2018年會議總結(jié)報告
第一篇：20xx年會議總結(jié)
尊敬的單總、曹總及各部門負責人：
大家下午好！
作為一名新入職的員工，短短20天的時間，感促很多。從我們東大的特點、東大的文化以及人性化的福利制度，讓我在工作中和生活上都感到了自信和溫馨，特別是董事會制定的《東大集團三年發(fā)展綱要》，《20xx年東大集團十大工作》，給我規(guī)劃發(fā)展部指明了方向，對于我個人而言，也有了奮斗的目標。
因為時間短促，集團對于規(guī)劃發(fā)展部門的功能定位及崗位職責還沒有作具體說明，但是從最近工作中我參與的公司的會議以及和其他職能部門及所屬企業(yè)的一些溝通，我認為20xx年我們規(guī)劃發(fā)展部應該具體做以下事情：
1、 遵照集團董事會制定的《東大集團三年發(fā)展綱要》指導戰(zhàn)略思想，進一步完善公司規(guī)劃發(fā)展，企業(yè)管理等工作的規(guī)章制度、管理標準并組織實施；
2、 結(jié)合20xx年“法人治理”的企業(yè)所簽定的目標管理責任書以及集團董事會新修訂的《法人治理企業(yè)目標管理辦法》、《法人治理企業(yè)財務(wù)管理制度》，組織法人治理企業(yè)的法人、企業(yè)的中層管理干部進行深入的學習，吃透“一個辦法、一個制度”里面的每個要點，使法人治理企業(yè)能夠不斷健康規(guī)范的發(fā)展和突破。
3、 圍繞集團20xx年十大重點工作，規(guī)劃發(fā)展部應該積極參與，負責項目相關(guān)信息的收集、整理；對于新項目的戰(zhàn)略決策研究，編制投資項目的可行性報告，進行可行性論證，做出投資判斷并協(xié)助總經(jīng)理進行最終投資決策。對于公司已經(jīng)在建項目，要及時跟蹤，做好項目的進展及相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，協(xié)助總經(jīng)理及相關(guān)部門做好項目評價，最大程度的降低項目運營風險，并為未來項目積累經(jīng)驗。
4、 對集團所屬企業(yè)（含法人治理企業(yè)）管理工作情況要了解，參與監(jiān)督，并提出相對合理的改進意見。
5、 負責和江蘇省供銷合作總社相關(guān)部門進行工作對接，及時傳達重要文件和省社領(lǐng)導的工作指導意見。
6、 負責集團整體形象的規(guī)劃、對內(nèi)對外宣傳活動的籌備、組織和開展；負責股東會議一些重要文件的起草及季度、年度的總結(jié)報告。
7、 完成公司領(lǐng)導交待的其他工作任務(wù)。
在這里，非常感謝集團領(lǐng)導對我的信任，其他部門領(lǐng)導同事對我的幫助，總之，我會擺正好自己的心態(tài)，積極參與到東大集團的輝煌建設(shè)中！謝謝大家！
第二篇：20xx年會議總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁、駕駛員、大家上午好，首先我代表興達公司對各位領(lǐng)導的光臨表示熱烈的歡迎，對于各位領(lǐng)導的支持表示最誠摯的感謝。
上半年，我公司在市、縣運管處和采油廠的正確領(lǐng)導和大力關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，全體員工及駕駛員全面貫徹黨的十八大精神，深入落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，努力構(gòu)建社會主義和諧社會，嚴格執(zhí)行國家、省、市關(guān)于交通運輸?shù)恼叻ㄒ?guī)，堅持以“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，狠抓企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，經(jīng)營生產(chǎn)管理，建立、健全完善各項規(guī)章制度，不斷提高運輸服務(wù)質(zhì)量，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。下面我就上半年工作做簡要回顧，并就今后工作做如下安排。
一、主要指標完成情況
1．工資發(fā)放：上半年我們堅持追求共同發(fā)展，回報車主、員工的經(jīng)營理念，努力提高員工的工資收入，半年累計發(fā)放工資總額 278.3萬元 、除管理層外，其他在崗人員人均工資為5211元/人，人均增幅為3%。
2.為社會無業(yè)人員提供就業(yè)崗位40個。
3.新增營運車20輛。
4.上半年累計共發(fā)生安全事故6起，同比下降13%，無重特大安全事故。
二、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確立經(jīng)營方向，
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，公司領(lǐng)導層經(jīng)過多次研討，談?wù)摚⒄髑蟾鲗用嬉庖�，確定公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方向為：集中精力做精做強主導產(chǎn)業(yè)，形成資源優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，努力尋求低成本擴張和市場整合的新途徑，加速向其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營邁進，保障產(chǎn)業(yè)的主導產(chǎn)業(yè)不動搖；從有競爭力，發(fā)展前景可觀，效益豐厚的強勢產(chǎn)業(yè)中邁進。
