- 相關(guān)推薦
發(fā)電公司開展“師徒結(jié)對”活動方案
為了確保事情或工作科學(xué)有序進行，我們需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么你有了解過方案嗎？下面是小編為大家收集的發(fā)電公司開展“師徒結(jié)對”活動方案，希望對大家有所幫助。
為了在廣大職工中掀起學(xué)技術(shù)，鉆業(yè)務(wù)、崗位練兵、技能提升的熱潮。按照公司“職工技能提升”的要求，公司決定廣泛開展“師徒結(jié)對”活動。為促進活動的順利實施并達到預(yù)期效果，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下。
一、活動的目的
“師徒結(jié)對”活動是促進企業(yè)發(fā)展，實施“員工隊伍素質(zhì)提升計劃”的一項具體內(nèi)容。通過“師徒結(jié)對”活動，在公司內(nèi)形成互幫互學(xué)，共同提高的良好風(fēng)氣，在兩年時間內(nèi)培養(yǎng)一批操作熟悉，實干能力強，勤奮敬業(yè)的技術(shù)骨干、崗位能手，緩解公司多工種崗位技能人才緊缺的現(xiàn)狀。
二、活動的條件及方式
1、師傅應(yīng)具備思想素質(zhì)好，有較強的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗和一定的理論知識，業(yè)務(wù)技術(shù)特點突出，善于輔導(dǎo)。
2、師徒雙方按照工種（崗位）基本對口，采取自愿與公司安排相結(jié)合的原則進行結(jié)對。各部門（車間）、專業(yè)培訓(xùn)小組批準后，在統(tǒng)一制發(fā)的《師徒結(jié)對技能提升活動責(zé)任書》上，師傅和徒弟共同擬訂技能提升計劃，明確各自的責(zé)任和目標。師徒雙方按照責(zé)任書中所規(guī)定的職責(zé)、實施教學(xué)
內(nèi)容，完成各階段目標。
3、各專業(yè)培訓(xùn)小組成立“師徒結(jié)對”工作考評小組，根據(jù)《師徒結(jié)對技能提升活動業(yè)績考察表》，負責(zé)對“師帶徒”工作效果進行考評�？荚u程序包括：專業(yè)理論、實際技能、安全生產(chǎn)知識等內(nèi)容。協(xié)議期間內(nèi)，由工作考評小組對師徒每半年階段性考評一次，檢查培訓(xùn)效果，通過現(xiàn)場操作考核，師徒按期作出自我評價和鑒定意見。對師傅未按照要求布置任務(wù)及培訓(xùn)的考核200元/人.次;對徒弟未完成階段性任務(wù)或考評不合格者考核200元/人.次。
4、為了保證教學(xué)質(zhì)量，達到預(yù)期效果，限定一個師傅最多可帶2個徒弟，對師傅給予每月100元的培訓(xùn)費，并承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任（徒弟處罰金額的50%）。
三、工作要求
1、各部門（車間）、各專業(yè)培訓(xùn)小組要大力宣傳該項活動對于促進職工學(xué)習(xí)，增強職工技能，維護和實現(xiàn)職工的切身利益的重要作用，認真做好職工的思想發(fā)動工作，鼓勵技術(shù)崗位和關(guān)健工種的職工開展“師徒結(jié)對”活動，主動協(xié)助師徒配對和審定教學(xué)內(nèi)容，制定有效的激勵考核機制。
2、要求各部門（車間）、各專業(yè)培訓(xùn)小組根據(jù)公司員工隊伍素質(zhì)提升下達目標情況，完成該項活動的組織工作。各專業(yè)培訓(xùn)小組負責(zé)公司機關(guān)與各車間師徒結(jié)對名單、協(xié)議；各車間負責(zé)車間內(nèi)部師徒結(jié)對的名單、協(xié)議，并于20xx年3
月20日前將師徒結(jié)對名單報送人力資源部，師徒協(xié)議于20xx年4月15日前報送人力資源部。
附件：2.3
師徒結(jié)對技能提升活動責(zé)任書師徒結(jié)對技能提升活動業(yè)績考察表．師徒結(jié)對技能提升活動協(xié)議書二00九年三月十日
【發(fā)電公司開展“師徒結(jié)對”活動方案】相關(guān)文章：
小學(xué)師徒結(jié)對活動方案06-27
師徒結(jié)對的方案04-15
師徒結(jié)對方案07-10
小學(xué)師徒結(jié)對方案08-26
小學(xué)師徒結(jié)對方案03-14
青藍工程師徒結(jié)對儀式活動方案08-12