在公司多產(chǎn)工作會議上的講話稿范文

同志們：

　　今天，我們在這里召開～年多產(chǎn)工作會議，主要任務(wù)是認(rèn)清當(dāng)前多產(chǎn)工作所面臨的形勢和任務(wù)，進(jìn)一步深入貫徹、落實上級公司多產(chǎn)工作會議的精神。剛才，xxx副總經(jīng)理就～年多產(chǎn)工作情況作了總結(jié)，具體部署了～年工作任務(wù)，我完全同意。在會議結(jié)束前，我談幾點想法和意見，與同志們交流。

　�、逡�認(rèn)清形勢，搶抓發(fā)展機遇。多產(chǎn)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的客觀需要，是全體員工的利益所在，只能強化不能削弱。目前公司的經(jīng)營狀況表明多產(chǎn)效益對職工收入的支撐力度已經(jīng)超過主業(yè)，職工收入的65%來自于多經(jīng)收入，并且貢獻(xiàn)差距呈逐步拉開的趨勢，這說明多產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展是公司員工收入待遇穩(wěn)步增長的強勁源動力。當(dāng)前，電力體制改革呈現(xiàn)出新的格局，電力系統(tǒng)各個層次的改革明顯提速，主輔、主多分離已迫在眉睫。所以，多產(chǎn)全體經(jīng)營者和員工要抓住當(dāng)前機遇大發(fā)展、快發(fā)展、規(guī)范發(fā)展，以新的觀點研究新情況，以新的思路確立新目標(biāo)，以新的舉措完成新任務(wù)。

　　㈡要堅定信念，確保穩(wěn)定大局。按照省公司的要求，多經(jīng)企業(yè)要進(jìn)行法人更改、股本置換工作，涉及到職工情緒的穩(wěn)定。多產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者要不受各方形勢、～影響，咬住發(fā)展不放松。一方面要做好政策宣傳和思想教育工作，確保人心不散，生產(chǎn)不亂；另一方面要建立行之有效的政策替代，建立完善的勞動力市場，確保職工隊伍的穩(wěn)定。在此非常時期，多產(chǎn)企業(yè)的管理者要不斷捕捉訊息，研究上級政策，超前謀劃，確保各項改革工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　�、缫�以效益為中心，調(diào)整工作思路。一是要調(diào)整管理關(guān)系，重新調(diào)整和規(guī)范各企業(yè)經(jīng)營決策機制，使公司決策層在不違反公司法的情況下，繼續(xù)履行對多種產(chǎn)業(yè)重大經(jīng)營活動的管理；二是要調(diào)整資產(chǎn)關(guān)系，對國有資產(chǎn)、集體資產(chǎn)要按全員參股的取向進(jìn)行改革，按現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度要求規(guī)范運作，充分發(fā)揮其最大功能；三是要調(diào)整分配關(guān)系，要以“企業(yè)分配靠效益，員工收入靠貢獻(xiàn)”的理念，加快建立符合市場經(jīng)濟要求的，與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的分配制度；四是要調(diào)整關(guān)聯(lián)交易關(guān)系，做到在關(guān)聯(lián)交易方面變計劃安排為市場對接，變業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)為合同規(guī)范，變一個決策體系為法人間的法定程序。各類業(yè)務(wù)做到項目合理、過程合理，結(jié)果合法；五是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)系，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅持以市場為導(dǎo)向，有市場前景、科技含量高的產(chǎn)業(yè)，不斷壯大規(guī)范，形成多產(chǎn)的核心競爭力。

　�、枰�更新發(fā)展觀念，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。一是多經(jīng)企業(yè)要從依托主業(yè)為主向市場競爭轉(zhuǎn)變，加快與市場接軌步伐，不斷提高在競爭中求生存、在改革中謀發(fā)展的能力，真正實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我完善、自我發(fā)展。全公司系統(tǒng)要全力支持、聲援多經(jīng)發(fā)展，同時多經(jīng)要以較好的服務(wù)品質(zhì)，較為優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績反哺主業(yè)；二是從壟斷經(jīng)營向高效服務(wù)轉(zhuǎn)變，電力建安業(yè)和制造業(yè)，是我們多種產(chǎn)業(yè)利潤豐厚、發(fā)展之基，富民之本。我們要守住這兩塊陣地、兩大產(chǎn)業(yè)，必須增強服務(wù)意識，把優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)作為贏得市場的重要手段；三是從傳統(tǒng)思維向開放創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，實現(xiàn)多種產(chǎn)業(yè)從粗放到規(guī)范，從計劃到市場，從微觀到宏觀的轉(zhuǎn)變。

　　㈤要突出規(guī)范經(jīng)營，確�！叭�大安全”。一是要抓好生產(chǎn)安全，確保安全管理可控在控；二是要抓好政治安全，做到政治上把握方向，感情上把握原則，工作上把握分寸，生活上把握小節(jié)，作風(fēng)上把握準(zhǔn)則；三是要抓好財經(jīng)安全，實行全面預(yù)算管理、物資管理、招投標(biāo)管理、關(guān)聯(lián)交易管理控制資金，控制成本，確保財經(jīng)安全，使多種產(chǎn)業(yè)走上依法經(jīng)營、規(guī)范管理、健康發(fā)展的道路。

　�、暌�把握工作重點，加快發(fā)展步伐。今年，要加快部分企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)的升級工作。三弦公司要爭取土建升二級，資產(chǎn)升二級，電力設(shè)計院爭取升乙級；要加大部分產(chǎn)業(yè)的投資力度、發(fā)展步伐，要在房地產(chǎn)的投資和開發(fā)、蘇源電器高壓市場的產(chǎn)品開拓、農(nóng)副產(chǎn)品深度加工和綜合發(fā)展上下功夫；要進(jìn)一步加強管理力度，全面實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，大膽探討有序推行效益工資制或年薪制，建立期權(quán)激勵制，實行審計監(jiān)督和成本效益否決制。同時汽車銷售公司在蘇源汽車商貿(mào)有限公司的基礎(chǔ)上開辟汽車租賃業(yè)務(wù)，農(nóng)電公司在10KV施工資質(zhì)、承接10KV配網(wǎng)工程基礎(chǔ)上要進(jìn)一步做強。

　　展望新的一年，我們?nèi)沃囟�道遠(yuǎn)，面對發(fā)展環(huán)境，機遇和挑戰(zhàn)并存，我們要按照黨委、行政確定的工作目標(biāo)和思路，認(rèn)真制訂、落實各項具體工作措施，高水平實踐“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，以更加飽滿的工作熱情，更加卓越的工作能力，更加出色的工作成績，變?nèi)蝿?wù)為動力，化藍(lán)圖為現(xiàn)實，奮發(fā)進(jìn)取，真抓實干，高質(zhì)量地完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。

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