部門內(nèi)部開會會議記錄

　　部門要進(jìn)行內(nèi)部開會了，那么部門內(nèi)部開會的會議記錄怎么寫?以下是小編準(zhǔn)備的部門內(nèi)部開會會議記錄范文，一起看看吧。

　　部門內(nèi)部開會會議記錄【1】

　　會議時間：20xx年5月22日星期二

　　會議地點(diǎn)：26層會議室

　　會議主持：楊明華經(jīng)理

　　會議主題：加強(qiáng)勞動紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量

　　參會人員：銀領(lǐng)國際管委會全體職工

　　會議記錄：陶月丹

　　一、 會議內(nèi)容

　　為加強(qiáng)管委會各部門勞動紀(jì)律、整頓員工工作作風(fēng)、提高人員服務(wù)質(zhì)量，特組織召開此次職工大會，望大家謹(jǐn)記會議精神，各負(fù)其責(zé)，做好本職工作。

　　現(xiàn)會議內(nèi)容如下：

　　(一) 加強(qiáng)勞動紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量

　　1、楊經(jīng)理在會議中指出現(xiàn)各部門出現(xiàn)的種種問題，提出上班期間禁止扎堆聊天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求，要求各部門應(yīng)緊抓勞動紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)。

　　2、職工手冊已下發(fā)，望各部門組織學(xué)習(xí)，按照規(guī)章制度辦事，凡違反規(guī)章制度者，一律按照員工手冊進(jìn)行處罰。

　　3、管委會每個禮拜進(jìn)行兩次抽查，作為員工工資考核依據(jù)。

　　對于檢查中出現(xiàn)的問題，根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的獎勵與處罰。

　　4、楊經(jīng)理根據(jù)今年物業(yè)費(fèi)的收繳目標(biāo)以及收繳物業(yè)費(fèi)的難易度，指明各工作人員深入樓層，主動為業(yè)主服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主滿意度。

　　楊經(jīng)理也要求各部門相輔相成，應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，共同提高大廈的服務(wù)質(zhì)量。

　　5、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動紀(jì)律進(jìn)行如下補(bǔ)充：

　　(1) 公休除特殊情況外，一律向公司上交公休條后方可執(zhí)行。

　　如遇緊急情況，需向部門負(fù)責(zé)人或經(jīng)理通訊請假方可休班。

　　未經(jīng)允許擅自公休者，一律按照礦工處理

　　(2) 關(guān)于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進(jìn)行兩次抽查，凡未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當(dāng)天事假處理。

　　部門負(fù)責(zé)人因事中途離崗者需經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離崗，否則按照當(dāng)天事假處理，并扣除罰金50元。

　　(3) 保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準(zhǔn)在大廳坐班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元，保安隊長罰金30元。

　　若保安隊長本人帶頭違反，扣除保安隊長罰金50元。

　　(4) 上班期間禁止扎堆聊天，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰如上。

　　(5) 上班期間禁止擅自離崗逛街(夜班雷同)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰金50元。

　　(二) 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)帶好頭，加強(qiáng)責(zé)任心

　　1、楊經(jīng)理在會議中明確強(qiáng)調(diào)了“直線管理”模式，員工的考核需通過部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評比考核，部門工作人員需聽取部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、部門出現(xiàn)的問題應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人上報，部門負(fù)責(zé)人解決不了方可上報公司。

　　3、優(yōu)化請假流程：員工請假必須有部門負(fù)責(zé)人簽字同意后方可執(zhí)行，禁止越級請假。

　　同時各部門負(fù)責(zé)人需做好部門人員公休安排，無特殊情況，一個部門一天僅可一人休息。

　　二、會議總結(jié)

　　各部門應(yīng)遵守勞動紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　團(tuán)結(jié)合作、協(xié)同作戰(zhàn)，工作上互相幫助，生活中互相關(guān)心，將管委會打造成具有凝聚力的團(tuán)隊。

　　呈報：吳總、范總

　　送達(dá)：集團(tuán)辦

　　下發(fā)：招商運(yùn)營部、工程部、保安隊、保潔部

　　部門內(nèi)部開會會議記錄【2】

　　宣傳部第一次部門例會會議記錄

　　時間:20xx年x月x日(星期日)19:00-20:00

　　地點(diǎn):北區(qū)逸夫樓105教室

　　出席和列席人員：13級部長級成員滿一鵬、吳穎、仝苗，14級干事

　　與會情況：應(yīng)到:9人 實(shí)到:9人 請假:無 曠會：無 遲到：無 早退：無

　　會議主持人：滿一鵬

　　會議記錄:仝苗

　　會議內(nèi)容:

　　一.14級自我介紹，增進(jìn)14級成員間的認(rèn)識，消除陌生感。

　　二.抽人背部門條例，再次強(qiáng)調(diào)部門紀(jì)律

　　三.討論學(xué)生會近期活動，讓干事們做好技能培訓(xùn)的準(zhǔn)備。

　　四.對本次會議進(jìn)行總結(jié)：

　　1.強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的重要性，要求各成員嚴(yán)格遵守部門和學(xué)生會的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求

