開門紅活動方案

　　為了確�；顒涌茖W(xué)有序進行，常常需要預(yù)先制定活動方案，活動方案是為某一活動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么制定活動方案需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的開門紅活動方案，希望能夠幫助到大家。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以礦發(fā)1、2號文件為指導(dǎo)，堅持“整體規(guī)劃，統(tǒng)一安排，技術(shù)領(lǐng)先，管理科學(xué)”的原則，秉承“看準的事快定，定了的事快辦，辦就辦好”的工作理念，強力推進工作負責(zé)制和管理創(chuàng)新，認真開展“保安全、促生產(chǎn)、抓接續(xù)、保目標”為主題的安全生產(chǎn)活動，把各項工程謀劃好、組織好、實施好，確保一季度各項任務(wù)目標全面完成，實現(xiàn)“首季開門紅”。

　　二、工作目標

　　1、安全：實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷害事故和重大非人身事故。

　　2、礦建：新春井基本計劃進尺540米，目標進尺585米：其中一月份基本計劃進尺210米，目標進尺225米；二月份基本計劃進尺105米，目標進尺120米；三月份基本計劃進尺225米，目標進尺240米。左鳩戛井基本計劃198米，目標進尺285米：其中一月份基本計劃進尺60米，目標進尺90；二月份基本計劃進尺54米，目標進尺75米；三月份基本計劃進尺84米，目標進尺120米。

　　3、土建：2#宿舍樓、招待所、食堂完成主體工程施工，礦辦公樓開工建設(shè)；完成明渠設(shè)計并著手重要地段施工。

　　4、安裝：①完成新春礦主扇風(fēng)機及配套設(shè)施安裝；

　�、谕瓿�35kv地面永久變電所及兩個永久線路架設(shè)和系統(tǒng)調(diào)試，具備驗收和供電條件；

　　③完成左鳩戛排矸系統(tǒng)安裝，并正常使用。

　　三、保障措施

　　（一）組織機構(gòu)

　　為確�！笆准鹃_門紅”活動順利開展，礦成立“首季開門紅”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：礦長

　　副組長：總工程師、各副礦長

　　成員：各副總工程師及各科室、區(qū)隊主要負責(zé)人

　　領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)一季度活動領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，重點協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大問題，確保人、財、物供應(yīng)及時到位。工程科負責(zé)考核驗收各項目標任務(wù)的完成情況。

　　（二）具體措施

　　1、強化措施，切實抓好薄弱環(huán)節(jié)、特殊時期的安全管理

　�、乓患径冗m逢兩節(jié)一會特殊時期，人員流動性大，思想情緒較為活躍，是安全生產(chǎn)管理的重要時期，因此相關(guān)管理人員必須提前做好職工的安全思想教育工作，加強人員管理，嚴禁酒后人員下井，杜絕值班人員喝酒、脫崗，一旦發(fā)現(xiàn)將按嚴重“三違”處理，情節(jié)嚴重者給與辭退。同時加強領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，帶班人員必須強化現(xiàn)場隱患排查和人員管理，確保安全生產(chǎn)。

　�、漆槍π麓壕�二期工程及左鳩戛斜井建設(shè)實際情況，做好下山提升運輸系統(tǒng)安全管理工作。首先在提升運輸方案選擇、設(shè)備選型上要充分考慮，安全系數(shù)要保證，提前做好相關(guān)安全設(shè)施的加工、購置和安裝工作，保證靈敏可靠。其次加強提升運輸設(shè)備及安全設(shè)施的定期檢查、檢修工作，確保設(shè)備完好，杜絕帶病運行。

　　⑶加強特殊時期、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。節(jié)日及檢修期間要舉行覆蓋地面和井下各地點的安全大檢查活動，地面重點檢查冬季四防、火工品儲藏等工作，井下重點檢查頂板、防治水、爆破施工、機械運輸設(shè)備設(shè)施及人員行為規(guī)范等，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場能夠整改的必須立即落實，不能立即整改的限定時間并按期檢查。

