季終端促銷中，許多白酒采用了純果汁飲料作贈品，如沱牌采用買一瓶就贈一罐500ml的茹夢“心情”系列純果汁;而瀘州酒則是買一瓶酒贈一罐1l匯源純果汁。
還有一些白酒品牌在贈品上更是頗具匠心。例如，半畝地的“酒嗉子”包裝瓶的白酒，采用三棱形白瓷瓶的小“酒嗉子”作包裝已經(jīng)是很個性化了，又另贈四個與其相配的小酒盞，盛在一盒中古樸典雅韻味十足，早已讓人愛不釋手了。他們還推出了“買酒贈茶”的活動，買兩盒酒贈一罐茶，茶罐和酒嗉子、酒盞是一樣的白瓷質(zhì)地，一樣的精巧別致，這樣通過美酒與香茶的聯(lián)系使消費(fèi)者的購買欲望進(jìn)一步提升。
三、創(chuàng)新銷售渠道。
在銷售淡季到來的時候，對一些白酒企業(yè)而言，可能需要調(diào)整自己的渠道重心，從大眾市場，轉(zhuǎn)移到團(tuán)購渠道上面。
對于中高檔白酒針對政商務(wù)市場的團(tuán)購，低檔白酒針對普通工薪階層、工地民工的團(tuán)購、婚慶市場團(tuán)購、甚至是夜場，都可以成為淡季銷售的主渠道。
如在淡季主辦的各種宴請活動：婚宴、生日宴、老鄉(xiāng)會、大型會議等，白酒仍是主要的招待用酒，宴請市場是白酒淡季銷售的一主要市場。
雖然團(tuán)購市場是淡季白酒的重要銷售渠道，然而這個渠道是不明朗的，是隱形的，雖然大家大致知道的團(tuán)購消費(fèi)方向，但我們不容易找到具體的團(tuán)購消費(fèi)單位。
團(tuán)購消費(fèi)資源具有稀缺性、專有性、隱蔽性，它依賴的是人脈資源、關(guān)系資源、權(quán)力資源和信息資源。這些資源需要長期的累積，而每個人在這方面的資源都是有限的，一般不容易找到擁有較多團(tuán)購資源的人。因此企業(yè)要做團(tuán)購工作必須去尋找擁有人脈資源、關(guān)系資源、權(quán)力資源和信息資源的人，把分散的資源集中起來，為自己所用。
所以，在淡季若想有突出成績，就必須擁有團(tuán)購客戶檔案，良好的客情關(guān)系。
例如：婚宴、會議、聚會一般都會通過預(yù)定臺聯(lián)系，經(jīng)常消費(fèi)的大單位也與預(yù)定臺的人熟悉。如果酒店的預(yù)定臺人員可以成為我們的兼職業(yè)務(wù)員，這塊業(yè)務(wù)也是一條淡季銷售很有潛力的銷售渠道;如果我們給予酒店預(yù)定臺人員一定的提成，相信他們會接受的。同時我們與酒店預(yù)定臺的人建立聯(lián)系比我們尋找各大單位的團(tuán)購負(fù)責(zé)人要容易的多。由于婚宴、會議一般不從酒店用酒，所以不會與酒店銷售產(chǎn)生沖突。
四、加強(qiáng)對零售商的開發(fā)
業(yè)界有句俗語叫做“旺季做銷量、淡季做市場”。其實(shí)，如果沒有市場又哪里來銷量呢?在淡季不斷開發(fā)市場，不僅意味著你多賣一瓶，他少賣一瓶，關(guān)鍵是還能為旺季的競爭奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。舉個簡單的例子，某市有500家店在賣你的白酒產(chǎn)品，但如果你不開發(fā)市場，在淡季或許連500家都沒有，而如果你加大了拓展范圍，就有可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過500家的數(shù)量，當(dāng)然細(xì)化到每個店你的銷量可能不如旺季，且營銷成本上升，但畢竟你的整體銷量還是不錯，且多了幾塊地盤，如策略得當(dāng)，到了旺季會更有大的產(chǎn)出。
