勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

時(shí)間：2024-12-02 15:06:37 活動(dòng)方案我要投稿

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案推薦度：
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勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案(匯總15篇)

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編精心整理的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案(匯總15篇)

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案1

　　禮記有云，“入境而問(wèn)禁，入國(guó)而問(wèn)俗，入門而問(wèn)諱”，又云“禮尚往來(lái)，往而不來(lái)，非禮也;來(lái)而不往，亦非禮也”。禮儀，在以“禮儀之邦”著稱于世的中國(guó)，是一個(gè)經(jīng)久不衰的話題;在人際交往日益頻繁的當(dāng)下，更以其經(jīng)久不衰的魅力扮演著舉足輕重的角色。禮儀的定義非常廣泛，總的來(lái)講，就是以最恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)表達(dá)對(duì)他人的尊重。具有良好的`禮儀，于我們數(shù)統(tǒng)學(xué)院的學(xué)生而言，不僅能展現(xiàn)我們彬彬有禮的風(fēng)貌，還能增進(jìn)與其他人的溝通，更好的觀察生活，促進(jìn)文學(xué)創(chuàng)作。而展示禮儀文明，傳播禮儀文化，樹(shù)立文學(xué)院學(xué)生的禮儀意識(shí)需要一個(gè)媒介。禮儀隊(duì)則有責(zé)任和能力來(lái)充當(dāng)這個(gè)媒介。

　　一、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年11月25日19:00—21:00

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　教學(xué)樓311，312教室

　　三、參賽對(duì)象：

　　數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院全體在校學(xué)生

　　四、活動(dòng)單位：

　　數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院禮儀隊(duì)

　　五、參賽事項(xiàng)：

　　(一)比賽形式：星期三中午十二點(diǎn)每組挑選一個(gè)組長(zhǎng)到教學(xué)樓118抽簽決定參賽組數(shù)。比賽形式是通過(guò)ppt答題，分為三輪，第一輪為順序答題，第二輪為搶答題，第三輪為高分組pk。五個(gè)人組成一組，以組為單位坐在一起。

　　(二)參賽方式：參賽選手須在報(bào)名表上報(bào)名，按時(shí)到教學(xué)樓311，312教室參加比賽。

　　(三)截止日期：20xx年11月24日晚上21:00之前，請(qǐng)班長(zhǎng)交給各班負(fù)責(zé)人。

　　六、參賽要求：

　　嚴(yán)禁考試作弊，考試前把手機(jī)關(guān)機(jī)，如果發(fā)現(xiàn)作弊，均取消比賽資格。參賽選手遲到或不到，則視為棄權(quán)，參賽選手可以在比賽之前參考書(shū)籍、百度等等。

　　七、比賽準(zhǔn)備：

　　比賽之前活動(dòng)單位準(zhǔn)備題目，邀請(qǐng)計(jì)分人等工作人員。

　　八、比賽形式：

　　主持人介紹活動(dòng)背景、目的及意義，介紹本次禮儀知識(shí)競(jìng)賽的比賽規(guī)則，然后比賽開(kāi)始，比賽結(jié)束后挑選分?jǐn)?shù)的組為一等獎(jiǎng)、次之為二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，最后獲獎(jiǎng)情況會(huì)以短信的形式通知。

　　九、比賽流程策劃：

　　1、參賽選手提前二十分鐘入場(chǎng)。

　　3、比賽結(jié)束后主持人宣讀比賽結(jié)束，參賽選手有序離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

　　十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名、優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名

　　十一、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：xx元

　　十二、負(fù)責(zé)人：

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案2

　　一、指導(dǎo)思想

　　以人民群眾滿意為目標(biāo)，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)形象，滿意和諧促發(fā)展”為主題，以規(guī)范物業(yè)、供熱服務(wù)行為，樹(shù)立行業(yè)良好形象為抓手，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，全面提升行業(yè)及從業(yè)人員的服務(wù)質(zhì)量和水平，創(chuàng)造優(yōu)美和諧、溫暖舒適的居住環(huán)境，為建設(shè)宜居的現(xiàn)代化城市做貢獻(xiàn)。

　　二、參賽范圍

　　x市物業(yè)公司、供熱企業(yè)及從業(yè)人員。

　　三、競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)

　　“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)形象，滿意和諧促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位基本條件是：認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府決策部署，模范遵守法律法規(guī)，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定；工會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全，會(huì)員證發(fā)放率100%；經(jīng)常開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，源頭發(fā)揮作用；社會(huì)信譽(yù)好，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無(wú)越級(jí)x；勞動(dòng)競(jìng)賽行動(dòng)快，效果好，在行業(yè)內(nèi)有積極影響和示范帶頭作用。

　�。ㄒ唬┪飿I(yè)行業(yè)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、講思想，比擔(dān)當(dāng)。擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、熱愛(ài)社會(huì)主義、堅(jiān)定不移跟黨走；有大局意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，全力維護(hù)x和諧穩(wěn)定；愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)家鄉(xiāng)、為黨為國(guó)為家鄉(xiāng)，全心全意、細(xì)致周到地為住戶服務(wù)。

　　2、講文明，比態(tài)度。開(kāi)展職工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育；從業(yè)人員語(yǔ)言文明、服務(wù)文明，對(duì)待住戶熱心、耐心、細(xì)心；上崗佩帶統(tǒng)一標(biāo)志，穿戴統(tǒng)一制服，儀容儀表規(guī)范整齊；主動(dòng)幫助老、弱、病、殘、孕及其他特殊業(yè)主解決困難。

　　3、講守法，比規(guī)范。自覺(jué)遵守《物權(quán)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》及《物業(yè)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)；嚴(yán)格簽訂并執(zhí)行《物業(yè)服務(wù)合同》或《前期物業(yè)服務(wù)合同》，主動(dòng)接受業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)的監(jiān)督、考評(píng)，合法、守法經(jīng)營(yíng)。

　　4、講質(zhì)量，比服務(wù)。衛(wèi)生清潔、園林綠化、共用設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)、安全秩序維護(hù)等服務(wù)項(xiàng)目達(dá)到《住宅物業(yè)項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，住戶滿意率較高；維修、特殊服務(wù)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，急修限時(shí)到場(chǎng)；主動(dòng)向住戶公開(kāi)公示收費(fèi)價(jià)格、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，接受監(jiān)督；設(shè)立服務(wù)熱線和投訴電話，對(duì)住戶反映的問(wèn)題及時(shí)答復(fù)；定期走訪、懇談、問(wèn)卷、電話調(diào)查業(yè)主滿意度，改進(jìn)服務(wù)方式，物業(yè)企業(yè)總體滿意率在80%以上，管理處或班組滿意率在90%以上。

　　（二）供熱行業(yè)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、思想作風(fēng)好。具有擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、熱愛(ài)社會(huì)主義、堅(jiān)定不移跟黨走的思想；具有主動(dòng)擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，為x社會(huì)和諧穩(wěn)定積極貢獻(xiàn)力量的思想；具有不計(jì)得失，用戶至上的思想。愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)家鄉(xiāng)、為黨為國(guó)為家鄉(xiāng)，全力以赴保供熱，千方百計(jì)促穩(wěn)定。

　　2、服務(wù)質(zhì)量好。貫徹落實(shí)《x省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》，提升供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；供暖連續(xù)穩(wěn)定，溫度達(dá)標(biāo)；開(kāi)栓供熱準(zhǔn)時(shí)，停暖嚴(yán)格按全市規(guī)定時(shí)間執(zhí)行；不無(wú)故停暖，因故障造成的停暖及時(shí)向用戶發(fā)布信息；主動(dòng)公開(kāi)服務(wù)承諾、服務(wù)程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)依據(jù)，接受社會(huì)與用戶監(jiān)督；對(duì)群眾反映的供熱問(wèn)題，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)有效解決，不拖延，不推諉；定期召開(kāi)用戶座談會(huì)并走訪用戶，聽(tīng)取意見(jiàn)，改進(jìn)服務(wù)，轄區(qū)用戶滿意率在98%以上。

