（薦）公司例會(huì)會(huì)議記錄
公司例會(huì)會(huì)議記錄1
會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日下午xx時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：辦公室
主持人: xxx
參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會(huì)議記錄：xxx
會(huì)議內(nèi)容：
本次周例會(huì)明確了個(gè)人工作職責(zé)，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、 薛經(jīng)理發(fā)言
1、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地)：
xxx：工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理、一二號(hào)樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。
xxx：公司技術(shù)支撐，與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的`跟進(jìn)，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。
xxx：后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購(gòu)。
xxx：財(cái)務(wù)本職工作之外，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。
xxx、xxx、xxx：近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。
xxx：公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項(xiàng)目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會(huì)并主持。
2、 工作制度
(1)夏季上班時(shí)間：8:30-12:00 14:30-18:00。
(2)每月考勤26日，每月允許2次請(qǐng)假機(jī)會(huì)，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。
(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。
(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。
(6) 每周三上午8：30分召開(kāi)例會(huì)，不得無(wú)故缺席。
(7) 近期內(nèi)無(wú)特殊情況，車(chē)輛優(yōu)先保證工程施工需求。
(8) 以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。
二、x總發(fā)言
1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件，初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。
2、要求公司各部門(mén)相關(guān)人員，團(tuán)結(jié)一致，相互配合，大家是一個(gè)整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。
3、對(duì)于會(huì)議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。
三、x總發(fā)言
1、進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂，對(duì)薛經(jīng)理提出口頭批評(píng)，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績(jī)。
2、對(duì)公司新進(jìn)員工提出寄語(yǔ)希望，讓大家沉下心來(lái)學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，不要好高騖遠(yuǎn)。
3、對(duì)公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來(lái)能破浪前行。
四、x經(jīng)理宣布會(huì)議結(jié)束。
會(huì)議紀(jì)要整理：xxx
xxxx年xx月xx日
公司例會(huì)會(huì)議記錄2
時(shí)間：20xx年6月30日
地點(diǎn)：xx
主持人：xx
參加人員：xx
議題與決議：
為規(guī)范公司保潔、工程、辦公等物資的采購(gòu)程序，公司召開(kāi)物資采購(gòu)工作會(huì)議，在后集字[20xx]10號(hào)、11號(hào)文件及集團(tuán)[20xx]6號(hào)《大宗物資采購(gòu)專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要》的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步明確責(zé)任、規(guī)范程序并形成決議如下：
1、每學(xué)期初、月初項(xiàng)目(部門(mén))申報(bào)物資需求，倉(cāng)庫(kù)匯總后報(bào)辦公室，由公司辦公室對(duì)照集團(tuán)物資采購(gòu)程序文件的相關(guān)確定采購(gòu)方式，凡符合招標(biāo)要求的一律書(shū)面請(qǐng)示集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后進(jìn)入采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)。
2、部門(mén)自行采購(gòu)物資由辦公室報(bào)分管主任，由分管主任牽頭使用部門(mén)、公司辦公室共同商議確定合格供應(yīng)商比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。數(shù)額較大或重要物資采購(gòu)由公司經(jīng)理辦公會(huì)商議確認(rèn)后采購(gòu)。
3、特殊情況下的.例外采購(gòu)由使用部門(mén)匯報(bào)分管主任后通知定點(diǎn)供應(yīng)商送貨或取貨，費(fèi)用結(jié)算工作由辦公室負(fù)責(zé)操作。
4、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的特殊材料由分管主任牽頭使用部門(mén)參與比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。
報(bào)：集團(tuán)黃副總
發(fā)：公司各項(xiàng)目部
20xx年xx月xx日
公司例會(huì)會(huì)議記錄3
