會議的通知
在當下社會，很多情況下我們需要用到通知，通告是黨和國家機關、人民團體、企事業(yè)單位在一定范圍內(nèi)公布應當遵守或者周知的事項時，使用的下行公文。那么問題來了，到底應如何寫一份恰當?shù)耐ㄖ兀肯旅媸切【幘恼淼臅h的通知，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
會議的通知1
同志們：
為切實落實我校關于加強學生思想教育工作的意見精神，進一步尋找加強學生教育的突破口，切實在實際中提高班主任工作水平，經(jīng)研究決定召開本學年第一次班主任研討會，現(xiàn)將有關工作安排如下：
一、研討主題：
把握教育契機，促進學生成長
二、研討時間：
xx
三、參會人員：
所有校級領導、德育處、綜合管理處、團委、年級管委會所有成員、全體班主任
四、材料準備及階段安排
1、所有班主任根據(jù)本次研討會的主題結合自身工作實際，經(jīng)過具體工作的實際案例進行分析，思考能夠經(jīng)過抓住哪些契機作為解決學生思想問題的突破口，再進一步分析在契機來臨時經(jīng)過哪些具體的教育步驟觸動了學生心靈，促進了學生成長。
2、各位班主任在準備材料時要本著實事求是的.原則，結合年級的主題教育活動。高一的教育契機從自強方面研究，高二從自信方面研究，高三從自強、自信、自治三個方面研究。具體格式是：案例描述x契機分析x工作步驟x啟示。所選案例確保是從工作中來，杜絕抄襲及從網(wǎng)上下載。
3、各年級管委會于10月27日前將本年級所有班主任的交流材料的電子稿收齊，并于10月29日前組織人員進行評選并過濾，擇優(yōu)10篇上報德育處。
4、德育處根據(jù)各年級管委會上報的優(yōu)秀論文，選擇6篇作為班主任研討會交流文章；同時將各年級管委會的推薦的優(yōu)秀論文編印成冊，作為學校交流論文，并同時以學校名義推薦發(fā)表。
通知人：xxx
20xx年xx月xx日
會議的通知2
各科室：
春運開始一個月以來，安全態(tài)勢平穩(wěn)，但仍然存在一些問題，為確保我司20xx年道路春運安全工作順利進行，減少和杜絕道路交通事故的發(fā)生，經(jīng)公司安委會研究決定，召開二月份安全例會，現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、時間：
20xx年3月8日上午9:30
二、地點：
公司會議室
三、參會人員：
全體管理人員
四、會議內(nèi)容：
1.傳達上級部門2月份安全例會會議精神；
2.對春運期間的安全工作進行總結；
3.對3月份的安全工作作出安排；
五、會議要求：
請參會人員準時參加，不得遲到早退，不得缺席。
xxx
20xx年xx月xx日
會議的`通知3
各參保單位：
請名單中的.單位嚴格按照規(guī)定時間準時到社保五樓會議室召開繳費基數(shù)復核工作布置會議，會期兩小時。需自帶筆和本，提前10分鐘到場。未在名單中的單位無需參加！
社保津南分中心
XX年5月17日
會議的通知4
集團各部門、各分子公司：
為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長會議精神，加強集團內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會�，F(xiàn)將周例會相關細則做如下闡述：
一、會議類別
1、集團總經(jīng)理辦公會
會議組織：行政管理部
會議主持人：集團總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會時，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會議，按經(jīng)營總監(jiān)、財務總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會時，由計劃經(jīng)營部主持會議)。
參會人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。
列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。 會議時間：每周星期五下午4點以后，具體時間當日通知。
會議記錄人：行政管理部
資料提報：
(1)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情；
(2)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情；
(3)由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情；
(4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進行溝通的'，要在會前進行，原則上會議中不做大規(guī)模討論；
(5)行政管理部根據(jù)上報的會議資料確定會議議題并在周四下午17點之前，把會議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負責人。 會議內(nèi)容：
�、賹ι现軙h布置任務完成情況進行匯報，任務布置，領導進行點評；
�、跁h議題提報部門/領導匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進行說明；對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法；
③對需在會上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案；
④高層領導對會議議題進行點評。
2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會 會議組織：人事行政部
會議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無法主持時，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權。
參會人員：各部門負責人
列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。
會議內(nèi)容：
�、俾犎「鞑块T負責人對所屬部門工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協(xié)商；
②對涉及部門較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報集團總經(jīng)理辦公會請集團總經(jīng)理裁決；
③工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結；
�、芴接懕竟窘�(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段的經(jīng)營業(yè)績及時總結，以達到整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)，追蹤并改進日常管理工作；
�、蓊I導要求的其他內(nèi)容。
會議記錄人：人事行政部
會議時間：時間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。
3、總公司各職能部門工作例會
會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員 會議參加人：部門所有人員
列席人員：視事實需要，邀請其他部門人員。
會議內(nèi)容：①傳達近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方面新的動向和策略，傳達近期高層會議精神，并結合企業(yè)文化進行展開； ②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決； ③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進展狀況，及時總結工作的經(jīng)驗教訓并制定下期工作計劃； 會議記錄：本部門人員
會議時間：時間由部門經(jīng)理自行安排，每周至少1次。
二、會議紀要
為了保證會議內(nèi)容的進一步落實及相關內(nèi)容的學習，要求每次會議必須有會議紀要，現(xiàn)對會議紀要的上報做如下規(guī)定：
1、集團總經(jīng)理辦公會：由集團辦公室統(tǒng)一進行存檔；
2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會、總公司職能部門周例會：每周一提報集團行政辦公室上周例會會議紀要，提報郵箱。由行政辦公室匯總統(tǒng)計后轉發(fā)計劃經(jīng)營部一份。
3、會議紀要模板見附件1
三、注意事項
1、周例會工作將作為集團各部門及各分、子公司績效考核工作的重點，未按期舉行周例會或未按期上交會議紀要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理當月績效按0計算。
2、每月最后一周例會上要求各分、子公司進行當月經(jīng)營總結，并按附件經(jīng)營簡報格式上報集團計劃經(jīng)營部項目經(jīng)營簡報，簡報內(nèi)容必須經(jīng)會議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。
特此通知！
計劃經(jīng)營部
人力資源部
行政管理部
20xx年3月2日
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