　　3、安全生產(chǎn)好。牢固樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主的理念；嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生；安全生產(chǎn)責(zé)任制完善，分工到崗，責(zé)任到人，有細(xì)化量化的安全生產(chǎn)管理制度；生產(chǎn)設(shè)備定期檢修和保養(yǎng)；職工“我要安全”意識(shí)強(qiáng)。

　　4、精神文明好。注重環(huán)境衛(wèi)生，無(wú)噪音、灰塵擾民問(wèn)題發(fā)生；工作人員熟知日常服務(wù)用語(yǔ)，談吐文雅，態(tài)度誠(chéng)懇，舉止莊重，上崗佩戴胸卡、統(tǒng)一著裝；主動(dòng)幫助特殊用戶排憂解難；積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，企業(yè)形象好，社會(huì)信譽(yù)度高。

　　四、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬﹩�(dòng)動(dòng)員階段（20xx年X月）�？h（區(qū)）工會(huì)組織轄區(qū)物業(yè)公司、供熱企業(yè)召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)，進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，明確競(jìng)賽的內(nèi)容、目的和意義，發(fā)動(dòng)教育職工結(jié)合本職工作，積極參與競(jìng)賽活動(dòng)，并通過(guò)張貼海報(bào)、發(fā)放宣傳冊(cè)等方式，營(yíng)造活動(dòng)氛圍、擴(kuò)大活動(dòng)聲勢(shì)。

　�。ǘ┙M織實(shí)施階段（20xx年X月―20xx年X月）。縣（區(qū)）工會(huì)要成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，把競(jìng)賽方案細(xì)化、量化、具體化，有計(jì)劃按步驟地推進(jìn)競(jìng)賽扎實(shí)開(kāi)展，注重整章建制、選樹(shù)典型，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改不足，提升職工素質(zhì)和行業(yè)服務(wù)水平。

　�。ㄈ┛偨Y(jié)表彰階段（20xx年X月）。市競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組于20xx年X月底進(jìn)行總結(jié)表彰。

　　五、評(píng)比表彰

　　根據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容，參賽單位按屬地管理，由縣（區(qū)）工會(huì)初評(píng)，經(jīng)公示后將事跡材料、佐證材料上報(bào)市競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在審閱材料的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)單位向業(yè)主委員會(huì)、轄區(qū)居民問(wèn)卷調(diào)查滿意度，綜合評(píng)定后報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

　　對(duì)在物業(yè)行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中的優(yōu)勝單位，授予“x市物業(yè)行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”稱號(hào)，擬表彰X0個(gè)；對(duì)x市物業(yè)行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽中的先進(jìn)班組，授予“x市物業(yè)行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組”稱號(hào)，擬表彰X0個(gè)；對(duì)x市物業(yè)行業(yè)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人，授予“x市物業(yè)行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，擬表彰x0名；對(duì)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)顯著的單位和個(gè)人，授予“x市物業(yè)行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀組織單位”和“x市物業(yè)行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀組織者”稱號(hào)，擬表彰各60個(gè)。

　　對(duì)在供熱行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中的優(yōu)勝單位，授予“x市供熱行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”稱號(hào)，擬表彰X0個(gè)；對(duì)x市供熱行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽中的先進(jìn)班組，授予“x市供熱行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組”稱號(hào)，擬表彰X0個(gè)；對(duì)x市供熱行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人，授予“x市供熱行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，擬表彰x0名；對(duì)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)顯著的單位和個(gè)人，分別授予“x市供熱行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀組織單位”和“x市供熱行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀組織者”稱號(hào)，擬表彰各X0個(gè)。

　　對(duì)獲得榮譽(yù)稱號(hào)的.先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，授予證書(shū)、獎(jiǎng)牌并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先推薦參加市級(jí)及以上先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范的評(píng)選。

　　六、組織機(jī)構(gòu)

　　成立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)形象，滿意和諧促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：xX市人大常委會(huì)副主任、總工會(huì)

　　x市人民政府副市長(zhǎng)

　　副組長(zhǎng)：x市人民政府黨組成員、市城市管理委員會(huì)黨組書(shū)記、主任

　　成員：xX市總工會(huì)常務(wù)副

　　xX市城管委副主任

　　xX市城管委副調(diào)研員

　　xX市新聞傳媒集團(tuán)工會(huì)

　　縣（區(qū)）工會(huì)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)本次競(jìng)賽活動(dòng)的日常工作，辦公室設(shè)在市總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部。

　　主任：xX市總工會(huì)常務(wù)副

　　副主任：x市城管委副主任

　　x市城管委副調(diào)研員

　　成員：xX市城管委物業(yè)辦主任

　　xX市城管委供熱辦主任

　　xX市總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部部長(zhǎng)

　　xX市城管委供熱辦副主任

　　xX市城管委物業(yè)辦副主任

　　縣（區(qū)）城管委負(fù)責(zé)物業(yè)、供熱行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，縣（區(qū)）總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部部長(zhǎng)，參賽單位工會(huì)。

　　七、有關(guān)要求

　　為保證勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，要堅(jiān)持一切從工作實(shí)際出發(fā)，從強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新中找活力，從精細(xì)管理中找突破，從自我超越中找標(biāo)準(zhǔn)，做到效果上求實(shí)、形式上求活、內(nèi)涵上求深、方法上求新，使勞動(dòng)競(jìng)賽成為全面提升物業(yè)、供熱服務(wù)水平的強(qiáng)大助推器。

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。縣（區(qū)）工會(huì)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，建立健全組織機(jī)構(gòu)，迅速召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，切實(shí)把競(jìng)賽活動(dòng)貫穿到物業(yè)管理的各項(xiàng)工作中，對(duì)照競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌謀劃，廣泛發(fā)動(dòng)，精心組織，層層落實(shí)責(zé)任，把競(jìng)賽作為提升服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)造和諧穩(wěn)定氛圍的重要抓手，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。

　　（二）抓住重點(diǎn)，凸顯亮點(diǎn)�？h（區(qū)）工會(huì)要結(jié)合本地物業(yè)供熱行業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，突出重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案，并報(bào)市競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。要圍繞競(jìng)賽主題和競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)，以具體工作為切入點(diǎn)，堅(jiān)持把解決群眾急難愁問(wèn)題和工作中的難題頑癥、社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)作為競(jìng)賽活動(dòng)的重點(diǎn)；堅(jiān)持把抓節(jié)點(diǎn)、保質(zhì)量、創(chuàng)績(jī)效作為競(jìng)賽活動(dòng)的著力點(diǎn)；堅(jiān)持把創(chuàng)新工作方法和務(wù)實(shí)工作態(tài)度作為有序推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處的關(guān)鍵點(diǎn)，使競(jìng)賽活動(dòng)更具生機(jī)與亮點(diǎn)。市競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將通過(guò)定期檢查、隨機(jī)抽查和社會(huì)監(jiān)督等形式，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)情況進(jìn)行督導(dǎo)。

　　（三）注重宣傳，營(yíng)造氛圍�？h（區(qū)）工會(huì)要加大對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳力度，借助電視、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的典型經(jīng)驗(yàn)、好人好事進(jìn)行宣傳，培育和選樹(shù)一批先進(jìn)個(gè)人，發(fā)揮典型的引領(lǐng)和示范帶動(dòng)作用，提高職工綜合素質(zhì)，提升行業(yè)服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建群眾滿意的品牌企業(yè)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案3

　　根據(jù)xx區(qū)直屬機(jī)關(guān)工聯(lián)會(huì)關(guān)于開(kāi)展首屆機(jī)關(guān)公務(wù)人員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的要求，結(jié)合區(qū)行政機(jī)關(guān)工作實(shí)際，特制訂首屆勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委《關(guān)于印發(fā)〈xx區(qū)加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍激勵(lì)關(guān)懷的六項(xiàng)措施〉的通知》精神，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府創(chuàng)造“深圳質(zhì)量先行區(qū)”和“先行先試建設(shè)國(guó)際消費(fèi)中心”的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位公務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部全面提高綜合素質(zhì)，更好地履行服務(wù)職能。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立區(qū)直屬機(jī)關(guān)工會(huì)聯(lián)合會(huì)公務(wù)人員競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：xx(區(qū)總工會(huì)調(diào)研員、工聯(lián)會(huì)主席)