20xx年*月*日下午16：30，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開(kāi)了周部門(mén)例會(huì)，程xx、黃xx參加會(huì)議。會(huì)議除了對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作情況進(jìn)行安排，還對(duì)工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、上周工作情況
1、完成9#樓土方開(kāi)挖，基槽驗(yàn)收工作;
2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺(tái);
3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;
4、完成9#樓的臨邊障礙清理;
5、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng);
6、完成市自來(lái)水主管道開(kāi)口。
二、下周工作計(jì)劃
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;
2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;
3、要求監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);
4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場(chǎng)總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);
5、組織召開(kāi)下周監(jiān)理例會(huì);
三、部門(mén)人員工作情況
上周黃俊媛(資料員)對(duì)自身工作職責(zé)有所進(jìn)步，程善遠(yuǎn)(土建工程師)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作做到嚴(yán)格要求，同時(shí)要外內(nèi)業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管，嚴(yán)格制定資料的.領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對(duì)以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。 四、大家表示一定要多學(xué)習(xí)，多鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，以適應(yīng)公司的要求，努力完成各自的本職工作，
主題詞：部門(mén) 例會(huì) 會(huì)議紀(jì)要 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā)：與會(huì)人員。
****有限公司工程部
20xx年*月*日印發(fā)
存檔： 1 份 共印 1 份
公司例會(huì)會(huì)議記錄4
會(huì)議名稱：xxxx年xx月第一次行政部門(mén)例會(huì)
會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日(10：00—11：30)
地 點(diǎn)：辦公區(qū)x號(hào)會(huì)議室
主 持：xxx
與會(huì)人員：xxx
會(huì)議記錄整理：xx
行政人事部于xxxx年xx月xx日在xx號(hào)會(huì)議室召開(kāi)xx月份第一次部門(mén)例會(huì)。會(huì)議中xxx 就近期各模塊工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)xxx 巡查工作 中出現(xiàn)的問(wèn)題內(nèi)容進(jìn)行安排部署。
一、各模塊工作匯報(bào)
(一)行政前臺(tái)：
(1)辦公區(qū)滅火器(6 把)申購(gòu)已報(bào)倉(cāng)庫(kù)審批，計(jì)劃于xx月xx日前到位;
(2)確定地上車(chē)位(5 個(gè))位置及所需費(fèi)用，計(jì)劃于xx月xx日前 到位;
(3)xx月快遞、機(jī)票、車(chē)輛費(fèi)用分析報(bào)表于xx月xx日前完成并 提報(bào)至部門(mén)負(fù)責(zé)人。
(二)檔案模塊：
(1)下半年重點(diǎn)工作是整理一期樁基與主體工程竣工資料。計(jì)劃于本月內(nèi)完成1#、2#、3#竣工資料整理工作共135 卷;
(2)員工檔案整理工作已與集團(tuán)胡清華主任溝通，因前期存在重件，無(wú)需再行整理。
(三)后勤模塊：
(1)后勤模塊所有費(fèi)用類(lèi)報(bào)表于xx 月xx日前提交;
(2)10 月項(xiàng)目住宿人員花名冊(cè)整改工作按照集團(tuán)要求進(jìn)行整改，于xx月xx日前提交。此項(xiàng)例行工作今后于每月xx日前提交;
(3)與食堂糧油供應(yīng)商簽訂合同，并于xx月xx日前對(duì)其他糧油 供應(yīng)商進(jìn)行考察、核價(jià)，增加1 家供應(yīng)商備選;
(4)員工宿舍資產(chǎn)編號(hào)工作于xx月xx日前完成;
(5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設(shè)備維修于xx月xx日前完成;
(6)將食堂食材市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結(jié)果通 報(bào)作為例行工作，于每月二、四周按時(shí)完成。
(四)企業(yè)文化模塊：
(1)xxx 互助會(huì)個(gè)案資料已完成收集，目前流程正在審批中;
(2)第二、三季度員工生日活動(dòng)禮品已選定，xx日前完成采購(gòu)工作;
(3)本月中旬完成《xxx》組稿工作;
(4)近期內(nèi)確定圣誕活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置及禮物選購(gòu)方案;
(5)11 月底完成年終晚會(huì)場(chǎng)地確定、活動(dòng)方案制定及分工。
(五)資訊模塊：
(1)音響設(shè)備購(gòu)買(mǎi)及安裝的3 種方案已由馮順文制定，本周內(nèi)選 定方案并完成申購(gòu);
(2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進(jìn)，需在本月20日前完成。
(六)招聘及勞資模塊：
本周內(nèi)完成社保、公積金相關(guān)業(yè)務(wù)辦理及工資核算工作。
(七)培訓(xùn)模塊：
(1)xxx;
(2)xxx。
二、xxx 主管對(duì)行政模塊工作補(bǔ)充
(1)xxx;
(2)xxx;
(3)xxx;
(4)xxx;
(5)由 xxx 負(fù)責(zé)針對(duì)各部門(mén)文職人員進(jìn)行公文分類(lèi)及提交流程培訓(xùn)。
(6)xxx;
(7)xxx;
(8)xxx。
三、xx 對(duì)人事模塊近期工作內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充