　　2.增強(qiáng)集體意識，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，不僅宣傳部是我們的家，學(xué)生會更是我們的一個大家庭

　　部門內(nèi)部開會會議記錄【3】

　　調(diào)研部部門會議記錄

　　會議時間：20xx年x月x日17：15至18:05

　　會議地點(diǎn)：校學(xué)生會辦公室

　　與會人員：主席團(tuán)曾茜雯、調(diào)研部門

　　缺席人員：無

　　請假人員：范雨桐

　　主持人：調(diào)研部部長

　　記錄人：馮文萱

　　會議內(nèi)容：

　　1、學(xué)分制調(diào)研組：

　　(1)定下了采訪問題的大致方向。

　　管理層意見：小組工作還是完成得比較讓人滿意的，同時部長提醒了助理以后每次會議都要帶記錄的筆記本。

　　2、高校對比調(diào)研組：

　　(1)制作好了時間推進(jìn)表，定下了小組分工，以及策劃書內(nèi)容。

　　管理層意見：第一，時間推進(jìn)表制作時間花費(fèi)太久，從10.20到10.23用了三天時間，下次應(yīng)該縮短時間，提高效率;第二，小組內(nèi)討論不夠熱烈，缺少足夠的積極性。

　　3、輿情主題組：

　　(1)做好了時間推進(jìn)表與工作安排表。

　　(2)小組已經(jīng)完成了問題設(shè)計的部分，并且上交給管理層過目，完成了第一次修改。

　　管理層意見：第一，小組做的工作十分細(xì)心，落實(shí)到了每一個人工作，時間推進(jìn)表與工作安排表都完成的很好;第二，不足的是組員之間討論的不夠多，這可能會耽誤工作進(jìn)度，應(yīng)提高討論的主動性。

　　4、招新調(diào)研組：

　　(1)在10.22已經(jīng)上交了初稿，并通過管理層審核并進(jìn)行修改。

　　(2)定下最終主題是新生對于招新熱情度下降的調(diào)查以及尋求更好的解決辦法與建議，并已經(jīng)完成了策劃分工。

　　管理層意見：對小組的工作表示比較滿意，并建議以后多在微信上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，多些討論會對工作的進(jìn)行有更大的幫助。

　　5、視頻和節(jié)目組：

　　(1)小組在10.20上交劇本，10.21時小組間進(jìn)行了初稿的討論，10.22定下演員，但未通過管理層的審核，所以要重新調(diào)整劇本內(nèi)容。

　　管理層意見：第一，小組成員應(yīng)該及時告訴管理層自己的工作進(jìn)度，并且多和與自己分配到相同任務(wù)的組員交流;第二，過了考察期，部分助理對于調(diào)研部的工作熱情度和認(rèn)真度下降，

　　這是十分不好的，每個人都應(yīng)該做好自己分內(nèi)的事; 第三，建議助理們反思一下自己對于調(diào)研部的工作究竟是應(yīng)付還是真正鍛煉到了自己，有沒有盡到自己應(yīng)盡的義務(wù)。

　　二、各小組下周工作安排

　　1、學(xué)分制調(diào)研組：

　　(1)10.28開始思考調(diào)查問卷的主體問題，10.29將問題總結(jié)并上交初稿。

　　工作要求：提高工作效率。

　　2、高校對比調(diào)研組：

　　(1)組員先各自完成自己負(fù)責(zé)部分，10.30匯總，11.1后開始小組討論調(diào)研問卷的問題。

　　工作要求：在微信上多些討論，時間充足的話可以提前開始做問卷了。

　　3、輿情主題組：

　　(1)小組會將輿情報告1.0上傳管理層進(jìn)行修改，而后第二次批注下發(fā)后會進(jìn)行面對面討論，進(jìn)行第二次修改，并計劃在11.4上交初稿。

　　工作要求：報告的修改需要成員積極討論，盡快修改并上交報告。

　　4、招新調(diào)研組：

　　(1)設(shè)計問卷的問題，并等待管理層的審核。

　　工作要求：問卷問題的設(shè)計可以多挖掘身邊的主題。

　　5、視頻和節(jié)目組：

　　(1)10.28上交節(jié)目劇本，等待管理層審核，并開始節(jié)目的籌備與排練。

　　工作要求：視頻與節(jié)目兩個工作要同時跟進(jìn)。

　　三、部門工作(公共任務(wù))

　　1.檢查群郵件發(fā)的通訊錄個人信息是否正確。

　　工作要求：每一位助理要在10.27前檢查完畢。

　　2.填寫群郵件發(fā)的調(diào)研部十月份月評考核問卷。

　　工作要求：每一位助理要在10.29中午13：00前填寫完畢并提交。

　　3.校學(xué)生會調(diào)研部全體見面大會改在11.14-11.15。

　　工作要求：全員參加。

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