　　副組長(zhǎng)：xx(區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局調(diào)研員、工聯(lián)會(huì)副主席)

　　xx(區(qū)機(jī)關(guān)黨工委副書(shū)記、工聯(lián)會(huì)副主席)

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在總工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽辦(聯(lián)系電話：*********)。

　　三、競(jìng)賽項(xiàng)目

　　(一)計(jì)算機(jī)操作員

　　(二)公文寫(xiě)作

　　四、競(jìng)賽方法

　　1、計(jì)算機(jī)操作員以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的'方式完成。

　　2、公文寫(xiě)作：?jiǎn)雾?xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇、判斷題、簡(jiǎn)答題。

　　五、競(jìng)賽內(nèi)容

　　(一)計(jì)算機(jī)操作員

　　1、漢字錄入(以錄入文字的數(shù)量和準(zhǔn)確率確定分?jǐn)?shù))。

　　2、圖文混排(要求使用WORD20xx軟件，內(nèi)容包括：文字、符號(hào)、圖形、圖片、表格等的編輯與排版，參賽選手按指定樣章制作)。

　　3、電子表格(要求使用EXCEL20xx軟件，內(nèi)容包括：表格的格式與修飾、數(shù)據(jù)的計(jì)算、排序和篩選、圖表的生成)。

　　4、幻燈片(要求使用PowerPoint20xx軟件，內(nèi)容包括：創(chuàng)建演示文稿、幻燈片模板、制作新幻燈片、配色方案、動(dòng)畫(huà)效果和切換效果)。

　　5、因特網(wǎng)(要求使用Internet軟件，內(nèi)容包括：網(wǎng)絡(luò)和Internet的基本概念、網(wǎng)絡(luò)瀏覽器、網(wǎng)上資源、Email、FTP、BBS和Netnews幾種常用的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、簡(jiǎn)單的網(wǎng)頁(yè))。

　　(二)公文寫(xiě)作

　　按《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》(中發(fā)辦〔xx〕14號(hào))文件要求實(shí)施(此文可在百度搜索下載)。

　　1、公文種類

　　2、公文格式

　　3、行文規(guī)則

　　4、公文擬制

　　5、公文辦理

　　6、公文管理

　　六、參賽人員和范圍

　　區(qū)直屬機(jī)關(guān)公務(wù)人員

　　七、競(jìng)賽時(shí)間和地點(diǎn)

　　第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)

　　通過(guò)印發(fā)通知，召開(kāi)直屬機(jī)關(guān)工聯(lián)會(huì)等形式宣傳本次競(jìng)賽活動(dòng)，向直屬機(jī)關(guān)公務(wù)人員公布競(jìng)賽規(guī)程、內(nèi)容及獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。

　　第二階段：組織報(bào)名

　　報(bào)名地址：區(qū)總工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽辦(區(qū)委大樓2508室)，聯(lián)系電話：，聯(lián)系人：

　　第三階段：組織培訓(xùn)

　　將聘請(qǐng)有關(guān)專家和教授對(duì)計(jì)算機(jī)操作和公文寫(xiě)作進(jìn)行授課(具體課程及時(shí)間安排另行通知)。

　　第四階段：考試比賽

　　地點(diǎn)：xx區(qū)工人活動(dòng)中心電教室

　　八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　兩競(jìng)賽項(xiàng)目分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)(一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)6名)，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由區(qū)直屬機(jī)關(guān)工聯(lián)會(huì)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案4

　　為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，動(dòng)員全員參與以“我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我秀”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無(wú)事故”的.生產(chǎn)目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開(kāi)展生產(chǎn)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組成員及分工

　　略

　　二、活動(dòng)要求

　　1、此次勞動(dòng)競(jìng)賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與。

　　2、競(jìng)賽期間班組長(zhǎng)要充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　3、競(jìng)賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個(gè)人評(píng)選資格。

　　4、活動(dòng)時(shí)間：3月26日—12月25日。

　　三、活動(dòng)評(píng)選細(xì)則

　　1、安全：當(dāng)月發(fā)生“三違”每起扣5分;發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故(報(bào)公司)每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評(píng)選資格。

　　2、質(zhì)量：

　　(1)發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2)澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標(biāo)完成的加10分;化驗(yàn)室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃或責(zé)任目標(biāo)的完成情況加5～10分。

　　3、產(chǎn)量：

　　澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當(dāng)月產(chǎn)量的加10分。

　　4、清潔生產(chǎn)：

　　以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準(zhǔn)，檢查出的問(wèn)題每點(diǎn)每次扣2分。

　　四、考核要求和考核部門

　　以安全生產(chǎn)科與化驗(yàn)室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　根據(jù)當(dāng)月綜合得分，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元;第二名、第三名獎(jiǎng)勵(lì)400元;第四、第五、第六名獎(jiǎng)勵(lì)300元。個(gè)人評(píng)選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案5

　　競(jìng)賽目的：

　　為貫徹以人為本的文化建設(shè)理念，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，以便提高企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)力。

　　競(jìng)賽原則：

　　公司員工積極參與，展現(xiàn)公司的風(fēng)采，公平、公開(kāi)、公正的.原則。

　　參加對(duì)象：

　　公司生產(chǎn)部全體員工

　　競(jìng)賽組織：

　　公司人力資源部

　　競(jìng)賽時(shí)間：

　　20xx年5月19日

　　競(jìng)賽地點(diǎn)：

　　公司B棟三樓多媒體室（勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽）

　　公司C棟一樓生產(chǎn)基地（勞動(dòng)技能實(shí)操）

　　一、競(jìng)賽組織工作：

　　1、本次競(jìng)賽由公司人力資源部負(fù)責(zé)競(jìng)賽組織工作。

　　2、公司生產(chǎn)部各線單位負(fù)責(zé)其所在單位參賽選手的挑選、召集及競(jìng)賽組織協(xié)調(diào)事宜。

　　3、競(jìng)賽分開(kāi)幕式、比賽、閉幕式三階段，要求全體參賽選手、領(lǐng)隊(duì)、裁判員和工作人員按時(shí)參加開(kāi)幕式和閉幕式。

　　二、競(jìng)賽規(guī)則：

　　1、參賽選手必須持本人身份證或工作證參加競(jìng)賽。

　　2、參賽選手必須按規(guī)定時(shí)間檢錄進(jìn)場(chǎng)，競(jìng)賽裁判負(fù)責(zé)對(duì)各參賽選手的身份確認(rèn)。選手在開(kāi)賽后遲到15分鐘者不得參加競(jìng)賽。

　　3、參賽選手應(yīng)嚴(yán)格遵守賽場(chǎng)紀(jì)律，操作技能競(jìng)賽除攜帶競(jìng)賽必備的工具外，不得將通訊工具等帶入競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)。

　　4、選手在競(jìng)賽過(guò)程中不得擅自離開(kāi)賽場(chǎng)，如有特殊情況，需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)裁判同意后作特殊處理。選手若需休息、飲水或去洗手間，需由工作人員陪同，耗用時(shí)間一律計(jì)算在比賽時(shí)間內(nèi)。如果選手提前結(jié)束競(jìng)賽，應(yīng)舉手向裁判員示意。競(jìng)賽終止時(shí)間由裁判員記錄在案，選手提前結(jié)束比賽后不得再進(jìn)行任何加工。

　　5、競(jìng)賽過(guò)程中出現(xiàn)機(jī)床故障等設(shè)備問(wèn)題，應(yīng)提請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)裁判長(zhǎng)到工位處確認(rèn)原因。如果確實(shí)是因?yàn)樵O(shè)備故障原因?qū)е逻x手中斷或終止競(jìng)賽，由裁判長(zhǎng)視具體情況作出決定。

　　6、在競(jìng)賽規(guī)定時(shí)間結(jié)束時(shí)應(yīng)立即停止操作，不得以任何理由拖延競(jìng)賽時(shí)間。競(jìng)賽結(jié)束前10分鐘，各參賽選手應(yīng)準(zhǔn)備停止加工。競(jìng)賽時(shí)間一到，由參賽選手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的清理工作。經(jīng)競(jìng)賽裁判員檢查許可后，參賽選手方可離開(kāi)競(jìng)賽場(chǎng)地。7、參賽人員按規(guī)定的操作程序謹(jǐn)慎操作，不得觸動(dòng)非比賽用設(shè)備。操作中若違反安全操作規(guī)定導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，將立即取消比賽成績(jī)，并由參賽選手所在學(xué)校負(fù)責(zé)賠償。