(一)計(jì)劃本月內(nèi)完成以下崗位招聘：xxx1 名、xx1 名、給排水工
(二)計(jì)劃本月xx;
(三)計(jì)劃本月內(nèi)完成xxx;
(四)計(jì)劃本月內(nèi)完成xxx;
(五)計(jì)劃于本月內(nèi)完成xxx;
(六)盡快完成xxx。
(七)于xx月xx日至xx月xx日進(jìn)行的'xxx;
(八)近期有x名新員工xxx。
三、xxx 提出近期工作中存在問(wèn)題及需改進(jìn)事項(xiàng)
(一)xxxxxx;
(二)xxx;
(三)xxx;
(四)xxx;
(五)xxx;
xxxx年xx月x日
抄呈：xxx
公司例會(huì)會(huì)議記錄5
會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：公司大會(huì)議室
與會(huì)人員：x總、x總、x總、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
主持人：xxx
紀(jì)要整理：xxx
xxxx年xx月xx日上午，公司召開(kāi)中層干部工作周例會(huì)。公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、檢修運(yùn)維中心、電氣調(diào)試中心、工程建設(shè)中心、防雷研發(fā)中心等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。各部門(mén)負(fù)責(zé)人通報(bào)了本周的工作完成情況及下周的工作安排，交流討論了需要其他部門(mén)協(xié)助的工作，有關(guān)內(nèi)容記錄如下：
一、各部門(mén)本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃
1、營(yíng)銷(xiāo)中心：
本周進(jìn)展
1）xxxx項(xiàng)目，市場(chǎng)部人員已拜訪了基建部的x總和計(jì)劃發(fā)展部的x部長(zhǎng)
2）xx供電局xx廠的10kv電纜敷設(shè)工程還需要繼續(xù)跟進(jìn)
3）xxxxxx發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司配電工程、新建變電站等項(xiàng)目
4）xx供電局黃平變2號(hào)變無(wú)載改有載工程、110kv斷路器更換等工程、劍河10kv開(kāi)關(guān)柜更換等工程的施工合同我們公司已經(jīng)單方簽訂
下周計(jì)劃
1）xx房地產(chǎn)工程x月xx日開(kāi)標(biāo)
2）確定公司已中標(biāo)但未開(kāi)工的工程中可自行完成的項(xiàng)目和外包的項(xiàng)目
2、電氣調(diào)試中心：
本周進(jìn)展
1）xx變電站10kv一段調(diào)式，未完成
2）xx高壓完成，保護(hù)尚不具各條件
下周計(jì)劃
1）xx地區(qū)避雷器更換調(diào)試，正在前期準(zhǔn)備
2）xx市政府工程預(yù)試
3）xx110kv變電站一段調(diào)試
3、檢修運(yùn)維中心：
本周進(jìn)展
1）xxxx變電站改造
下周計(jì)劃
1）xx變壓器處理
2）xx項(xiàng)目工作內(nèi)容的確定（周三）
3）部門(mén)人員安規(guī)考試
4）xx學(xué)習(xí)人員回來(lái)，部門(mén)組織培訓(xùn)、分析數(shù)字化變電站
4、工程建設(shè)中心：
本周進(jìn)展
1）xx高速遷改已完成，在消缺階段
5、財(cái)務(wù)中心：
本周進(jìn)展
1）軟件安裝完成
2）培訓(xùn)人員完成
3）財(cái)務(wù)初始工作開(kāi)始，但網(wǎng)絡(luò)不好，遠(yuǎn)程賬號(hào)未設(shè)
下周計(jì)劃
1）本月底帳目完成，出報(bào)表
6、防雷研發(fā)中心：
本周進(jìn)展
1）xx氣象局項(xiàng)目有眉目（檢測(cè)、報(bào)價(jià)）
2）舉行了發(fā)耳項(xiàng)目研討會(huì)
7、綜合管理中心：
本周進(jìn)展
1）完成新員工入職培訓(xùn)
2）啟動(dòng)高新企業(yè)申報(bào)工作
3）完成部門(mén)個(gè)工作板塊的工作分析并制定初步改善計(jì)劃
4）完成職稱申報(bào)人員資格初步審核工作并啟動(dòng)申報(bào)材料準(zhǔn)備工作（調(diào)檔，轉(zhuǎn)戶口）
5）完成生產(chǎn)許可證年審
6）完成廉租房資格預(yù)審（名額xx個(gè)）
下周計(jì)劃
1）制定出差的管理辦法并以公司名義下達(dá)到各部門(mén)
2）給財(cái)務(wù)部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單
3）制定報(bào)告的管理制度及公司開(kāi)會(huì)會(huì)議制度
二、需協(xié)調(diào)的相關(guān)工作
1）xx項(xiàng)目需營(yíng)銷(xiāo)中心協(xié)助補(bǔ)簽合同
2）xx運(yùn)維中心220kv線路測(cè)試完成，需營(yíng)銷(xiāo)中心補(bǔ)簽合同
3）工程建設(shè)中心興義威舍的項(xiàng)目決算需請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)營(yíng)部一起做
4）x總說(shuō)防雷產(chǎn)品已做完，需營(yíng)銷(xiāo)中心盡快合同未簽
5）防雷研發(fā)中心需電氣運(yùn)維中心找1個(gè)二次的技術(shù)員去發(fā)耳項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)做二次防雷工作
6）防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協(xié)助送達(dá)xx，另外，圓鋼材料（小鋼條、地條鋼）等工程材料要求需請(qǐng)技術(shù)相關(guān)人員一起去采購(gòu)。
7）為降低成本，防雷中心xx項(xiàng)目希望部分鋼材能在現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，希望下一批12mm的鋼材能換質(zhì)量更好的（第一批容易折斷），希望明確一些大的鋼材供應(yīng)商（比如水鋼）
8）xx工程由營(yíng)銷(xiāo)中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付
9）檢修運(yùn)維中心的都勻谷銅變改造項(xiàng)目的電纜、計(jì)量表需綜合管理中心采購(gòu)
10）需綜合管理中心在下周幫助解決財(cái)務(wù)中心的網(wǎng)速慢問(wèn)題（落實(shí)光纖或者另開(kāi)一條4兆的寬帶）
11）綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單（附身份證復(fù)印件）及辦理社保的人員增減名單
12）財(cái)務(wù)中心需電氣調(diào)試中心李經(jīng)理寫(xiě)一個(gè)部門(mén)在建的項(xiàng)目清單
