2018年會議總結(jié)范文
第一篇：會議總結(jié)
20xx年x月x日—10日，中華醫(yī)學(xué)第十五屆骨科學(xué)術(shù)會議暨第八屆COA國際學(xué)術(shù)大會是國內(nèi)骨科界大型的國際學(xué)術(shù)年會，同時大會還有國際知名骨科相關(guān)商家參加。我公司代理的廠家，美敦力，貳零貳零公司在會議中心設(shè)有展區(qū)，為了更好地了解我們代理的產(chǎn)品，并且和醫(yī)院的客戶維持良好的關(guān)系，我們力偉康公司也參加了此會。
會議的地點是：北京國家會議中心
寧夏地區(qū)的參加人員有：寧醫(yī)大總院骨科的丁惠強，喬永東，趙浩寧，司建煒；區(qū)醫(yī)院的呂金捍院長，溫鵬，王一農(nóng)，高��；市醫(yī)院的骨科閆生亮，焦文勇；武警總醫(yī)院的穆廣泰院長；石嘴山市寧煤醫(yī)院的王光輝，白剛，石嘴山市第一醫(yī)院的劉保合等。
參會領(lǐng)導(dǎo)：中華醫(yī)學(xué)骨科學(xué)分會主任委員，北京301醫(yī)院的王巖，副主委張輝，華中科技大學(xué)附屬同濟(jì)醫(yī)院院長陳安民，孟慶龍等。
寧夏的區(qū)醫(yī)院，市醫(yī)院都對美敦力的椎間盤鏡很感興趣，2020公司的纖維環(huán)縫合器是一個熱點，吸引了很多的經(jīng)銷商和各地醫(yī)院的醫(yī)生，2020公司還在11月x日開了一個衛(wèi)星會，南方醫(yī)科大的金大地教授，第三軍醫(yī)大的周躍教授，內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院的銀和平教授，瀘州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的王清教授主講纖維環(huán)縫合器。
缺點是：主講的人安排的太多，時間有點晚，主持人講的超過了預(yù)定時間，太晚了，致使許多人沒聽完就已經(jīng)走了。
通過這次會議，我看到骨科的微創(chuàng)方面的發(fā)展方向，本屆會議給我留下了深刻的印象，開闊了視野。
第二篇：會議總結(jié)
通過這次會議讓我深深體會到自己在技術(shù)方面，管理方面，人際關(guān)系溝通，安全方面有著很大的不足，通過這次會議讓我從新學(xué)習(xí)到很多東西，現(xiàn)把這次會議總結(jié)如下；
一：CIPP翻轉(zhuǎn)：（1）翻轉(zhuǎn)法（2）拖入法（3）采用光固化
縫布怎么縫，怎么進(jìn)行選布，布需要縫幾層。內(nèi)外膽怎么去粘接，兩頭怎樣去加固，
拖入法：內(nèi)膽的作用，漲管用； 外膽的作用，防止剪破軟管； 不飽和樹脂，固化時間為2—3小時；
管道負(fù)壓，增加呼吸閥，
接到項目時應(yīng)及時去現(xiàn)場了解溝通管道情況，勘探現(xiàn)場，甲方與當(dāng)?shù)毓まr(nóng)關(guān)系是否有遺留問題；失敗案例分析：過河段漏水原因分析：由于外壓，水把漲好的管子重新壓回去，出現(xiàn)了部分褶皺，總體來說還
是因為翻邊沒翻好造成了二次試壓而引起外壓 翻邊準(zhǔn)備工作很重要，一定要做好準(zhǔn)備；翻邊時一定要把操作坑里水抽完，以免影響到翻邊 使用工具配備齊全； 火把，液化氣 ，汽包，千斤頂，減壓閥，螺絲，翻邊絲杠，
周口項目；天然氣：含量在95%以下時，遇明火會發(fā)生大爆炸；壓力0.2---0.3Mpa,周口項目為鑄鐵管，接口多，隱患多；每個路口都有一個閥門，天然氣純氣并不可怕，可怕地是與空氣結(jié)合的余氣；排放天然氣應(yīng)高于地面5米，進(jìn)行點燃；打氣泵排氣量應(yīng)是原管道口徑的2—3倍；在操作坑下工作時要始終的要用排風(fēng)扇進(jìn)行換氣；焊接法
蘭時，管道內(nèi)必須用泥土封死；也可以用快速接頭封堵，并打支撐，只能短時間應(yīng)用，長時間會容易脫落；
項目經(jīng)理:樹立自己的威信（信義，信任，信心）；嚴(yán)格要求自己，注意自己的言談舉止，給員工足夠的信任
執(zhí)行經(jīng)理：要熟悉及熟練項目的施工流程及技術(shù)規(guī)范；每天晚上必須組織開生產(chǎn)會，了解今天工作及明天的安排；研究施工方案及施工方法；及明天施工中所需要的機(jī)具設(shè)備及材料
安全員：安全無小事，多說，多講安全知識；
班組長：是基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)者，技術(shù)熟練，承上啟下
技術(shù)資料不能套用，要有較高的專業(yè)知識及施工經(jīng)驗及文字能力
項目財務(wù)：嚴(yán)格執(zhí)行公司的財務(wù)制度，認(rèn)真填寫各種表格，實事求事 材料員：對于五金類須熟悉，為公司和項目降低項目成本；
與甲方溝通：與甲方關(guān)系的好壞直接影響項目的成�。皇占こ绦畔�； 1要有情報員（能掌握甲方與工程有關(guān)的內(nèi)部資料）
2要有守門員（甲方內(nèi)部成員）
3要有強有力的項目組織者（最好是公司高層）
建立班長管理機(jī)制，鍛煉班長管理能力；領(lǐng)導(dǎo)思維是一種生產(chǎn)力； 人才戰(zhàn)略（每個企業(yè)都有）愛才惜才，發(fā)現(xiàn)人才，心胸要開闊；言傳身教，以身作則，才有權(quán)威；不準(zhǔn)做公司發(fā)展的罪人，要知道，權(quán)利有多大，責(zé)任就多大；不做有愧公司的事；
經(jīng)過這次會議感覺自己收益很大，希望在以后的工作中能夠很好的運用進(jìn)去，自己也能得到更高的提高
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