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董事長年終總結(jié)會議發(fā)言提綱范文
1、能上庸下整資源
公司最大的資源是人才資源，整資源主要是本著能者上庸者下的原則整合人的資源。衡量領(lǐng)導的最重要標準是看他是否能培養(yǎng)人才，公司的發(fā)展離不開強大的人才資源，因此要培養(yǎng)更多的能人與新人。
2、穩(wěn)產(chǎn)收支遞進標
目前公司產(chǎn)業(yè)是穩(wěn)產(chǎn)的，一是質(zhì)量穩(wěn)定，二是規(guī)模穩(wěn)中有升。今后公司在收入、支出、費用及生產(chǎn)指標上都要有遞進式的目標，爭取今年比去年任務(wù)完成好，明年比今年完成更好。同時要以前三名或者前5名場區(qū)的成績作參考，制定指標，考核場區(qū)的生產(chǎn)成績。各相關(guān)部門15年工作意見都要體現(xiàn)出收與支的指標。
3、重徳用能現(xiàn)場辦
用人要重德行，用能人，真正做到“無我做人、用心做事”。德和能不僅指現(xiàn)場辦公，還體現(xiàn)在能沉下心去，實實在在把工作做好。
4、市值管理資本作
上市公司必須做好市值管理和資本運作，我們的競爭不僅指產(chǎn)品或者行業(yè)競爭，而是上市公司的競爭，公司戰(zhàn)略定位是在干好本行業(yè)的基礎(chǔ)上，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站利用資本運作平臺，跨出本行業(yè)，實現(xiàn)在資本市場上的競爭發(fā)展。
5、績效考核末尾淘
各部門要實行績效考核末尾淘汰制，淘汰不一定是辭退或者開除，可以是降職、調(diào)崗、撤職、辭退或開除。各部門要在工作意見中加上績效考核的內(nèi)容，人力資源部提供考核的內(nèi)容作為參考，各部門把考核參考內(nèi)容和部門的實際情況結(jié)合起來，將績效考核加到工作意見中。
隨后，曹董對工作的具體方法概括為“六到”，即：
相關(guān)部門到位、質(zhì)量追溯到場
要實現(xiàn)相關(guān)部門到位，由生產(chǎn)副總裁負責，把質(zhì)量控制部、技術(shù)服務(wù)部、市場營銷部及運營基礎(chǔ)部四部門融合起來，把生產(chǎn)質(zhì)量問題追溯到孵化場及養(yǎng)殖場，而不能僅追溯到孵化場。
今年一定要做好“質(zhì)量追溯到場”這項工作，對于投訴率高的批次，要查明原因，弄清楚是孵化問題、養(yǎng)殖場問題還是運輸問題，并追究相關(guān)責任人的責任，對相關(guān)責任環(huán)節(jié)予以處罰。
費用核算到批
費用核算到批次的想法已提出多年，個人簡歷由于統(tǒng)計比較復雜，一直未進行下去，在績效運營系統(tǒng)全面上線的今天，要充分利用好績效運營系統(tǒng)，財務(wù)部與生產(chǎn)部門共同攜手在下周一（xxx日）之前把可比較的費用明細列出，將費用核算到批次，各子公司也要按照同樣的方法進行管理。
集團普服到舍
實現(xiàn)集團服務(wù)和普通服務(wù)相結(jié)合的服務(wù)模式，服務(wù)、銷售、生產(chǎn)、孵化部等各相關(guān)部門對客戶尤其是大客戶、重點客戶要進行全方位的細致服務(wù)，了解客戶的需求，服務(wù)到客戶的心里。
態(tài)度比細節(jié)更重要，態(tài)度決定成敗，服務(wù)的態(tài)度最重要，如能對客戶的各級領(lǐng)導、家庭、生日、愛好都了如指掌，真正做到打開客戶的心扉，進入客戶的心房，了解客戶的需求，服務(wù)到客戶的心里，必將建立起我們最忠實的客戶。
沉底營銷到戶
營銷服務(wù)要沉底，要有效地調(diào)動并整合資源，業(yè)務(wù)員談不成的客戶，要匯報給上級領(lǐng)導進行攻關(guān)，瘋狂地搶客戶，奪回我們丟失的客戶，挖掘我們潛在的客戶，搶回應(yīng)該屬于我們的客戶。
目前中國的父母代大戶都應(yīng)該是我們的客戶，工作總結(jié)沒有成為我們的客戶要么是質(zhì)量有問題，要么是營銷方法有問題，要么是服務(wù)不到位。營銷一定要沉底，要調(diào)動一切可調(diào)動的資源（包括各級領(lǐng)導資源），把業(yè)務(wù)談成。
崗位責培到人
不論是一線員工還是高層領(lǐng)導都要建立起比學趕幫超的價值理念。
技能可以培訓，品德可以培養(yǎng)，所以我們要加大內(nèi)培外訓的培訓力度，并建立好崗位責任，做到責任到崗，責任到人。
1、資源整合
總公司與子公司的所有資源都要整合起來，無論是人力資源、采購資源還是系統(tǒng)運營方面的資源。
2、審計
加大對費用、質(zhì)量等方面的審計力度。
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