13）公司qq群里需綜合管理中心把xxx的qq加進(jìn)去
三、會(huì)議達(dá)成的'相關(guān)決議
1）公章和合同章是否由營(yíng)銷(xiāo)中心人員帶到合同簽署現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，由羅總定奪
2）關(guān)于檢測(cè)報(bào)告付費(fèi)問(wèn)題，由財(cái)務(wù)中心牽頭召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)來(lái)制定管理辦法
3）要求營(yíng)銷(xiāo)中心就威寧項(xiàng)目（已經(jīng)墊付了20多萬(wàn)工程款）盡快打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，跟進(jìn)補(bǔ)簽合同，減少公司墊付成本
4）綜合管理中心和財(cái)務(wù)中心聯(lián)合出臺(tái)項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格保密的管理辦法（簽保密協(xié)議）、另加電氣調(diào)試中心三部們一起商討出臺(tái)報(bào)告移交流程辦法
5）由綜合管理中心出臺(tái)正式蓋章的出差管理辦法文件，并由綜合管理中心以公司發(fā)文形式下達(dá)到各部門(mén)
6）關(guān)于編碼問(wèn)題請(qǐng)財(cái)務(wù)部派專(zhuān)人指導(dǎo)各部門(mén)的修改等工作（周三時(shí)全部完成）
7）xx鋼絞線發(fā)貨沒(méi)有及時(shí)到達(dá)，請(qǐng)工程建設(shè)中心和綜合管理中心確定相應(yīng)的管理辦法，加強(qiáng)溝通和過(guò)程監(jiān)控，避免類(lèi)似的事情發(fā)生
8）xx項(xiàng)目施工隊(duì)不能馬上支付質(zhì)保金，按合同規(guī)定的期限辦理
9）重申公司的管理規(guī)定，下班需關(guān)燈關(guān)門(mén)，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲，違者重罰（加班需填寫(xiě)加班單）
10）各部門(mén)以后只能去綜合管理中心查合同，不能去財(cái)務(wù)中心查
11）發(fā)送總公司文件的同時(shí)要發(fā)送給分公司
12）外派及出差人員的工資要按時(shí)發(fā)放
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提高公司會(huì)議的效率，形成一種提出問(wèn)題同時(shí)提出解決問(wèn)題辦法的習(xí)慣，高效推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作。
公司例會(huì)會(huì)議記錄6
會(huì)議部門(mén)：
研發(fā)中心-平臺(tái)組
會(huì)議內(nèi)容：
研發(fā)中心-平臺(tái)組周例會(huì)
記錄人：
xxx 會(huì)議主持：
xxx 會(huì)議地點(diǎn)：
xxx 審查
略
會(huì)議日期：
xxx 出席人員：
xxx、xx、xxx
一、會(huì)議議題
研發(fā)中心-平臺(tái)組的各成員在這一周工作狀況的匯報(bào)與總結(jié)。
二、工作匯報(bào)
呂灶樹(shù)：開(kāi)發(fā)平臺(tái)V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產(chǎn)品貨架V1.0軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的打算工作。
余文聰：MINI2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等探討;MINI2.5一體化教學(xué)平臺(tái)的項(xiàng)目章程編寫(xiě)。
張盼盼：開(kāi)發(fā)平臺(tái)V2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的.整理;課程包出庫(kù)。
周琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試;上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊(cè)的編寫(xiě)周例會(huì)會(huì)議記錄范文周例會(huì)會(huì)議記錄范文。
胡紹林：開(kāi)發(fā)平臺(tái)V2.0軟件，課程包出庫(kù)15單;上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試。
舒樹(shù)奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺(tái)開(kāi)發(fā)。
蘇龍峰：開(kāi)發(fā)平臺(tái)V2.0電子書(shū)移植功能;產(chǎn)品貨架V1.0軟件Bug修改;協(xié)作呂灶樹(shù)、王云、余文
周治：開(kāi)發(fā)平臺(tái)V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。
李雄偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改
王云：MINI2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等探討。
王為武：發(fā)動(dòng)機(jī)3D結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計(jì)周例會(huì)會(huì)議記錄范文默認(rèn)。
丁天偎：熟識(shí)練習(xí)項(xiàng)目界面、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工作;帕薩特修理技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺(tái)界面圖標(biāo)設(shè)計(jì)。
三、待辦事宜
略
四、問(wèn)題探討
無(wú)
五、會(huì)議總結(jié)
此次會(huì)議是自研發(fā)中心成立以來(lái)，平臺(tái)組組織的第一次集體會(huì)議，會(huì)議上各成員對(duì)各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報(bào)。呂灶樹(shù)闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油！
xx
20xx年xx月xx日印發(fā)
公司例會(huì)會(huì)議記錄7
一、文件目的：
規(guī)范《公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》（以下簡(jiǎn)稱《會(huì)議紀(jì)要》）的記錄標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范，確�！稌�(huì)議紀(jì)要》在實(shí)際的工作中最大化的發(fā)揮應(yīng)有的作用。