　�、燃哟蟆叭�違”查處力度，狠反“三違”，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。⑸根據(jù)我礦瓦斯較高，地形地質(zhì)條件相對較復(fù)雜的情況，要不斷加強廣大干部職工的安全、技術(shù)和技能培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，提升全礦安全技術(shù)管理水平。并根據(jù)井巷開拓、延伸超前做好隊伍引進、補充準備工作，著力抓好人員管理和班組隊伍建設(shè)。施工隊主要管理人員要高度重視人員管理問題，注重班組長的選拔、培養(yǎng)、管理，開展好班組建設(shè)活動，抓基層、打基礎(chǔ)，練基本功，對部分技術(shù)骨干和熟練工種，通過多種方式和激勵機制，提高班組的歸屬感及綜合素質(zhì)，進而有效促進班組、區(qū)隊隊伍的穩(wěn)定。

　　2、采取各種措施、統(tǒng)一步調(diào)，有效保證井巷開拓，保持正常生產(chǎn)

　�、鸥鲉挝灰獜娀瘯r間觀念、任務(wù)觀念，充分認識到生產(chǎn)正常是保證經(jīng)濟效益和人員穩(wěn)定的基本前提，尤其綜合工區(qū)要抓好每天的掘進生產(chǎn)，以天保月，促進全年任務(wù)的完成。

　�、聘鶕�(jù)新春、左鳩戛礦下山階段掘進情況，充分考慮下山坡度、斷面和巖性情況，優(yōu)化提、運設(shè)計，確保提升運輸方式合理。及時優(yōu)化調(diào)整運輸路線，減少運輸環(huán)節(jié)和人員占用，加大提運能力，確保掘進迎頭排矸及時，快速掘進；同時根據(jù)確定的提升運輸方式，提前做好相關(guān)設(shè)備的購置和準備工作，保證在不影響采區(qū)巷道施工的前提下，做到早購置、早安裝、早運行，滿足井巷掘進和生產(chǎn)需要。元月份完成新春礦二期工程開拓設(shè)計，確定提升運輸方案；元月上旬完成左鳩戛礦暗槽施工方案和措施編制工作，提前準備相關(guān)支護材料，精心組織、優(yōu)化工序、科學(xué)施工，確保暗槽施工安全和進度，并做好下山掘進提升設(shè)備準備、安裝及地面排矸方案的制定工作。

　　⑶掘進工區(qū)要針對年關(guān)的具體情況，采取積極措施，做好穩(wěn)定人員工作，確保節(jié)后人員按時到位，各工種配備齊全，保證安全安全、正常生產(chǎn)；3月上旬做好隊伍引進工作，并保證引進隊伍質(zhì)量，確保各準備巷道、措施工程及時開工。

　　⑷工程技術(shù)人員對地質(zhì)條件變化時，要加強地質(zhì)預(yù)測預(yù)報和指導(dǎo)工作，及時調(diào)整施工方案和支護設(shè)計，工區(qū)按照相關(guān)指令和措施要求，不折不扣認真組織生產(chǎn)實施，切實做到落實有效。

　�、杉訌姮F(xiàn)場環(huán)節(jié)管理，重點解決影響甚至制約掘進進度的關(guān)鍵問題。工程管理人員要利用好調(diào)度會議、安全例會、技術(shù)例會等會議，調(diào)度掌握并及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中存在的焦點、難點問題，疏通影響環(huán)節(jié)，理順工作思路，優(yōu)化施工工序，提高勞動效率。

　　3、超前謀劃、提前準備、精心組織、科學(xué)施工，確保各項工作穩(wěn)步有序進行

　　⑴做好礦建、土建、安裝三類工程計劃、協(xié)調(diào)、細化、分解工作，嚴格落實作業(yè)計劃，確保三類工程合理有序開展，以土建、安裝保礦建，以礦建促土建、安裝，確保各生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)建設(shè)如期有序進行。繼續(xù)堅持“土建三類工程排隊”辦法，合理調(diào)配場內(nèi)設(shè)備材料，確保各項建設(shè)順利進行。

　　⑵永久供電、壓風(fēng)、壓水系統(tǒng)形成前，做好臨時供電、供風(fēng)、供水系統(tǒng)的安裝、改造工作，確保風(fēng)、水、電正常供給，負荷、壓力滿足生產(chǎn)需要。永久供電、壓風(fēng)、壓水系統(tǒng)形成后，要排定切實可行的改造計劃，確保不影響生產(chǎn)或最大限度減少影響。

