年度銷售工作總結(jié)會(huì)議

　　電力集團(tuán)為落實(shí)集團(tuán)總部年會(huì)會(huì)議精神召開了xxxx年度銷售工作總結(jié)會(huì)議，銷售總監(jiān)劉建力對(duì)xxxx年銷售工作做了總結(jié)匯報(bào)，結(jié)合2015年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的深入剖析，對(duì)2016年銷售工作進(jìn)行了全面的部署。各分公司負(fù)責(zé)人分別從各地區(qū)市場(chǎng)情況、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、項(xiàng)目進(jìn)展情況等方面進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，并對(duì)自身存在的問題提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)2016年工作計(jì)劃提出了可行的落實(shí)方案。

　　會(huì)上，山東分公司副總經(jīng)理戰(zhàn)祥其對(duì)地面電站申報(bào)進(jìn)行了培訓(xùn)，詳細(xì)講解了地面電站申報(bào)的流程以及注意事項(xiàng)通，大家對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行了充分的討論，總經(jīng)理周廣彥對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)一年來取得的成績(jī)給予了肯定并對(duì)2016年銷售工作提出了四點(diǎn)要求：

　　第一，戰(zhàn)略先導(dǎo)，定位明確。針對(duì)市場(chǎng)復(fù)雜形勢(shì)，分析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略與各分公司實(shí)際情況掛鉤，做好市場(chǎng)定位;

　　第二，創(chuàng)新模式。保障推進(jìn)，利用自身體制優(yōu)勢(shì)，敢于創(chuàng)新合作模式;

　　第三，苦練內(nèi)功，控制風(fēng)險(xiǎn)。加快人才培養(yǎng)，加強(qiáng)銷售人員自身綜合能力，總結(jié)過去不足與失誤，防范風(fēng)險(xiǎn);

　　第四，扎實(shí)基礎(chǔ)工作。提高執(zhí)行力，提升基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。周總同時(shí)希望全體銷售將士在新的一年里轉(zhuǎn)變思路，敢于創(chuàng)新，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完成2014年銷售目標(biāo)任務(wù)。

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