　　三、賽場(chǎng)須知：

　　1、所有進(jìn)入賽場(chǎng)人員須遵守大賽紀(jì)律，維護(hù)賽場(chǎng)秩序，注重儀容儀表，講究文明禮貌，不得大聲喧嘩，不得嬉笑起哄，不得四處走動(dòng)。

　　2、所有進(jìn)入賽場(chǎng)人員須將手機(jī)調(diào)制靜音狀態(tài)，賽場(chǎng)內(nèi)不得接打電話。3、裁判員、工作人員、參賽選手、領(lǐng)隊(duì)進(jìn)入指定比賽區(qū)域。觀摩人員在指定觀眾席觀看。

　　4、競(jìng)賽裁判和工作人員要提前入場(chǎng)做好賽前準(zhǔn)備工作，參賽選手要準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)，過(guò)時(shí)作自動(dòng)棄權(quán)處理。

　　5、與評(píng)判工作無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入比賽評(píng)判場(chǎng)地，不準(zhǔn)干擾選手比賽和裁判員工作，不準(zhǔn)以任何方式給參賽選手暗示或提示。

　　6、各領(lǐng)隊(duì)要做好其所在單位參賽選手和觀眾的組織管理工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為要追究當(dāng)事人單位責(zé)任。

　　四、競(jìng)賽程序：

　　1、參賽選手及觀眾提前20分鐘入場(chǎng)；

　　2、公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓入場(chǎng)，全體起立鼓掌歡迎；

　　3、主持人上臺(tái)，開(kāi)場(chǎng)白,介紹領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓；

　　4、主持人介紹競(jìng)賽程序、競(jìng)賽規(guī)則；

　　5、主持人宣布比賽開(kāi)始；

　　6、每組比賽結(jié)束后，裁判員評(píng)分，記分員記分；

　　7、各組比賽全部結(jié)束后，記分員匯總得分及名次；

　　8、如出現(xiàn)平分現(xiàn)象，裁判員依據(jù)競(jìng)賽完成時(shí)間進(jìn)行排名，用時(shí)短者獲勝。如出現(xiàn)平分且平時(shí)，則進(jìn)行一輪附加賽，按照以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定；

　　9、主持人宣布比賽結(jié)果，頒獎(jiǎng)（奏樂(lè)）；

　　10、總經(jīng)理發(fā)表講話；

　　11、合影，領(lǐng)導(dǎo)退場(chǎng)，起立，鼓掌歡送。

　　五、競(jìng)賽時(shí)間：

　　1、主持人致開(kāi)幕詞：3分鐘

　　2、比賽時(shí)間

　　團(tuán)體賽：汽車二級(jí)維護(hù)作業(yè)（作業(yè)時(shí)限：35分鐘）。

　　個(gè)人賽：

　　1、汽車維修基本技能：

　�。�1）活塞連桿組拆裝及測(cè)量（時(shí)限：30分鐘）；

　�。�2）氣缸測(cè)量：測(cè)量氣缸筒磨損（時(shí)限：20分鐘）；

　�。�3）簡(jiǎn)單故障診斷排除：豐田卡羅拉轎車汽車電控系統(tǒng)故障（時(shí)限：30分鐘）。

　　2、車身修復(fù)（鈑金）競(jìng)賽分理論部分和實(shí)操部分

　�。�1）理論部分（考試時(shí)間：90分鐘。）

　�。�2）實(shí)操部分

　　①電子測(cè)量項(xiàng)目（時(shí)間為30分鐘/人）；

　�、陔娮椟c(diǎn)焊項(xiàng)目（時(shí)間為30分鐘/人）；

　　③氣體保護(hù)焊（時(shí)間為30分鐘/人）；

　�、荛T板外形修復(fù)（時(shí)間為40分鐘/人）。

　　3、車身涂裝（涂漆）：

　�、贀p傷處理（時(shí)間為20+20+45分鐘/人）；

　�、诿嫫崆疤幚恚〞r(shí)間為30分鐘/人）；

　�、鬯厣嵴{(diào)色（時(shí)間為45分鐘/人）；

　　④單工序面漆噴涂（時(shí)間為30分鐘/人）。

　　3、頒獎(jiǎng)儀式：10分鐘

　　4、領(lǐng)導(dǎo)講話：10分鐘

　　5、主持人致閉幕詞：5分鐘

　　六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　本次客房服務(wù)專項(xiàng)技能競(jìng)賽設(shè)個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)集體獎(jiǎng)個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)：

　�。�1）一等獎(jiǎng)：1名，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金四千元

　�。�2）二等獎(jiǎng)：2名，各獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金兩千元

　�。�3）三等獎(jiǎng)：3名，各獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金一千元

　　（4）參與獎(jiǎng)：若干名，各獎(jiǎng)勵(lì)精美紀(jì)念品一份

　�。ㄗⅲ悍采婕艾F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額均為稅后數(shù)額）團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)：

　　（1）一等獎(jiǎng)：1名，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金三千元

　�。�2）二等獎(jiǎng)：1名，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金二千元

　�。�3）三等獎(jiǎng)：2名，各獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金一千元

　　七、競(jìng)賽準(zhǔn)備要求：

　　1、為保證本次競(jìng)賽質(zhì)量，各位參賽人員應(yīng)按競(jìng)賽方案和要求認(rèn)真準(zhǔn)備，選拔優(yōu)秀的選手參賽。

　　2、參賽過(guò)程中，各參賽選手及觀眾不得大聲喧嘩，不得四處走動(dòng)，確保比賽正常進(jìn)行。

　　3、競(jìng)賽選手必須著工裝參加，各部門應(yīng)統(tǒng)計(jì)參會(huì)人數(shù)并做好考勤記錄。

　　4、參賽選手和觀眾應(yīng)于競(jìng)賽前十分鐘到場(chǎng)，按次序就座。觀眾應(yīng)自覺(jué)遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，做文明觀眾。工作人員要維護(hù)好會(huì)場(chǎng)秩序。

　　5、評(píng)委入場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)，觀眾應(yīng)起立，鼓掌歡迎、歡送。

　　6、本次參賽人員名單須于20xx年5月13日中午10:00前上報(bào)公司人力資源部,并進(jìn)行抽簽來(lái)確定各參賽人員順序。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案6

　　為進(jìn)一步鞏固公司建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)成果，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定持久、健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司20xx年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的總體工作目標(biāo)，經(jīng)公司安委會(huì)研究決定，在公司建設(shè)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　一、活動(dòng)主題

　　全員參與安全競(jìng)賽全面保障項(xiàng)目安全

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組長(zhǎng)：李建安

　　副組長(zhǎng)：萬(wàn)金朋郭北洋

　　組員：程鵬王偉茅毅張衛(wèi)金

　　李凱李士輝殷喜

　　項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人安全監(jiān)理人員

　　項(xiàng)目施工單位負(fù)責(zé)人專職安全人員

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為公司安全環(huán)�？�，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和日常管理。

　　三、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等相關(guān)要求，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”，深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，著實(shí)有效提升整體安全管理水平，實(shí)現(xiàn)20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。

　　四、活動(dòng)目標(biāo)

　　規(guī)范作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀(jì)。

　　五、活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容

　�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員階段：3月1日至10日

　　1、各施工單位負(fù)責(zé)人要緊緊圍繞活動(dòng)主題和目標(biāo)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，組織相關(guān)人員制定活動(dòng)細(xì)則，于3月10日前報(bào)送公司安全環(huán)�？坪晚�(xiàng)目監(jiān)理單位備案；

　　2、營(yíng)造活動(dòng)氛圍：組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置安全生產(chǎn)看板，做到人人知曉、人人參與。

　�。ǘ┤嫱七M(jìn)階段：3月11日至各項(xiàng)目竣工

　　1、各施工單位要根據(jù)活動(dòng)細(xì)則組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)；

