公司簡(jiǎn)單會(huì)議記錄范文

公司簡(jiǎn)單會(huì)議記錄范文1

　　一、時(shí)間：x年xx月xx日

　　二、地點(diǎn)：xx市

　　三、出席人：、

　　主持人：

　　四、會(huì)議決議事項(xiàng)

　　1、公司不設(shè)董事會(huì)，只設(shè)執(zhí)行董事壹名，推選為執(zhí)行董事、法定代表人、經(jīng)理;

　　2、公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，只設(shè)監(jiān)事壹名，推選為監(jiān)事。

　　3、通過(guò)長(zhǎng)沙x有限公司章程。

　　4、認(rèn)可與簽訂的房屋租賃合同，并以xx市x室作為x有限公司住所。

　　5、全權(quán)委托股東辦理x有限公司工商登記事宜。

　　全體股東簽名：

　　x年xx月xx日

公司簡(jiǎn)單會(huì)議記錄范文2

　　xx年x月x日x午，總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。

　　總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報(bào)之后，強(qiáng)調(diào)指出：部門(mén)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題;對(duì)于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì)，研究本部門(mén)當(dāng)前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門(mén)工作不斷提高。并對(duì)各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結(jié)：1、肯定了拆遷辦所取得的`成績(jī)，并表?yè)P(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);2、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度;3、財(cái)務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì)議，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。

　　同時(shí)，總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求：1、;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定：;3、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)商戶(hù);4、;5、案;6、。

　　會(huì)議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為：，共xx人。

　　參會(huì)人員：

　　會(huì)議地點(diǎn)：

總 經(jīng) 辦

　　xx年x月x日

公司簡(jiǎn)單會(huì)議記錄范文3

　　會(huì)議主題：xx公司中層專(zhuān)題會(huì)

　　會(huì)議內(nèi)容：建立各部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制及質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)

　　召開(kāi)時(shí)間：x年xx月xx日周x下午

　　會(huì)議地點(diǎn)：無(wú)界公司會(huì)議室

　　參會(huì)人員：、

　　主 持 人：

　　記 錄 人：

　　會(huì)議記錄：

　　一、 會(huì)議明確了建立各部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的必要性，會(huì)議認(rèn)為只有各部門(mén)之間加強(qiáng)聯(lián)系，做到內(nèi)部統(tǒng)籌兼顧，才能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，適應(yīng)外部壞境，并結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)各部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行了清晰的梳理，要求企管部設(shè)立統(tǒng)計(jì)科一崗位，在目前新招人員不到位的'情況下，由負(fù)責(zé)，協(xié)助，其他各部門(mén)從本部門(mén)中推選兼職統(tǒng)計(jì)員，于本周下午下班前將兼職統(tǒng)計(jì)員名單和統(tǒng)計(jì)報(bào)表指標(biāo)交企管部，做到下周x人員到崗，統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總，企管部三天內(nèi)內(nèi)完成工作流程、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，客服中心、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部一周內(nèi)完成工作流程、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，研究所兩周內(nèi)完成。

　　二、 會(huì)議通報(bào)了x篇基層的呼聲，講了近期x次事故，再次明確質(zhì)量監(jiān)督的重要性，認(rèn)為在到會(huì)的每位有責(zé)任對(duì)企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，對(duì)我們基層員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)福利負(fù)責(zé)，再次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，會(huì)議決定建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督體系，由產(chǎn)品部和品質(zhì)部共同商議出質(zhì)檢員的人員及工作流程，工作職責(zé)，要求下周一人員到崗，并在天內(nèi)完成質(zhì)檢人員的工作流程、職責(zé)設(shè)計(jì)，務(wù)必嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　三、 會(huì)議認(rèn)為目前工作首先是產(chǎn)品質(zhì)量，然后是統(tǒng)計(jì)，只有做好了前期的規(guī)劃統(tǒng)籌，部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)才能水到渠成，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在解決問(wèn)題的同時(shí)修正制度，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度才能從無(wú)到有，從不完善到完善再到逐步提高，企業(yè)運(yùn)作才能走向正軌。

　　通知：衛(wèi)生區(qū)域從明天早上開(kāi)始，每天進(jìn)行打掃，發(fā)現(xiàn)未打掃的部門(mén)，直接從6s檢查記錄中扣分。請(qǐng)各部門(mén)人員自覺(jué)打掃。

　　抄報(bào)：董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理

　　抄送：各部門(mén)主管，各部門(mén)助理，全體員工

　　xx市xx科技有限公司企管部 x年x月xx日印發(fā)

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