三、各部門規(guī)范基礎(chǔ)，推進改革，努力提高管理水平。
安全管理：突出重點，嚴查重管，降低企業(yè)經(jīng)營風險。辦公室先后制訂了《突發(fā)事件處置應急預案》，《惡劣天氣安全行車應急預案》和《事故應急救援預案》等，完善應急救援和保障體系，開展多樣化的安全培訓教育活動，著重提高全員的安全意識和事故防范能力，應用GPS監(jiān)控系統(tǒng)，強化對車輛運行的動態(tài)監(jiān)管，超速和移動攝像頭等違規(guī)行為，針對安全重點部位，提高安全檢查頻次。嚴把駕駛員準駕關(guān)，對現(xiàn)有駕駛員進行每月一次4學時的安全駕駛車知識培訓，今年上半年公司安全形勢總體平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起重特大交通安全事故。
人力資源管理：辦公室建訂了駕駛員聘用檔案，完善了招 、用退等各環(huán)節(jié)的法律手續(xù)，通過公開招聘的方式招聘。通過分塊管理，統(tǒng)一調(diào)配，有效解決了高峰期的人力需求問題。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，量化考核，績效掛鉤，絕大部分員工收入均有一定增長，并使員工收入能夠與社會、企業(yè)發(fā)展相適應。
四、存在的問題
1.缺少對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和定位，發(fā)展思路及具體目標不夠明確。
2.企業(yè)管理隊伍銳意進取意識和與時俱進的觀念不強，缺乏工作思路、創(chuàng)新意識和勤勉精神，得過且過的思想普遍存在。
3.燃油價格節(jié)節(jié)攀高，各項成本逐年增加，經(jīng)營的壓力和負擔日趨沉重。
4.企業(yè)發(fā)展所需的科技，專業(yè)技術(shù)人才匾乏。
5.制度建設(shè)滯后，各項內(nèi)部管理制度隨著企業(yè)的發(fā)展和社會環(huán)境的變化急待調(diào)整，變革和創(chuàng)新。
這些困難和問題不可回避，我們必須正視和面對，并拿出符合實際，切實有效的措施盡快加以解決。
二、今后工作重點
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，特別是下半年調(diào)整和發(fā)展的戰(zhàn)略決定著公司未來的生存與安危，我們?nèi)w員工，特別是公司的管理層務(wù)必高度關(guān)注未來一年的各項工作，一切以企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展大計為重，堅定信心，迎難而上，搶抓機遇，積極創(chuàng)新，努力實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和長治久安。
下半年公司的工作重點：以發(fā)展為目標，以市場為導向，以創(chuàng)新為手段，努力推進制度創(chuàng)新和機制改革，完成基本制度的修訂，規(guī)范企業(yè)行為，堅持科技創(chuàng)新，加快信息化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)效率，服務(wù)質(zhì)量和社會形象，恪守民營理念，進一步提高員工收入和各項福利待遇，增強各級員工的工作積極性。
下半年我們重點做好以下幾項工作
一、加快辦公樓的建設(shè)啟用
因公司的發(fā)展需要，在公司固定資產(chǎn)嚴重縮水的情況下，如何增長公司的固定資產(chǎn)，使公司更具競爭力，更大限度的發(fā)展擴大運輸業(yè)務(wù)，為此，我們必須加快辦公樓的建設(shè)和啟用，使之成為公司總部的經(jīng)營基地，以抵御可能出現(xiàn)的各類風險。
二、運輸車隊的車輛維修與保養(yǎng)。
隨著車輛的使用率越來越高，加之使用年限較長，為了進一步加強公司的運輸能力，堅決做到車輛不超期上路行駛，把安全隱患消除在萌芽下，確保安全運輸在上一個新臺階。
三、從業(yè)崗位的提供和從業(yè)人員安全教育工作
�、贋榫徑馍鐣蜆I(yè)壓力，體現(xiàn)公司面向社會的經(jīng)營理念，下半年年公司決定在面向社會提供崗位30個。
�、谖ｋU運輸安全工作有多方面因素，但人為因素最為重要，所以加大從業(yè)人員的安全教育工作，時刻提醒大家把安全工作放在首位，全面落實車隊各項管理規(guī)章制度，大力推進公司管理體系。
同志們，今后的任務(wù)異常艱巨，我們必須解放思想，發(fā)奮工作，加快創(chuàng)新，迎接機遇和挑戰(zhàn)，以務(wù)實的作風，堅定的信念，進取的精神，為興達公司的新一輪發(fā)展，為全體興達公司全體員工的安居樂業(yè)，做出新的努力，創(chuàng)造新的業(yè)績。
謝謝大家
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