二、文件適用范圍：
1、《會(huì)議紀(jì)要》記錄整理人員；
2、備份《會(huì)議紀(jì)要》文件的部門(mén)；
3、須要查閱《會(huì)議紀(jì)要》的人員。
三、記錄標(biāo)準(zhǔn)：
1、記錄《會(huì)議紀(jì)要》的目的：
�、僬碛涗洉�(huì)議內(nèi)容要點(diǎn)；
�、跒闀�(huì)后落實(shí)會(huì)上所布置工作供應(yīng)重要依據(jù)；
③便利查閱檢查某階段工作的方向、方法及工作完成狀況。
2、《會(huì)議紀(jì)要》形成過(guò)程及傳閱流程：
�、贂�(huì)議記錄人參與例會(huì)，并仔細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容。包括發(fā)布的文件、與會(huì)人員的發(fā)言、總經(jīng)理在會(huì)議上布置的工作、公司領(lǐng)導(dǎo)的決策以及之前的工作落實(shí)狀況；
�、跁�(huì)議記錄人在會(huì)后仔細(xì)整理睬議記錄，并根據(jù)特定格式來(lái)編寫(xiě)《會(huì)議紀(jì)要》（附：《會(huì)議紀(jì)要》編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)范本），編寫(xiě)后的《會(huì)議紀(jì)要》要逐一同與會(huì)發(fā)言者核實(shí)，如有漏記、誤記要進(jìn)行更正；
�、蹠�(huì)議記錄人要將核實(shí)后精確無(wú)誤的《會(huì)議紀(jì)要》打印出來(lái)，附上會(huì)議閱簽單交與會(huì)人員按《會(huì)議紀(jì)要閱簽單》的`依次傳閱并確認(rèn)簽字，要求傳閱完畢后于周三交還給會(huì)議記錄人；④會(huì)議記錄人在開(kāi)會(huì)前將上次的《會(huì)議紀(jì)要》交給會(huì)議主持人；
�、荼敬螘�(huì)議結(jié)束后，會(huì)議記錄人保管上次會(huì)議打印版《會(huì)議紀(jì)要》，以便日后查閱；
四、管理規(guī)范：
1、《會(huì)議紀(jì)要》保藏規(guī)范：
�、倬幪�(hào)：編寫(xiě)《會(huì)議紀(jì)要》時(shí)要統(tǒng)一編號(hào)；
�、谘b訂：會(huì)議結(jié)束后，《會(huì)議紀(jì)要》進(jìn)入保藏整理階段，先將《會(huì)議紀(jì)要》用訂書(shū)機(jī)將其與同期的《會(huì)議簽約單》在左上角進(jìn)行裝訂，在用口曲紙?jiān)谧笊辖菣M向粘貼，并書(shū)寫(xiě)《會(huì)議紀(jì)要》編號(hào)；
�、壅恚喊匆来芜M(jìn)行整理存放在《會(huì)議紀(jì)要》專(zhuān)用資料盒內(nèi)，粘有口曲紙的一邊朝外；
�、艽娣牛骸稌�(huì)議紀(jì)要》專(zhuān)用資料盒規(guī)格：A4寬度：60mm；每盒存放一年的《會(huì)議紀(jì)要》，在資料盒外側(cè)的標(biāo)識(shí)上應(yīng)予以注明；
�、荨稌�(huì)議紀(jì)要》保存一年，過(guò)期銷(xiāo)毀；
�、揠娮影妗稌�(huì)議紀(jì)要》存放處：會(huì)議記錄人、總經(jīng)理/會(huì)議主持人、行政部經(jīng)理；
2、《會(huì)議紀(jì)要》的查閱權(quán)限：
參與公司例會(huì)的人員。其他人須要查閱《會(huì)議紀(jì)要》，須要請(qǐng)示總經(jīng)理，得到總經(jīng)理同意簽字后，方可到會(huì)議記錄人出查閱《會(huì)議紀(jì)要》；
3、《會(huì)議紀(jì)要》的保密：
�、贂�(huì)議記錄人未經(jīng)總經(jīng)理允許不行將《會(huì)議紀(jì)要》給查閱權(quán)限以外的人員翻閱；
�、凇稌�(huì)議紀(jì)要》編寫(xiě)過(guò)程中，須要與其他與會(huì)人核實(shí)內(nèi)容，與會(huì)人應(yīng)在會(huì)議記錄人拷貝完核實(shí)好的會(huì)議記錄后小時(shí)之內(nèi)刪除自己電腦上的文件；
�、蹠�(huì)議記錄人在編寫(xiě)《會(huì)議紀(jì)要》過(guò)程中的其他相關(guān)非正式文件，要求在《會(huì)議紀(jì)要》打印完成后24小時(shí)之內(nèi)刪除。
公司例會(huì)會(huì)議記錄8
會(huì)議部門(mén)：
研發(fā)中心-平臺(tái)組
會(huì)議內(nèi)容：
研發(fā)中心-平臺(tái)組周例會(huì)
記錄人：
xxx 會(huì)議主持：
xxx 會(huì)議地點(diǎn)：
xxx 審查
略
會(huì)議日期：
xxx 出席人員：
xxx、xx、xxx
一、會(huì)議議題
研發(fā)中心-平臺(tái)組的各成員在這一周工作情況的匯報(bào)與總結(jié)。
二、工作匯報(bào)
呂灶樹(shù)：開(kāi)發(fā)平臺(tái)軟件、資源中心軟件、產(chǎn)品貨架軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作。
余文聰：一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;一體化教學(xué)平臺(tái)的項(xiàng)目章程編寫(xiě)。
張盼盼：開(kāi)發(fā)平臺(tái)軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫(kù)。
周琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試;上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊(cè)的編寫(xiě)周例。
胡紹林：開(kāi)發(fā)平臺(tái)軟件，課程包出庫(kù)15單;上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試。
舒樹(shù)奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺(tái)開(kāi)發(fā)。
蘇龍峰：開(kāi)發(fā)平臺(tái)電子書(shū)移植功能;產(chǎn)品貨架軟件Bug修改;配合呂灶樹(shù)、王云、余文
周治：開(kāi)發(fā)平臺(tái)課程包移植功能;資源中心資源移植。
李宏偉：資源中心軟件所提交的Bug修改
王云：一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。
王為武：發(fā)動(dòng)機(jī)3D結(jié)構(gòu)原理展示軟件的`原型、界面設(shè)計(jì)周例會(huì)默認(rèn)。
丁天偎：熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺(tái)界面圖標(biāo)設(shè)計(jì)。
三、待辦事宜
略
四、問(wèn)題討論
無(wú)
五、會(huì)議總結(jié)