　　2、安全隱患大排查、大整治：各施工單位要結(jié)合每月安全生產(chǎn)實(shí)際情況，實(shí)時(shí)開(kāi)展月度安全生產(chǎn)大檢查，每月至少一次；專職安全人員每日進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查。所有檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題必須指定責(zé)任人、定整改期限、定整改措施，確保落實(shí)到位；

　　3、深化安全教育培訓(xùn)：新入場(chǎng)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)；分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前按要求進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保所有人員培訓(xùn)考試合格后上崗作業(yè)；

　　4、加強(qiáng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控：各施工單位要具體針對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全程安排專職安全管理人員盯崗監(jiān)督；

　　5、觀看視頻資料：各施工單位要充分利用空閑時(shí)間段組織施工作業(yè)人員觀看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓(xùn)視頻，原則上每2個(gè)月至少組織一次。

　　6、信息更新與報(bào)送：施工單位專職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息，并每天報(bào)送《施工單位每日安全生產(chǎn)報(bào)表》及其他有關(guān)信息。

　　（三）定期總結(jié)分析：每月安全例會(huì)

　　1、各施工單位要根據(jù)活動(dòng)方案的執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對(duì)活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行分析和總結(jié)，相互溝通交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題不足；

　　2、公司將在每月安全例會(huì)上對(duì)各施工單位的.活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)、討論、分析、通報(bào)，并制定下一步工作舉措；

　　3、月度考核評(píng)分：X=100-2a+1.5b-5c-1d

　　其中

　　X：月度考核得分；

　　100：滿分標(biāo)準(zhǔn)；

　　a：公司、監(jiān)理檢查隱患數(shù)量；

　　b：施工單位自查隱患數(shù)量；

　　c：高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)違章人次（起重、動(dòng)火、高空、交叉作業(yè)）；

　　d：未按要求定時(shí)報(bào)送每日?qǐng)?bào)表次數(shù)。

　　4、通過(guò)月度考核評(píng)分結(jié)果及會(huì)議討論確定當(dāng)月安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，頒發(fā)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗。

　　六、活動(dòng)要求

　　1、各單位要全面增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，明確職責(zé)分工，做到部署到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位、督查到位；

　　2、全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確保安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)工作順利推進(jìn)；

　　3、加大隱患排查和整改力度，推進(jìn)隱患整治工作高效、及時(shí)、到位；

　　4、各單位之間要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流，相互學(xué)習(xí)，提高自身安全生產(chǎn)工作水平；

　　5、各項(xiàng)工作資料必須保存相應(yīng)的記錄、影像資料存檔。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案7

　　一、活動(dòng)目標(biāo)：

　　培養(yǎng)學(xué)生勞動(dòng)技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提升實(shí)踐操作能力。

　　二、活動(dòng)內(nèi)容：

　　日常生活技能：如系鞋帶、疊被子等，體現(xiàn)學(xué)生日常生活自理能力。

　　手工制作：如制作紙飛機(jī)、手工藝品等，展現(xiàn)學(xué)生的創(chuàng)意和動(dòng)手能力。

　　三、活動(dòng)形式：

　　分組競(jìng)賽：學(xué)生按年級(jí)分組，每組5人，確保公平競(jìng)爭(zhēng)。

　　評(píng)委評(píng)分：邀請(qǐng)老師及家長(zhǎng)代表?yè)?dān)任評(píng)委，根據(jù)完成速度和質(zhì)量打分。

　　四、活動(dòng)安排：

　　時(shí)間：XXXX年XX月XX日

　　地點(diǎn)：學(xué)校操場(chǎng)及教室

　　流程：開(kāi)幕式-技能展示-評(píng)委評(píng)分-頒獎(jiǎng)儀式

　　五、注意事項(xiàng)：

　　安全第一：確�；顒�(dòng)場(chǎng)地安全，避免意外發(fā)生。

　　公平公正：評(píng)委公正評(píng)分，確保比賽結(jié)果公平。

　　目標(biāo)：通過(guò)勞動(dòng)技能競(jìng)賽，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓學(xué)生在實(shí)踐中體驗(yàn)勞動(dòng)的`樂(lè)趣。

　　內(nèi)容：

　　分組：按年級(jí)將學(xué)生分為若干小組，每組4-5人。

　　競(jìng)賽項(xiàng)目：設(shè)置如折紙、拼圖、編織、園藝等多樣化的勞動(dòng)技能項(xiàng)目。

　　時(shí)間安排：每周末進(jìn)行，每次持續(xù)兩小時(shí)。

　　實(shí)施：

　　準(zhǔn)備階段：提前一周公布競(jìng)賽項(xiàng)目，并提供相應(yīng)的教程和資料供學(xué)生準(zhǔn)備。

　　比賽階段：每組學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成指定任務(wù)，評(píng)委根據(jù)完成度和創(chuàng)意性進(jìn)行評(píng)分。

　　頒獎(jiǎng)階段：根據(jù)得分情況，為優(yōu)勝者頒發(fā)獎(jiǎng)品和證書(shū)。

　　效果：

　　通過(guò)競(jìng)賽，學(xué)生們不僅提升了勞動(dòng)技能，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和解決問(wèn)題的能力。

　　活動(dòng)中，學(xué)生們展現(xiàn)了積極向上的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了自信心和歸屬感。

　　總結(jié)：本次勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)取得了圓滿成功，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。我們將繼續(xù)舉辦類似活動(dòng)，為學(xué)生提供更多展示自我和鍛煉能力的平臺(tái)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案8

　　一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：

　　以落實(shí)公司提出的xx_年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，經(jīng)過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：

　　“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xx任務(wù)而奮斗”

　　三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：

　　公司各部門、各工段及全體員工

　　四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：

　　1、xx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xx，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情景下，經(jīng)過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的職責(zé)，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性，構(gòu)成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。

　　2、在金融危機(jī)的.影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定明白難而上，開(kāi)展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

　　五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法

　　1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要資料，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

　　2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要資料，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。

　　3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。

　　4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽資料。

　　5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部供給月計(jì)劃作為依據(jù)。

　　6、各部門(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽資料指標(biāo)。

　　六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

　　(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。

　　(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽(yáng)能級(jí))，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)職責(zé)部門該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率《90%該項(xiàng)分扣完。

　　(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心供給標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。

　　(4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部供給成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。

　　2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

　　3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無(wú)小事，職責(zé)重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

　　4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情景實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。

　　5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予“紅旗團(tuán)體”、“優(yōu)勝團(tuán)體”的稱號(hào)。

　　七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、獲得“紅旗團(tuán)體”、“優(yōu)勝團(tuán)體”稱號(hào)的部門(工段)將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)團(tuán)體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。

　　2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來(lái)源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

　　3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗團(tuán)體”或者“優(yōu)勝團(tuán)體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(20xx)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

　　4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門能夠?qū)Κ?jiǎng)金進(jìn)行二次分配。異常對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則。

　　5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。

　　八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求：

　　1、各部門要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹(shù)立部門形象，改善部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來(lái)認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　2、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。

　　3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

　　九、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：

　　競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

　　成員：

　　辦公室主任

　　辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情景、檢查和名次評(píng)比等工作。

　　十、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間

　　從今年二季度開(kāi)始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。

　　公司號(hào)召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭(zhēng)取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xx任務(wù)而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇挑大梁。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案9

　　【活動(dòng)目標(biāo)】

　　增強(qiáng)學(xué)生的'勞動(dòng)意識(shí)，體驗(yàn)勞動(dòng)的樂(lè)趣。

　　提升學(xué)生的動(dòng)手能力和生活技能。

　　【活動(dòng)內(nèi)容】

　　競(jìng)賽項(xiàng)目：學(xué)生根據(jù)個(gè)人興趣選擇參與，如系鞋帶、整理書(shū)包、縫制布藝等。

　　競(jìng)賽形式：個(gè)人賽，現(xiàn)場(chǎng)操作，評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分。

　　【活動(dòng)安排】

　　宣傳動(dòng)員：利用班會(huì)、校園廣播等形式進(jìn)行宣傳。

　　報(bào)名階段：學(xué)生自愿報(bào)名，每班限定名額。

　　比賽時(shí)間：XX月XX日下午XX:XX-XX:XX。

　　比賽地點(diǎn)：學(xué)校多功能廳。

　　【評(píng)獎(jiǎng)機(jī)制】

　　設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)品。

　　優(yōu)秀作品將在校園網(wǎng)站和公告欄進(jìn)行展示。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案10

