- 相關推薦
公司領導干部會議上的講話范搖文推薦
同志們，今天的會議主題，就是總結Xx中心支公司今年以來的的工作，研究部署年底前各項工作，確保全面完成年度工作目標。剛才，Xx中支同志作的部門總結報告及今年年底工作部署很切合實際，我表示完全贊同，請大家認真落實。
一、關于Xx今年前10月工作
今年以來，在省公司的正確領導下，Xx中支全體員工團結奮斗，開拓創(chuàng)新，取得了較好的業(yè)績。
1、業(yè)績保持全省第二，而且比第三名高出55%。克服市場競爭困難，業(yè)務穩(wěn)步增長。
2、賠付率持續(xù)走低，經(jīng)營效益逐漸向好。從年初的117%，下降到10月底84%，下降33個百分點，并消化歷史賠償900多萬元。理賠速度和服務水平進一步提升，經(jīng)營走向盈利道路。
3、公司各項管理進一步提高。公司業(yè)務管理、人事管理、財務管理等各項管理進一步規(guī)范化，制度化，科學化。
4、員工隊伍建設得到加強。加強了員工思想品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德教育，職業(yè)操守、員工工作熱情、團結合作精神和服務能力大大提高。這是公司未來發(fā)展最重要的寶貴資源。
5、公司活動豐富多彩。開展了業(yè)務競賽活動，并有一個團隊和三名個人在全省獲獎。組織員工到中山、汕頭學習參觀，交流工作經(jīng)驗，開闊員工眼界，提高工作能力。
二、關于今年后兩個月工作目標
根據(jù)總公司和省公司的工作要求，今年后兩個月，Xx的工作目標就是保費業(yè)務規(guī)模適當控制，即控制在去年后兩個月的50%以內(nèi)；賠付率控制在60萬以內(nèi)。
三、完成今年后兩個月目標的措施
1、建立領導責任制。兩個目標由中支張惠香總牽頭負責，業(yè)務管理部和各業(yè)務部對業(yè)務總量控制具體負責，理賠部、財務部對理賠控制目標具體負責。
2、細化管理。業(yè)管部和各業(yè)務部、理賠部要將月度指標分配到每周、每個團隊和項目，逐步落實到位。
3、建立協(xié)調(diào)制度。超出計劃的保費業(yè)務，由張惠香總協(xié)調(diào)統(tǒng)一銷售到選擇好的公司，以統(tǒng)一并提高跟蹤服務水平和質量。超出計劃的賠償案件，由張惠香總統(tǒng)一審核后報省公司合理安排在明年初及時結案辦理。
4、加強業(yè)務培訓工作。后兩個月，我們業(yè)務總體控制，員工更加有時間安排培訓。業(yè)務管理部要充分利用這一寶貴時間，統(tǒng)籌安排，精心策劃，做好全體員工業(yè)務培訓工作，為明年公司的穩(wěn)健科學發(fā)展打好堅實的基礎。
【公司領導干部會議上的講話范搖文】相關文章：
在公司培訓工作會議上的講話10-25
會議上講話的技巧03-31
在公司保密工作會議上的講話06-24
在公司首屆人才工作會議上的講話10-28
關于在旅游會議上講話08-18
領導在會議上的講話范例06-18
班長培訓會議上的講話12-09
項目建設會議上的講話04-01
專項整治會議上的講話09-11