此次會(huì)議是自研發(fā)中心成立以來(lái)，平臺(tái)組組織的第一次集體會(huì)議，會(huì)議上各成員對(duì)各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報(bào)。呂灶樹(shù)闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油！
20xx年xx月xx日印發(fā)
公司例會(huì)會(huì)議記錄9
時(shí)間：x月x日上午
地點(diǎn)：管委會(huì)會(huì)議室
主持人：李××（管委會(huì)主任）
出席者：楊××（管委會(huì)副主任）、周××（管委會(huì)副主任管城建）、李××（市建委副主任）、肖××（市工商局副局長(zhǎng)）、陳××（市建委城建科科長(zhǎng)）及建委、工商局有關(guān)科室宣傳人員。街道居委會(huì)負(fù)責(zé)人。
列席者：管委會(huì)全體干部
記錄：鄒××（管委會(huì)辦公室秘書(shū)）討論議題：
1、如何整頓城市市場(chǎng)秩序。
2、如何制止違章建筑、維護(hù)市容市貌。
楊主任報(bào)告城市現(xiàn)狀：我區(qū)過(guò)去在開(kāi)發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績(jī)，相應(yīng)的城市市場(chǎng)秩序有一定進(jìn)步，市容街道也較可觀。可近幾個(gè)月來(lái)，市場(chǎng)秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來(lái)，水果攤、菜擔(dān)、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運(yùn)泥土撒落大街……這些情況嚴(yán)重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟；社會(huì)各界反應(yīng)很強(qiáng)烈。因此今天請(qǐng)大家來(lái)研究：如何整頓市場(chǎng)秩序？如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護(hù)市容……
討論發(fā)言（按發(fā)言順序記錄）
肖××：個(gè)體商販不按規(guī)定到指定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，管理不得力、處理不堅(jiān)決，我們有責(zé)任。這件事我們堅(jiān)決抓落實(shí)：重新宣傳市場(chǎng)有關(guān)規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣(mài)蔬菜副食到專(zhuān)門(mén)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)……工商局全面出動(dòng)抓，也希望街道居委會(huì)配合，具體行動(dòng)方案我們?cè)倏紤]。
羅××（工商局市管科科長(zhǎng)）：市場(chǎng)是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過(guò)去實(shí)行過(guò)，都是行之有效的，現(xiàn)在的問(wèn)題是要有人抓，敢于抓落到實(shí)處。只要大家齊心協(xié)力問(wèn)題是能夠解決的`。
秦××（居委會(huì)主任）：整頓市場(chǎng)紀(jì)律我們居委會(huì)也有責(zé)任。我們一定發(fā)動(dòng)群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣(mài)的現(xiàn)象。
李××（建委副主任）：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時(shí)，市上出了個(gè)7號(hào)文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場(chǎng)。工棚、工場(chǎng)不得臨街設(shè)置，更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護(hù)措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車(chē)裝得過(guò)多，外運(yùn)時(shí)沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會(huì)召集施工單位開(kāi)一次會(huì)，重申市府7號(hào)文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅(jiān)決。
陳××：對(duì)犯規(guī)者一是教育，二是逗硬�！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時(shí)按文件逗硬處理，他們也就無(wú)話可說(shuō)。
周××：城市管理我們都有文件、有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門(mén)是主力軍，著重抓，其他部門(mén)配合抓。居委會(huì)把居民特別是“執(zhí)勤老人”（退休職工）都發(fā)動(dòng)起來(lái)，按七號(hào)文件辦事，我們市區(qū)就會(huì)文明、清潔，面貌改觀……
與會(huì)人員經(jīng)過(guò)充分討論、協(xié)商，一致決定：
1、由工商局牽頭，居委會(huì)和其他部門(mén)配合，第一周宣傳、第二周行動(dòng)，監(jiān)督實(shí)施，做到坐商歸店，攤販歸點(diǎn)，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場(chǎng)紊亂狀況。
2、由管委會(huì)牽頭，城建委等單位配合對(duì)全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次檢查。然后召開(kāi)一次施工單位會(huì)議，對(duì)違章建筑、違章工場(chǎng)限期改正。一個(gè)月內(nèi)改變面貌。過(guò)時(shí)不改者，堅(jiān)決照章處理。
散會(huì)。
公司例會(huì)會(huì)議記錄10
會(huì)議時(shí)間:20xx年1月21日13:40至15:00
會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室
主持人：
參加人員：
缺席人員：
記錄人：
會(huì)議內(nèi)容：本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周主要工作情況匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)工作中遇到的困難和存在的問(wèn)題進(jìn)行了回復(fù)和指示。
現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、存在的`問(wèn)題及解決方案：
1、李經(jīng)理匯報(bào)本周能確定19#樓租賃一事。