　　XX村鎮(zhèn)銀行(以下簡(jiǎn)稱“我行”)為響應(yīng)并推進(jìn)“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)，提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，深入開(kāi)展的重要舉措，力求全面提升我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，推動(dòng)我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)、全面提升，特制定本方案。

　　一、推動(dòng)活動(dòng)的目的

　　全面、及時(shí)和準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息不僅是配合監(jiān)管有效性也是銀行做好風(fēng)險(xiǎn)管控的重要基礎(chǔ)和保障。我行成立以來(lái)對(duì)這一問(wèn)題一直十分重視。當(dāng)前，不論是從夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)角度，還是精細(xì)化管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)角度，進(jìn)一步提高我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量已迫在眉睫。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為配合有序

　　高效地夯實(shí)我行統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)質(zhì)量。經(jīng)研究，決定成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

　　組長(zhǎng)：XX(行長(zhǎng))

　　副組長(zhǎng)：XX(副行長(zhǎng))

　　成員：由XX村鎮(zhèn)銀行各部室負(fù)責(zé)人組成。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由辦公室主管XX擔(dān)任，各相關(guān)部室負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。積極提供提升各類相關(guān)稿件、新聞?wù)�，配合我行每月的“�?jiǎn)報(bào)”工作。

　　三、主要實(shí)施內(nèi)容

　　提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，從根本上要解決體制和機(jī)制問(wèn)題，要從我行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理抓起，從組織、制度、系統(tǒng)和流程建設(shè)抓起。夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)，提升我行數(shù)據(jù)質(zhì)量，為我行持續(xù)、全面加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供方向和抓手。一方面，通過(guò)日常數(shù)據(jù)質(zhì)量核查與管理，能夠調(diào)動(dòng)銀行自身的能動(dòng)性，將我行自身的管理和配合監(jiān)管需要結(jié)合起來(lái)，提高其內(nèi)生積極性，以取得更好的'效果;另一方面，我行的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查與銀監(jiān)會(huì)的《良好標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)估，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)人員、復(fù)核員和對(duì)應(yīng)上級(jí)科室配合產(chǎn)生合力，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的有效性。

　　數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從各個(gè)方面加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)。也包括競(jìng)賽內(nèi)容的六個(gè)方面：一是行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視情況，資源支持、協(xié)調(diào)機(jī)制以及對(duì)重大事項(xiàng)的部署是否到位;二是日常數(shù)據(jù)質(zhì)量管理情況，建立日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制;三是良好的自評(píng)，結(jié)論是否客觀，證據(jù)是否充分;四是積極配合外評(píng)，是否主動(dòng)、積極配合提供材料安排訪談人員等;五是整改情況，是否根據(jù)評(píng)估結(jié)論切實(shí)整改;六是數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升情況，自評(píng)或者外評(píng)結(jié)束后，是否促動(dòng)我行提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量。另外在競(jìng)賽期間我行還要注重以下幾個(gè)要素的提升：

　　第一項(xiàng)要素是組織機(jī)構(gòu)及人員。包括提升組織領(lǐng)導(dǎo)管理、歸口管理、崗位設(shè)置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要明確分管領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責(zé)，以及完善管理體制、統(tǒng)計(jì)崗位設(shè)置和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)和高管的重視，沒(méi)有良好的管理體制和良好的團(tuán)隊(duì)，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理必然成為無(wú)本之末。

　　第二項(xiàng)要素是制度建設(shè)。主要是建立全面我行，科學(xué)、有效的統(tǒng)計(jì)管理制度和業(yè)務(wù)制度，為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)工作提供規(guī)范和依據(jù)。

　　第三項(xiàng)要素是數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控、檢查與評(píng)價(jià)。包括日常監(jiān)控、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)，內(nèi)容主要是建立我行有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查制度和考核評(píng)價(jià)體系，從機(jī)制方面直接加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的約束和激勵(lì)。

　　第四項(xiàng)要素是數(shù)據(jù)的報(bào)送、應(yīng)用和存儲(chǔ)。包括數(shù)據(jù)報(bào)送、分析應(yīng)用、資料存儲(chǔ)，內(nèi)容主要是我行健全報(bào)送環(huán)節(jié)、分析應(yīng)用和存儲(chǔ)，通過(guò)分析應(yīng)用和擴(kuò)大共享，提高附加值，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的良性循環(huán)。

　　四、有關(guān)要求

　　(一)上級(jí)有關(guān)要求。根據(jù)《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)參加“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20xx]29號(hào))的精神。我行參加本次競(jìng)賽活動(dòng)要緊緊圍繞“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)，提升行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”這一主題。要緊密結(jié)合實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內(nèi)容，為配合銀監(jiān)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和我行風(fēng)險(xiǎn)管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　(二)自評(píng)及整改要求。根據(jù)《銀行業(yè)統(tǒng)計(jì)管理暫行辦法》(20xx年第6號(hào)主席令)及《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)參加“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20xx]29號(hào))的精神和要求。我行作如下自評(píng)要求：

　　符合：完全達(dá)到要求，沒(méi)有明顯不足。

　　大體符合：銀行沒(méi)有完全符合條款要求，但總體有效性較好，覆蓋了主要方面。評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的一些小問(wèn)題未對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的影響，銀行具備在較短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的能力并且做出了具體安排。

　　較不符合：雖然制定了規(guī)章制度和政策程序，但存在較明顯缺陷;事實(shí)證明，有關(guān)政策和程序在實(shí)際工作中沒(méi)有得到全面執(zhí)行，由此對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來(lái)實(shí)質(zhì)性影響�！拜^不符合”與“大體符合”這兩個(gè)評(píng)級(jí)之間的“跨度”較大，在兩者之間做出選擇有時(shí)不太容易，但還是要求評(píng)估人員必須通過(guò)審慎、客觀的評(píng)價(jià)表達(dá)明確的意見(jiàn)。

　　不符合：在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的主要方面沒(méi)有規(guī)章制度，或相關(guān)制度未得到有效執(zhí)行，嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量。

　　對(duì)照每條標(biāo)準(zhǔn)和原則，評(píng)估人員在實(shí)施評(píng)估時(shí)，從三個(gè)方面予以確認(rèn)：第一，在我行是否有規(guī)范的制度性文件或者具有約束性的其他書(shū)面材料;第二，這些制度文件得到了全面和實(shí)質(zhì)性地執(zhí)行;第三，執(zhí)行達(dá)到了預(yù)期效果，數(shù)據(jù)質(zhì)量能滿足監(jiān)管要求。總之，我行應(yīng)有足夠的相關(guān)證據(jù)以及合理的邏輯證明表明其確實(shí)達(dá)到了上級(jí)監(jiān)管部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　對(duì)為達(dá)到監(jiān)管部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求的，須立即重視編寫(xiě)“事實(shí)確認(rèn)書(shū)”并立即上報(bào)行領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)作好整改工作。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案11

　　全面貫徹落實(shí)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展這個(gè)中心，限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

　　1、競(jìng)賽組委會(huì)

　　2、活動(dòng)時(shí)間

　　xx月xx日至xx月xx日

　　3、競(jìng)賽內(nèi)容

　　(一)開(kāi)展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽

　　為促進(jìn)公司x年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，確�！巴跐摻岛�、增產(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的計(jì)劃目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)，多動(dòng)腦筋，多想辦法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細(xì)化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標(biāo)成本管理為中心，以控制單耗為重點(diǎn)，層層分解指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任。公司工會(huì)決定對(duì)承擔(dān)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)單位再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等x家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)x元，對(duì)發(fā)電廠、制氧廠、鐵運(yùn)公司、公運(yùn)公司、動(dòng)力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等x家單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)x元(按月考核，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎(jiǎng)勵(lì))。對(duì)不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲(chǔ)運(yùn)中心、檢測(cè)中心、生活中心等x家單位，按年初工會(huì)下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%。(總獎(jiǎng)勵(lì)額不超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)的100%)指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本(費(fèi)用)不超的情況下，由設(shè)備(生產(chǎn))、財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定。