　　4、加強制度建設(shè)，強化文件學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。

　　制度建設(shè)是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態(tài)過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”�？茖W(xué)的積極制度的建立，能降低“風(fēng)險”、堅持“勤奮”、督促“改進”、促進“發(fā)展”。因此必須加強當(dāng)?shù)卣�策、上級文件、安全�?guī)程規(guī)定的學(xué)習(xí)，并根據(jù)相關(guān)要求和工作需要制定符合本礦實際，切實可行的一系列約束、規(guī)范、獎懲激勵制度，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系，并排定學(xué)習(xí)計劃，組織人員進行學(xué)習(xí)，以制度促規(guī)范，以制度促提高，以制度保安全。

　　5、加大工作考核力度，扎實推進各項工作

　　工程科及考評單位要根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃及臨時下達的生產(chǎn)任務(wù)，做到班匯報、日調(diào)度、旬小結(jié)、月總結(jié)、月考核。各類考核制度和文件要齊全，切實可行，考核工作要嚴密、及時，覆蓋全面，能夠增強干部職工的責(zé)任感和危機感，激發(fā)干部職工的拼搏進取、與時俱進、奮發(fā)向上的熱情，真正起到鞭策后進、激勵先進、促進工作的目的。有利于提高工作人員的積極性和干部職工的整體素質(zhì)。

　　6、以質(zhì)量標準化建設(shè)為總抓手，提升現(xiàn)場施工質(zhì)量

　�、派钊腴_展安全質(zhì)量標準化活動，按照質(zhì)量標準化考核評級標準，加強工程質(zhì)量檢查，在進行安全檢查的同時檢查工程質(zhì)量，將平時檢查與月底驗收檢查相結(jié)合，嚴格驗收標準和工程質(zhì)量評級，使工程質(zhì)量評級與工程結(jié)算款掛鉤，

　　提高施工單位的質(zhì)量意識。嚴格落實工程質(zhì)量責(zé)任追究制，對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的工作面，對跟班領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)處罰，提高跟班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，對現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量隱患必須嚴格落實整改，在第一時間、第一地點關(guān)好工程質(zhì)量。從而達到由靜態(tài)質(zhì)量達標向動態(tài)質(zhì)量達標，由檢查型達標向常規(guī)化達標的轉(zhuǎn)變，全面提高礦井質(zhì)量管理水平。

　�、崎_好“三個會議”推動安全質(zhì)量標準化上水平、上臺階。一是開好“精品工程”現(xiàn)場會，正向激勵全礦干部職工的質(zhì)量觀念；二是開好“劣質(zhì)工程”反面會，激發(fā)干部職工抓好安全質(zhì)量的信心和決心；三是開好月度質(zhì)量總結(jié)會，積極查找工程施工過程中存在的問題和不足，不斷改進施工方式方法，推動施工質(zhì)量持續(xù)改進。

　�、莿印㈧o態(tài)驗收相結(jié)合。讓施工單位面臨“時時要驗收、班班要迎檢”的壓力感和緊迫感，從而達到工程質(zhì)量滲透施工的全過程、全天候的目的。

　　7、嚴格鉆探施工，適時補充勘探，摸清地質(zhì)情況，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)

　　加強現(xiàn)場地質(zhì)素描及超前鉆探工作，掌握采區(qū)地質(zhì)構(gòu)造和巖性情況變化，搞好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，摸清煤層賦存形態(tài)及構(gòu)造發(fā)育情況，為優(yōu)化井巷開拓、采面布置、支護方式和指導(dǎo)現(xiàn)場施工提供可靠依據(jù)。

　　8、堅持技術(shù)、管理創(chuàng)新，提高掘進生產(chǎn)力和單進水平。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，根據(jù)使用情況，總結(jié)、積累設(shè)計和施工經(jīng)驗，不斷推進技術(shù)和管理創(chuàng)新，持續(xù)進行管理改進，確保快速推進、高效施工。新春煤礦順槽及下山掘進要充分考慮，多方學(xué)習(xí)調(diào)研，引進先進的掘進運輸設(shè)備，采用合理的運輸方式，確保生產(chǎn)高效。

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