2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開(kāi)業(yè)活動(dòng)數(shù)據(jù)報(bào)告提交上來(lái)。
3、康經(jīng)理卷簾門(mén)廠家的人過(guò)來(lái)維修時(shí)未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類(lèi)似問(wèn)題，就以公文的形式要求對(duì)方整改。在會(huì)上提出來(lái)的問(wèn)題，如已確定處理方法，就自行落實(shí)，不宜反復(fù)在會(huì)上提出。
4、有商家需要辦理貨車(chē)通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。
5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。
6、張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的問(wèn)題，以書(shū)面形式報(bào)到工程部，不要隨時(shí)一個(gè)電話告知，不方便統(tǒng)一安排。
7、徐經(jīng)理匯報(bào)辦理24#樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時(shí)，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。
8、李總匯報(bào)了上周提出的節(jié)能驗(yàn)收解決方式，對(duì)方正在完善中，將繼續(xù)跟進(jìn)中。
9、葉主任組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人聞新的“中高層管理人員績(jī)效考核”制度。
二、本周工作重點(diǎn)：
1、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲未來(lái)接房，要求行政部配合發(fā)函給對(duì)方。
2、小鄭總指示25號(hào)前通知商戶繳納物管費(fèi)。
3、李總匯報(bào)了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無(wú)農(nóng)民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭(zhēng)取本周批復(fù)。
4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點(diǎn)由招商轉(zhuǎn)向客服，全力配合康經(jīng)理開(kāi)展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時(shí)調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點(diǎn)遷到商管公司，電話由行政部安排移機(jī)。
5、本周將組織公司員工對(duì)新的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。
公司例會(huì)會(huì)議記錄11
會(huì)議部門(mén)：
研發(fā)中心-平臺(tái)組
會(huì)議內(nèi)容：
研發(fā)中心-平臺(tái)組周例會(huì)
記錄人：
xxx
會(huì)議主持：
xxx
會(huì)議地點(diǎn)：
xxx
審查
略
會(huì)議日期：
xxx
出席人員：
xxx、xx、xxx
一、會(huì)議議題
研發(fā)中心-平臺(tái)組的各成員在這一周工作情況的匯報(bào)與總結(jié)。
二、工作匯報(bào)
呂灶樹(shù)：開(kāi)發(fā)平臺(tái)V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產(chǎn)品貨架V1.0軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作。
余文聰：MINI2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;MINI2.5一體化教學(xué)平臺(tái)的項(xiàng)目章程編寫(xiě)。
張盼盼：開(kāi)發(fā)平臺(tái)V2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的.整理;課程包出庫(kù)。
周琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試;上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊(cè)的編寫(xiě)周例會(huì)會(huì)議記錄范文周例會(huì)會(huì)議記錄范文。
胡紹林：開(kāi)發(fā)平臺(tái)V2.0軟件，課程包出庫(kù)15單;上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試。
舒樹(shù)奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺(tái)開(kāi)發(fā)。
蘇龍峰：開(kāi)發(fā)平臺(tái)V2.0電子書(shū)移植功能;產(chǎn)品貨架V1.0軟件Bug修改;配合呂灶樹(shù)、王云、余文
周治：開(kāi)發(fā)平臺(tái)V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。
李宏偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改
王云：MINI2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。
王為武：發(fā)動(dòng)機(jī)3D結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計(jì)周例會(huì)會(huì)議記錄范文默認(rèn)。
丁天偎：熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺(tái)界面圖標(biāo)設(shè)計(jì)。
三、待辦事宜
略
四、問(wèn)題討論
無(wú)
五、會(huì)議總結(jié)
此次會(huì)議是自研發(fā)中心成立以來(lái)，平臺(tái)組組織的第一次集體會(huì)議，會(huì)議上各成員對(duì)各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報(bào)。呂灶樹(shù)闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油！
20xx年xx月xx日印發(fā)
公司例會(huì)會(huì)議記錄12
X年第37期簽發(fā)人：
會(huì)議時(shí)間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室
主持人:邵衍偉
參加人員:***、***、***及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等