　　(二)開(kāi)展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競(jìng)賽

　　提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì)系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認(rèn)可，也是工會(huì)的重點(diǎn)工作。x年集團(tuán)工會(huì)將開(kāi)展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認(rèn)真組織。各基層工會(huì)要結(jié)合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。

　　要貫徹公司工會(huì)x年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì)作用，開(kāi)展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會(huì)對(duì)開(kāi)展技能競(jìng)賽的單位撥付一定的費(fèi)用。即x人以下的單位撥付費(fèi)用x元，x至x人的單位撥付費(fèi)用x元，x至x人的單位撥付費(fèi)用x元，x人以上的'單位撥付費(fèi)用x元，x人以上的單位撥付費(fèi)用x元。

　　(三)搞好職工群眾安全工作開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽

　　開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，搞好職工群眾安全工作，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會(huì)工作的常項(xiàng)工作之一。各單位要組織動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)之中，結(jié)合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標(biāo)，完善制度，制定措施，確定活動(dòng)范圍，競(jìng)賽內(nèi)容，考核辦法，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案。狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競(jìng)賽為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)安全文化建設(shè)，推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開(kāi)展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動(dòng)，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，反事故演練、遇險(xiǎn)逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等，充分調(diào)動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。公司工會(huì)決定每月拿出x元，對(duì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位(以公司安全部門考核為準(zhǔn))和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)給予每條x——x元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　一、指導(dǎo)思想

　　充分發(fā)揮全體機(jī)關(guān)干部職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)全體人員更加高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，為當(dāng)陽(yáng)的科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二、競(jìng)賽內(nèi)容

　　根據(jù)當(dāng)勞競(jìng)x號(hào)文件要求和我辦工作實(shí)際，以“立足崗位做貢獻(xiàn)”為主題，以激勵(lì)干部職工“干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行”為目標(biāo)，積極開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　一是圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效能型”機(jī)關(guān)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。進(jìn)一步建立健全學(xué)習(xí)制度，努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，廣泛開(kāi)展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)，抓好每月一讀、每周一講學(xué)習(xí)活動(dòng);從我做起、從身邊小事做起，開(kāi)展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動(dòng)，努力推進(jìn)勤儉辦公、廉潔辦公，切實(shí)降低辦公成本;加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，以創(chuàng)新機(jī)制為切入點(diǎn)，規(guī)范辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化辦事手續(xù)，推進(jìn)機(jī)關(guān)工作規(guī)范化和高效化，切實(shí)提高辦事效率。

　　二是圍繞各科室工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使機(jī)關(guān)干部職工主動(dòng)把年度工作目標(biāo)作為重中之重，狠抓落實(shí);把領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)作為階段性工作重點(diǎn)，集中力量抓好落實(shí);對(duì)跨度較長(zhǎng)的工作事項(xiàng)跟蹤抓落實(shí)，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標(biāo)任務(wù)。

　　通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的辦事能力和水平，樹(shù)立良好形象，努力建設(shè)一支服務(wù)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、守紀(jì)律的人民滿意公仆隊(duì)伍。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立辦競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：xxx

　　副組長(zhǎng)：xxx

　　成員：xxx

　　四、實(shí)施步驟

　　1、動(dòng)員發(fā)動(dòng)階段(4月上旬前)：傳達(dá)學(xué)習(xí)此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題精神和有關(guān)要求，制定競(jìng)賽方案，明確競(jìng)賽目標(biāo)，進(jìn)行競(jìng)賽動(dòng)員。

　　2、推進(jìn)落實(shí)階段(4月中旬前)：按競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容、要求開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，各科室活動(dòng)情況納入辦公室工作考核，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組做好活動(dòng)的督促、檢查和指導(dǎo)工作。

　　3、總結(jié)表彰階段(4月底)：認(rèn)真總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選表彰競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，并積極向市總工會(huì)推薦。

　　五、活動(dòng)要求

　　1、高度重視勞動(dòng)競(jìng)賽工作。開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是適應(yīng)新形勢(shì)、掌握新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)新本領(lǐng)、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視，切實(shí)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，采取有效措施調(diào)動(dòng)大家的積極性，自覺(jué)投入到競(jìng)賽活動(dòng)之中;要把競(jìng)賽活動(dòng)與其他各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成互相促進(jìn)、共同提高的工作局面，讓競(jìng)賽活動(dòng)成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。

　　2、認(rèn)真規(guī)劃，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真按照競(jìng)賽方案抓好落實(shí)，做好各項(xiàng)保障準(zhǔn)備;在競(jìng)賽活動(dòng)中要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣典型，激發(fā)大家爭(zhēng)上游、創(chuàng)一流的工作熱情，確保競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展和取得實(shí)效。

　　3、要營(yíng)造良好的競(jìng)賽氛圍。各科室要把競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展與建立完善長(zhǎng)效的創(chuàng)新機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、節(jié)約機(jī)制相結(jié)合，與扎實(shí)有效地推動(dòng)自身工作相結(jié)合，與每個(gè)同志的全面能力素質(zhì)的提升相結(jié)合;進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)熱情、工作干勁，養(yǎng)成良好習(xí)慣，更好地立足崗位多貢獻(xiàn)，創(chuàng)造性地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案12

　　為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實(shí)際，以“一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”為主要內(nèi)容，處決定繼續(xù)在職工中開(kāi)展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。現(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際，特制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在各維護(hù)隊(duì)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最佳科室”，營(yíng)造一個(gè)比學(xué)習(xí)、比業(yè)績(jī)、你追我趕的良好氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹(shù)品牌、展形象，為單位的長(zhǎng)久發(fā)展服好務(wù)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行，特成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書(shū)記曹亞利、主任陳喜斌任組長(zhǎng)，副主任方忠義、陽(yáng)小飛、尋繼軍任副組長(zhǎng)，過(guò)青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競(jìng)賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有組織上的'保障。

　　三、總體目標(biāo)

　　以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo)。

　　四、活動(dòng)要求

　　1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要突出“樹(shù)品牌、展形象”，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，達(dá)到“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績(jī)、展風(fēng)采”的目的，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用，以“創(chuàng)建一流班組，爭(zhēng)當(dāng)燈飾先鋒”為內(nèi)容，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績(jī)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。

　　2、認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工要積極投入到“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中來(lái)，做到“三個(gè)結(jié)合”：把開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室(班組)相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開(kāi)展。

　　五、競(jìng)賽主題

　　為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象。

　　六、競(jìng)賽時(shí)間

　　20xx年元月至12月

　　七、競(jìng)賽內(nèi)容

　　各維護(hù)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“最佳班組”、選樹(shù)“最佳崗位能手”，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最佳科室”。

　　八、競(jìng)賽考核

　　(一)最佳崗位能手考核

　　1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

　　2、考核程序：各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作情況進(jìn)行考核計(jì)分，然后全體人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，隊(duì)長(zhǎng)推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)、隊(duì)長(zhǎng)推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳崗位能手。

　　(二)“最佳班組”、“最佳科室”、考核

　　1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施完好率、“投訴”處理情況、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神文明建設(shè)、處安排工作完成情況等7個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

　　2、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)績(jī)、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情況進(jìn)行評(píng)分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳班組。

　　3、最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

　　考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評(píng)，辦公室進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳科室。

　　(三)每季評(píng)選“最佳班組”一個(gè)、“最佳科室”一個(gè)、“最佳崗位能手”四名。

　　(四)年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生，處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)選年度“最佳班組”，并推薦參加局“工人先鋒號(hào)”的評(píng)選。

　　(五)推薦參加局“首席員工”的評(píng)選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對(duì)季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評(píng)，經(jīng)處勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推薦參加局“首席員工”的評(píng)選。

　　九、競(jìng)賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、評(píng)為季度“最佳科室”的，獎(jiǎng)勵(lì)400元。

　　2、評(píng)為季度“最佳班組”的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

　　3、評(píng)為季度“最佳崗位能手”的，獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。

　　4、評(píng)為局“首席員工”的，獎(jiǎng)勵(lì)1200元(200元×6個(gè)月)。

　　5、評(píng)為局“工人先鋒號(hào)”的，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

　　十、競(jìng)賽要求

　　1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門全體人員積極參加競(jìng)賽活動(dòng)。

　　2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。各部門組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案，積極主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案13