建議在淡季的時候，我們要不斷拓展銷售盲區(qū)，應(yīng)特別注重對對零售商的開發(fā)，如社區(qū)集中的便民店、小賣鋪和一些大排檔之內(nèi)的餐館，這些不起眼的零散型小店往往通過有的開發(fā)、拜訪、回訪、促銷會實(shí)現(xiàn)更多的白酒零售。
廠家要做好以下幾點(diǎn)：
1、完成了首次鋪貨之后，深度訪銷與深度促銷都應(yīng)同時加強(qiáng)，從而促進(jìn)產(chǎn)品的“下架”速度。
2、在深度訪銷工作中，主要通過多次帶貨回訪形式提升終端店鋪的銷量，同時促進(jìn)客戶加深對業(yè)務(wù)代表與品牌的印象，以刺激其經(jīng)銷欲望。
3、業(yè)務(wù)人員主要通過定期拜訪，征詢客戶意見、了解產(chǎn)品銷售形式、售后情況、競品差異，并通過店主了解顧客的反饋意見，同時積極協(xié)助店主開展銷售，并認(rèn)真收集、整理、匯報(bào)市場反饋信息。
4、向店主介紹產(chǎn)品的性能、優(yōu)點(diǎn)，協(xié)助店鋪?zhàn)龊么黉N，引導(dǎo)、培育店主的主動推銷意識，提高其對品牌的信任、對產(chǎn)品的信心。
5、 通過深度訪銷，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)，淘汰弱勢店鋪，保持持續(xù)穩(wěn)定的終端市場。
五、加強(qiáng)對營銷人員的培訓(xùn)
一個企業(yè)要想做大做強(qiáng)，學(xué)習(xí)是不可缺少的，作為白酒企業(yè)，現(xiàn)幾年是買方市場，在旺季企業(yè)的營銷人員都在市場上，很少有時間來學(xué)習(xí)，由于長期的不學(xué)習(xí)，使企業(yè)的一些營銷人員的素質(zhì)跟不上市場的變化，使他們在征戰(zhàn)市場時有力不從心的感覺。中國有順?biāo)自�，工欲善其事，必先利其器。因而在淡季時應(yīng)加強(qiáng)對營銷人員的培訓(xùn)，使他們不斷的吸收新的知識，新的觀點(diǎn)，讓他們在以后的市場競爭中游刃有余，也使企業(yè)從一個生產(chǎn)型企業(yè)成長為一個學(xué)習(xí)型企業(yè)。我們都相信“磨刀不誤砍柴功”，但是這磨刀的代價(jià)是有不同的，在旺季要營銷人員在公司里學(xué)習(xí)一個星期，那所花的代價(jià)是不可佰的，而在淡季這將是很小的一部分開支。
六、廠商聯(lián)誼 增加感情
淡季白酒的銷售趨弱，經(jīng)銷商們也得以輕閑片刻，此時的酒企應(yīng)抓住這一機(jī)會，進(jìn)行廠商聯(lián)誼，增加感情。經(jīng)銷商是企業(yè)的第一消費(fèi)者，他們對企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度對白酒企業(yè)而言尤為重要。經(jīng)銷商與白酒企業(yè)之間除了利潤關(guān)系外，還應(yīng)注重感情的培養(yǎng)。在白酒供大于求，品牌眾多的情況下，聯(lián)絡(luò)好與經(jīng)銷商的感情，實(shí)行廠商聯(lián)手打商場的格局，這樣就等于成功了一半。與經(jīng)銷商聯(lián)絡(luò)感情的手段眾多，可以參觀、座談、聯(lián)歡等。
俗語說的好：“沒有不景氣，只有不爭氣”，白酒企業(yè)要想在銷售淡季提升業(yè)績，必須改變企業(yè)經(jīng)營的理念，樹立“銷售無淡季”的意識，敢于思考，敢于創(chuàng)新，唯有思路，才有出路，這樣白酒在淡季也可以暢銷市場，同時也為旺季銷售打下良好的基礎(chǔ)。
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