記錄人：***
會(huì)議內(nèi)容 本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
……
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面： ……
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備；下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的`要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)XX公司綜合管理部
公司例會(huì)會(huì)議記錄13
20xx年xx月x日，公司在A會(huì)議室召開(kāi)十一月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，參加會(huì)議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門(mén)經(jīng)理，會(huì)議由董事長(zhǎng)宗谷音先生主持，主要分單位審議xx月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。財(cái)務(wù)部對(duì)各公司應(yīng)收帳款對(duì)帳回函情況進(jìn)行了通報(bào)，董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)下一步工作重點(diǎn)做了布署。
一、xx月份經(jīng)營(yíng)回顧：
xx月份累計(jì)營(yíng)收同比增長(zhǎng)14.9%，出口同比增長(zhǎng)5.85%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)179.24%。
二、下一步工作計(jì)劃及要求：
針對(duì)現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
一、繼續(xù)加大庫(kù)存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫(kù)存，但從1月份執(zhí)行情況來(lái)看，清理庫(kù)存進(jìn)度緩慢，依然沒(méi)有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是對(duì)于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫(kù)存的.黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫(kù)存，另一方面又新增庫(kù)存，否則清理庫(kù)存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。
二、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過(guò)走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問(wèn)題，對(duì)企業(yè)持續(xù)盈利帶來(lái)挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過(guò)繼續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢(shì)；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆⻊?wù)。通過(guò)以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營(yíng)運(yùn)成本，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。
三、關(guān)于應(yīng)收帳款對(duì)帳問(wèn)題：從本月財(cái)務(wù)對(duì)各單位對(duì)帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對(duì)帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對(duì)單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒(méi)有及時(shí)對(duì)帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時(shí)對(duì)帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購(gòu)經(jīng)理）2元/人。單的處罰。
四、關(guān)于20xx年預(yù)算計(jì)劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤(rùn)為中心制訂計(jì)劃，以5%的利潤(rùn)率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來(lái)帶來(lái)戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤(rùn)目標(biāo)改變經(jīng)營(yíng)行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。
五、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料問(wèn)題：目前有些單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。希望各單位對(duì)此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則，保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月1日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長(zhǎng)，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理1，元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5，元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì)議的召開(kāi)方式要加以改變，從原來(lái)的分單位匯報(bào)改為集中匯報(bào)，所有人員集中參會(huì)。
六、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn)；品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。
XX襪業(yè)股份有限公司
二0xx年xx月十八日
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