　　為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的對(duì)本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進(jìn)度，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，更快、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車間、**車間開(kāi)展年檢勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　一、競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：xxx

　　副組長(zhǎng)：xxx

　　組員：xx

　　2、現(xiàn)場(chǎng)施工組織

　　總指揮：xx

　　副指揮：xx

　　備件組織：xx

　　現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：xx

　　檢修安全：xxx

　　質(zhì)量技術(shù)：xx

　　二、競(jìng)賽內(nèi)容

　　1、競(jìng)賽時(shí)間：

　　**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日

　　**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日

　　**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日

　　2、競(jìng)賽單位：

　　**車間、**車間

　　3、競(jìng)賽方法：

　　各單位對(duì)分配車輛開(kāi)展檢修工作，分以下三個(gè)階段：

　�。ㄒ唬┣捌谟�(jì)劃：

　　車間應(yīng)明確工作任務(wù)、車輛的檢修內(nèi)容，針對(duì)內(nèi)容制定完善的`工作計(jì)劃及措施。

　　（二）現(xiàn)場(chǎng)檢修：

　　嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質(zhì)量，做好現(xiàn)場(chǎng)管理4s。

　�。ㄈ�(yàn)收：

　　所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由使用單位、機(jī)動(dòng)供應(yīng)室、車間共同參與驗(yàn)收。

　　4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　�。ㄒ唬┆�(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　（二）評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)

　　評(píng)選依據(jù)共涉及計(jì)劃的合理性、質(zhì)量水平、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明生產(chǎn)等四個(gè)方面。以100分為考核依據(jù)，其中計(jì)劃合理性占20%，質(zhì)量水平占30%，現(xiàn)場(chǎng)管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%。

　�。�1）計(jì)劃的合理性：采取定性、定量綜合評(píng)價(jià)方式，由計(jì)劃完整、內(nèi)容詳實(shí)、措施得當(dāng)、準(zhǔn)備充分，落實(shí)有效等幾個(gè)方面構(gòu)成。每項(xiàng)根據(jù)落實(shí)情況扣除分值，總計(jì)20分，扣完為止。

　　（2）質(zhì)量水平：采取定性評(píng)價(jià)方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構(gòu)成。未按計(jì)劃完成檢修任務(wù)、該項(xiàng)為0分。返工一次扣10分，檢查出一項(xiàng)缺項(xiàng)扣1分，總計(jì)30分，扣完為止。

　�。�3）現(xiàn)場(chǎng)管理：采取定性評(píng)價(jià)方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；違反現(xiàn)場(chǎng)4s管理，一項(xiàng)扣除1分�？傆�(jì)30分，扣完為止。

　　（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評(píng)價(jià)方式，評(píng)價(jià)周期內(nèi)，發(fā)生安全事故，該項(xiàng)為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項(xiàng)扣除1分�？傆�(jì)20分，扣完為止。

　　5、具體要求：

　�。ㄒ唬┚慕M織實(shí)施，有計(jì)劃，有安排，抓落實(shí)。

　�。ǘ┳⒅毓ぷ鲗�(shí)效，檢修過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，有問(wèn)題積極溝通協(xié)調(diào)，保證檢修工期和檢修質(zhì)量。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案14

　　為了積極響應(yīng)公司號(hào)召，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高職工的勞動(dòng)技能，激發(fā)職工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，確實(shí)形成一個(gè)“比、學(xué)、幫、超”的工作氛圍，展現(xiàn)后勤處全體員工的風(fēng)采，現(xiàn)將處室勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)具體安排如下：

　　一、成立部門活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)楊權(quán)林副組長(zhǎng)何喜輝

　　組員胡志剛張曉亮賈志平張淑玲王芳總計(jì)分李柳

　　二、競(jìng)賽項(xiàng)目

　　1、切土豆絲

　　2、包包子

　　3、個(gè)人才藝展示（廚藝、工作相關(guān)的技藝等）

　　三、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

　　1、切土豆絲競(jìng)賽6月13日中午13:30

　　2、包包子競(jìng)賽6月15日中午14:30

　　3、個(gè)人才藝競(jìng)賽6月19日中午13:30

　　第一、二項(xiàng)活動(dòng)比賽地點(diǎn)為五號(hào)廚；第三項(xiàng)的制作和準(zhǔn)備，食堂人員可在各班組進(jìn)行，其他片區(qū)人員由活動(dòng)小組為其協(xié)調(diào)，最后的評(píng)比在五號(hào)廚餐廳舉行。

　　四、項(xiàng)目評(píng)判規(guī)則

　　1、切土豆絲比賽規(guī)則：參賽選手人數(shù)、男女不限，每個(gè)片

　　區(qū)或班組最少有三人以上參加；每位選手發(fā)規(guī)格大小等同的土豆兩個(gè)，裁判下令后競(jìng)賽開(kāi)始，選手要充分發(fā)揮自己的`技能，看誰(shuí)能在最短的時(shí)間切出長(zhǎng)短、粗細(xì)勻稱，質(zhì)量最優(yōu)的土豆絲；本環(huán)節(jié)主要考驗(yàn)參賽選手的工作效率、刀工等操作能力。

　　2、包包子比賽規(guī)則：參賽人數(shù)不限，但每個(gè)片區(qū)或班組至少推選兩名代表參加;個(gè)人為單位，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組為每位選手提供和好的面與陷等份，由掐底子開(kāi)始，直至包出成品包子，要求包子大小要?jiǎng)蚍Q，皮薄、形狀美觀、漂亮且用時(shí)最短；本環(huán)節(jié)主要考驗(yàn)參賽選手在食品制作過(guò)程中的技術(shù)操作能力和個(gè)人的熟練程度等。

　　3、個(gè)人才藝比賽規(guī)則：參賽人數(shù)不限，但每個(gè)片區(qū)或班組必須有一名選手參與，要求參賽選手充分發(fā)揮個(gè)人能力和想象，可制作自己拿手的家常菜、小吃、拼盤(pán)、糕點(diǎn)、面點(diǎn)、日常工作中的制作技能、勞動(dòng)創(chuàng)新才藝等。

　　五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)獎(jiǎng)辦法

　　1、本次勞動(dòng)技能競(jìng)賽評(píng)獎(jiǎng)辦法參照公司勞動(dòng)競(jìng)賽的文件要求執(zhí)行，具體獎(jiǎng)項(xiàng)的分配原則按照公司文件：一等獎(jiǎng)?wù)伎偑?jiǎng)勵(lì)名額的10%，二等獎(jiǎng)?wù)伎偑?jiǎng)勵(lì)名額的15%，三等獎(jiǎng)?wù)伎偑?jiǎng)勵(lì)名額的50%，四等獎(jiǎng)?wù)伎偑?jiǎng)勵(lì)名額的10%，五等獎(jiǎng)?wù)伎偑?jiǎng)勵(lì)名額的15%。

　　2、本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)委由組委會(huì)組員擔(dān)任，最終獲獎(jiǎng)名次由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各位參賽選手的個(gè)人成績(jī)以公平公正的原則予以決定。

　　六、本次活動(dòng)要求

　　1、處室各片區(qū)負(fù)責(zé)人做好活動(dòng)宣傳和動(dòng)員，員工必須積極

　　踴躍報(bào)名參加，針對(duì)所報(bào)參賽項(xiàng)目必須認(rèn)真準(zhǔn)備，按時(shí)參加。

　　2、各片區(qū)及班組主管必須認(rèn)真落實(shí)，積極動(dòng)員大家參與，參賽選手名單于11日前上報(bào)活動(dòng)小組。對(duì)本次組織好、參賽人數(shù)多的班組處室給予獎(jiǎng)勵(lì)，組織不力的將給嚴(yán)肅批評(píng)。

　　3、凡是活動(dòng)小組成員或報(bào)名參賽選手必須提前協(xié)商安排好自己手頭工作和休假，不得遲到、退賽。做好參與活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，確保本次活動(dòng)按時(shí)、有序的開(kāi)展使其圓滿成功。